房地產開發經營公司計劃管理標準（10頁）.docx
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房地產開發經營公司計劃管理標準（10頁）.docx
1、FXNJ-ZL-BZ-04 計劃管理標準 1、 目的 1.1 為規范方興地產南京公司一、二級開發項目的計劃編制、修訂和審批流程，提高項目計 劃管理效率和水平，特制定本管理標準。 2、 適用范圍 本標準適用于方興南京公司開發項目。 3、職責 3.1 戰略運營部職責： a. 負責制定南京公司計劃管控模板。 b. 負責審批各職能部門的主項計劃。 c. 負責針對各項目關鍵節點進行管控。 d. 負責各計劃節點推進所需資源協調工作。 e負責計劃節點完成的績效考核管理工作。 3.2 職能部門 a. 負責根據公司運營指標編制本部門的計劃。 b. 負責根據公司整體運營計劃，編制三級計劃或專項計劃。 c. 負責針
2、對計劃執行風險發布預警信息。 d. 負責本部門計劃執行情況進行后評估。 4、管理規程 4.1 計劃管理原則 a.組織保障，責任明晰。 b.分級管理，逐級細分。 c.整體規劃，漸進明確。 d.項目關鍵節點及成果導向。 e.及時過程跟蹤與預警。 f.基于結果的績效驅動。 4.2 計劃管理重點 a. 計劃分為主項計劃（詳見 FXNJ-ZL-BZ-04-C01項目主項計劃模板）與專項計劃， 戰略運營部根據公司運營目標計劃書以及實際工作推進情況， 督促責任小組或主責部門每半 年完成主項計劃更新；各專業部門根據主項計劃，安排各具體工程專項計劃。 b. 將計劃管理落實到部門，納入公司績效管理體系。 c. 戰
3、略運營部向公司每月不低于1次報告項目進度計劃執行情況， 對可能出現的問題及時預 警。 d. 各部門負責對計劃執行情況偏差進行動態調整。 4.3 計劃管理結構 4.3.1 根據主項計劃節點，為實現項目計劃的管控層級，區分一級節點、二級節點。 4.3.2 一級節點是總部級管控節點（詳見FXNJ-ZL-BZ-04-B01一級節點）。 4.3.3 二級節點是公司級管控節點（詳見FXNJ-ZL-BZ-04-B02二級節點），用于指導項 目開發過程中的各項主要管控節點， 最終實現公司目標。 二級節點是戰略運營部對各部門進 行績效考核的依據。 4.4.計劃編制、審批與修訂 4.4.1 項目公司負責組織編制各級計劃，按照權責體系要求上報審批。沒有二級項目階段， 由戰略運營部負責督促主責部門編制各級計劃，并簽字確認。 4.4.2 項目公司在啟動會匯報前，完成項目全周期主項計劃的編制和審批；在運營目標計劃 書
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