1、第一章編制說明第一節(jié)綜合說明 鎮(zhèn)海煉化托管資產屋面漏水大修工程（包括原防水層鏟除，隔熱板拆除安裝等）。施工質量、工期、安全生產及文明施工都會對整個工程起到至關重要的作用，運用科學管理，制定嚴格的質量、進度和安全生產的控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，以科技推動生產，降低成本。如中標，在施工過程中，同建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和質檢單位密切合作，繼續(xù)推行項目法施工，實施ISO9001質量保證體系。責任到人，實行目標管理，精心組織施工，確保優(yōu)質、高效、高速、安全、文明生產。為此制定以下各項目標：一、工期：55日歷天。二、質量：工程達到優(yōu)良標準。三、安全：按浙江省五無標準（無死亡、無重傷、

2、無火災、無中毒、無倒塌），嚴格按建設部一標三規(guī)范組織施工。四、文明施工：嚴格按寧波建筑工程施工的文件執(zhí)行，達到市級文明標化工地標準，爭創(chuàng)樣板工地。五、團結協(xié)作：同建設單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)單位、安監(jiān)單位、設計單位等有關部門保持良好的合作關系，積極配合各單位的工作。通過認真學習和研究招標文件及有關圖紙資料，并經業(yè)主介紹承建工程的情況，我們對本工程有了一定了解。為了能編制出更好的技術標書，除業(yè)主組織外，我們又多次自行踏勘施工現(xiàn)場。我們非常重視本工程，并詳細分析了各種影響施工的因素和本工程的特點，我們一定全力以赴并有充分的信心，保證優(yōu)質、如期、安全地完成本工程招標文件規(guī)定承包范圍內的施工任務。第二節(jié)

3、編制目的及編制依據一、編制目的為鎮(zhèn)海煉化托管資產屋面漏水大修工程提供完善的、綱領性的技術文件，用以指導該工程的施工與管理，確保持續(xù)、優(yōu)質、高速、安全、文明地完成該工程的建設任務。二、編制依據1、鎮(zhèn)海煉化托管資產屋面漏水大修漿工程的招標文件2、現(xiàn)行建設工程規(guī)范、規(guī)程和有關標準；3、本企業(yè)現(xiàn)行企業(yè)管理制度；4、編制指導思想：以“質量創(chuàng)優(yōu)質、安全達標化、工作求高效”為目標，以“一流的技術、一流的服務、創(chuàng)一流的產品”為宗旨，通過精心施工，科學管理，合理安排生產，嚴把施工質量關，保證漿板庫土建、電氣照明工程優(yōu)質如期竣工，最大限度地滿足建設方的需要。第二章工程概況第一節(jié)工程簡介1、工程名稱：鎮(zhèn)海煉化托管資

4、產屋面漏水大修工程2、工程地點：鎮(zhèn)海煉化生活區(qū)內3、建設單位：鎮(zhèn)海煉化海達發(fā)展公司4、設計單位：鎮(zhèn)海煉化海達發(fā)展公司5、質監(jiān)單位：鎮(zhèn)海煉化質監(jiān)站6、建筑面積：約10505.83平方米7、工程范圍：要求對家屬區(qū)7#21#、50#52#、54#56#、58#60#、63#樓的屋面防水層重新施工，同時將屋面的隔熱板全部更換。8、結構：屋面防水施工9、質量標準：工程達到優(yōu)良標準。10、工期：55日歷天第二節(jié)工 程 說 明 本工程為住宅樓屋面漏水處理，要求對家屬區(qū)7#21#、50#52#、54#56#、58#60#、63#樓的屋面防水層重新施工，同時將屋面的隔熱板全部更換。防水材料暫定為環(huán)保型991聚氨

5、脂。施工時將原隔熱板及防水層全部清理干凈（包括板縫）、板縫及板面有裂縫處嵌縫處嵌聚氨脂密封膏加無絳綸布、面層三遍991聚氨脂防水層（2mm厚）、蓋隔熱板。第三章施工總體部署第一節(jié)施工組織部署1、公司組織項目工程以防水為主工程等配合施工，協(xié)調各工種的施工。項目工程部將組織一支強有力的，敢于打硬仗及有拼博、創(chuàng)新精神的，在安全生產、文明施工中屢創(chuàng)佳績的項目管理班子來負責完成工程的施工任務，建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)及綜合或專業(yè)性的施工操作班組，按照施工要求將組織土建施工中屋面防水，施工班組和安全施工班組進行專項施工，合理劃分每個操作班組的施工范圍，明確主導施工項目和穿插施工項目，確保工程質量和促進施工進

6、度。第二節(jié)施工協(xié)調部署一、與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調1、在施工全過程中，嚴格按照經發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工計劃”、“施工組織設計”進行質量管理，在施工班組“自檢”和項目部專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照其要求，予以及時、認真整改。2、貫徹已建立的質量控制、檢查、管理制度，并按此對各分項分部工程予以控制，確保主體結構達到優(yōu)良要求。公司對整個產品的質量負有最終責任，任何專業(yè)施工班組工作失職、失誤均視公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工所有工種不服從監(jiān)理監(jiān)督工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。3、所有進入施工現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程

7、師提交產品合格證書或質量保證書，并按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。4、會同監(jiān)理工程師做好各分項分部、隱蔽、中間結構、竣工工程的驗收工作，及時提交對各項工程驗收有關的技術資料和軟件資料，做好各項驗收記錄交監(jiān)理工程師簽字存檔備案，并及時整改監(jiān)理工程和資料驗收中提出的問題和錯誤。5、按部位或分項分部工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，應遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場的工程質量管理中，維護好監(jiān)理師的權威性。二、與業(yè)主的工作協(xié)調1、根據建設單位進度要求，排

