1、美庭裝美庭裝飾飾工程工程新新員員工入工入職職培培訓(xùn)訓(xùn)人力人力資資源部源部創(chuàng)創(chuàng)新新團(tuán)團(tuán)結(jié)結(jié)拼拼搏搏*請(qǐng)請(qǐng)您將手機(jī)您將手機(jī)調(diào)調(diào)成靜音或者震成靜音或者震動(dòng)動(dòng)狀狀態(tài)態(tài).謝謝謝謝！求求實(shí)實(shí)創(chuàng)創(chuàng)新新團(tuán)團(tuán)結(jié)結(jié)拼拼搏搏公司概述公司概述1組織組織架構(gòu)架構(gòu)2管理制度管理制度3安全教育安全教育4培培訓(xùn)訓(xùn)流程流程創(chuàng)創(chuàng)新新團(tuán)團(tuán)結(jié)結(jié)拼拼搏搏5河南美庭裝飾工程有限公司創(chuàng)始于 2006年，服務(wù)于鄭州市政商界精英群體，精工細(xì)作，倡導(dǎo)以設(shè)計(jì)為靈魂，以環(huán)保為宗旨，以客戶滿意為目標(biāo)，以質(zhì)量為企業(yè)生命的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持設(shè)計(jì)透明、材料透明、報(bào)價(jià)透明、工程透明的全過(guò)程透明化服務(wù)，獨(dú)創(chuàng)裝飾界“皇室管家式定位管理模式”，真正讓客戶感受到“明白實(shí)

2、在裝修，貼身省心服務(wù)”的獨(dú)特魅力。求求實(shí)實(shí)創(chuàng)創(chuàng)新新團(tuán)團(tuán)結(jié)結(jié)拼拼搏搏公司概述公司概述公司概述公司概述|組織組織架構(gòu)架構(gòu)|管理制度管理制度|安全教育安全教育公司概述公司概述|組織組織架構(gòu)架構(gòu)|管理制度管理制度|安全教育安全教育 美庭的專業(yè)性特征不僅體現(xiàn)在設(shè)計(jì)上，在施工和服務(wù)上更有突出而獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，廣泛汲取行業(yè)精細(xì)化管理精華，歷經(jīng)多年總結(jié)和調(diào)研后，構(gòu)建出自己獨(dú)特的工程管理系統(tǒng)和全程服務(wù)系統(tǒng)，在深入滿足客戶傳統(tǒng)需求的基礎(chǔ)上，以高效、多元、人性化服務(wù)幫助客戶開發(fā)出溫馨舒適家園及商業(yè)空間的最大價(jià)值。為更好服務(wù)客戶、有效降低客戶的裝修成本，大力推行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，公司以方便、實(shí)惠、快捷的方式為客戶提供從方案

3、設(shè)計(jì)到空間施工到后期配飾乃至辦公家具購(gòu)置及售后服務(wù)等一系列全套貼心服務(wù)。求求實(shí)實(shí)創(chuàng)創(chuàng)新新團(tuán)團(tuán)結(jié)結(jié)拼拼搏搏公司概述公司概述公司概述公司概述|組織組織架構(gòu)架構(gòu)|管理制度管理制度|安全教育安全教育美庭裝飾堅(jiān)持“客戶第一”理念，從創(chuàng)造客戶價(jià)值、社會(huì)價(jià)值開始，從而提升企業(yè)價(jià)值，擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任。公司主要經(jīng)營(yíng)模式：普裝、精裝、全配置裝修；致力于打造鄭州市裝飾行業(yè)精英新坐標(biāo)。美好家庭，愜意生活。美庭裝飾，懂生活的選擇。求求實(shí)實(shí)創(chuàng)創(chuàng)新新團(tuán)團(tuán)結(jié)結(jié)拼拼搏搏組織組織架構(gòu)架構(gòu)概述概述|組織組織架構(gòu)架構(gòu)|管理制度管理制度|安全教育安全教育董事長(zhǎng)總經(jīng)理后勤行政部財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部工程部質(zhì)檢部物控部計(jì)劃部安裝車間沖壓車間包裝車間注塑

