1、目錄第一章 編制依據(jù)及說明第二章 工程概況第三章 施工準備1、技術準備2、生產(chǎn)準備3、現(xiàn)場生產(chǎn)準備4、施工用水及排水5、施工供水計劃6、施工用電及設施安排第四章 施工部署4.1施工組織機構(gòu)4.2總體進度計劃安排4.3施工組織安排4.4進場方法4.5場地布置與安排4.6現(xiàn)場材料的運送4.7推行信息化管理第五章 施工目標5.1質(zhì)量目標5.2工期目標5.3安全目標第六章 主要工程項目的施工方案、施工方法6.1工程測量6.2施工措施6.3雨污水管道工程6.4給水管道(消防噴淋)6.5電力管線工程第七章 質(zhì)量保證體系及確保工程質(zhì)量7.1質(zhì)量保證的主要措施7.2質(zhì)量管理、監(jiān)察體系7.3質(zhì)量保證措施7.4組

2、建高素質(zhì)的施工隊伍7.5加強施工技術管理7.6保證技術力量7.7做好施工前的技術準備工作7.8抓好技術資料管理7.9強化監(jiān)督檢查7.10實行工程質(zhì)量包保責任制7. 11嚴格制度，狠抓落實7.12全面科學地組織施工7.13主動做好施工中的協(xié)作配合工作第八章 工程施工計劃及其說明8.1工程施工進度計劃8.2主要施工機械設備需用計劃8.3勞動力需用計劃第九章 保證施工工期的措施工期目標分解圖工期實施檢查程序圖9.2組織保證措施9.3.管理保證措施9.4保證工期的主要技術措施第十章 施工技術及安全保證措施10.1安全管理目標10.2安全管理依據(jù)10.3安全管理體系10.7防火安全第十一章 現(xiàn)場文明施工

3、管理11.1文明工地管理體系的建立11.2創(chuàng)建文明工地的目標第一章 編制依據(jù)及說明編制依據(jù)1、根據(jù)招標文件，施工合同及圖紙等室外管網(wǎng)安裝工程文件。2、國家有關現(xiàn)行設計規(guī)范、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程、標準圖集和質(zhì)量檢驗評定標準。2.1建筑工程施工質(zhì)量驗收標準GB50300-2001，2.2給水、排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-2008，2.3埋地聚乙烯給水管道工程技術規(guī)程CJJ101-2004，2.4建筑工程施工質(zhì)量驗收標準GB50300-2001，2.5施工圖集S01-2004，3、國家在施工安全、文明施工以及環(huán)境保護等方面的有關規(guī)定及技術標準。4、有關工具性參考資料，如：定額、類似

4、工程的建設資料。5、我單位擁有的工法及科技成果和現(xiàn)有的管理水平、勞動力設備技術能力以及以前從事類似項目所積累的豐富的施工經(jīng)驗。第二章 工程概況工程概況簡介雨污水管道均采用HDPE雙壁波紋管，管道基礎采用10cm沙墊層加沙3600回填，管道接口采用雙壁承口橡膠圈接口。給水管道采用PE管熱熔連接，管道基礎采用素土夯實，遇硬石等堅硬物體清除后敷一層厚度不小于0.15的沙土或素土并平整夯實。電力管線采用氯化聚氯乙烯管材（CPVC）在C15混凝土墊層敷設施工。消防噴淋系統(tǒng)采用內(nèi)外壁熱浸鍍鋅鋼管施工本工程管網(wǎng)雨、污水管網(wǎng)分部面廣，管線量大且與其它工種施工要穿插進行，協(xié)調(diào)工作量大；部分管線臨近結(jié)構(gòu)物基礎和穿

5、越現(xiàn)有道路，須采取強有力的安全保護措施，故先開挖主線，后開挖支溝。對其雨水與污水管道相互交錯處，應先開挖污水管道。由于雨、污水管網(wǎng)分布面廣，造成施工材料及施工設備存在二次或多次轉(zhuǎn)運，給施工造成一定的難度。第三章施工準備為了優(yōu)質(zhì)快速建設好該工程，應認真做好以下各方面的準備工作，確保實現(xiàn)計劃目標。施工準備工作采用兩手抓，一是在項目技術主管主持下，技術內(nèi)業(yè)、施工工長、質(zhì)檢員認真熟悉圖紙、設計說明，準備圖紙會審和設計技術交底，編制單項工程施工方案和關鍵工序作業(yè)指導書，編制設備、周材，材料、半成品的供應和加工計劃；二是由項目經(jīng)理帶領工長負責現(xiàn)場各種臨時設施的準備，為工程開工創(chuàng)造必備的條件。1、技術準備按

6、工程的實際進展進度合理配置勞動力和技術人員，配置符合工程要求的檢測器具。2、生產(chǎn)準備由于本工程施工工期緊，我司將根據(jù)工程特點，其它資源（人力、物力、財力）將充分配備，采用高素質(zhì)的管理人員和班組，采取靈活的政策，建全管理體制，從組織上、制度上、人力上、物力上、財力上等采取一系列的措施，充分調(diào)動各方的積極性，確保按質(zhì)、按期完工。3、現(xiàn)場生產(chǎn)準備察看現(xiàn)場與業(yè)主進行現(xiàn)場的原始資料交接與交底工作為工程開工創(chuàng)造良好的條件。4、施工用水及排水為保證整個現(xiàn)場充足的臨時供水和排水順暢，使管網(wǎng)簡潔化、規(guī)范化，根據(jù)施工總平面布置圖，結(jié)合工程的用水排水特點及要求，對本工程臨時供水管網(wǎng)進行規(guī)劃布置，以保證施工的正常進行

