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知名房地產(chǎn)集團開發(fā)公司工程管理規(guī)定工作流程（141頁）.pdf

資源ID：49152 資源大小：463.55KB 全文頁數(shù)：141頁
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知名房地產(chǎn)集團開發(fā)公司工程管理規(guī)定工作流程（141頁）.pdf

1、1 目目錄錄前言 .3 第一篇承建商工作指南 .4 一、甲方工程管理組織架構(gòu) .4 二、工程管理模式、職責(zé)與權(quán)利 .4 三、材料使用審批程序 .5 四、工程進度款申請流程圖 .6 五、簽證辦理流程圖 .7 第二篇管理規(guī)定 .8 第一章總則 .8 第二章安全、文明施工管理規(guī)定 .9 第三章質(zhì)量管理規(guī)定 .10 一、施工階段 .10 第四章、工程進度管理規(guī)定 .13 第五章工程簽證及結(jié)算管理規(guī)定 .14 第六章資料管理規(guī)定 .15 第七章會議管理規(guī)定 .15 第八章民工工資支付管理規(guī)定 .16 第九章建設(shè)工程用水用電管理規(guī)定 .16 第一節(jié) 總則 .16 第二節(jié) 用水管

2、理 .17 第三節(jié) 用電管理 .19 第四節(jié) 其它 .22 2 第三篇綜合考評和評價 .23 第一章綜合考評 .23 第二章綜合評價 .23 第四篇附件及附表.24 附件一：工程管理用表 .24 附件二：廣州市建筑施工安全檢查評分表 .39 附件三：工程結(jié)算資料清單 .83 附件四：施工用電記錄表 .106 附件五：施工用水記錄表 .107 附件六：臨時用電審批表 .109 附件七：臨時用水審批表 .111 附件八：恒大在建工程項目施工單位綜合考評表 .113 附件九：恒大集團工程施工單位星級評價辦法 .115 3 前言前言為了保證項目工程安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量第一、合

3、理控制成本、按時交付使用的目標(biāo)順利實現(xiàn)，遵循誠信協(xié)作、服務(wù)與管理并舉的原則，恒大集團將多年房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)取得的成功經(jīng)驗形成的獨特管理模式、高效率低成本的工作流程；科學(xué)的工程管理規(guī)定；設(shè)計獎優(yōu)罰劣汰差，不斷優(yōu)選工程承建商的激勵、約束機制，實行月度綜合考評、工程完工綜合評價，旨在與恒大集團合作的承建商就守法經(jīng)營、溝通聯(lián)絡(luò)、相互服務(wù)、相互促進、誠信守約、不斷提高管理水平，最大限度地滿足社會和消費者對我們優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求，從而贏得共同發(fā)展達成共識并協(xié)調(diào)一致落實到各項工作中去，愿“質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)”成為大家共同的宗旨。 4 第一篇承建商工作指南第一篇承建商工作指南一、甲方工程管理組織架構(gòu) 一、甲方工程管理組織架構(gòu) 公司主管領(lǐng)導(dǎo) 工程部經(jīng)理項目經(jīng)理專業(yè)監(jiān)理工程師二、工程管理模式、職責(zé)與權(quán)利二、工程管理模式、職責(zé)與權(quán)利 1、工程管理模式：甲方工程管理實行以項目監(jiān)理

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