1、一、工期及質量目標：（一）、投標工期：木工程的總工期為25 LI歷天。（二）、工程質量：符合國家驗收標準。二、施工準備情況：充分準備工作是施工順利進行的基礎，亦是整個施匸過程屮的關鍵工作，木工種工期短，工 程量犬，須做好如下施工準備。（一）、組建項目部。在接到中標通知書后，為保證此次綠化工程項目能高質量、高效率的完成，我單位精選有較 強紐織協調能力、有豐富綠化施工經驗，了解綠化施工特點的管理人員擔任項目經理。挑選 有較強纟fl織能力、應變能力以及能處理各種突發性事件的管理人員、技術人員組建項目組織 機構，由工程技術人員、質雖管理人員、材料竹理人員、施工管理人員、熟練園藝師組成冇 力的工作班子。

2、作為管理人員要做到精心組織、合理調度、頑強拼搏、克服困難，確保工程 按質按量、按工期完成。（二）、技術準備了解業主的設計意圖，熟悉施工圖紙和施工現場，工人進場后，組織技術人員對施工人員進 行技術交底，同時做好會審的準備工作，針對圖紙的詳細做法及該工程狀況，冇待與川方、 監理探討，做好本工程屮的定位放線、引測標高等工作。（三）、機械準備根據本丄程的特點和現場悄況針對性地選擇施工機械和施工工具，并有專業人員保養使用, 使機械保持最佳狀況。（四）、苗木準備在接到小標通知書后，我單位立即組織相關技術人員對本地區苗圃苗源進行調查，對符合工 程量清單中規定的苗木進行號苗。對其余不足部分立即調派采購人員到外

3、地苗鬧進行考察落 實，掌握各種苗木及草坪的來源情況，綠化優先選用當地或適應本地社生長習性和生長壞境 的苗圃苗木，材料紐織時應考慮損耗、缺陷維修和補茁等多種因素。按施工進度的時間陸續 組織進場，按指定的位置堆放。苗木質量的好壞直接影響成活率和以后的綠化的效果，所以在苗木的選擇上，我單位作出下 述要求：（1）工程量清單屮所規定的規格和要求選擇樹干通直、圓滿、枝條茁壯、紐織充實、木質 化程度高、無檢疫性病蟲害和機械性損傷的苗木。頂芽健壯、根系發達、樹皮顏色鮮艷，在育苗期內經過1-3次移植、根系集中的苗木。免使用未曾移植過的留床老苗。三、施工組織管理網絡項H經理部組織結構框圖項目I經理 項目申經理施工

4、隊：40人（其中高級工5人,其他工人15人，民工20人）四、施工總體部署（一）、施工組織管理1. 冃標管理：在建設單位的人力支持和配合下，以我公司現有的技術力呆和管理體制努力拼搏，確保優良 工程。為確保木工程的質量，按期圓滿完成木工程的施工任務，木公司對該工程的丿施工特采 取以下目標管理：以項目經理為領導核心，加強対本工程的全血管理，公司技術質量部門落實專職人員進駐施 工現場進行配合管理和技術把關。建立以施工現場項目經理為主的工程項目部，配置項目部管理人員和專職施工管理員，由項 目經理統一指揮和領導。建立以班組為主的施工考核制度和獎勵制度，實行分項管理，落實生產崗位責任制，和經濟 效益密切掛鉤

5、。制定切實可行的施工方案和施工計劃，加強原材料采購和保管工作，加強施工現場的設備管 理。（5）投入足夠的勞動力，選擇最優秀的班組，實行動態管理，以確保工程的順利進行。 組織管理機構（1）保質按期完成本工程的施工任務，結合本工程的施工內容，結構特點和建設單位對該 工程的質量要求，我公司充分認識到本工程的施工重要性和質量要求，為此公司領導層經過 認真的分析研究。決定對木工程成立重點工程項目部，由公司第一項目部主任任項目經理。（2）項忖部下轄由生產和后勤兩條線組成，生產下屬冇丿施工科、技術科、質雖安全科；后 勤下屬有計劃預算科，財務后勤科；材料科。施工科主要負責現場施工，包括施工方案的制 定，作好與