4、車間生產(chǎn)日常行日常行為規(guī)為規(guī)范管理范管理獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)罰管理管理薪酬管理薪酬管理考勤管理考勤管理任免管理任免管理管理制度管理制度講講解流程解流程求求實(shí)實(shí)創(chuàng)創(chuàng)新新團(tuán)團(tuán)結(jié)結(jié)拼拼搏搏人事任免人事任免“人事任免管理人事任免管理”：指的是某個(gè)崗位任職者的任職與免職的過(guò)程管理任職：因內(nèi)部晉升、調(diào)動(dòng)、降級(jí)以及外部招聘而任職該崗位免職：因個(gè)人辭職或公司辭退而離開該崗位我司的多名主管人員均從基層中產(chǎn)生，機(jī)會(huì)屬于踏實(shí)勤奮的人。求求實(shí)實(shí)創(chuàng)創(chuàng)新新團(tuán)團(tuán)結(jié)結(jié)拼拼搏搏任免管理任免管理|考勤管理考勤管理|薪酬管理薪酬管理|獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)罰管理管理|日常行日常行為規(guī)為規(guī)范管理范管理試試用期用期時(shí)間規(guī)時(shí)間規(guī)定定試試用期用期3 3個(gè)月個(gè)月,試試用

5、期內(nèi)被用期內(nèi)被證證明不合明不合格或者有格或者有違規(guī)違紀(jì)違規(guī)違紀(jì)行行為為的新的新員員工將解工將解除除勞動(dòng)勞動(dòng)關(guān)系或延關(guān)系或延長(zhǎng)長(zhǎng)試試用期一至兩個(gè)月。用期一至兩個(gè)月。試試用期管理用期管理規(guī)規(guī)定定試試用期用期崗崗位管理位管理用人部用人部門門：對(duì)對(duì)新新員員工的工作工的工作表表現(xiàn)進(jìn)現(xiàn)進(jìn)行行評(píng)評(píng)估考核，估考核，對(duì)對(duì)不合格者提交行不合格者提交行政部政部給給予解雇予解雇處處理。理。試試 用用求求實(shí)實(shí)創(chuàng)創(chuàng)新新團(tuán)團(tuán)結(jié)結(jié)拼拼搏搏任免管理任免管理|考勤管理考勤管理|薪酬管理薪酬管理|獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)罰管理管理|日常行日常行為規(guī)為規(guī)范管理范管理員員工工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正流程正流程人事部人事部部部門負(fù)責(zé)門負(fù)責(zé)人人員員工工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 正正試試用期用期

6、滿滿前前 15天，填寫天，填寫員員工工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正申正申請(qǐng)請(qǐng)表并附上述表并附上述職報(bào)職報(bào)告。告。（適用（適用于后勤于后勤員員工）工）在在員員工工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正申正申請(qǐng)請(qǐng)表中填表中填寫考寫考評(píng)評(píng)意意見見及及轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正定薪意正定薪意見見。在在員員工工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正申正申請(qǐng)請(qǐng)表填表填寫寫評(píng)評(píng)估估結(jié)結(jié)果，并提出果，并提出轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正及正及定薪意定薪意見見。求求實(shí)實(shí)創(chuàng)創(chuàng)新新團(tuán)團(tuán)結(jié)結(jié)拼拼搏搏任免管理任免管理|考勤管理考勤管理|薪酬管理薪酬管理|獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)罰管理管理|日常行日常行為規(guī)為規(guī)范管理范管理總經(jīng)總經(jīng)理決理決議議員員工辭工辭職預(yù)職預(yù)告期告期員員工提交離工提交離職職申申請(qǐng)請(qǐng)表表組長(zhǎng)組長(zhǎng)及部及部門門主管填寫意主管填寫意見見行政部填行政部填寫

