1、XX公司合約部工作職責1、負責公司各種招議標活動的組織工作；2、負責公司對外合同的洽談、起草、簽訂工作，組織公司各部門對合同簽精品文檔，超值下載訂前后的評審，并上報上級合約管理部門；3、負責公司合同履行的日常管理，收集、記錄和整理與合同有關的協議、函件和見證資料，及時建檔、歸檔；4、負責依據合同約定向業主提出涉及工程價款、材料價格的確認并負責具體事宜的辦理；5、負責按照合同要求編制工程預結算書，及時辦理項目工程價款的確認、竣工結算和項目審計工作；6、負責督促、指導施工單位編制月度、年度和項目竣工結算計量報告，并代表公司對工程價款進行審核認定；7、負責所有物資的招議標采購、進廠驗收、發放及相關資

2、料的整理歸檔工作，及時向財務提供相應憑證；8、負責建立健全關于招議標、合同、預結算及物資采購等各項經濟活動的資料檔案；9、負責針對合同履行過程中存在的問題，提交書面報告，并提出具體的解決辦法；10、負責公司各類合同款項收支的計量和審核工作；11、負責項目各項經濟指標的分析工作；12、負責與相關單位和部門的聯系及協調；13、按照八局和公司相關規定，及時向上級和公司其他部門提供各種原始數據和相關資料；14、為公司融資提供必要的基礎資料和依據；15、領導交辦的其他工作。合約經理的崗位職責1、全面負責公司合約部的各項工作；2、組織管理公司各項招議標活動；3、參與公司各類經濟合同的洽談、簽訂工作；4、負

3、責公司各種合同條款的擬定工作。5、負責公司合約資料（除材料外）的日常管理，做好收集、記錄和整理歸檔工作。6、負責組織管理公司投資項目的價款確定、價款增減和價款收支的依據建立和資料歸檔。7、負責依據合同約定向業主提出涉及工程價款確認或變動的要求，并辦理相關的簽證手續。8、負責督促建立健全各種合同臺帳。9、負責與相關部門和單位的聯系、溝通和協調。10、加強對預結算工作和人員的管理，并參與預結算的編制、報送、以及審對情況，努力提高預結算工作的質量。11、負責督促、檢查、指導各施工單位各項經濟數據的統計和報表工作。12、負責督促、檢查物資的采購、進廠驗收、發放及相關資料的整理歸檔工作。13、參與公司各

4、種合同款項支付的審核工作；14、負責公司向上級單位各項統計報表的編制工作15、按八局和公司的規定，及時向公司其他部門提供各種原始數據和相關資料。16、負責對合約部各崗位人員的考核工作；17、領導交辦的其他工作。預算員的崗位職責1、參與公司各項招議標活動；2、負責收集、整理各種結算資料，包括圖紙、施工組織設計、施工方案、變更簽證等，對資料的全面性、完整性和有效性負責；3、負責依據圖紙、施工組織設計等編制施工圖預算；4、負責按月度、年度盤點已完工程量，并向業主報送工程量報表；5、負責初審施工單位月度、年度工程量報表，作為支付工程進度款的依據；6、負責編制每個項目的工程建安費的結算報告，按合同要求報

5、送業主，并督促業主對結算的審對工作；7、負責審核施工單位的竣工結算；8、對整個工程進行全面盤點，分析出各項技術指標，做好成本分析和兩算對比，并整理歸檔；9、領導交辦的其他工作。材料主管崗位職責1、落實上級物資管理制度，制訂本公司物資管理實施細則。2、按照合同負責收集和審核施工單位上報的甲供物資需用計劃，編制合理的物資采購計劃及進場計劃。3、收集掌握物資采購計劃中各類物資特點及供應商信息，擬定物資招標單位。4、組織工程物資的招議標、比價工作，參與合格供應商選定，及時向業主提出物資價格確認并辦理相關事宜。5、參與物資合同的起草和談判工作，建立合同管理臺帳。6、負責物資合同的履行、物資進場的驗收、發