6、各專業班組的技術交底及口常調度，負責施工測量等工作；技術科主要負責各種 技術資料，作好各種材料報驗工作；質量安全科主要負責工程質量、安全、文明施丄等方而 的工作；計劃預算科主要負責木工程的經濟分析，月，周完成工作蜃分析，并根據施匸進度 提供的下月、周生產計劃而預測下月、周的工料情況、工程量等工作；財務后勤科主要控制 好資金的流入與支出；材料科則根據計劃預算科提供的工料分析及其提出的要求作好材料及 其它生產物品的采購工作。五、主要分部、分項施工方法1、清雜，平整場地（1）清理障礙物進場后聯系當地領導部門和群眾，尋求支持和協助。開始清除雜草、朵物及顆粒較大的石塊。 將清理出來的雜物運送到指定地點，

7、保持施工場地的衛生狀況。（2）施工用地的整理將綠化區和其它功能區劃分開來，對綠化用地進行平整，敲碎大土塊，按設計要求進行整 平勻細，消除低洼、土坑等。（3）土壤的改良對于種植區中較惡劣的土壤進行土壤改良，對上述土壤先進深翻熟化，補充園土。対種植點 土壤進行施肥改保證有效土壤深高于25cm。（4）二次整平對符合綠化種植要求的施工用地進行第二次精細整平，確保整個綠地修整到設計的標高、線 形和坡度，達到舒適柔和的外形，并征得監理工程師的同意。2、按圖放樣根據設計施工圖紙在施工地進行定點放線。（1）放線：定行位時在冇固定道牙的道路上以道牙內側為主；在沒冇道牙的道路上以道路 路面的平均中心線為準，用鋼尺

8、測準行位。按照設計圖規定的株行距大約每十株釘一個控制 樁。最好在首尾用鋼尺量距，中間部位用經緯儀照準穿直的方法布置控制樁。（2）定點：以行位控制樁為瞄準的依據，用皮尺或測繩按照設計圖確定行距，定出株位， 以石灰粉作定位標記。3、開挖種植穴（1）種植穴的規格嚴格按招標文件規范、標準挖穴，栽植苗木的土坑一般為圓筒狀，綠籬栽植穴一般為長方形 槽。規格以苗木土球人小為標準，以土球人小加寬加深20-30cmo挖穴完畢上報監理工程師 驗收，并簽署挖穴工序驗收單，準備栽植。（2）種植穴開挖操作規范以定植點為圓心劃一圓圈，從周圍向下垂直開挖，不能挖成鍋底形和葫蘆形。坑面耍求平整。 起苗、運苗（1）起苗的方法此

9、次綠化工程苗木移植大都在牛:長期內，所以起苗以帶土球為主；將苗木一定范圍內的根系 連土削成球狀，用蒲包、草繩包裝，然后噴水濕潤土球。（2）起苗的土球規格起苗的土球的大小一般根據苗木的T徑和高度來決定，喬木帶土球半徑一般為樹木干徑的 6-7倍。分枝低的常綠灌木帶土球直徑為苗高的1/2-1/3；花灌木帶土球直徑為株高的1/3。（3）運苗運苗前辦理栢物檢疫手續和檢驗苗木的規格是否達標。在運苗期間應盡雖安排在夜間進行運 輸，在運輸過程中用遮雨蓬遮蓋以防止水分過多的喪失。裝卸過程中應輕拿輕放，按順序拿 収，不允許亂抽亂堆，避免土球松散。苗木的定植（1）苗木的栽植要求苗木分次分批有計劃的進入施工現場，盡最

10、人可能縮短從起苗到栽植的時間，在栽植期間合 理安排不同樹種的栽植順序。原則上是發芽早的樹應盡早栽植，發芽晚的可推遲栽札落葉 樹種宜早栽植，常綠樹種栽植時間可以晚一些。（2）苗木的栽植修剪苗木經過移植根系遭到破壞，對苗木適當修剪可減少樹體內水分的喪失，保證樹體內水分代 謝平衡。一般只進行輕剪而不進行璽剪；剪口平整、不劈不裂，部位要求準確，對于剪口較 人的地方要用蠟等防腐劑封住傷口。（3）苗木的栽植首先：在栽植穴屮回填適當的表土，同時施肥，肥料以泯制過的農家肥為主，適當以復合肥 為補充，拌勻后再覆蓋少量表土，保證根系不受肥料的傷害。其次：按照施工圖紙和控制樁進行散苗。然后進行栽植，將苗木放入種植穴

