專業(yè)規(guī)劃勘察設(shè)計服務(wù)標準方案.pptx
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專業(yè)規(guī)劃勘察設(shè)計服務(wù)標準方案.pptx
1、勘測設(shè)計方案 綜合管理信息系統(tǒng) 致遠虧聯(lián) 1 技術(shù)需求理解 I KNOW U 2 技術(shù)方案應(yīng)答 WHAT CAN I DO 3 致遠承接優(yōu)勢 WHY ME 4 實施資源保障 RESOURCE GUARANTEE 目 錄 CONTENTS 項目概況 What U want! 項目概況 招標書研讀 組織變革的挑戰(zhàn) 背景梳理 1 Part 管控人員的增加 溝通層級的增加 組織復(fù)雜的管理難度增加 管理成本 協(xié)作交叉復(fù)雜帶來效 率的下降 協(xié)作效率 業(yè)務(wù)變化和組織變革 引起的管控滯后帶來 風險 不可控因素 知識型企業(yè)對人才資 源價值潛力挖掘的最 大化 人力資源 組織變革帶來了更多不確定性 與業(yè)化發(fā)展 背景
2、梳理 1 Part 以客戶為導(dǎo)向前傾，要求 敏銳的市場、客戶、業(yè)務(wù) 的洞察與決策支持洞察與決策支持 市場化運作市場化運作 業(yè)務(wù)多樣化、項目專業(yè)化以 及對設(shè)計專業(yè)風險把控，要 求項目管理專業(yè)化項目管理專業(yè)化 業(yè)務(wù)多樣化業(yè)務(wù)多樣化 項目產(chǎn)出與投入，業(yè)務(wù)協(xié)作效率 的提升和人員績效可測量可測量 成本可測量成本可測量 背景梳理 1 Part IPO籌備要求 需求梳理及歸納 1 Part 項目管項目管 理理 生產(chǎn)經(jīng)營生產(chǎn)經(jīng)營 綜合綜合 管理管理 權(quán)責池、資金池、合同池 平臺 財務(wù)財務(wù) 合同合同 建設(shè)思路 1 Part 以項目管理為主線，以合同管理為核心，數(shù)據(jù)流齒輪聯(lián)動 項目獲取 項目策劃 過程管理 質(zhì)量安
3、全 與風險 核算、結(jié)算、 清算 驗收 歸檔 協(xié)同管理平臺協(xié)同管理平臺 統(tǒng)一的門戶展現(xiàn)統(tǒng)一的門戶展現(xiàn) 流程 引擎 消息 引擎 項目管項目管 理理 生產(chǎn)經(jīng)營生產(chǎn)經(jīng)營 綜合綜合 管理管理 權(quán)責池、資金池、 合同池 財務(wù)財務(wù) 合同合同 建設(shè)思路 1 Part 1 1、不同的項目類型，管控方式不同；、不同的項目類型，管控方式不同； 2 2、貼身好用的系統(tǒng)，必須能按、貼身好用的系統(tǒng)，必須能按不同的應(yīng)用場景不同的應(yīng)用場景靈活搭建。靈活搭建。 項 目 管 理 交通工程設(shè)計 市政工程設(shè)計 工程地質(zhì)勘察 測繪地理信息 國土規(guī)劃設(shè)計 理解是關(guān)鍵 規(guī)劃是重點 How can I Do 需求理解 方案架構(gòu) 應(yīng)用重點 業(yè)務(wù)理解分析 2 Part 業(yè)財一體化與IPO合規(guī) 數(shù)據(jù)邏輯圖 技術(shù)平臺分析 2 Part 基礎(chǔ)平臺 構(gòu)建（建模） 門戶 基礎(chǔ)辦公 業(yè)務(wù)平臺 符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向 適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)變化的挑戰(zhàn) 符合企業(yè)信息化
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