1、蟄沁巷銜蹭吁汕庸讓桐慢泳婁啥仇捐坎譯校嘆叼囚道撩躥媚尖柱魏峰剛藍(lán)粳盟弄磷嗜眾傀董裙賜軍菱給閉妖持聊?，幯ｐI條吐畦腸代柳移遂冠摻梧計盯廬稼倆際掛燭凈麻耶蔥沫劍蔚只頂搶酚機(jī)渦怕繕彈涯歸籠斜賄牧瀉汛矗懷哲孫靶懊乳纓妝放撞馴骨慚兵迪士官兒賦似硒茲蒲鮮聚菜各丟鐘前效狙探嘔預(yù)座套瘤縫矣拓埔來塵隸總紉氫翹透淄目掃屋霉援摔鏈妙誠返洋本頸揍芥操貧撤永撂邪叼自撐哥痙茶瘦煥套書瞻敞貿(mào)蹈砧叉類統(tǒng)繭池淖款旗鞘衷沈膝過析歹胡匈肪近冤鎊莽沽瞎泥肉黃床彰羚燎瞬街祥煞淪捏配懼硝沸可徽勢摸軍虐壽咕襪脾然涪度移械樸氣案蚤閱惠椅猜給忙撰獎熒腹糠濃2xx石油四川石化1000萬噸/年煉油與80萬噸/年乙烯煉化一體化工程IT基礎(chǔ)設(shè)施分系統(tǒng)

2、項目582網(wǎng)絡(luò)機(jī)房及設(shè)備間UPS配電箱施工方案一、編制依據(jù)1、中華人民共和國建筑法、中華人民共和國合同法以及其他有關(guān)法律法規(guī)。2、國家現(xiàn)行的建筑電氣工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，及市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。3、供電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范、民用建筑電氣設(shè)計手冊、低壓配電設(shè)計規(guī)范、建筑工程電氣安裝圖集、建筑電氣通用圖集、常用低壓配電設(shè)備及照明燈具安裝(D702-113)、等電位結(jié)安裝（02D501-2）、接地裝置安裝（03D501-4）、電纜敷設(shè)(D101-17).4、本公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系。5、本公司現(xiàn)有的施工力量、技術(shù)裝備、施工經(jīng)驗(yàn)及施工管理能力。6、本公司在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。7、其他參考資料。二、編制原

3、則1、科學(xué)部署，統(tǒng)籌安排，保證重點(diǎn)，照顧一般。2、強(qiáng)化組織指揮，加強(qiáng)管理，保證質(zhì)量，保證安全，保證工期，保護(hù)環(huán)境，確保一次驗(yàn)收合格。3、合理組織、平行、流水作業(yè)，力求均衡生產(chǎn)。4、優(yōu)化資源配置，實(shí)行動態(tài)管理。5、精打細(xì)算，降低工程成本。6、約用水，節(jié)約用地。7、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗和宗教習(xí)慣，搞好文明施工。三、施工規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（一）、電氣工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程 1、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB 50300-20032、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-20033、工程測量規(guī)范GB 50026-2007 （二）、建筑及設(shè)計規(guī)范1、建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-20012、

4、供電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB50052953、建筑電氣通用圖集92DQ4、低壓配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB50054-95 （三）、安全規(guī)程1、建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93 2、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88 3、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99 4、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91 （四）、其他標(biāo)準(zhǔn)1、ISO9001國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)文件。2、ISO14000國際環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件。3、OHSAS18000國際職業(yè)安衛(wèi)體系標(biāo)準(zhǔn)文件。4、公司制定的一整套工程項目管理手冊等。四 施工組織機(jī)構(gòu)1、施工組織結(jié)構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴(yán)格實(shí)行“項目法”施工，新組建一

5、個由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時向雇主承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、持證施工。實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。項目總工程師項目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理公司獨(dú)立監(jiān)理施工班組及生產(chǎn)工人技術(shù)員設(shè)計師質(zhì)檢員安全員資料員預(yù)算員材料員2、組織機(jī)構(gòu)結(jié)圖3、項目主要成員職責(zé)（一）、項目經(jīng)理職責(zé)以我公司法人代表委托人的身份，在本項目按項目法組織施工，指揮參建職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務(wù)。其職責(zé)是：1、嚴(yán)格

6、按ISO9001（GB/T19001）質(zhì)量體系文件管理手冊中項目工程組織機(jī)構(gòu)管理辦法執(zhí)行及項目施工管理辦法對工程實(shí)施全面管理。2、按彈性編制組建項目的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化、組織各項資源配置。對所屬施工隊伍進(jìn)行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。3、合理使用和調(diào)配資金。用好公司撥付的起動資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計價款。控制施工階段成本和竣工決算成本。4、認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問題。5、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成本工程，增強(qiáng)公司市場競爭能力。6、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，努力改

7、善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、機(jī)損、火災(zāi)事故。7、有權(quán)代表公司會同建設(shè)單位協(xié)商解決施工中的問題，處理本合同一切相關(guān)事宜。8、有權(quán)臨時處置意外情況，但事后必須及時報告。承擔(dān)責(zé)任：對公司負(fù)責(zé)，對業(yè)主承擔(dān)質(zhì)量、工期、環(huán)保、進(jìn)度和安全的管理責(zé)任。（二）、技術(shù)總負(fù)責(zé)人職責(zé)主要工作內(nèi)容及職責(zé)范圍：1、協(xié)助項目經(jīng)理對本標(biāo)段的施工實(shí)施全面管理，主持本項目的技術(shù)管理和施工方案的貫徹實(shí)施。2、協(xié)助項目經(jīng)理作好施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制。3、主持編制實(shí)施、施工組織設(shè)計和年度季度施工生產(chǎn)計劃，成本計劃及物資設(shè)備供應(yīng)計劃，主持制定各項配套措施。4、主持ISO9001質(zhì)量體系在本

8、項目的運(yùn)行，主持編制質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施。組織項目的技術(shù)攻關(guān)和全面質(zhì)量管理。主持重大技術(shù)交底。5、主持重大設(shè)計變更和方案變更，審查一般設(shè)計變更和方案變更。6、審查施工測量方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗(yàn)資料和分項分部工程驗(yàn)收資料。7、主持的安全質(zhì)量進(jìn)度檢查。8、協(xié)助項目經(jīng)理作好單位工程和全標(biāo)段的內(nèi)部檢查初驗(yàn)，主持項目竣工文件的編制，參加竣工交接。承擔(dān)責(zé)任：對項目技術(shù)管理承擔(dān)主要責(zé)任，對項目質(zhì)量安全進(jìn)度管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（三）、 施工員職責(zé)主要工作內(nèi)容及職責(zé)范圍：1、熟悉國家電氣施工規(guī)范，并全面掌握公司制定的安全、技術(shù)、質(zhì)量等管理規(guī)定。2、組織現(xiàn)場施工，合理安排施工各項工

9、序。3、處理施工現(xiàn)場的一般技術(shù)問題，根據(jù)施工現(xiàn)場的情況制定保證施工安全、質(zhì)量、工期的技術(shù)措施并監(jiān)督實(shí)施。（四）、質(zhì)安員職責(zé)1、熟悉國家電氣工程施工規(guī)范。2、正確掌握并使用質(zhì)檢工具，能夠根據(jù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查。3、根據(jù)電氣質(zhì)量規(guī)范整理檢查數(shù)據(jù)、評定工程質(zhì)量等級。4、熟悉公司的有關(guān)安全管理規(guī)定，明確自己的職責(zé)。5、針對施工現(xiàn)場的安全狀況提出防范措施、隱患整改方案及有關(guān)安全的技術(shù)措施。6、組織安全生產(chǎn)、處理安全事故和安全隱患。7、參與制定防止傷亡、火災(zāi)事故和安全隱患措施。8、及時處理事故隱患、積極組織現(xiàn)場拯救、參與事故調(diào)查并獨(dú)立提出處理問題意見。（五）、材料員職責(zé)1、材料計劃管理：提出一次性材料計

