房地產開發經營公司招商整合管理指引（2頁）.doc
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房地產開發經營公司招商整合管理指引（2頁）.doc
1、FXNJFXNJ- -YXYX- -BZBZ- -0 08 8 招商整合管理指引招商整合管理指引 1 1、目的目的 1.1 指導與規范方興地產南京公司（以下簡稱“方興南京”）的商業選址、商業物業結構設 計、商住比例、商業定位、商業招商、商業運營管理等保證各項目監督有效、執行可控。 2.2.適用范圍適用范圍 2.1. 適用于方興南京及其隸屬管控的項目公司（以下簡稱“項目公司” ） 。 3.3.職責職責 3.1. 3.1. 公司領導負責擬定年度商業開發選址計劃；商業體量、商業業態定位審批。 3.2. 3.2. 營銷策劃部營銷策劃部職責職責: : a. 負責搭建方興南京商業戰略資源平臺，積極開發并維
2、護大商戶戰略資源。 b. 負責組織審批項目公司上報的商業選址計劃，并指導項目公司商業選址、商住比例、物 業結構設 計、商業招商、運營管理。 c. 負責各項目招商代理公司的審核、選用。 d. 負責跟蹤項目公司各計劃執行情況，進行監督、預警、考核及評價。 e. 負責與方興地產商業事業部對接，組織項目公司開展工作。 f. 負責與方興南京其他部門對接，組織項目公司開展工作。 g. 負責各項目招商代理公司的整體管控。 3.3. 3.3. 項目公司招商管理部門職責：項目公司招商管理部門職責： a. 負責涉及商業的項目及時向營銷策劃部進行申請備案。 b. 負責項目商業代理公司的管控。 c. 負責項目招商流程
3、制定。 d. 負責項目公司年度、季度招商計劃及招商推廣費用預算的制定及上報營銷策劃部。 e. 負責項目商業重大節點的把控與執行。 4.4.管理規程管理規程 4.1. 4.1. 商業項目開發選址建議商業項目開發選址建議 a.土地拓展部門在項目前期土地拓展期間需通知營銷策劃部， 營銷策劃部參與涉及商業的開 發可研工作，對項目的商住比例、商業面積、商業在項目中具體位置等提出建議。 4.2.4.2.商業物業結構設計管理建議商業物業結構設計管理建議 a.在項目方案設計階段， 設計管理部門應通知營銷策劃部， 并由營銷策劃部牽頭組織相關會 議，營銷策劃部對主力店商戶進行預招商，根據主力店商戶需求，參與商業物業結構設計。 4.3.4.3.商業戰略資源平臺搭建商業戰略資源平臺搭建 a.營銷策劃部需結合各項目公司實際情況對優質商業代理公司進行審核、選用。 b.營銷策劃部定期對合作商業代理公司進行考核，如果代理
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