1、陽曲縣青龍古鎮修繕工程（廁所、藏兵洞） 施工方案2015年 月 日目 錄第一章 編制說明第二章 工程概況第三章 施工組織機構第一節 施工組織機構第二節 施工組織管理框圖第三節 施工組織機構的運作第四節 項目管理措施第四章 進度計劃與措施第一節 施工進度計劃第二節 保證措施第五章 施工總平面布置第六章 主要施工方案第七章 質量管理體系與措施第一節 質量目標第二節 質量管理機構第三節 質量方針第四節 質量管理體系第五節 質量管理制度第六節 質量保證措施第八章 資源配備計劃第一節 勞動力計劃第二節 材料供應措施第九章 安全、環境保護施工措施第一節 管理框架第二節 安全管理第三節 治安、環保施工管理第

2、十章 成品保護措施附表：附表一 擬投入本標段的主要施工設備表附表二 擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三 勞動力計劃表附表四 計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖附表五 施工總平面圖附表六 臨時用地表 第一章 編制說明第一節 編制依據一、陽曲縣青龍古鎮修繕工程招標文件。二、國家有關現行施工驗收規范、規程、標準、文物保護法以及省、市對于建筑施工管理有關規定。三、我公司技術管理水平和機械設備裝備能力。四、我公司對文物保護、工程修建的豐富經驗。第二節 工程項目管理的總體目標根據比選文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了該工程項目管理的總體目標如下：一、質量目標按傳統工藝要求、國家標準和建筑工程

3、質量檢驗評價標準的合格，將該工程建成為讓業主和游客完全滿意的工程。二、工期目標我公司在接到本工程比選文件后，結合本工程的特點、重點和難點進行了施工組織設計的詳細編制，對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致地部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質量目標的前提下，計劃工期：90日歷天。我們相信憑借我公司的技術實力和多年類似施工實踐經驗，通過采取先進的施工工藝，精心組織、周密計劃安排，我們完全有信心、有能力在90日歷天內保質保量，圓滿完成該工程的施工任務，保證工程的按期交付使用。三、工程成本造價控制目標我們將始終站在為業

4、主服務的角度，樹立工程全局觀念，通過優秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和全面系統的策劃和部署、有效的組織、管理、協調和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業主、設計院、監理公司和工程相關各方共同努力，優化施工組織和安排，使工程各個環節銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、現場施工組織、管理、協調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環節”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡量減少和節省工程成本和造價，使業主的建設投資資金發揮最佳的效益和效果。四、安全目標公司將采取切實可行的安全措施和充足的

5、安全經費投入，通過嚴密的安全管理，確保施工現場杜絕發生重大傷亡事故、火災事故和惡性中毒、傳染病事件，輕傷發生頻率控制在3以內。五、環境保護和文明施工目標我們將嚴格按照四川省關于建筑工程施工的各項管理規定執行，加強施工組織和現場安全文明施工管理，防止大氣、水源污染。六、培訓和教育目標實現百分之百的全員培訓教育，不僅包括管理層的培訓教育，尤其是對施工作業層的進一步強化培訓和教育，使全員樹立牢固的質量意識、安全意識、環境保護和文明施工的意識、成品保護的意識、為業主服務的意識以及相互合作相互協調的意識，強化施工管理和工程技術水平。七、團結合作目標積極、主動、高效地為業主服務，處理好與業主、監理、設計、

6、各專業勞務以及相關政府部門的關系，使工程各方形成一個團結、協作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目總體目標的實現。第二章 工程概況1、項目名稱：陽曲縣青龍古鎮修繕工程；2、建設地點：陽曲縣青龍古鎮；3、建設工期：90 日歷天；4、建設內容及規模：主要包含：尖屋頂廁所修建，11個藏兵洞修建。第三章 施工組織機構 第一節 施工組織機構公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，組建一個由公司優秀的項目經理來負責此工程的具體施工管理。對此項目，我公司推薦的項目經理部成員一律持證上崗、壓證施工。該項目經理部僅負責此項工程，不再安排新工程項目，使他們專心致志的抓好工程施工。實行項目經理責任制，項

7、目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理部門在項目經理的直接領導下做到有計劃地組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。該項目經理部主要人員均來自施工生產第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質好、專業技術水平高、施工經驗豐富、責任心強。第二節 施工組織管理框圖施工組織管理機構框圖如下： 公司工程領導小組 項目經理 綜 項 項 合 目 目 施 技 副 工 術 經 員 負 理 責 人 安 質 機 試 內 測 環 后全 量 驗 業 量 保 勤員 檢 械 、 技 員 施 、 組 查 計 術 工 消 員 員 量 員 員 防 員 員 項目經理部機構成員職責表職

8、 別職 責 內 容項目經理1遵守國家有關工程建設和城市建設管理政策法規，執行施工技術管理規范和企業規章制度履行承包合同。2負責本工程項目部的全面工作，并保證施工合同標的在本工程項目的全面實現。3按項目部內部分工，分管財務、經營合同和項目人員的工作。4根據工程合同規定，組織單位工程或專業分部分項承包工程，協調總包單位之間的關系。5主持項目經濟成本分析，負責項目上的資金合理使用，負責工程成本責任目標的實現和項目經營合同的各項管理工作。6參加建設單位組織的協調會議，并組織工程項目內部的各項協調會議。 7組織編制和實施工程施工組織設計、施工計劃及技術管理，降低成本，安全生產，堅持文明施工。8組織制定本

9、項目管理規章制度，加強項目管理和班組建設。技術負責人1在項目經理和上級部門指導下，對工程技術質量管理全面負責，是質量的直接責任者。 2認真貫徹國家技術標準、規范、規程執行公司及項目技術質量管理規章制度，接受上級部門的監督檢查。 3按項目經理部分工，分管項目工程部工作，組織項目工程部建立健全項目技術質量管理制度，責任制和質量保證體系以及例會制度，負責全面質量管理和計量管理工作，處理各種技術質量問題。 4主持編制工程項目質量計劃和工程項目質量策劃工作，做好單位工程技術交底及安全措施工作。 5制定推廣“四新”降低成本措施，參加項目經濟活動分析，提高技術管理水平。 6領導項目工程部管理及質量、安全、試

