房地產開發經營公司組織績效管理標準附件表單（9頁）.docx
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房地產開發經營公司組織績效管理標準附件表單（9頁）.docx
1、附件：FXNJ-ZL-BZ-03-B01 組織績效目標制定表 公司組織績效目標制定表 績效內容 權重 績效目標 1、戰略 職責 （65%） 1、 運營/ 管理指 標 （15%） 運營 指標 財務 指標 重點工 作 （50%） 2、管理 提升 （15%） 1、專業管理 對標行業優秀公司，建立和優化公司專業管控模式，履行 項目管控 職責 2、團隊建設 員工發展目標清晰，培養措施到位，成長進步明顯，不斷為新項目 輸出人才 3、經驗總結 不斷積累工作中的經驗，提煉核心要點，形成經驗總結報告 3、合作 與服務 （15%） 1、部門合作 部門之間工作界面清晰,有良好的大局意識，無“真空地帶”；主動 合作、
2、敢于擔當，積極推動工作開展 2、項目支持 積極主動，深入現場，專業指導，強化服務 4、任務 落實 （5%） 批示和會議布置 任務 積極推進落實公司各項管理舉措，對領導在經理辦公會、專題會、 協調會、請示等的要求積極認真落實 部門負責人： 總經理： 附件：FXNJ-ZL-BZ-03-B02 項目公司年度績效評分卡 指標類型 序號 指標名稱 權重 目標值 財務視角 收益 1 利潤總額 資金 2 銷售回款額 3 經營性支出 運營視角 營銷 4 銷售簽約額 進度 5 關鍵節點達成率 成本 6 建造成本偏差率 質量 7 工程質量水平 8 維修服務整改 HSE 9 HSE 管理水平 督辦 10 督辦事項辦
3、結率 組織視角 組織體系 11 權責、計劃與績效體系 團隊建設 12 團隊組建、人才培養與激勵保留 加減分項 HSE、違法違 紀、知識貢獻、 綠色戰略、產 品品質與溢價 等 13 HSE 事故 僅倒扣分 14 違法違紀案件 僅倒扣分 15 知識貢獻 僅正加分 詳見附表 16 綠色戰略 僅正加分 詳見附表 17 產品品質與溢價 僅正加分 詳見附表 合計 年度績效評分卡考核辦法說明 序號 指標名稱 指標說明 考核標準 1 利潤總額 利潤目標完成情況 與預算比較，達到目標值得 75 分（即完成率 100%），超額完成指標，具備做收條 件即按比例折算進行額外加分，上不封頂。 2 銷售回款額 銷售回款目標達成情況 與預算比較，達到確保目標值但未達到挑戰目標值得 75 分（即完成率 100%）；達 到挑戰目標值得 80 分，超額完成業績指標以挑戰目標值為基準按比例折算進行額 外加分，上不封頂。 3 經
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