1、目 錄1編制依據(jù)11.1編制說明11.2主要依據(jù)11.3指導思想22工程概況32.1工程概述32.2工程內(nèi)容及工程量33. 工程特點、難點分析及采取的對策53.1工程特點、難點分析53.2采取的對策54. 工程主要目標74.1工程進度目標74.2質(zhì)量目標74.3安全生產(chǎn)目標74.4環(huán)保目標74.5綠色施工目標74.6協(xié)調(diào)目標75. 施工組織管理、準備85.1施工組織管理機構(gòu)85.2施工組織機構(gòu)高效運作保障措施115.3人員、機械設備的準備115.4技術準備126施工總平面布置146.1臨時設施安排原則146.2生活、辦公設施146.3現(xiàn)場臨時設施146.4生產(chǎn)輔助設施147. 主要施工方法16

2、7.1施工技術要求167.2分部分項工程施工方法和技術措施167.3強夯布置示意圖238. 施工進度計劃及進度保證措施258.1施工進度計劃258.2進度保證措施258.3勞動力安排278.4材料供應保證措施288.5機械設備投入及計劃299質(zhì)量控制及保證措施319.1質(zhì)量管理體系319.2質(zhì)量管理機構(gòu)及崗位職責319.3質(zhì)量管理指導原則349.4質(zhì)量控制措施349.5技術資料收集及管理措施3610安全施工及消防保衛(wèi)管理措施3710.1安全施工保證體系3710.2指導思想3710.3組織機構(gòu)及職責3710.4安全管理制度3810.5安全施工實施細則4010.6消防保衛(wèi)管理措施4111. 文明施

3、工及環(huán)境保護措施4211.1文明施工措施4211.2環(huán)境保護措施4311.3保證周邊社會環(huán)境安全措施4412. 突發(fā)事件應急處理措施4512.1依據(jù)與目的4512.2危險辨識與風險評價4512.3應急組織機構(gòu)及其職責4512.4應急物資準備4512.5人員培訓及演練4612.6現(xiàn)場救援程序4612.7事故報告程序4612.8應急預案471編制依據(jù)1.1編制說明在總結(jié)以往類似工程經(jīng)驗的基礎上，針對本工程的技術特點、工程難點、重點，我們反復進行研討和論證，按照“目標管理，動態(tài)控制，階段考核，過程監(jiān)控”的工程管理與創(chuàng)優(yōu)機制，對全面施工的部署安排、各項目施工技術方法、工程實施的重點、難點等均做了周密的

4、考慮，在此基礎上編制了本工程施工方案。1.2主要依據(jù)1.2.1林同棪國際工程咨詢（中國）有限公司提供的即墨省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)藍色新區(qū)核心區(qū)道路路網(wǎng)工程設計圖紙。1、第一冊龍山路（鶴山路旺山路）段施工圖設計；第一分冊道路交通及附屬工程S01-1D000；2、第二冊龍山東路（鶴山路旺山路）段施工圖設計；第一分冊道路交通及附屬工程S02-1D000；3、第三冊龍山路（旺山路龍山西路）段施工圖設計；第一分冊道路交通及附屬工程S03-1D000；4、第四冊龍山東路（旺山路龍山西路）段施工圖設計；第一分冊道路交通及附屬工程S04-1D000；5、第五冊旺山路（龍山西路輔一路）段施工圖設計；第一分冊道路交通及附

5、屬工程S05-1D000；6、第六冊龍山西路（鶴山路輔一路）段施工圖設計；第一分冊道路交通及附屬工程S06-1D0001.2.2青島市勘察測繪研究院提供的巖土工程勘察報告1.2.3現(xiàn)場實際情況1.2.3主要施工驗收規(guī)范和標（1）城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范（CJJ1-2008）（2）公路路基施工技術規(guī)范（JTG F10-2006）（3）建筑地基處理技術規(guī)范（JGJ79-2002）（4）建筑邊坡工程技術規(guī)范（GB50330-2002）（5）強夯地基處理規(guī)程（CECS 279-2010）1.3指導思想本工程具有工程量大、施工質(zhì)量要求高、工期緊等特點。我們在施工中將利用長期從事地基處理及大型土石方

