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1、 集團新員工入職培訓第一條 入職培訓的目的1使新進人員了解 集團概況及規章制度,認識并認同企業文化,快速融入環境并能遵守相關規定;2使新進人員明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標,盡快進入崗位角色,更快地勝任工作,縮短磨合期。第二條 培訓的對象企業新進人員。第三條 培訓的時間新員工入職培訓期一周,包括一天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。第四條 培訓的內容(一)公司概況、規章制度及企業文化培訓,由人事行政部結合員工手冊進行。1、企業文化:公司簡介、企業綱領與宗旨等、十大原則、最重要的12種品格;2、員工管理制度:招聘與錄用、辦理入離職管理、試用期與轉正、員工行為規范等;3、考勤管理與薪資制
2、度;4、辦公用品管理;5、培訓、獎懲與違紀與員工守則;6、晨會:口號及早操。(二)崗位專業技能培訓,由新進員工所在部門提供。第五條 培訓階段1、集團總部培訓,為期一天;2、所在部門培訓,為期六天(可由部門內部視崗位具體情況而定)。第六條 培訓計劃安排如表1-培訓計劃安排表所示集團培訓(人事行政部負責)培訓課程時長地點講師培訓主要內容公司概況、規章制度及企業文化企業文化0.5時公司簡介、企業綱領與宗旨等、十大原則、最重要的12種品格員工管理制度0.5時招聘與錄用、辦理入離職管理、試用期與轉正、員工行為規范等考勤管理0.5時考勤與出差、薪資發放與調整獎懲與違紀&員工守則0.5時培訓制度、獎懲條例、
3、員工守則晨會:口號及早操 1時晨會流程、口號及早操部門內部培訓(新員工所在部門負責)培訓課程時長地點講師培訓主要內容第七條 培訓考核培訓期考核分書面考核和實操考核兩部分。集中脫崗培訓以書面考核為主,在崗培訓以實操考核為主,滿分均為100分。新進人員接受培訓成效,由員工所在部門的領導、同事(帶訓人員)及人力資源部共同鑒定。人力資源部擬定書面考核題目;實操考核由員工所在部門進行。第八條 培訓效果評估人力資源部制定調查表進行培訓后跟蹤,以使今后的培訓更加有成效并能達到預期目標。表2-企業培訓效果評估表公司考勤制度(一)工作時間1、公司標準工作日為星期一至星期日,每月四天不定時調休(部門領導批準后視為
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