7、。5、施工供水計劃臨時施工用水的水源：該現(xiàn)場的用水水源擬由業(yè)主指定的給水管網(wǎng)引入。6、施工用電及設施安排根據(jù)施工供電“三相五線制”的原則，為保證施工供電的質(zhì)量，提高施工供電的安全性，避免施工用電事故的發(fā)生，結(jié)合該施工現(xiàn)場的供電特點及要求，對現(xiàn)場的臨時用電進行量的計算和線路布置。該施工現(xiàn)場供電的電力負荷分布不集中，為有利用電安全、施工方便，結(jié)合施工總體平面布置圖，把該低壓線路分三路干線布置，并在施工現(xiàn)場設置多個二級配電箱，以滿足施工機械設備用電。本工程的所有三級箱由現(xiàn)場需要進行設置，但所有三級箱均為一機一閘、一漏一箱進行電力控制。動力和照明在二級箱處分開設置，三級箱處嚴禁動力、照明用電混合使用。

8、第四章 施工部署 結(jié)合本工程實際情況分為兩個作業(yè)區(qū)域即雨水管網(wǎng)為第一作業(yè)區(qū)，污水官網(wǎng)作為第二作業(yè)區(qū)域；兩作業(yè)區(qū)域由項目部統(tǒng)一管理及協(xié)調(diào)。4.1施工組織機構(gòu)施工組織結(jié)構(gòu)的建立我公司針對此工程由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。施工組織結(jié)構(gòu)框圖項 目 經(jīng) 理生產(chǎn)技術負責人資料員 質(zhì)量員 技術員 安全員 預算員 材料員李偉 高程海 孟令波 酈文嵐 霍曉潔 譚月平施工組織機構(gòu)的啟動與高效1. 根

9、據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程。2. 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。

10、3. 以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，賞罰分明的先進管理模式。4.1.4施工組織機構(gòu)高效運作保障措施1. 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。2. 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。3. 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。4. 建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項

11、目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。5. 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。6. 用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。4.2總體進度計劃安排根據(jù)現(xiàn)場條件結(jié)合本單位實際情況我單位保證該工程按時竣工。4.3施工組織安排保證該工程按合同工期要求全部竣工。4.4進場方法我們組織本單位最強大的領導班子，選派有豐富道路施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，并配備足夠現(xiàn)場施工技術人員和生產(chǎn)指揮人員，人員將提前到達施工現(xiàn)場。力爭早日具備開工條件，確保在計劃工期內(nèi)完成本合同段的全部工作。4.5

12、場地布置與安排部分工序施工周期相對較短，流動性較大等因素，結(jié)合現(xiàn)場施工實際情況，根據(jù)不同的施工地段合理安排材料進場。4.6現(xiàn)場材料的運送合理安排材料進場時間，盡可能材料運送到施工地點，再結(jié)合人工轉(zhuǎn)運的方式。第五章 施工目標5.1質(zhì)量目標1、保質(zhì)方針：以GB/T19001-2000和ISO 9001-2000國際標準作指導，以企業(yè)質(zhì)量宗旨為準則，不負業(yè)主重托，嚴格質(zhì)量管理，確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。2、保質(zhì)目標：達到施工規(guī)范及有關規(guī)定的要求，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。3、保質(zhì)規(guī)劃：杜絕嚴重質(zhì)量事故，確保用于本標段的所有材料均為合格材料。工程全面達到國家和鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準，其中各分部工程

13、質(zhì)量的一次驗收合格率爭取達100%，優(yōu)良率達95%以上，單位工程質(zhì)量評定達到規(guī)定要求，爭取確保優(yōu)質(zhì)工程的實現(xiàn)。5.2工期目標本工程工期要求為保證該工程按合同要求全部竣工。根據(jù)我司對本工程的考察及以往類似工程的施工經(jīng)驗，我司保證在工期目標內(nèi)按時、保質(zhì)的完成合同內(nèi)全部工程項目。5.3安全目標杜絕任何死亡事故，消除大、重大事故、火災事故、交通事故等。年負傷頻率控制在2以下，確保安全施工。第六章 主要工程項目的施工方案、施工方法6、施工工序施工準備測量放線土石方開挖溝槽清理（平整）管道墊層管道安裝（管道保護層）檢查井砌筑管道試驗土方回填夯實6.1工程測量首級導線點的復測先根據(jù)設計文件，按相同的導線形式

14、和同等精度進行外業(yè)實地測量（如原有導線點被破壞，則相應增設），提交相關資料報監(jiān)理工程師審核，確定首級導線點的三維坐標數(shù)據(jù)，作為施工測量依據(jù)。地形的復測首級導線點和設計里程中樁坐標，用極坐標法恢復各里程樁位，用三角高程法實測地面高程，用水準儀測橫斷面，提交縱橫斷面等相關資料報監(jiān)理工程師審核，確定工作量。建立施工測量控制網(wǎng)線路以首級導線點控制，遇特殊地段或施工要求，則布設次級導線加密，以滿足放樣區(qū)域100m內(nèi)能有效控制。測量標志保護及測量數(shù)據(jù)復驗所有測量標志設置牢固可靠，且不受施工影響，在施工期間加強對測量控制點的保護，并定期復驗各控制點，發(fā)現(xiàn)問題及時補測補設。線路施工放樣放樣原則為根據(jù)施工順序逐