6、工程的施工經(jīng)驗，發(fā)揚我公司“建筑鐵軍”光榮傳統(tǒng)和現(xiàn)代經(jīng)營管理理念于一身，堅持“打造極具競爭力的現(xiàn)代化建筑企業(yè)”，積極建設履約、誠信、正氣的企業(yè)文化，打造持續(xù)的業(yè)主滿意度。2工程概況2.1工程概述龍山路（鶴山路龍山路）概況龍山路位于藍色新區(qū)內(nèi)，路線呈南北走向，起點接現(xiàn)狀鶴山路（K0+000），終于龍山西路（K2+302.203）。龍山東路（鶴山路龍山西路）概況龍山東路位于藍色新區(qū)核心區(qū)內(nèi)，路線呈南北走向，道路起點接現(xiàn)況鶴山路（K0+000），終于規(guī)劃龍山西路（K2+322.997）。2.1.3旺山路（龍山西路-輔一路）概況旺山路位于藍色新區(qū)核心區(qū)內(nèi)，線路呈東西走向，道路起點接規(guī)劃龍山西路K0+0

7、00，終于規(guī)劃輔一路K2+430.618，線路全長2430.618m。2.1.4龍山西路（鶴山路-輔一路）概況龍山西路位于藍色新區(qū)核心區(qū)內(nèi)，線路呈L型走向，道路起點接現(xiàn)況鶴山路K0+000，終于規(guī)劃輔一路K4+253.146。本次設計龍山西路工程設計范圍為K0+018.803-K4+230.458，線路全長4211.655m。2.2工程內(nèi)容及工程量道路強夯部位及面積統(tǒng)計表道路名稱強夯部位（樁號）回填深度（m）強夯面積（）龍山路K0+860-K1+0204.58000K1+600-K1+7404.914000龍山東路K0+080-K0+1404.24800K0+720-K1+0407.15120

8、0龍山西路K0+040-K0+200412000K0+340-K0+3803.52000K1+460-K0+5407.612600K1+700-K2+0407.554400K2+040-K2+1003.72700K2+660-K2+8403.75600旺山路K1+920-K1+9804.65400注：回填深度在3-5m采用2000KN.m，回填深度在5-8m采用5000KN.m，大于5m時，夯實時采取分兩層進行，遵循“先厚后薄”的原則，第一層采用5000KN.m夯實，第二層采用2000KN.m夯實。具體工程量以現(xiàn)場實際發(fā)生為準。3. 工程特點、難點分析及采取的對策3.1工程特點、難點分析3.1

9、.1土石方工程量大、工期緊張。需要投入大量的人力、機械設備，按施工要求配置合理的施工組織機構(gòu)，以及相應的施工人員和充足的機械設備，確保工程順利實施。3.1.2本工程受氣候影響不大。本工程強夯施工處于深秋季節(jié)，無需考慮排水措施。3.1.3本次施工段填方高度最大約7.6米，施工質(zhì)量要求高?；靥钌疃仍?-5m采用2000KN.m，回填深度在5-8m采用5000KN.m，大于5m時，夯實時采取分兩層進行，遵循“先厚后薄”的原則，第一層采用5000KN.m夯實，第二層采用2000KN.m夯實。3.1.4龍山東路K0+720-K1+040段及龍山西路K1+700-K2+040施工作業(yè)場面大，投入的施工車輛

10、多、人員多，需要在保證施工安全的同時做到文明施工，尤其是填料運量較大，確保安全施工是重中之重。3.1.5施工協(xié)調(diào)難度大。回填所用的填料爆破施工過程中必須做好與爆破單位的協(xié)調(diào)，確保填料的粒徑及級配、數(shù)量和裝車速度；需要相互協(xié)調(diào)、密切配合，確保工程質(zhì)量。需要予以充分考慮和妥善解決。3.2采取的對策3.2.1委派了具有豐富地基處理及土石方施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任本工程的施工項目經(jīng)理，選派了擔任地基處理與土石方工程的工程師為本工程的技術負責人，選派了長期從事地基處理及土石方施工經(jīng)驗豐富、責任心強的管理人員及工程技術人員參與本工程施工與管理。一切管理工作以項目經(jīng)理為核心，對本工程的“安全、質(zhì)量、工期”

