1、第一章 編制依據(jù)及說明1.1編制說明泰安奧林匹克花園五期室外綜合管網(wǎng)安裝工程編制。1.2編制依據(jù)1、根據(jù)泰安奧林匹克花園五期室外綜合管網(wǎng)安裝工程競爭性談判文件。2、國家有關(guān)現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。2.1建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001，2.2給水、排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-9，2.3建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99，2.4雨水井采用標(biāo)準(zhǔn)圖集GB02S515-10，11，36，污水檢查井采用GB02S515-24，雨水口采用平蓖式單蓖雨水口GB95S235-24-1/4。2.5建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50300-

2、20012.6給水排水構(gòu)筑物及驗收規(guī)范GBJ141-902.7給排水管道采用中華人民共和國城鎮(zhèn)建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)CJT183-2003標(biāo)準(zhǔn)，2.8根據(jù)國家及泰安市有關(guān)建筑安全施工、文明施工及環(huán)境保護(hù)方面的有關(guān)規(guī)定。2.9工程測量規(guī)范GB5002-932.10建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20012.11地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-20022.12鋼筋混凝土工程施工及驗收規(guī)范GBJ50204-20022.13建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-20022.14砌體工程施工及驗收規(guī)范GB50203-20022.15建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-20023、國家在施工安

3、全、文明施工以及環(huán)境保護(hù)等方面的有關(guān)規(guī)定及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4、泰安奧林匹克花園五期室外綜合管網(wǎng)安裝工程的了解調(diào)查所獲得的有關(guān)資料。5、有關(guān)工具性參考資料，如：定額、類似工程的建設(shè)資料，估算指標(biāo)等。6、我公司對該工程的現(xiàn)場勘查、了解。7、我單位擁有的工法及科技成果和現(xiàn)有的管理水平、勞動力設(shè)備技術(shù)能力以及以前從事類似項目所積累的豐富的施工經(jīng)驗。第二章 工程概況2.1工程概況簡介泰安奧林匹克花園五期室外綜合管網(wǎng)安裝工程位于泰安市高新開發(fā)區(qū)。我公司本次實(shí)施的為五期工程的室外雨、污管網(wǎng)（含管網(wǎng)管溝的土石方開挖）和市政管道連接、五期工程的天然氣管網(wǎng)、網(wǎng)通、自來水、有線電視等管道的管溝的開挖和電纜溝的施工、化糞池

4、的施工及與單位工程雨污管對接。地質(zhì)概況：整個場地內(nèi)大部分為素土，少部分為現(xiàn)場澆注的混凝土路面及塔吊基礎(chǔ)，具體還應(yīng)根據(jù)監(jiān)理及業(yè)主、施工單位現(xiàn)場確定。污水管道：管徑為鋼筋混凝土管，承插連接。檢查井采用磚砌筑，井蓋井座采用承重型成品。雨水管道：管徑為鋼筋混凝土管，承插連接。雨水檢查井采用磚砌筑。電纜溝：土石方開挖、墊層、砌體、抹灰、強(qiáng)電線纜管預(yù)埋、線箱接頭、送電等工作內(nèi)容。2.2工程特點(diǎn) 本工程為管網(wǎng)配套工程，雨、污水管網(wǎng)分部面廣，管線量大且與主體施工要穿插進(jìn)行，協(xié)調(diào)工作量大；部分管線臨近結(jié)構(gòu)物基礎(chǔ)和穿越現(xiàn)有道路，須采取強(qiáng)有力的安全保護(hù)措施，故先開挖主線，后開挖支溝。對其雨水與污水管道相互交錯處，應(yīng)

5、先開挖污水管道。由于雨、污水管網(wǎng)分布面廣，造成施工材料及施工設(shè)備存在二次或多次轉(zhuǎn)運(yùn)，給施工造成一定的難度。道路基層的處理，這個是本工程的重點(diǎn)，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第三章 施工準(zhǔn)備為了優(yōu)質(zhì)快速建設(shè)好該工程，應(yīng)認(rèn)真做好以下各方面的準(zhǔn)備工作，確保實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo)。施工準(zhǔn)備工作采用兩手抓，一是在項目技術(shù)主管主持下，組織技術(shù)骨干、施工工長、質(zhì)檢員認(rèn)真熟悉圖紙、設(shè)計說明，準(zhǔn)備圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底，編制單項工程施工方案和關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，編制設(shè)備、材料、半成品的供應(yīng)和加工計劃，繪制現(xiàn)場臨時設(shè)施的水、電敷設(shè)計圖紙；二是由項目經(jīng)理帶領(lǐng)工長負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種臨時設(shè)施的搭設(shè)，為工程開工創(chuàng)造必備的條件。3.1技術(shù)

6、準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備內(nèi)容表序號工作內(nèi)容完成時間責(zé)任部門或個人1熟悉與會審施工圖紙施工圖到后2天內(nèi)總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)2編制施工組織設(shè)計施工圖會審后3天內(nèi)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制3編制施工預(yù)算施工圖到齊后3天內(nèi)項目部4編制半成品及材料加工計劃管道開工后2天內(nèi)施工組、技術(shù)組5各種強(qiáng)度等級混凝土，砂漿試配開工前5天內(nèi)技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗員施工儀器及通訊設(shè)備計劃表序號儀器名稱單位數(shù)量用途及說明1拓普康全站儀臺1施工定位放線用2水平儀臺2標(biāo)高定位用3計算機(jī)臺2施工管理用4噴墨打印機(jī)臺1打印各種資料5程控電話部1工作聯(lián)系6數(shù)碼照相機(jī)部1收集施工資料7攝像機(jī)部1收集施工影像資料8鋼尺（50m）把3施工測量9鋁合金

7、塔尺（5m）把2施工測量10鋼卷尺（5m）把10施工測量11垂球（5kg）個2施工測量3.2生產(chǎn)準(zhǔn)備由于本工程施工工期緊，我司將根據(jù)工程特點(diǎn)，其它資源（人力、物力、財力）將充分配備，采用高素質(zhì)的管理人員和班組，采取靈活的政策，建全管理體制，從組織上、制度上、人力上、物力上、財力上等采取一系列的措施，充分調(diào)動各方的積極性，確保按質(zhì)、按期完工?，F(xiàn)場生產(chǎn)準(zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備工作計劃表序號工 作 內(nèi) 容完 成 時 間執(zhí)行部門或執(zhí)行人1施工現(xiàn)場的移交接收開工前2天公司、項目經(jīng)理部2現(xiàn)場控制點(diǎn)的設(shè)立并復(fù)核開工前3天項目經(jīng)理部、測量員3現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭設(shè)開工前5天項目經(jīng)理部、施工員4布設(shè)排水溝及臨時水電線路的敷設(shè)開

8、工前5天項目經(jīng)理部5施工設(shè)備的安裝，現(xiàn)場攪拌站的建設(shè)開工前5天公司、項目經(jīng)理部6消防器材的設(shè)置開工前2天項目經(jīng)理部施工用水及排水為保證整個現(xiàn)場充足的臨時供水和排水順暢，使管網(wǎng)簡潔化、規(guī)范化，根據(jù)施工總平面布置圖，結(jié)合工程的用水排水特點(diǎn)及要求，對本工程臨時供水管網(wǎng)進(jìn)行規(guī)劃布置，以保證施工的正常進(jìn)行。（1）施工供水計劃1）臨時施工用水的水源：該現(xiàn)場的用水水源擬由業(yè)主指定的給水管網(wǎng)引入。2）用水量計算結(jié)合本工程的施工工作量、施工生活用水量和生活區(qū)生活用水量，通過對用水量計算，該現(xiàn)場總進(jìn)水管采用DN60給水管，能滿足施工要求。3）施工現(xiàn)場供水管網(wǎng)布置：根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，該臨時供水管由兩條主供水管道供

9、水，分別供現(xiàn)場施工養(yǎng)護(hù)用水、攪拌場的施工用水、環(huán)境清潔用水和生活區(qū)生活用水。供水管道均采用PVC復(fù)合管，粘膠連接。（2）現(xiàn)場排水布置根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，施工、生活污水導(dǎo)流作暗溝有組織排放，在各轉(zhuǎn)角點(diǎn)及管道交匯點(diǎn)均設(shè)置沉砂井或集水井，沉砂后的廢水導(dǎo)入臨時化糞池經(jīng)生化處理后排入業(yè)主指定的排污下水管道。施工用電及設(shè)施安排根據(jù)施工供電“三相五線制”的原則，為保證施工供電的質(zhì)量，提高施工供電的安全性，避免施工用電事故的發(fā)生，結(jié)合該施工現(xiàn)場的供電特點(diǎn)及要求，對現(xiàn)場的臨時用電進(jìn)行量的計算和線路布置。該施工現(xiàn)場供電的電力負(fù)荷分布不集中，為有利用電安全、施工方便，結(jié)合土建施工總體平面布置圖，把該低壓線路分三路干

10、線布置，并在施工現(xiàn)場設(shè)置多個二級配電箱，以滿足施工機(jī)械設(shè)備用電。本工程的所有三級箱由現(xiàn)場需要進(jìn)行設(shè)置，但所有三級箱均為一機(jī)一閘、一漏一箱進(jìn)行電力控制。動力和照明在二級箱處分開設(shè)置，三級箱處嚴(yán)禁動力、照明用電混合使用。本工程的臨設(shè)照明用電采用銅芯線沿墻配瓷夾、瓷瓶明敷；施工現(xiàn)場照明用電在地面以下的均采用36V以下安全電壓進(jìn)行供電，在地面上的照明用電采用三芯線電力電纜進(jìn)行供電，以達(dá)到用電安全、可靠。由于本工程工期較緊，必須在建設(shè)單位要求的時間內(nèi)按期完工交付使用，為此，我司擬自備一臺20kVA柴油發(fā)電機(jī)，以避免因臨時停電造成的停工，確保工程施工的順利進(jìn)行。 臨時設(shè)施安排為保證本工程在業(yè)主要求的工期內(nèi)

11、完工投入使用，同時根據(jù)JGJ59-99的有關(guān)規(guī)定，我司擬搭設(shè)如下的臨時設(shè)施，并將生活區(qū)及生產(chǎn)區(qū)分開布置，以減少干擾和便于管理。臨 時 設(shè) 施 表 土地用地計劃數(shù)量（間、處）所需面積（m2）施工方辦公室6150食堂130民工宿舍8120會議室125廁所、浴室120工具房150材料庫房180配電房110門衛(wèi)110第四章 施工部署 結(jié)合本工程實(shí)際情況分為三個作業(yè)區(qū)域即雨污水管網(wǎng)為第一作業(yè)區(qū)，化糞池作為第二作業(yè)區(qū)域，強(qiáng)電線纜管預(yù)埋為第三作業(yè)區(qū)域；三作業(yè)區(qū)域由項目部統(tǒng)一管理及協(xié)調(diào)。該工程為主體配套工程，總體部署按先主溝后支溝，具體得根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況所出來的工作面進(jìn)行施工，結(jié)合主體分清輕重緩急，做到見縫插

12、針，有組織、有順序的進(jìn)行施工。4.1施工組織機(jī)構(gòu)施工組織結(jié)構(gòu)的建立為加強(qiáng)管理，方便施工，保證工程質(zhì)量和工期，我公司針對此工程嚴(yán)格實(shí)行“項目法”施工，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理部將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理是生產(chǎn)指揮中心，負(fù)責(zé)與業(yè)主、的業(yè)務(wù)聯(lián)系，接受業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督，對外聯(lián)系以及總體生產(chǎn)計劃安排、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量監(jiān)督、材料供應(yīng)、工程款結(jié)算以及分配、協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問題等。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合