10、驗、計量測量部門工作，確保項目技術、質量、效益指標的完成。 7組織參加工程項目的施工進度、施工質量、施工安全和創標準化文明工地的檢查，確保本工程項目達到工程驗收一次合格成優。 8認真熟悉圖紙，嚴格按設計圖、施工組織設計和規范、規程，負責各自專業的單位工程和分部工程的技術交底工作。9負責并組織編寫各自專業的項目質量計劃。10負責組織編寫特殊項目，特殊部位的施工方案。11負責各自專業工程項目的施工資料、交工資料的收集整理和歸檔工作，確保工程順利交工。12參加圖紙會審，參加項目經理部組織的施工進度、質量、安全和創標化文明工地的檢查和評比活動。施工員1在項目經理的領導下，分管項目材設部，項目綜合辦公室

11、工作并直接負責本工程施工計劃落實，并在質量、工期、安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監督，檢查，使生產順利進行。2認真熟悉圖紙，嚴格按設計圖要求，施工組織設計和規范、規程組織工程施工，搞好勞動力、材料，機具設備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質量，合同工期的實現，提高工程綜合經濟效益。3搞好安全生產現場管理，爭創標準化文明工地，堅持安全生產，杜絕重大傷亡，火災及設備事故的發生。4領導并參加工程項目施工進度、安全和創標準化文明工地的檢查，并主持各項評比工作，負責組織制定相關獎罰制度，確保工程項目按期一次性交驗合格達優，確保工程項目“創十佳工地”，創標準化文明工地。測量員1負責建筑物

12、的測量放線、定位放線、抄平工作。內業技術員1在技術負責人主持下編制工程施工方案。2工程技術檔案管理；辦理工程簽證。3技術核定、設計變更。4編制施工作業計劃，月度完成情況報告。預算員1編制施工圖預算、工程決算。試驗、計量員1推廣實施十項新技術。2現場試件試樣取樣、送樣檢驗；配合比監督工作；計量管理工作。質量檢查員1落實各項質量控制措施，工程質量監督、檢查。安全檢查員1落實各項安全生產措施，工程安全生產監督、檢查。材料員1負責工程材料的供應（主要材料由公司材料公司供應）采購、材料驗收。第三節 施工組織機構的運作一、一旦中標，根據本工程各具體情況及特點，建立的工程項目經理部，經業主確認后，即進入施工

13、準備階段。根據工程設計要求積極做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且公司將無條件的支持和滿足本工程開工需要，項目經理部一旦被確定后，未經業主同意中途變換人選，我公司愿接受業主的處罰。由于工程量較大，施工工期較短，公司將全力以赴協助項目經理部做好施工準備工作。包括：公司內部對本工程的協調、調度、平衡；落實工程專項資金；編制施工計劃；編制施工方案；編制工程預算；工程及周轉材料準備；施工機械組織進場；勞動組織按排落實。二、項目經理部的各個職能人員，明確各自的責、權、利，使全體管理人員各司其職地開展工作。提高項目經理的工作效率，促進管理的強化。項目經理部整個管理體系堅持有序

14、地按程序運作，加快工程施工準備，盡早地開工，爭取前期時間。三、按照公司的項目經理部管理制度來規范和約束每個管理人員，使其提高工作質量和工作效率。按照公司獎懲制度，做到獎罰分明，促使每個管理人員有高度的責任感和自信心。四、公司對項目管理應抓好工程成本核算工作提高經濟，但不能只講效益，不講求社會效益。將項目施工管理水平，對業主服務質量作為專項考核制度，爭取贏得業主、監理及社會的贊揚。加強職業道德教育，使每個管理人員和操作人員，形成自覺抵制有施工中不重視質量以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為。做到業主與監理在場不在場都一個樣，讓業主和用戶放心。我公司在發展中結識了不少新老朋友，在他們的支持和協助

15、下，以我們的優秀管理和真誠服務又為我公司知名度的提高起到了重要作用。第四節 項目管理措施一、組織精悍的項目經理部，選派思想好、業務精、能力強、經驗豐富、善于配合協作、服務好的管理人員作為項目管理成員。二、明確項目經理、技術負責人、施工員內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業進行考核。三、強化管理機制，制定業績評比制度，獎懲制度，并定時組織項目經理部管理人員工作會議，檢查工作質量和工作效率。四、建立工程領導小組現場辦公會議制度，每五天召開一次現場辦公協調會。重點幫助解決項目的資金、質量、進度等問題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運作。五、每天下午下班前召開由項目

16、經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協調安排。六、每五天召開一次現場協調會，由甲方、監理公司駐現場代表、工程項目部主要管理人員及勞務主管參加。協調會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。七、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，質量意識強，精力旺盛的作業隊伍，確保工期的按時和提前完成。第四章 進度計劃與措施第一節 施工進度計劃根據比選文件要求，總工期為90日歷天。計劃開工日期2011年4月，計劃竣工日期2011年7月。具體開工日期以監理發出的開工令為準。工程進度計劃安排詳見附表四。第二節 保證措施一、公司成立工程領導小組，每半個月在施工現場

17、召開一次協調會，檢查工程進度，解決現場存在的人力、物力、資金等方面的問題。二、成立由業主、監理、公司的現場協調小組，每周召開現場協調會，檢查各單位進度完成情況施工質量情況，找出影響工期的原因，采取相應補救措施，并安排下周工程進度和解決急需落實的問題。三、加強機械設備管理和維護保養，確保正常運轉，對本工程我公司設置專業機械維修班一個，加強設備管理，保證施工的連續性。四、組織有關施工技術人員認真熟悉圖紙,充分領會設計意圖,增加對圖紙的熟悉程度。組織交叉及平行流水段的施工，盡量創造工作面，使后續工序盡量提前插入，同時按協調配合措施注意交叉污染的預防和成品保護，防止返工造成的時間損失。 五、加強勞動力

