1、公司級會議一覽表公司級會議一覽表 會議名稱會議名稱 會議內容會議內容 與會人員與會人員 召開時間召開時間 會議召集部門會議召集部門 公司經營例會 對公司上周的經營管理狀況進行 總結，并對下周的工作進行要求 和部署 公司領導班子、各部門負責人 每周一次 戰略管理部 計劃運營會 通過分析項目運營狀況，解決項 目階段性存在的問題，明確下階 段工作目標。 公司領導班子、各部門負責人 每周一次 戰略管理部 總經理辦公會 研究決定按照公司權責體系需要 公司領導層討論和決定的重要事 項 公司領導班子、會議議題相關 部門主要負責人 每月上旬召開一次， 根據經 營管理需要可在中旬或下 旬臨時增開一次 戰略管理部
2、 年度/年中工作會議 總結上一年、上半年公司各項工 作開展情況，分析面臨的內外部 形勢，布置公司下一年、下半年 的經營管理計劃、發展規劃等重 點工作。 公司領導班子、 全體關鍵崗位人 員， 由綜合管理部報請公司領導 批準參會的其他人員。 一般在每年年初、 年中召開 綜合管理部/戰 略管理部 季度/年度績效評價會 對各部門前一季度、半年度或上 一年度公司的經營計劃和預算完 成情況進行考核，及時發現經營 中存在的問題并加以糾正， 確保經營計劃和預算的實現、管 理目標的達成，并在必要時對經 營計劃和預算進行修訂。 公司領導班子，財務、營銷、 人力等部門負責人 一般在每年4、7、10 月和 次年1 月
3、召開， 其中7 月和 次年1 月的會議通 常分別并入公司年中、 年度 工作會議。 綜合管理部/戰 略管理部 全員溝通大會 向全體員工貫徹公司戰略導向、 經營目標、發展規劃等，使公司 全體一起為實現公司經營目標 共同努力。 全體員工 一般每年年初、年中各召 開一次 綜合管理部/戰 略管理部 公司年會 總結公司上一年度的工作開展 情況、 取得的成績、 存在的不足， 展望下一年度的公司規劃 全體員工 每年年底 綜合管理部/戰 略管理部 年度規劃/計劃會 討論并確定公司年度戰略規劃、 組織架構、市場分析、產品策略 等重要事宜 公司領導班子、 全體關鍵崗位人 員， 由綜合管理部報請公司領導 批準參會的其他人員。 一般在每年年初召開 戰略管理部 董事會 研究決定按照公司權責體系需要 董事會成員討論和決定的重要事 項 董事會成員、監事會成員、董 事會秘書 根據實際工作需要， 經總經 理同意后不定期召開
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