11、三大目標實行有效的控制。3.2.2根據(jù)設計圖紙的要求，現(xiàn)場準確測定處理范圍，并根據(jù)地形地貌、工作面的大小布置原地面地基處理及土石方堆卸，盡快完成原地面地基處理及土石方的調(diào)配工作。3.2.3協(xié)調(diào)好與爆破單位的關系，發(fā)揚互助友愛精神，精誠團結(jié)，確保每天所需填料的質(zhì)量和數(shù)量。在施工過程中，作好安全防范工作，確保施工不發(fā)生事故。3.2.4按照“科學施工、安全生產(chǎn)”的原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，依據(jù)國家、省以及業(yè)主的有關規(guī)定，建立安全用電制度、機械使用安全制度等安全生產(chǎn)保證體系。對全體職工進行三級安全教育，并建立職工安全教育卡。特種工程須持證上崗，杜絕無證操作。形成安全教育制度化、經(jīng)?；?/p>

12、。 自卸汽車將回填材料卸至回填區(qū)后，推土機及時平整，以便后續(xù)車輛陸續(xù)卸車。3.2.6制定合理的施工措施，回填區(qū)域多為泥塘，回填前安排機械進行施工便道的整修，同時做好防滑、防陷措施，保證運輸效率與安全，確保工作順利進行。3.2.7 針對填方高度大，必須嚴格按照設計要求及現(xiàn)行技術規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。4. 工程主要目標4.1工程進度目標本工程絕對工期30個日歷天，強夯回填工期根據(jù)爆破施工進度而定。4.2質(zhì)量目標本工程總體質(zhì)量目標暫定為：“合格”。工作質(zhì)量方針：加強質(zhì)量管理，確保分部分項工程一次校驗合格、工程優(yōu)良率、工程優(yōu)質(zhì)樣板率、履約率等達到顧客滿意度。4.3安全生產(chǎn)目標嚴格按照

13、國家、地方有關規(guī)定進行安全生產(chǎn)文明施工管理，無重大和一般性安全責任事故，無重大機械設備事故；無等級火警事故，無輕微事故發(fā)生。4.4環(huán)保目標環(huán)境保護與文明施工，直接關系到社會和人們的生活、工作及生存條件，同時也關系到企業(yè)的聲譽。我施工單位必須嚴格執(zhí)行國家建設部、本市建委關于“文明施工及環(huán)境保護”的有關條例。建立健全施工現(xiàn)場環(huán)保工作及文明施工的管理體系和管理機構(gòu)，明確分工，責任落實到人。我們的目標是：工程施工前、施工中，周圍環(huán)境始終如一；施工后，周圍環(huán)境更加優(yōu)良。4.5綠色施工目標本工程施工中嚴格執(zhí)行綠色施工管理規(guī)程，最大限度節(jié)約資源，降低施工活動對環(huán)境造成的不利影響，保護施工人員的安全與健康，實

14、現(xiàn)綠色施工。4.6協(xié)調(diào)目標在工程施工前或施工過程中，因各方面原因，與設計、業(yè)主及監(jiān)理單位，以及當?shù)卣块T之間均存在聯(lián)系和協(xié)調(diào)的問題。正確認真地對待和協(xié)調(diào)好各方面的關系，對工程的順利進展至關重要。做好內(nèi)外關系協(xié)調(diào)，結(jié)合工程情況充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，主動爭取各方的支持與配合。5. 施工組織管理、準備針對本工程施工特點、工期、安全、質(zhì)量等情況，為確保按期完工、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標，選派我公司具有從事多年施工經(jīng)驗的精兵強將組成強有力的項目經(jīng)理部具體實施本工程。項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。項目部主要人員均來

15、自施工生產(chǎn)第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)好，專業(yè)技術水平高，管理能力強。5.1施工組織管理機構(gòu)5.1.1組織機構(gòu)圖為確?？傮w部署的實施，我公司組成“即墨省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)藍色新區(qū)核心區(qū)道路路網(wǎng)工程項目經(jīng)理部”，代表公司實行項目總承包管理，履行合同。項目部管理結(jié)構(gòu)域由項目經(jīng)理、項目總工、項目總經(jīng)濟師、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量安全總監(jiān)等組成，主要管理領導已到崗。項目經(jīng)理由具有建設部一級建造師資質(zhì)并擔任過大量同類綜合市政工程施工管理工作的人員擔任。項目總工程師由具有豐富的同類工程施工經(jīng)驗及精良的綜合市政工程技術的人員擔任。項目經(jīng)理部的其余管理人員由單位在人力資源系統(tǒng)中統(tǒng)一挑選，要求具有豐富市政