11、屮央，四血冋土，在此過程屮采用“三踩一提”的方法進行 栽植，四周留薔水槽（約5cm-10cm深），澆透水。（4）建植草坪草坪植物根系的分布一般在2（）3（） cm左右，對土壤要求較高，所以在組織勞力對場地初步 翻耕、施肥，深翻深度不低于20cm,經過雨水后平整，消除土壤深降不平衡帶來的場地不 平現彖。深降后再進行人工平整：平整度和坡度結合互通區口然地形地貌，按設計施工圖要 求，充分考慮美觀，自然與排水等綜合合理掌握，使地形和坡度，地形起伏自然過撥，使整 塊綠地屮的草坪、花灌木、喬木更好地融合到一起，營造優美的綠化壞境。播種草坪要充分 保證土壤水分，使草坪一次出齊。對輔植草坪要經多次壓實，使草地

12、平整。后養護管理（1）成立專門的管理組織，加強管理力度樹木栽植以后，緊隨著就是狠抓養護管理，苗木的成活率很大一部分在于養護是否到位，所 以在樹木栽培屮，就有“三分栽，七分養”之說。正因為如此，我單位在栽后養護上十分重視, 狠抓落實。首先，將各項養護任務下達到各個施工組，明確任務，備足人手，做好養護工作。 其次，組織專業技術人員成立專門的養護管理組織，定期檢查，發現問題及時解決，從根本 上解除危險警報。再次，強調養護機貝足額到位，并保證其處于可使用狀態。保證樹木花卉 在栽后有一個良好的養護管理，確保其很好的生長。（2）水分管理要保證樹木栽植成活就必須始終維持樹體內水分代謝的平衡。首先：及時恢復樹

13、體內水分代 謝為主的生理平衡是栽植成活的關鍵。為便樹木地上部分和地下部分盡快恢復水分代謝平 衡，就必須合理安排施工時間。即在栽植過程中做到起、運、栽一條龍，事先做好一切準備 工作，創造好一切必要的條件于最適宜的時期內抓緊時間。起苗后隨時運苗，隨時栽植，壞 環緊扣，這樣才能提髙栽植成活率。其次:栽栢后必須間斷性澆灌兒次水并對葉面進行噴霧。具體次數視天氣和環境盂要來決定。 定植后24小時內必須灌一次水，以漫入坑十30cm為宜，然后進行培土、踏實，扶正苗木。 35天后再澆一次水，澆水后仍應扶直、整土垠。笫三次澆水距笫二次澆水710天，此次澆 水要澆透，即滲透到全坑土壤和坑周圍，澆水后仍需及時培土、扶

14、直。第三：人常說“水少是病，水多是命”，在水分管理中，既要保證樹體所必須的水分，又不能 過多的積水，積水容易造成爛根，所以在夏季雨量較多的時期，就要做好防澇保樹。我們在 雨水過大吋采用：地表徑流、明溝排水、暗溝排水的方法，防止種植點積水。（3）肥料管理根據樹木的長勢和整體效果，適時適量的對樹木進行根外追肥，在苗木定植點周圍開堰、作 畦，結合澆水對苗木進行追肥。在追肥過程屮，因T生等原因一般采用復合肥或菌肥，掌握 薄肥勤施的原則，避免燒根現象的發生。（4）立支架首先種植后2-3天內對大喬木要進行繞干養護，繞干高度在第一分枝下。其次對較大喬木為防止其倒伏而影響成活率，應對它進行搭支撐架固定。固定支

15、撐架根據樹 木不同的規格而設定，大體分為：單支柱固定、扁擔樁固定、三角樁固定三種。（5）復剪對定植后的樹木根據不同的觀賞效果和要求進行再次修剪，剪除枯枝、病害枝、徒長枝、內 膛枝。部分樹木進行抹芽、疏葉，減少蒸騰量，提高成活率。（6）除雜在春夏各季中，加強對種植點的檢查，對出現的朵苗、朵草應立即組織人于進行清除。（7）加強對病蟲害的防治對于病蟲害的防治，我單位一玄以“預防為主、綜合防治”的原則，在加強對引進苗木的檢疫 外，加強對樹木病蟲害的檢查，在綜合防治中，以耕作防治法為基礎，將各種經濟有效，切 實可行的辦法，協調起來，取長補短，組成一個比較完整的防治體系。針對不同的病蟲害采 取不同的方法，