8、出各控制節(jié)點和每月進度計劃表，安排項目部施工力量。2、對甲方供應設備、材料，由項目部提出“到貨計劃表”以便建設單位按施工進度有計劃的采購和提供。3、配合建設單位在施工過程中質量進行監(jiān)督檢查，邀請建設單位進行開箱檢查、隱蔽工程驗收等。三、協(xié)調方式1、按總進度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點的實施情況，制定修改、調整下一個節(jié)點的實施要求。2、保持與設計、監(jiān)理、發(fā)包方的時常聯(lián)系，項目部定期或不定期地負責主持施工協(xié)調會和施工例會，參與各工種的方案審定工作。3、定期不定期地組織監(jiān)理、發(fā)包方對工程節(jié)點的進度、總計劃進度、工程質量、現(xiàn)場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及設備等的

9、檢查，并制定必要的獎罰制度和措施，獎優(yōu)罰劣，直至中斷合同。4、以項目部為主及時向發(fā)包方、設計、監(jiān)理反映工程進度情況和需要解決的問題，使用關方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。第三節(jié)施工準備部署一、技術準備1、交底中標后，在項目技術負責人的主持下，組織施工、技術、質量預算管理人員，認真學習合同內容，施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程以及有關上級和當地質量若干規(guī)定及其它文件要求，盡快召開施工圖紙交底會審會議。（1）會審組織有關施工人員詳細查看，熟悉施工圖紙，充會了解設計意圖及對工程的要求，認真核對結構、建筑等各種圖紙的節(jié)點，尺寸和相互關系，然后由項目工程師組織圖紙會審會議，匯總、分析施

10、工圖紙中的各類問題和情況，以便按工程特點，合同條款要求和設計意圖編制各類工程施工方案。（2）交底在充分了解施工圖紙和設計意圖的基礎上，由建設單位主持，組織設計單位向施工單位進行交底，進一步理解、完善、深化施工圖紙及解決有關圖紙問題，明確設計補充圖出圖計劃和內容，與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位達成一致意見，并由施工單位負責交底會議內容整理成文，經各方簽證認可后，由建設單位印發(fā)至有關單位，此交底紀要作為設計文件的組成部分。2、施工方案及施工組織設計根據施工圖紙、合同要求、規(guī)范規(guī)程及交底紀要內容，結合工程的實際情況，組織基礎、土建專業(yè)施工班組，盡快地編制施工階段的施工方案和施工組織設計，制定的施工組織設計和

11、方案在工程實施前，逐級上報各級有關部門，并由公司總工程師審批。施工組織設計要按審批意見修改完善，再次上報同意，并交監(jiān)理審閱后方可進行施工。實施中還需根據總施工組織設計，總施工速度計劃編制各工序、分部分項的施工進度計劃（月度計劃）、材料進場計劃和機械設備計劃。3、質量保證計劃按ISO9001的要求，結合本工程的特點，編制項目質量保證計劃，明確工程的質量目標和方針，控制工程的關鍵工序和節(jié)點，編寫重要工序的作業(yè)指導書和技術交底書面資料，并逐級做好技術、質量、安全、文明施工的交底工作。二、現(xiàn)場準備1、為了更好地便于管理和文明施工，確保職工的安全，進場后我公司在施工場地四周用彩鋼板作圍護。2、確定在施工

12、場地區(qū)域后，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，合理安排施工現(xiàn)場材料堆場、加工場、機械設備安裝位置、臨時排水、供水、供電系統(tǒng)等設備的平面布置，優(yōu)化布置方案，提高現(xiàn)場利用率。3、施工用電：根據業(yè)主提供的電用量，已足夠滿足現(xiàn)場的施工用電量，根據我公司的施工情況安排用電設計如下：（1）在施工現(xiàn)場設一個總箱，并在此較方便處引出線路的地方設置一個配電箱，控制本段工程的總用量由該箱安裝電度表計量，此箱配備的另件必須滿足總用量的能力。（2）在各機械設備處配備分箱，做到一機一閘一保險。從總箱引出的線路埋設地下暗溝，防止電纜損傷后漏電。（3）分箱的線路直接從總箱中引出，并按規(guī)范掛設，固定電纜線路。第四節(jié) 施工階段部署一、施

13、工總體方案根據施工總體原則，堅持整體施工實行平行作業(yè)。施工進程中要合理調配勞動力，各班組分工明確配合密切。二、施工班組安排施工班組安排是否合理，對于能否提高工作效益，促進施工進度，保證工程質量具有重大意義，為促進施工進度，項目部下設立二個施工加強專業(yè)班組進行流水施工作業(yè)。具體詳見勞動力配備計劃。第四章 施工現(xiàn)場總平面布置一、施工現(xiàn)場總平面布置說明以文明施工、安全生產、高效管理、確保工程主體結構達到優(yōu)良標準為準則，為創(chuàng)文明施工標化工地和施工人員人身安全，施工道路短而不堵、材料堆放整齊而運輸便捷、施工機械應一機多用，覆蓋面盡可能多、生產辦公用房遠離施工區(qū)域，便于安全、保衛(wèi)管理，日常施工人員和外來人

14、員行走路線處和上方做好安全防護和醒目標志，確保安全生產萬無一失。同時，盡量減少施工機械的施工噪音，不影響附近民眾正常的生活、工作秩序。施工現(xiàn)場臨時設施、機械設備、材料加工堆場、倉庫等平面位置的定位是整個場布中的重要組成部分，安排的合理與否直接影響到工程的施工進度、現(xiàn)場安全、文明施工管理的程度。為了做到有計劃、有秩序、有步驟地合理安排場地，我們對本工程施工現(xiàn)場作了認真地研究，具體如下。二、主在施工機械配備本工程主體結構為框架結構。考慮到加快施工進度，提高作業(yè)效率，計劃配備井架，作為水平及垂直運輸。三、施工用電布置施工用電從業(yè)主指定處接出，場內施工用電線路采用三相五線制，根據選擇的施工機械采用一機

15、一匣一保險，做好防水、防潮、絕緣工作，確保安全。第五章施工總進度及網絡計劃一、施工總進度編制說明根據本工程平面布置及結構特點，結合實際情況，從開工起緊抓每個施工階段和施工環(huán)節(jié)。在確保質量前提下，對工期突出一個“搶”字。從組織落實、設備充足，確保按目標完成本工程任務。1、進度分四個階段：拆除階段、清理階段、安裝施工階段和收尾驗收階段。2、各工序與工種進行平面流水作業(yè)。3、為如期完工，假期少休息，盡量不休息，如氣溫條件許可，部分工序連續(xù)施工。4、施工技術力量和勞動力人數配備以工序考慮。5、確定本工程總工期為55日歷天。二、施工進度網絡節(jié)點工期說明根據本工程的具體情況確定總工期為55日歷天。1、拆除

