房地產開發公司成本管理部歸集分攤;營改增定價成本培訓課件（51頁）.pdf
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房地產開發公司成本管理部歸集分攤;營改增定價成本培訓課件（51頁）.pdf
1、成本歸集分攤 1.7 ； 商鋪+多層洋房：2.2 ； 商鋪+高層洋房：2.5 土地成本按照業態的占地面積計算土地價款歸集到對 應業態; 同一棟樓兩個產品以上，按計容建筑面積乘土地加成 系數參與土地成本分攤。 內部資料 嚴禁外傳|11 主要一級科目成本分攤至產品原則： 科目分攤原則 行政事業性收費與前期工 程費用 場地平整占地面積 臨建板房及臨建售樓部受益產品可售面積 其他總建筑面積 主體建安各業態自行歸集 景觀環境工程占地面積 社區管網工程地上建筑面積 公共配套設施可售面積 工程建設其他費用總建筑面積 開發間接費用總建筑面積 總則 分攤依據 成本歸集 當期分攤 跨期分攤收購項目特殊分攤 碧桂園
2、集團成本歸集與分攤管理辦法解讀 內部資料 嚴禁外傳|12 總則 分攤依據 成本歸集 當期分攤 跨期分攤收購項目特殊分攤 管理費用 類型V2.0 管理費用 目標成本編制：（三級平臺費用） 項目管理費：項目非一線部門（如財務部、倉庫、飯堂、宿舍、工會）的日常費用和土地使用 稅、印花稅、房產稅、咨詢審計費、固定資產折舊、招聘費等費用。 區域平臺管理費按上一年度區域銷售（實際簽約）費用率計算 集團平臺管理費按上一年度集團平均（實際簽約）費用率計算 （目前集團財務指引，不含車位可售面積30元/平方） 績效計算： 項目管理費及區域平臺費用按（實際簽約）銷售面積分攤 優點 1、清晰管理費用范圍，規避成本漏洞
3、 2、明確區域和集團平臺管理費用計取原則 3、按費率計算有利于低售價產品定價 項目相關各類獎金（包括投資拿地獎金、成就共 享、同心共享、底線獎勵等），在目標成本中專 項列示，但不納入全成本，也不納入管理范疇。 碧桂園集團成本歸集與分攤管理辦法解讀 內部資料 嚴禁外傳|13 總則 分攤依據 成本歸集 當期分攤 跨期分攤收購項目特殊分攤 營銷費用歸集口徑分攤原則 項目營銷部門發生的所有費用各產品的銷售收入 銷售案場特約物業服務支出 當期費用化 按各產品銷售收入 未在合同總價中扣除的銷售/收樓/工程質量原因造成的減免 或贈送物業服務費 租賃臨時銷售中心的租金和裝修（含硬軟裝）成本 自2015年1月1日起明確的，為促進項目銷售，應區域項目 要求新開業的酒店，其新開業期虧損 注：計算年度績效考核時，按財務資金中心統一規定執行 碧桂園集團成本歸集與分攤管理辦法解讀 內部資料 嚴禁外傳|14 總則 分攤
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