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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司招標(biāo)采購管理標(biāo)準(zhǔn)（17頁）.docx

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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司招標(biāo)采購管理標(biāo)準(zhǔn)（17頁）.docx

1、FXNJFXNJ- -ZBZB- -BZBZ- -0101 招標(biāo)采購招標(biāo)采購管理管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司（以下簡稱“方興南京” ）各開發(fā)、運(yùn)營項(xiàng)目中招標(biāo)采購工作，保障招標(biāo)工作在公開、公平、公正的條件下進(jìn)行，合理使用建設(shè)資金，確保招標(biāo)工作的有效性，特制定本管理標(biāo)準(zhǔn)。 2.2. 適用范圍適用范圍 2.1.2.1. 本標(biāo)準(zhǔn)適用于方興南京及其隸屬管控的下屬公司的工程、設(shè)計及其顧問、監(jiān)理、造價咨詢、前期（不含報批報建費(fèi)用）等工程開發(fā)類單項(xiàng)和集中招標(biāo)采購(包括甲指乙供)業(yè)務(wù)，一級開發(fā)涉及的上述種類業(yè)務(wù)可參照執(zhí)行。 2.2.2.2. 不適用于營銷、運(yùn)

2、營、資金運(yùn)作、行政管理、財務(wù)稅費(fèi)等等非工程開發(fā)類業(yè)務(wù)。 3.3. 原則原則 3.1.3.1. 分權(quán)制衡原則：在招標(biāo)采購各環(huán)節(jié)中，各評委均需獨(dú)立參與，且技術(shù)與商務(wù)評委分階段評審。 3.2.3.2. 公正透明原則：招標(biāo)采購的信息、程序必須公開，評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)必須公平一致，結(jié)論必須客觀公正 3.3.3.3. 充分競爭原則：原則上10 萬元的招標(biāo)采購均應(yīng)通過競標(biāo)方式發(fā)包。 3.4.3.4. 廉潔奉公原則：全體采購參與人員必須嚴(yán)守職業(yè)道德，廉潔自律。 3.5.3.5. 維護(hù)信譽(yù)原則：招標(biāo)采購各環(huán)節(jié)中相關(guān)參與方均應(yīng)盡職、專業(yè)、誠信，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。 3.6.3.6. 商業(yè)保密原則：招標(biāo)采購評審涉及的所有技術(shù)、專利

3、、商務(wù)報價均須保密。 3.7.3.7. 程序追溯原則：招標(biāo)采購流程中每個步驟均有規(guī)范的成果記錄及成果文件，以備審查。 4.4. 定義定義 4.1.4.1. 區(qū)域區(qū)域戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略采購 4.1.1.4.1.1. 通過邀請招標(biāo)或直接委托談判的方式，對于區(qū)域公司范圍內(nèi)后期工程可能發(fā)生的采購在價格及合作模式等方面進(jìn)行戰(zhàn)略性的鎖定，與供應(yīng)商建立起適合本地區(qū)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的采購模式。區(qū)域戰(zhàn)略采購由方興南京發(fā)起實(shí)施招標(biāo)，報方興地產(chǎn)審批后，由項(xiàng)目公司在當(dāng)?shù)貓?zhí)行戰(zhàn)略成果，簽訂專項(xiàng)合同，每年年終由方興南京組織對區(qū)域戰(zhàn)略合作情況做整體評估上報方興地產(chǎn)成本合約部。 4.2.4.2. 區(qū)域集中采購區(qū)域集中采購 4.2.1.4.2.1. 在區(qū)域公司范圍內(nèi)，不同開發(fā)項(xiàng)目或同一開發(fā)項(xiàng)目的各分期招標(biāo)控制板合約規(guī)劃之間，出現(xiàn) 未來 2 年內(nèi)具有相同標(biāo)的特征的若干合約規(guī)劃項(xiàng)將會陸續(xù)發(fā)包，為提高招標(biāo)采購管理效率，這些合

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