18、組織管理，各階段施工隨時進行調整、靈活調動，形成動態管理，在全公司范圍內，抽調經過嚴格培訓的精兵強將作為本工程的主要施工力量，根據施工階段勞動力需要計劃、進場時間安排勞動力進場。六、工程所需資金，由公司統籌安排，及時到位，保證本工程資金有計劃的使用，確保工程順利完成。七、做好材料采購、進場、儲備等工作，保證材料供應。第五章 施工總平面布置 一、臨建根據本工程的地理位置、周邊環境以及現場勘察資料，本著合理安排、文明施工的原則，對該工程施工道路、給排水、臨時設施作平面布置。具體布置詳見附表五：施工總平面圖。二、施工臨時用電 本工程臨時用電由建設單位指定的供電地點接出，到工地的配電間，裝表計量。三、

19、施工臨時用水本工程用水從建設方指定的地點接出,鋪設一路輸水管道或者用水車運水到工地。四、施工臨時道路采用原有道路。第六章 主要施工方案一、土方開挖回填土方開挖（一）、施工順序1、本工程采用一臺反鏟挖土機進行機械開挖，挖土時應分層分段開挖。2、挖土方基本遵循的順序：先挖至底標高。3、挖土施工工藝：施工現場場地清理 測標高 業主或監理驗標高合格 做好準備工作 做斜坡道、機械就位 開挖 裝碴 運碴至棄土場 場地清理平整。4、挖土從上面下分層分段依次進行，在挖方邊坡上如發現有滑坡等土體，向挖方一側滑移和軟弱夾層、裂隙時，及時清除和采取相應措施，以防上崩塌與下滑；當遇到地下管線時，應通知市政、電力部門，

20、將期移位后再行施工。5、在機械挖出支護坡面后，要求人工及時修整邊坡。6、根據基坑監測提供的數據確定開挖深度，嚴禁出現超挖現象。7、土方工程不宜在雨天進行。在雨季施工時，工作面不宜過大，應逐段、逐片地完成，并應切實制訂雨季施工的安全技術措施。8、挖土在基底標高以上保留100mm左右有人工挖平清底，特別是承臺的開挖必須由人工挖除。9、開挖中若遇土層性質發生變化時，應根據實際修改挖方邊坡，及時報監理審批。10、開挖過程中嚴格挖制好挖土標高，邊挖邊修邊坡，以防坍塌。11、挖至基坑底時，會同建設單位、監理單位、質量檢查站和設計人員進行驗槽。（二）、安全生產文明施工措施。1、做好職工進場的各項安全教育，進

21、行安全技術的交底，辦好暫住證。2、現場各崗位人員必須在現場，尤其是安全員隨時巡視，做好一切應急措施，及時發現隱患，避免事故的發生。3、嚴格遵守施工時間，盡可能夜間不施工，減小噪間污染，若確需夜間連續作業，辦好夜間施工許可證。4、基坑挖好后對周邊用防護欄桿圍護，且用警示牌示警，夜間做好安全值班工作。土方回填施工方案（一）土方回填小型推土機平鋪碾壓；自由卸汽車繞運到位，小型推土機進行鋪攤和碾壓，建筑物兩側0.5m范圍內，采用人工鋪土，蛙夯夯實。（二）土方回填控制鋪土厚度不允許超出經試驗確定的鋪土厚度。在降雨前應及時壓實作業面表層松土，并將作業面作成拱面或坡面以利排水，雨后應晾曬或對填土面的淤泥清除

22、，合格后方可繼續填筑。在整個回填過程中，設置專人保證觀測儀器與測量工作的正常進行，并保護所埋設的儀器和測量標志的完好。 （三）質量檢查1、填筑前，對測量后的基槽進行基礎面的清理，然后報專業監理工程師進行回填前的驗收，驗收合格后方可回填。2、土方填筑時，對填筑段選派有經驗的工程技術人員在現場填筑中進行監督并密切配合工程師監督人員的工作。3、在專業監理工程師檢查后對不合格的回填土，徹底按工程師的指示進行返工、修理和補強。6、土方填筑完工后，首先對工程全部填筑部位按國家有關規范規程規定的有關內容進行自檢，自檢合格后報請工程師進行驗收。二、木構件制作安裝（1）木構件制作前，應反復核對圖紙尺寸，排好杖桿

23、。制作時應嚴格按照杖桿排好尺寸劃線制作。（2）柱子制作安裝首先按柱高加后備長度截料，放八掛線，砍八方。放十六方線，砍圓刨光。柱子安裝時四面對準中線，吊直，撥正。（3）各架梁制作按杖桿點好梁總長截料。用錛斧、刨子將兩肋砍平、刨光。彈出平水線，再彈抬頭線，然后倒楞，做出熊背，按平水線做出檁碗，在中線兩側按墊板厚度做出口子。最后在梁底十字中線鑿出海眼。各架梁制作尺寸要準確，檁碗不架碼，海眼大小要合適，安裝時梁與柱中要對準。（4）各種檁制作按杖桿截料，迎頭放十字線八掛線，砍圓刨光，彈出上下中線，做出上下金盤，兩端一端做榫，一端做卯。檁制作時劃線要準，榫卯松緊要適度。安裝時位置要準，不闖退中線。（5）木

24、結構所用各種規格木材要按設計斷面尺寸及長度集中配料，盡量避免大材小用。（6）大木立架時要用支戧架子戧好大木，屋面蓋瓦及各種墻砌好后方可拆除。二、瓦屋面工程一、分中號隴1、前后坡的分中號壟：首先找出正脊長度方向的中點，然后從兩端扶木盡端往里返兩個瓦口寬度，并找出第二個瓦口的中點，即是邊壟的底瓦中，再將這三個中點平移到前后檐的檐伉儷上釘好五個瓦口，最后在這些瓦口之間趕排瓦當，釘好瓦口木，并將各壟蓋瓦中點，號在正脊扎肩灰背上。2、撒頭的分中號壟：首先量出前后坡的邊壟中點至翼角轉角處的距離，以此距離在撒頭中的兩邊，定出撒頭的邊壟底瓦中點，按這三個中點釘好三個瓦口，并以這三個瓦口趕排瓦當，最后將各壟蓋瓦

