知名房地產(chǎn)集團開發(fā)公司成本管理控制規(guī)范手冊（121頁）.pdf
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知名房地產(chǎn)集團開發(fā)公司成本管理控制規(guī)范手冊（121頁）.pdf
1、目 錄 目 錄 第一章、總則 第二章、成本控制限額指標 第一章、總則 第二章、成本控制限額指標 （一）綜合限額指標準標表 （二）鋼筋及混凝土設(shè)計限額指標表 （三）鋼筋及混凝土設(shè)計限額指標的應(yīng)用說明 第三章、關(guān)鍵成本項目系統(tǒng)控制規(guī)范一覽表第三章、關(guān)鍵成本項目系統(tǒng)控制規(guī)范一覽表 （一）設(shè)計階段控制規(guī)范 （二）采購階段控制規(guī)范 （三）工程階段控制規(guī)范 第四章、反饋與檢查表 第四章、反饋與檢查表 （一）成本控制限額指標核查記錄表 （二）關(guān)鍵成本項目系統(tǒng)控制規(guī)范核查記錄表 （三）限額指標審批單（技術(shù)指標） （四）限額指標審批單（經(jīng)濟指標） 第一章 總第一章 總 則則 第一條第一條 背景 背景 為提升恒大
2、集團成本控制的綜合能力，扭轉(zhuǎn)集團經(jīng)營面臨的缺乏發(fā)展成本競爭力的局面，落實成本控制重心向 中前期轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略部署，結(jié)合集團實際情況，特制定恒大集團建造成本系統(tǒng)控制規(guī)范 （2011 年 8 月第一版） （以 下簡稱為本規(guī)范）。 本規(guī)范分為總則、成本控制限額指標、關(guān)鍵成本項目系統(tǒng)控制規(guī)范一覽表、反饋與檢查表共 四個部分。 第二條第二條 編制原則編制原則 一、系統(tǒng)性原則：規(guī)范編制重點強調(diào)項目定位、設(shè)計與成本三者之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以全局眼光、系統(tǒng)控制的手 法，確保品質(zhì)與成本雙優(yōu)，防止認識及執(zhí)行偏頗帶來的系統(tǒng)偏差，徹底扭轉(zhuǎn)項目管理粗放，投入產(chǎn)出比過低的不利 局面； 二、漸進性原則：本規(guī)范優(yōu)先對典型的、影響可售
3、面積單位成本最大的、對產(chǎn)品品質(zhì)無明顯影響的、關(guān)聯(lián)多專 業(yè)的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)類別進行規(guī)范。此外，對若干業(yè)務(wù)設(shè)定觀察項，待充分實踐及仔細論證后編入后續(xù)修訂版本； 三、強制性原則：全體員工都必須認真、全面、不折不扣地掌握并執(zhí)行本規(guī)范，集團人力資源部通過考試、考 核等手段確保本規(guī)范在全集團規(guī)定范圍內(nèi)不留盲點。 第三條第三條 編制依據(jù)編制依據(jù) 本規(guī)范編制以 2011 年 6 月 17 日集團成本管控大會的會議精神為指導(dǎo)，以會議中惠州等十個分公司對成本控制 思想的獨到見解和論述為基礎(chǔ)，同時參考東莞分公司產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)濟型管理辦法、深圳分公司關(guān)于主體工程成 本控制工作指引和成本控制規(guī)范第一版、恒大集團綜合設(shè)計限額指標 2011 版、恒大集團鋼筋及砼設(shè) 計限額指標 2011 版管理理念、行業(yè)先進數(shù)據(jù)及集團現(xiàn)有數(shù)據(jù)，由集團成本管理部及設(shè)計公司牽頭，充分調(diào)動集 團及各分公司相關(guān)職能部門廣大同事積極參與，集思廣益、充分研
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