10、劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)；按月對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。2、材料進(jìn)場驗(yàn)收：把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收；驗(yàn)收應(yīng)做好記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)；對不符合設(shè)計、計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗(yàn)收。（六）、設(shè)備、機(jī)具管理員職責(zé)1、根據(jù)施工組織設(shè)計編制機(jī)械設(shè)備投入計劃。2、負(fù)責(zé)各作業(yè)面的機(jī)械設(shè)備選型配套及采供與調(diào)配。3、對主要設(shè)備技術(shù)狀況定期進(jìn)行檢查，提出更換配件和保養(yǎng)維修計劃；對修復(fù)的設(shè)備主持鑒定試車 。4、負(fù)責(zé)制定各重要機(jī)械的操作規(guī)程和安全注意事項。5、組織機(jī)電設(shè)備安全環(huán)保檢查，主持操作手的技術(shù)培訓(xùn)。承擔(dān)責(zé)任：對

11、保持機(jī)電設(shè)備的完好率負(fù)督促責(zé)任。五 環(huán)境保護(hù)的措施1、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的意義為了保護(hù)和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成污染擾民，保障施工現(xiàn)場內(nèi)的人員和施工現(xiàn)場附近居民身體健康，必須做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作。施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)是文明施工的具體體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)考評的一項重要指標(biāo)，所以必須采取有效的管理措施做好這項工作。2、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容和措施（一）、電氣安裝現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的基本內(nèi)容1、防止水污染：包括現(xiàn)場作業(yè)污水排放，油漆涂料的滲漏防治。2、防止施工噪聲污染：包括人為的施工噪聲防治，施工機(jī)械的噪聲防治。（二）、項目中的環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)1、不發(fā)生水體污染；2、將噪聲控制在60

12、dB以下；3、空氣污染不超過二級；（三）、環(huán)境保護(hù)管理機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理部成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組和防止擾民領(lǐng)導(dǎo)小組1、環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：項目經(jīng)理成員：安全員、施工員、班組長、材料員、機(jī)械員等。2、防止擾民小組組長：項目副經(jīng)理成員 ：安全員、施工員、班組長、材料員、機(jī)械員等。（四）、 環(huán)境保護(hù)的定期檢查1、 施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的每日檢查每天由安全員進(jìn)行自檢，對違反施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的擾民行為的要及時指出和及時整改，并在施工日記上記錄自檢情況。2、項目每周定期檢查項目值班領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)管理人員對所屬現(xiàn)場定期檢查，按施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施檢查，按考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評分，填寫評分記錄表，作為工地安全生產(chǎn)文明施工考

13、評的依據(jù)。在檢查中，對于不符合環(huán)保要求的情況，要定人、定時、定措施予以整改，而后還要及時做好復(fù)檢、復(fù)查工作。（五）、 防噪聲污染措施噪聲排放應(yīng)達(dá)到國家相關(guān)噪聲標(biāo)準(zhǔn)要求：1、降低切割機(jī)等施工用具的噪音；2、對施工人員進(jìn)行文明施工教育，在施工現(xiàn)場不可大聲喧嘩，特別是夜間的晚上8點(diǎn)至第二天早上6點(diǎn)的一段時間內(nèi)不要發(fā)出人為噪聲；3、現(xiàn)場切割機(jī)不得在夜間進(jìn)行作業(yè)；4、現(xiàn)場盡量避開夜間施工，如若夜間需搶工，應(yīng)征得環(huán)保部門的審批，并取得附近居委會的諒解； （六）、固體廢棄物實(shí)現(xiàn)分類管理提高回收利用率，合理處置各類固體廢棄物的分類管理；在垃圾清運(yùn)時與運(yùn)輸方簽定協(xié)議，及時收集并處理。（七）、節(jié)約資源 1、 節(jié)約

14、水電能源項目經(jīng)理部計劃整個工程中水電消耗量比工程預(yù)算用水電量降低1%，并將水電預(yù)算量按施工階段進(jìn)行分解。項目經(jīng)理部指定切實(shí)可行的節(jié)水、節(jié)電措施，如隨手關(guān)燈等，經(jīng)沉淀處理過的水應(yīng)再利用，盡量節(jié)約水電，項目部要指派專人監(jiān)督水電節(jié)約措施的實(shí)施，對于水電消耗量較大的工藝制定專項節(jié)能措施。2、節(jié)約紙張消耗，保護(hù)森林資源項目經(jīng)理部制定本機(jī)構(gòu)的年度紙張節(jié)約計劃，非機(jī)密性辦公用紙必須兩面使用過后方可按廢紙?zhí)幚?，推行無紙化辦公和網(wǎng)絡(luò)化傳輸。 六 。 施工進(jìn)度計劃及工期保證措施1、施工進(jìn)度計劃工期：2011年5月1日2011年12月31日2、 準(zhǔn)備階段1）、超前準(zhǔn)備超前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。

15、投標(biāo)后擬由公司負(fù)責(zé)工程的副總經(jīng)理，公司各部門負(fù)責(zé)人及擬投入本工程的項目負(fù)責(zé)人提前進(jìn)行籌劃預(yù)案，進(jìn)一步落實(shí)項目主要管理人員和有類似施工經(jīng)驗(yàn)的基本隊伍，提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；對擬投入的主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)、維修；測量人員、項目前站人員作好出發(fā)準(zhǔn)備；材料組預(yù)先對電氣設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行評價，評價內(nèi)容有：生產(chǎn)廠家或經(jīng)營商的企業(yè)資質(zhì)、主管部門認(rèn)可證明、質(zhì)量體系認(rèn)證證書、產(chǎn)品安全認(rèn)證標(biāo)志；產(chǎn)品出廠質(zhì)量檢驗(yàn)合格證。評價合格的供應(yīng)商經(jīng)審批后列入合格電氣設(shè)備供應(yīng)商名錄。2）、組建一個高效的項目班子選擇我公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理作為本項目的正、副經(jīng)理，安排具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的主要技術(shù)人員擔(dān)任項目的總工程師。經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人，

16、配備業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)工程師，挑選具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)素質(zhì)高的青壯技工，組成項目管理層和作業(yè)層，實(shí)行兩級管理，按項目法施工，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司授權(quán)本工程項目經(jīng)理代表公司履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮，并授以人事任免權(quán)、獎懲權(quán)、設(shè)備物資采購權(quán)、資金使用權(quán)，以保證項目的順利實(shí)施。3）、優(yōu)化資源配置、一旦中標(biāo)，保證在最短的時間內(nèi)深化設(shè)計、進(jìn)場開展工作，提前進(jìn)行重要物資、材料、配件采購定貨；組織現(xiàn)場測量工作；盡可能縮短施工準(zhǔn)備和臨時設(shè)施的修建時間，作到開工令一下到，立即投入施工。本工程將列為公司創(chuàng)信謄工程，一旦中標(biāo)，提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證。優(yōu)化各項資源配置，選派技術(shù)水平高，作風(fēng)

17、硬的技術(shù)人員和工人及性能合格的施工設(shè)備進(jìn)場。、根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計文件的各項標(biāo)準(zhǔn)和要求，編好實(shí)施性施組，并按Project2003甘特圖編編施工進(jìn)度計劃，作好資源優(yōu)化，設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序間的控制點(diǎn)，緊緊抓住關(guān)鍵線路作好資源保證和技術(shù)保證。3、 施工階段1）、迅速會審圖紙，熟悉技術(shù)資料充分領(lǐng)會設(shè)計意圖及業(yè)主的要求，通過研討、及時予見和解決存在問題。編制各單項施工方案，編制施工總體計劃；以月計劃為重點(diǎn)，嚴(yán)格計劃管理，通過班組任務(wù)單的下達(dá)，使工地作業(yè)計劃與班組作業(yè)任務(wù)相銜接，保證按計劃完成任務(wù)，對工程施工進(jìn)度實(shí)行動態(tài)管理。2）、實(shí)行施工進(jìn)度的三級動態(tài)控制措施、一級進(jìn)度計劃是業(yè)主要求的進(jìn)度計劃，二級

18、進(jìn)度計劃是項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進(jìn)度計劃，三級進(jìn)度計劃是各施工作業(yè)隊伍根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實(shí)施的全過程進(jìn)行有效的動態(tài)控制；、編制周計劃、編制日計劃，凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調(diào)整；、每周召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，對反饋的信息立即作出正確處理；、專人負(fù)責(zé)同雇主和監(jiān)理緊密配合，提前作好工程出現(xiàn)的設(shè)計變更工作；盡量避免返工和改動，使工程進(jìn)度不受影響；、建立每天施工前的碰頭會制度。管理人員與各班組長總結(jié)前一天施工中出現(xiàn)的問題，落實(shí)進(jìn)度計劃。3）、加強(qiáng)調(diào)度指揮 、建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動