16、工程計劃工期計劃在15天內完成。2、基層清理工程計劃工期計劃在6天內完成。3、安裝工程計劃工期計劃在32天內完成。4、掃尾、驗收最后階段為掃尾、驗收及竣工交付階段為2天，整個施工期為55天。第六章 質量保證措施第一節(jié) 質量目標百年大計，質量第一，是企業(yè)對用戶負責，對社會負責的一種保證，搞好工程質量也是企業(yè)在建筑市場競爭中立于不敗之地提供有力的實踐保證，而安全生產和文明施工也是和質量有著密切關系的，不僅是現(xiàn)場施工的要求，更是市場競爭的需要，安全、整潔、文明的施工現(xiàn)場，不僅為施工創(chuàng)造有利條件，更有利于企業(yè)形象的塑造。 根據公司的質量目標和方針，項目部針對工程的特點制定本工程質量目標：工程主體結構確

17、保達到優(yōu)良標準。項目部應按分解工程落實到各班組，責任到人。現(xiàn)場施工做到一絲不茍，現(xiàn)場管理必須從嚴要求，確保質量目標的實現(xiàn)。第二節(jié) 質量目標的實施計劃針對本工程優(yōu)良的目標和遵循公司質量體系來管理，為此項目部全體施工人員應牢固樹立“質量第一”的意識，確保本工程質量達到預定目標。 為確保本工程質量達到預定目標，現(xiàn)場建立公司、項目部、操作班組三級管理質量體系。公司除加強日常檢查外，向工地派駐蹲點小組，公司質安科、生產科、技術科、材料科派員協(xié)助經理抓好質量工作。項目部配齊得力的質量管理人員。成立由項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、材料員、資料員、班組長組成質量管理小組，對各級管理人員制訂切實可行

18、的質量責任制，使現(xiàn)場責任制縱向到底，橫向到邊形成網絡。三級質保體系的核心是項目部，重點是一線班組，根據本工程的特點特制定下列計劃以便施工中實施。一、管理組織網絡1、建立以項目經理,項目工程師為首的質量管理班子，并積極開展 Qc 小組活動。對影響工程質量的主要因素確定重點，研究對策，制訂措施，重點攻關。2、質量管理體系見組織管理體系。二、項目部質量管理機構職責1、項目經理：項目經理是項目質量的第一責任人，對工程質量管理全面負責，合理安排使用施工生產的資源，保證項目質量達到預期目標。2、項目技術負責人：項目質量管理的主要責任人，對項目質量管理的全過程進行管理，組織編制施工組織設計和質量計劃，制定執(zhí)

19、行對本工程的關鍵工序和特殊工序的計劃，包括組織圖紙交底及會審，技術資料文件的管理等工作。具體實施項目的質量管理的措施，對施工過程的質量管理負主要責任。3、施工員：落實項目經理布置的質量職能，有效地對施工過程中的質量進行控制，按公司質量文件規(guī)定來組織指揮生產。4、質量員：參與施工過程的質量管理工作，在質檢人員的授權范圍內對產品進行檢驗，控制不合格的產生。5、材料員：負責落實材料質量管理工作，執(zhí)行物資采購，顧客提供產品、物資的檢驗和試驗等文件的有關規(guī)定。6、資料員：負責項目技術質量資料和記錄的管理工作，執(zhí)行公司有關文件的規(guī)定，保證項目技術質量資料的完整性和有效性。三、文件、資料管理1、文件與資料管

20、理對質量體系有效運行起重要作用，也是反映工程質量的重要依據，各個管理部門能及時得到有效版本的文件和資料，對工程質量和效益有著相關的重要作用。2、文件和資料的分類：（1）質量體系文件。（2）與產品質量有關的技術性文件和資料。（3）有關管理性文件（包括內部文件、對外往來業(yè)務聯(lián)系單及有關文件）。3、文件和資料的控制（1）根據公司要求，項目部對文件和資料的收發(fā)工作由資料員專人負責。（2）對工程技術質量上有關文件、資料由項目經理或項目工程師審核后發(fā)往各部門。4、文件和資料的變更（1）對文件和資料一律由資料員專人負責，經項目經理或項目工程師審核后，對原文件、資料收回，對新文件、資料發(fā)放。四、產品標識、追溯

21、管理1、建立和保護產品標識和可追溯性控制程序，規(guī)定對施工現(xiàn)場物資和已完成工程產品進行適當的標識，確保在需要時實現(xiàn)可追溯必性。2、產品標識方法和視需要采用記錄、掛牌、履歷書、劃區(qū)域放置隔離等方式，每一個標識對象其標識是唯一的。3、可追溯性管理對使用性能外觀質量影響大的物資隱蔽工程關鍵各特殊分部分項工程的標識予以記錄并保持，以保證其可追溯性。五、施工過程管理1、建立和保持過程控制程序，通過對影響工程質量的多個因素控制，使施工生產全過程受控狀態(tài)下進行，以保證工程質量符合規(guī)定的要求。2、使用適宜的裝備、物資操作工藝，人員和工作環(huán)境及測試方法。3、開工準備階段的控制重點：（1）圖紙會審的項目由工程師組織

22、施工員、質量員等人員進行圖紙會審，并參加設計交底；（2）技術交底；（3）編制適宜的施工方案、施工組織設計、質量計劃、作業(yè)指導書和作業(yè)進度計劃，并向相關人員交底；（4）現(xiàn)場設施準備創(chuàng)造適宜的作業(yè)環(huán)境，由項目經理負責，實施施工現(xiàn)場的準備工作，保證各種生產活動所需條件的落實。4、施工階段的控制重點（1）作業(yè)計劃由項目經理負責，根據施工項目資料的配置，需要分別編制施工計劃、材料采購申請勞動力需求計劃、機械設備需求計劃等。（2）配置攝影的設備、物資和操作、驗證、管理人員。六、現(xiàn)場管理（一）質監(jiān)日記管理內容與要求1、質監(jiān)工作日記由項目質量員記載。2、日記要求連續(xù)、詳細、明了，能反映出質量監(jiān)督和管理動態(tài)及面

