房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司無效成本管理指引（9頁）.docx

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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司無效成本管理指引（9頁）.docx

1、FXFXNJNJ- -CBCB- -ZYZY- -0404 無效成本管理無效成本管理指引指引 1.1.目的目的 1.1.1.1.為規(guī)范中化方興置業(yè)（南京）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“方興南京” ）對(duì)無效成本的管理，提高成本管控水平，特制定本管理指引。 2.2.適用范圍適用范圍 2.1.2.1.本指引適用于方興南京公司。 3.3.定義定義 3.1.3.1.無效成本：無效成本：項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的對(duì)形成產(chǎn)品、提升價(jià)值、促進(jìn)營(yíng)銷沒有作用，無法獲得客戶認(rèn)同和補(bǔ)償，屬于費(fèi)用浪費(fèi)的成本。 3.2.3.2.有效成本：有效成本：能形成有效產(chǎn)品或提升價(jià)值，對(duì)促進(jìn)營(yíng)銷有積極作用的成本費(fèi)用。 3.3.3.3.計(jì)算公式：

2、計(jì)算公式：有效成本=總成本-無效成本 3.4.3.4.無效成本與有效成本的區(qū)分：無效成本與有效成本的區(qū)分：有效成本在短期或長(zhǎng)期的收益中可以獲得補(bǔ)償，無效成本無法獲得補(bǔ)償。 4.4.職責(zé)職責(zé) 4.1.4.1.區(qū)域區(qū)域成本管理部成本管理部職責(zé)職責(zé) a.a. 負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目成本管理部對(duì)無效成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并分析，將無效成本的理念進(jìn)行推廣，減少無效成本的發(fā)生率。 4.2.4.2.項(xiàng)目項(xiàng)目成本管理部成本管理部職責(zé)職責(zé) a.a. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的成本進(jìn)行分析，明確無效成本產(chǎn)生的金額、原因，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)部門、人員通報(bào)。 b.b. 公司各部門針對(duì)相關(guān)的無效成本及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，以避免重復(fù)發(fā)生。 c.c.

3、在日常工作中督促、提醒、并采取主動(dòng)行為避免和減少無效成本的發(fā)生。 5.5.管理管理規(guī)程規(guī)程 5.1.5.1.成本有效性管理理念的灌輸成本有效性管理理念的灌輸：向公司管理層、各平級(jí)部門明確成本有效性管理的概念、目的、分類、優(yōu)點(diǎn)，獲得公司全體對(duì)成本有效性管理工作的支持。 5.2.5.2.無效成本的分析對(duì)象無效成本的分析對(duì)象：以項(xiàng)目（或獨(dú)立分期）為分析對(duì)象。 5.3.5.3.無效成本的分類無效成本的分類：參見附件項(xiàng)目無效成本分類 5.4.5.4.無效成本的總結(jié)與發(fā)布無效成本的總結(jié)與發(fā)布 5.4.1.5.4.1.通過對(duì)每單結(jié)算(包括合同和簽證變更一單一結(jié))及非合同性成本進(jìn)行分析，提煉無效成本數(shù) 據(jù)，建立無效成本檔案；(參見附件無效成本分析表) 5.4.2.5.4.2.定期(每月或每季度)向公司管理層和各部門通報(bào)無效成本動(dòng)態(tài)信息、做出比較； 5.4.3.5.4.3.根據(jù)對(duì)無效成本產(chǎn)生原因的分析，

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