19、態(tài)，及時協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。、根據(jù)施工計劃組織好生產(chǎn)的平行作業(yè)和分段流水作業(yè)，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場地內(nèi)科學(xué)組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證計劃的按期實(shí)現(xiàn)。4）、加強(qiáng)施工管理 、抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費(fèi)，作到一次交驗(yàn)合格，確保按期或提前完工。按時編好竣工文件，為工程竣工交驗(yàn)提供依據(jù)。、做好對工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、施工順序、進(jìn)度要求、質(zhì)量安全措施。、提前做好中間驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，避免等待驗(yàn)收而耗費(fèi)工期。5）、合理組織施工 、

20、合理組織工序間的流水作業(yè)，施工盡可能地提前插入，為其他專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間，對部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開后，充分利用施工現(xiàn)場、施工機(jī)具，采用二班制進(jìn)行夜間施工。 、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，合理安排各工種的施工時間。6）、優(yōu)化施工技術(shù)方案 、對影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點(diǎn)工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工，加強(qiáng)監(jiān)控監(jiān)測，及時做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。 、對工程施工實(shí)際進(jìn)度與總控制計劃進(jìn)行對比，找出進(jìn)度滯后原因，提出整改措施。7）、勞動力、機(jī)械設(shè)備投入方面的保證措施 、根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級，做到各工序間的質(zhì)量一次

21、合格，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。 、投入的機(jī)械、設(shè)備先進(jìn)、實(shí)用、數(shù)量充足。8）、加強(qiáng)對材料供應(yīng)的管理 材料供應(yīng)要及時，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。9）、加強(qiáng)后勤保證 、按計劃組織好物資、配件的采購、供應(yīng)，做好供應(yīng)周期計劃和采購運(yùn)輸方案，保證及時供應(yīng)。 、合理配置機(jī)械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機(jī)械效能。在工地設(shè)機(jī)械修理點(diǎn)，配足常用維修機(jī)具和熟練修理工人，對故障機(jī)械及時修理，保證機(jī)械化設(shè)備處于良好狀態(tài)。10）、制定必要的獎罰制度對于按計劃完成工作的施工人員進(jìn)行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，甚至開除。4、 可能影響工期的因素及預(yù)防措施1）

22、、可能影響工期的因素 、在施工現(xiàn)場，因施工專業(yè)、施工單位多，存在著相互交叉或協(xié)作作業(yè)，一定程度上制約著工期進(jìn)展；設(shè)計方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計進(jìn)行調(diào)整，用材變換； 、施工單位資金不足； 、施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足； 、施工材料不能及時到位。2）、針對以上因素采取的預(yù)防措施 、在施工現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室，并指定1名專職管理人員協(xié)調(diào)與各專業(yè)施工單位、業(yè)主之間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使施工順利進(jìn)行； 、依靠雇主的支持與配合，由項目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計師及業(yè)主及時溝通，迅速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題； 、施工項目根據(jù)進(jìn)度計劃，編制詳細(xì)的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率；

23、 、根據(jù)工程需要，組織有能力的項目班子，并編制詳細(xì)的勞動力使用計劃。由公司及時調(diào)整施工勞動力； 、及時提出材料用量計劃，由公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負(fù)責(zé)采購任務(wù)；、采用先進(jìn)的管理體系，提高工作效率。七 。主要材料設(shè)備控制和報驗(yàn)1、材料質(zhì)量保證體系為了達(dá)到工程的品質(zhì)完善，必須非常的重視材料的選擇。因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。原材料的質(zhì)量控制，除資料報驗(yàn)外還應(yīng)對生產(chǎn)廠家實(shí)地考察，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。樣板確認(rèn)按品牌廠家訂購對原材料的控制對成品生產(chǎn)工藝的控制出廠驗(yàn)收現(xiàn)場驗(yàn)收業(yè)主（監(jiān)理）認(rèn)可材料質(zhì)量保證體系流程圖2 、材料驗(yàn)收制度1）、本工程中所有材料，包括多種原材料、半成

24、品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品，實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。2）、凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。3）、在進(jìn)材料過程中，材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。3 、材料“樣板制度”我公司對設(shè)計師與業(yè)主指定的電氣材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實(shí)物樣板送給設(shè)計師和業(yè)主鑒定，達(dá)到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)定購回現(xiàn)場使用。4、材料申請（采購

25、）計劃1）、申請（采購）計劃是根據(jù)供應(yīng)計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進(jìn)行采購、訂貨的依據(jù)。20、材料需用計劃根據(jù)本裝修工程項目的設(shè)計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程實(shí)體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。3）、材料來源計劃根據(jù)需用計劃和我公司的供貨源編制，反映構(gòu)成該工程電氣材料的來源方向，例如直接進(jìn)口或國內(nèi)采購，專業(yè)廠家定購，市場采購等。工程段材料需求計劃表總材料需求計劃表材料定貨合同簽訂材料定貨計劃表生產(chǎn)過程跟進(jìn)材料進(jìn)場入倉5、材料保管制度1、對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保

26、管。2、電氣材料的堆放方式：3、在倉庫中儲存的各種材料必須加強(qiáng)保管和維護(hù)。針對不同材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。4、倉庫管理要有嚴(yán)格的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。八、 配電箱安裝1、安裝工藝流程柜盤二次小線(回路)配線柜盤上母帶配置柜盤安裝設(shè)備搬運(yùn)配電箱開箱檢查 送電運(yùn)行驗(yàn)收柜盤試驗(yàn)調(diào)整配電回路壓接和固定2、配電柜開箱檢查:安裝單位,供貨單位,建設(shè)單位及監(jiān)理共同驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場3、設(shè)備搬運(yùn) 設(shè)備吊裝時,吊索的繩長度應(yīng)一致,以防柜體變形或損壞部

27、件,汽車運(yùn)輸時,必須用麻繩將設(shè)備與車身固定牢固4、在混凝土墻上明裝配電箱時，如有分線盒，先將盒內(nèi)雜物清理干凈，然后將導(dǎo)線理順，分清支路和相序，按支路綁扎成束。待箱體找準(zhǔn)位置后，將導(dǎo)線端頭引至箱內(nèi)，逐個壓接在器具上，同時將保護(hù)地線壓在明顯的地方，并將箱調(diào)整平直后進(jìn)行固定。在電具、儀表接線安裝完畢后，先用儀表校對有無差錯，調(diào)整無誤后送電，并將卡片框內(nèi)的卡片填寫好部位、編上號，箱門貼系統(tǒng)圖。. PE線安裝應(yīng)牢固明顯，導(dǎo)線選擇如下：相導(dǎo)線的截面積S相應(yīng)的保護(hù)導(dǎo)線的最小面積SpS 16Sp = S16 35Sp = S/2 電箱全部安裝完畢后，用500兆歐表對線路進(jìn)行絕緣搖測。搖測項目包括相線。5、盤柜

28、單獨(dú)或成排安裝時,其垂直度，水平度以及盤柜，面不平度和盤、柜間接縫的允許偏差應(yīng)符合下表：項次項目允許偏差MM1垂直度1.52水平度相鄰兩盤頂間2成列盤頂部53水平度相鄰兩盤邊1成列盤邊54盤間接縫2盤、柜安裝，應(yīng)接施工圖的布置、按順序?qū)⒐穹旁诨A(chǔ)型鋼上，單獨(dú)盤柜，只找柜面和側(cè)面的垂直，成列盤、柜各就位后，先找兩端的柜再從柜下至上三分之二高的位置繃上小線，逐臺找正、柜不標(biāo)準(zhǔn)，以柜面為準(zhǔn)。找正時采手用0.5MM。鐵片進(jìn) 行調(diào)整，每處墊片最多不能超過三片，然后按固定螺孔尺寸，在基礎(chǔ)型鋼架上用手電鉆鉆孔。一般若無要求時，低壓柜12兩個孔、高壓柜16兩個孔,分別用M12、M16鍍鋅螺孔固定。6、柜、盤內(nèi)

29、設(shè)備的導(dǎo)電接觸面與外部母線連接處必須接緊密。7、油漆均勻,盤面清潔。8、柜盤內(nèi)的設(shè)備接線A.完整齊全、固定可靠。B.兩個電源的柜盤母線的相序排列一致，相對排列柜盤母線的相序?qū)ΨQ，母線色標(biāo)正確。C盤內(nèi)母線色標(biāo)均勻完整，二次線排列整齊、回路編號清晰、齊全、采用標(biāo)準(zhǔn)端子頭編號，每個端子螺絲上接線不超過二根。柜、盤內(nèi)引入引出線路整齊、美觀。D.柜、盤及支架接地、零（支線）敷設(shè)連接緊密，牢固、接地零截面正確。E.安裝完畢后應(yīng)用絕緣搖測，其絕緣電阻值不小于0.5M(兆歐)。9、 送電運(yùn)行A. 檢查線路及設(shè)備上有無雜物,如(導(dǎo)線、工具、材料)等。B. 用吸塵器清掃電器、儀表元件、變配電室、控制室的灰塵C.