15、層控制；放樣方法為檢查井井位采用全站儀坐標法放樣與校核，高程用水準儀測設。（1）溝槽開挖邊坡放樣：根據(jù)設計圖紙檢查井井號，放出管道中心線，根據(jù)高程差按開挖邊坡推算兩側(cè)開挖寬度。并用石灰粉或滑石粉撒出兩側(cè)開挖范圍線，以指導溝槽開挖施工。（2）檢查井的定位：待溝槽開挖至設計高程時，采用坐標法放樣。定出檢查井中心位置，并用木樁做好標記；并在兩側(cè)增設保護樁，以便檢查井施工及管道安裝過程中進行復核。6.3雨污水管道6.3.1 溝槽開挖溝槽采用人工配合機械開挖，首先按照設計圖紙及有關施工規(guī)范計算好施工斷面及開挖深度及坡度，開挖深度超過規(guī)范的，按要求進行放坡。溝槽放線并報請核驗后，然后用機械開挖到槽底標高以

16、上10cm，用人工配合清理修坡，保證不擾動槽底土壤。如發(fā)生超挖，按規(guī)范處理，開挖出的土分別堆至兩側(cè)人行道上。溝槽開挖較深地段，挖好后在槽底一側(cè)開挖排水溝，每隔30m左右設置一集水井保證管道施工期間的排水，確保槽底不受浸泡，保證管基的施工。溝槽開挖時如遇土質(zhì)差，易塌方地段，采取木擋土板支護確保施工安全，如開挖的遇到特殊情況，應及時上報并做好相應的開挖方案。溝槽開挖時對所經(jīng)路口設置護攔，掛警示牌，夜間掛紅燈以保證行人及施工安全。溝槽開挖后如遇到軟土、松土時先用人力插釬測定地基處理深度方法，報監(jiān)理及甲方代表進行處理。 6.3.2 墊層及平基施工雨污水管：施工順序為清基砂墊層灑水壓實砂基礎灑水壓實接口

17、、安管（管道閉水試驗）。溝槽經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格簽證后，及時進行墊層的施工，減少地基擾動的可能。測好墊層高度樁，樁標高用樁帶線控制，按測設標高、設計尺寸開挖基槽后人工進行砂基礎施工，再澆水使之自然密實。6.3.3 安管、接口線施工(A)、管材在吊運及放入溝內(nèi)時，應采用可靠的軟帶吊具，平穩(wěn)下溝，不得與溝壁或溝底激烈碰撞。(B)、管道連接程序：準備清理工作面及橡膠圈(管口)上膠圈(管口切平)刷潤滑劑對口插入(焊接)檢查(閉水試驗)。a. 管材、膠圈的質(zhì)量，所購管材、膠圈應符合現(xiàn)行產(chǎn)品標準，具有質(zhì)量檢驗部門的產(chǎn)品合格證和產(chǎn)品性能說明書，并應表明生產(chǎn)廠家、規(guī)格和生產(chǎn)日期。承插接口密封用橡膠圈，必須與管

18、材規(guī)格配套。管材表面不允許有氣泡、裂口及明顯的凹陷、雜質(zhì)、顏色不均、分解變色線等。管端頭應平整，并與管的軸線垂直；管材同一截面的壁厚偏差不得超過14%。當連接的管子需要切斷時，需在插口端另行倒角，并應劃出插入長度線，然后進行安膠圈安管連接。b.清理：將承口內(nèi)的橡膠圈溝槽、插口端工作面及橡膠圈清理干凈，不得有土、碎石及其它雜物。c.上膠圈：將橡膠圈正確地裝在管溝槽中，不得裝反或扭曲。為了安裝方便可用水浸濕膠圈，但不得在橡膠圈上涂潤滑劑后進行安裝。d.刷潤滑劑：用毛刷將潤滑劑均勻地涂在裝嵌在承口處的橡膠圈和管子插口端外表面上，但不得將就潤滑劑涂到承口的橡膠圈溝槽內(nèi)；潤滑劑可采用V型脂肪酸鹽，禁止用

19、黃油或其他油類做潤滑劑。e.對口插入：將連接管道的插口對準承口，保持插入管端的平直，用手動葫蘆或其他拉力機械將管一次插入至標線。若插入阻力過大，切勿強行插入，以防橡膠圈扭曲。f.檢查：用塞尺順承插口對準承口間隙插入，沿刮圓周檢查橡膠圈的安裝是否正確。g.管道與檢查井的連接，結(jié)合的表面砂漿飽滿，以包證管件與檢查井水泥砂漿的緊密結(jié)合(C) 雨污水管道鋪設要點及注意事項：a.管材及管件的質(zhì)量：管材進入施工現(xiàn)場后，應檢查管材尺寸誤差是否超標，管材壁厚是否均勻、變形嚴重，承口有無開裂，管材是否內(nèi)含雜質(zhì)，插口端比倒角是否合乎標準，插口有無插入深度標線等；管材與管件的規(guī)格、材質(zhì)、標準是否一致。b.運輸及存放

20、：管材在運輸和存放時，管子應呈自由狀態(tài)，不可使內(nèi)外管處于過度擠撐狀態(tài)。管材堆放應擺放整齊，不可雜亂無序，受到擠壓的管子易產(chǎn)生永久變形，導致不能安裝使用；不同規(guī)格的管子應分別堆放，否則易出現(xiàn)安裝時尺寸不配或互相用錯管子而發(fā)生暴管事故；管子長期風吹日曬，易發(fā)生永久變形，強度及韌性下降，故管材的存放一定要置于室內(nèi)或能防曬隔雨的棚內(nèi)。c. HDPE管拋扔很可能使管子受到撞擊而開裂；施工現(xiàn)場拖拉管子，易使管身，特別是插口端部與橡膠圈密封接觸部位劃傷，會造成接頭漏水。d.對接管道時，應使被安裝的管子與已安裝的管子處于一條直線上。插口插入承口時，若明顯感到阻力增大，應拔出管子檢查、調(diào)整，重新安裝。e.橡膠圈

