房地產開發經營公司直接委托管理標準（6頁）.docx
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房地產開發經營公司直接委托管理標準（6頁）.docx
1、FXNJFXNJ- -ZBZB- -BZBZ- -0505 直接委托直接委托管理管理標準標準 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 為規范方興地產南京公司（以下簡稱“方興南京” ）各開發、運營項目中招標采購工作，保障招 標工作在公開、公平、公正的條件下進行，合理使用建設資金，確保招標工作的有效性，特制定本 管理標準。 2.2. 適用范圍適用范圍 2.1.2.1. 本標準適用于方興南京及其隸屬管控的下屬公司的工程、材料、設計及其顧問、監理、造價咨 詢、前期（不含報批報建費用）等工程開發類單項和集中招標采購(包括甲指乙供)業務，一級開發 涉及的上述種類業務可參照執行。 2.2.2.2. 不適用于營
2、銷、運營、資金運作、行政管理、財務稅費等等非工程開發類業務。 3.3. 定義定義 3.1.3.1. 直接委托直接委托 a.a. 招標人選定唯一供應商，針對商務、技術、服務等方面與其進行多輪次談判，最終在合理價格 基礎上成交的采購方式。 3.2.3.2. 直接委托直接委托需滿足以下條件需滿足以下條件之一之一： 3.2.1.3.2.1. 因行業、專利或技術壟斷等原因而導致市場競爭不充分的各類招標采購，具體情形如下： a.a. 行業性壟斷招標工作（紅線內外市政工程中自來水、供電、熱力、燃氣、有線電視等工程）經 審核批準可直接委托。 b.b. 政府性壟斷招標工作（政府干預、指定或需要協調相關政府資源的
3、招標項）經審核批準可直接 議價。 c.c. 技術復雜、專業性強，或者主要工藝、技術采用不可替代的專利或者專有技術，或者其建筑藝 術造型有特殊要求等原因而導致市場競爭不充分，符合資格條件的供應商不足 2n+1 家的。 3.2.2.3.2.2. 緊急搶險工程：不立即開展會對公司造成重大損失的應急事項。 3.2.3.3.2.3. 預計有效簽約控制金額10 萬元的各類零星單項招標采購業務。 3.2.4.3.2.4. 示范區設計及其顧問類。 3.2.5.3.2.5. 其他經報方興南京批準同意的采購項目。 4.4. 管理規程管理規程 4.1.4.1. 直接委托事實論證直接委托事實論證及及直接委托采購任務書直接委托采購任務書 4.1.1.4.1.1. 除“3.2.3 預計有效簽約控制金額10 萬元的各類單項招標采購業務”及“3.2.4 示范區設 計及其顧問類招標采購業務” 無需進行直接委托事實論證外，
全部分類
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