7、意寫意見見公司公司領(lǐng)導(dǎo)審領(lǐng)導(dǎo)審批批辭辭職職到期到期辦辦理離理離職職手手續(xù)續(xù)。試試用期用期：提前：提前3 3天；天；轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正之后正之后：提前：提前3030天以天以書書面面報(bào)報(bào)告形式提出告形式提出員員工辭工辭職職手手續(xù)續(xù)：?jiǎn)T員工離工離職職手手續(xù)續(xù)：離離職職人人員須員須完成手完成手續(xù)續(xù)方能方能發(fā)發(fā)放最后一次工放最后一次工資資，如，如鑰鑰匙、工具、匙、工具、工作交接清楚等。工作交接清楚等。辭辭 職職辭辭職職：辭：辭職職是指是指員員工本人不適工本人不適應(yīng)應(yīng)本本職職工作或本人不愿意工作或本人不愿意繼續(xù)繼續(xù)在公司在公司工作而提出工作而提出終終止雇傭止雇傭勞動(dòng)勞動(dòng)關(guān)系。關(guān)系。求求實(shí)實(shí)創(chuàng)創(chuàng)新新團(tuán)團(tuán)結(jié)結(jié)拼拼搏搏任免

8、管理任免管理|考勤管理考勤管理|薪酬管理薪酬管理|獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)罰管理管理|日常行日常行為規(guī)為規(guī)范管理范管理派人了解情派人了解情況并向況并向相關(guān)相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提交提交報(bào)報(bào)告和告和解決方案解決方案投投訴訴人要求人要求提交真提交真實(shí)書實(shí)書面面申申訴報(bào)訴報(bào)告，含告，含真真實(shí)實(shí)姓名及姓名及聯(lián)聯(lián)系方式系方式解決方案解決方案經(jīng)經(jīng)審審批后，行政批后，行政部向投部向投訴員訴員工工反反饋饋。員員工工行政部行政部反反饋饋投投 訴訴求求實(shí)實(shí)創(chuàng)創(chuàng)新新團(tuán)團(tuán)結(jié)結(jié)拼拼搏搏任免管理任免管理|考勤管理考勤管理|薪酬管理薪酬管理|獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)罰管理管理|日常行日常行為規(guī)為規(guī)范管理范管理考勤形式考勤形式2013年4月17日星期三考勤方法考勤方法

9、打卡制度打卡制度 考勤機(jī)（指考勤機(jī)（指紋紋/磁卡磁卡/紙紙卡）卡）打卡打卡規(guī)規(guī)定定上下班、加班均需打卡上下班、加班均需打卡上班上班時(shí)間時(shí)間 7 7：30-1130-11：30 1330 13：30-1730-17：30 30 加班加班時(shí)間時(shí)間 1818：30-2130-21：3030求求實(shí)實(shí)創(chuàng)創(chuàng)新新團(tuán)團(tuán)結(jié)結(jié)拼拼搏搏任免管理任免管理|考勤管理考勤管理|薪酬管理薪酬管理|獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)罰管理管理|日常行日常行為規(guī)為規(guī)范管理范管理考勤內(nèi)容考勤內(nèi)容2013年4月17日星期三1.1.因公事原因無(wú)法打卡，因公事原因無(wú)法打卡，應(yīng)應(yīng)及及時(shí)時(shí)填寫填寫補(bǔ)補(bǔ)卡卡單單，由部，由部門負(fù)責(zé)門負(fù)責(zé)人人對(duì)員對(duì)員工未打卡原因工未打卡原

10、因簽簽名確名確認(rèn)認(rèn)?；蛴捎诳C(jī)原因而無(wú)法打卡或由于卡機(jī)原因而無(wú)法打卡的，的，應(yīng)馬應(yīng)馬上在保安室登上在保安室登記記出勤出勤時(shí)間時(shí)間。否否則則，對(duì)該員對(duì)該員工按缺勤工按缺勤處處理。理。2.2.員員工不得代他人打卡或委托他人打卡，不得工不得代他人打卡或委托他人打卡，不得損損壞、涂改考勤壞、涂改考勤卡。代人打卡或委托他人打卡，第卡。代人打卡或委托他人打卡，第1 1次次給給予警告予警告處處分，第分，第2 2次次取消當(dāng)月餐取消當(dāng)月餐費(fèi)補(bǔ)費(fèi)補(bǔ)助，第助，第3 3次次給給予以辭退。予以辭退。求求實(shí)實(shí)創(chuàng)創(chuàng)新新團(tuán)團(tuán)結(jié)結(jié)拼拼搏搏任免管理任免管理|考勤管理考勤管理|薪酬管理薪酬管理|獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)罰管理管理|日常行日常行為規(guī)為