25、的中，平移到上端小紅山附近。二、高度定位甕邊壟、栓定位線在每坡兩端邊壟位置拴線、鋪灰，各甕兩趟底瓦、一趟蓋瓦。披水排山做法的，要下好披水檐，做好梢壟。兩端的邊壟應平行，囊（瓦壟的曲線）要一致，邊壟囊要隨屋頂囊。甕完邊壟后應調垂脊，調完垂脊后再甕瓦。以兩端邊壟蓋瓦壟“熊背”為標準，在正脊、中腰和檐頭位置拴三道橫線，作為整個屋頂瓦壟的高度標準。三、鋪瓦1、鋪勾滴瓦；2、鋪底瓦：先在檁條上順水流方釘木椽條，然后在椽條上垂直于水流方向釘掛瓦條，最后蓋瓦。四、屋脊A當溝寬度應按正脊寬度，正脊兩側都要捏當溝，當溝與垂脊里側底層脊磚交圈。B砌正通脊，兩端正吻之間，拴線鋪灰砌正通脊，脊磚應事先經過計算再砌置，

26、找出屋頂中點，以此為中砌脊磚，即龍口，然后向兩邊趕排，要單數。C扣脊瓦，正脊最后一層砌扣脊瓦。四、青石板地面我公司中標后，將立即組織專業技術人員編制專項施工方案。五、墻面抹灰1、施工工藝準備（墻體檢測）基層處理沖筋濕潤墻體分層抹灰2、施工方法（1）準備工作除作技術準備工作和工具準備外，還要對墻體作檢測，對有問題的地方打上記號和書面記錄，便于基層處理。（2）基層處理：先清掃干凈墻表面，對缺棱掉角，先刷107膠水泥漿，用1：3水砂泥漿補缺，并養護兩天。（3）沖筋：用1：1水泥砂漿沖筋，根據墻體測試結果確定筋的厚度，筋設置在四周和中間，中間為豎筋12墻高設一道橫筋，窗臺等矮墻沖筋1500一道，柱用護

27、角抹灰代沖筋，沖筋的位置沖筋前刷107膠水泥漿。（4）抹灰：墻面抹灰提前一天澆水濕潤墻面，在抹灰時用0.4水灰比泥漿刮一遍，邊刮邊抹底層砂漿。抹完后，用靠尺大致找平，再用木抹掌壓，抹后劃上線槽，待砂漿干至八九成時，抹中層灰。中層抹灰前，澆水濕潤，抹完中層后，用靠尺從上往下按標柱刮平，木抹掌壓抹平整，但表面應粗糙，待干到八九成時抹面層，面層用鋁合金靠尺精確刮平。（5）抹罩面灰：待中層砂漿干燥到七八成時進行，兩遍成活，并防止露底。抹灰時應按先上后下的順序，趕實收光，并應使用鐵抹子壓一遍，最后應再用塑料抹子順抹紋壓光。六、乳膠漆（一）施工準備1、材料要求：（1）涂料：乳膠漆。應有產品合格證、出廠日期

28、及使用說明。（2）填充料：大白粉、石膏粉、滑石粉、羧甲基纖維素、801膠水、地板黃、紅土子、黑煙子、立德粉等。（3）顏料：各色有機或無機顏料，應耐堿、耐光。2、主要機具：一般應備有高凳、腳手板、半截大桶、小油桶、銅絲籮、橡皮刮板、鋼片刮板、膩子托板、小鐵鍬、開刀、膩子槽、砂紙、笤帚、排筆、擦布、棉絲等。3、作業條件：（1）墻面應基本干燥，基層含水率不得大于10%。（2）抹灰作業已全部完成，過墻管道、洞口、陰陽角等應提前處理完畢，為確保墻面干燥，各種穿墻孔洞都應提前抹灰補齊。（3）門窗玻璃要提前安裝完畢。（4）地面已施工完。（二）操作工藝1、工藝流程基層處理修補膩子刮膩子施涂第一遍乳膠漆施涂第二

29、遍乳膠漆2、基層處理：首先將墻面等基層上起皮、松動及鼓包等清除鑿平，將殘留在基層表面上的灰塵、污垢、濺沫和砂漿流痕等雜物清除掃凈。3、修補膩子：用水石膏將墻面等基層上磕碰的坑凹、縫隙等處分遍找平，干燥后用1號砂紙將凸出處磨平，并將浮塵等掃凈。4、刮膩子：刮膩子的遍數可由基層或墻面的平整度來決定，本工程設計滿刮一遍，找補兩遍。具體操作方法為：第一遍用膠皮刮板橫向滿刮，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留槎，每刮一刮板最后收頭時，要注意收的要干凈利落。干燥后用1號砂紙磨，將浮膩子及班跡磨平磨光，再將墻面清掃干凈。第二遍用膠皮刮板豎向滿刮，所用材料和方法同第一遍膩子，干燥后用1號砂紙磨平并清掃干凈。第三遍

30、用膠皮刮板找補膩子，用鋼片刮板滿刮膩子，將墻面等基層刮平刮光，干燥后用細砂紙磨平磨光，注意不要漏磨或將膩子磨穿。5、施涂第一遍乳膠漆：先將墻面清掃干凈，再用布將墻面粉塵擦凈。乳膠漆一般用排筆涂刷，使用新排筆時，注意將活動的排筆毛理掉。乳膠漆使用前應攪拌均勻，適當加水稀釋，防止頭遍涂料施涂不開。干燥后復補膩子，待復補膩子干燥后用砂紙磨光，并清掃干凈。6、施涂第二遍乳膠漆：操作要求同第一遍，使用前要充分攪拌，如不很稠，不宜加水或盡量少加水，以防露底。漆膜干燥后，用細砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑后清掃干凈。7、施涂第三遍乳膠漆：操作要求同第二遍乳膠漆。由于乳膠漆膜干燥較快，應連續迅速操作，