6、放和使用過程管理。7、隨時了解物資市場價格動態和工程進度，制定物資付款計劃，合理使用物資采購資金。8、在局物資管理部門的領導下，充分享用局信息資源，結合本地實際情況，合理增補合格供應商。9、負責督促施工單位按月度、年度及時進行工程物資盤點，審核盤點報表，掌握工程物資的使用情況，整理歸檔并傳遞相關部門。10、及時辦理各類物資的財務票據和物資報表，流轉財務等相關部門。11、參與編制工程預結算書和工程竣工結算。12、規范施工單位物資采購及現場物資管理工作。13、及時與工程造價部門溝通并主動提供各種物資的實時價格信息。14、負責協調設備、物資供應商參與工程竣工前的各類系統調試工作，及設備在投入使用時的

7、崗前培訓。15、領導交辦的其他工作。成本合約部2015年年度工作總結成本合約部自成立以來，主要承擔了公司的招投標、成本動態管理、結算審核等成本控制工作，全力配合工程管理部推進項目進度。時光匆匆，2015年已經走過終點，成本合約部也正常運轉了一年多。在這一年里，在公司領導的正確指導下，在各部門的大力配合協作下，在本部門成員鼎力支持下，按照公司的各項指示，有條不紊的完成了本部門各項工作。現將2015年主要的工作內容總結如下：1. 招投標工作：（1）招標策劃：根據工程管理部提出的招標申請及工作范圍、標段劃分、分包范圍劃分等，組織發起項目的招標方式的分判，選定招標代理公司及造價咨詢公司，編制招標方案及

8、招標計劃；（2）招標管理：負責編制審核了*等各項目的招標公告及招標文件、工程量清單和標底，組織開標、評標、合同商務談判等具體工作，截至2015年12月10日，共組織招標工作共計1*項，其中公開招標*項，邀請招標*項；累計中標金額*萬元，其中完成工程類招標*項，中標金額共*萬元；完成服務類招標*項，中標金額約*萬元。通過招投標共為公司節省資金約*萬元；（3）招標后期管理：每個項目中標結果公示后，組織1中標單位與工程管理部進行交底，并對投標報價進行合理性分析，針對不平衡報價進行預警處理。2. 成本管理工作：（1）成本策劃：組織編制公司項目建設成本，協助財務完成項目目標成本，根據確定的建設成本進行過

9、程控制，并提出限額設計要求；（2）成本信息管理：收集、整理公司范圍內的成本相關信息，對項目成本科目進行分類和歸集，建立及維護公司成本信息庫；（3）成本動態管理：對項目的成本進行監控，收集整理項目動態成本，并進行匯總和分析；并根據招標的需要，依據設計圖紙編制標底，累計編制標底*項，預算總造價約*萬元；項目過程中進行項目設計變更、現場工程簽證的成本測算及審核，2015年內共累計完成變更、簽證成本審核約*項。（4）工程結算：審核工程合同進度款結算申請，并監控進度款的支付，全年根據項目進展主要審核了*等工程月進度款；（5）合同管理：組織公司各類標準化合同的擬定并監督使用，審核合同商務條款，完成合同簽訂

10、 *份，形成了具體*公司特色的合同體系；根據現有的合同體系，與特別中標單位進行了激烈的合同談判，維護了公司利益。其中也有2個別公司因為合同談判不成，導致第一中標候選人不能按我公司要求簽訂合同，而選擇第二中標候選人人中標的案例。（6）檔案管理：對每個項目都建立了合同臺賬、付款臺賬，收集整理已完成項目招投標資料，分別移交工程管理部和綜合部卷宗計約*卷，為今后的查閱資料做好了準備；3. 其他配合工作：（1）配合集團公司內控部進行招投標審計：集團公司于月份對我公司進行了招投標環節內部審計，期間共發現*條問題，我部門針對具體問題一一進行了回復與改正；（2）配合完成編制年度資金安排計劃：根據財務部的要求、

11、由工程部提供各項目計劃形象進度，編制了2015年各項目所需資金計劃，以及2015年度工程資金預算；4.2015年工作展望：2015年度已經過去，2015年將隨著拆遷進度的加快項目將全面啟動，成本合約部工作任務將更加沉重，成本合約部將努力的提高業務水平，嚴把質量關、價格關；最大限度的控制公司成本，繼續做好各項目招標工作和成本控制工作，進一部完善合同體系；具體設想從以下幾方面著手：（1）繼續做好招標工作：2015年的招標項目數量多，金額大。*項目都是集團重點項目，大部分的招標工作將在2015年進行，每個項目都有土建、內裝、景觀綠化等大金額標段需要招標。2015年在保證按照規范流程完成招標的前提下，