16、工程施工經(jīng)驗，在專業(yè)領域具有良好的業(yè)務能力、組織管理能力的中青年干部。項目部的管理層由五部一室組成，即技術質(zhì)量部、工程計劃部、經(jīng)濟合同部、設備物資部、安全環(huán)保部和綜合辦公室。技術質(zhì)量部下設實驗組和專業(yè)測量組等。項目組織機構(gòu)圖見附圖。5.1.2組織機構(gòu)職能1、項目經(jīng)理負責領導和管理項目經(jīng)理部開展工作，主持編制項目管理方案，確定項目管理的組織與方針，對工程的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工及環(huán)境保護等全權(quán)負責，滿足合同的各項要求。接受業(yè)主、監(jiān)理、上級、社會各方面的指導與檢查，并全面負責。與業(yè)主及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加快施工進度，確保工程按期或提前完工，確保業(yè)主

17、的利益。積極主動與項目部所在地政府部門處理好關系，維護當?shù)卣块T的利益，促進項目成為當?shù)匚拿靼踩さ?。領導項目經(jīng)理部的安全總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)濟師和各部門開展日常業(yè)務工作，對項目經(jīng)理部的建立、完善、實施具有決策權(quán)及責任。2、項目生產(chǎn)經(jīng)理在項目經(jīng)理的領導下，全面組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)，負責工程總體部署，總體計劃的管理，協(xié)調(diào)各部門的關系，合理組織生產(chǎn)。參與制定貫徹項目經(jīng)理部的質(zhì)量方針和目標，并組織實施質(zhì)量管理體系。負責本工程的組織、管理、生產(chǎn)，符合施工方案實施的要求，做好與外部的協(xié)調(diào)工作。負責項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)活動，加強對職工的環(huán)保意識教育，負責建立項目部的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的管理組織體系。負責施工

18、現(xiàn)場的標準化管理，負責調(diào)控項目經(jīng)理部的計劃進度、實際進度，確保工程如期完工。3、項目總工程師在項目經(jīng)理的領導下，負責建立項目質(zhì)量管理保證體系，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制，對工程質(zhì)量管理負全面技術責任。負責制定施工組織設計、特殊技術施工方案及不合格品的處置，監(jiān)督糾正和預防措施的執(zhí)行。負責本項目關鍵技術難題的科研攻關工作，積極組織新工藝、新技術的實施，不斷提高工程質(zhì)量。與業(yè)主、設計、監(jiān)理、檢測單位保持密切的聯(lián)系，進行有關工程信息的溝通，在施工中貫徹落實業(yè)主、設計、監(jiān)理、監(jiān)測的要求與指令。4、項目總經(jīng)濟師在項目經(jīng)理的領導下，主持本項目工程的合同評審工作。在進行經(jīng)營決策和經(jīng)營計劃時，對項目經(jīng)理

19、部經(jīng)營效益負責。保證經(jīng)濟效益，加強財務管理和全面經(jīng)濟核算，嚴格項目資金管理和使用。開展成本管理，組織落實項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量成本制度。負責工程計量報量審核工作。5、工程計劃部負責項目工程進度計劃的編制及實施，對施工實施動態(tài)管理，落實項目的進度計劃，按工程實際情況不斷調(diào)整安排具體實施內(nèi)容，以保證總進度計劃的落實。在項目生產(chǎn)經(jīng)理的領導下，負責施工過程中的各項管理工作，根據(jù)工程進度計劃，合理組織施工，保證施工質(zhì)量和施工進度。負責專業(yè)分包方施工能力評價的信息匯報，對專業(yè)分包方在施工過程中的監(jiān)督檢查。負責現(xiàn)場施工安全，落實各項安全制度，定時檢查現(xiàn)場施工安全情況。負責特殊工種的安全培訓，持證上崗。負責制定

20、實施機械安全措施，臨時用電安全措施等。負責施工中安全管理及工傷事故處理工作。6、技術質(zhì)量部負責貫徹執(zhí)行有關質(zhì)量管理的法令、法規(guī)和制度，對工程項目實施全過程控制、檢查和監(jiān)督工作。監(jiān)督專業(yè)分包施工隊，認真執(zhí)行質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等法規(guī)制度的實施。強化施工現(xiàn)場的環(huán)保意識，積極做好強夯回填及夜間連續(xù)施工等對城市環(huán)保有影響工序的防護工作。參加對質(zhì)量事故的調(diào)查分析，做好記錄并檢查落實整改情況。負責項目有關技術管理工作的實施，組織圖紙會審與交底工作。編制審定重點部位的施工方案，特殊工序的施工方案技術措施。負責工程測量的交樁、放線復核等，嚴格按照圖紙及相關精度要求實施工程測量工作。完成測量內(nèi)業(yè)資料的

