房地產開發經營公司風險管理標準（11頁）.docx
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房地產開發經營公司風險管理標準（11頁）.docx
1、FXCSFXCS- -XZXZ- -1515 風險風險管理標準管理標準 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 規范和加強方興地產南京公司（以下簡稱“公司” ）風險管理工作，提高經營質量，促進公司總 體戰略規劃和經營目標的實現。 2.2. 適用范圍適用范圍 2.1.2.1. 本標準適用于南京公司風險管理工作。 3.3. 原則及指導文件原則及指導文件 3.1.3.1. 根據中央企業全面風險管理指引 、 方興地產（中國）有限公司風險管理辦法及公司實際 情況。 3.2.3.2. 風險管理原則 3.2.1.3.2.1. 全面風險管理原則：各部門的風險管理工作應覆蓋經營與管理過程中所面臨的各種風險，并 對
2、其中關鍵風險實施重點管理。 3.2.2.3.2.2. 分級分類管理原則：各部門分別負責管理各自面臨的風險，并根據風險的不同特點實施分類 管理，不同類別風險由相應的管理部門或崗位為風險管理主體負責管理。 3.2.3.3.2.3. 可知、可控、可承受原則：各部門應對風險進行事前預測，做到風險可知，通過分析、評估 并制定風險管理策略和措施加以防范和控制，將風險降至各自可承受范圍之內。 3.2.4.3.2.4. 風險收益匹配原則：各部門均不能單純追求業績而忽略風險管控，也不能因過度防范風險而 制約公司的發展。 4.4. 定義定義 4.1.4.1. 本辦法所稱風險是指未來的不確定性對公司實現戰略規劃和經
3、營目標的影響。 4.2.4.2. 風險管理是指各部門圍繞公司戰略和經營目標，針對經營與管理環節中所面臨的風險，根據風 險預警體系,采取相應措施規避和減少損失， 從而為實現戰略規劃和當期經營目標提供合理保證的過 程和方法。 4.3.4.3. 風險預警等級包括橙色、紅色、黑色三個級別，其中橙色表示存在風險應盡快處理，紅色表示 嚴重影響節點進度影響已經產生，黑色表示節點延誤不可避免。 5.5. 職責職責 5.1.5.1. 戰略運營部為風險管理工作的辦事機構，負責組織、協調各部門風險管理，根據預警體系執行 成果，進行績效應用。 5.2.5.2. 各部門依據職責分工負責相關風險的管理工作，履行對相關風險的管理及預警職責。公司各部 門主要負責人為風險管理的第一責任人。 6.6. 管理規程管理規程 6.1.6.1. 風險風險識別識別 6.1.1.6.1.1. 公司各部門根據自身經營與管理的實際情況確定風
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