知名房地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)公司行政經(jīng)營(yíng)工程營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理制度匯編（331頁(yè)）.pdf

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知名房地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)公司行政經(jīng)營(yíng)工程營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理制度匯編（331頁(yè)）.pdf

1、管制制度匯編管制制度匯編絕密文件注意保密目錄目錄一、行政管理類二、經(jīng)營(yíng)管理類三、工程管理類四、營(yíng)銷管理類五、財(cái)務(wù)管理類管制制度匯編管制制度匯編絕密文件注意保密恒大集團(tuán)有限公司制度管理辦法恒大集團(tuán)有限公司制度管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范本公司制度管理，實(shí)現(xiàn)依法治企，使公司制度的起草、審核、發(fā)布、修訂、廢止和備案等工作程序化、規(guī)范化，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，制定本辦法。第二條本辦法適用于恒大集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）及所屬公司（以下統(tǒng)稱公司）。第三條本辦法所稱的制度即規(guī)章制度，是指由公司各職能部門依據(jù)國(guó) 家法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，

2、結(jié)合公司實(shí)際制定的，具有一定約束力的規(guī)范性文件。包括規(guī)定（暫行規(guī)定）、辦法以及指導(dǎo)意見等正式下發(fā)的文件。第四條制度按業(yè)務(wù)性質(zhì)，分為綜合管理類和業(yè)務(wù)管理類；綜合管理類又可以分為行政管理類和事務(wù)管理類；業(yè)務(wù)管理類以公司各職能部門的職責(zé)范圍為劃分依據(jù)。制度按適用范圍,可以分為公司本部制度類和公司系統(tǒng)制度類。第二章制度的制訂與下發(fā) 第五條起草、修改、審核、發(fā)布制度，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：（一）堅(jiān)持依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和規(guī)章及有關(guān)規(guī)定；（二）堅(jiān)持從公司實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真調(diào)查研究；（三）堅(jiān)持注重實(shí)效，能夠確保有效執(zhí)行；（四）堅(jiān)持與公司的改革與發(fā)展相適應(yīng)。第六條集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)本

3、部門職責(zé)范圍內(nèi)制度的制訂，每年年初制定本年度的制度制訂、修訂計(jì)劃（見附表），并將制度制訂、修訂計(jì)劃報(bào)送法律合同部，由法律合同部匯總后報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。所屬公司沒(méi)有設(shè)立專門法律部門的，一般應(yīng)由負(fù)責(zé)法律事務(wù)的部門負(fù)責(zé) 管制制度匯編管制制度匯編絕密文件注意保密公司制度制訂計(jì)劃的匯總。第七條制度制訂計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）制訂制度的目的；（二）制度的主要內(nèi)容；（三）起草和發(fā)布部門；（四）擬完成的時(shí)間。第八條列入公司計(jì)劃的制度，由具體承辦部門負(fù)責(zé)組成起草工作小組，明確起草任務(wù)、完成時(shí)間及其責(zé)任，并應(yīng)當(dāng)按期完成。涉及兩個(gè)以上部門的，應(yīng)明確一個(gè)承辦部門，其他部門為協(xié)助部門。第九條制度內(nèi)容一般用條文表達(dá)，每條可分為款、項(xiàng)、目。內(nèi)容較多的，可以分章，章下設(shè)節(jié)。制度應(yīng)當(dāng)條理清楚、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、用詞準(zhǔn)確、文字簡(jiǎn)明、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)正確。第十條制度草案應(yīng)對(duì)起草目的、適用范圍、

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