21、編制，保存測量記錄，負責項目竣工測量工作。負責檢測、試驗和測量儀器的保管工作，并保證未經(jīng)檢驗的儀器不準在項目工程中使用。7、設備物資部負責施工所需材料的采購、供應、管理工作，提供相應的質(zhì)量證明。尤其爆破施工時炸藥的配送，與公安部門密切配合保證現(xiàn)場施工要求。負責施工機械使用和租賃管理，按計劃進行機械的平衡調(diào)度，檢查各施工隊機械設備的使用管理。負責自有及外租機械設備的管理工作，并負責機械設備分供方的評審評價工作8、經(jīng)營合同部負責簽訂合同，具體實施項目合同的管理工作并做好竣工結(jié)算工作。負責工程量的統(tǒng)計報表工作。負責工程中的洽商記錄，設計變更的核算報價工作，監(jiān)督合同的履行情況。負責年、月報的核實與工程

22、款的核對，并做好階段性的核算工作。9、安全環(huán)保部落實各項安全生產(chǎn)制度，定時檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。負責職工的安全生產(chǎn)教育，特殊工種的安全培訓和持證上崗。負責農(nóng)民工夜校的組織開展并負責職工崗前安全教育及考試工作。組織協(xié)調(diào)相關人員開展施工安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保等方面工作。建立健全安全管理制度，填寫、記錄、收集、整理安全管理資料，強化安全管理工作。負責完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細則。編制安全施工措施，制定機械施工、現(xiàn)場用電安全措施。10、項目辦公室在項目經(jīng)理領導下，負責協(xié)調(diào)項目部內(nèi)各職能部門及專業(yè)施工隊間的日常管理工作。確定項目經(jīng)理部內(nèi)部管理流程，制定各自的崗位責任制。負

23、責生活區(qū)的管理，努力建設文明生活駐地；負責施工人員的日常生活管理，確保飲食安全；負責行政工作的管理，嚴格執(zhí)行有關管理辦法及勞動紀律。負責項目部的內(nèi)外往來文件管理工作。擬編并審核外報文件。做好日常文件的整理存檔工作，及時處理失效文件。做好對外的聯(lián)絡工作。5.2施工組織機構(gòu)高效運作保障措施5.2.1組建強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。5.2.2建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。5.2.3強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。5.2

24、.4每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。5.2.5每天下午召開由生產(chǎn)經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。5.2.6實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。5.3人員、機械設備的準備5.3.1施工人員準備該工程作為我總公司的重點施工項目，在人員、機械設備及技術力量等方面挑選施工經(jīng)驗豐富、責任心強的管理人員及工程技術骨干到工地。本著加強管理、加強計劃、統(tǒng)籌兼顧、平行流水交叉作業(yè)的原則進行安排。根據(jù)本工程施工內(nèi)容，投入4個土石方施工隊，龍山路

25、、龍山東路、龍山西路、旺山路各分配一個施工隊，負責土石方運輸、回填、強夯等工作。進場的施工人員全部經(jīng)過項目部的嚴格審查，施工班組配備專職質(zhì)量員，配齊安全等管理人員。未經(jīng)培訓合格的操作工不允許上崗。強夯機械等關鍵崗位操作人員，全部為熟練工，且持證上崗。5.3.2機械、車輛及設備準備鑒于本工程工期短、任務艱巨，為了加快施工進度，保證工程的施工質(zhì)量，我單位投入先進的現(xiàn)代化機械設備，以滿足施工進度和質(zhì)量要求。該工程主要施工機械為土石方機械和強夯機械。為了加快施工進度，大力提高機械化施工，在機械、車輛及設備配備上以大噸位、大功率、性能優(yōu)的為主。同時考慮到各種機械、車輛和設備的配套性和適宜性，達到優(yōu)化組合