23、貌，特別在詳細記載施工中發(fā)現(xiàn)的質量問題和處理解決的過程。3、質監(jiān)日記應從工程開始施工起至工程交工竣工驗收止。中途因工作調動時，應及時辦好日記移交手續(xù)。由接收人繼續(xù)做好質監(jiān)日記記載。（二）上下道工序檢查內容和要求1、凡不是同一操作班組的應進行上下道工序質量檢驗，驗評標準參照國家頒發(fā)的建筑工程質量驗證標準執(zhí)行。凡不符合標準的，上道操作班組應負責修合格為止。2、上下道工序質量檢驗，由項目工程師主持、施工員、質量員、上下道操作班組長參加，符合要求雙方辦好交接簽證手續(xù)方可施工。3、項目施工員和質量員要根據制訂的成品保護措施，隨進檢查落實，并嚴格獎懲。上述現(xiàn)場質量所有管理制度，采用百分制評比檢查，質監(jiān)科應

24、每月檢查二次，填好評定表報公司，公司質監(jiān)處不定期進行抽檢復評。七、質量檢查制度1、嚴格工序紀律和交接管理，由施工員督促，施工班組嚴格按規(guī)定操作，并督促班組自檢，互檢工作。2、質量員負責檢查施工班組是否按規(guī)定的要求操作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。第三節(jié)質量檢查和檢測手段切實可行的質量檢查和檢測手段是確保工程質量的重要保證，是質量控制的實施過程，質量管理過程中的一整套措施計劃等只有在認真做好質量檢查和檢測工作的基礎上才能最終體現(xiàn)在工程質量上。一、質量檢查1、自檢：操作工人每天下班前，對自己操作的該部位分項工程進行自行檢查，檢查質量是否符合設計和規(guī)范要求，不符合要求處及時修正。各作業(yè)班組組長及班組質量員對施

25、工完畢的分項工程進行自檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時修正，并做好自檢記錄。2、互檢：每完成一個分部工程或分項工程，由項目負責人、質量總負責、質量員、施工員組織班組長、班組質量員和主要技工進行互相檢查，應做好檢查記錄，相經督短，取長補短，共同提高。3、交接檢查：每完成一道工序，由項目負責人、質量總負責、質量員、施工員組織有關工種班組進行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責任分明，不符合規(guī)范要求，不準進入下道工序施工。4、隱檢：結構分部工程中每一分項工序完成須及時進行隱檢驗收，隱檢由項目部組織質量部總負責、質量員、施工員、監(jiān)理、甲方和各班組長進行驗收，驗收合格后進入下道工序，并做好隱檢記錄。二、質量檢測工種

26、質量實行兩級檢查，三方監(jiān)督，即在班組自檢互檢的基礎上，項目質量員與施工員負責復核，公司抽檢和定期質量大檢查。工程質量由建設單位、質監(jiān)單位和本公司質安科三方監(jiān)。防水材質、層次、做法等質量檢查。第四節(jié)對不合格口控制和管理1、建立和保持不合格品控制程序，規(guī)定對不合格品進行標識、記錄、評價、隔離和處置的控制要求，防止不合格品的非預期使用或轉序。2、不合格品的標識和隔離。3、經檢驗和試驗為不合格品物資，產口按規(guī)定進行狀態(tài)標識，有條件時進行隔離。4、不合格的物資由材料員負責標識，必要時封存隔離。5、不合格產品質量員負責標識。第五節(jié) 糾正和預防措施一、實施工糾正和預防措施文件程序，對實際存在潛在的不合格原因

27、采取糾正和預防措施，防止再發(fā)生或避免發(fā)生。二、糾正措施1、項目部接到一般不合格品報告，由項目工程師負責制定糾正措施，并實施。2、項目部接到嚴懲不合格品報告，由項目部負責制定糾正措施，報公司技術質量審核，經總工批準后實施。3、糾正措施的實施由項目經理負責組織有關人員實施。4、糾正措施的驗證由開具不合格的檢驗人員驗證。第六節(jié) 技術標準與規(guī)范本工程施工時，對于所有材料、設備和施工工藝都照現(xiàn)行有關技術標準規(guī)范為準。現(xiàn)行技術規(guī)范和標準如下：1、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20022、屋面工程質量驗收規(guī)范GB50207-2002第七節(jié) 質量管理方法一、全面質量管理在職工中開展全面質量管理知

28、識教育，努力提高職工質量意識，建立班組QC小組，實行質量目標管理，以一流質量、一流速度、一流技術，創(chuàng)建優(yōu)質工程。二、堅持十有制度開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術有交底、定位有復查、材料有復驗、質量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。第八節(jié) 工序質量管理網絡貫徹執(zhí)行IS09001質量保證體系，工序質量管理網絡見下表。工 序 質 量 管 理 網 絡公司質量抽查質量員質量自評班組質量自評班組質量檢查員檢查材料成品半成質量技術復核質量工具儀器周轉材料質量環(huán)境條件成品保護工序質量操作者掛牌操作操作者掛牌操作質量員質量標準交底質量員質量自評技術負責保證圖紙質量制訂工 序 卡工 工序 序后

29、前質 質量 量保 保 工 序 過 程 的 質 量 影 響 因 素第七章 工期保證措施第一節(jié)組織保證措施一、工期目標：本工程工期目標為55日歷天。二、組織保證措施1、從施工計劃編排上保證：（1）按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，合理安排各分項工程的施工順序，充分利用本公司施工經驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快每個環(huán)節(jié)的施工進度，確保總體工程進度。（2）加強計劃管理，實行流水作業(yè)，詳細編制施工計劃，并用文字、圖表的方式把編制依據、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設備、勞動力安排、施工質量和安全措施等內容傳達到每個職工，使每個職工心中有數。在確保質量的前提下快速施工，因地制