16、加以防治。（8）切實做好越冬工作在冬季中，由于氣溫下降和霜雪的作用下，容易對樹木產生：凍害、霜害、雪害。所以我單 位提前做好越冬準備，加強栽培管理和方法，如：灌凍水，根頸培土，涂白，主干包草等等, 確保樹木安全越冬。六、季節性施工措施綠化是季節性很強的工程，在施丁期間，不可避免的遇到諸如：狂風、暴雨、嚴寒、酷暑等 特殊氣候以及施工現場中惡劣的土質都將給工程帶來許多影響，我們対上述問題作出充分的 考慮，在遇到上述情況后采取相應的措施，將影響減少到最小程度。1、春季施工：春季是苗木萌動的時期，是綠化工程的黃金時間，適合于絕人多數苗木的移 植。植物春發后及時普治病蟲害，然后復隔1 0天檢查i次，發現

17、病蟲害苗頭及時防治。2、夏季施工：夏季提黃塘補肥，以利苗木茁壯生長。隨著氣溫的不斷升高，對草坪要進行 抗旱，針對可能到來的酷黑作好準備，如添加澆水機具，人員定期檢查苗木病蟲等情況。（1）氣溫的升高會導致病蟲害的人爆發，所以在此之前就要對苗木病蟲害進行防治，苗坪、 樹木全面噴灑多菌靈等藥物做到定期檢杏防治效果，不能等到發生示再防治。（2）氣溫的升高會導致施工工地干旱，威脅樹木的成活，所以在高溫未來Z前作好氣象預 測，添加澆水機具，澆水掌握見干見濕原則，澆透澆足，做到萬無一失，保證苗木成活率。4、秋季丿施工：秋季是綠化工程的適宜時間，但是由于氣溫的炎熱和十燥，在工程期間多 要求對苗木進行葉面噴濕及

18、給苗木搭蔭棚。定期檢查苗木的牛長情況。5、冬季施工：冬季是樹木的休眠期，但在移植過程要防止嚴寒對樹木的凍害和霜害。對喬 木進行樹干涂白，為結合防治病蟲害，涂白用料以石疏合劑為主，并澆足防凍水。對樹木進 行適當修剪，此時修剪可避免傷流，提高成活率。注意夭氣情況，雨霧天對樹木進行檢杳, 對沒有夯實的樹木夯實，并對草坪進行修復，播種苗進行覆膜、防凍。七、質量保證措施（一）、成立質量保證機構，制訂質蜃保證計劃多年來，我單位一直強調“百年大計，質雖第一”的方針，加強對工程質量的監督和保證，如 果質量不能保證，則工程效果就無從談起。因此，我單位在思想上予以重視，教育各管理人 員：沒有質量，就沒有工程。工程

19、質量的優劣不僅關系到單位的未來，更關系到國家經濟的 發展。樹立質量大于一切的意識，把質量作為頭等大事來狠抓落實。在具體操作中，抽調經 驗豐富的管理人員和技術人員成立質量管理部，以創建優質工程為目標，切實把每道工序落 實到每一個施工組織，定期對施工工程進行檢杳，搜集情況，采用內部評優的辦法調動全體 施工人員的積極性。開工前，組織全體施工人員學習技術規范，明確要求。質量管理部針對工程實際悄況， 結合各工序的技術要點，制訂一份質量保證計劃，卜-達到每個施工小組。強調重視事前控制, 針對工程中常有的質量通病，多加考慮，制訂相應的措施并落實到位，消除質量隱患，減少 返工。各工序要加強檢測，嚴格把關，每完

20、成一道工序，內部先進行嚴格的檢查，保證各道 工序符合質量標準和規范，不放過任何問題，確保工程高質量完成。、建立健全質量管理制度1、質量教育會議制度；2、定期檢查制度；3、三不放過的事故處理制度；4、材料、苗木到場驗收制度；5、工前再交底制度；6、立專職質檢員，負責整個工程的質量檢査；進度必須服從質量，同時要理解苗木工程質雖的好壞與苗木成活率的因果關系，不能因搶工 期而忽視質量。（三）、工程中可能出現的質量問題的處理措施事先對工程中可能出現的質量問題作出分析和預測，作出防治措施，盡量計質量問題不發生。 一旦發現質量問題立刻紐織質量管理人員進行事故調查，分析原因，附諸實施進行解決。事 后報業主和監

