房地產開發經營公司戰略執行采購管理標準（4頁）.doc
-
資源ID：48924
資源大小：57KB
全文頁數：3頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
10金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
房地產開發經營公司戰略執行采購管理標準（4頁）.doc
1、FXNJFXNJ- -ZBZB- -BZBZ- -0 09 9 戰略戰略執行執行采購采購管理標準管理標準 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 為規范方興地產南京公司（以下簡稱“方興南京” ）各開發、運營項目的招標采購工作，保障招 標工作在公開、公平、公正的條件下進行，合理使用建設資金，確保招標工作的有效性，特制定本 管理標準。 2.2. 適用范圍適用范圍 2.1.2.1. 本標準適用于方興南京及其隸屬管控的下屬公司的工程、設計及其顧問、監理、造價咨詢、前 期（不含報批報建費用）等工程開發類戰略成果、集中采購成果（以下簡稱戰略）應用業務； 2.2.2.2. 不適用于營銷、運營、資金運作、行政管
2、理、財務稅費等非工程開發類業務非工程開發類業務。 3.3. 職責職責 3.13.1 方興地產成本合約部職責： a.a. 負責對適合全國開發項目使用的戰略項目的戰略采購。完成市場調研、招標、定標，簽署合同。 合同簽署后，將合同紙質版本發放經營單位進行交底。 3.23.2 方興南京招標采購部職責： a.a. 負責對適合南京公司項目使用的戰略項目的區域戰略采購。完成市場調研、招標、定標，簽署合 同。合同簽署后，將合同紙質版本發放各項目公司進行交底。 3.33.3 下屬公司職責： a.a. 對于已形成方興地產戰略/區域戰略的采購項目，按項目定位和戰略價格進行目標成本測算、制 定合約規劃，完成技術評審后
3、，完成戰略項的定標流程后，按照戰略價格簽署執行合同。 4.4. 管管理規程理規程 4.1.4.1. 戰略戰略執行采購執行采購實施原則實施原則 4.1.1.4.1.1. 方興南京各項目公司須按照戰略合作協議與戰略中標單位簽訂合同；如遇特殊情況無法在本 項目執行戰略協議的情況，需采用一事一議的形式依據權責上報審批。 4.1.2.4.1.2. 合資公司（占股比例50%）參考本戰略協議定標內容選擇性使用。 4.1.3.4.1.3. 各項目根據本項目檔次定位、成本指標、設計要求，在已確定的戰略合作供應商范圍內任意選 擇使用。 各項目公司須統一執行戰略協議價格及合同條款， 僅需針對產品進行技術及樣式的選型即可。 4.1.4.4.1.4. 在檔次適用，但戰略協議中無戰略價格約定（如非標產品）而戰略合作供應商可供應或服務 的情況，項目公司可與戰略供應商進行議價談判。 4.1.5.4.1.5. 在戰略適用范
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