31、涂刷時從一頭開始，逐漸涂刷向另一頭，要注意上下順刷互相銜接，后一排筆緊接前一排筆，避免出現干燥后再處理接頭。（三）質量標準1、保證項目：（1）油漆涂料工程等級和材料品種、顏色應符合設計要求和有關標準的規定。（2）油漆涂料工程嚴禁脫皮、漏刷和透底。（四）成品保護1、施涂前應首先清理好周圍環境，防止塵土飛場，影響涂料質量。2、最后一遍涂料施涂完后，室內空氣要流通，預防漆膜干燥后表面無光或光澤不足。3、涂料未干前，不應打掃室內地面，嚴防灰塵等沾污墻面涂料。第七章 質量管理體系與措施第一節 質量目標本工程施工質量目標：一次驗收合格，爭創“優良”工程。為此，我公司各級領導和有關職能部門及項目經理部全體人

32、員將對本工程質量高度重視。在總結類似工程施工經驗之上，繼續堅持“質量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優良工程，讓業主滿意。第二節 質量管理機構公司堅決貫徹“百年大計、質量第一”的方針，牢固樹立“預防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強對參建職工的教育，不斷提高工作責任心和質量意識，對質量問題堅決執行“三不放過”和一票否決制度精心組織、精心施工，確保工程質量達到優良。建立以公司總工程師為首的質量管理體系，全面控制施工項目的工程質量。為了充分發揮質量管理體系的作用，保證工程質量優良，協

33、調公司部門與項目經理部的關系，成立公司領導、項目有關人員參加的本工程施工質量控制小組。質 量 管 理 機 構 總工程師、管理者代表 公司質安科 公司全質辦 項目部質量管理小組 項目經理任組長 技術負責人任副組長 成員：機械員責任工長內業技術員 質安員計量員材料員各作業班組長第三節 質量方針一、質量目標確保質量等級“一次性驗收合格”。我們對單位工程的分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質量控制，確保分部、分項工程合格的目標，從而順利實現工程的質量目標。我公司將以先進的技術，程序化、規范化、標準化的管理，嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工，以ISO9002質量標準體系為管理依托，以恢復原貌，結

34、構穩定可靠為主，實現我公司對業主的承諾。二、質量方針：質量為本，狠抓管理，高標準、嚴要求，用工作質量促進工程質量，科學管理，精心施工，為企業贏得良好的社會信譽和經濟效益，為業主提供滿意工程和服務。第四節 質量管理體系一、項目組織體系與崗位職責根據項目組織體系圖，建立項目崗位責任和質量監督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位負其職，定期對項目各級管理人員進行考核，并與獎金直接掛鉤，獎勵先進、督促后進。二、建立完善的項目質量保證體系建立由公司宏觀控制，項目經理領導，總工程師策劃、組織實施、現場經理中間控制，專業質量檢查員檢查和監控的管理系統，形成從項目經理部到各作業班組的質量管理網絡。

35、三、總部質量保證部對項目的服務控制在本項目開工之初，質量保證部對項目有關管理人員進行創優及對ISO9002質量管理體系和ISO14001環境管理體系項目有關管理人員進行創優計劃、質量檢驗計劃、質量計劃、環境管理計劃。在項目施工過程中，由技術負責人、質量檢查員、傳統工匠技術指導及時跟蹤本項目的質量情況，對項目質量進行考核，同時促進本項目同公司其它創優項目的交流，必要時將對本工程進行現場協助和指導，確保本工程質量目標的實現。四、勞務素質保證本工程擬選擇具有一定資質、信譽好和我司長期合作的施工隊伍參與本工程的施工，同時我公司有一套對施工隊伍完整的管理、培訓和考核制度，從根本上保證項目所需勞動者的素質

36、，從而為工程質量目標奠定了堅實的基礎。完全采用傳統工藝方法制作和安裝屋面、木結構等各分項工程。第五節 質量管理制度一、全面培訓制度1、進行質量意識的教育增強全體員工的質量意識是創精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目技術負責人負責組織有關部門編寫本項目的質量意識教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目質量計劃、技術法規、傳統做法和國家質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創優計劃的順利實現。項目各級管理人員的質量文物保護意識教育。由項目經理部總工程師及現場經理負責組織教育；參與施工的各人員由項目質量檢查員，組織

37、進行教育；施工操作人員由各片區施工員、質量檢查員、傳統工藝工匠組織教育，現場責任工程師及專業監理工程師要對勞務方進行教育的情況予以監督與檢查。2、加強對勞務的培訓勞務是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術實力提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對勞務隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助勞務提高管理水平。項目對勞務班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的勞務隊伍不允許進場施工。項目將責成勞務建立責任制，并將項目的質量保證質量體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各項工作落實。二、對材料供應商的選擇和物資的進場管理制度施工階段建筑物木材材質

38、的選擇，磚、瓦的選擇，材料加工和供應商的確定，原材及加工成品的采用；以產品質量優良、材料價格合理、施工成品質量優良為標準。同時要建立材料分供方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中選定出信譽最好的材料供方。材料、半成品及成品進場要按規范、圖紙、材料規格和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行規劃，對于易燃、易爆材料要單獨存放。三、其它施工管理制度1、質量例會制度（1）每周生產例會質量講評項目經理部將每周召開一次生產例會，現場經理質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態作一作全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解

39、決這些問題的措施。并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執行情況。對執行好的勞務單位進行口頭表彰，對執行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質量表現差勞務單位，項目可與業主商議后與考慮解除合同，勒令退場。（2）每周質量例會由項目經理部質量檢查員主持，參與項目施工的所有分承包行政領導及技術負責人參加。首先由參與項目施工的分承包方匯報周來，施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要項目經理部協助配合事宜。項目質量檢查員要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執行。每次會議都要作好例