11、規(guī)范管理范管理考勤內(nèi)容考勤內(nèi)容遲遲到到超超過(guò)規(guī)過(guò)規(guī)定打卡定打卡時(shí)間視為遲時(shí)間視為遲到。上班打卡到。上班打卡時(shí)間時(shí)間超超過(guò)規(guī)過(guò)規(guī)定定時(shí)間時(shí)間的即的即為遲為遲到，每到，每遲遲到一次取消當(dāng)天餐到一次取消當(dāng)天餐補(bǔ)補(bǔ)福利，當(dāng)月福利，當(dāng)月遲遲到不得超到不得超過(guò)過(guò)6 6次次(不含不含6 6次次)，當(dāng)月累當(dāng)月累積遲積遲到到6次至次至8次，次，則則取消當(dāng)月餐取消當(dāng)月餐補(bǔ)補(bǔ)福利。當(dāng)月福利。當(dāng)月遲遲到超到超過(guò)過(guò)8次的，次的，每超每超過(guò)過(guò)一次一次罰罰款款10元。元。早退早退未未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)批準(zhǔn),提前下班離開公司的提前下班離開公司的視為視為早退，早退一次等同早退，早退一次等同遲遲到一次，到一次，一并一并納納入入遲遲到到處罰

12、處罰。曠曠工工未未經(jīng)請(qǐng)經(jīng)請(qǐng)假或準(zhǔn)假，私自不來(lái)公司上班者，即假或準(zhǔn)假，私自不來(lái)公司上班者，即為曠為曠工，工，曠曠工一天扣工一天扣罰罰三天底薪，三天底薪，連續(xù)曠連續(xù)曠工三天或當(dāng)月累工三天或當(dāng)月累計(jì)曠計(jì)曠工三天即工三天即視為視為自自動(dòng)動(dòng)離離職職，自，自動(dòng)動(dòng)離離職職沒(méi)有工沒(méi)有工資結(jié)資結(jié)算。算。缺勤缺勤單單次缺勤按次缺勤按遲遲到到計(jì)計(jì)算，算，納納入入遲遲到到處罰處罰。求求實(shí)實(shí)創(chuàng)創(chuàng)新新團(tuán)團(tuán)結(jié)結(jié)拼拼搏搏任免管理任免管理|考勤管理考勤管理|薪酬管理薪酬管理|獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)罰管理管理|日常行日常行為規(guī)為規(guī)范管理范管理后勤后勤員員工考勤方法工考勤方法考勤方法考勤方法應(yīng)應(yīng)出勤天數(shù)出勤天數(shù)當(dāng)月日歷天數(shù)-4天休息日工日工資資基

13、本工資應(yīng)出勤天數(shù)小小時(shí)時(shí)工工資資日工資8小時(shí)缺勤工缺勤工資資月工資當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)*缺勤天數(shù)求求實(shí)實(shí)創(chuàng)創(chuàng)新新團(tuán)團(tuán)結(jié)結(jié)拼拼搏搏任免管理任免管理|考勤管理考勤管理|薪酬管理薪酬管理|獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)罰管理管理|日常行日常行為規(guī)為規(guī)范管理范管理生生產(chǎn)計(jì)產(chǎn)計(jì)件件員員工考勤方法工考勤方法考勤方法考勤方法應(yīng)應(yīng)出勤天數(shù)出勤天數(shù)根據(jù)公司生產(chǎn)需要，車間主管安排出勤及休息。應(yīng)出勤天數(shù)即為主管實(shí)際安排出勤天數(shù)日工日工資資車間（小組）計(jì)件總工資小組總出勤天數(shù)工數(shù)工數(shù)計(jì)計(jì)算方算方法法白天8小時(shí)計(jì)一個(gè)工日，晚上加班3.5小時(shí)計(jì)作0.5個(gè)工日缺勤工缺勤工資資請(qǐng)假不計(jì)工時(shí)求求實(shí)實(shí)創(chuàng)創(chuàng)新新團(tuán)團(tuán)結(jié)結(jié)拼拼搏搏任免管理任免管理|考勤管理考勤管理