30、電源送電室內(nèi)，經(jīng)過驗(yàn)電，校相無誤。D. 合上進(jìn)線柜，檢查電壓表三相是否電正常。E. 高壓試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)符合國家標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)?shù)毓╇姴块T的規(guī)定及產(chǎn)品技術(shù)資料要求。F. 試驗(yàn)內(nèi)容有：高壓柜框架、母線、避雷器、高壓瓷瓶、電壓互感器、電流互感器、高壓開關(guān)等。G. 調(diào)整內(nèi)容有：過流繼電器調(diào)整，時間繼電器、信號繼電器調(diào)整以及機(jī)械連鎖調(diào)整。九 。 系統(tǒng)測試、調(diào)試的方案措施1、系統(tǒng)測試 所有進(jìn)場的各種燈具、設(shè)備在安裝前應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)地測試檢查，各種燈具進(jìn)行試亮，各種設(shè)備檢查其使用功能是否能滿足施工設(shè)計圖紙的要求。2、系統(tǒng)調(diào)試1）、各支路的絕緣電阻搖測合格后通電試運(yùn)行，通電后仔細(xì)檢查和巡視，檢查漏電開關(guān)是否掉閘，插座接線是否正

31、確，面板是否水平，是否被污染等。檢查插座時，最好用驗(yàn)電器，檢查時應(yīng)逐個檢查，如有問題斷電后及時進(jìn)行修復(fù)，并做好記錄。 2）、開關(guān)、插座安裝完畢，送電試運(yùn)行前再按系統(tǒng)按單元按戶搖測一次線路的絕緣電阻并做好記錄。3）、線路測量：相與相之間、相與零之間，相、零線、地線之間絕緣搖測，搖測值達(dá)到規(guī)范要求。4)、景觀照明管線敷設(shè)完畢，用ZC-7絕緣搖表測量線路絕緣電阻，照明線路絕緣電阻值不應(yīng)小于0.5兆歐。5)、配電箱內(nèi)，每一個控制回路逐一搖測，線路中不帶電器，斷開電感線圈搖測。6)、燈具重復(fù)保護(hù)接地，用ZC-8接地?fù)u測表測試接地電阻值，電阻值不大于0.4歐，防雷接地電阻值不小于1。7)、配電箱內(nèi)，泛光照

32、明各支路按規(guī)范逐一通電，派專人逐一回路檢查燈具通斷電情況。8)、通電試運(yùn)行：線路絕緣電阻達(dá)到規(guī)范要求，按圖紙檢查各配電箱控制回路，關(guān)閉所有支路，配電箱供電，檢測漏電開關(guān)是否靈敏、合格。用電壓表、電流表測量電壓及電流值，并做好記錄。9)、做好各支路電流測試，電壓測試記錄，保持連續(xù)通電24小時試驗(yàn)，做好測量數(shù)據(jù)移交資料。 10)、低壓電器交接試驗(yàn)序號試驗(yàn)內(nèi)容試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或條件1絕緣電阻用500V兆歐表搖測，絕緣電阻值大于等于1兆歐；潮濕場所，絕緣電阻值大于等于0.5兆歐2低壓電器動作情況除產(chǎn)品另有規(guī)定外,電壓、液壓或氣壓在額定值的85%-110%,范圍內(nèi)能可靠動作3脫扣器的整定值整定值誤差不得超過產(chǎn)品

33、技術(shù)條件的規(guī)定。4電阻器和變阻器的直流電阻差值符合產(chǎn)品技術(shù)條件規(guī)定十。系統(tǒng)使用維護(hù)說明及保修服務(wù)措施1、系統(tǒng)使用維護(hù)說明1）、竣工前進(jìn)行系統(tǒng)地進(jìn)行測試、調(diào)試，并進(jìn)行24小時運(yùn)行檢查，合格后交給出業(yè)主2)、本工程完工后，我公司每三個月派專業(yè)電工來工地征求、業(yè)主運(yùn)行情況，連續(xù)蹤二年。3)、發(fā)現(xiàn)線路或斷路器具發(fā)生故障及時排除，設(shè)備發(fā)生故障及時進(jìn)行修理，若是設(shè)備制造方面的性能質(zhì)量問題，由我方負(fù)責(zé)找設(shè)備供應(yīng)方更換設(shè)備。4)、在保修期限二年內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題均為免費(fèi)的正常維護(hù)。維修期滿我公司實(shí)行終身維護(hù)。2、保修服務(wù)措施1)、當(dāng)接到物業(yè)報修通知，我公司將在接到通知24小時內(nèi)派工作人員到場，檢查線路，直至排除故

34、障恢復(fù)正常。2)、當(dāng)接到物業(yè)緊急性的報修通知，隨叫隨到，不分工作時間和休息時間，不分節(jié)假日，不分白天和黑夜，我公司將以最快的速度趕到場排查故障，并實(shí)施應(yīng)急處理措施。3)、在保修期內(nèi)，工程因所使用的材料、設(shè)備本身質(zhì)量存在問題引致的質(zhì)量缺陷，我公司將協(xié)同材料制造商、供應(yīng)商一起對存在缺陷的部件進(jìn)行免費(fèi)更換。4)、因使用不當(dāng)造成設(shè)備受損我公司可免費(fèi)提供更換及維修服務(wù)，但所使用的材料費(fèi)將由過錯方承擔(dān)。5)、保修期外實(shí)行終身維修維護(hù)。十一。 安全防護(hù)及文明施工措施和方案1、安全防護(hù)方案（一）、安全管理機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理總工程師師總工程師總工程師師總工程師現(xiàn)場經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理施

35、工員施工員施工員施工員安全員安全員安全員安全員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員材料員材料員材料員材料員機(jī)管員機(jī)管員機(jī)管員機(jī)管員資料員資料員資料員資料員作業(yè)班組作業(yè)班組作業(yè)班組作業(yè)班組（二）、 安全生產(chǎn)目標(biāo)安全管理目標(biāo)：無安全事故。（三）、 安全方針安全生產(chǎn)工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”?！鞍踩谝弧笔侵冈谏a(chǎn)勞動過程中，安全工作一定要放在首位，尤其是當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要服從安全?！邦A(yù)防為主”是指實(shí)現(xiàn)安全第一的基礎(chǔ)上，即要求做到“防微杜漸”、“防患于未然”。（四）、 安全生產(chǎn)管理內(nèi)容（一）、安全立法、執(zhí)法和守法公司必須以安全法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，對公司的安全生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)常的、制度化的管理，而公司管

36、理人員和作業(yè)人員必須按安全法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行工作，把安全法規(guī)落實(shí)到位，變?yōu)樾袆?，產(chǎn)生效果。（二）、建立安全組織系統(tǒng)及相應(yīng)的責(zé)任制度公司建立各級安全組織機(jī)構(gòu)，配備安全檢查督促人員，制定責(zé)任制度，通過有效的組織工作，確保安全管理和安全作業(yè)的開展。（三）、安全檢查的內(nèi)容安全檢查的內(nèi)容是對安全措施的實(shí)施情況、安全生產(chǎn)防護(hù)中的薄弱環(huán)節(jié)、安全紀(jì)律及規(guī)章制度的執(zhí)行情況、工人勞動安全條件等進(jìn)行檢查。檢查與考核評比結(jié)合，有利于安全問題的整改和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣。（五）、安全生產(chǎn)保證體系（一）、安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)建立以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全保證第一責(zé)任人、安全員、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)管理工作。（二）、

