房地產開發經營公司項目策劃定位管理標準（3頁）.doc
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房地產開發經營公司項目策劃定位管理標準（3頁）.doc
1、FXNJFXNJ- -YXYX- -BZBZ- -0 03 3 項目策劃定位項目策劃定位管理標準管理標準 1 1、目的目的 1.1 指導與規范方興地產南京公司（以下簡稱“方興南京” ）對開發項目前期階段市場、客 戶、產品等核心定位工作的推進和監控，保證各項目的拓展策略的準確性。 2 2、適用范圍適用范圍 2.1 本標準適用于方興南京及其隸屬管控的項目公司（以下簡稱“項目公司” ） 。 3 3、職責職責 3.1 3.1 營銷策劃部：營銷策劃部： 公司領導負責審批營銷策劃部上報的項目營銷策劃報告、年度營銷策劃 報告、各階段營銷策劃報告，審批項目策劃定位報告 （附件：FXNJ-YX -NJ-03-C
2、01） 3.3.2 2 營營銷策劃部職責：銷策劃部職責： A. 負責組織提案項目營銷策劃報告、年度營銷策劃報告及給階段營銷策劃報告，并報公司 領導進行審核，項目營銷定位報告需報方興總部進行審批。 B. 負責跟蹤項目公司營銷管理部門各項營銷計劃的執行情況，進行監督、預警、考核及評 價。 C. 負責與方興地產、項目公司營銷管理部門的對接，組織項目公司相關工作。 D. 對項目公司的市場調研和產品定位分析工作基于技術指導和決策支持。 E. 參與編制項目建議書和項目前期定位報告 。 F. 參與項目前期顧問公司選擇。 3.3 3.3 項目公司職責項目公司職責 A. 根據公司要求負責編制項目營銷策劃報告、年
3、度營銷策劃報告、各階段營銷策劃報告。 B. 嚴格執行已審批的項目年度、各階段營銷策劃報告當中的節點及營銷措施。 C. 負責與營銷對口部門工作對接及協調項目公司相關工作。 D. 進行市場調研為項目銷售策略制定做支持，為產品定位分析工作給予技術支持。 E. 負責編寫項目建議書和項目前期定位報告 。 F. 參與項目前期顧問公司選擇。 3.4 3.4 其他部門職責其他部門職責 A. 參與審批項目公司上報的項目營銷策劃報告、 年度營銷策劃報告、 各階段營銷策劃報告。 B. 參與跟蹤各項目公司營銷計劃執行的情況。 C. 參與項目前期顧問公司選擇。 D. 參與討論項目建議書和項目前期定位報告 。 4 4、管理規程、管理規程 4.1. 4.1. 營銷策劃部營銷策劃部營銷策劃管理基本要求營銷策劃管理基本要求 4.1.1. 營銷策劃部應配備專職的營銷策劃管理人員，應建立規范、嚴謹的營銷策劃管理體 系并嚴格執行
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