14、|薪酬管理薪酬管理|獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)罰管理管理|日常行日常行為規(guī)為規(guī)范管理范管理加班加班 法定假日法定假日法定假放假制度：法定假放假制度：本公司因生本公司因生產(chǎn)產(chǎn)需要，法定假由公司需要，法定假由公司統(tǒng)統(tǒng)一安排休息，如一安排休息，如因生因生產(chǎn)產(chǎn)需要占用假期，公司需要占用假期，公司統(tǒng)統(tǒng)一一調(diào)調(diào)休到春休到春節(jié)節(jié)年假年假時(shí)時(shí)一并放假，此一并放假，此條適用于后勤條適用于后勤辦辦公室公室計(jì)時(shí)計(jì)時(shí)人人員員。生生產(chǎn)計(jì)產(chǎn)計(jì)件人件人員員按按實(shí)際實(shí)際出勤出勤計(jì)發(fā)計(jì)發(fā)工工資資加班加班規(guī)規(guī)定定求求實(shí)實(shí)創(chuàng)創(chuàng)新新團(tuán)團(tuán)結(jié)結(jié)拼拼搏搏任免管理任免管理|考勤管理考勤管理|薪酬管理薪酬管理|獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)罰管理管理|日常行日常行為規(guī)為規(guī)范管理范管理給

15、給假范假范圍圍給假范圍：休息日國(guó)家法定假日年假婚假慰唁假病假產(chǎn)假工傷假無(wú)薪事假求求實(shí)實(shí)創(chuàng)創(chuàng)新新團(tuán)團(tuán)結(jié)結(jié)拼拼搏搏任免管理任免管理|考勤管理考勤管理|薪酬管理薪酬管理|獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)罰管理管理|日常行日常行為規(guī)為規(guī)范管理范管理員員工申工申請(qǐng)請(qǐng)組長(zhǎng)組長(zhǎng)、主管、主管審審批批行政部行政部備備案案通知通知員員工工提示：提示：上班上班時(shí)間時(shí)間出大出大門門需向保安人需向保安人員員提供放行條或提供放行條或請(qǐng)請(qǐng)假條假條假期一天以上需假期一天以上需經(jīng)經(jīng)公司公司領(lǐng)導(dǎo)審領(lǐng)導(dǎo)審批批備備 注：注：申申請(qǐng)請(qǐng)假期流程假期流程求求實(shí)實(shí)創(chuàng)創(chuàng)新新團(tuán)團(tuán)結(jié)結(jié)拼拼搏搏任免管理任免管理|考勤管理考勤管理|薪酬管理薪酬管理|獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)罰管理管理|日常行日

16、常行為規(guī)為規(guī)范管理范管理休假流程休假流程月薪構(gòu)成月薪構(gòu)成后勤月薪結(jié)構(gòu)基本工基本工資資加班加班費(fèi)費(fèi)其他福利其他福利績(jī)績(jī)效工效工資資月薪總額=求求實(shí)實(shí)創(chuàng)創(chuàng)新新團(tuán)團(tuán)結(jié)結(jié)拼拼搏搏任免管理任免管理|考勤管理考勤管理|薪酬管理薪酬管理|獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)罰管理管理|日常行日常行為規(guī)為規(guī)范管理范管理月薪構(gòu)成月薪構(gòu)成餐補(bǔ)規(guī)定：白天正常上班八小白天正常上班八小時(shí)時(shí)，公司，公司員員工工可享有免可享有免費(fèi)費(fèi)中餐；晚上正常加班中餐；晚上正常加班（18：30-21：30）可享有免）可享有免費(fèi)費(fèi)晚晚餐，享有免餐，享有免費(fèi)費(fèi)工作餐又未在公司工作餐又未在公司用餐者，享有用餐者，享有 3元元/餐的餐餐的餐費(fèi)補(bǔ)費(fèi)補(bǔ)助助求求實(shí)實(shí)創(chuàng)創(chuàng)新新團(tuán)團(tuán)結(jié)