40、會紀要，分發與會者，作為下周例會檢查驗收情況的依據。第六節 質量保證措施一、技術保證措施 所有分部分項工程均要嚴格按照施工設計圖施工，施工中必須遵守和執行國家現行有關施工驗收規范、傳統工藝施工標準以及設計要求，遵守上級部門制定的質量保證措施，按優質工程進行質量標準實施管理、技術管理和軟件資料管理。根據本工程特點，擬定以下質量保證措施。1、施工前，項目技術人員應認真熟悉圖紙，了解當地風土人情，建筑結構情況，了解傳統施工工藝，了解設計意圖，搞好圖紙會審，掌握修建內容，將圖中的問題及時解決在施工之前，項目技術負責人、施工責任工長應向操作班組進行傳統工藝施工要求、技術操作要點和操作方法書面交底，堅持“

41、三檢制度”即自檢、互檢、交接檢，以分項質量保分部質量，以分部質量保工程質量。2、施工中嚴格與質檢、監理部門配合，所有進場材料必須經檢查驗收合格后方可使用。3、施工中發現與實際不相符的情況，應在施工前及時提出，由設計單位解決，不得隨意更改，若需作修改，應由業主、設計、監理及施工共同研究確定，并辦理有關手續后方可進行修改。4、為確保工程質量，凡本工程采用的建筑材料應符合有關質量標準。5、木結構構件應采用負荷設計要求的材料，木材不得臨時烘烤，含水率不大于12%-18%。木結構部分，應進行防火處理，刷兩層防火劑。二、原材料質量保證措施1、對原材料材質標準嚴格把關。材料員對原材料、成品和半成品應先檢驗后

42、收料，不合格的材料不準進場。2、對磚、瓦的強度、形狀規格應進行檢查，應符合屋面和砌體的要求。3、各種不同類型、不同型號的材料分類堆放整齊。 三、施工過程技術保證措施1、堅持按程序合理組織施工，做到緊張有序，忙而不亂。上道工序未檢查合格，不得作下道工序。2、堅持“三檢”制度，實行優質優價，獎罰分明，對不合格工程，堅決推倒重做。第八章 資源配備計劃第一節 勞動力計劃 一、勞動力的實施1、對進入現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質檢員和安全員。2、對已進場的隊伍實施動態管理，勞動力由項目經理統一安排，綜合施工員現場協調，不允許任何人其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員

43、相對穩定。3、未經項目部質量、安全培訓的操作工人，一律不允許上崗。4、加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備有專職協調、質量、安全的管理人員。 二、勞動力計劃不同施工階段的勞動力配置計劃詳見附表三。三、勞動力組織和管理的關鍵環節裝飾修復、收尾階段勞動力的組織和管理，是直接影響工程能否順利完成的一個關鍵，為此將采取以下幾點措施：1、施工現場項目經理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場。2、做到心中有數，減少盲目性，以免造成不應有的人員緊缺或浪費現象。3、使用勞動力，實行競爭上崗，防止出工不出力和消極返

44、工現象發生。4、對已完成的成品進行保護人人有責，防止已完工的部位被損壞和污染。同各分包單位緊密配合，組織保護監督人員進行巡視檢查。第二節 材料供應措施一、材料方面1、各階段施工半月前，現場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”即比質、比價、比服務的原則進行采購，特別是結構所用水泥采用大廠生產的材料，確保工程質量。如有困難時可與公司直接聯系，通過多種渠道解決供應。2、砂、石、磚等地材受季節性變化經常影響正常施工，根據市場供需變化規律和地材需要時間與數量，項目部在地材豐產期內根據施工需用數量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產期。3、現場材料、半成品的貯備量應比實際

45、需用量多一些。4、材料采購前須經業主簽證認可后方可采購,并按規定提供材料質量證明書、合格證書以保證質量。 二、機具、設備方面 1、施工階段的機具，根據所提需用量計劃，再附加一定的備用量。 2、現場設置施工機具設備，管、用、養、修專人負責及搶修。3、機具設備表：詳見附表一。第九章 安全、環境保護施工措施第一節 管理框架一、管理目標我們將依據ISO115001（1996）環境管理標準和我公司環保手冊，建立環境管理體系，制定環境方針、環境目標和環境指標，配備相應的資源，遵守法規，預防污染，節能減廢，實現施工與環境的和諧，達到環境管理標準的要求，確保施工對環境的影響最小，并最大限度地達到施工環境的美化

46、，選擇功能型、環保型、節能型的工程材料設備，不僅在施工過程中達到環保要求，而且要確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。認真貫徹執行建設部、省、市關于施工現場文明施工管理的各項規定。使施工現場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地。鑒于本工程的特殊性，我們將重點控制和管理現場布置、監建規劃、現場文明施工、大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環保節約型材料設備的選用等。在制定控制措施時，考慮對企業形象的影響、環境影響的范圍、影響程度、發生頻次、社區關注程度、法規符合性、資源消耗、可節約程度以及對材料設備對建筑環保節能的效果等。二、組織保證1、在項目經理部建立環境保護體系，明確

47、體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。2、本工程施工現場必須嚴格按照公司環保手冊和現場管理規定進行管理，項目經理部成立2人左右的場容清潔隊，每天負責內外的清理、保潔，灑水降塵等工作。三、工作制度1、每周召開一次“施工現場文明施工和環境保護”工作例會，總結前一階段的施工現場文明施工和環境保護管理情況，布置下一階段的施工文明施工和環境保護管理工作。2、建立并執行施工現場環境保護管理檢查制度。每周組織一次由各專業施工單位的文明施工和環境保護管理負責人參加的聯合檢查，對檢查中所發現的問題，開出“隱患問題通知單”，各專業施工單位在收到“隱患問題通知單”

