建筑工程公司住宅項目擴初設計交流培訓課件（91頁）.pptx
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建筑工程公司住宅項目擴初設計交流培訓課件（91頁）.pptx
1、住宅項目擴初設計交流 2019年10月 中國建筑第四工程局有限公司 目錄 CONTENTS 前言 擴初設計成果分享 01 02 01 前言 前言結構性規劃 結構性 規劃 地段價值問題 需求問題 建筑學問題 經濟學問題 將多層復雜問題疊合 形成簡潔的結果 地段結構 產品/市場結構 設計/空間結構 經營結構 前言-協同作戰 設計設計-好的項目需要一體化的設計管理動作 1、前期階段應緊跟營銷定位和需求，并與概 念策劃統一，使項目滿足呈現效果的同時也使 效益最大化； 2、前期設計階段各個節點以及專業搭接應羅 列清晰，并根據現場情況以最快的速度相應； 1、應多邀請專家團隊，甚至是二次深化人員的到 現場查
2、看具體問題，集思廣益，使效果得到更有 力的保證，特別重視科技成果轉化； 2、積極同項目和施工方溝通具體的施工做法，以 及優化方案，對后期效果呈現有巨大的幫助。 1、盡快選樣、定樣，為后期的樣板爭取寶貴時間； 2、緊跟項目開發節奏，以最快的速度響應； 3、在項目設計管理上發揮主動性，充分汲取各個 部門的優勢。 1、出圖過程也要五位一體，建筑、結構、機 電、景觀、裝修應全專業疊圖校核，保證圖 紙質量； 2、應對各專業圖紙內容均較為熟悉。 前期 階段 效果 管理 圖紙 管理 協助 管理 合力合力 說明：設計概算、設計變更、項目報建等問題的影響分析 前言-設計基本原則 設計管理機構要立足于市場，發揮專
3、業特長，主動做好職責范 圍內的各項工作。各級設計管理機構在業務上建立起相互促進、 相互支持、相互協調、互為補充、平等交流的良好工作關系。 由于項目開發具有一定的周期性，在從規劃到入伙的過程中，市 場可能發生一定變化，規劃設計要做到 “適度超前”，掌握市 場動態，及時調整設計與市場脫節之處，并預留一定的調整空間 以適應不斷變化的價格。 設計的關鍵環節，要采取“標準控制”、“樣板指引”的辦法， 提倡“圖面交流”，以實事求是為依據，避免造成產品品質下降、 工期的延誤，以及成本的增加。 在設計管理工作中始終把客戶需求放在首位，做到設計創新、管 理科學、注重細節。 強化設計的主題意識，將“產品策劃”貫穿于項目設計各個環節， 實現以產品策劃為核心的目標，力爭規劃設計工作全面領先。同 時做到“過程參與、過程控制”，從方案的評審、優化、定稿乃 至實施上嚴格把關，盡量避免事后補救。 設計應正確處理設計品質與
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