17、結(jié)拼拼搏搏任免管理任免管理|考勤管理考勤管理|薪酬管理薪酬管理|獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)罰管理管理|日常行日常行為規(guī)為規(guī)范管理范管理注意：注意：當(dāng)天不可當(dāng)天不可發(fā)發(fā)生生遲遲到、早退、缺考勤行到、早退、缺考勤行為為月薪構(gòu)成月薪構(gòu)成員工住宿費(fèi)用：1、主管、主管級(jí)級(jí)人人員員免房租免房租費(fèi)費(fèi)，每月免，每月免費(fèi)費(fèi)水水5噸，噸，電電30度的用量；度的用量；2、其他人、其他人員員每人每月房租每人每月房租 30元，水元，水電電費(fèi)費(fèi)用由住宿人用由住宿人員員共同分共同分?jǐn)倲?。求求?shí)實(shí)創(chuàng)創(chuàng)新新團(tuán)團(tuán)結(jié)結(jié)拼拼搏搏任免管理任免管理|考勤管理考勤管理|薪酬管理薪酬管理|獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)罰管理管理|日常行日常行為規(guī)為規(guī)范管理范管理注意：注意：計(jì)費(fèi)計(jì)費(fèi)周

18、期本月周期本月26日至次月日至次月25日日保密保密規(guī)規(guī)定定1.公司公司對(duì)員對(duì)員工的工工的工資嚴(yán)資嚴(yán)格保密格保密2.員員工個(gè)人工個(gè)人須對(duì)須對(duì)自己的收入保密自己的收入保密3.不得打聽他人工不得打聽他人工資資工工資結(jié)資結(jié)算周期算周期每月每月1010日以前日以前工工資發(fā)資發(fā)放方式放方式銀銀行行轉(zhuǎn)帳轉(zhuǎn)帳（轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入廣入廣東農(nóng)東農(nóng)村信用合作社村信用合作社銀銀行行帳戶帳戶，由，由員員工工個(gè)人個(gè)人辦辦理，將卡號(hào)交部理，將卡號(hào)交部門統(tǒng)計(jì)處門統(tǒng)計(jì)處）工工資規(guī)資規(guī)章章求求實(shí)實(shí)創(chuàng)創(chuàng)新新團(tuán)團(tuán)結(jié)結(jié)拼拼搏搏任免管理任免管理|考勤管理考勤管理|薪酬管理薪酬管理|獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)罰管理管理|日常行日常行為規(guī)為規(guī)范管理范管理工工資發(fā)資發(fā)放放時(shí)

19、間時(shí)間本月本月2626日至次月日至次月2525日日獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方法勵(lì)方法通通報(bào)報(bào)表表?yè)P(yáng)揚(yáng)、表彰、表彰物物質(zhì)獎(jiǎng)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、勵(lì)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金晉晉級(jí)級(jí)公司公司獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)提出勵(lì)提出獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)員員工由直屬部工由直屬部門門主管提主管提報(bào)報(bào)，經(jīng)經(jīng)行政部行政部備備案，案，公司公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。行。求求實(shí)實(shí)創(chuàng)創(chuàng)新新團(tuán)團(tuán)結(jié)結(jié)拼拼搏搏任免管理任免管理|考勤管理考勤管理|薪酬管理薪酬管理|獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)罰管理管理|日常行日常行為規(guī)為規(guī)范管理范管理公司公司獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)處罰措施績(jī)效考評(píng)書面通告罰款解雇求求實(shí)實(shí)創(chuàng)創(chuàng)新新團(tuán)團(tuán)結(jié)結(jié)拼拼搏搏任免管理任免管理|考勤管理考勤管理|薪酬管理薪酬管理|獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)罰管理管理|日常行日常行為規(guī)為規(guī)范管理范

