房地產開發(fā)經營公司工程質量過程檢查管理指引（5頁）.docx
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房地產開發(fā)經營公司工程質量過程檢查管理指引（5頁）.docx
1、工程質量過程檢查管理指引工程質量過程檢查管理指引 1.1.目的目的 1.1.1.1.為規(guī)范方興地產南京公司(以下簡稱“方興南京”) 工程質量過程檢查工作，明確質量過程檢查的 標準，促進施工過程中質量檢查工作順利開展，特制定本管理指引。 2.2.適用范圍適用范圍 2.1.2.1.本指引適用于方興南京及其隸屬管控的下屬城項目公司（以下簡稱“下屬公司”）。 3.3.職責職責 3.1.3.1.工程及工程及HSEHSE管理部管理部: : 3.1.1. 編制、修訂和執(zhí)行本管理指引。 3.1.2. 督導本指引現場執(zhí)行工作。 3.1.3. 監(jiān)督并參與監(jiān)理單位、施工單位質量過程檢查工作的組織和開展。 3.3.2
2、 2. .監(jiān)理單位監(jiān)理單位: : 3.2.1. 根據現場出現的問題或需求，組織、參與質量檢查活動。 3.2.2. 監(jiān)督施工單位的質量檢查活動。 3.2.3. 監(jiān)督施工單位的質量整改工作。 3.3.3 3. .施工單位施工單位: : 3.3.1. 組織、參與各類質量檢查工作。 3.3.2. 對檢查發(fā)現的問題進行落實整改。 4.4.管理規(guī)程管理規(guī)程 4.1.4.1.進場材料質量檢查應依照材料、設備進場驗收管理指引、進場材料樣板封樣管理指引執(zhí) 行。 4.2.4.2.對場外加工（組裝）的材料、設備、機械等，將視具體情況，由工程及HSE管理部組織進行不定 期場外巡查。 4.34.3.監(jiān)理單位每周組織質量
3、聯合檢查，工程及HSE管理部、施工單位參加，完成質量周檢查記錄表 并下發(fā)至責任施工單位。 4.4.4.4.責任施工單位在整改完成后， 提交 質量周檢查記錄回復表 ， 由監(jiān)理單位相關工程師進行復檢。 4.4.1.根據當月現場檢查及討論結果，工程及HSE管理部與監(jiān)理單位共同對項目各施工單位進 行月度評價及排名，評價內容包括內業(yè)管理、施工組織、質量管理、進度管理、HSE管理、配 合管理，詳見附件施工單位月度評價表 4.4.2.施工單位月度評價及排名在施工現場入口處對結果進行公示。各施工單位評價得分將做 為季度、年度供應商評價的重要依據之一。 5.5.附件附件 5.1.附件1:質量周檢查記錄表 5.2.附件2:施工單位月度評價表 附件 1：質量周檢查記錄表 質量周檢查記錄 編號 工程名稱 檢查日期 被檢查單位 檢查類型 簽發(fā)單位 建設單位參加人員 施工單位參加人員 監(jiān)理單位參加人員 檢查內容 處理
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