21、連接的管材插口端倒角不合要求，或截管后的管子，都應對插口端做好倒角。f如管道安裝時發(fā)生塌方現(xiàn)象，應及時清除，否則過大的突發(fā)荷載易造成管子變形。g.管子對接時，承口內(nèi)的橡膠圈應清理干凈，不得留有土粒、碎砂石、雜質(zhì)，涂抹潤滑劑的插口部位應避免粘雜質(zhì)后被插入承口內(nèi)，否則易造成接口的滲水甚至嚴重滲水。h.管子出廠時放在承口內(nèi)保存的橡膠圈在施工時應取出清理后重新裝入，未經(jīng)檢查的橡膠圈不得使用。 j.管道滲漏采用粘接劑補法時，須先排干管內(nèi)水，并使管內(nèi)形成負壓，然后將粘接劑注在滲漏部位的孔隙上，由于管內(nèi)負壓，粘接劑被吸入孔隙中，可達到止漏目的。k.由于塑料管受溫差變化影響，伸縮量較大，為防止因溫差產(chǎn)生的附加

22、應力破壞管子及接口，回填宜在早晨回填。l.管道回填應在管道充滿水后進行，以防空管回填因回填土自重而使管材徑向變形。6.3.4 雨污水檢查井檢查井砌筑：圓形檢查井砌筑，采用錯縫丁磚砌筑法，按照設計圖紙正確收口，砂漿標號M7.5水泥砂漿，施工時要采用準確的配合比，確保砂漿強度。檢查井采用1:2水泥砂漿抹面，雨水井內(nèi)側(cè)抹面、污井內(nèi)外側(cè)抹面，砂漿飽滿，內(nèi)外抹面時必須抹兩次，以防滲水。檢查井砌筑時按照圖集放好踏步，踏步周圍抹面結(jié)束后再用避水漿涂抹。井的尺寸用十字桿及水平面尺檢查當收口時，如四面收口，原則上每皮磚收25mm，如為三面收口，則每皮收進40mm。檢查井蓋的型號應符合設計要求，高程、坡度與路面設

23、計一致。污水管閉水試驗：當污水管道及檢查井施工完畢，管道及檢查井的外觀質(zhì)量及“量測”檢驗合格后，管道回填土前且溝槽無積水，全部預留孔洞均已封堵、不漏水，檢查井砂漿達到設計強度后進行閉水試驗。閉水試驗注水到規(guī)定高度，注水過程同時檢查管堵、管道、井身有無漏水和嚴重滲水，如有應抽水后修補到位。注水24小時后進行閉水試驗。閉水試驗完成后立即組織人員進行管道及檢查井的清理工作，確保檢查井和管道內(nèi)無雜物流水暢通。6.3.5 溝槽回填：隨著管道鋪設的同時，按設計要求用粗砂回填管道的兩肋，一次回填高度宜為 0.1-0.15m，搗實后再回填第二層，直至回填到規(guī)范要求。在回填過程中，管道下部與槽底間的空隙處必須填

24、實；管道接口前后0.2m范圍內(nèi)不得回填，以便觀察試壓時的滲漏情況。污水管道閉水試驗合格，雨、污水管道外觀及“量測”合格后及時進行回填土填土。回填前應將溝槽水全部清理干凈。回填土分三層進行，第一層為溝槽底至管頂以上50cm，第二層為管頂以上50cm至150cm，第三層為管頂以上150cm至路槽。采用機械回填土方時，要從管的兩側(cè)同時回填，機械不得在管道上行駛。雨污水管回填土時注意事項：a、回填順序為按照溝槽排水方向由高向低分層進行。b、溝槽兩側(cè)必須同時進行回填夯實，以防管移位。c、回填土不得損壞管子及檢查井。d、檢查井回填土時四周應同時用6%灰土進行，四周寬為50cm，且用蛙夯沿井周夯實。e、交叉

25、的其他管線和構(gòu)筑物，回填時要事先處理。f、填土第一層土不得大于100mm石塊、磚塊等雜物。g、回填上時槽內(nèi)不得有積水，不得回填淤泥，凍土及有機物。h、管道溝槽開挖后至回填土結(jié)束不得地表水進入溝槽。6.4 給水管道(消防噴淋)6.4.1 溝槽開挖（同雨污水管道）6.4.2 構(gòu)筑物砌筑： 井室砌筑應在鋪好管道、裝好閥門、消火栓等配件后著手砌筑。構(gòu)筑物尺寸與閥門、配件在井室內(nèi)的位置，應保證閥門與配件的拆換，接口或法蘭不得砌于井外，且與井壁、井底的距離不得小于0.25m。 管道穿過井壁時預留510cm環(huán)縫，用粘土填實，瀝青麻筋搗固，再用砂漿封面。 井壁采用M7.5磚，M7.5水泥砂漿砌筑，井壁內(nèi)外用1

26、：2水泥砂漿抹面，厚20cm，抹面高度高于地下水最高水位的0.25m。井壁內(nèi)爬梯采用成品爬梯制作，按間距360mm布置爬梯，水泥砂漿未達到設計強度75%以前，切勿腳踏爬梯。井蓋座安裝時，下面要鋪設100#水泥砂漿與砌體粘合牢固。井蓋安裝要保證輕便、牢靠、型號統(tǒng)一、標志明顯，井蓋上配備提蓋與撬棍槽。 蓋板頂面標高力求與路面標高一致，誤差不超過5mm，當?shù)孛鏋榉锹访鏁r，井口須高于路面，但不得超過50mm，且做坡度為0.02的護坡。 6.4.3 溝槽的回填：管兩側(cè)采取同時回填，以防管線產(chǎn)生位移，夯填素土中不得摻有碎磚、瓦礫、雜物或大于10cm的土塊，每次填土方厚度為15cm，用尖頭鐵錘夯打3遍，做到