12、盡量縮短招標時間，保障工程進度。（2）加強成本控制：成本管理應深入到方案設計階段，設計階段的成本控制對控制整個項目的整體成本至關重要，我部與設計部及設計公司加強合作與聯系，參與設計優化，真正體現“控制在前”的成本管理思想。同時大力推動圖紙會審制度，最大限度的減少后期設計變更導致無效成本的發生；（3）業務培訓：現有成本合約部成員年齡結構較清，成本管理工作經驗需進一步提高，今后要加強工作培訓，學習交流，使成員更加適應成本管理工作；特別針對下半年及今后我公司將開發大量酒店項目，結合酒店項目的成本特點組織學習，并計劃與其他兄弟單位的成本部門進行交流學習；（4）加強合同管理：加強對合同履約情況的監督，加

13、強同合同職能部門的互動，經常與設計部、工程部交流，總結合同實施中出現的問題。細化資料管理，及時建立和更新各類臺帳；（5）加強合作公司的管理：現有與我部門合作的單位較多，每個單位的業務水平參差不齊，導致提供給我公司的成果水平也參差不齊。下階段將針對與我部門經常合作的單位進行整體統一管理，加強對提交成果的復核，并對各合作單位進行相應考評。2016年終成本合約部個人工作總結 篇22012年成本合約部上半年個人總結時光荏苒，2012年上半年已經過去了，在公司成本合約部領導的悉心指導下，較好的完成了上半年的各項工作，包括團山街公租房項目甲限乙供材料的考察、招投標文件、合同管理及統計報表、工程款支付等相關

14、工作，現對2012年上半年工作總結如下：一、甲限乙供材料的考察按照工程進度需要，團山街公租房項目進入屋面防水、外墻保溫、內部裝修等階段，為了更好的控制工程造價，建政府放心工程，百姓滿意工程，為百姓利益著想，公司領導班子組織成立了甲限乙供考察小組，針對公租房項目特點對所需裝飾材料進行市場考察。作為考察小組的成員之一，本著質優價廉，保證工程進度和質量的原則，根據柏巢公司所提供的廠家及單位對屋面防水卷材、外墻保溫材料、入戶防火門、內墻瓷磚等材料進行了實地考察，在考察過程中與各廠家負責人詳細的討論了公租房項目特點，針對特點制定出采購計劃及標準，經反復論證及篩選，將信譽好、質量好、價格優的廠家提供給柏巢

15、公司，降低了工程造價，保證了工程質量，同時也完成了甲限乙供材料中甲方應承擔的義務。在考察過程中，由于是第一次接觸甲供材，對材料的價格及施工工藝不了解，導致走了很多彎路。合約部職責一、部門定位合約部是公司負責合同管理、工程招投標管理、變更簽證管理、預（結）算管理等工作的部門。合約部不僅要認真做好工程預算的編制工作，對工程圖紙、工程量清單等計算依據應認真研究，更要做好本部門所負責合同的起草、審批、簽訂等工作。二、部門職責1、熟悉國家招標、概算、預算及工程量清單等項目的有關政策和規定，掌握成本構成的相關知識，嚴格按行業標準實行。2、參與開發項目的調研，為領導決策提供經濟數據方面的參考和依據。3、合約

16、部是成本控制部門，以追求最高經濟效益為目標。合約部工作的指導方針是：“堅持原則、據理力爭、公平合理、廉潔高效?！?、負責項目開發方案、項目設計方案、項目建設方案等經濟評價、成本評價，提出經濟優化方案。負責項目實施過程中數據的統計與整理，建立成本數據庫。對資金的支出做出預測并與投資比較差異。5、組織公司的工程施工招投標，編制招標文件，編制工程量清單和招標控制價；負責工程施工的概算、預算、變更簽證、結算等工作。6、負責洽談、起草、審批、簽訂各項工程合同，并組織公司各有關部門進行做好合同交底。為其他部門的合同起草、簽訂提供法律服務。7、根據工程需要，做好成本的預控工作，加強與工程管理部、材料設備部等