21、理工程師進行驗收。1、事先對當地苗圃進行調杳，對合格苗木進行號苗。要盡最使用當地苗木，提高苗木的適 應性，提高成活率。規格苗木的準備，應按施工進度計劃及時組織好苗木。對資源充足的苗 木要嚴格把好質量關，對于混入的不合格苗木予以退除。2、施工時間推遲。由于客觀原因不能按計劃進度，引起施工時間的推遲，錯過最佳栽植季 節，這時，施工澆水機械設備的數量要有所增加，要和業主和監理工程師一起共同尋找最佳 施工時機，合理安排，在保證成活的棊礎上，講速度，防止官僚不講科學的行政命令，精管 理，確保成功。3、在施工過程中處理好與具他施工單位之間的關系，綠化施工單位要和其他施工單位及地 方搞好關系，互相通氣，了解

22、各自工程的下一步計劃，為自己的工程施工掌握主動，減少相 互返工次數，降低相互破壞的程度，對擅自破壞他人工作成果的人員進行嚴肅處理。4、防止災害性天氣，對于可能出現的干旱災害性天氣，要及早打算，機械設備的準備，水 源的準備要冇后備的思路，比如打土井及早與地方搞好關系，防止水源的矛盾。若可能出現 暴雨積水，事前應將排水疏通好。(四) 、工程施工的主要工序的質量控制措施1、選苗按照投標文件中對苗木的規格，選擇合格健壯的苗木進行號苗，要求苗木規格全部達到標準 規格，確保苗木的質量。2、起苗起苗時派專人負責出圃，嚴格把關，拒絕接受他人的禮物，防止不合格苗木混入及檢查帶土 球的規格，進一步確保苗木的質量。

23、3、運苗在運苗時，派專人押送，用遮雨蓬進行遮蓋，并時常檢查通風透氣情況，堅決把運苗時間控 制，夜晚作好各項準備，以規范的操作確保苗木質量。4、放線在放樣過程小，使用經緯儀，水準儀等測量儀器，提高精度要求。在測量過程屮，采用閉合 測準法提高準確度，及時對測量數據進行匯總、讓算。5、定點在定點過程中，采川平板儀定點，依據基點將單株位登及片抄的范圍線按設計圖依次定出， 并釘木樁標明，木樁上寫清樹種和棵數。6、修剪為減少樹木的蒸騰最，必須對樹木進彳亍修剪。在修剪過程屮，主要采取輕剪，一般不用重剪, 且修剪操作要規范：剪口要平整，不開裂，以使剪口能盡快愈合。短截部位要合格。根據抽枝方向要求決定剪口芽的定

24、留，剪口要成45。斜而。疏枝明口部位要正確。根據枝條粗細的情況確定剪口的部位，一般粗枝要距離主枝遠一些, 細枝則可齊枝剪。剪口過大，或出現開裂的情況，要采用防腐劑進行保護。喬木要求栽前修剪，小灌木可栽后修剪。7、栽植(1) 喬灌木的栽植按照設計施工圖紙進行散苗：首先，要保證散苗位置準確，按規定對號入座，不許搞錯。其 次，要保護苗木的植株的根系不受損傷，邊散邊栽，減少苗木暴需時間；對來不及栽植的苗 木進行假植。散苗后進一步檢查苗木的規榕是否符合要求，確定后將苗木放入坑內扶直，四面回土，栽植 深度與原土痕齊平不得過深或過淺。對喬木保證三人一組，對土球包扎物盡可能解開8、栽后養護（1）水肥管理根據不

25、同的的天氣情況安排澆水，澆水要掌握見干見濕的原則，既要保持土壤濕潤，又要防 止積水。遇到干旱天氣，則須對葉面進行噴濕。在澆水過程小，結合澆水對苗木進行追肥。 在追肥過程中，釆用多種肥料進行搭配和科學的確定肥量和肥分的配比。（2）修剪管理對植株上病弱枝、蟲害枝、內膛枝、枯干枝等，結合觀賞效果進行修剪管理。（3）病蟲害防治首先對進場苗木要求齊全的檢疫手續，防止病蟲害感染樹進入；其次對病蟲害進行預防，防 重于治，及時發現病蟲來源，及時防治，組織專業人員定期查看。對栽植苗木、草坪中的雜草、雜苗進行清除。八、工期保證措施1、挑選有豐富的綠化工程建設經驗的管理人員和技術人員組建項目經理部，將各分項、各 工