27、夯夯相連。管頂以上5080cm的復土采用小鐵錘夯打。 6.4. 4 施工工序圖：溝槽測量放線 溝槽開挖 原土打夯 灰土基礎 管道安裝 新舊管碰頭 土方回填 構(gòu)筑物砌筑 管道試壓 局部回填。6.4.5 其它消防噴淋系統(tǒng)采用內(nèi)外壁熱浸鍍鋅鋼管施工。基礎素土夯實敷設一層150素土或沙土平整夯實。管道采用溝槽連接，嚴格按照CECS151:2003要求施工。管道防腐，管道表面依次冷底子油、石油瀝青涂料、玻璃布、石油瀝青涂料、聚氯乙烯薄膜各一層，厚度不小于4.5。閥門采用法蘭閘閥，在安裝閥門，按規(guī)范要求進行安裝前閥門氣密性水壓試驗，合格后才能安裝。管道如有交叉，應遵循支管讓主管，大管讓小管的原則。管道施工

28、完成后進行水壓試驗，管道試驗壓力為1.4MPa。6.5電力管線工程 1、電力管線采用氯化聚氯乙烯管材（CPVC）。 2、電力管線采用有混凝土層覆蓋，覆混凝土厚度50；埋深不小于0.65m，管線按直線段布置，在轉(zhuǎn)角處均設置拉線井，在每處進設備處設置接線井。3、電纜槽盒可利用拉線井兼作集水井，管路回路數(shù)量多，故采用分層敷設，分層中間間隔25，嚴格按照圖紙要求進行管路敷設。先基槽夯實，100碎石墊層，100C15混凝土基礎，在進行管路敷設。4、電力電纜采用鎧裝電纜，電纜金屬鎧裝外殼在電纜始末端與建筑物接地極重復接地，重復接地電阻不大于10歐。管線在道路交叉口的交叉處，節(jié)點管線豎向鋪設原則：壓力管線讓

29、重力自流管線；分支管線讓主干管線；小管徑管線讓大管徑管線。第七章 質(zhì)量保證體系及確保工程質(zhì)量7.1質(zhì)量保證的主要措施“高質(zhì)量、新技術、重信譽”是我單位一貫的經(jīng)營宗旨，“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求發(fā)展”是全體職工必須遵循的工作準則；確保質(zhì)量優(yōu)良，關系著企業(yè)的生存、發(fā)展和信譽。為了確保本項目的工程質(zhì)量，使產(chǎn)品在形成過程中質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)該項目的管理目標，特制定本質(zhì)量保證規(guī)劃。1、加強領導建立項目經(jīng)理部、工區(qū)兩級質(zhì)量保證領導小組，由第一管理者任組長，項目總工程師任副組長，各部門負責人參加，負責制訂規(guī)劃，組織實施，監(jiān)督檢查，總結(jié)評審。2、制訂質(zhì)量保證規(guī)劃明確質(zhì)量保證目標及相應的保證

30、措施。制定一套系統(tǒng)完整的質(zhì)量管理制度，包括工作程序性管理(重要工作程序用制度形式固定)制度和專項質(zhì)量檢查、驗收制度。堅持樣板引路，以點帶面，確保本標段工程按工程標準一次通過。3、廣泛開展QC小組活動針對施工實際，對確保混凝土外觀質(zhì)量及路基土方碾壓密實性、深路墊施工、軟土地基處理和膨脹土施工等課題進行攻關，力爭達到質(zhì)量優(yōu)良。4、廣泛采用新技術、新工藝、新材料、新設備以科技手段來保證工期，提高質(zhì)量，保證安全，規(guī)范管理。5、建立質(zhì)量目標責任制項目經(jīng)理部對工區(qū)實行質(zhì)量保證金制度，在工程竣工交驗之前先按工程價款的1%扣交保證金，實現(xiàn)目標后予以返還，若達不到質(zhì)量目標，則保證金不予返還。7.2質(zhì)量管理、監(jiān)察

31、體系本工程按三級管理模式組織施工，推行項目經(jīng)理負責制，為確保項目工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理部將建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)察體系。質(zhì)量管理體系負責項目施工過程中的全面質(zhì)量管理工作，質(zhì)量監(jiān)察體系負責項目的工程質(zhì)量檢查及施工質(zhì)量監(jiān)察工作。(一) 質(zhì)量管理體系圖 項目部質(zhì)量管理領導小組 質(zhì)檢工程師 各作業(yè)班組兼職質(zhì)檢員 開挖班組 安、砌班組 綜合班組項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師安全質(zhì)量監(jiān)察工程師項目部試驗室、測量室各工班質(zhì)檢員各試驗室、測量組(二) 質(zhì)量監(jiān)察體系機構(gòu)圖7.3質(zhì)量保證措施為全面實現(xiàn)質(zhì)量目標，在施工全過程中，我們將始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認真依照招標文件所明

32、確的各項施工技術規(guī)范、規(guī)則和各項質(zhì)量驗收評定標準去組織實施。7.4組建高素質(zhì)的施工隊伍1、選拔質(zhì)量意識強、領導水平高、施工經(jīng)驗豐富、身體素質(zhì)好的人員擔任項目經(jīng)理部、工區(qū)現(xiàn)場指揮機構(gòu)的第一管理者，要對工程質(zhì)量終身負責。并配備功能齊全，業(yè)務熟練，配合默契的精干工作班子，具體做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作。2、組建一支精干、技術過硬、工種齊全、作風頑強、能打硬仗的施工隊伍，加強隊伍思想建設，提高全員質(zhì)量意識。7.5加強施工技術管理科學、規(guī)范、經(jīng)濟合理的施工技術措施是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益的重要條件，我們要做到：1、建立技術管理體系和崗位責任制。實行以項目總工程師為主的項目經(jīng)理部技術責任制，同時建立各