17、部門的聯系，及時反映工現場施工情況。根據合同相關條款審核施工過程中重要的變更及簽證，實施建設工程全過程的成本監控和管理。8、及時辦理工程價款的確認、中期價款的支付、階段性結算及工程竣工決算和項目審計工作。9、做好預算合約相關資料的整理、建檔、保管和移交工作。10、配合材料設備部完成材料設備的招標工作，調查、測算材料及設備的暫定價格。11、負責建立預算合約部的各項規章制度，并監督實施。12、做好本部門資料、信息、數據的保密工作。13、完成領導臨時交辦的各項工作。1成本控制戰略提倡全方位的成本控制主要包括哪些方面？答：成本控制戰略提倡全方位的成本控制，包括拿地成本、前期費用、規劃設計、工程施工、營

18、銷推廣等房地產開發成本，以及人力成本、管理成本、經營的財務成本等。2.房地產已進入微利時代，如何加強成本控制，提升競爭力？答：一是建立全員責任成本控制體系。二是建立合約規劃體系，變成本事后統計為事前控制三是建立成本預警機制。四是建立費用指標承包機制。五是建立成本優化獎勵機制。3.成本預警設置為幾個級別？答：成本預警設置為兩個級別，一級警報：當月動態成本超過目標成本5%以內，下屬公司組織分析實行限期整改；二級警報：當月動態成本超過目標成本5%時，總公司組織分析，對項目實施會診，分析原因，提出改進措施，下屬公司總經理做詳細的成本專題匯報，直至解除警報。4.如何進一步完善設計管理機制，切實提高設計質

19、量和效率？答：一是進一步完善設計管理體制。二是進一步強化設計條線雙重管理職能。三是進一步規范方案評審行為。四是進一步強化方案質量控制五是圖紙質量處罰機制六是建立產品缺陷反饋機制。5.如何強化方案質量控制？答：第一，建立方案交底制度。第二，強化施工圖會審制度。6.如何建立產品缺陷反饋機制？答：第一，在設計管理中心設置專職設計質量檢查員，專職檢查各公司在建項目的設計缺陷，每季度完成一次設計缺陷檢查報告；第二，物業管理中心、營銷管理中心、客服管理中心應根據交付和客戶反饋情況，每半年向出具一份項目產品缺陷反饋一覽表。7.全員全面強化成本控制，建立房地產集團的成本領先競爭優勢的具體工作要求？答：（1）進

20、一步調整和完善成本限額指標；（2）重視和加強成本優化工作；（3）建立全員成本控制機制；（4）深入推進成本人員的轉型；（5）嚴格落實好合約規劃制度；（6）加大招標價格信息庫建設，結合建設產業集團等兄弟單位歷史數據，全面建成一個內容系統、更新及時、信息公開的數據庫，作為指導內部招標、決策的重要依據。8.如何重視和加強成本優化工作？答：一是加強設計階段的成本優化，推進限額設計。二是加強對施工方案的優化，成本部要介入審核施工單位上報的施工方案。三是加強對新型材料的研究，在不影響效果的情況下，積極采用造價低的新型材料。四是要重點加大對“三點一線”的成本控制，嚴格控制樣板房、臨時售樓處、示范區使用奢侈材料

21、，在確保效果、品質的情況下，盡可能考慮使用一些替代材料。9.“三點一線”具體指什么？答：“三點一線”的具體內容為：售樓處（會所）、樣板房、工地現場、看房通道，以及覆蓋售樓處、樣板房、工地現場的示范區。10.如何強化檢查監督，完善移動辦公制度？答：一是開展檢查監督。二是實現移動辦公檢查表單化。三是建立年度審計監察機制。11.如何進一步提升移動辦公的針對性和時效性？答：1、確定移動辦公“3+10”模式”，提升移動辦公有效性。2、建立移動辦公工作“五維度”匯報機制，加強移動辦公規范性。12.移動辦公工作“五維度”包括哪些？答：移動辦公工作“五維度”主要包括：1）對問題及上輪整改情況進行檢查；2）針對