26、序落實到每一部門，各負其職。2、現場的氣候特點、環境特點編制切實可行的施工計劃表和工程進度表,將具體工程落實 到每一周、每一天。（1）對苗木進行選擇號苗。（2）對機械進行徹底檢修，保證機械完好率達到100%。（3）在配備一定比例的技術人員后，確保出勤率達到100%。3、対材料、工具要準備好，對苗木進場后要隨到隨栽，明確工作任務，做到無空閑、不亂 堆，不停工等料。4、對每道工序保證其質量，提高苗木成活率，減少死亡率，杜絕返工現象。5、管理人員細致的安排工作任務，做到晴天做晴天的事，雨天做雨天的事，不停工不等待。6、項目部根據現場施工進度靈活調度，安排好工作調整和計劃。7、發揚求實務真、打硬打仗的

27、精神，集中優勢力量，楮心組織，合理調度，克服閑難，確 保施工工程高質量、高效率的完成。九、安全生產和文明施工措施（一）、施工期間的環境保護1、在施工期間，采取各種方法，盡一切町能減少對施工當地的環境污染，如：防止施工過 程中燃油、污水、廢料及垃圾等冇害物質對當地土壤、水源、空氣的污染；減少噪咅污染等, 將對施工當地的影響減少到最低范圍。2、施工過程中，不損壞路面，同時采取必要的措施，杜絕拋、冒、滴、漏的現象，避免污 染公路。3、病蟲害防止使用環保無公害型的農藥，做到高效、低毒、低殘留，避免対土壤的污染。4、每天施工做到工完場清，及時清除施工現場，清除廢棄材料，并及時按要求運送到指定 地點。健全

28、生活設施，避免人為污染。（二）、安全文明施工的保證措施建立以項目經理負責為主體的工程管理體系，以項目工程師、技師、技工為管理結構和持證 上崗的專職安全人員為質量控制網絡，以及包括-牛產、牛活、后勤保障的整套施工管理機制, 做到管理結構線條明確，崗位責任落實到人，計劃實施保質保量，達到安全、文明施匸的保 證措施。建立健全的安全管理網絡，認真貫徹執行有關安全施工、消防等方針政策、法規條例。設立 專兼職安全員，文明施工員，組織安全文明檢查，防患于未然。1、建立各級安全文明施工責任制，安全文明工作責任到人，牢固樹立安全第一的思想。2、現場施工中，嚴防重大人身傷亡事故，設備事故和火災事故的發生，必須嚴格

29、遵守安全 操作規程和防火方面的冇關規定。3、加強對施工人員、駕駛人員的安全教療，確保白身安全。4、加強対汽油、柴油等易燃易爆品及農藥等有毒物晶的管理，防止危險發牛。5、嚴禁亂拉亂接，合理布局各類電纜、電線，按規定設置接地線，防止觸電半故的發生。6、現場機械用電和照明電路均要設漏電保護裝置，一箱一用，明確安全責任，使每臺機電 設備都冇專人負責使用和維護，以防事故發生。7、施工冇足夠的照明和可靠的安全防護裝 置。8、手架上禁止堆放鋼筋，模板等材料，以防平臺失穩9、加強施工現場管理，做到堆放合理有序，道路整治通暢，設備工具有序管理，對機具進 行定期檢修。10、現場管理應配置專業管理人員，場外保潔應隨

30、時進行。11、不準酗酒、賭博，打架斗毆。12、施工現場沿街地段的道路，應設專人清掃，保持環境清潔。十、施工進度計劃（一）、工期目標實現該工程施工合同工期目標及有關承諾。（詳見施工進度計劃橫道圖）（二）、施工進度計劃的實施施工項目進度計劃的實施就是施工活動的進展，具逐步實施的進程就是建設項目逐步完成的 過程。為保證施工項目進度計劃的順利實施，我們要做好以下工作：1、層層簽定責任書項目經理、丿施丁隊及作業組之間分別簽定責任書、任務書，將作業下達到施工班組，明確具 體施工任務，技術措施，質量要求等內容，施工班組必須按計劃時間完成規定的任務。2、編制作業計劃，并全而交底，發動群眾實施計劃施工計劃實施是