30、宜，根據工程的實際情況發(fā)揮職工的積極性，集思廣益，應用和研究新技術、新工藝，促進工程的順利進行。（3）正確對待工期與質量的關系，把工期、質量、責任有機結合起來，獎罰分明，充分調動職工積極性。2、積極開展技術攻關：根據以往施工中存在的問題，積極開展群眾性的技術革新活動，人人動腦筋，尊重科學，在應用和研制新技術、新工藝、新設備方面依靠技術進步，為優(yōu)質快速地建成本工程服務。3、從機械配備和人員落實上保證：（1）抽調精干的工程技術人員和富有經驗的項目經理組建項目經理部，加強管理，統(tǒng)一指揮協(xié)調整個工程的施工；選派技術力量較強、機械設備先進的施工隊伍投入本工程的施工，從人員落實和機械設備配備上保證工程按期

31、完成。（2）在科學合理進行施工安排的基礎上，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，最大限度地保證本工程施工的技術管理前場施工人員的需要，并在規(guī)定的時間內組織到位，以優(yōu)勢的力量，搶時間，爭速度，爭取提前實現(xiàn)進度目標。（3）施工過程中，要定期做好機械設備的維修保養(yǎng)，備足配件，提高機械設備的完好率，保證正常運轉。4、從材料供應上保證：（1）項目部統(tǒng)一安排材料的采購、運輸、保管，領導和協(xié)調材料供應。對工程中使用的各種材料要預先落實到位，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質和價格，分別采用外購和當地采購的辦法予以解決，并作一定數量的儲備。（2）水泥、黃砂及周轉材料都需預先取樣檢驗測試

32、和配料試驗，合格材料要預先簽訂協(xié)議落實到位，要有計劃地組織材料物資到場，確保不因材料物資問題而貽誤工程進度。5、從安全生產上保證：加強職工安全法規(guī)教育，增強安全生產意識。項目部成立安全生產小組，設專職安全員負責日常生產和安全檢查、督促，保證施工的順利進行。6、從資金落實上保證：（1）在工程施工前期，除業(yè)主支付的開工預付款以外，本承包人將投入一定數量的自有流動資金，確保前期工作的順利展開。（2）對其中業(yè)主支付的工程進度款，實行專款專用。業(yè)主支付給承包人的工程進度款項是材料周轉和工程實施的重要保證，是廣大職工生產斗志的有力保證，必須做到專款專用，不得挪作他用。7、從后勤生活上保證：（1）加強機械設

33、備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。（2）加強與業(yè)主的聯(lián)系，尊重寧波地區(qū)的風俗習慣，做好與周邊居民群眾的協(xié)調工作，取得人民群眾的支持，使工程施工進度順利。8、其它保證：施工中隨時控制和調整施工進度，一旦發(fā)現(xiàn)人員或設備不能滿足施工進度要求時，隨時進行補充加強，必要時，實行三班制作業(yè)。第四節(jié) 交叉作業(yè)措施本工程施工過程中屋頂防水各工種及機具、周轉材料的管理協(xié)調配合非常重要。在實施平面流水立體交叉作業(yè)過程中必然會有諸多的矛盾，因此必須做好事先控制計劃準備工作；事中控制管理人員深入現(xiàn)場及時協(xié)調解決矛盾；事后總結經驗教訓，及

34、時調整部署。做好交叉作業(yè)的協(xié)調工作，應緊緊圍繞“人、機、料、法”的調度作用，尤其是每周開好協(xié)調會議并做好會議紀要實施之。第五節(jié) 搶工措施1、加強機械投入和周圍材料投入及材料供應加強機械設備和周轉的投入，將直接關系到整個工程的實施和各項工程操作及工期的提前。本工程的機械配置詳見機械配備表，根據機械配置情況，足以滿足本工程的施工需要。2、充分利用時間作業(yè)，加班加點（1）實行科學施工現(xiàn)代化管理方法，實行彈性的工作時間，充分利用加班時間作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。（2）采用分塊齊頭并進和提前插入相結合，各工種之間做到提前穿插，按進度及時插入，提前進行結構中間驗收，提前提供安裝和裝飾工作條件。（3

35、）適當延長施工班組的作業(yè)時間，每天保證延長1小時，節(jié)假日不休息，混凝土澆搗采用三班制，進行不間斷連續(xù)施工。（4）加大勞動力投入，并加大機械設備投入，減少勞動強度。3、選擇科學合理的施工方案，安排切實可行的施工順序先進、科學的施工方案、合理周密的施工順序是確保施工進度的關鍵，根據本工程結構特點，以土建為主，帶動其他工程同步施工。以主體結構為主導工序，其他工序實行平面流水立體交叉作業(yè)。4、保證材料進場措施（1）材料采購采用多渠道，提早聯(lián)系，本工程需用的材料，必須符合本工程的質量要求。（2）適量采購價格便宜，質量又符合要求的材料。（3）材料采購人員必須靈活機動，特事特辦的原則。（4）材料采購人員必須

36、責任性強，思想品德過硬。實行今天的事今天辦為原則，為本工程及時供應材料。第六節(jié)確保材料供應措施一、供應計劃計劃材料品種、規(guī)格、數量采購人員取樣品和資料公司材料部門和質監(jiān)部門報請建設方或監(jiān)理方（主要材料）同意或認可附合格證書和試驗報告采購及運輸保管員驗收（優(yōu)留、劣退）投入使用入 庫二、保證材料進場措施1、材料采購的渠道，提早聯(lián)系，本工程需要的材料符合本工程的質量要求。2、適量采購價格便宜，質量又符合要求的材料。3、材料采購人員必須靈活機動，特事特辦的原則。4、材料采購人員必須責任性強，思想品德過硬，實行今天辦為原則，為本工程及時供應材料。三、材料采購保管措施在一單位工程中，對于建筑材料來說，采購

