房地產開發經營公司補充協議管理標準（4頁）.docx
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房地產開發經營公司補充協議管理標準（4頁）.docx
1、FXNJFXNJ- -ZBZB- -BZBZ- -1313 補充協議補充協議管理標準管理標準 1.1.目的目的 1.1.1.1.為規范方興地產南京公司（以下簡稱“方興南京”）與已簽訂合同的供應商就合同外工作簽訂 補充協議工作，特制定本管理標準。 2.2.適用范圍適用范圍 2.1.2.1.本標準適用于方興南京及其隸屬管控的下屬公司的工程、設計及其顧問、監理、造價咨詢、前 期（不含報批報建費用）等工程開發類單項和集中招標采購業務，一級開發涉及的上述種類業務可 參照執行。 2.2.2.2.不適用于營銷、運營、資金運作、行政管理、財務稅費等等非工程開發類業務。 3.3.職責職責 3.1.3.1.合同執
2、行部門合同執行部門：負責根據合同執行情況，提出合同外新增項目簽署補充協議或對合同未盡事宜 簽訂補充協議的需求。 3.2.3.2.成本管理部門成本管理部門：負責對合同外新增項目進行認價或出具限價。 3.3.3.3.招標采購部門招標采購部門：負責補充協議簽署。 4.4.管理規程管理規程 4.1.4.1.申請簽訂補充協議申請簽訂補充協議專題會專題會 4.1.1.4.1.1. 合同執行部門在本部門職責范圍內，根據合同執行情況，組織召開“申請簽署補充協議”的 專題會，邀請成本管理部門、招標采購部門、設計管理部門（視相關性參加） 、公司分管領導（視金 額大小參加）等相關部門討論。 4.2.4.2.合同未盡
3、事宜處理合同未盡事宜處理 若為合同未盡事宜需簽署補充協議明確合同雙方權利義務，由招標采購部門負責發起補充協議請示 及簽訂補充協議。 4.3.4.3.合同外工作處理形式合同外工作處理形式 4.3.1.4.3.1. 若為合同外工作，合同執行部門可根據合同具體執行情況對新增項目提出處理建議，包括以 下兩種方式： a.a. 沿用現有合同供應商的，應采取簽署補充協議的形式，由現有合同供應商執行合同外新增項目。 需求部門應具體說明沿用該供應商的理由。 b.b. 重新選擇單位的，應采取計劃外項目招標采購的形式，按照公司招標采購流程選擇新供應商執行 合同外新增項目。需求部門可視情況從已合作單位中推薦入圍單位。 4.4.4.4.成本管理部門應具體了解合同執行情況，確定是否需開展此項工作。招標采購部門應對照原合 同內容與條款，確認此項工作是否為合同外新增項目。 4.5.4.5.價格審核及談判：價格審核及談判：
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