13、的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項目班子。項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。施工組織結(jié)構(gòu)框圖項 目 經(jīng) 理 計劃、內(nèi)業(yè)檔案技術(shù)員各1人技術(shù)管理文件管理檔案管理生產(chǎn)計劃材料計劃預(yù) 決 算質(zhì)量員1人質(zhì)量監(jiān)督檢查驗收原材料試件及結(jié)構(gòu)試驗 施工員3人組織施工控制進(jìn)度質(zhì)量安全定位放線軸線控制沉降觀測材料員2人材料供應(yīng)驗收管理平面管理 設(shè)備員1人設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)水電維護(hù)安全員1人安全監(jiān)督安全檢查安全驗收財會員勞務(wù)員(兼后勤) 2人成本管理勞務(wù)管理兼食堂管理現(xiàn)場衛(wèi)生保衛(wèi)管理生產(chǎn)技術(shù)

14、副經(jīng)理施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效1. 根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題。2. 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，

15、充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。3. 用已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4. 我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的

16、以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施1. 組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。2. 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。3. 強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。4. 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的

17、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5. 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6. 項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。7. 用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。4.2總體進(jìn)度計劃安排根據(jù)現(xiàn)場條件結(jié)合本單位實(shí)際情況我單位保證按甲方要求按期完工。4.3施工組織安排保證該工程按甲方要求按期完工。4.4進(jìn)場方法我們組織本單位最強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)班子，選派有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，并配備足夠現(xiàn)場施工技術(shù)人員和生產(chǎn)指揮人員，并將機(jī)械、設(shè)備表中機(jī)械儀器在最

18、短的時間調(diào)運(yùn)至本工地現(xiàn)場。人員將提前一周全部到達(dá)各工區(qū)，完善開工前的所有后勤工作。力爭早日具備開工條件，確保在計劃工期內(nèi)完成本合同段的全部工作。4.5場地布置與安排 利用主體工程現(xiàn)有臨時設(shè)施及材料庫房，因管線施工戰(zhàn)線長，部分工序施工周期相對較短，流動性較大等因素，結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際情況，根據(jù)不同的施工地段增設(shè)材料庫房及其它設(shè)施。4.6現(xiàn)場材料的運(yùn)送因本工程施工戰(zhàn)線長，而材料堆放和庫存相對較集中，由于管網(wǎng)工作面較大，現(xiàn)場材料的運(yùn)送主要采用工程車轉(zhuǎn)送結(jié)合人工轉(zhuǎn)運(yùn)的方式。4.7推行信息化管理由于工程施工具有一定的不可預(yù)見性，是否達(dá)到安全、快速、經(jīng)濟(jì)的目的，直接影響整個工程的工期和質(zhì)量，也是充分體現(xiàn)我司

19、現(xiàn)代化施工水平的見證。為此，我司將進(jìn)一步貫徹落實(shí)建設(shè)部建筑工業(yè)化發(fā)展綱要，大力推行信息化施工。即將施工中遇到的問題采用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)加以科學(xué)的處理，及時用到施工中去。再將進(jìn)一步反饋回來的信息繼續(xù)處理，用于指導(dǎo)施工。如此循環(huán)反復(fù)，以求達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果。為此根據(jù)我公司的技術(shù)管理規(guī)定，強(qiáng)制性的推行所有項目部必須使用計算機(jī)，因此，我公司擬在該項目施工過程中采用計算機(jī)，用于質(zhì)量控制（計劃的制定、檢查、調(diào)整、再檢查），用于質(zhì)量控制（作業(yè)班組、作業(yè)質(zhì)量、負(fù)責(zé)人員、作業(yè)時間全面輸入微機(jī)，作為班組及作業(yè)人員工資發(fā)放的依據(jù)），用于組織管理（工作安排、考勤、晴雨表等），用于安全管理（制定方案、落實(shí)責(zé)任人，檢

20、查實(shí)施全部輸入微機(jī)），用于技術(shù)管理（方案制訂、補(bǔ)充、調(diào)整、變更的登錄、技術(shù)檔案資料微機(jī)化等），用于成本控制等，總之我公司有較全面、完善的一套微機(jī)項目管理技術(shù)用于該工程中。第五章 施工目標(biāo)5.1質(zhì)量目標(biāo)1、保質(zhì)方針：以GB/T19001-2000和ISO 9001-2000國際標(biāo)準(zhǔn)作指導(dǎo)，以企業(yè)質(zhì)量宗旨為準(zhǔn)則，不負(fù)業(yè)主重托，嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。2、保質(zhì)目標(biāo)：達(dá)到施工規(guī)范及有關(guān)規(guī)定的要求，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。3、保質(zhì)規(guī)劃：杜絕嚴(yán)重質(zhì)量事故，確保用于本標(biāo)段的所有材料均為合格材料。工程全面達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，其中各分部工程質(zhì)量的一次驗收合格率爭取達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)

21、95%以上，單位工程質(zhì)量評定達(dá)到規(guī)定要求，爭取確保優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn)。5.2工期目標(biāo)根據(jù)我公司對本工程的考察及以往類似工程的施工經(jīng)驗，我公司保證在工期目標(biāo)內(nèi)按時、保質(zhì)的完成合同內(nèi)全部工程項目。5.3安全目標(biāo)杜絕任何死亡事故，消除大、重大事故、火災(zāi)事故、交通事故等。年負(fù)傷頻率控制在2以下，確保安全施工。第六章 主要工程項目的施工方案、施工方法6、施工工序施工準(zhǔn)備測量放線土石方開挖溝槽清理（平整）管道墊層管道安裝（管道保護(hù)層）檢查井砌筑管道試驗土方回填夯實(shí)6.1工程測量首級導(dǎo)線點(diǎn)的復(fù)測先根據(jù)設(shè)計文件，按相同的導(dǎo)線形式和同等精度進(jìn)行外業(yè)實(shí)地測量（如原有導(dǎo)線點(diǎn)被破壞，則相應(yīng)增設(shè)），經(jīng)微機(jī)平差計算后，提交相

22、關(guān)資料報監(jiān)理工程師審核，確定首級導(dǎo)線點(diǎn)的三維坐標(biāo)數(shù)據(jù)，作為施工測量依據(jù)。地形的復(fù)測使用全站儀和微機(jī)內(nèi)施工放樣軟件，依據(jù)首級導(dǎo)線點(diǎn)和設(shè)計里程中樁坐標(biāo)，用坐標(biāo)法恢復(fù)各樁位，用三角高程法實(shí)測地面高程，用水準(zhǔn)儀測橫斷面，提交縱橫斷面等相關(guān)資料報監(jiān)理工程師審核，確定工作量。建立施工測量控制網(wǎng)線路以首級導(dǎo)線點(diǎn)控制，遇特殊地段或施工要求，則布設(shè)次級導(dǎo)線加密，以滿足放樣區(qū)域100m內(nèi)能有效控制。測量標(biāo)志保護(hù)及測量數(shù)據(jù)復(fù)驗所有測量標(biāo)志設(shè)置牢固可靠，且不受施工影響，在施工期間加強(qiáng)對測量控制點(diǎn)的保護(hù)，并定期復(fù)驗各控制點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時補(bǔ)測補(bǔ)設(shè)。線路施工放樣放樣原則為根據(jù)施工順序逐層控制；放樣方法為檢查井井位采用全站儀

23、坐標(biāo)法放樣與校核，高程用水準(zhǔn)儀測設(shè)。（1）溝槽開挖邊坡放樣：根據(jù)設(shè)計圖紙檢查井井號，放出管道中心線，根據(jù)高程差按開挖邊坡推算兩側(cè)開挖寬度。并用石灰粉或滑石粉撒出兩側(cè)開挖范圍線，以指導(dǎo)溝槽開挖施工。（2）檢查井的定位：待溝槽開挖至設(shè)計高程時，采用坐標(biāo)法放樣。定出檢查井中心位置，并用木樁做好標(biāo)記；并在兩側(cè)增設(shè)保護(hù)樁，以便檢查井施工及管道安裝過程中進(jìn)行復(fù)核。（3）化糞池放樣：采用坐標(biāo)法放樣，定出化糞池軸線。并在兩側(cè)增設(shè)保護(hù)樁，以便化糞池開挖及澆筑過程中進(jìn)行復(fù)核。6.2施工措施搭設(shè)臨時施工護(hù)欄。因為該工程施工中大量出現(xiàn)交叉施工。為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全文明施工管理，強(qiáng)化工程有序進(jìn)行。需對工作面開挖前搭設(shè)臨

24、時施工護(hù)欄。特別是在交叉施工工作面中，該項工作尤為重要，施工護(hù)欄搭設(shè)平面圖及擴(kuò)欄詳圖如下：管溝護(hù)欄護(hù)欄立面圖 作地面雨水截流。因該管網(wǎng)工程施工時間會在雨天進(jìn)行，室外雨量較大，為保證施工質(zhì)量及施工安全，避免地面雨水對管溝及基坑的沖刷，需在離開挖工作面邊500mm處用紅磚作240240截水溝，在末端用150UPVC管排至低洼處。溝槽內(nèi)排水。因該管網(wǎng)工程施工時間會在雨天進(jìn)行，溝槽內(nèi)有大量集水，為保證溝槽不長期受雨水浸泡，保證施工質(zhì)量及安全，采用抽排水方法對溝槽進(jìn)行排水，其具體措施見下圖： 沉淀池 300020001500集水坑 水泵 100010001000集水坑6.3土石方開挖6.3.1該雨水、污

25、水、化糞池處于小區(qū)內(nèi)，各管線深淺不一，采用機(jī)械開挖，人工配合。機(jī)械挖土應(yīng)確保槽底土壤部被擾動或破壞，應(yīng)挖至槽底高程以上20厘米左右預(yù)留底層土不挖由人工清挖，修整槽底。開挖放坡系數(shù)按1：0.31（根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)確定），開挖溝槽底寬按管道直徑加上工作面，為避免挖土堆放對基礎(chǔ)壁的側(cè)壓力以至垮塌，對挖出土方需汽車外運(yùn)。因管網(wǎng)部分處于回填土之上，在雨季施工時，基本上是濕土，為保證施工安全及工程質(zhì)量，需在施工過程中全程作鋼管擋土板支撐。開挖溝槽如遇土質(zhì)為松散土及濕土、淤泥時，為保證質(zhì)量及安全，開挖溝槽寬度加大，按業(yè)主、監(jiān)理，現(xiàn)場實(shí)際收方計量（簽證），溝槽開挖到基地時如還是淤泥，為了滿足管道的地基穩(wěn)定，采用級

26、配砂石換填（現(xiàn)場簽證）。6.3.2 為保證工程中其它工作面及其它工作的正常開展，其破碎原有道路水穩(wěn)層及土石方量按業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場簽證計，在管溝挖斷施工道路處用=25厚鋼板20006000，下設(shè)25工字鋼支撐。以上措施旨在保證車輛進(jìn)出及施工道路暢通。土石方外運(yùn)：因受施工場地限制及開挖土方量大，對在開挖中產(chǎn)生的土石方部分用自卸汽車外運(yùn)棄渣，運(yùn)至業(yè)主指定棄渣場。6.4雨水、污水管道安裝 本工程管道為鋼筋混凝土管，鋼筋混凝土管采用承插粘接。（1）排水管道基礎(chǔ)溝槽開挖達(dá)到設(shè)計標(biāo)高經(jīng)驗槽合格后，將槽底清理干凈，鋪設(shè)墊塊，在墊塊上穩(wěn)管，然后一次澆筑管底砼，因本工程每次砼澆注數(shù)量不大，擬采用現(xiàn)場攪拌。嚴(yán)格按配合

27、比進(jìn)行配料，控制坍落度，和易性及攪拌時間。澆筑時先從管道一側(cè)灌注，在另一側(cè)能見到管底下部的砼已填滿時，另一側(cè)方可澆筑，然后兩側(cè)同時澆筑?；A(chǔ)砼模板采用木模板，振搗采用插入式振搗棒，振搗要充分，特別要注意管口處的振搗，護(hù)角養(yǎng)護(hù)。管道基礎(chǔ)施工的注意事項：1）基礎(chǔ)施工前必須復(fù)核坡度板的標(biāo)高，一般在溝槽底部每隔4m左右打一樣樁，用欄樁控制挖土面、墊層面和基礎(chǔ)面。2）管道基礎(chǔ)的砂墊層應(yīng)按規(guī)定的溝槽寬度滿堂鋪筑、攤平、拍實(shí)。3）在砂墊層上安裝混凝土基礎(chǔ)的側(cè)向模板時，應(yīng)根據(jù)管道中心位置在坡度板上拉出中心線，用垂球和搭馬（寬度與混凝土基礎(chǔ)一致）控制側(cè)向模板的位置。搭馬每隔2.5m安置一個以固定模板之間的間距。