37、、保管應從工程主要部位來抓，具體采取如下措施：1、材料管理實行專業(yè)化、規(guī)范化，本工程的一切施工材料由固定人員采購。2、各種材料的采購、驗收按材料質量標準與監(jiān)督規(guī)定執(zhí)行，鋼材、水泥、空心磚、紅磚及各種主要材料必須附質保書和合格證書。決不以次充好。3、按施工總平面布置和施工組織設計，合理布置現(xiàn)場內的各種材料堆場，做到分門別類，井井有條。4、材料、構件應盡可能就井架附近堆放，以減少二次搬運時間和勞動力，堆放時應注意不同品種和規(guī)格。第七節(jié) 安全生產保證措施1、安全責任制度項目經理對整個工程安全負責，分管生產的項目經理對安全生產負直接領導責任，具體組織實施各項安全措施和安全制度；分管技術的項目工程師負責

38、組織安全技術措施的編制和審核、安全技術交底和安全技術教育；工地設專職安全管理人員一名，負責安全管理和安全監(jiān)督；施工員對施工范圍內的安全生產負責，貫徹落實各項安全技術措施；各專業(yè)人員的崗位職責，操作班組、班長、安全組干事到每個人都有安全職責。2、安全教育制度定期進行安全意識教育、新工人上崗教育、各工種結合培訓進行安全操作規(guī)程教育，具體的分部分項工程及新材料使用進行技術安全交底。3、安全設施驗收制度本工程將對下列設施執(zhí)行驗收掛牌制度：（1）垂直運輸設備（井架）（2）腳手架及登迥作業(yè)設施；（3）各種洞口、臨邊圍護及防護設施；（4）為作業(yè)安全、機電安全防護需要專門配置的各種設施。4、安全檢查制度工地每

39、一次全面安全檢查，工段每星期進行一次定期檢查，由施工員實施，每個作業(yè)班組結合上崗安全交底，每天安全上崗檢查。通過安全檢查活動，不斷提高和加強職工的安全意識，落實各項安全制度和安全措施，并且通過檢查活動本身可以發(fā)現(xiàn)和解決隱患。二、安全標志和安全防護1、安全標志：劃分安全區(qū)域，充分和正確使用安全標志，布置適當的安全標語和標志牌，各種施工機械均需掛設操作規(guī)程。2、安全防護（1）安全防護棚：在建筑四周及人員、通道、機械設備、臨近道路上方都應采用鋼管搭設安全防護棚，安全防護棚要滿鋪一層模板和一層安全網，側在用鋼筋網做防護欄板。高壓電線線路側面和上方采用竹桿和模板搭設隔離墻和防護棚。（2）“三寶、四口、五

40、臨邊”防護現(xiàn)場人員堅持使用“三寶”（安全帽、安全網和安全帶）。進入現(xiàn)場人員必須載安全帽并系緊帽帶，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳，高處作業(yè)必須系安全帶。做好“四口”的防護工作。在樓梯口、電梯口、預留洞口設置圍欄、蓋板、架網，正在施工的建筑物出入口和井字架，門式架進出料口，必須搭設符合要求的防護棚，并設置醒目的標志。做好“五臨邊”的防護工作。五臨邊指陽臺周邊，屋面周邊，工程樓層周邊，跑道，斜道兩側邊，卸料平臺的外側邊“五臨邊”必須設置1.0m以上的雙層圍欄或搭設安全網。三、夜間施工夜間作業(yè)要有足夠的照明設備，直接用于操作的照明燈采用36V低壓防爆工作燈。四、安全生產保證體系和安全生產

41、要素管理網絡建立安全生產保證體系和安全生產要素管理網絡，消除隱患。安全生產保證體系見組織管理體系。五、分項工程安全技術措施1、臨邊及洞口防護（1）臨邊必須搭設防護欄桿，防護欄桿由上下二道扶手及立桿組楊，上扶手離地1.2米，下扶手離地0.6米，扶手每米設一立桿。扶手及立桿用鋼管連接，并用紅白漆油漆標志。（2）建筑樓層上凡能墜人的洞口，周邊必須加護欄桿，凡能附物的小洞必須加焊鋼筋網固定。2、施工現(xiàn)場防火措施（1）木工車間、材料倉庫、食堂、宿舍、辦公室、水泥倉庫、工具間等各設有滅火機，每月檢查一次藥劑是否受潮或變質，小鋼瓶氣體壓力每半年再檢查一次，如重量減少1/10，應即換藥；（2）機修車間、配電間

42、各設一只干粉滅火機，每月測重一次，當重量減少1/10，應即換藥；（3）采用50臨時消防栓，向大樓供水的高壓水泵可用作防火給水設備；（4）建立動用明火審批制，劃分用火作業(yè)區(qū)，現(xiàn)場施焊操作，注意產生的火星、焊渣與周圍的距離；（5）乙炔瓶與氧氣瓶之間的存放距離不少于2米，使用時兩者的距離不少于5米；（6）現(xiàn)場使用易燃材料時，操作面周圍須設置滅火器；（7）食堂使用不銹鋼餐具，嚴禁堆放木柴、煤炭、易燃物；煤氣瓶集中堆放在食堂外。3、安全用電技術措施及電氣防火措施（1）嚴格執(zhí)行建設部JG4688施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范；（2）保護系統(tǒng)采用D215L漏電開關，工作零線與保護零線分開，并多次重復接地，接地

43、電阻符合規(guī)定；（3）采用三級漏電保護；（4）定期測定電氣設備絕緣電阻，繪制記錄表；（5）安全電壓使用：井字架卷揚機使用低壓點動開關，不得使用倒順開關。（6）合理使用熔斷絲；（7）宿舍嚴禁使用“三爐一燈”（電爐、明火爐、煤爐、碘鎢燈）；（8）所有電線架空設置，包扎需三層絕緣；（9）使用鐵殼電箱，井架卷揚機使用點動開關；（10）測定電氣設備基本絕緣，繪制記錄表，絕緣不符，不準使用；（11）工地配備持證電工二名，所有機器機具設備須有良好齊全的安全防護措施，并按規(guī)定接地或接零保護；（12）所有機械設備應定機定人，嚴禁無證上崗；（13）開關箱實行一機一閘一保護，箱內無雜物；嚴禁照明，動力混用。7、交叉作