22、問題提出管理措施和要求；3）對相關部門提出的指導意見；4）對相關部門的服務與支持；5）針對體制、機制和制度提出的意見和建議。13.成本管理中心在拿地階段的測算要點是哪些？答：1、人防車庫成本應全部攤入成本中，收益中不考慮可租的費用；2、初步規劃圖中有疑問的地方及時和設計部溝通了解；3、有安置房、代建房的要考慮這部分虧損費用的成本應攤到可售成本中4、各種費用一定要按最新產品類型、最新經驗數據填寫、建安部分特別要注意鋼材、砼的市場波動情況。5、估算中考慮預留35%不可預見費用。14.成本控制原則的原則是什么？答：1、節約原則2、全面控制原則3、動態控制原則15.三點一線建設的標準和思路？答：一是設

23、計標準化二是施工標準化三是材料標準化16.成本管理思路？答：準確測算、步步跟蹤、事前定價、動態反饋、及時結算。17.2012年成本控制的具體要求是什么？答：一是重視和加強成本優化工作；二是建立全員成本控制機制；三是要充分發揮成本人員的作用；四是加大招標價格信息庫建設；五是要深入推進成本人員的轉型。18.成本管理整個流程節點是怎樣的？答：拿地階段-方案設計階段-目標責任成本制定階段-初步、施工圖設計階段-工程實施階段-竣工結算階段-后評估階段。9.成本管理中心在方案設計階段主要流程、管控和測算要點是哪些？答：方案設計階段是成本控制的極為重要的階段，通過對設計方案的比較，本階段能夠實現的成本控制的

24、效果占整個項目全階段成本控制效果的比率約為75%80%。這一階段的成本控制的阻力最小，控制成本需要進行的成本投入最低。20.成本管理部在方案設計階段重點關注的是什么？答：產品定位，主要設計選型，建筑平面，基礎類型，結構形式，結構布置，建筑裝飾交付標準，停車方式及比率，小區供配電方式。21.目標成本管理原則是什么？答：1.不僅限于成本目標值本身、更要關注成本背后的產品目標，應與產品目標掛鉤。2.目標不是上限而是基準，目標的作用在于心中有數;“算了再做”而不是“做了再算”3.目標成本應隨著項目的實施（產品提升等）分階段進行檢查、修改。22.怎樣做好項目成本全員控制原則？答：由成本管理部牽頭，聯合財

25、務管理部，對全年綜合成本指標進行細化，分解到每一個部門，形成各部門的成本控制指標，并與各部門簽訂成本控制責任狀，明確成本控制獎罰措施。因此成本控制涉及項目組織中所有部門和成員的工作，并與每一個成員的切身利益有關，應充分調動每個部門和每一個成員控制成本、關心成本的積級性，真正樹立全員控制成本的觀念。23.什么是成本的動態控制原則？答：所謂動態控制就是將工、料、機等投入到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續進行，否則要找出具體的原因采取相應措施。24.三點一線建設的標準和思路是什么一是設計標準化；由研發部負責研究啟動區規劃、戶型、會所建筑、精裝修和景

26、觀五個方面的標準化圖紙；二是施工標準化，由總公司工程管理中心組織開發會所、售樓處和精裝修戰略施工單位，并相對固化；三是材料標準化，由設計管理中心牽頭，聯合物資管理中心，研究、確定會所、精裝修的標準材料及使用的品牌。二是明確所有剩余資產重復使用的要求。加強對“三點一線”材料的回收和再利用管理，由財務管理部負責對樣板房、售樓處的家具、家電逐一進行編號、登記和定期盤點。25.招投標注意點？1、景觀招標小品一定設定暫定價，購買時必須認價及甲認乙購，因為有些施工單位中標后，實際購買價及品質遠不如報價，發標清單中又沒有特殊說明。2、公共部位裝修招要求同檔次品牌兩個以上，型號規格一定要寫清楚。地面拼花及吊頂