20、管理員員工工作工工作時(shí)間時(shí)間必必須須衣冠整衣冠整齊齊，言行文明，養(yǎng)成良好的行，言行文明，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣為習(xí)慣；進(jìn)進(jìn)入生入生產(chǎn)產(chǎn)廠區(qū)不得穿著拖鞋、高根鞋；廠區(qū)不得穿著拖鞋、高根鞋；男生不得將男生不得將頭發(fā)頭發(fā)染染燙燙成非黑色，或裝扮怪異成非黑色，或裝扮怪異發(fā)發(fā)型；型；女生在女生在車間車間工作工作應(yīng)應(yīng)將將頭發(fā)盤頭發(fā)盤好束好，好束好，嚴(yán)嚴(yán)禁將禁將頭發(fā)頭發(fā)披肩；披肩；不得滑行手不得滑行手動(dòng)動(dòng)叉叉車車，禁止搭乘手，禁止搭乘手動(dòng)動(dòng)叉叉車車或機(jī)或機(jī)動(dòng)動(dòng)叉叉車車；愛護(hù)環(huán)愛護(hù)環(huán)境境衛(wèi)衛(wèi)生，不隨生，不隨處處亂亂丟丟垃圾垃圾雜雜物，不在廠區(qū)或物，不在廠區(qū)或車間車間內(nèi)內(nèi)進(jìn)進(jìn)食；食；應(yīng)應(yīng)以姓氏加以姓氏加職務(wù)職務(wù)稱呼

21、上司，同事稱呼上司，同事間間可以可以對(duì)對(duì)方喜方喜歡歡或或習(xí)慣習(xí)慣的稱的稱謂謂稱呼，稱呼，不可隨意不可隨意為為同事取同事取綽綽號(hào)；號(hào)；嚴(yán)嚴(yán)禁在禁在車間車間及廠區(qū)內(nèi)吸煙，吸煙必需至指定的吸煙區(qū)；及廠區(qū)內(nèi)吸煙，吸煙必需至指定的吸煙區(qū)；嚴(yán)嚴(yán)禁禁動(dòng)動(dòng)用非本用非本崗崗位的位的設(shè)備設(shè)備、電電源開關(guān)等源開關(guān)等設(shè)設(shè)施，防止施，防止發(fā)發(fā)生工生工傷傷事故；事故；對(duì)崗對(duì)崗位作位作業(yè)業(yè)技能或任何技能或任何問(wèn)題應(yīng)問(wèn)題應(yīng)虛心向上司或同事虛心向上司或同事請(qǐng)請(qǐng)教，教，嚴(yán)嚴(yán)禁私自禁私自動(dòng)動(dòng)用；用；公司宿舍住宿人公司宿舍住宿人員嚴(yán)員嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)煮食及全用大功率禁在宿舍內(nèi)煮食及全用大功率電電器。器。辦辦公公場(chǎng)場(chǎng)所行所行為規(guī)為規(guī)范范求

22、求實(shí)實(shí)創(chuàng)創(chuàng)新新團(tuán)團(tuán)結(jié)結(jié)拼拼搏搏任免管理任免管理|考勤管理考勤管理|薪酬管理薪酬管理|獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)罰管理管理|日常行日常行為規(guī)為規(guī)范管理范管理 安全的定義 你心中的安全定義（討論）安全視頻教育生產(chǎn)安全視頻、消防安全視頻、交通安全視頻求求實(shí)實(shí)創(chuàng)創(chuàng)新新團(tuán)團(tuán)結(jié)結(jié)拼拼搏搏概述概述|組織組織架構(gòu)架構(gòu)|管理制度管理制度|安全教育安全教育安全管理安全管理 常見違章行為安安全全第第一一預(yù)預(yù)防防為為主主概述概述|組織組織架構(gòu)架構(gòu)|管理制度管理制度|安全教育安全教育滑行叉車，違反安全規(guī)定容易發(fā)生工傷事故安全管理安全管理 常見違章行為安安全全第第一一預(yù)預(yù)防防為為主主概述概述|組織組織架構(gòu)架構(gòu)|管理制度管理制度|安全教育安全