48、后，應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，我司項目經理部有關部門應監督落問題的解決情況。第二節 安全管理一、管理目標1、在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，認真執行國務院、建設部、省市及地區關于建筑施工企業安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合，保證施工人員在生產過程中的安全與健康，嚴防各類事故發生。2、強化安全生產管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴格控制輕傷頻率在千分之六以內。現場管理嚴格按照建筑施工安全檢查標準JSJ5999執行。3、本工程施工中，要重點加強邊坡等的施工

49、安全，確保萬無一失。二、組織管理1、成立由項目經理為首的各施工管理人員、班組長組成的“安全生產管理小組”，組織領導施工現場的安全生產管理工作。2、項目經理主要負責與各施工負責人簽定安全生產責任書，使安全生產工作責任到人，層層負責。三、管理制度1、半月召開一次“安全生產管理委員會”工作例會，總結前一階段的安全生產情況，布置下一階段的安全生產工作。2、各分包施工單位在組織施工過程中，必須保證做到有本單位的施工人員施工作業，就必須有本單位領導在現場值班，不得空崗、失控。3、嚴格執行施工現場安全生產管理的技術方案和措施，在執行中發現問題應及時向有關部門匯報。更改方案和措施時，應經原設計方案的技術主管部

50、門領導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。4、建立并堅決貫徹安全生產技術交底制度，要求各施工項目必須有書面安全交底，安全技術交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。5、建立并堅決貫徹班前安全生產講話制度。6、建立并執行安全生產檢查制度。由項目經理部每半月組織一次由各施工單位安全生產負責人參加的聯合檢查，對檢查中發現的事故隱患問題和違章現象，開出“隱患問題整改通知單”，各施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應根據具體情況，定時間、定人、定措施預以解決，項目經理部有關部門應監督落實問題的解決情況。若發現重大不安全隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，并經檢查組批

51、準后方可施工。四、行為控制1、進入施工現場的人員必須按規定戴安全帽，并正確使用。2、凡是從事2米以上無法采用可靠防護設施的高處作業人員，必須系安全帶。安全帶應高掛低用，不得低掛高用，操作中應防止擺動碰撞，避免意外事故發生。3、參加現場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目經理部安全生產領導小組。五、勞務用工管理1、各施工人員，必須接受建筑施工安全生產教育，經考試合格后方可上崗作業，未經建筑施工安全生產教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業。2、每日上班前，班組負責人，必須召集所轄全體人員，針對當天任務，結合安全技術交底內容和作業環境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質、安全意識、自我

52、保護意識以及思想狀態，有針對性地進行班前安全活動，提出具體的注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。3、強化對外施工人員的管理。用工手續必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕違法用工。六、臨時用電管理1、建立現場臨時用電檢查制度，按現場臨時用電管理規定，對現場的各種線路和設施進行定期檢查和不定期檢查，并將檢查、抽查結果記錄存檔。2、現場采用雙路供電系統，確保電源供應。臨時配電線路必須按規范搭設，架空敷設的線必須采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設，也不得沿地面明敷。3、施工機具、車輛及人員，應與內、外電線路保持安全距離。達不到規范規定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。4、配電系統必須實行

53、分級配電。現場內所有電閘箱內部設置必須符合有關規定，箱內電器必須可靠、完好、其選型、定值要符合有關規定，開關電器應標明用途。電閘箱內電器系統統一式樣、統一配制，箱體統一涂桔黃色，并按規定協調圍欄和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的聯接，采用外插聯接方式。5、獨立的配電系統必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統，非獨立系統可根據現場實際情況，采取相應的接零保護方式。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規定采取可靠的接零或接地保護。6、在采用接地和接零保護方式的同時，必須設兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統。漏電保護系統裝置的選擇應符合規定。7、各種高度大于建

54、筑高度的鋼設施必須按規定設避雷裝置。七、消防保衛管理1、嚴格遵守有關消防、保衛方面的法令、法規，配備專門、兼職的消防保衛人員，制定的關消防保衛管理的制度，完善消防設施，消除事故隱患。2、現場設有消防管道、消防栓，樓層內設有消防栓，并有專人負責，定期檢查，保證完好備用。3、堅持現場用火的審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規定執行，指定專人設庫存放，分類管理。4、新工人進場要和安全教育一起進行防火教育，重點工作設消防保衛人員，施工管理現場值班人員晝夜值勤，搞好“四防”工作。5、把消防安全、保衛工作在此項目上提高到政治影響的高度上去考慮，現場杜絕任何可能

55、出現的安全隱患，這是我們進入現場施工壓倒一切的重要工作。八、安全施工1、建立以施工技術負責人為首的安全生產管理小組，并設專職安全監護，對工地現場的各部位、樓層的安全設施進行日常檢查、整改。2、在施工過程中，加強安全知識學習，提高安全意識，明確施工人員安全職責，實行動態管理和上崗前的安全交底工作，使安全工作深入人心，落實到每個施工工序上。3、電氣、機械設備的施工生產必須按各自的施工規程進行，班組長必須負責帶頭實施，現場施工員、安全員負責監督，使工程走上安全生產的正常軌道。4、現場用電必須按施工現場臨時用電規范實行三相五線制系統配置和布線。實行兩級保護，配電房應晝夜值班。各種開關箱都應有防雨、防潮

56、、防塵等措施。第三節 治安、環保施工管理一、管理目標鑒于本工程的特殊性，我們將重點控制和管理現場布置、施工規劃、現場文明施工、大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用，以及環保節約型材料設備的選擇等。在制定控制措施時，考慮對企業的形象的影響、環境影響的范圍、影響程度、發生頻次、社區關注程度、法規符合性、資源消耗、可節約程度以及對材料設備、對建筑環保節能的效果等。二、組織保證1、在項目經理部建立環境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參加體系工作有工作人員進行相應的培訓。2、本工程施工現場必須嚴格按照公司環保手冊和現場管理規定進行管理，項目經理部

