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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司營銷管理標(biāo)準(zhǔn)（3頁）.docx

資源ID：48952 資源大小：14.68KB 全文頁數(shù)：3頁
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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司營銷管理標(biāo)準(zhǔn)（3頁）.docx

1、FXNJFXNJ- -YXYX- -BZBZ- -01 01 營銷管理標(biāo)準(zhǔn)營銷管理標(biāo)準(zhǔn) 1 1、目的目的 1.1 為保證方興地產(chǎn)南京公司（以下簡稱“方興南京” ）所開發(fā)項目從拓展到實施以及結(jié)案后各階段營銷工作順利進(jìn)行，指導(dǎo)和索引營銷管理工作內(nèi)容，使全過程處于合理的受控狀態(tài)。確保公司發(fā)展物業(yè)能夠切合市場需求，增強產(chǎn)品競爭力，提高銷售率，提高客戶滿意率，創(chuàng) 造良好的經(jīng)濟效益。 2 2、適用范圍適用范圍 2.1 本標(biāo)準(zhǔn)適用于方興南京及其隸屬管控的項目公司（以下簡稱“項目公司” ）。 3 3、職責(zé)職責(zé) 3.1 3.1 營銷策劃部：營銷策劃部：負(fù)責(zé)公司項目的土地招商、產(chǎn)品定位、品牌策劃、銷

2、售管理、媒介管理、客服管理，并制定及監(jiān)督落實相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)。 3.2 3.2 項目營銷總監(jiān)職責(zé)：項目營銷總監(jiān)職責(zé)：根據(jù)營銷策劃部設(shè)定的工作目標(biāo)，明確相應(yīng)工作計劃，具體包括年度工作計劃、季度工作計劃、月度工作計劃以及相應(yīng)專題工作，統(tǒng)籌策劃定位、宣傳推廣、媒介管理、銷售管理、客戶服務(wù)等各項營銷工作。 4 4、管理規(guī)程、管理規(guī)程 4.4.1 1 市場定位及市場研究市場定位及市場研究 4.1.1 營銷策劃部負(fù)責(zé)搭建市場研究結(jié)構(gòu)及審核研究報告、發(fā)布以及信息歸檔、信息獲取、信息整理、信息研究報告撰寫，并報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 4.1.2 在項目拓展工作中，營銷策劃部配合投資開發(fā)部進(jìn)行組織市場調(diào)研，參與專題

3、會議，形成市場研究及定位專題報告。營銷策劃部應(yīng)對宏觀市場狀況、競爭項目等保持監(jiān)測。公司市場研究管理標(biāo)準(zhǔn)具體見市場研究體系管理指引（FXNJ-YX-BZ-02）。 4.4.2 2 項目策劃定位項目策劃定位 4.2.1 項目正式實施之前后，由公司營銷策劃部進(jìn)提案，設(shè)計管理部、工程管理部、戰(zhàn)略運營部和財務(wù)管理部等相關(guān)部門配合進(jìn)行可行性研究，并報領(lǐng)導(dǎo)審核，最終報方興總部審批。 4.2.2 項目策劃定位管理標(biāo)準(zhǔn)具體見項目策劃定位管理標(biāo)準(zhǔn) （FXNJ-YX-BZ-03）。 4.3 4.3 推廣策劃推廣策劃 4.3.1 在項目實施過程中，營銷策劃部根據(jù)項目銷售工作需要開展各項宣傳推廣、媒體推介、公關(guān)活動、現(xiàn)場包裝等方案上報分管領(lǐng)導(dǎo)及招采部門，其中案名及 LOGO、重大營銷活動方案及活動總結(jié)（活動費用100 萬元）需報方興總部審批，營銷活動方案及總結(jié)（活動費用 10-200 萬元）報總

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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司營銷管理標(biāo)準(zhǔn)（3頁）.docx

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