房地產開發經營公司項目動態成本管理標準（4頁）.docx
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房地產開發經營公司項目動態成本管理標準（4頁）.docx
1、FXNJFXNJ- -CBCB- -ZYZY- -0505 成本優化管理成本優化管理指引指引 1.1. 目的目的 1.11.1 為規范中化方興置業（南京）有限公司（以下簡稱“方興南京” ）成本優化工作，提高成本優化 管理和控制，特制定本管理指引。 2.2. 適用范圍適用范圍 2.12.1 本指引適用于方興南京公司。 3.3. 職責職責 3.1.3.1. 成本管理部 a.a. 負責對項目所發生的成本進行分析， 明確成本優化的金額、 方向， 定期向公司領導層和相關部門、 人員通報。 b.b. 日常工作中督促、提醒、進行具體測算并根據測算結果提出優化建議，并采取主動行為優化項目 成本，需要時進行部門
2、間的協調，跟進優化建議后的測算。 3.2.3.2. 其他各部門：針對相關的成本優化及時進行總結，梳理成本優化的具體途徑和方法。 4.4. 管理規程管理規程 4.1.4.1. 成本優化管理理念的灌輸成本優化管理理念的灌輸: :向公司管理層、各平級部門明確成本優化管理的概念、目的，獲得 公司全體對成本優化管理工作的支持。 4.2.4.2. 成本優化的對象成本優化的對象: :以項目（或獨立分期）為優化對象。 4.3.4.3. 成本優化的總結成本優化的總結 a.a. 通過對每一次成本優化進行分析，測算成本優化數據，建立成本優化檔案； b.b. 定期(每月或每季度)向公司管理層和各部門通報成本優化動態信
3、息、做出比較； c.c. 根據對成本優化各情況的分析，梳理其方法，為以后的項目工作提供參考數據； d.d. 通過審核，達到獎勵標準時，可提請公司領導層針對成本優化的發生變化情況對相關部門和人員 進行獎勵。 4.4.4.4. 目標成本制定中成本優化的應用目標成本制定中成本優化的應用 4.4.1.4.4.1. 制定目標成本時，根據對前期成本優化數據的統計分析，合理采用可行的經驗和方法，提高 成本優化，形成合理的目標成本。 4.5.4.5. 成本優化方式成本優化方式 4.5.1.4.5.1. 合理優化成本是降低項目成本有效的方法， 有賴于公司各部門的共同參與。 具體的措施包括： a.a. 針對方案中明顯的設計失誤（如：錯、漏、碰、缺或超成本指標）進行成本優化； b.b. 在原方案無明顯設計失誤的基礎上，通過創新進行成本優化； c.c. 通過適度減少、更換配置標準，在不影響安全和必要的使用功能及品
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