房地產開發經營公司組織績效管理標準（4頁）.docx
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房地產開發經營公司組織績效管理標準（4頁）.docx
1、FXNJ-ZL-BZ-03 組織績效管理標準組織績效管理標準 1.1. 目的目的 為規范方興地產南京公司（以下簡稱“方興南京” ）組織績效管理和分析評價 工作， 引導隸屬管控的項目公司制訂與方興南京戰略統一的工作目標， 對方興南京及各項目 公司的 業績全面檢測、分析、和考核評價，改善組織行為，調動積極性，主動性和創造性， 以達到公司整 體戰略目標。 2.2. 適用范圍適用范圍 本標準適用于方興南京公司。 3.3. 定義定義 績效評價委員會：方興南京總經理擔任主任，其他公司領導擔任副主任，戰略運營部、財務管 理部、HSE 管理部負責人擔任委員。戰略運營部為績效評價委員會的執行機構 4.4. 職責
2、職責 4.1. 4.1. 績效評價委員會職責：績效評價委員會職責： a. 統籌開展公司的績效管理工作。 b. 負責公司的績效評價制度的設計、宣傳、培訓以及實施過程的控制和總結，根據實施的 實際情況及時改進績效考核評價方案。 c. 組織開展公司的日?？冃гu價工作，提交績效評價報告，提請召開公司績效評 價會議。 4.2. 4.2. 戰略運營部職責：戰略運營部職責： 4.2.1. 作為績效評價委員會辦事機構，具體執行委員會相關工作職能，包括： a. 起草、修訂公司組織績效管理規程及相關管理辦法。 b. 擬定公司年度績效目標、擬定各項目公司績效評分卡。 c. 督促、指導各項目公司做好績效管理各環節工作
3、。 d. 對公司組織績效及項目公司績效評分卡進行客觀公正的評價。 e. 接受組織績效申訴并予以恰當處理。 f. 做好績效歸檔工作 4.3. 4.3. 項目公司總經理職責：項目公司總經理職責： a. 根據公司戰略運營部及績效評分卡要求，確定項目公司年度績效目標，帶領全體員工努 力實現既定目標。 4.4. 4.4. 部門負責人職責：部門負責人職責： a. 作為部門績效管理的第一責任人，對部門整體績效負責，有權利和義務與公司領導就部 門績效目 標的設定、績效完成情況評價、改進措施等問題進行探討，帶領部門員工努力完 成本部門的績效目標。 5.5. 管理管理規程規程 5.1. 5.1. 基本程序基本程序 5.1.1. 組織績效必須遵循以下基本程序： a. 制定績效目標。 b. 實施績效輔導與過程控制。 c. 進行績效考核及績效反饋。 d. 有效運用績效結果。 5.2. 5.2. 公司組織績效公司組織
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