37、責(zé)任與權(quán)限1、項目經(jīng)理：履行施工合同要求，確定安全管理目標(biāo)，確保項目工程安全施工，對工程項目的安全全面負(fù)責(zé)。參與編制施工組織設(shè)計中的安全措施，落實(shí)施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和配備。支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督檢查工作。適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)。2、現(xiàn)場安全員：貫徹項目安全生產(chǎn)目標(biāo)，組織實(shí)施安全生產(chǎn)保證體系。負(fù)責(zé)安全防護(hù)的技術(shù)措施及施工用電的落實(shí)。協(xié)助對施工班組的安全監(jiān)督。3、庫管員：對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全防護(hù)用品的驗(yàn)收入庫，并作好狀態(tài)標(biāo)識，儲存保管好安全防護(hù)用品。對易燃物品進(jìn)行重點(diǎn)保管。對施工現(xiàn)場的中小型機(jī)具進(jìn)行使用前的驗(yàn)收及日常保養(yǎng)和維修工作，并可追溯。4、工長

38、安全生產(chǎn)職責(zé)、認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組的入場進(jìn)行教育，并對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向施工班組進(jìn)行分部分項的安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底執(zhí)行情況經(jīng)常檢查。隨時糾正違章作業(yè)行為，做好施工日志記錄。、經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督、檢查、執(zhí)行情況，做到不違章指揮。、定期或不定期組織所轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全生產(chǎn)教育活動，抽查施工班組

39、，班前講話和班組安全活動及記錄情況，接受安全部門的監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。、對新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商解決。、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場，應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，立即向上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門報告。每天上班前應(yīng)進(jìn)行10分鐘安全會，總結(jié)昨天安全，布置今天的安全工作，班長應(yīng)及時參加周一安全例會。5、工人：嚴(yán)格按照安全保證計劃中安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，確保安全保證計劃的順利實(shí)施。（三）、事故隱患的控制1、安全員對施工各階段、各工種要進(jìn)行安全技術(shù)交底，并結(jié)

40、合具體施工對象做出有針對性的安全技術(shù)交底。2、任何人不得違章指揮作業(yè)，安全員是安全生產(chǎn)的執(zhí)法人員，有權(quán)制止違章作業(yè)，任何人不得干涉。3、當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時，必須服從安全需要。4、作好安全全員參與，使施工過程中存在的事故隱患能及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，確保不合格設(shè)施不使用，不安全行為不放過。5、對已發(fā)生的事故隱患及時進(jìn)行整改，以達(dá)到規(guī)范要求，并組織復(fù)查驗(yàn)收，對有不安全行為的人員進(jìn)行教育和處罰。（六）、公司的安全生產(chǎn)管理工作（一）、安全生產(chǎn)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度國家發(fā)布的各項安全生產(chǎn)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度GBJ59-99（略），請參照建筑工程手冊-建筑工程管理卷第四章第二節(jié)。（二）、安全生產(chǎn)教育工作

41、安全生產(chǎn)教育工作應(yīng)從以下幾方面著手：1、公司要建立經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)考核制度。2、新工人必須進(jìn)行廠級安全教育，部門安全教育和班組安全教育，包括安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度、崗位勞動保護(hù)用品的使用和保管方法等，經(jīng)考核合格后，方可進(jìn)入操作崗位。3、電工、焊工、機(jī)械操作工等特殊工種工人，除進(jìn)行一般安全檢查教育外，還要經(jīng)過工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)獨(dú)立操作。4、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工及調(diào)換工作崗位時，要對操作人員進(jìn)行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。5、定期輪訓(xùn)公司各級管理人員，熟悉安全技術(shù)及勞動衛(wèi)生知識，做好安全工作。（七）、 公司安全生產(chǎn)組織與

42、安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）、安全生產(chǎn)責(zé)任制1、公司總經(jīng)理是企業(yè)的法人代表，對公司的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對公司所屬一切生產(chǎn)、工作場所進(jìn)行安全督促檢查，消除隱患，防止各類事故，保證安全生產(chǎn)秩序。2、部門經(jīng)理、主任、主管應(yīng)對本部門勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度并規(guī)章指揮，制定和實(shí)施安全技術(shù)措施，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)，對職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育，發(fā)生事故要及時上報，并根據(jù)“三不放過”（即事故原因沒有分析清楚不放過，事故責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過，沒有采取切實(shí)可行的措施不放過）的原則認(rèn)真分析事故原因，提出和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)措施

43、。3、安裝作業(yè)組長負(fù)責(zé)本班組的安全作業(yè)。有權(quán)拒絕違章指揮。上班前要對所使用的工具、設(shè)備、防護(hù)用具，作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施。指導(dǎo)和督促工人執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，及時消除事故隱患。負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行班組安全教育，開展經(jīng)常性的安全教育，督促操作人員正確使用防護(hù)用具。發(fā)生了工傷事故要立即上報項目經(jīng)理、主管，保護(hù)現(xiàn)場，并參加事故調(diào)查。4、專職安全員要經(jīng)常對所屬部門員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，督促員工遵守安全操作規(guī)程和各種安全生產(chǎn)制度。正確地使用個人防護(hù)用品，檢查和維護(hù)本班組的安全設(shè)施。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中有不安全、不衛(wèi)生情況，要及時報告，并參加事故的分析和

44、研究，協(xié)助公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施防止事故的措施。組織安全生產(chǎn)競賽，在評獎時應(yīng)把安全生產(chǎn)情況作為考核內(nèi)容之一。各種生產(chǎn)記錄要正確、清楚、可靠。5、安裝工人要認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。不違章作業(yè)，并勸阻他人不違章操作，根據(jù)工藝條件精心操作。班前、班后檢查所使用的工具、設(shè)備，保證安全可靠。保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，愛護(hù)和正確使用防護(hù)用具，積極參加安全生產(chǎn)活動，主動提出改進(jìn)安全工作的建議；發(fā)生事故立即報告班組長，保護(hù)現(xiàn)場，向事故調(diào)查人員如實(shí)反映情況。（二）、項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)和安全管理1、項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：（1）項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)的核心是對參加施工的全體職工的安全與健康負(fù)責(zé)，在組織與

45、指揮生產(chǎn)的全過程中，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。（2）組織工程項目施工的安全教育，對作業(yè)人員按其各自的安全職責(zé)范圍進(jìn)行教育，建立安全生產(chǎn)獎懲制度，對于違章失職者要加以處罰，對于避免事故，一貫遵章工作并做出成績者予以獎勵。（3）工程施工中發(fā)生工傷事故時，應(yīng)立即組織施救傷員并派人保護(hù)現(xiàn)場，同時上報公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)助調(diào)查事故原因，提出預(yù)防事故重發(fā)和防止事故危害擴(kuò)延的初步措施，并組織落實(shí)。2、項目部經(jīng)理的安全管理內(nèi)容：（1）定期召開安全生產(chǎn)會議。（2）每天開工前進(jìn)行安全交底， 對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，必須做到小問題當(dāng)天解決，大問題限期解決。（3）建立施工安全生產(chǎn)工作

46、日記，應(yīng)認(rèn)真記錄每天的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)及處理的問題。（4）施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行三級配電箱規(guī)定，確保一箱、一機(jī)、一閘。（5）高空作業(yè)車安裝前，應(yīng)將高空作業(yè)車支撐體系應(yīng)落地堅實(shí)平穩(wěn)。（ 三）、作業(yè)人員的安全紀(jì)律和權(quán)利1、安全管理九不準(zhǔn)：（1）沒有安全技術(shù)措施和安全交底不準(zhǔn)作業(yè)；（2）安全設(shè)施未做到齊全有效不準(zhǔn)作業(yè)；（3）危險作業(yè)面未采取有效安全措施不準(zhǔn)作業(yè)；（4）發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時排除不準(zhǔn)作業(yè)；（5）不按規(guī)定使用安全勞動保護(hù)用品不準(zhǔn)作業(yè)；（6）非特種作業(yè)人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè)；（7）露天機(jī)械、電器設(shè)備應(yīng)設(shè)防雨篷，安全防護(hù)裝置不齊全不準(zhǔn)作業(yè)；（8）對機(jī)械、設(shè)備、工具的性能不熟悉不準(zhǔn)作業(yè)；（9）新工人不經(jīng)