27、一定要有簡圖，以便投標方報價。26.成本的主要內容是什么？產品的成本：產品的品質、質量時間的成本：生產的速度、進度人力的成本：管理人員多少和水平資金的成本：資金的利息管理的成本：管理的程度、精細度售后的成本：維修成本、客戶關懷成本、銷售承諾成本、開發過程中遺留給物業管理的問題27.成本管理的宗旨是什么？以經濟合理性最大的成本提升產品的競爭力，并形成行業成本優勢。28.成本管理的目標是什么？建立目標成本管理為導向的成本管理體系。29.中南成本管理流程分為哪幾個流程？拿地階段，方案設計階段，目標責任成本制定階段，初步施工圖設計階段，工程實施階段，竣工結算階段，后評估階段。30.在拿地階段成本管理中

28、心的職責是什么？負責收集上述資料，結合項目定位、經驗數據、含量及材料市場價格等信息在3個工作日內完成可研階段開發成本部分估算。成本核算中心對此部分測算結果的準確性負責，并提報財務管理中心。31.方案設計階段成本部評審要特別關注的是什么1、可售面積占總建筑面積百分比一般不低于76%，偏低則回報率小，地下車庫不好賣。2、注意水景占整個景觀的比例，水景太多，物業管理化錢大，水景費用占物業管理費6%以內最合適。3、6度及7度抗震設防區，剪力墻結構及框架核芯筒結構的高度與寬度比不宜大于6，框架剪力墻結構的高度與寬度比不宜大于5.影響建筑的風荷載和抗震等級提高，成本會大幅增加4、根據地質報告，如果地基有溶

29、洞的不宜建高層，打鉆孔樁成本成倍增長。32.目標成本的作用是什么？目標成本作用是企業預先確定的、在一定時期內和經過努力所要實現的成本目標，是成本的控制線。有提前鎖定投資、合理確定銷售價格、加強成本的計劃性、預測投資效益等作用33目標成本的管理原則是什么？不僅限于成本目標值本身、更要關注成本背后的產品目標，應與產品目標掛鉤。目標不是上限而是基準，目標的作用在于心中有數;“算了再做”而不是“做了再算”目標成本應隨著項目的實施（產品提升等）分階段進行檢查、修改34.成本部在編制成本目標責任狀時要注意哪些？1、填寫科目費用時按成本分攤原則進行分攤填寫。2、配套工程按受益原則進行分攤。3、參照中南成本標

30、準或以在建業態工程進行測算填寫。4、以合同為主線進行測算填寫，以便簽訂合同時參考、動態分析預警。5、編寫說明中一定要注明編寫時鋼筋、砼、鋁合金門窗等價格是按多少編制的。以便察閱，分析。6、估算中不考慮預留不可預見費用35.施工圖階段成本控制措施的要點是什么？產品業態定位模板化設計任務書模板化設計合同模板主要專業施工圖設計指引模板化主要專業施工圖設計審圖要點模板化專業配置標準模板化制定統一標準作法36. 成本動態預警機制是什么？37. 1凡是動態成本超出目標成本3%的，城市公司、獨立項目公司必須組織相關職能部門進行成本分析研究，找出超標原因，并提出糾偏措施，形成分析報告報總公司成本管理中心審核和

31、常務副總審批。38. 城市公司、獨立項目公司未能按要求組織糾偏分析的，發現一次處罰該公司總經理1000元，成本管理部500元。39. 2凡是動態成本超出目標成本5%的，總公司成本核算中心必須組織項目公司相關職能部門進行成本分析研究，找出超標原因，并提出糾偏措施，形成分析報告報常務副總審核、董事長審批。40. 3總公司成本核算中心未能按要求組織糾偏分析的，發現一次處罰成本總監1000元。37.怎樣全面推行指標承包制，進一步控制成本，提升效益？41. 1、建立目標成本、合約規劃、動態成本控制機制，從源頭控制產品定位、設計、技術、工程等運營成本。42. 2、推行費用包干，有效降低管理成本。43. 3

32、8.怎么樣順應地產微利時代，加強成本控制，提升競爭力？一是建立全員責任成本控制體系。44. 二是建立合約規劃體系，變成本事后統計為事前控制。三是建立成本預警機制。四是建立費用指標承包機制五是建立成本優化獎勵機制。45. 39.怎樣加強“三點一線”的成本控制，實行成本限額制度？一是控面積二是控造價46. 40.全員全面強化成本控制，建立房地產集團的成本領先競爭優勢的具體工作要求（1）進一步調整和完善成本限額指標（2）重視和加強成本優化工作47. （3）建立全員成本控制機制，研究、制定全員、全階段成本控制體系，并以專項責任狀的形式，將成本控制指標分解、落實到每一個責任部門48. （4）深入推進成本