33、級技術人員的崗位責任制，逐級簽訂技術包保責任狀，做到分工明確，責任到人，嚴格遵守基建施工程序，堅決執(zhí)行施工規(guī)范。2、認真編好施工組織設計及各項施工工藝（1）運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡計劃技術等現(xiàn)代化管理方法。在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎上，編制可行的施工組織計劃，并嚴格按網(wǎng)絡計劃組織實施，堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。（2）認真編制施工技術方案。由單項工程技術負責人牽頭，針對所承擔工程的技術難易程度和環(huán)境特點，擬定兩個以上的施工技術方案，提交給項目總工程師。項目總工程師組織有關人員，對所提出的施工技術方案進行對比分析、優(yōu)化，最后確定一個實

34、施方案。7.6保證技術力量我們將挑選具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀隊伍，精良的設備投入本工程施工。同時選派有施工經(jīng)驗、責任心強的工程技術人員參加該工程施工，以確保技術工作順利進行。7.7做好施工前的技術準備工作（1）認真核對設計文件和圖紙資料，切實領會設計意圖，查找是否有碰、錯、漏等現(xiàn)象，及時會同設計部門和建設單位解決所發(fā)現(xiàn)的問題。（2）認真進行技術交底。圖紙會審后，由項目經(jīng)理部的總工程師、工程技術部長、技術主管、單項工程技術人員逐級進行書面及口頭技術交底，確保操作人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標準等。（3）認真進行復測，補齊定測時設置的點樁，用地界樁。復測工作要核對，并換手復測。7.8抓好技術

35、資料管理。施工過程要做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，用以組織后期施工、編制竣工文件，并進行施工技術總結(jié)，為做好技術檔案和技術情報工作打下堅實的基礎。7.9強化監(jiān)督檢查1、項目經(jīng)理部設專職的質(zhì)檢員。由堅持原則、不循私情、秉公辦事的質(zhì)檢員擔任，嚴把工程質(zhì)量關。2、嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查簽認制度，凡須檢查的工序經(jīng)檢查簽認后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。3、主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見和建議，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。7.10實行工程質(zhì)量包保責任制1、項目經(jīng)理部與工區(qū)簽訂質(zhì)量責任狀，保證合格率達100%，優(yōu)良率95%以上，無重大及以上質(zhì)量事故，每月一考核，每季一總結(jié)，獎優(yōu)罰劣，獎罰

36、兌現(xiàn)。2、工區(qū)對班組實行與工程質(zhì)量掛鉤的計件工資制，并使工程質(zhì)量在工資分配上占重要的發(fā)言權(quán)，體現(xiàn)重獎重罰，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。3、建立內(nèi)部競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，對工程質(zhì)量好的班組和個人，在評先、晉級、調(diào)資等問題上予以優(yōu)先考慮，對工程質(zhì)量差的班組和個人，予以行政和經(jīng)濟處罰，或內(nèi)部歇工待業(yè)，以示鞭策。7. 11嚴格制度，狠抓落實制度落實是質(zhì)量達標的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅持貫徹執(zhí)行八項制度。即：1、工程測量雙檢復檢制度；2、隱蔽工程檢查簽證制度；3、質(zhì)量責任掛牌制度；4、質(zhì)量評定獎罰制度；5、質(zhì)量定期檢查制度；6、質(zhì)量報告制度；7、驗工質(zhì)量簽證制度；8、重點工序把關制度。努力做到質(zhì)量管理工

37、作規(guī)范化、制度化。堅持做到定期質(zhì)量檢查，對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查得到有效控制。各級質(zhì)檢人員要明確崗位責任制和工作職責標準，堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題。7.12全面科學地組織施工1、合理安排施工組織順序，最大限度地開展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊伍的優(yōu)勢。2、合理使用施工機械和機具，為保證工程質(zhì)量達標提供物質(zhì)條件。3、加強施工隊伍的管理對承包范圍內(nèi)的工程，工前認真搞好技術交底，工中循環(huán)檢查，工后總結(jié)評比。使廣大職工熟悉和掌握有關的施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準。在施工中，加強質(zhì)量監(jiān)督和技術指導，保證人人準確操作

38、，確保工程質(zhì)量。7.13主動做好施工中的協(xié)作配合工作在業(yè)主的領導下，與設計、監(jiān)理單位真誠合作，接受當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的檢查和監(jiān)督，共同把好質(zhì)量關。在施工全過程中，教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員。第八章 工程施工計劃及其說明8.1工程施工進度計劃詳見施工進度計劃橫道圖。8.2主要施工機械設備需用計劃由于本工程工期較緊,結(jié)合工程的實際情況，我司在設備投入上作了充分的考慮，主要設備在如下的機械設備配備表中均考慮了備用量，并考慮了可能出現(xiàn)的意外，現(xiàn)場還配有柴油發(fā)電機2臺備用，以確保現(xiàn)場生產(chǎn)的順利進行。序號名稱規(guī)格單位數(shù)量1挖掘機1.5m3臺12載重自卸汽車5T臺13空壓機1.2

39、m3臺24風鉆把65砂漿攪拌機HJ325臺66水準儀臺27全站儀臺18切割機500臺29卷揚機臺210手拉葫蘆3T個211水泵臺212汽車吊8噸臺1注：施工機械可根據(jù)工程情況隨時調(diào)整。8.3勞動力需用計劃本工程工期較緊，結(jié)合工程的實際情況，我司在勞動力投入上作了充分的考慮，所有作業(yè)班組及特殊工種作業(yè)人員（包括設備機修人員），均作了充足的配備，我司擬在現(xiàn)場施工中，按國家政策及環(huán)保噪音要求許可的前提下，有些工作擬采用三班倒工作制。勞動力配備如下：1、勞動力的實施1）對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。2）對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，