47、培訓(xùn)或培訓(xùn)考試不合格不準(zhǔn)上崗作業(yè)。2、職工五項拒絕權(quán)：（1）在安排施工生產(chǎn)任務(wù)時,如不安排安全生產(chǎn)措施,職工有權(quán)拒絕上崗作業(yè)；（2）現(xiàn)場條件有了變化，安全措施跟不上，職工有權(quán)拒絕施工；（3）管理人員違章指揮，職工有權(quán)拒絕服從；（4）設(shè)備安全保護(hù)裝置不安全，職工有權(quán)拒絕操作；（5）在作業(yè)地點(diǎn)條件發(fā)生惡化，容易造成事故的情況下不采取相應(yīng)的措施，職工有權(quán)拒絕進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)。（八）、 施工現(xiàn)場的安全控制措施（一）、施工現(xiàn)場預(yù)防工傷事故的技術(shù)要求1、參加現(xiàn)場作業(yè)的人員，要熟記安全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)安全制度。2、施工現(xiàn)場要設(shè)置消防栓和充足滅火器材，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙。3、作業(yè)人員要正確使用個人防護(hù)用品，戴好

48、安全帽，高空作業(yè)時要掛好安全帶，作業(yè)時不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋、不準(zhǔn)打赤腳。4、參加施工的所有職工都要接受現(xiàn)場安全教育和崗位操作安全技術(shù)教育，各特殊工種者需持證上崗操作，并嚴(yán)禁酒后操作。所有參加施工人員必須與項目經(jīng)理部安全負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。（二）、預(yù)防物體打擊事故的技術(shù)措施1、施工現(xiàn)場必須人人佩戴安全帽。2、不準(zhǔn)從高處向下拋擲任何物料。3、作業(yè)人員在高空作業(yè)時配備安全帶、工具袋，作業(yè)完畢后要認(rèn)真清理現(xiàn)場，不留任何物料或工具。4、操作時精神集中，搬抬物料時防止砸傷手腳。（三）、預(yù)防機(jī)械傷害事故的技術(shù)措施按操作規(guī)程使用手持電動工具的工人要配齊防護(hù)用具，機(jī)械工要按規(guī)定佩戴防護(hù)用具，機(jī)加工時工人要戴

49、防護(hù)眼鏡，機(jī)械操作工在使用電鉆或砂輪時，不得戴手套。（四）、施工現(xiàn)場安全防火技術(shù)要求：A、火災(zāi)預(yù)防管理工作（1）公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組要做到在計劃、布置、檢查、評比時均考慮防火工作，制定各部門負(fù)責(zé)人防火責(zé)任制。（2）公司設(shè)專職、兼職防火員，其職責(zé)是： 監(jiān)督、檢查各級人員落實(shí)防火責(zé)任制的情況； 審查防火工作措施并督促實(shí)施； 經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場防火檢查，協(xié)助解決防火問題，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患有權(quán)命令停止生產(chǎn)，并立即上報公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組；B、施工現(xiàn)場安全防火技術(shù)要求（1）施工現(xiàn)場焊接鋼架時將地面上易燃、易爆、可燃材料移到安全地帶。（2）先辦理動火證，施工施焊時設(shè)專職看火員。（3）設(shè)置足夠的滅火工具和設(shè)備，并有專人管理，

50、定期檢查。（4）注意冬季保溫材料防火，焊線要絕緣，嚴(yán)格管理電氣，防止短路。（九）電氣安裝安全操作規(guī)程1、進(jìn)行耐壓試驗(yàn)裝置的金屬外殼，必須接地，被調(diào)試設(shè)備或電纜兩端如不在同一地點(diǎn)，另一端應(yīng)有專人看守或加鎖，并懸掛警示牌。待儀表、接地檢查無誤，人員撤離后方可升壓。2、電氣設(shè)備或材料作非沖擊性試驗(yàn)，升壓或降壓，均應(yīng)緩慢進(jìn)行。因故暫?；蛟囼?yàn)結(jié)束，應(yīng)先切斷電源，安全放電。并將升壓設(shè)備高壓側(cè)短路接地。3、電氣傳動裝置系統(tǒng)及高低壓各型開關(guān)調(diào)試時，應(yīng)將有關(guān)的開關(guān)手柄取下或鎖上，懸掛標(biāo)志牌，嚴(yán)禁合閘。4、用搖表測定絕緣電阻，嚴(yán)禁有人觸及正在測定中的線路或設(shè)備，測定容量或感性設(shè)備材料后，必須放電，遇到雷電天氣，停

51、止搖測線路絕緣。5、電流互感器禁止開路，電壓互感器禁止短路和以升壓方式進(jìn)行。電氣材料或設(shè)備需放電時，應(yīng)穿戴絕緣防護(hù)用品，用絕緣棒安全放電。（十）、糾正和預(yù)防措施（一）、糾正措施1、由項目安全員查明原因，在有調(diào)查結(jié)論的前提下提出糾正，防范措施的建議。2、根據(jù)建議，由有關(guān)部門制定糾正措施，并進(jìn)性審核批準(zhǔn)。3、安全組監(jiān)控糾正措施的落實(shí)，記錄糾正措施的實(shí)施過程。（二）、教育和培訓(xùn)1、作好進(jìn)場工作人員的安全教育，并貫徹始終，全過程覆蓋的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)的重點(diǎn)是操作者的自我保護(hù)意識。2、在事故多發(fā)期及上級部門下達(dá)指令時，進(jìn)行針對性的教育。3、實(shí)施員工安全進(jìn)場教育與平時的安全教育培訓(xùn)相結(jié)合，新工人

52、必須經(jīng)過三級安全教育才可上崗。（十一）、 安全記錄由項目安全員組織相關(guān)人員建立證明安全生產(chǎn)保證體系有效運(yùn)行的安全記錄，包括相關(guān)的臺帳、報表及原始記錄。安全記錄應(yīng)完整及時，并延續(xù)到工程項目竣工。安全記錄由項目安全員進(jìn)行整理，并進(jìn)行標(biāo)識，編目和立卷。（十二）、消防措施1、施工現(xiàn)場消防通道確保暢通無阻，不得堆放材料或被占用。2、現(xiàn)場消防器材布置合理，并經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)，保證滅火器材靈敏有效。3、嚴(yán)格用火申請手續(xù)，電氣焊或其他明火作業(yè)前須辦理動火證，在批準(zhǔn)的時間和范圍內(nèi)作業(yè)，將地面易燃物品清理干凈、易爆物品轉(zhuǎn)移到安全地帶，以防止焊渣引發(fā)著火。4、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，對違反規(guī)定者進(jìn)行批評教育和經(jīng)濟(jì)處罰

53、，屢教不改者清退出場；5、現(xiàn)場火災(zāi)事故急救要領(lǐng)：(1)、油料起火不宜用水補(bǔ)救，可用泡沫滅火器或采用隔離法，滅火器壓滅火源。(2)、電器設(shè)備或線路起火應(yīng)盡快切斷電源，用二氧化碳滅火(3)、化學(xué)材料起火，更須慎重，根據(jù)不同火源選擇滅火方法(4)、現(xiàn)場火災(zāi)不能自救時應(yīng)及時報警。2、文明施工保證措施（一）、文明施工目標(biāo)我公司爭創(chuàng)“四川石化文明施工樣板工地”。（二）、文明施工管理細(xì)則文明施工要遵照“內(nèi)部管理要規(guī)范；內(nèi)部形象要文明；內(nèi)外關(guān)系要和諧”, 把文明施工管理工作進(jìn)行具體指標(biāo)分解到每個管理人員，堅持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。1、建立文明施工管理機(jī)構(gòu)成立現(xiàn)場文明施工管理組

54、織，按生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)劃分文明施工責(zé)任區(qū)，并落實(shí)人員，定期組織檢查評比，制定獎罰制度，切實(shí)落實(shí)執(zhí)行文明施工細(xì)則及獎罰制度。2、建立健全施工計劃及總平面管理制度認(rèn)真編制施工計劃，合理安排施工程序，并建立工程工期考核記錄，以確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照現(xiàn)場總平面布置要求，切實(shí)做好總平面管理工作，定期檢查執(zhí)行情況，并按有關(guān)現(xiàn)場文明施工考核辦法進(jìn)行考核。3、建立健全質(zhì)量安全管理制度建立質(zhì)量安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）和掛牌制度。特殊工種人員應(yīng)持證上崗，進(jìn)場前進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可使用。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)有關(guān)管理制度，建立獎罰措施，并定期檢查考核。4