57、成立2人組成的場容清潔隊，每天負責對現場內外的清理、保潔、灑水降塵等工作。三、工作制度1、每周召開一次“施工現場文明施工和環境保護”工作例會，總結前一階段的施工現場文明和環境保護管理的情況，布置下一階段的施工和環境保護管理工作。2、建立并執行施工現場環境保護管理檢查制度，每周組織一次由各專業施工單位負責人參加的文明施工和環境保護管理聯合檢查，對檢查中所發現的問題，開出“隱患問題整改通知單”，各專業施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，我司項目經理部有關部門應監督落實問題的解決情況。四、環境保護施工1、環保施工措施（1）現場臨時圍欄采用帶刺鐵絲網，

58、高度不底于2m，并達到穩固、整潔、美觀的目的。現場內設置綠化帶，力求景觀化。（2）工地大門設公司標記。（3）現場施工區域與生活區域嚴格分隔，場容場貌整齊、整潔、有序、文明，材料區域堆放整齊，有安全保衛措施；施工區域和危險區域設醒目的安全警示標志。（4）現場內外道路派專人灑水清掃，保持暢通，無積水。（6）現場垃圾應裝入容器、定點放置，有專人管理，定時清除。（7）加強對進場工人的安全文明意識教育，共同維護現場文明工地的建設。2、消防措施施工中導至起火因素多，火災危險性大，所以組織施工時，必須認真落實各項消防措施。（1）施工現場必須嚴格執行中華人民共和國消防條例關于建筑工地防火的基本措施。加強消防工

59、作的領導，建立義務消防組織，現場設消防值班人員，對進場工作人員進行消防知識教育，建立安全用火制度。（2）現場內各類建筑設施、材料的防火安全間距應滿足有關規定要求。（3）現場內設車輛循環通道，道路寬度不小于57m，嚴禁占用場內通道堆放材料。（4）現場設專用消防用水網管，按消防要求分區設消火栓，保證水槍射程達到建筑物的各部位。（5）現場臨時設施、倉庫、易燃料場和用火處要有足夠的滅火工具和設備，對消防器材要有專人管理并定期檢查。（6）現場生產、生活用火均應經主管消防的領導批準，任何人不準擅自動用明火。使用明火時，要遠離易燃物，并準備消防器材。（7）現場內從事電焊、氣焊工作的人員均應接受消防知識教育，

60、持有操作合格證。在作業前要辦理用火手續，并配備適當的看火人員，隨身攜帶滅火器具，在焊接過程中不準擅自離開崗位。3、防止對大氣污染（1）施工階段，定時對道路進行淋水降塵，控制粉塵污染。（2）建筑結構內的施工垃圾清運，采用搭設封閉式臨時專用垃圾運輸或采用容器吊運或袋裝，嚴禁隨意凌空拋撒，施工垃圾應及時清運，并適量灑水，減少粉塵對空氣的污染。（3）水泥和其他易飛揚、細顆粒散體材料，安排在庫內存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取措施，減少污染。（4）現場內所有交通路面和物料堆放場地全部鋪設砼硬化路面，做到黃土不上天。（5）在出場大門處設置車輛清洗沖刷臺，車輛經清洗后出場，嚴防車輛攜帶泥沙

61、出場造成道路的污染。4、材料設備的管理（1）對現場堆場進行統一規劃，對不同的進場材料設備進行分類合理堆放儲存，并掛牌標明標示，重要設備材料利用專門的圍欄和庫房儲存，并設專人管理。（2）在施工過程中，嚴格按照材料管理辦法，進行限額領料。5、保衛措施（1）工地設門衛值班室，由3人晝夜輪流值班，每天對外來人和進出車輛及所有物質進行登記，夜間值班巡邏護場。（2）每月對工作人員進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛檢查，并將會議教育整改記錄存入內業資料以備查。第十章 成品保護措施為了本工程生產的順利進行，防止成品、半成品的丟失或損壞，特制定以下措施：一、成立工地成品保護領導小組，全面負責并

62、組織實施工地的成品保護制度，加強成品保護教育。二、各種貴重材料和加工定貨，在運輸、入庫、保管、存放等環節中，由材料部門妥善管理，并制定具體管理辦法。三、門衛、成品保護員是施工現場成品的保衛者，負有重要的責任，要堅守崗位，盡職盡責。四、嚴格按施工順序施工。五、各工序之間交接要辦理手續，明確上一道工序成品有無損壞或丟失，并做好記錄，向有關部門報告。六、施工階段各分項工程保護措施附表一:擬投入本標段的主要施工設備表序號設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率(KW)生產能力用于施工部位備注1蛙式打夯機H20112國產2008/良好/2手推車/8國產2010/良好現場/3砂漿攪拌機/1國產2009

63、5良好砌筑/4木工刨/4國產2009/良好木工/5圓鋸/3國產20103良好木工/6手提式電動工具/2套國產2010/良好加工構件/7小型砼攪拌機/1國產2010/良好砼工程/8木工打眼機/3國產2008/良好打眼/9磨石機/2國產2009/良好/10小型焊機/1國產200820良好焊接/11挖掘機/1國產2008/良好土方/12柴油發電機75kw1國產200775良好備用電/附表二:擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規格數量國別產地制造年份已使用臺時數用途備注1經緯儀J21南京201040放線定位/2水準儀DJ22南京201080標高等/3砂漿試模標模6成都201050試驗附表三：勞動力計劃表 單位：人 工種按工程施工階段投入勞動力情況清理施工階段修建施工階段清 理收 尾木工2102測量工121材料保管111普工5105磚瓦工3154專業技工2153附表五： 施工總平面圖廁所附表六：臨時用地表用途面積（平方米）位 置需用時間水泥庫20詳見現場布置90日歷天材料庫房50詳見現場布置90日歷天木工加工房30詳見現場布置90日歷天門衛室12詳見現場布置90日歷天辦公室60詳見現場布置90日歷天工人宿舍150詳見現場布置90日歷天食堂30詳見現場布置90日歷天廁所20詳見現場布置90日歷天