28、搭馬在澆筑混凝土后方可拆除，隨即清理保管。4）混凝土基礎(chǔ)側(cè)向模板應(yīng)具有一定的強(qiáng)度和剛度，一般可選用鋼撐板、木板和鋼模。模板安裝應(yīng)縫隙嚴(yán)密，支撐牢固，并符合結(jié)構(gòu)尺寸的要求。5）碎石墊層面上有水時，不得澆筑基礎(chǔ)混凝土?；炷翍?yīng)用拍板或平板振動器拍平?；炷粱A(chǔ)澆筑完畢后，12h內(nèi)不得浸水，并應(yīng)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。混凝土強(qiáng)度達(dá)2.5MPa以后方可拆模。6）平基混凝土抗壓強(qiáng)度大于5.0N/mm2，方可進(jìn)行安管。 管道場內(nèi)二次轉(zhuǎn)運(yùn)，因該工程工作面大，工程材料常常運(yùn)不到指定安裝位置，需由人工對安裝用管材、閥門、磚、石等材料轉(zhuǎn)運(yùn)至工作面。在溝槽開挖清理至設(shè)計標(biāo)高，做好管道墊層后，開始管道安裝工作，在管道安裝中需注意排

29、水、雨水管道坡度，接口嚴(yán)密度及強(qiáng)度情況，保證接口牢固。 管道安裝完畢，做好保護(hù)層，再分層回填、夯實(shí)。下管是在溝槽和管道基礎(chǔ)已經(jīng)驗收合格后進(jìn)行。為了防止將不合格或已經(jīng)損壞的管材及管件下入溝槽，下管前應(yīng)對管材進(jìn)行檢查與修補(bǔ)。管子經(jīng)過檢驗、修補(bǔ)后，在下管前應(yīng)先在槽上排列成行（排管），經(jīng)核對管節(jié)、管件無誤方可下管。管道一般從最下游開始逆水流方向鋪設(shè)，排管時應(yīng)將承口朝向施工前進(jìn)的方向。下管的方法要根據(jù)管材種類、管節(jié)的重量和長度、現(xiàn)場條件及機(jī)械設(shè)備等情況來確定，本工程主要采用人工下管方式及機(jī)械下管方式。人工下管可根據(jù)工人操作的熟練程度、管節(jié)長度與重量、施工條件及溝槽深淺等情況，考慮下管方法有壓繩下管法和塔

30、架下管法及溜管下管法。1）人工壓繩下管法和立管壓繩下管法的基本操作方法是在管子兩端各套一根大繩，然后由人工再借助一些工具（如撬棍、立木或管子）控制大繩，使管子沿槽壁徐徐溜入槽底。下管用的大繩應(yīng)質(zhì)地堅固，不斷股，不糟朽，無夾心。人工壓繩下管法和立管壓繩下管法示意圖如下圖：132142 人工壓繩下管法 立管壓繩下管法 1-撬棍；2-下管大繩 1-放松繩；2-繩子固定端； 3-立管； 4-管子2）塔架下管法(a)復(fù)式滑車?yán)醚b在塔架下的吊鏈進(jìn)行下管，其方法是先將管子滾至架下橫跨溝槽的橫梁上，然后將它吊起，撤掉橫梁后，將管子下到槽底。塔架的種類有三角塔架、四角塔架及高凳等，如下圖。塔架下管法（a）三角

31、塔架下管 （b）高凳下管（3）穩(wěn)管穩(wěn)管是將管子按設(shè)計高程和位置，穩(wěn)定在地基或基礎(chǔ)上。對距離較長的重辦流管道工程一般由下游向上游進(jìn)行施工，以便使已安裝的管道先期投入使用，同時也有利于地下水的排除。穩(wěn)管時，控制管道的軸線位置和高程是十分重要的，也是檢查驗收的主要項目。管道軸線位置的控制常用的有中心線法和邊線法，高程控制是沿管線每1015m埋設(shè)一坡度板（又稱龍門板、高程樣板），板上有中心釘和高程釘，利用坡度板上的高程釘進(jìn)行控制。1）高程控制在穩(wěn)管前由測量人員將管道的中心釘測設(shè)在坡度板上，兩高程釘之間的連線即為管底坡度的平行線，稱為坡度線。坡度線上的任何一點(diǎn)到管內(nèi)底的垂直距離為一常數(shù)，稱為下反數(shù)。穩(wěn)管

32、時用一木制樣尺（或稱高程尺）垂直放人管內(nèi)底中心處，根據(jù)下反數(shù)和坡度線則可控制高程。樣尺高度一般取整數(shù)，以500mm一檔為宜，使樣尺高度固定，不易搞錯。坡度板應(yīng)設(shè)置在穩(wěn)定地點(diǎn)，每一管段兩頭的檢查井處和中間部位放測的三塊坡度板應(yīng)能通視。坡度板必須經(jīng)復(fù)核后方可使用，在挖至底層土、做基礎(chǔ)、穩(wěn)管等施工過程中應(yīng)經(jīng)常復(fù)核，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，放樣復(fù)核的原始記錄必須妥善保存，以備查驗。2）軸線位置控制a.中心線法在連接兩塊坡度板的中心釘之間的中線上掛一垂球，在管內(nèi)放置一塊帶有中心刻度的水平尺，當(dāng)垂球線穿過水平尺的中心刻度時，表示管子已對中，如下圖所示： 中心刻度木板垂線中心線法示意圖b.邊線法即在管子同一側(cè)，釘

33、一排邊樁，邊樁高度接近管中心處。在每個邊樁上釘一小釘，其位置距管道軸線的水平距離為一常數(shù)。穩(wěn)管時，在邊樁上的小釘掛上邊線，使管外皮與邊線保持同一距離，則管道即處于中心位置，如下圖所示：水平尺邊樁邊線管道基礎(chǔ)（b）管子邊線法示意圖（5）管道鋪設(shè)排水管道鋪設(shè)方法，主要是根據(jù)不同的管道接口，靈活地處理平基、穩(wěn)管、管座和接口之間的關(guān)系，合理地安排施工排序。本工程排污管道鋪設(shè)方法為墊塊法管道安裝。墊塊法安管管道安裝時，先鋪設(shè)墊塊（每節(jié)管下兩個墊塊），再在墊塊上安管做接口，然后再澆筑混凝土基礎(chǔ)和管座的安管方法，稱為墊塊法。這種安管方法的優(yōu)點(diǎn)是平基和管座同時澆筑，整體性好，且管道接口的施工質(zhì)量容易保證，是污

34、水管道常用的施工方法。1）施工程序預(yù)制墊塊安墊塊下管在墊塊上安管支模澆筑混凝土基礎(chǔ)接口養(yǎng)護(hù)。2）預(yù)制混凝土墊塊墊塊混凝土的強(qiáng)度等級同混凝土基礎(chǔ)，墊塊長等于管徑的0.7倍，高等于平基厚度，允許偏差為（+0-10），寬大于或等于高。3）施工要點(diǎn)a.墊塊應(yīng)放置平穩(wěn)，并測量高程使之符合設(shè)計要求；b.管子的對口間隙約10mm左右；c.管子位置固定后，一定要用石子將管子卡住并及時做接口和澆筑混凝土基礎(chǔ)；d.管底部混凝土要注意振搗密實(shí)，防止形成管子漏水的通道；e.如有鋼絲網(wǎng)水泥砂漿抹帶接口，應(yīng)在插入部分另加適當(dāng)抹帶砂漿，認(rèn)真搗固，并保持鋼絲網(wǎng)位置正確。6.5.檢查井砌筑：雨水井采用標(biāo)準(zhǔn)圖集GB02S515-

35、32，34，36，污水檢查井采用GB02S515-24。 6.6.閉水試驗 污水管管道應(yīng)作閉水試驗，在管道和檢查井完善后，管道回填土前，作閉水試驗，管道每三個井段抽驗一段。做閉水試驗時，用磚塊和砂漿封堵檢查井進(jìn)水管口，閉水試驗的水位，應(yīng)為試驗段上游管道內(nèi)頂以上2m，如上游管內(nèi)頂至檢查口的高度小于2m時，閉水試驗水位可至井口為止。閉水試驗應(yīng)在管道灌滿水24h后再進(jìn)行，對滲水量的測定時間不少于30min。應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，不得有漏水現(xiàn)象，且在規(guī)范允許滲水量范圍內(nèi)，管道閉水試驗合格。 污水管道閉水試驗具體標(biāo)準(zhǔn)詳見CJJ390市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。 6.7.管溝回填 當(dāng)鋪設(shè)完一段管

36、道后應(yīng)及時將管道進(jìn)行回填，回填時間應(yīng)在當(dāng)天最低氣溫時間進(jìn)行，并在近短時間內(nèi)完成，防止因溫差較大而影響接口質(zhì)量。回填時應(yīng)注意： 1）回填土中不應(yīng)含有石塊；回填應(yīng)從管的兩側(cè)開始 2）回填時應(yīng)將管道接口處的前后端不小于200mm范圍內(nèi)不得回填，以便在管道試水時觀察接口是否存在漏水現(xiàn)象； 3）管道試水時應(yīng)保證回填土的厚度不應(yīng)少于管頂500mm，以防止試水時管道出現(xiàn)移位。4）在管道試水或閉水合格后才能進(jìn)行大規(guī)模的回填；6.8電纜溝施工土石方開挖、墊層、砌體、抹灰、接地等按標(biāo)準(zhǔn)圖籍施工。砌筑 電力電纜溝施工時，在砼墊層上放出溝墻的位置線，按照建筑模數(shù)排好磚體的砌筑位置，采用一順一丁的砌筑方法進(jìn)行溝墻的施工

37、；施工時，砌筑砂漿按設(shè)計的砂漿配合比隨拌隨用，砌筑的磚縫必須砂漿飽滿，不留通縫，灰縫不超過2CM；磚墻體不留空洞，電纜支架按設(shè)計的位置撂放，嵌入深度達(dá)到設(shè)計要求；溝槽的砌筑高度嚴(yán)格控制在設(shè)計尺寸內(nèi)，避免安裝壓頂后超過路面。檢查井砌筑 1.放線：根據(jù)設(shè)計尺寸、形狀，用墨線彈制在澆好的砼墊層上，放線完成后，施工人員對其放線進(jìn)行檢查復(fù)核，符合設(shè)計尺寸后方能砌筑。 2.砌筑：砌筑材料必須符合設(shè)計和規(guī)范要求，砌筑質(zhì)量達(dá)到驗評標(biāo)準(zhǔn)，做到橫平豎直，灰縫飽滿。 3.抹面：抹面材料嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙的比例配置，抹面2次完成，基層刷水泥砂漿一片，面層必須壓實(shí)、光潔。6.9管槽回填當(dāng)包裹達(dá)到80的強(qiáng)度后方能進(jìn)行回填，

38、在砼300CM用細(xì)土回填，每層回填高度不得超過200CM，采用蛙式打夯機(jī)分層夯實(shí)；回填必須對稱進(jìn)行，管區(qū)密實(shí)度不應(yīng)小于90，管頂區(qū)密實(shí)度不小于85，一般回填區(qū)域密實(shí)度不小于90，車行道上不應(yīng)小于95；嚴(yán)禁在管頂上使用重錘夯實(shí)，以避免損壞管道。6.10化糞池土石方開挖生化池挖土石方嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)高開挖；基坑開挖過程中，應(yīng)采取降排水措施，基坑內(nèi)不得有積水；墊層澆筑底板下墊層采用C10砼澆筑，底板砼抗?jié)B等級為S6，在砼中摻8的ZY抗裂防水劑，水泥標(biāo)號采用不低于32.5號的普通硅酸鹽水泥每方砼的水泥用量宜控制在300-350KG之間。其砼養(yǎng)護(hù)期不得少于28晝夜。底板混凝土保護(hù)層厚度為40MM。6.10

