1、1 目的為規范員工管理，有效利用和挖掘本公司的人力資源，為企業創造財富，特制訂本辦法。2 適用范圍 本辦法適用于如下人員：與公司簽定了勞動合同的員工、外聘的有特殊技能的專業人才及為完成某項臨時任務聘用的各類人員。3 職責3.1 行政管理部負責人力資源管理工作。3.2 各部門配合做好員工的招聘、培訓、考核工作：4 管理內容4.1 人員招聘4.1.1 各部門根據企業發展的需要，或職位空缺需求，填寫“人員需求申請表”報行政管理部，由行政管理部審核，報公司領導審批。4.1.2 采用內部招聘、參加人才交流會、刊登報紙廣告、登陸招聘網站、內部人員推薦等渠道招聘。4.1.3 招聘人員甑選時，按下列程序進行：
2、a. 行政管理部、相關部門根據求職人員的自薦材料進行初步篩選；b. 相關部門經理或主管進行初步面試；c. 行政管理部經理、分管領導可進行復試；d. 中高級人才需經過分管領導或總經理面試；e. 辦公會研究錄用，必要時需董事會通過。4.1.4 招聘來的各類人員由用工單位試用，試用期最長為三個月；特殊工種操作人員，須經過行政管理部審查考核后再進行試用。4.1.5 試用期滿后，個人填寫“試用（見習）期考察表”，用工單位審核，報行政管理部復核并經公司領導審批后，由用工單位與其簽定 聘用合同，連同身份證復印件一起報行政管理部備案。需錄用人員，由主管領導及辦公會審批后，經體檢合格，方可正式錄用，簽定勞動合同
3、，并辦理相關手續。4.1.6 公裝項目臨時聘用施工人員，由項目經理部進行審查，審查通過的以班組形式集體簽訂單項工程施工責任協議書4.1.7家裝項目聘用施工人員，由家裝分公司審查，審查通過的以班組形式簽訂勞務合同。4.2 人員任用4.2.1 任用人員應具有一定的能力，符合崗位的各項要求。4.2.2 對工作突出的可塑性人才經部門推薦或自薦、行政管理部考察、公司領導研究決定予以提拔任用。4.3 人員培訓4.3.1 培訓內容及責任部門a. 中層管理人員的管理理論知識的培訓，由行政管理部、企管部負責組織；b. 工程技術人員的專業培訓，由工程管理部、家裝分公司負責；c. 業務人員的業務培訓，由經營部負責組
4、織；d. 設計人員的專業培訓，由設計部負責組織；e. 設備管理、安全及特殊工種崗位資格的培訓由工程管理部負責組織；f. 質量體系內審員等特殊崗位資格培訓及體系文件學習培訓，由企管部負責組織；g. 新進人員的崗位前培訓，由行政管理部負責組織，各部門負責組織崗前技能培訓；h. 根據人力資源配置需求的轉崗培訓，由所在部門負責組織；i. 其他培訓根據職能劃分由各相關部門負責組織；j. 學歷培訓除組織定向送培外，一般由員工個人利用函授等在職教育來提高。4.3.2 各部門每年12月中旬向行政管理部上報“年度培訓計劃”。4.3.3 行政管理部根據各部門培訓計劃，編制“公司年度培訓計劃”，經領導批準后，下發各
5、部門，并督促各部門按計劃執行。4.3.4 各部門計劃外培訓須填寫“培訓申請單”，上報行政管理部，經行政管理部審核領導審批后執行；培訓結束后受培人員所在部門填寫“培訓記錄表”，連同培訓證書復印件一起報備行政管理部。4.3.5 各部門按計劃組織培訓，并對培訓的效果進行及時的評價，填寫“培訓記錄表”。“培訓記錄表”應及時報備行政管理部。4.3.6 通過教育和培訓，使員工意識到：a. 從事本職崗位的重要性；b. 違反崗位要求所造成的后果；c. 自己從事的活動與企業發展的相關性，公司鼓勵員工參與質量管理，為實現質量目標作出貢獻。4.4 人員考核體現收入與貢獻的緊密關系，人員考核執行公司績效考核管理辦法及
6、有關協議。4.5 記錄 行政管理部負責人員招聘、培訓、考核記錄的收集、整理、歸檔。4.6 提供工作環境在員工之間、員工和企業之間培養一種相互信任、相互合作的關系，形成尊重人才的氛圍，努力提供以下工作環境：a. 提供學有所用、專業對口的崗位及重要工作；b. 讓資源、溝通及反饋管理暢通無阻，鼓勵員工提問及分享資源；c. 參與決策的歸屬感；d. 獨立、自主及有彈性；e. 增加學習、成長及負責的機會。5 相關文件和資料6 質量記錄HH/QR02.01 人員需求申請表；HH/QR02.02 試用（見習）期考察表；HH/QR02.03 年度培訓計劃；HH/QR02.04 培訓申請單；HH/QR02.05 培訓記錄表；HH/QR02.06 年度培訓匯總表；附加說明：1、 本程序由南京華浩裝飾工程有限公司提出(版權所有)；2、 本程序由行政管理部負責解釋。4
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