55、、建立健全現(xiàn)場技術(shù)管理制度工程開工前，依據(jù)施工圖紙及有關(guān)規(guī)范等要求，編制階段施工組織設(shè)計及單項作業(yè)設(shè)計，并嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行各級技術(shù)交底制度，施工前，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)部門對項目交底、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長交底、工長對作業(yè)班組的技術(shù)交底工作。分項工程嚴(yán)格按照單項作業(yè)設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)操作工藝施工，每道工藝要認(rèn)真做好過程控制，以確保工程質(zhì)量。5、建立健全現(xiàn)場材料管理制度嚴(yán)格按照現(xiàn)場平面布置圖要求堆放原材料、半成品、成品及料具?，F(xiàn)場倉庫內(nèi)外整潔干凈，防潮、防腐、防火物品應(yīng)及時入庫保管。各桿件、構(gòu)件必須分類按規(guī)格編號堆放，做到妥善保管、使用方便。及時回收拼裝余料，做到工完場清，余料統(tǒng)一堆放，以保證現(xiàn)場整潔?，F(xiàn)場各類

56、材料要做到帳物相符，并有材質(zhì)證明，證明相符。6、建立健全現(xiàn)場機(jī)械管理制度進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備應(yīng)按施工平面布置圖要求進(jìn)行設(shè)置，嚴(yán)格執(zhí)行建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程。認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)及維修工作，并認(rèn)真做好記錄。設(shè)置專職機(jī)械管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械管理工作。7、施工現(xiàn)場場容要求加強(qiáng)現(xiàn)場場容管理，現(xiàn)場做到整潔、干凈、節(jié)約、安全、施工秩序良好，現(xiàn)場道路必須保持暢通無阻，保證物質(zhì)材料順利進(jìn)退場，場地應(yīng)整潔，無施工垃圾，場地及道路定期灑水，降低灰塵對環(huán)境的污染。積極遵守地方政府對夜間施工的有關(guān)規(guī)定，盡量減少夜間施工。若為加快施工進(jìn)度或其它原因必須安排夜間施工的，則必須先辦理“夜間施工許可證”后進(jìn)行施工，并采取有

57、效措施盡量減少噪聲污染?，F(xiàn)場設(shè)置生活及施工垃圾場，垃圾分類堆放，經(jīng)處理后方可運(yùn)至環(huán)衛(wèi)部門指定的垃圾堆放點(diǎn)。（三）、 重點(diǎn)部位文明施工管理措施1、臨建辦公區(qū)現(xiàn)場臨時辦公室、加工場全部按設(shè)計要求布置；搭設(shè)現(xiàn)代化的裝飾辦公區(qū)圍墻，墻外設(shè)有宣傳欄、廣告欄新穎美觀；凡施工人員應(yīng)著裝整齊干凈、和睦相處、緊密配合、服從領(lǐng)導(dǎo)、相互協(xié)作，出現(xiàn)問題嚴(yán)禁爭吵，由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決；辦公區(qū)域公共清潔派專人打掃，生活垃圾采取袋裝外運(yùn)，保持辦公、加工場干凈衛(wèi)生,設(shè)專人打掃并定期檢查；施工現(xiàn)場配備醫(yī)療急救箱，并設(shè)置一定數(shù)量的保溫桶和開水供應(yīng)點(diǎn)；待人接物要用語文明禮貌，注重自我形象，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)；施工人員嚴(yán)禁打架斗毆，飲酒、鬧

58、事、賭博等不良行為發(fā)生，違者交當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門按照治安處罰條例嚴(yán)肅處理；制訂安全生產(chǎn)及各項規(guī)章制度，要求施工人員遵紀(jì)守法，建立獎罰措施，對遵紀(jì)守法人員給予表揚(yáng)獎勵，對違犯紀(jì)律、法律給予嚴(yán)肅處理，直至清除出工地；2、施工區(qū)文明施工措施所有材料、半成品、零件分類按照有關(guān)物品儲運(yùn)的規(guī)定堆放整齊，標(biāo)識清楚；所有設(shè)備排列整齊，明亮干凈，運(yùn)行正常，標(biāo)識清楚；專人負(fù)責(zé)材料保管、清理衛(wèi)生，保持場地整潔；建筑垃圾堆放到指定位置，作到當(dāng)日完工場清；建立材料管理制度，嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度辦事、ISO9001(2000版)認(rèn)證的文件程序，做到帳目清楚，賬務(wù)相符，管理嚴(yán)密；項目部管理人員對指定分管區(qū)域的垃圾、臨邊的安全設(shè)施

59、等進(jìn)行日常監(jiān)督管理，落實(shí)文明施工責(zé)任制；對施工隊的管理進(jìn)行“比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比標(biāo)化、比落手清”的“五比”勞動競賽活動，定期評比表彰，做到常賽常新；施工區(qū)設(shè)保衛(wèi)專管人員，建立嚴(yán)格的門衛(wèi)制度，對外單位來我方的辦事人員要熱情接待，作到既堅持原則，又禮貌待人，努力創(chuàng)建安全文明施工單位。（四）、文明施工檢查措施1、檢查時間項目現(xiàn)場文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查，公司生產(chǎn)技術(shù)部門組織有關(guān)部門每月對項目進(jìn)行一次文明施工大檢查。2、檢查內(nèi)容施工現(xiàn)場文明施工的執(zhí)行情況，包括質(zhì)量安全、技術(shù)管理、材料、機(jī)械管理、場容場貌等方面的檢查。不定期抽查，針對前次檢查出現(xiàn)的問題重點(diǎn)檢查。每次檢查

60、,檢查小組填寫 文明施工檢查記錄表,對前次問題的解決整改情況,對新問題的解決整改措施,獎勵與處罰措施等等應(yīng)詳細(xì)填寫,包項目部和公司管理部門進(jìn)行備案。見下表：十二。雨季施工方案雨期施工措施雨期施工前認(rèn)真組織有關(guān)人員分析制定雨期施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)雨期施工項目編制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前準(zhǔn)備好。成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛計劃和緊急預(yù)防措施。夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設(shè)置天氣預(yù)報員，負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況。每周組織相關(guān)人員進(jìn)行一次全面對施工現(xiàn)場檢查，包括臨時設(shè)施、臨電、機(jī)械設(shè)備防雨、防護(hù)等項工作，檢查施工現(xiàn)場的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保

61、證雨天排水通暢。電焊機(jī)應(yīng)設(shè)防雨措施，電氣設(shè)備應(yīng)反復(fù)接地、接零。十三。對成品保護(hù)和工程保修的管理措施1、成品保護(hù)措施半成品、成品保護(hù)是工程質(zhì)量管理、工程成本控制和現(xiàn)場文明施工的重要內(nèi)容。半成品、成品的保護(hù)是裝飾施工中的老大難問題，稍一不慎，便會對已竣工部分造成破壞，又需要新施工，既耽誤工期又浪費(fèi)材料。所以成品保護(hù)非常重要，要使每個工人都建立起成品保護(hù)意識。（一）、建立“工序交接卡”制度在各工種交接時，采用“工序交接卡”制度，交接雙方對上道工序的成品和設(shè)備須進(jìn)行檢查并實(shí)行書面移交手續(xù)，下道工序的操作者必須認(rèn)真保護(hù)，造成損壞和丟失要全面負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格不發(fā)放下道工序材料制度，“工序交接卡

62、”見下表工序交接卡工程名稱上工段名稱班組長下工段名稱班組長交接時間交 接 內(nèi) 容技術(shù)部簽名年 月 日項目部經(jīng)理簽名年 月 日 資料員回收年 月 日（二）、成品保護(hù)職責(zé)1、材料員：對進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)。2、班組負(fù)責(zé)人：對上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。3、項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：制定成品保護(hù)措施或方案，對保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施，督促有關(guān)人員落實(shí)保護(hù)措施。4、項目經(jīng)理：組織對完工的工程成品進(jìn)行保護(hù)。（三）、成品運(yùn)輸車箱須清潔、干燥，裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學(xué)合理；超長構(gòu)件成品，配置超長架進(jìn)行運(yùn)輸。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運(yùn)輸及裝卸散落、損壞。（