31、全體工作人員的共同行動，為實施進度計劃，將規定的任務結合現場施工條 件，在施工開始前，在編制作業計劃過程中不斷進行調整，使施工計劃更具體，更切合實際 和可行，并且要使有關人員都明確各項計劃的口標、任務、實施方案和措施，使管理層和作 業層協調一致，將計劃變成群眾的自覺行動，發揮群眾的十勁和創造精神，提高勞動生產率。3、做好施工進度記錄，填好施工進度統計表在計劃任務完成過程中，由專人跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的各項工作開始口期，工作 進度和完成口期，為進度計劃分析提供信息。（三）、精心編制施工計劃1、充分認識重耍性，H標明確。本著質量高、標準高、效果好的冃標編制丿適工計劃。2、認識艱巨性，主動進

32、取。綠化開工條件相差共遠，施工中的交叉矛盾和當突出；施工的 外部環境不容樂觀。對這些現實問題需要超前考慮，加人工前、工中協調工作力度，使施工 計劃圍繞“保工期、保質量”這一中心主題不變，而對應其變化。3、分熟悉領會設計意圖，技術過硬。計劃時必須考慮把意圖設計變為現實、美好的綠化效 果這一宗旨，既按圖紙施工，乂根據實地情況靈活運丿IJ技術處理，充分休現效果，只有把握 技術這一核心問題才能保證優良的綠化質量。4、據合同規定，制定總體規劃。同時在進度計劃中細劃各項工作計劃，每LI的施工計劃必 須服從和體現以上各項計劃。此外還要切實考慮惡劣環境和人為因素的制約因素，否則計劃 是不現實的。5、施工工期計

33、劃：接到開工指令立即進場，做好一切準備工作，然后按工作面安排施工, 具體見施工總進度計劃表。6、綠化材料進場計劃：針對部分苗木資源緊張這一特點，接到開工指令后一分鐘不耽擱, 立即組織采購，絕不等開工條件的具備而后行。7、機械設備配備計劃：本著長期T旱和一定時期的雨澇以及土壤不保水和含水不透氣的兩 方面極限特點，備足用機械設備。（四）、技術對路，堅持科學施工主要施工流程（1 ）表土 20工分深必須全層碎土、凈素土，絕不允許直徑25公分以上大土塊和任何雜物, 絕不允許有灰土和鹽漬土。灌木樹坑必須大于土球或根幅一倍以上。（3）樹坑挖好后必須晾曬一個T作山然后打足底水，再放苗，隨挖隨栽的小灌木必須填

34、土細實、如遇陰雨爛地栽苗，坑底或樹根部須施防腐劑。（4）大型喬木栽后必須用草繩纏桿保水和打支撐固定，防倒伏傷根。（5 ）切實保證栽示及時澆透水，充分搗實，豎目及時復水覆土。（6 ）密切注意苗木的倒茅假活現象，成活前的管理要一刻不放松，不麻痹。3、加強領導，扎實有效地確保優質工程（1）在總公司的領導下，項目經理部健全組織機械，明確分工，一著不讓地抓好施工現場 各方面的工作。（2）狠抓人規格緊缺苗木的超前調運和優質匸程達標這是兩項關鍵問題，由項目經理和技 術總監負責到底。（3）明確一名副經理，專司技術質檢工作，加強技術指導，嚴格質量檢測，不合格的堅決 返工直到業主和監理同意為止。（4 ）明確一名項目副經理，專司行政工作，認真處理好施工屮出現各種因交叉施工引發的 沖盾和地方矛盾，保證施工的外部和內部有良好的環境。（5）加強請示報告，任何施工都須取得業主和監理的行文指令或同意后進行。（6 ）辿到各種矛石打主動仗，不消極等待，不激化和I叫避，特別是遇到工作方面的矛厲， 必須首先是創造條件，克服困難，強化施工管理，逆進而上，牢牢掌握施工主動權。（7）加強政策法規和安全文明教育及其措施落實，消滅各種事故，確保文明、健康就工。（8 ）做細做好技術資料工作，記好施匸日記，保證整個工程資料的完整性、真實性和合格 性。