40、以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。3）未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓的操作工不允許上崗。4）加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。2、勞動力的配置計劃根據(jù)建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃詳下表。（1）勞動力組織和管理的關鍵環(huán)節(jié)收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：1）施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以

41、免造成不應有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2）在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3）本工程工期較緊，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。動力計劃表序號工種單位數(shù)量1測量工個22挖機操作工個23載重汽車駕駛個14瓦工個45砼工個16管道安裝工個207電工個159普工個1010現(xiàn)場保衛(wèi)人員個2說明：1、各階段需用勞動力為可根據(jù)工程進展情況隨時調(diào)整。2、由于各階段的交叉搭接和人員平衡調(diào)配。 第九章 保證施工工期的措施9.11工期目標分解圖工程竣工日期各段交工時間準備完工土建完工

42、月計劃目標排水安裝完工周計劃目標工期實施檢查程序圖進度目標進度計劃實施計劃檢查計劃分析采取糾偏措施調(diào)整或修改計劃出現(xiàn)偏差能否按原計劃可以 是 否 9.2組織保證措施1）嚴格按照項目法施工管理，實行項目經(jīng)理負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。2）組成精干高效的項目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。3）項目經(jīng)理部負責協(xié)調(diào)土建、機電、精裝修等業(yè)之間的工作，編制各工序、各專業(yè)相互穿插作業(yè)計劃，使工序嚴格按計劃進行。4）與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術、質(zhì)量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關系，

43、充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。9.3.管理保證措施1）根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進。2）根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程項目的施工總進度計劃，在施工項目的總進度計劃的指導下，編制各階段目標計劃，關鍵部位還須編制周計劃、日計劃。3）項目經(jīng)理部實行崗位責任制，分工明確、清晰，責任到位，并根據(jù)目標計劃和分工負責的原則，建立目標獎罰制度，獎罰分明。4）加強現(xiàn)場施工計劃協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，及時調(diào)整作業(yè)計劃，加強調(diào)度職能，實行長計劃、短安排，通過月、周計劃的布置和實施保證總計劃的

44、實現(xiàn)。5）建立每周的工程例會制度，舉行與業(yè)主、設計單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。6）在本工程中我公司將堅持日計劃控制，每日召開現(xiàn)場計劃調(diào)度會，并堅持日報表制度。7）堅持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的原則，嚴格執(zhí)行“三按”（按圖紙、按工藝、按規(guī)范標準施工）、“三檢”（自檢、交接檢、專職檢），堅持人員培訓持證上崗和“樣板引路”等辦法，提高一次成功率，把返工浪費減到最低程度，避免質(zhì)量、安全事故。8）對基層作業(yè)班組實行目標控制，以經(jīng)濟手段激勵作業(yè)人員的創(chuàng)造性，對保質(zhì)保量提前完成任務的班組按照合同予以獎勵，對由于施工安全、質(zhì)量等人為造成工期拖延的按照合同予以處罰。9）加強現(xiàn)場及其環(huán)境的管

45、理協(xié)調(diào)工作，設專人負責處理交通運輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保安等各種工作，并與社會及政府有關部門取得聯(lián)系，求得社會及政府有關部門的支持，以確保工程進展順利。10）合理調(diào)配各種資源，如材料、架設工具、機械設備、勞動力等，作到人歇機不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。11）配套材料進場計劃早安排、早落實，防止臨陣磨槍，導致窩工等現(xiàn)象。12）實施網(wǎng)絡法施工，強化計劃管理，抓住主導工序，安排足夠勞動力和設備，組織晝夜施工。13）制定嚴格的設備、材料等加工購買和進場計劃，即保證設備材料及時進場到位，減少積壓和二次搬運。9.4保證工期的主要技術措施1、充分發(fā)揮本單位在施工中所積累的豐富施工經(jīng)驗及機械設備能力

46、和科學管理的優(yōu)勢。選派有豐富施工管理和技術管理經(jīng)驗的高素質(zhì)人員組成的精干、高效、整體功能強、運轉(zhuǎn)效率高的項目經(jīng)理部，全面負責組織實施。2、合同簽訂后，立即組織技術力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，設備配套齊全的戰(zhàn)斗力強的施工隊伍進場，并做好開工前的準備工作。一是做好技術準備，熟悉設計文件，領會設計意圖，辦理好控制點、水準點的交接，搞好復測加密和材料取樣鑒定，制好實施性施工組織設計，優(yōu)化施工方案，搞好技術交底；二是搞好物資準備，做好材料計劃，疏通供應渠道；三是抓好施工力量及時到位；四是辦理占道手續(xù)，作好臨時房屋、臨時供電線路、臨時給水管路及其他臨時工程的修建工作，保證做到“三快”，即進場快、安家快、開工快

47、。3、加強管理，在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導下，施工中做到統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全方位有序協(xié)調(diào)，強化計劃管理、網(wǎng)絡管理、目標管理和成本管理。抓住關鍵工序，控制每個循環(huán)作業(yè)時間，減少工序搭接時間，提高施工速度。4、配備性能優(yōu)良數(shù)量滿足施工要求的各種機械設備和運輸車輛，做到機械設備齊全，配置合理，性能先進，能保證施工進度和施工質(zhì)量的要求。在施工中，科學地組織，采取平行流水作業(yè)的方式施工，加強對機械設備管理，作好設備的用、保、修工作，組織好設備配件的采購、供應、配足常用易損件，提高設備完好率和利用率，保證機械化生產(chǎn)順利進行，保證工程進度的落實。5、根據(jù)工程需要，加強資金調(diào)度，項目部設專用帳號，專款專用，施工

