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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司項(xiàng)目投資估算編制管理標(biāo)準(zhǔn)（10頁）.docx

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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司項(xiàng)目投資估算編制管理標(biāo)準(zhǔn)（10頁）.docx

1、FXNJFXNJ- -CBCB- -BZBZ- -0202 項(xiàng)目投資估算項(xiàng)目投資估算管理管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司（以下簡稱“方興南京”）有效規(guī)避項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行投資估算的量化，評(píng)價(jià)假設(shè)項(xiàng)目投資合理性、分析投資效益，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)，使工程投資估算具有可追溯性、可持續(xù)參考性及對(duì)工程成本的合理可控性，特制定本管理標(biāo)準(zhǔn)。 2.2. 適用范圍適用范圍 2.1.2.1. 本標(biāo)準(zhǔn)適用于適應(yīng)于方興南京公司項(xiàng)目投資估算編制工作。 3.3. 管理管理原則原則 3.1.3.1. 本管理標(biāo)準(zhǔn)需要公司成本管理部對(duì)其他職能部門提出要求，由項(xiàng)目前期部、營

2、銷策劃部、設(shè)計(jì) 管理部等職能部門提出規(guī)范的前期規(guī)劃條件資料（如已經(jīng)政府有關(guān)部門核批的規(guī)劃意見書等）、項(xiàng)目地塊初步規(guī)劃指標(biāo)及業(yè)態(tài)分布或面積配比、產(chǎn)品定位等相關(guān)數(shù)據(jù)，同時(shí)成本管理部對(duì)以前已實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行資料的分類積累，并借助造價(jià)咨詢顧問在成本信息方面的廣泛資料，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行相對(duì)準(zhǔn)確的估算。 4.4. 定義定義 4.1.4.1. 項(xiàng)目投資估算成本指標(biāo)：是在項(xiàng)目前期階段，參照以往類似項(xiàng)目的建安造價(jià)指標(biāo)，根據(jù)新項(xiàng)目的產(chǎn)品定位及初步規(guī)劃指標(biāo)，在充分考慮造價(jià)水平的地域差異以及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的基礎(chǔ)上確定的該項(xiàng) 目的工程投資估算成本。這個(gè)指標(biāo)是公司成本管理的目標(biāo)，是公司作為成本控制指標(biāo)而預(yù)先制

3、定的、在一定時(shí)期內(nèi)和經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)，是項(xiàng)目三階段設(shè)計(jì)的成本控制線。 4.2.4.2. 估算條件：項(xiàng)目初步規(guī)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、產(chǎn)品業(yè)態(tài)分類、建筑結(jié)構(gòu)特征、面積配比、建筑控高、層高、層數(shù)、主要材料部品描述及品控標(biāo)準(zhǔn)、大市政配套條件、地方性收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。 5.5. 職責(zé)職責(zé) 5.1.5.1. 公司設(shè)計(jì)管理部、營銷策劃部、項(xiàng)目前期部職責(zé)： a.a. 提供地塊平面圖。 b.b. 提供初步規(guī)劃指標(biāo)。 c.c. 提供各項(xiàng)設(shè)計(jì)指標(biāo)。 d.d. 提供材料部品方案。 e.e. 編制FXNJ-CB-B000 項(xiàng)目信息表。 f.f. 充分調(diào)動(dòng)和利用各種渠道資源發(fā)掘項(xiàng)目信息。 g.g. 負(fù)責(zé)收集政府對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)過程中的政府行為收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)劃要求。 5.2.5.2. 公司成本管理部職責(zé)： a.a. 負(fù)責(zé)向公司設(shè)計(jì)管理部、營銷策劃部、項(xiàng)目前期部提出估算條件的要求。 b.b. 依據(jù)公司設(shè)計(jì)管理部、營銷策劃部、項(xiàng)

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