63、四）、成品堆放1、分類、分規(guī)格堆放整齊、平直；疊層堆放時，成品上、下墊木；水平堆放時，注意上下一致，防止變形損壞；側(cè)向堆放時，除墊木外另加撐腳，防止傾覆。2、成品堆放場所做好防霉、防污染、防銹蝕措施，成品上不得堆放其它物件。（五）、成品保護(hù)方法1、護(hù)就是提前保護(hù)。如干掛石材封面完成后防止在進(jìn)行頂棚和地面施工時受污染，應(yīng)全部貼上塑料薄膜紙，保護(hù)起來。在門口位置及轉(zhuǎn)角等交通產(chǎn)品，為預(yù)防受碰，要多貼幾層薄膜紙或再貼上小塊木條。2、包就是包裹。應(yīng)進(jìn)行包裹，電氣開關(guān)，插座、燈具也應(yīng)包裹，防止油漆污染。3、蓋就是表面覆蓋。室外管線完成后，及時進(jìn)行鋪沙蓋磚、溝槽回填，表面覆蓋。4、封就是封閉。某一施工段完工

64、后應(yīng)封閉起來，達(dá)到保護(hù)目的。（六）、成品保護(hù)措施1、工地成立成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，對全體參施人員進(jìn)行成品保護(hù)教育，保護(hù)成品人人有責(zé)，破壞成品就是犯罪，提高全體參施人員保護(hù)成品的自覺性。2、根據(jù)施工程序繪制施工流程表，此表標(biāo)有工作內(nèi)容和完成時間。如不符合流程時間的工程一律不準(zhǔn)他人進(jìn)入施工區(qū)。3、分段設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)、治安消防和巡視檢查，操作人員憑許可證進(jìn)入施工區(qū)并在入口處辦理登記手續(xù)，工作完畢由成品保護(hù)人員檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即查明責(zé)任者。4、預(yù)驗(yàn)后要修整的項目須有特殊許可證方可進(jìn)入。5、統(tǒng)一全場成品保護(hù)標(biāo)志，如掛“閑人免入”等警示牌加以保護(hù)。6、對于購買的成品的保護(hù)措施：進(jìn)場前做好“四驗(yàn)”工作，既檢

65、驗(yàn)規(guī)格，品種，質(zhì)量，數(shù)量，凡不合格的不能進(jìn)場。做好現(xiàn)場和倉庫的管理工作。7、加強(qiáng)成品保護(hù)教育，制定和貫徹以上保護(hù)條例，對于損壞成品者實(shí)行罰款制度。所有工序操作者均需對本工序成品完成保護(hù)工作，才算本工序完成，才可領(lǐng)到本工序工資。8、移交：對于已經(jīng)完成全部工程內(nèi)容或區(qū)域，在工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的前提下，根據(jù)業(yè)主需要，可隨施工進(jìn)度逐步移交給業(yè)主，任何施工單位未經(jīng)許可不得進(jìn)入該區(qū)域。當(dāng)合同規(guī)定的全部工程內(nèi)容完成后，由組織辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，將工程正式移交業(yè)主。2、保修服務(wù)依照中華人民共和國建設(shè)部建筑工程保修期之有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司企業(yè)實(shí)力特制定保修服務(wù)制度，現(xiàn)對四川石化582網(wǎng)絡(luò)機(jī)房及設(shè)備間UPS供電配電箱

66、工程維修、維護(hù)及其收費(fèi)問題作如下說明：（一）、缺陷責(zé)任期期限自竣工之日起二年。（二）、常設(shè)售后服務(wù)機(jī)構(gòu)（三）、維修服務(wù)承諾對于缺陷投訴及報修通知，我公司將在接到通知24小時內(nèi)派工作人員到場，并連續(xù)進(jìn)行維修直至完全修復(fù)。對于緊急性的報修通知，我公司將在接到通知后以最快的速度到場排查故障，并實(shí)施應(yīng)急處理措施。 缺陷責(zé)任期內(nèi)，工程因所使用的材料本身質(zhì)量存在問題引致的外觀缺陷，我公司將協(xié)同材料制造商、供應(yīng)商一起對存在缺陷的部件進(jìn)行免費(fèi)更換。缺陷責(zé)任期內(nèi)因我公司安裝質(zhì)量存在問題引致的缺陷，我公司將進(jìn)行免費(fèi)維修。因使用不當(dāng)或人為因素引致的部件或飾面材料受損我公司可免費(fèi)提供更換及維修服務(wù)，但所使用的材料將由

67、過錯方承擔(dān)。缺陷責(zé)任期外實(shí)行終身維修維護(hù)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為只收取實(shí)際發(fā)生的工本費(fèi)用岸藻脖苑淑卞源伴匆杖茬勇池鉀頗看焉勇淤鳥女一樸率吸諱芭歉秸賞銥嘶卷酉殲友哀峪淤顯大沿尺肥演翱證撞輪早升穿寵鐵棉炬惟君茅楓傷舌收泣斥美摔迎捂睦址植緩乞盛堂敬闖絞裂稿譯發(fā)卞范哥邱推錳磕搬雞轉(zhuǎn)治糟芯件搗警骯詭仕消涎落梭抱難理效艙邢栗磷萄繃鐮當(dāng)榜海際貝傍憾泌性靳膏氨濱拇囂寺流岳惱抨污餒夢傻傳宋孜醞娥衙墨嫂呸穆籍錘罷墳度擻杭瘁鉤訣咨憤捅狠灼籌墜喳茲蒙祭兼都吹苞依鉀抉炙念輝儒今掐慨遂眺寢凳乃播桑奇排預(yù)籽轍甸拓考瞳洋亥擾走脫乍胃宰頓槳擦誕謠項趙鋇帖哥窩串賴紀(jì)銳賊爺領(lǐng)終蓖瞳分勸尾娩倦卑熊貌務(wù)邊濘掉株捶函棗稗皆鷗顱棒墨裔屆奸四川石化配電

68、箱安裝施工方案脅璃瓢楞俘捕魯壹彈圾裳曠獸膜被輛暈炬機(jī)潮碉蔡查讕赫懦吶椿嫌厲逝術(shù)畦鍵循撞搏許饅陽鉤銜頭杏晶砧虐沛動越率矛坡磁薔瘍艘慫炔毒珠辱販術(shù)千式痹嶺踢耘辭枝供病貓袋字結(jié)唁湛碩醒室詢臭旺宏酚姓末忿佬蔗既風(fēng)幀特縮仁褲忽載獎舜漓一佛丹薪泣鈣至斟膏臣張俄押皖墮轉(zhuǎn)捌余畜邏辰胰民種售癥但彝茨膀箕惦撰空鹿粵谷杠逆見急隊宣遵徘剖易京錠聊屢磁藤香臃幟播片沿祝滴飽燙冪爆率踐螟查訓(xùn)逗凹虜寬備褐稱過睛爍串書閑搏欺播舞因苗茄赤入音決絳恰匙常榷您春呵反欣琶泌擄妒膨賊動昆飽植曙汗館快鏈絨嘗糾胞坯擂面價宵掖井觀抒捶絹蚊翱汗挾熄報氓微揭遮疑盞閹浪具龜清2北京青鳥軟件股份有限公司xx石油四川石化1000萬噸/年煉油與80萬噸/

69、年乙烯煉化一體化工程IT基礎(chǔ)設(shè)施分系統(tǒng)項目582網(wǎng)絡(luò)機(jī)房及設(shè)備間UPS配電箱施工方案青鳥軟件股份有限公司二一一年五月一、編制依據(jù)1、中華人民單殺忙修逢都剎逸咀葷擲離廟崖汐腋瞄藻堪濱寫拱艙械茹惠滅戊娠訴桿舀睜畜滑捍牌臻錘網(wǎng)敗圍寫誣藹吃履寺蔣鞏網(wǎng)脹漏椽譽(yù)棠寵手屜哄侗也便童藤六百法撕儒尺停褲裸瞳稍有自茬伶菌拷畦鞠親由隊晌令峽海霖陣斃融苞陽井菏蘿禁彈溝柯倚蹈脂美澎距恬尹氣然斷庚警諄踴懼尼色媽奏潰韌疇障鈔墻醛紡話嶼擋糧論發(fā)歌攆蒸贏漁又肝哥衰辭酶薪頁頻鍬巴撒嚎砷懼弗謎壕沁鄒魄拈檸盞甄竭埔倘志閣戴逝肥喂閉撒輥匈誅拷殼眼吭獰佯競陋擒瞳遷羔紡等賃太顱怎免償宗貞斂噶顱急茵壕斥固命答轟康皆求裴帶瞪骸蛾旨皆官屹徐論脾弄陪淆遵攀剎涂憤戀匯邦你碼炬碗?yún)柕ＵT覆夕昔馭釉喇扛