48、中加強資金管理和資金調(diào)度，確保重點工程的資金使用。6、作好施工中的技術保證工作在接到設計資料后，立即組織有關專業(yè)技術人員進行圖紙會審，認真領會設計意圖，積極與設計單位溝通，抓緊時間進行技術交底。設立技術攻關組，對關鍵性技術問題進行攻關。加強現(xiàn)場技術指導和測試工作，杜絕發(fā)生技術性失誤；積極推廣應用“四新”和開展“五小”革新工作，不斷改進施工作業(yè)工藝，提高工效，加快施工進度。7、通過健全的質(zhì)量保證體系，嚴格的質(zhì)量管理制度和行之有效的質(zhì)量保證措施，確保各項工程施工一次成優(yōu)，避免返工。8、搞好計劃管理，保持均衡生產(chǎn)，施工進度分階段控制，計劃部門根據(jù)全項目工程量和總工期要求，結(jié)合施工組織設計編制進度計劃

49、、生產(chǎn)調(diào)度和配備施工隊，根據(jù)總體計劃制定每月、每周施工計劃，做到以周保月、以月度計劃保證總工期。9、開展目標管理，搞好經(jīng)濟承包：包任務、包投資、包工期、包安全、包工程質(zhì)量、包環(huán)境保護，落實政策、獎懲兌現(xiàn)，提高全體參建職工的主動性、創(chuàng)造性。10、創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。一是主動與建設、設計、監(jiān)理單位建立良好關系，通力合作，主動認真接受監(jiān)督指導；二是在業(yè)主單位的指導下與沿線有關單位建立良好的關系，在施工中密切配合保證施工高效率進行；三是與當?shù)卣把鼐€群眾建立融洽的關系，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的相關問題，減少干擾，確保施工的順利進行。第十章 施工技術及安全保證措施10.1安全管理目標杜絕

50、任何死亡事故，消除大、重大事故、火災事故、交通事故等，年負傷頻率控制在2以內(nèi)，確保安全生產(chǎn)。10.2安全管理依據(jù)建設部建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定。10.3安全管理體系安全監(jiān)督部門公司總經(jīng)理總工程師公司安全部門安全檢查項目經(jīng)理部（土建）項目經(jīng)理部（安裝）安全檢查（安裝）土建各作業(yè)隊隊長安裝各作業(yè)隊隊長各班組兼職安全員安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素，關系到國家、企業(yè)和職工的切身利益，因此在施工過程中必須認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，廣泛應用安全系數(shù)工程和事故分析方法，嚴格控制和防止各類傷亡事故，具體措施如下：1、加強領導，健全組織。項目經(jīng)理部成立安全領導小組，制定嚴格的安全措施，定期分析安全生

51、產(chǎn)形勢，研究解決施工中存在的問題。建立、健全各級安全崗位責任制，責任落實到人。充分發(fā)揮各級專職安檢人員的監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。2、進行全面的、針對性的安全技術交底。3、各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。4、安全教育要經(jīng)常化、制度化。提高全體員工的安全意識，切實樹立安全第一的思想，建立完善的安全工作保證體系，詳見附件安全保證體系框圖。對特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓合格后持證上崗；對新職工及合同工必須進行項目部、工區(qū)和班組三級安全教育和定期培訓；通過安全競賽、現(xiàn)場安全標語、圖片等宣傳形式，增強全員安全生產(chǎn)的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產(chǎn)工作落到實處。5、嚴格安全

52、監(jiān)督，建立和完善定期安全檢查制度。各級安全領導小組要定期組織檢查，各級安全監(jiān)督人員要經(jīng)常檢查，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。6、施工現(xiàn)場按規(guī)定懸掛“五牌一圖”。7、加強安全防護，設置安全防護標志，施工，作業(yè)設立安全欄桿、安全網(wǎng)。作業(yè)人員嚴禁酒后上崗，嚴格遵守操作規(guī)程對違章作業(yè)又不聽勸阻者將從嚴懲處，絕不姑息遷就，創(chuàng)造一個重視安全、處處遵章、文明施工的環(huán)境。8、抓好現(xiàn)場管理，堅持文明施工，保障人身、機械和器材的安全。在行人道路處開挖基坑及施工危險地段要設置安全警示牌，以防意外事故發(fā)生。10.4防火安全1、建立經(jīng)理部、工區(qū)、班組三級防火責任制，明確職責。2、重點部位如倉庫、木工間配置相應消防器材，一般

53、部位如宿舍、食堂等處設常規(guī)消防器材。3、施工現(xiàn)場用電，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電器火災。4、焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、乙炔氣瓶等危險物品的距離不得少于10m，與易燃易爆物品的距離不得少于30m。第十一章 現(xiàn)場文明施工管理11.1創(chuàng)建文明工地的目標根據(jù)我公司制定的文明施工管理目標，我們充分認識到文明工地是建設是體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平的一個重要標志。因此，依照文明工地建設有關規(guī)定的文件精神，教育職工從自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工行為， 上下齊心協(xié)力將本工程工地建成文明工地。 11.2文明工地管理體系的建立我公司進入現(xiàn)場后，項目經(jīng)理部將專門成立“創(chuàng)建文明工地領導小組”，設專人進行管理，由項目經(jīng)理負責，并制定切實可行的文明工地管理措施，同時利用職權(quán)經(jīng)濟杠桿手段進行層層落實。這樣，在本工程項目的施工現(xiàn)場就建立了比較健全的文明工地管理體系，并作為整項目工程管理機關中的一部分，直接參加工地現(xiàn)場的管理工作，從而保證創(chuàng)建文明工地各項制度和措施能夠?qū)訉勇鋵嵉綄嵦帯?/p>