23、教育搭乘機(jī)動(dòng)叉車，違反安全操作規(guī)程，容易發(fā)生工傷事故安全管理安全管理 消防安全2011年9月30日，仳鄰單位金利不銹鋼制品廠，因一員工違反消防管理規(guī)定在車間內(nèi)吸煙導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生，逆今公司仍未復(fù)工，該員工也受到了法律的制裁！一個(gè)煙頭的教訓(xùn)，值得我們深思！安安全全第第一一預(yù)預(yù)防防為為主主概述概述|組織組織架構(gòu)架構(gòu)|管理制度管理制度|安全教育安全教育安全管理安全管理 認(rèn)識(shí)煙頭的危險(xiǎn)煙頭的表面溫度200-300攝氏度！煙頭的中心溫度700-800攝氏度！隨處亂扔，足以引燃紙張、棉布、塑料等物質(zhì)，極易引發(fā)火災(zāi)！安安全全第第一一預(yù)預(yù)防防為為主主概述概述|組織組織架構(gòu)架構(gòu)|管理制度管理制度|安全教育安全教育安

24、全管理安全管理金利火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)圖片安安全全責(zé)責(zé)任任重重如如泰泰山山安全管理安全管理金利火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)圖片安安全全責(zé)責(zé)任任重重如如泰泰山山安全管理安全管理金利火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)圖片安安全全責(zé)責(zé)任任重重如如泰泰山山安全管理安全管理 消防安全管理規(guī)定及常識(shí)1、指定吸煙區(qū)2、各崗位安全操作程，作業(yè)指導(dǎo)書3、火警電話及報(bào)警常識(shí)4、熟悉自己所處位置的安全逃生路線安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)預(yù)防防為為主主概述概述|組織組織架構(gòu)架構(gòu)|管理制度管理制度|安全教育安全教育安全管理安全管理公司吸煙區(qū)位置及標(biāo)識(shí)消消防防安安全全人人人人有有責(zé)責(zé)安全管理安全管理 生產(chǎn)安全血的教訓(xùn)2011年10月28日，沖壓車間沖壓工周某，違反安全操作規(guī)程，用手代替安

25、全手進(jìn)行沖壓作業(yè)，造成右手中指沖斷的嚴(yán)重工傷事故事故原因：沖壓工周某違反安全操作規(guī)程，是導(dǎo)臻事故發(fā)生的主要原因，車間管理不力是事故發(fā)生的重要原因。事故處理：對(duì)當(dāng)事人及車間管理人員，主管分別給予罰款處理，全廠通報(bào)反思！安全操作規(guī)程的重要性、必要性！安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)人人人人有有責(zé)責(zé)概述概述|組織組織架構(gòu)架構(gòu)|管理制度管理制度|安全教育安全教育安全管理安全管理1028沖壓工傷事故現(xiàn)場(chǎng)安全管理安全管理 安全事故處理的“四不放過(guò)原則”一、事故原因沒(méi)有查清不放過(guò) 二、事故的責(zé)任人沒(méi)受到處罰不放過(guò) 三、廣大員工沒(méi)有受到教育不放過(guò) 四、防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)安安全全安安全全還還是是安安全全概述概述|組織組織架構(gòu)架構(gòu)|管理制度管理制度|安全教育安全教育安全管理安全管理 平安萬(wàn)里平安萬(wàn)里 愿您平安愿您平安安全生產(chǎn)，預(yù)防為主安全管理安全管理謝謝謝謝！求求實(shí)實(shí)創(chuàng)創(chuàng)新新團(tuán)團(tuán)結(jié)結(jié)拼拼搏搏