44、業(yè)防護（1）在垂直運輸落物半徑內，人員行走劃出專門路線，做好隔離棚；（2）在通道口，須搭設雙層鋼管、腳手板防護棚。（3）無隔離措施不得在同一垂直面上上下交叉作業(yè)，拆卸腳手架等難以避免的交叉作業(yè)，臨時劃禁界，專人監(jiān)護；（4）二米以上懸空作業(yè)人員必須系上安全帶，扣好保險鉤。第八節(jié) 文明施工措施文明施工是施工企業(yè)的生命，同時也是我單位的追求，也是建筑業(yè)和社會的需要。文明施工管理的水準是反映一個現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平和競爭能力的重要特征。按照寧波市有關的建設工程現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定，我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企

45、業(yè)形象、企業(yè)信譽的基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。為獲得兩個文明雙豐收我公司采取以下規(guī)劃和措施對現(xiàn)場文明施工加強管理，爭創(chuàng)文明工地。1、現(xiàn)場工程標志牌設計工地必須實行掛牌施工，設置“七牌一圖”施工標牌，包括：工程項目簡介牌、工程項目責任人員姓名牌、安全六大紀律牌、安全生產計數牌、十項安全技術措施牌、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌、工地施工總平面布置圖，并接受群眾監(jiān)督。2、施工場地必須按施工總平面圖布置，各項臨時施工材料堆放整齊，場地平整，道路和排水管道暢通。3、現(xiàn)場衛(wèi)生管理（1）明確施工現(xiàn)場各區(qū)域的衛(wèi)生責任人。（2）食堂必須申領衛(wèi)生許可證，并應符合衛(wèi)生標準，生、熟食操作應分開，熟食操作時應有

46、防蠅間或防蠅罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事員和茶水工需持有效的健康證明上崗。（3）設置足夠的垃圾池和垃圾桶，定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾，施藥除“四害”。（4）建筑垃圾必須集中堆放并及時清運。做到工完場清。（5）工地應設茶水亭和茶水桶，做到有蓋、加鎖和有標志。（6）配備保健藥箱，購置必要的急救、保健藥品。4、粉塵控制（1）未做硬地化的場地，要定期壓實地面和灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。（2）禁止在施工現(xiàn)場焚燒有毒有害和惡臭氣味的物質。 （3）裝卸有粉塵的材料時，應灑水濕潤和在倉庫內進行。 （4）嚴禁向建筑外拋擲垃圾。5、噪音控制（1）盡量采用低噪音的施工工藝和方法。 （2）當施工作業(yè)

47、噪音可能超過施工現(xiàn)場的噪聲限值時，應有在開工前向建設行政主管部門和環(huán)保部門申請，核準后才能開工。 （3）禁止在夜間11點至早上7點、中午12點至下午2點進行產生噪音的建筑施工作業(yè)若由于施工不能中斷的技術原因和其他特殊情況，確需在該時段連續(xù)施工作業(yè)的，應向建設行政主管部門和環(huán)保部門申請，核準后才能開工。第八章 環(huán)境保護措施第一節(jié) 環(huán)境保護措施1、嚴格執(zhí)行“門前三包”制度，加強對施工及建材在運輸過程中揚塵、滴漏等現(xiàn)象的管理，對建筑垃圾應集中堆放并及時清運。2、工程施工污水排放采取有效措施，泥漿不得隨意排入下水道，3、施工中應嚴格執(zhí)行各項衛(wèi)生制度，落實各項除害的措施，保證工地環(huán)境的整潔。4、工地對殺

48、滅“四害”工作應指定專人負責，配合衛(wèi)生部門搞好市容衛(wèi)生。5、建立定期清掃制度，保持衛(wèi)生、整潔。生活垃圾應由專用容器存放并及時清運，嚴禁與建筑垃圾混放。6、食堂務必保持清潔衛(wèi)生，供應充足茶水，冬季注意保溫。7、養(yǎng)成講衛(wèi)生的良好習慣，嚴禁在樓層角落等處大小便。8、工程竣工將多余建材垃圾及時全部清運出場，做到工完場清，為竣工收尾創(chuàng)造條件。第九章 施工管理網絡及主要人員表第一節(jié) 組織管理體系公 司副項目經理主施工項目部項目經理技術總負責各相關技術組各相關操作組1、施工管理體系2、工程質量管理體系公司主管質量經理公司質量管理領導小組公司質監(jiān)管理人員公司質監(jiān)科總工程師工地主管質監(jiān)項目經理工地質量員土建、安

49、裝工程各工種班組質量員建設單位監(jiān)理員質監(jiān)站3、安全管理體系公司主管安全經理公司安全管理領導小組公司安全管理人員公司安全管理人員公司安全科總工程師建設單位監(jiān)理員建 管 處工地主管安全項目經理工地安全員土建、安裝工程各工種班組安全員4、工地治安管理體系當地派出所項目負責人公 司建設單位項目治安員治安值班員夜間巡邏門 衛(wèi)各相關操作組治安員第二節(jié)施工管理機構組織1、公司管理機構組織、公司組織落實以經理為首的領導管理班子，落實對工程質量、進度、安全文明施工管理目標、計劃措施，運用ISO9001質量管理體系，對本工程實行全方位的檢查、督促、指導、確保工程順利進行。、公司專職質量、生產、安全文明負責人對工程

50、質量、生產進度、安全文明施工作全面指導、監(jiān)督、檢查、協(xié)調的管理工作。、公司計劃預算部密切配合項目部，落實本工程的計劃成本管理、成本分析，促進有計劃、有步驟地核算工作。、公司財務部加強對項目部的財務管理，強化資金落實，專款專用，確保工程資金周轉，做到不違規(guī)、不違法。2、項目部管理機構組織本工程采用“項目法”組織施工，由項目經理代表企業(yè)法人統(tǒng)一領導指揮。具體管理組織分工如下：、項目工程師負責對施工員交底，主要負責現(xiàn)場施工，制訂施工方案計劃、工期安排，組織好各專業(yè)班組的技術交底，安排施工，調度施工測量及各種技術資料；技術總負責主要負責工程技術協(xié)調，技術難關處理，新工藝新技術推廣應用等技術工作，質安員

