房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司簡易招標管理標準（4頁）.doc
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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司簡易招標管理標準（4頁）.doc
1、FXNJFXNJ- -ZBZB- -BZBZ- -0707 簡易招標簡易招標管理標準管理標準 1.1.目的目的 1.1.1.1.為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司（以下簡稱“方興南京” ）各開發(fā)、運營項目的招標采購工作，保障 招標工作在公開、公平、公正的條件下進行，合理使用建設(shè)資金，確保招標工作的有效性，特制定 本管理標準。 2.2.適用范圍適用范圍 2.1.2.1.本標準適用于方興南京及其隸屬管控的下屬公司的工程、設(shè)計及其顧問、監(jiān)理、造價咨詢、前 期（不含報批報建費用）等工程開發(fā)類單項和集中招標采購(包括甲指乙供)業(yè)務(wù)，一級開發(fā)涉及的 上述種類業(yè)務(wù)可參照執(zhí)行。 2.2.2.2.不適用于營銷、運營、資金運
2、作、行政管理、財務(wù)稅費等等非工程開發(fā)類業(yè)務(wù)。 3.3.定義定義 3.1.3.1.簡易招標簡易招標 3.1.1.3.1.1. 簡易招標為簡化的招標采購程序，只需要進行 ERP 線下招標采購流程，線上定標審批的招標 形式。簡易招標為特殊便捷采購方式，應(yīng)減少使用，嚴禁需求部門拆分、切割招采項目以達到簡易 招標實施條件。 3.2.3.2.簡易招標簡易招標需滿足下列需滿足下列條件條件之一之一： a.a. 區(qū)域/項目公司工程類、設(shè)計及其顧問類、監(jiān)理類、造價咨詢類等預(yù)計有效簽約控制金額30 萬 元的單項或集中招標采購。 b.b. 區(qū)域/項目公司前期（不含報批報建費用）類的招標采購。 c.c. 示范區(qū)建設(shè)期間
3、獨立發(fā)包的工程類、設(shè)計及其顧問類招標采購。 d.d. 現(xiàn)場臨時工程，如：臨水、臨電、臨時圍墻等。 e.e. 竣工以后的零星改造工程。 4.4.管理規(guī)程管理規(guī)程 4.1.4.1.審批原則審批原則 4.1.1.4.1.1.為加快簡易招標的工作效率，簡化招標采購的程序，對于簡易招標的審批，只需要進行 ERP 線下招標采購流程，線上定標審批即可。 4.2.4.2.招標招標啟動策劃會啟動策劃會 4.2.1.4.2.1. 招標采購部門可以視招標采購任務(wù)的重要性及策劃內(nèi)容的復(fù)雜程度判斷是否召開啟動策劃 會議，或可直接形成會簽紀要及附件。需要召開啟動策劃會的，依據(jù)項目年度招標采購計劃及 季度招標采購計劃中計劃的時間節(jié)點，在單項招標采購發(fā)標前至少 30 個日歷天，組織相關(guān)部門 召開啟動策劃會。 4.2.2.4.2.2. 招標啟動策劃會須針對以下內(nèi)容形成結(jié)論：確定采購方案，明確招標范圍及標段劃分、 評標工作組
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