39、.3結(jié)構(gòu)混凝土結(jié)構(gòu)混凝土采用C25加防水劑，采用機(jī)械振搗密實(shí)，拆模后無蜂窩、麻面，無漏筋現(xiàn)象。結(jié)構(gòu)混凝土保護(hù)層厚度為30MM。滿水試驗待混凝土拆模后，應(yīng)做閉水試驗。試驗合格后，水池底表面及內(nèi)外壁用1：2水泥砂漿（含3防水劑）抹面20MM厚，池底抹面最薄20MM厚。鋼筋工程鋼筋材料選用HRB335鋼筋，370墻體自水池間隔500設(shè)通長筋36，240墻體自水池間隔500設(shè)通長筋26?；靥钤囁囼灪细窈?，應(yīng)及時回填，回填土應(yīng)采用較好土料，均勻?qū)ΨQ回填，30CM厚分層夯實(shí)。6.12余土外運(yùn)以上工序施工完畢后，剩下的余土部份按照甲方或監(jiān)理指定的地方運(yùn)出。6.13部分管網(wǎng)須穿越擋土墻時，根據(jù)擋土墻施工前插

40、入施工，須充分做好擋土墻隊伍信息溝通及協(xié)調(diào)工作。第七章 質(zhì)量保證體系及確保工程質(zhì)量7.1質(zhì)量保證的主要措施“高質(zhì)量、新技術(shù)、重信譽(yù)”是我單位一貫的經(jīng)營宗旨，“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求發(fā)展”是全體職工必須遵循的工作準(zhǔn)則；確保質(zhì)量優(yōu)良，關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展和信譽(yù)。為了確保本項目的工程質(zhì)量，使產(chǎn)品在形成過程中質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)該項目的管理目標(biāo)，特制定本質(zhì)量保證規(guī)劃。1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)建立項目經(jīng)理部、工區(qū)兩級質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)小組，由第一管理者任組長，項目總工程師任副組長，各部門負(fù)責(zé)人參加，負(fù)責(zé)制訂規(guī)劃，組織實(shí)施，監(jiān)督檢查，總結(jié)評審。2、制訂質(zhì)量保證規(guī)劃明確質(zhì)量保證目標(biāo)及相應(yīng)的保證措施。制定

41、一套系統(tǒng)完整的質(zhì)量管理制度，包括工作程序性管理(重要工作程序用制度形式固定)制度和專項質(zhì)量檢查、驗收制度。堅持樣板引路，以點(diǎn)帶面，確保本標(biāo)段工程按工程標(biāo)準(zhǔn)一次通過。3、廣泛開展QC小組活動針對施工實(shí)際，對確保混凝土外觀質(zhì)量及路基土方碾壓密實(shí)性、深路墊施工、軟土地基處理和膨脹土施工等課題進(jìn)行攻關(guān)，力爭達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良。4、廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備以科技手段來保證工期，提高質(zhì)量，保證安全，規(guī)范管理。5、建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制項目經(jīng)理部對工區(qū)實(shí)行質(zhì)量保證金制度，在工程竣工交驗之前先按工程價款的1%扣交保證金，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后予以返還，若達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)，則保證金不予返還。7.2質(zhì)量管理、監(jiān)察體系本工程

42、按三級管理模式組織施工，推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為確保項目工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理部將建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)察體系。質(zhì)量管理體系負(fù)責(zé)項目施工過程中的全面質(zhì)量管理工作，質(zhì)量監(jiān)察體系負(fù)責(zé)項目的工程質(zhì)量檢查及施工質(zhì)量監(jiān)察工作。(一) 質(zhì)量管理體系圖 項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 質(zhì)檢工程師 各作業(yè)班組兼職質(zhì)檢員 開挖班組 安、砌班組 綜合班組 項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師安全質(zhì)量監(jiān)察工程師項目部試驗室、測量室各工班質(zhì)檢員各試驗室、測量組(二) 質(zhì)量監(jiān)察體系機(jī)構(gòu)圖7.3質(zhì)量保證措施為全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，在施工全過程中，我們將始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認(rèn)真依照招標(biāo)文件所明確的各項

43、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和各項質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)去組織實(shí)施。組建高素質(zhì)的施工隊伍1、選拔質(zhì)量意識強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)水平高、施工經(jīng)驗豐富、身體素質(zhì)好的人員擔(dān)任項目經(jīng)理部、工區(qū)現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)的第一管理者，要對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。并配備功能齊全，業(yè)務(wù)熟練，配合默契的精干工作班子，具體做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作。2、組建一支精干、技術(shù)過硬、工種齊全、作風(fēng)頑強(qiáng)、能打硬仗的施工隊伍，加強(qiáng)隊伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識。加強(qiáng)施工技術(shù)管理科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)措施是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益的重要條件，我們要做到：1、建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制。實(shí)行以項目總工程師為主的項目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任制，同時建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任

44、制，逐級簽訂技術(shù)包保責(zé)任狀，做到分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格遵守基建施工程序，堅決執(zhí)行施工規(guī)范。2、認(rèn)真編好施工組織設(shè)計及各項施工工藝（1）運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法。在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工組織計劃，并嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實(shí)施，堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。（2）認(rèn)真編制施工技術(shù)方案。由單項工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，針對所承擔(dān)工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點(diǎn)，擬定兩個以上的施工技術(shù)方案，提交給項目總工程師。項目總工程師組織有關(guān)人員，對所提出的施工技術(shù)方案進(jìn)行對比分析、優(yōu)化，最后確定一個實(shí)施方案。3、保證技術(shù)

45、力量我們將挑選具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀隊伍，精良的設(shè)備投入本工程施工。同時選派有施工經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員參加該工程施工，以確保技術(shù)工作順利進(jìn)行。4、做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）認(rèn)真核對設(shè)計文件和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)會設(shè)計意圖，查找是否有碰、錯、漏等現(xiàn)象，及時會同設(shè)計部門和建設(shè)單位解決所發(fā)現(xiàn)的問題。（2）認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。圖紙會審后，由項目經(jīng)理部的總工程師、工程技術(shù)部長、技術(shù)主管、單項工程技術(shù)人員逐級進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底，確保操作人員掌握各項施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。（3）認(rèn)真進(jìn)行復(fù)測，補(bǔ)齊定測時設(shè)置的點(diǎn)樁，用地界樁。復(fù)測工作要核對，并換手復(fù)測。5、抓好技術(shù)資料管理。施工過程要做好詳

46、細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全，用以組織后期施工、編制竣工文件，并進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。6、設(shè)立工地試驗室，配備符合任職資格的試驗人員和經(jīng)過計量檢定的儀器設(shè)備，確保填料、原材料、半成品和成品符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化監(jiān)督檢查1、項目經(jīng)理部設(shè)專職的質(zhì)檢員。由堅持原則、不循私情、秉公辦事的質(zhì)檢員擔(dān)任，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。2、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)制度，凡須檢查的工序經(jīng)檢查簽認(rèn)后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。3、主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見和建議，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。實(shí)行工程質(zhì)量包保責(zé)任制1、項目經(jīng)理部與工區(qū)簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，保證合格率達(dá)100%，優(yōu)

47、良率95%以上，無重大及以上質(zhì)量事故，每月一考核，每季一總結(jié)，獎優(yōu)罰劣，獎罰兌現(xiàn)。2、工區(qū)對班組實(shí)行與工程質(zhì)量掛鉤的計件工資制，并使工程質(zhì)量在工資分配上占重要的發(fā)言權(quán)，體現(xiàn)重獎重罰，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。3、建立內(nèi)部競爭機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，對工程質(zhì)量好的班組和個人，在評先、晉級、調(diào)資等問題上予以優(yōu)先考慮，對工程質(zhì)量差的班組和個人，予以行政和經(jīng)濟(jì)處罰，或內(nèi)部歇工待業(yè)，以示鞭策。嚴(yán)格制度，狠抓落實(shí)制度落實(shí)是質(zhì)量達(dá)標(biāo)的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅持貫徹執(zhí)行八項制度。即：1、工程測量雙檢復(fù)檢制度；2、隱蔽工程檢查簽證制度；3、質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；4、質(zhì)量評定獎罰制度；5、質(zhì)量定期檢查制度；6、質(zhì)量報告制

48、度；7、驗工質(zhì)量簽證制度；8、重點(diǎn)工序把關(guān)制度。努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。堅持做到定期質(zhì)量檢查，對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查得到有效控制。各級質(zhì)檢人員要明確崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題。全面科學(xué)地組織施工1、合理安排施工組織順序，最大限度地開展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊伍的優(yōu)勢。2、合理使用施工機(jī)械和機(jī)具，為保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)提供物質(zhì)條件。加強(qiáng)施工隊伍的管理對承包范圍內(nèi)的工程，工前認(rèn)真搞好技術(shù)交底，工中循環(huán)檢查，工后總結(jié)評比。使廣大職工熟悉和掌握有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)

49、準(zhǔn)。在施工中，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，保證人人準(zhǔn)確操作，確保工程質(zhì)量。主動做好施工中的協(xié)作配合工作在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，與設(shè)計、監(jiān)理單位真誠合作，接受當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的檢查和監(jiān)督，共同把好質(zhì)量關(guān)。在施工全過程中，教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員。第八章 工程施工計劃及其說明8.1工程施工進(jìn)度計劃詳見施工進(jìn)度計劃橫道圖。8.2主要施工機(jī)械設(shè)備需用計劃由于本工程工期較緊，建設(shè)單位要求必須在2007年6月2007年10月前全部竣工。由于本工程工期較緊,結(jié)合工程的實(shí)際情況，我司在設(shè)備投入上作了充分的考慮，主要設(shè)備在如下的機(jī)械設(shè)備配備表中均考慮了備用量，并考慮了可能出現(xiàn)的意外，現(xiàn)場還配

50、有柴油發(fā)電機(jī)2臺備用，以確保現(xiàn)場生產(chǎn)的順利進(jìn)行。序號名稱規(guī)格單位數(shù)量1挖掘機(jī)1.5m3臺22載重自卸汽車5T臺63空壓機(jī)1.2m3臺64風(fēng)鉆把185混凝土攪拌機(jī)臺66砂漿攪拌機(jī)HJ325臺67水準(zhǔn)儀臺28全站儀臺19切割機(jī)500臺210卷揚(yáng)機(jī)臺211手拉葫蘆3T個612水泵臺413汽車吊8噸臺214柴油發(fā)電機(jī)30KW臺2注：施工機(jī)械可根據(jù)工程情況隨時調(diào)整。8.3勞動力需用計劃本工程工期較緊，建設(shè)單位要求必須在2007年10月前完工，結(jié)合工程的實(shí)際情況，我司在勞動力投入上作了充分的考慮，所有作業(yè)班組及特殊工種作業(yè)人員（包括設(shè)備機(jī)修人員），均作了充足的配備，我司擬在現(xiàn)場施工中，按國家政策及環(huán)保噪音

51、要求許可的前提下，有些工作擬采用三班倒工作制。勞動力配備如下：1、勞動力的實(shí)施1）對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。2）對已進(jìn)場的隊伍實(shí)施動態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。3）未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不允許上崗。4）加強(qiáng)對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。2、勞動力的配置計劃根據(jù)建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃詳下表。（1）勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能

52、否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：1）施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2）在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3）本工程工期較緊，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。勞動力計劃表序號工種單位數(shù)量1測量工個32挖機(jī)操作工個43載重汽車駕駛個124石工個605砼工個306管道安裝工

