二手新房屋租賃買賣銷售公司企業文化考核方案P10.ppt
-
資源ID：49247
資源大小：496KB
全文頁數：12頁
-
資源格式：
PPT
下載積分：
25金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
二手新房屋租賃買賣銷售公司企業文化考核方案P10.ppt
1、目錄 4 1 2 3 第一章 總則 第二章 考核組織管理 第三章 考核方法 第五章 考核特殊問題處理 5 第四章 績效應用 第一章 總則 一、適用范圍一、適用范圍 本制度適用于北京鏈家（新入職的經紀人-A1*、A1*除外）經紀人、店經理 二、考核目的二、考核目的 為傳承鏈家優秀的企業文化，將鏈家核心價值觀深入人心，指引員工的組織行為， 實現公司愿景和使命，特制定此制度。 第二章 考核組織管理 部 門 職 責 運 營 1、各個層級按照考核范圍為平級、下級打分； 2、上級根據企業文化考核后的結果對下級進行指導改進； 3、區經理主持所在區域企業文化研討會，大區總監選擇區域旁聽 企業文化部 1、制作價
2、值觀考核現場評分PPT宣講模板； 2、匯總各級別企業文化評分，并進行排名公示； 3、將企業文化評分發至人事績效部進行薪資核對；發至組織發展部進行備案； 4、受理并解決在考核過程中出現的問題。 運營支持部 1、協助組織培訓； 2、監督、處理因錄入而產生錯誤的助理 大區助理/區 域助理 1、協助組織現場評分，協助組織本區域標桿評選會，協助大區總監對考核得C的人進行面談； 2、發放、收集價值觀評分表，分數錄入。面談表、標桿推薦表匯總交至企業文化部 人事績效部 1、根據企業文化評分表，計算并核發工資； 2、如在考核過程中發現內部問題，受理并解決內部投訴。 需求管理部 1.完成考核系統建設； 2.在考核
3、期內完成人事數據的輸入、成績導出。 第三章 考核方法 一、考核內容及周期一、考核內容及周期 運營績效考核內容為： 價值觀考核 行為評價時間段： 上月20日至本月20日。 評分實施時間段：每月21日進行評分（具體安排以企業文化部當月通知為準） 二、考核指標二、考核指標 價值觀指標：即價值觀的行為表現。 第三章 考核方法 三、考核對象三、考核對象 將參與績效考核的人員按以下進行分組：平級之間互相打分，上級給下級打分。平級之間互相打分，上級給下級打分。 店經理 同區域店經理平級 直屬區經理 經紀人 同組經紀人平級 直屬店經理 區 域 評 分 會 被考評人職位被考評人職位 企業文化績效工資企業文化績效工資 考評人職位及權重考評人職位及權重 經紀人 按人事現行的固定績效工資 店經理（50%）、組內平級平均分 （50%） 店經理 按人事現行的固定績效工資 區經理（50%）、區域平級平均分 （50%）
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