33、人員的轉型，充分發揮成本人員的作用。成本人員要深入參與產品定位、產品配置、規劃設計、技術方案把關、施工圖會審、招投標控制等各個環節，從目前的成本核算型技術人員轉為成本控制型的管理人員。49. 5）嚴格落實好合約規劃制度，確保在一季度末完成所有在建項目的合約規劃體系的建立，并具備適時運用條件50. （6）加大招標價格信息庫建設，結合建設產業集團等兄弟單位歷史數據，全面建成一個內容系統、更新及時、信息公開的數據庫，作為指導內部招標、決策的重要依據。41.怎樣強化設計限額？51. 方案成本如有節約，按節約成本的10-15%給予設計單位進行獎勵，若超過限額指標的5%的，則根據實情對設計單位處以超額成本

34、的20%進行罰款。42.總公司在成本管理準則中規定了哪些情況下須接受處罰？1各類資料審核不及時或簡單審核延誤項目生產的2編制的成本標準在實際應用時不具備可操作性3設計各階段不認真測算成本導致成本超標的4原成本缺陷庫內的問題在新項目上重復出現5無故不參加設計方案評審、施工圖評審的6參與各類評審時未根據自身專業提出相應建議的7向各城市公司或獨立項目公司下達的成本指標錯誤的8各類審核把關，引起內耗的43.檔案管理的目的是什么？52. 為規范和加強公司檔案管理，實現檔案的標準化管理，提高檔案管理工作效率。53. 44.2012年，為了適應市場變化，公司要全面加強各方面的成本控制工作。具體要求是什么？一

35、是重視和加強成本優化工作。二是建立全員成本控制機制三是要充分發揮成本人員作用。四是加大招標價格信息庫建設五是要深入推進成本人員的轉型54. 45成本控制戰略提倡全方位的成本控制包括哪些？55. 包括拿地成本、前期費用、規劃設計、工程施工、營銷推廣等房地產開發成本，以及人力成本、管理成本、經營的財務成本等。56. 46.怎樣全面推行指標承包制，進一步控制成本，提升效益？57. 1建立目標成本、合約規劃、動態成本控制機制，從源頭控制產品定位、設計、技術、工程等運營成本。2推行費用包干，有效降低管理成本。47.成本優化獎勵機制是什么？第一，強化限額設計機制，方案成本如有節約，按節約成本的10-15%

36、給予設計單位進行獎勵，若超過限額指標的5%的，則根據實情對設計單位處以超額成本的20%進行罰款。同時按節約成本的3-5%給設計管理中心項目設計部進行獎勵；若超過合同指標的5%，對設計管理中心及項目部設計部處以超額成本的10%進行罰款。第二，針對負有成本優化責任的設計、成本人員，凡是超額完成成本優化指標的，超出部分的3%-5%給予獎勵；第三，凡是其他員工提出成本優化建議的，按照節約金額的3%-5%給予獎勵；若該建議在全公司推行的，按照節約金額的5%-8%給予獎勵。第四，通過與政府單位、相關部門溝通、協調，在當地繳費標準上獲得相應優惠的，根據優惠金額的3%-5%進行獎勵。48.全員全面強化成本控制，建立房地產集團的成本領先競爭優勢的具體工作要求有哪些？1進一步調整和完善成本限額指標。2重視和加強成本優化的工作。3建立全員成本控制機制。4深入推進成本人員的轉型。5嚴格落實好合約規劃制度，確保在一季度末完成所有在建項目的合約規劃體系的建立，并具備適時運用條件。6加大招標價格信息庫建設。49.成本控制的主要工作是什么？建立成本的事前預測、優化，事中動態控制和事后分析、評價的動態循環系統。50.成本管理具體是什么？通過管理活動，保證達到組織既定成本目標的過程，或是在一定的約束條件下，為達到成本目標采取的一系列有組織的活動。