53、個207電工個49普工個2010現(xiàn)場保衛(wèi)人員個8說明：1、各階段需用勞動力為可根據(jù)工程進(jìn)展情況隨時調(diào)整。2、由于各階段的交叉搭接和人員平衡調(diào)配，高峰期總?cè)藬?shù)為200人左右。8.4節(jié)約計劃為了堅持厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)，實(shí)行生產(chǎn)和節(jié)約并重，達(dá)到減少人工、材料、機(jī)械消耗、降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及管理水平的目的，指定以下節(jié)約措施。認(rèn)真抓好施工準(zhǔn)備工作。工程技術(shù)人員必須吃透施工圖，“圖紙會審及核定記錄”、規(guī)范等，提供的材料、設(shè)備、加工計劃，必須保證正確無誤。編好施工圖預(yù)算，精心組織施工生產(chǎn)，嚴(yán)格各項管理。施工工長按分項的進(jìn)度計劃，必須編制“作業(yè)指導(dǎo)書”，進(jìn)行書面的技術(shù)交底，避免返工，造成人力、物力

54、浪費(fèi)。勞動力節(jié)約措施1）選派具有豐富工程施工經(jīng)驗的技術(shù)和專業(yè)施工人員上場，利用成熟的施工技術(shù)、施工工藝和管理手段，提高工效，降低工費(fèi)。2）實(shí)行項目管理，以勞動定額為基礎(chǔ)，實(shí)行計件工資制度，最大限度的調(diào)動施工人員的積極性和主觀能動性，提高工效，降低人工費(fèi)。3）編制合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計，制定科學(xué)的勞動力使用和調(diào)配計劃，避免停工、窩工，減少不必要的工費(fèi)支出，利用新技術(shù)、新裝備組織施工，最大限度的節(jié)約工時，提高工效。4）努力提高勞動生產(chǎn)率。組織員工學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗，先進(jìn)的施工技術(shù)，新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。從而提高技術(shù)、操作水平。同時認(rèn)真落實(shí)承包責(zé)任制，把各項施工任務(wù)落實(shí)到班組人頭，與經(jīng)濟(jì)掛溝，獎勤罰懶

55、。材料節(jié)約措施.1綜合節(jié)約措施加強(qiáng)物資計劃管理，一要堅持實(shí)事求是的原則，不得粗估冒算。提高計劃的準(zhǔn)確性，防止因計劃不周造成積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；二要堅持節(jié)約，反對浪費(fèi)的原則，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展清倉清庫工作；三要堅持計劃的嚴(yán)肅性和豐富的靈活性相結(jié)合原則，計劃一經(jīng)訂立批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。（1）加強(qiáng)對計量工作和計量器具的管理，對進(jìn)入現(xiàn)場的各種材料要加強(qiáng)驗收、保管工作，減少材料的缺方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然耗損。（2）加強(qiáng)材料的平面布置及合理堆放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費(fèi)。（3）拌合站要嚴(yán)格實(shí)行配比的過磅計量，且計量準(zhǔn)確，杜絕因計量不準(zhǔn)造成的水泥、砂、石料的浪費(fèi)。a、施工現(xiàn)場設(shè)

56、立剩料分揀站，及時分揀、回收、利用。b、搞好限額領(lǐng)料工作，要按照限額領(lǐng)料方法和限額領(lǐng)料考評標(biāo)準(zhǔn)的要求認(rèn)真落實(shí)，避免只干不算或先干后算的情況發(fā)生。c、用經(jīng)濟(jì)手段搞好材料管理，簽訂材料購、管、用經(jīng)濟(jì)合同，嚴(yán)格執(zhí)行材料節(jié)獎超罰制度。.2主要材料節(jié)約措施（1）水泥節(jié)約水泥在運(yùn)輸進(jìn)程中輕裝輕卸，散灰車運(yùn)輸要往返過磅，卸散灰時要敲打灰罐，卸凈散灰。因特殊情況需在風(fēng)雨天運(yùn)輸水泥時，必須做好水泥的遮蓋工作。水泥庫要有門有鎖，專人管理，水泥庫內(nèi)地面做到防水防潮，水泥不得靠墻碼放，離墻10cm，庫內(nèi)地面一般應(yīng)高于室外坪3050cm，在使用是做到先進(jìn)先出，散灰及時清理使用。施工操作中灑漏的混凝土、砂漿應(yīng)及時清掃利用

57、，做到工完、料凈、場地清。搞好水泥包裝袋的回收、清退工作，包裝袋回收率應(yīng)達(dá)到95%以上，完好率達(dá)60%以上，嚴(yán)禁“開膛、破肚”。（2）砂、石料節(jié)約砂、石料場必須進(jìn)行硬化，以防泥土污染而浪費(fèi)。合理設(shè)計砂漿、混凝土的配合比，適當(dāng)摻入外加劑，以減少水泥用量。拌合時盤盤計量，以確保工程質(zhì)量和控制材料用量。嚴(yán)格材料進(jìn)場檢驗，控制不合格材料進(jìn)場，造成工料浪費(fèi)。機(jī)械使用費(fèi)1、配置性能良好的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備使用效率。2、充分利用自有機(jī)械設(shè)備，減少租借。嚴(yán)格機(jī)械臺班使用管理，加強(qiáng)機(jī)具的日常維修保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率。3、實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本管理，核算機(jī)械設(shè)備的耗油、維修費(fèi)用，并與工資掛鉤，超罰節(jié)獎，提

58、高機(jī)械臺班產(chǎn)量。間接費(fèi)的控制1、組建精干高效的項目管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次及非生產(chǎn)人員，管理人員競爭上崗，一崗多能，務(wù)實(shí)高效。嚴(yán)格按責(zé)任成本核實(shí)的管理費(fèi)用進(jìn)行開支，各種管理費(fèi)用按工期逐月下達(dá)支出計劃，月末加強(qiáng)核算。財務(wù)人員嚴(yán)格把關(guān)，把現(xiàn)場管理費(fèi)降到最低限度。2、通過機(jī)構(gòu)改革，精減機(jī)構(gòu)，減少管理和服務(wù)人員，壓縮辦公和差旅費(fèi)開支。第九章 保證施工工期的措施9.1工期保證體系框圖工期目標(biāo)分解圖工程竣工日期各段交工時間準(zhǔn)備完工土建完工月計劃目標(biāo)排水安裝完工周計劃目標(biāo)工期實(shí)施檢查程序圖進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度計劃實(shí)施計劃檢查計劃分析采取糾偏措施調(diào)整或修改計劃出現(xiàn)偏差能否按原計劃可以 是 否 9.2工程工期分級控制目標(biāo)

59、全面推行計劃管理，按六級制定施工計劃，構(gòu)成一個自上面下，從總體到局部的計劃體系，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)實(shí)施動態(tài)管理。第一級：制定主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)。按工程合同工期要求在2007年6月2007年10月全部竣工。因此，我司將按期通過綜合驗收，并力爭提前。第二級：根據(jù)施工工序結(jié)合總工期編制施工橫道圖控制計劃。第三級：分部分項計劃。施工實(shí)施前根據(jù)實(shí)際資源投入情況并考慮氣候因素制定切實(shí)可行的分部分項計劃。第四級：月度計劃。在前述三級計劃上進(jìn)行固定周期劃分，為材料供應(yīng)和資金準(zhǔn)備提供計劃依據(jù)。此計劃須每月報送監(jiān)理工程師。第五級：日計劃。直接針對一線施工管理人員和班組長，對每個分項工序過程進(jìn)行進(jìn)度控制。施工時，

60、以二級網(wǎng)絡(luò)為主，主抓三、四、五級計劃落實(shí)。產(chǎn)生滯后時，應(yīng)于后一計劃階段采取強(qiáng)力措施趕回工期。9.3組織管理保證措施組織保證措施1）嚴(yán)格按照項目法施工管理，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實(shí)行全方位全過程的有效管理。2）組成精干高效的項目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。3）項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建、機(jī)電、精裝修等專業(yè)之間的工作，編制各工序、各專業(yè)相互穿插作業(yè)計劃，使工序嚴(yán)格按計劃進(jìn)行。4）與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位緊密配合，對工程施工全面進(jìn)行計劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保

61、證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。管理保證措施1）根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。2）根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程項目的施工總進(jìn)度計劃，在施工項目的總進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下，編制各階段目標(biāo)計劃，關(guān)鍵部位還須編制周計劃、日計劃。3）項目經(jīng)理部實(shí)行崗位責(zé)任制，分工明確、清晰，責(zé)任到位，并根據(jù)目標(biāo)計劃和分工負(fù)責(zé)的原則，建立目標(biāo)獎罰制度，獎罰分明。4）加強(qiáng)現(xiàn)場施工計劃協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，及時調(diào)整作業(yè)計劃，加強(qiáng)調(diào)度職能，實(shí)行長計劃、短安排，通過月、周計劃的布置和實(shí)施保證總計劃的實(shí)現(xiàn)。5）建立每周的工程例會制度，舉行與業(yè)主

62、、設(shè)計單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。6）在本工程中我公司將堅持日計劃控制，每日召開現(xiàn)場計劃調(diào)度會，并堅持日報表制度。7）堅持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三按”（按圖紙、按工藝、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工）、“三檢”（自檢、交接檢、專職檢），堅持人員培訓(xùn)持證上崗和“樣板引路”等辦法，提高一次成功率，把返工浪費(fèi)減到最低程度，避免質(zhì)量、安全事故。8）對基層作業(yè)班組實(shí)行目標(biāo)控制，以經(jīng)濟(jì)手段激勵作業(yè)人員的創(chuàng)造性，對保質(zhì)保量提前完成任務(wù)的班組按照合同予以獎勵，對由于施工安全、質(zhì)量等人為造成工期拖延的按照合同予以處罰。9）加強(qiáng)現(xiàn)場及其環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)處理交通運(yùn)輸、環(huán)境衛(wèi)生

63、、治安保安等各種工作，并與社會及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，求得社會及政府有關(guān)部門的支持，以確保工程進(jìn)展順利。10）合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動力等，作到人歇機(jī)不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。11）配套材料進(jìn)場計劃早安排、早落實(shí)，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。12）實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化計劃管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠勞動力和設(shè)備，組織晝夜施工。13）制定嚴(yán)格的設(shè)備、材料等加工購買和進(jìn)場計劃，即保證設(shè)備材料及時進(jìn)場到位，減少積壓和二次搬運(yùn)。9.4工程資源保證措施1、公司將本工程列為重點(diǎn)工程，爭創(chuàng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，為公司信譽(yù)提升再塑里程碑，并以此為目標(biāo)制定工程保障計

64、劃。2、公司資金、設(shè)備、技術(shù)力量優(yōu)先保證本工程需要，工程進(jìn)度款專款專用。3、工程材料優(yōu)先供給，周轉(zhuǎn)材料保證七成新以上，使用新產(chǎn)品，甲供物資、甲乙共定物資預(yù)先擬定采購、運(yùn)輸計劃，保證按時供給。4、勞動技術(shù)工人在與我司長期合作并有大型工程施工經(jīng)驗的隊伍中招標(biāo)精選，確保隊伍精干，敢打硬仗。5、由于本工程施工工期緊，根據(jù)進(jìn)度安排，保證投入大量人力物力，確保工程順利進(jìn)行，因施工用電負(fù)荷較大，且整個施工過程不能因停電影響施工，所以，我司擬配備1臺100kVA的柴油發(fā)電機(jī)，保證施工用電負(fù)荷和停電時施工供電。9.5保證工期的主要技術(shù)措施1、充分發(fā)揮本單位在施工中所積累的豐富施工經(jīng)驗及機(jī)械設(shè)備能力和科學(xué)管理的優(yōu)

65、勢。選派有豐富施工管理和技術(shù)管理經(jīng)驗的高素質(zhì)人員組成的精干、高效、整體功能強(qiáng)、運(yùn)轉(zhuǎn)效率高的項目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2、合同簽訂后，立即組織技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，設(shè)備配套齊全的戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工隊伍進(jìn)場，并做好開工前的準(zhǔn)備工作。一是做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，辦理好控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的交接，搞好復(fù)測加密和材料取樣鑒定，制好實(shí)施性施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，搞好技術(shù)交底；二是搞好物資準(zhǔn)備，做好材料計劃，疏通供應(yīng)渠道；三是抓好施工力量及時到位；四是辦理占道手續(xù)，作好臨時房屋、臨時供電線路、臨時給水管路及其他臨時工程的修建工作，保證做到“三快”，即進(jìn)場快、安家快、開工快。3、加強(qiáng)管理