51、主要負責質量、安全生產、文明施工等工作。計劃預算主要負責施工預算、經濟分析及每期質量報表，財務主要負責后勤資金劃撥控制。材料員主要負責組織供采訂貨。、建立以班組為主的施工考核制度，實施分項管理落實生產崗位責任制和經濟責任制密切掛鉤。、制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強前方和后方的配合工作。加強施工現(xiàn)場管理，加強原材料管理和保管工作，加強施工現(xiàn)場的機具設備管理工作。、投入足夠的勞動力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實行動態(tài)管理，加強主要工種，特別是對木工、鋼筋工、砼工的質量控制，以確保工程順利進行。、項目部要把機械化施工、鋼筋加工、設備安裝、水暖電氣、室外管線以及機械、運輸、物資供應等單位和部門組織起

52、來，聯(lián)手協(xié)同作戰(zhàn)，讓工程始終保持有條件不紊的施工狀態(tài)。3、主要人員表項目經理簡歷表和主要施工管理人員詳見附表。第十章施工主要技術方案第一節(jié) 屋面工程一、聚氨脂991防水施工1、基層表面應平整、堅固、清潔、無灰塵、無浮漿、無油污。2、先將已組料攪拌均勻后，再到入甲料中，按2.5：1的比例充分攪拌均勻。3、用橡皮刮板或刷子涂在防水基層上，涂刷厚度為1.5mm-20mm分二至三次涂刷，常規(guī)用量為3kg/m23.8kg/m2。4、在防水層完工后，防水層排水暢通，無滲漏、大面積無氣泡色彩統(tǒng)一、無污染后再進行下一道工序。5、在安全保障的情況下，把新隔熱板吊運到房頂上，點好水平線進行隔熱板施工，在隔熱板施工

53、中要求板塊分點堆放，施工中的磚渣及漿渣隨時清理，施工期間隔熱板與磚塊要輕拿輕放，以防止防水層的損壞。6、聚氨脂991涂料技術參數：拉伸強度：Mpa1.65延伸率：%350不透水性：0.3Mpa30Min不滲水固體含量：%94低溫柔性：（-30）涂膜無裂紋二、屋面工程檢查驗收屋面工程施工中要認真做好有關分項工程（屋面基層、保溫隔熱層、找平層、防水層等）的質量檢驗評定工作，堅持做到未經檢查隱蔽驗收，后道工序不得施工。屋面工程全部完成，項目負責人和有關專業(yè)人員要親自上屋面全機檢查一遍，保證屋面、安裝有關分部、分項工程及細部作法、節(jié)點處理等達到設計要求等。檢驗屋面有無滲漏和積水，排水系統(tǒng)是否通暢，可利

54、用雨后或持續(xù)淋水2小時或在屋面做24小時蓄水檢驗。交工時保持屋面潔凈，無建筑垃圾，以確保屋面工程有關細部的觀感質量。三、施工和技術管理要點1、施工技術管理要點技術管理的關鍵是要有一套完整的通電、弱電調試檢驗和運行質量檢驗的標準和制度，并有完善的技術保證體系。管理的重點是土建、安裝和裝飾等其它各專業(yè)工程之間的交叉配合和施工質量。五、本工程的工程驗收（一）工程驗收1、單位工程及分部分項工程均應按國家標準質量驗收規(guī)范和檢驗評定標準進行驗收。2、施工過程中，要完善各種上質量驗收手續(xù)，認真填定各種原始記錄資料和質量驗表格，做到齊全、真實、準確、及時，由項目部施工員、質量員、分公司質監(jiān)員辦理各方簽證手續(xù)后

55、，統(tǒng)一交分公司質監(jiān)科上報。第十一章 工程保修與回訪對于一個工程的質量應從三個方面加以控制，即施工前對材料的質量控制，施工過程中對和分部、分項工程及工序的質量控制，工程竣工后工程質量的跟蹤管理。工程質量的跟蹤管理是整個工程質量管理的有機組成部分。進行工程項目回訪保修有利于施工單位重視管理，加強責任心，搞好工程質量，不留隱患，樹立向人同和用戶提供優(yōu)質工程的良好作風。有利于及時聽取用戶意見，發(fā)現(xiàn)問題，找到工程質量的薄弱五一節(jié)和工程質量通病，不斷改進施工工藝，總結施工經驗，提高施工、技術和質量管理水平，保證建筑使用功能的政黨發(fā)揮。有利于加強施工單位同建設單位和用戶的聯(lián)系和溝通，增強建設單位和用戶對施工

56、單位的信任感，提高施工單位的社會信譽。第二節(jié) 回訪的方式本公司回訪的方式一般有三種：一是季節(jié)性回訪。大多數是雨季回訪屋面的防水情況，發(fā)現(xiàn)問題采取有效措施，及時加以解決。二是技術性的回訪主要了解在工程施工過程中所采用的新材料、新技術、新工藝、新設備等的技術性能和使用后的效果，發(fā)現(xiàn)總是及時加以補救和解決，同時也便于總結經驗，獲取科學依據，不斷改進與完善，并為進一步推言辭創(chuàng)造條伯。這種回訪既可定期進行，也可以不定期地進行，三是保修期滿前的回訪這種回訪一般是在保修即將屆滿之前，進行回訪，既可以解決出現(xiàn)的問題，又標志著保修期即將結束，使建設單位注意建筑物的維護和使用。第三節(jié) 回訪的方法應由施工單位的領導組織生產、技術、質量（也可以包括合同、預算）等有關方面的人員進行回訪，必要時還可以邀請科研方面的人員參加。回訪時，由建設單位組織座談會或意見聽取會，并察看建筑物和設備的運轉情況等。回訪必須認真，必須解決問題，并應做好回訪記錄，必要時應寫出回訪紀要。不能把回訪當成形式或走過場。項目經理簡歷表姓 名顧粉龍性 別男資質等級三 級職 稱助 工學 歷大 專年 齡36歲參加工作時間1996年從事項目經理年限5年已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開竣工日期工程質量揚子石化公司塑料廠廠房10860合 格鹽城中學教學樓1200優(yōu) 良備 注