1、礪劍行動：項目總核心能 力提升之運營管控 項目總培訓課程第十八課 運營管理是什么？ 體系設計 績效考核 項目管控 怎么干好項目總？ 項目總項目總 都干些啥? 目標達成-實現經營指標、全程管控-開發過程受控、戰略落地-發展、產品、品牌戰略落地 質量控制，進度控制，安全控制，投資控制，合同管理，信息管理，組織和協調 項目拓展、項目定位及保證項目收益、營銷及財務管理、項目品質管控、團隊建 設管理、各項管理制度把控、服務管理 馬千里 薛書良 李偉 項目管控模式 直管項目單項目公司 強平臺、弱矩陣 弱平臺、強矩陣 管控類別組織設置說明 城市 公司 集團負責前端（定位、營銷策劃、方案設計等） 把控，保證項
2、目順利開盤銷售；之后的現場管理 工作交由項目公司負責，集團協助 集團負責定位、方案設計等重要價值鏈前端工作， 城市公司各條線提供專業支持，項目總主抓工程 等現場管理工作 項目總 角色 項目總 項目公司1 項目公司2 城市 公司 項目公司1 項目公司2 項目總 集團負責定位、方案設計等重要價值鏈前端工作， 項目總除現場的工程管理外，有一定程度的權利 對其他配合專業進行調配及考核 項目管控模式 直管項目 集團負責項目開發前端的定位、營銷策 劃、方案設計等工作，開盤后期的工程 建設交由項目部負責現場管理 開 發 設 計 工 程 營 銷 集團 項 目 公 司 項目管控模式 項目組織架構單一，項目總主要
3、負責工程施工、質量、安全文明等現場管理工作， 項目成員多為兼職，下派專業人員在專業職能上更多依靠專業部門，項目總對其 分管專業外人員的考核權很少或者沒有 設計工程成本招采開發 強平臺、弱矩陣 項目部 集團 城市公司 項目管控模式 設計工程成本招采開發 弱平臺、強矩陣 項目部 集團 城市公司 城市公司對項目開發提供資源及專業支持，項目總除工程專業外，對其他幾個配 合專業有一定程度的考核權和工作調配權 項目總七度模型 七個維度 有高度：站在行業趨勢、城市發展的角度看問題 有寬度：復合型人才，不僅限于本專業 有深度：不浮于表面，了解業務細節 有密度：團隊凝聚力 有活度：思維活、觀念活，與時俱進 有厚度：經驗豐富、判斷準確 有力度：魄力、執行力 運營管理運營管理都管些啥? 投資管理、產品研發管理、計劃管理、運營會議管理、成果管理、工程技術質量管 理、成本管理、營銷管理、動態收益管理 資金籌劃、項目
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