66、，在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo)下，施工中做到統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全方位有序協(xié)調(diào)，強(qiáng)化計劃管理、網(wǎng)絡(luò)管理、目標(biāo)管理和成本管理。抓住關(guān)鍵工序，控制每個循環(huán)作業(yè)時間，減少工序搭接時間，提高施工速度。4、配備性能優(yōu)良數(shù)量滿足施工要求的各種機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛，做到機(jī)械設(shè)備齊全，配置合理，性能先進(jìn)，能保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的要求。在施工中，科學(xué)地組織，采取平行流水作業(yè)的方式施工，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備管理，作好設(shè)備的用、保、修工作，組織好設(shè)備配件的采購、供應(yīng)、配足常用易損件，提高設(shè)備完好率和利用率，保證機(jī)械化生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證工程進(jìn)度的落實(shí)。5、根據(jù)工程需要，加強(qiáng)資金調(diào)度，項目部設(shè)專用帳號，?？顚Ｓ?，施工中加強(qiáng)資金管理

67、和資金調(diào)度，確保重點(diǎn)工程的資金使用。6、作好施工中的技術(shù)保證工作在接到設(shè)計資料后，立即組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計意圖，積極與設(shè)計單位溝通，抓緊時間進(jìn)行技術(shù)交底。設(shè)立技術(shù)攻關(guān)組，對關(guān)鍵性技術(shù)問題進(jìn)行攻關(guān)。加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和測試工作，杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤；積極推廣應(yīng)用“四新”和開展“五小”革新工作，不斷改進(jìn)施工作業(yè)工藝，提高工效，加快施工進(jìn)度。7、通過健全的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和行之有效的質(zhì)量保證措施，確保各項工程施工一次成優(yōu)，避免返工。8、搞好計劃管理，保持均衡生產(chǎn)，施工進(jìn)度分階段控制，計劃部門根據(jù)全項目工程量和總工期要求，結(jié)合施工組織設(shè)計編制進(jìn)度計劃、生產(chǎn)調(diào)度和配

68、備施工隊，根據(jù)總體計劃制定每月、每周施工計劃，做到以周保月、以月度計劃保證總工期。9、開展目標(biāo)管理，搞好經(jīng)濟(jì)承包：包任務(wù)、包投資、包工期、包安全、包工程質(zhì)量、包環(huán)境保護(hù)，落實(shí)政策、獎懲兌現(xiàn)，提高全體參建職工的主動性、創(chuàng)造性。10、施工過程中，加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，定期召開工程分析會。每天按時召開調(diào)度交班會，根據(jù)存在的問題及時調(diào)整勞力、設(shè)備和器材，保證施工順利進(jìn)行。11、抓施工的正規(guī)作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過合理的施工組織，指導(dǎo)正確的施工方法來提高施工進(jìn)度，作到在保證工程質(zhì)量的前提下穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。12、創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。一是主動與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位建立良好關(guān)系，通力合作，主動認(rèn)真接受監(jiān)督指導(dǎo)

69、；二是在業(yè)主單位的指導(dǎo)下與沿線有關(guān)單位建立良好的關(guān)系，在施工中密切配合保證施工高效率進(jìn)行；三是與當(dāng)?shù)卣把鼐€群眾建立融洽的關(guān)系，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的相關(guān)問題，減少干擾，確保施工的順利進(jìn)行。9.6進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整進(jìn)度計劃的檢查內(nèi)容（1）各工作項目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇時間是否合理；（2）工期是否滿足合同規(guī)定；（3）主要工種的人數(shù)能否滿足連續(xù)、均衡施工的要求；（4）主要機(jī)具、材料的利用是否均衡和充分。首先是對上述4點(diǎn)中的前兩條進(jìn)行檢查，如果不滿足要求，必須進(jìn)行調(diào)整。只有在前兩個方面均達(dá)到要求的前提下，才能進(jìn)行后兩個方面的檢查和調(diào)整。前者是解決可行與否的問題，后者則是

70、優(yōu)化的問題。進(jìn)度計劃的貫徹（1）檢查各個層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)施工項目的所有各層次的施工進(jìn)度計劃、施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項工程施工進(jìn)度計劃，都是圍繞這一總?cè)蝿?wù)而編制的。各層次施工進(jìn)度計劃的關(guān)系：高層次的計劃作為低層次計劃的編制和控制依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的深入和具體化。在貫徹執(zhí)行時，首先檢查是否緊密配合、協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，檢查在施工順序上、空間安排上、時間安排上、資源供應(yīng)上等方面有無矛盾，組成一個可靠的計劃實(shí)施的保證體系，并以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到各施工作業(yè)組，以保證計劃的實(shí)施。（2）層層下達(dá)施工任務(wù)書項目部內(nèi)部下達(dá)施工任務(wù)書，將

71、作業(yè)任務(wù)和時間下達(dá)到施工作業(yè)組，明確施工任務(wù)和勞動量、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使作業(yè)班組必須按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。（3）全面和層層實(shí)行技術(shù)交底，使全體工作人員共同實(shí)施計劃在計劃實(shí)施前，進(jìn)行計劃交底工作，根據(jù)計劃的范圍、內(nèi)容，層層進(jìn)行計劃交底落實(shí)，要使有關(guān)人員明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和執(zhí)行層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分調(diào)動和發(fā)揮各個員工的干勁和創(chuàng)造精神。最終達(dá)到使施工有計劃、有步驟，連續(xù)、均衡地進(jìn)行。（4）做好調(diào)度工作a、檢查計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，采取措施予以解決；b、督促供應(yīng)單位按施工進(jìn)度計劃的要求供應(yīng)各種資源；c、維持現(xiàn)場道路、水、電等臨

72、時設(shè)施的正常使用，搞好平面管理；d、開好調(diào)度會并跟蹤檢查決議執(zhí)行情況。進(jìn)度計劃的調(diào)整（1）組織平行作業(yè)或搭接作業(yè)增加相應(yīng)的資源，不改變各項工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和結(jié)束時間，來達(dá)到縮短單項工程和分部分項工程的工期，以次保證總的進(jìn)度目標(biāo)。如排水、路基、路面在計劃落后時，可以采取多開工作面，增加人力、機(jī)械和物資投入，達(dá)到總工期的要求。（2）壓縮關(guān)鍵工作不改變工作之間的先后順序，只通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期，具體措施包括：組織措施a、增加工作面，組織更多的作業(yè)班組；b、增加每天的施工時間；c、增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。技術(shù)措施a、改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短

73、工藝間歇時間。b、采用更先進(jìn)的施工方法。c、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。經(jīng)濟(jì)措施a、實(shí)行包干獎勵；b、提高獎金數(shù)額，保證農(nóng)忙季節(jié)的勞動力；c、對各作業(yè)組采取的技術(shù)措施給與相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。其他配套措施a、改善外部配合條件，如管線管理、交通管理等部門的配合。b、改善勞動條件，包括配足防雨、防暑設(shè)施和物品。c、實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度，保證人力和機(jī)械用足、用好。施工中我們一定要本著想業(yè)主所想，急業(yè)主所急的指導(dǎo)思想，力爭在保質(zhì)、保量、保安全的前提下，按照進(jìn)度計劃的安排，按照進(jìn)度計劃完成施工任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)承諾和讓業(yè)主滿意。第十章 施工技術(shù)及安全保證措施10.1安全管理目標(biāo)杜絕任何死亡事故，消除大、重大事故、火災(zāi)事故、交

74、通事故等，年負(fù)傷頻率控制在2以內(nèi)，確保安全生產(chǎn)。10.2安全管理依據(jù)建設(shè)部建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定。10.3安全管理體系安全監(jiān)督部門公司總經(jīng)理總工程師公司安全部門安全檢查項目經(jīng)理部（土建）項目經(jīng)理部（安裝）安全檢查（安裝）土建各作業(yè)隊隊長安裝各作業(yè)隊隊長各班組兼職安全員10.4安全管理措施安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素，關(guān)系到國家、企業(yè)和職工的切身利益，因此在施工過程中必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，廣泛應(yīng)用安全系數(shù)工程和事故分析方法，嚴(yán)格控制和防止各類傷亡事故，具體措施如下：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。項目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定嚴(yán)格的安全措施，定期分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決施工中存

75、在的問題。建立、健全各級安全崗位責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。充分發(fā)揮各級專職安檢人員的監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。2、進(jìn)行全面的、針對性的安全技術(shù)交底。3、各項經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。4、安全教育要經(jīng)常化、制度化。提高全體員工的安全意識，切實(shí)樹立安全第一的思想，建立完善的安全工作保證體系，詳見附件安全保證體系框圖。對特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗；對新職工及合同工必須進(jìn)行項目部、工區(qū)和班組三級安全教育和定期培訓(xùn)；通過安全競賽、現(xiàn)場安全標(biāo)語、圖片等宣傳形式，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。5、嚴(yán)格安全監(jiān)督，建立和完善定期安全

76、檢查制度。各級安全領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織檢查，各級安全監(jiān)督人員要經(jīng)常檢查，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。6、施工現(xiàn)場按規(guī)定懸掛“五牌一圖”。7、加強(qiáng)安全防護(hù)，設(shè)置安全防護(hù)標(biāo)志，施工作業(yè)設(shè)立安全欄桿、安全網(wǎng)。作業(yè)人員嚴(yán)禁酒后上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對違章作業(yè)又不聽勸阻者將從嚴(yán)懲處，絕不姑息遷就，創(chuàng)造一個重視安全、處處遵章、文明施工的環(huán)境。8、抓好現(xiàn)場管理，堅持文明施工，保障人身、機(jī)械和器材的安全。在行人道路處開挖基坑及施工危險地段要設(shè)置安全警示牌，以防意外事故發(fā)生。9、認(rèn)真做好防洪、防火、防雷工作，駐地和庫房要遠(yuǎn)離洪泛區(qū)，重點(diǎn)設(shè)備，重點(diǎn)防護(hù)，對易燃、易爆、有毒器材按有關(guān)規(guī)定妥善保管，登記造冊發(fā)放，責(zé)任落

77、實(shí)到人，徹底消除不安全因素。10、定期或根據(jù)施工需要發(fā)放和檢查施工所用的各種安全機(jī)具設(shè)備和勞動保護(hù)用品。10.5施工用電安全嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定安裝線路及設(shè)備，用電設(shè)備都要安裝地線，不合格的電氣器材嚴(yán)禁使用。庫房、油庫嚴(yán)禁煙火，油庫施工場地要安裝避雷裝置。1、現(xiàn)場照明：照明電線絕緣良好，導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。照明燈具的金屬外殼必須接零。室外照明燈具距地面不低于3m，室內(nèi)距地面不低于2.4m。2、配電箱、開關(guān)箱：使用BD型標(biāo)準(zhǔn)電箱，電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損，接線正確，電箱內(nèi)設(shè)置漏電保護(hù)器，選用合理的額定漏電動作電流進(jìn)行分級匹配。配電箱設(shè)總?cè)劢z、分開關(guān)，動力和照明分別設(shè)置。金屬外殼電箱作接地

78、或接零保護(hù)。開關(guān)箱與用電設(shè)備實(shí)行一機(jī)一閘保險。同一移動開關(guān)箱嚴(yán)禁有380V和220V兩種電壓等級。3、架空線：架空線必須設(shè)在專用電桿(水泥桿、木桿)上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹或腳手架上，架空線裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子。架空線離地4m以上，機(jī)動車道為6m以上。4、接地接零：接地采用角鋼、圓鋼或鋼管，其截面48mm2，一組二根接地之間間距2.5m，接地電阻符合規(guī)定，電桿轉(zhuǎn)角桿，終端桿及總箱，分配電箱必須有重復(fù)接地。5、用電管理：安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成，電工必須持證上崗，實(shí)行定期檢查制度，并做好檢查記錄。10.6機(jī)械設(shè)備安全1、所有施工設(shè)備和機(jī)具在使用時均必須由專職人員負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查、必要的試驗和

