房地產開發經營公司總包參與分包供方招標管理指引(1頁）.docx
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房地產開發經營公司總包參與分包供方招標管理指引(1頁）.docx
1、FXNJFXNJ- -ZBZB- -ZYZY- -0202 總包總包參與分包供方參與分包供方招標招標管理管理指引指引 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 為規范方興地產南京公司（以下簡稱“方興南京” ）總包單位參與分包類工程、材料招標采購工 作，特制定本管理指引。 2.2. 適用范圍適用范圍 2.1.2.1. 本指引適用于方興南京及其隸屬管控的下屬公司。 3.3. 管理管理規程規程 3.1.3.1. 總包單位總包單位參與參與的的招標環節招標環節 3.1.1.3.1.1. 參與公司供應商征詢，推薦優質供應商。 3.1.2.3.1.2. 參與招標文件技術部分文件編寫。 3.1.3.3.1.3.
2、推薦相關工程專家參與技術標評審。 3.2.3.2. 工作流程和方式工作流程和方式 3.2.1.3.2.1. 分包類工程供應商推薦：招標采購部門在進行供應商征詢時，需同時將征詢文件發送總包單 位合約商務經理，以便總承包篩選、推薦優質供應商參與招標。招標采購部門對總包單位推薦的分 包類工程供應商要一視同仁，進行相關投標資格審核及考察。 3.2.2.3.2.2. 參與招標技術文件編制：招標文件技術部分由需求部門負責編寫，總包單位需派出專人參與 編寫、提供建議。對于“分包單位與總包單位施工界面劃分及總包單位提供的服務和設施、分包單 位和總包單位的權利和義務、成品保護責任劃分”等需要明確界定的內容，工程管理部門嚴格依據 項目公司與總包單位簽署至合同約定的權利義務編寫，編寫完畢后交由總包單位參閱和確認，必要 時進行雙方簽章確認。 3.2.3.3.2.3. 技術評標：需求部門負責技術評標的組織工作，總包單位需推薦一名技術評委加入技術標評 標小組，全程參與技術標評標工作。
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