79、維修保養(yǎng)，確保狀況良好。各技術(shù)工種必須經(jīng)過培訓(xùn)并經(jīng)考核取得合格證，方可持證上崗操作，杜絕違章作業(yè)。大型機(jī)械的保險、限位裝置防護(hù)指示器等必須齊全可靠。2、駕駛、指揮人員必須持證上崗，必須按規(guī)程要求進(jìn)行操作，駕駛員應(yīng)作好例保和記錄。3、各類安全（包括制動）裝置的防護(hù)罩、蓋等要齊全可靠。4、機(jī)械與輸電線路（垂直、水平方向）須按規(guī)定保持距離。5、作業(yè)時，機(jī)械停放穩(wěn)固，臂桿幅度指示器靈敏可靠。6、電纜線絕緣良好，不得有接頭，不得亂拖亂拉。7、各類機(jī)械配掛技術(shù)性能牌和上崗操作人員名單牌。8、必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中和操作后設(shè)備的清潔潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用、帶病運(yùn)

80、轉(zhuǎn)和在作業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修。9、機(jī)械設(shè)備夜間作業(yè)必須有充足的照明，夜間施工要有良好的照明設(shè)備。10.7防火安全1、建立經(jīng)理部、工區(qū)、班組三級防火責(zé)任制，明確職責(zé)。2、重點(diǎn)部位如倉庫、木工間配置相應(yīng)消防器材，一般部位如宿舍、食堂等處設(shè)常規(guī)消防器材。3、施工現(xiàn)場用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電器火災(zāi)。4、焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、乙炔氣瓶等危險物品的距離不得少于10m，與易燃易爆物品的距離不得少于30m。第十一章 現(xiàn)場文明施工管理11.1創(chuàng)建文明工地的目標(biāo)根據(jù)我公司制定的文明施工管理目標(biāo)，我們充分認(rèn)識到文明工地是建設(shè)是體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平的一個重要標(biāo)志。因此，依照文明工地建設(shè)有關(guān)規(guī)定的文

81、件精神，教育職工從自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工行為， 上下齊心協(xié)力將本工程工地建成文明工地。 11.2文明工地管理體系的建立我公司進(jìn)入現(xiàn)場后，項目經(jīng)理部將專門成立“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”，設(shè)專人進(jìn)行管理，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并制定切實(shí)可行的文明工地管理措施，同時利用職權(quán)經(jīng)濟(jì)杠桿手段進(jìn)行層層落實(shí)。這樣，在本工程項目的施工現(xiàn)場就建立了比較健全的文明工地管理體系，并作為整項目工程管理機(jī)關(guān)中的一部分，直接參加工地現(xiàn)場的管理工作，從而保證創(chuàng)建文明工地各項制度和措施能夠?qū)訉勇鋵?shí)到實(shí)處。11.3認(rèn)真搞好場容場貌施工道路、大門的規(guī)劃道路硬化：施工現(xiàn)場的施工干道均采用C15 砼硬化處理。道路排水：在施工道

82、路兩邊均做明排水溝，并用水泥蓋板覆蓋，做到雨天無積水。道路照明：在道路兩側(cè)每隔30m設(shè)一路燈照明。門衛(wèi)：在大門一側(cè)設(shè)臨設(shè)一間，作為門衛(wèi)和接待室，并設(shè)電話機(jī)一部和信報收集箱。門前設(shè)置報刊欄等，在大門比較顯要的位置設(shè)立“五牌一圖”。即：即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌和現(xiàn)場平面布置圖。大門內(nèi)外衛(wèi)生：在施工道路兩旁每30m設(shè)一垃圾桶， 并設(shè)專人對場內(nèi)外道路進(jìn)行一日二次的清潔。11.4進(jìn)場材料堆放規(guī)范化鋼材、管件堆放：現(xiàn)場施工用鋼材、管件，根據(jù)平面圖和現(xiàn)場情況分量、分規(guī)格、分時間進(jìn)場，合理有效利用進(jìn)場有限空間位置，對進(jìn)場的材料要分類堆放整齊，并掛上標(biāo)簽牌，做到

83、一頭齊、一個面、一條線。分散材料：對散狀材料，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及平面布置圖碼放成垛、成行、高度不超過1.50m，所用砂、石、 石灰要存放成堆，不得混雜。水泥存放：水泥分期分批存放在水泥庫中，水泥庫應(yīng)做到防水、防潮、分品種和強(qiáng)度等級堆碼整齊，離墻10cm，垛底要架空，墊高要保持通風(fēng)，抄底使用，專人管理。11.5生產(chǎn)區(qū)文明施工管理本工程生產(chǎn)區(qū)的文明管理將由“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”總負(fù)責(zé)人進(jìn)行直接管理，狠抓落實(shí)。從職工到管理人員，從周轉(zhuǎn)材料的拆除堆放到組合安裝，從各分項工程的施工準(zhǔn)備到施工完畢，要切實(shí)始終的貫徹落實(shí)文明施工的總要求。同時，要通過各種活動經(jīng)常對職工開展教育工作，增強(qiáng)工人的敬業(yè)精神和職工

84、道德，全面提高工人的精神素質(zhì)。從而使全體工人在思想上牢記樹立起文明施工的思想觀念。按照本方案建立的文明施工管理體系，制定文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，落實(shí)到個人，做到現(xiàn)場清潔整齊。施工生產(chǎn)區(qū)域臨時用電、用水將設(shè)置專人管理，不得長流水、長明燈。工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清。砂漿、混凝土在運(yùn)輸過程中，做到不灑、不漏，反之要及時清理。對于現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，統(tǒng)一用黃色油漆涂刷，配電箱用淡綠色油漆涂刷，并經(jīng)常保持機(jī)械設(shè)備的機(jī)身及周圍環(huán)境的清潔。機(jī)械的標(biāo)記、編號明顯、安全裝置可靠。施工區(qū)內(nèi)的零散碎料、垃圾渣，要及時清理至工地臨時的垃圾站，每周將收集的垃圾

85、向批準(zhǔn)的垃圾場傾倒一次，運(yùn)輸車輛不能拋灑出場。施工場地要干干凈凈，沒有亂七八槽的各種雜物，且每隔一層樓，專門設(shè)一間吸煙室、小便室，二室門上均有掛門簾。工地施工現(xiàn)場危險區(qū)域要懸掛明顯標(biāo)牌、警示牌。11.6生活區(qū)文明工地管理施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施包括：生活區(qū)內(nèi)廁所、食堂、宿舍、辦公室、娛樂室、衛(wèi)生室等，必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計確定的施工平面布置，搭建整齊。生活區(qū)的臨時用水、用電設(shè)專人管理。在生活區(qū)、辦公區(qū)，將根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置相當(dāng)數(shù)量的宣傳標(biāo)語、黑板報，并及時更換內(nèi)容，切實(shí)起到鼓舞人心，表揚(yáng)先進(jìn)的作用。我們要經(jīng)常保持辦公室、食堂、宿舍、倉庫及其周圍地區(qū)的清潔，建立衛(wèi)生區(qū)域，每日二次設(shè)專人打掃衛(wèi)生。工地食

86、堂的墻裙、灶臺、買飯臺統(tǒng)一用白瓷片鑲貼，地面鋪設(shè)防滑地磚，在使用過程中要做到整潔衛(wèi)生，使生、熟食物隔離，案板分開，并且采取防蒼蠅、防塵措施。在生活區(qū)內(nèi)設(shè)水沖式臨時廁所，用白瓷片鑲貼，設(shè)專人打掃，保持其清潔，設(shè)有一個加蓋子的簡單化糞池。門窗齊全，投藥撒白灰。11.7綜合治理方面為了保證社會穩(wěn)定，確保一方平安，綜合治理工作須始終貫穿本工程的全過程，為此在施工期間我們必須抓好以下幾項工作：建立綜合治理組織綜合治理組織是搞好社會穩(wěn)定，確保一方平安的重要因素，根據(jù)法人代表“為第一責(zé)任人的原則”，因此由項目經(jīng)理和主要負(fù)責(zé)人組成綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)治安、保衛(wèi)、消防領(lǐng)導(dǎo)小組，做到分工負(fù)責(zé)，齊抓共管。抓好思

87、想教育搞好綜合治理工作，必須以教育為先導(dǎo)。我們在施工過程中，要組織干部和職工學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的模范事跡，挖掘本工地先進(jìn)典型人物，通過樹典型、學(xué)先進(jìn)來提高思想覺悟，并定期進(jìn)行遵紀(jì)守法教育，提高干部和工人的法制意識，深入開展“防火、防盜、防破壞、防意外事故”四防安全教育，通過教育，使干部和工人樹立當(dāng)家作主的主人翁意識，搞好工程施工。綜合治理目標(biāo)為了搞好綜合治理，在工程施工期間對治安、消防、保衛(wèi)等方面，我們的奮斗目標(biāo)是：（1）在施工現(xiàn)場內(nèi)部不發(fā)生影響政治、經(jīng)濟(jì)、治安穩(wěn)定的重大事件，特大災(zāi)害事故，重大火災(zāi)；（2）在施工現(xiàn)場內(nèi)部，無立案刑事案件，無刑事犯罪；（3）工地內(nèi)部，不發(fā)生重大盜竊案件；（4）在施工現(xiàn)

88、場，不發(fā)生賭博行為；（5）在施工人員中，不發(fā)生吵架行兇、斗毆事件。加強(qiáng)施工協(xié)作隊伍的管理加強(qiáng)對施工協(xié)作隊伍的管理，能有效地維護(hù)社會治安穩(wěn)定。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)入本工地的施工協(xié)作隊伍，在落實(shí)工程任務(wù)的同時簽訂治安消防協(xié)議書，做到不漏掉一個，做到一級抓一級，消滅各種事故隱患。落實(shí)內(nèi)部防范措施落實(shí)內(nèi)部治安、消防、防范措施，建立必要管理制度，是搞好綜合治理工作的重要因素，因此本工程抓好以下制度建設(shè)：（1）建立治安防火防盜宣傳會議制度，每季至少召開一次職工大會（有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加）；（2）對防火、防爆、消防等設(shè)備每月進(jìn)行一次檢查。（3）建立值班保衛(wèi)制度，加強(qiáng)值班責(zé)任制。（4）建立防火、防爆管

89、理制度，對各種不同物品車間、倉庫要害部門，制訂各類管理制度。其它方面文明工地管理在管理過程中，我們將實(shí)行嚴(yán)格的門衛(wèi)制度和群體形象制度，所有現(xiàn)場管理人員及工人必須佩戴胸卡，統(tǒng)一穿戴勞動服，工人一律戴黃色安全帽，管理人員戴紅色安全帽，并配有公司的標(biāo)志帽徽。清潔工人用其食堂炊事人員一律穿白色衛(wèi)生服。我們將根據(jù)本項目的特點(diǎn)及現(xiàn)場的實(shí)際情況，建立、健全其它各項制度、崗位責(zé)任制，并每周檢查一次具體實(shí)施情況，實(shí)現(xiàn)本項目創(chuàng)建文明工地管理目標(biāo)。第十二章 其它保證措施12.1降低造價措施施工企業(yè)參加工程建設(shè)的最終目的是在工期短、質(zhì)量好的前提下，創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟(jì)效益。在確保本標(biāo)段工程創(chuàng)優(yōu)的前提下，我司在降低工程造價

90、方面將采取以下措施：1、就近調(diào)遷施工隊伍和配備施工機(jī)械設(shè)備，以減少調(diào)遣費(fèi)，就近調(diào)集施工隊伍，減少施工隊伍長途搬遷。2、嚴(yán)格把握建筑材料的供應(yīng)關(guān)對建筑材料的供應(yīng)要貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，堅決剎住材料供應(yīng)上的回扣風(fēng)，決不允許損公肥私現(xiàn)象出現(xiàn)。同時對原材料的運(yùn)輸要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，確定經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方案。利用新技術(shù)，減少材料消耗，把材料費(fèi)控制在投標(biāo)價范圍內(nèi)。3、科學(xué)組織施工，提高勞動生產(chǎn)率要周密地、科學(xué)地安排計劃，巧妙地組織工序間的銜接，合理安排勞動力，盡量做到不停工、不窩工、不搶工，嚴(yán)格參照批準(zhǔn)后的施工網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃圖進(jìn)行組織施工。創(chuàng)造條件縮短單項工程工期，減少人力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等費(fèi)用。施工中要采用

91、先進(jìn)的工藝和方法，提高機(jī)械化施工水平，力求達(dá)到勞動力組織合理，生產(chǎn)效益好、機(jī)械利用率高，工藝先進(jìn)之目的。做到少投入多產(chǎn)出，最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。4、完善和建立各種規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實(shí)各種安全措施，進(jìn)一步改善和落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制及成本核算制在施工過程的每一個環(huán)節(jié)上，用責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)手段切實(shí)加強(qiáng)管理，做到工完料盡，以降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，把成本管理建立在規(guī)范的受控狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正。充分調(diào)動廣大職工的積極性，開展勞動競賽，提高事業(yè)心、責(zé)任心。決不允許出現(xiàn)因質(zhì)量問題而引起的返工損失和因安全事故引起的經(jīng)濟(jì)損失。5、加強(qiáng)經(jīng)營管理，降低工程成本要編制先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計，實(shí)事求是地進(jìn)

92、行施工優(yōu)化組合，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)。要優(yōu)化施工平面布置，減少二次搬運(yùn)，節(jié)省工時和機(jī)具。臨時設(shè)施盡可能做到一房多用，減少面積和造價，并盡量利用廢舊材料，將臨設(shè)費(fèi)用降下來。要科學(xué)利用建筑材料，不造成浪費(fèi)，把廢料降低到最低限度，向管理要效益。6、施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)建立以項目經(jīng)理部到各作業(yè)隊的指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題，對重大、關(guān)鍵問題超前研究，制定措施。項目經(jīng)理直接對公司指揮部負(fù)責(zé)，及時調(diào)整工序和調(diào)運(yùn)人、財、物、機(jī)以保證工程的連續(xù)性和均衡性。7、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001：2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，避免返工浪費(fèi)，做到所有項目一次驗收合格，并力爭達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)

93、。8、安排好雨季夜間施工根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性調(diào)整各項工程的施工順序，并做好預(yù)防工作，使工程有序不斷地進(jìn)行。9、降低非生產(chǎn)人員的比例，減少管理費(fèi)用開支派往工地的管理人員力求達(dá)到少而精，做到一專多能，提高工作效率，達(dá)到管理費(fèi)用最低。12.2社會治安綜合治理為了保證社會穩(wěn)定，確保一方平安，綜合治理工作須始終貫穿本工程的全過程，為此在施工期間我們必須抓好以下幾項工作：1、建立綜合治理組織綜合治理組織是搞好社會穩(wěn)定，確保一方平安的重要因素，根據(jù)法人代表“為第一責(zé)任人的原則”，因此由項目經(jīng)理和工區(qū)主要負(fù)責(zé)人組成綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)治安、保衛(wèi)、消防領(lǐng)導(dǎo)小組，做到分工負(fù)責(zé)，齊抓共管。2、抓好思

94、想教育搞好綜合治理工作，必須以教育為先導(dǎo)。我們在施工過程中，要組織干部和職工學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的模范事跡，挖掘本工地先進(jìn)典型人物，通過樹典型、學(xué)先進(jìn)來提高思想覺悟，并定期進(jìn)行遵紀(jì)守法教育，提高干部和工人的法制意識，深入開展“防火、防盜、防破壞、防意外事故”四防安全教育，通過教育，使干部和工人樹立當(dāng)家作主的主人翁意識，搞好工程施工。3、綜合治理目標(biāo)為了搞好綜合治理，在工程施工期間對治安、消防、保衛(wèi)等方面，我們的奮斗目標(biāo)是：（1）在施工現(xiàn)場內(nèi)部不發(fā)生影響政治、經(jīng)濟(jì)、治安穩(wěn)定的重大事件，特大災(zāi)害事故，重大火災(zāi)；（2）在施工現(xiàn)場內(nèi)部，無立案刑事案件，無刑事犯罪；（3）工地內(nèi)部，不發(fā)生重大盜竊案件；（4）在施

95、工現(xiàn)場，不發(fā)生賭博行為；（5）在施工人員中，不發(fā)生吵架行兇、斗毆事件。4、加強(qiáng)施工協(xié)作隊伍的管理加強(qiáng)對施工協(xié)作隊伍的管理，能有效地維護(hù)社會治安穩(wěn)定。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)入本工地的施工協(xié)作隊伍，在落實(shí)工程任務(wù)的同時簽訂治安消防協(xié)議書，做到不漏掉一個，做到一級抓一級，消滅各種事故隱患。5、加強(qiáng)地區(qū)聯(lián)防每季召開一次有地方公安、地方政府有關(guān)部門參加的協(xié)調(diào)會，爭取地方在治安保衛(wèi)等方面對我們的支持。6、落實(shí)內(nèi)部防范措施：落實(shí)內(nèi)部治安、消防、防范措施，建立必要管理制度，是搞好綜合治理工作的重要因素，因此本工程抓好以下制度建設(shè)：（1）建立治安防火防盜宣傳會議制度，每季至少召開一次職工大會(有關(guān)部門負(fù)

96、責(zé)人參加)；（2）對防火、防爆、消防等設(shè)備每月進(jìn)行一次檢查。（3）建立值班保衛(wèi)制度，加強(qiáng)值班責(zé)任制。（4）建立防火、防爆管理制度，對各種不同物品車間、倉庫要害部門，制訂各類管理制度。第十三章 雨季施工措施13.1雨季施工1、雨季施工地段，并作好防水、防洪、排水工作。盡可能不在雨季安排填方壓實(shí)。2、嚴(yán)禁在中雨或連綿雨天進(jìn)行非滲水土填料的填筑施工。3、雨季施工的每一壓實(shí)層面均應(yīng)做成23%的橫坡排水，不留凹坑。收工前，必須將鋪填的松土壓實(shí)完畢。4、雨季回填溝槽時，應(yīng)根據(jù)使用機(jī)具的性能和數(shù)量，合理組織幾個工點(diǎn)或幾個工作面輪流作業(yè)，緊湊銜接，快速施工，不宜全面鋪開。5、雨后經(jīng)晾干處理后才能進(jìn)行下步工序的

97、施工。13.2雨季施工技術(shù)措施1、及時掌握天氣的氣象趨勢及動態(tài)，開工前與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T簽訂服務(wù)合同，以利安排施工，做好預(yù)防的準(zhǔn)備。2、合理安排施工。對實(shí)施性施工組織設(shè)計、施工項目和施工進(jìn)度要根據(jù)氣象預(yù)報作出合理安排和調(diào)整。3、施工現(xiàn)場做到排水暢通，雨季施工地段，須先完成邊溝、天溝、排水溝等防水、防洪、排水工作。提供良好的施工環(huán)境，并做好物資、設(shè)備的防濕防潮工作。4、混凝土工程，剛澆注和砌筑完的工程要覆蓋好，必要時采取搭棚防雨，不能讓雨水沖刷。5、基坑開挖要采取邊坡防雨處理，防止沖刷造成坍坡，開挖后要及時澆注和砌筑，不讓雨澆水泡。如正趕上下雨，可采取必要防護(hù)措施，待雨停后再繼續(xù)施工。6、備好防雨物

98、品和施工人員的雨衣和雨靴。7、雨季汛期成立防洪組織和備足防洪搶險的物資和設(shè)備。服從地方防汛總體安排，積極抗洪搶險。第十四章 環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理及職業(yè)健康14.1.環(huán)境保護(hù)措施為保護(hù)生態(tài)環(huán)境，防止水土流失，環(huán)境保護(hù)工作在施工時應(yīng)做到全面規(guī)劃，合理布局，化害為利，為當(dāng)?shù)匕傩談?chuàng)造個清潔適宜的生活和勞動環(huán)境，為此制定如下措施：1）、切實(shí)貫徹環(huán)保法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方政府頒布的有關(guān)環(huán)境保護(hù)，水土保持的法規(guī)、方針、政策和法令，結(jié)合設(shè)計文件和工程，及時提報有關(guān)環(huán)保設(shè)計，按批準(zhǔn)的文件組織實(shí)施。2）、重視環(huán)保工作編制實(shí)施性施工組織設(shè)計時，把施工生產(chǎn)和環(huán)保工作作為一項內(nèi)容并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格遵守業(yè)主的環(huán)境保護(hù)政策，為

99、了確保環(huán)境得到保護(hù)，不管任何時候都接受監(jiān)理工程師、業(yè)主的環(huán)保人員及政府有關(guān)環(huán)保機(jī)構(gòu)的工作人員的檢查，認(rèn)真按照監(jiān)理工程師的指令去辦。3）、對廢土、廢石的處理對不能利用的廢土應(yīng)與監(jiān)理工程師和地方政府協(xié)商，尋找適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)作填埋處理。4）、加強(qiáng)施工生產(chǎn)的環(huán)境保護(hù)工作針對地區(qū)特點(diǎn)，有針對性地采取措施，最大限度地減少施工環(huán)境的破壞。（1）加強(qiáng)對植被的保護(hù)，除必須時不得破壞。已破壞的將給予恢復(fù)。（2）采用有效措施，消除施工污染。施工廢水、生活廢水采用沉淀池、化糞池等方式處理，清洗集料或含有油污的廢水采用集油池等方式處理，不得污染水源。位于人口稠密地區(qū)的施工點(diǎn)要防治噪音污染。施工便道要經(jīng)常灑水，防止車輛通過時塵

100、土飛揚(yáng)，鉆孔泥漿要及時清理，不得亂流。（3）強(qiáng)化環(huán)保管理，健全環(huán)保管理機(jī)制，定期進(jìn)行環(huán)保檢查，及時處理違章事宜，并與地方政府的環(huán)保部門建立工作聯(lián)系，接受社會及有關(guān)部門的監(jiān)督。（4）加強(qiáng)環(huán)保教育，宣傳有關(guān)環(huán)保政策、知識，強(qiáng)化職工的環(huán)保意識，使保護(hù)環(huán)境成為參建職工的自覺行為。第十五章 工程技術(shù)檔案資料管理1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和計委、檔案局及建委關(guān)于工程檔案資料管理的通知、規(guī)定，對工程從開工到竣工全過程，必須按檔案資料的具體內(nèi)容，整理方法，填寫程序，紙張規(guī)格等，作到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。2、公司主管生產(chǎn)的副經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和督促公司有關(guān)部門和項目經(jīng)理部成員認(rèn)真履行各自的職責(zé)，定期進(jìn)行檢查、督促，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確。3、工程施工的技術(shù)資料、土建和安裝均應(yīng)同建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站、建材生產(chǎn)廠家等密切配合，使各類資料能及時、準(zhǔn)確、完整的按規(guī)定完善歸檔。4、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)內(nèi)業(yè)技術(shù)人員作好工程施工各類資料的辦理、收集、整理、匯編等工作，并按歸檔資料的規(guī)定，必須字跡清楚，圖樣清晰。施工中的隱蔽、技術(shù)核定、材料代換、通知等應(yīng)及時辦理并簽字。分部分項工程和單位工程質(zhì)量檢查評定，由專職質(zhì)檢員逐項填寫，并有質(zhì)量評定人員和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。質(zhì)量保證資料由內(nèi)業(yè)逐項核查填表后，經(jīng)工程負(fù)責(zé)人簽字。做到工程竣工驗收與竣工資料驗收同步進(jìn)行，并按檔案管理的規(guī)定整理立卷，交有關(guān)部門審核。