26、充分發(fā)揮效率，降低工程成本之目的。根據(jù)工程需要，首先落實的大型機具為挖掘機、運輸車輛、推土機、強夯設備等，自有設備由調(diào)配總公司落實，租賃設備提前簽訂租賃合同。各種運輸車輛、小型生產(chǎn)機具均由施工隊伍落實。5.4技術準備5.4.1技術準備的主要內(nèi)容1、組織圖紙會審、根據(jù)設計交底進行技術交底；2、交接測量控制樁、水準點并做導線以及復核控制點；3、編制詳細的施工方案；4、施工測量放線、施工圖復測；5、試驗檢測準備；5.4.2熟悉和審查施工圖紙，組織圖紙會審領取圖紙后并建立管理檔案臺賬。組織工程技術人員全面熟悉施工圖紙、技術規(guī)范、補充技術要求和有關文件。工程開工前及時與業(yè)主、設計單位聯(lián)系，參加業(yè)主組織的

27、設計交底和圖紙會審并做好記錄，做好設計交底及圖紙會審工作。由項目總工組織工程技術人員認真審圖，做好設計交底及圖紙會審工作。根據(jù)施工圖紙，配備與本工程相關的規(guī)范、規(guī)程及有關圖集，并分發(fā)給項目經(jīng)理部相關人員。設計交底和圖紙會審中，著重要解決以下幾個問題：設計依據(jù)與施工現(xiàn)場的實際情況是否一致；設計中所提出的工程材料、施工工藝的特殊要求，圖紙及說明是否齊全；圖紙上的尺寸、高程、平面位置和工程量的計算有無差錯、遺漏和矛盾。5.4.3施工技術交底根據(jù)設計文件、技術規(guī)范、補充技術要求和施工組織設計，逐級做好施工技術交底工作。施工技術交底包括施工圖紙交底、施工技術方案及措施交底以及安全技術交底等。交底工作分別

28、由項目部總工程師、施工隊長、作業(yè)班組長逐級組織進行。通過技術交底，使全體施工人員做到“二懂”、“三會”，即懂質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程；會看圖、會施工、會發(fā)現(xiàn)問題。施工方案先由項目經(jīng)理部總工程師負責向技術管理人員及職能部門、施工隊負責人交底，最后由施工隊負責人向參加施工的班組長和作業(yè)人員交底，并認真討論貫徹落實。5.4.4編制施工階段的施工方案根據(jù)施工組織設計以、根據(jù)設計文件、現(xiàn)場條件，各施工作業(yè)隊的施工程序及相互關系、工期要求等編制實施性的施工方案。按期編制合理可行的施工階段各分部（子分部）分項工程施工方案，方案必須經(jīng)審批后方可實施。試驗人員和設備進場后，按要求完成相關資料并報監(jiān)理工程師核批。試驗

29、測量、質(zhì)檢儀器進場安裝完畢后，立即請技術監(jiān)督部門進行校對，標識。根據(jù)交樁結(jié)果（經(jīng)監(jiān)理復核無誤），及時對需要動工的施工區(qū)域進行放線，并進行場地復測，編制測量結(jié)果，報監(jiān)理審核，為及時開工作好準備。6施工總平面布置6.1臨時設施安排原則根據(jù)業(yè)主要求，臨時設施統(tǒng)一布置在業(yè)主提供的場地。施工臨時設施布置遵循以下原則。6.1.1施工生產(chǎn)設施、輔助設施及施工道路均按業(yè)主要求及業(yè)主提供的現(xiàn)場條件，在指定的施工場地和征地范圍內(nèi)進行動態(tài)布置。6.1.2臨時設施的規(guī)模和容量根據(jù)施工總進度及施工強度的需要進行規(guī)劃設計。在滿足施工要求的前提下，盡量做到精簡、實用。6.1.3臨建設施采取相對集中、靠近施工場地的方式布置，

30、力求緊湊、合理、管理集中、調(diào)度靈活、方便使用。6.1.4生產(chǎn)營地及施工場地均按有關規(guī)范要求配置足夠的環(huán)保、消防安全設施及防洪設施。并滿足業(yè)主有關規(guī)定和文明施工要求進行布置。6.1.5 在龍山東路K0+300東側(cè)搭建項目指揮部、旺山路K0+700南側(cè)搭建臨建2、龍山西路K2+300西側(cè)搭建臨建3，供現(xiàn)場辦公及住宿。6.2生活、辦公設施辦公區(qū)和生活區(qū)均在臨建院內(nèi)，根據(jù)各標段的施工需要，合理分配管理人員及施工隊伍。6.3現(xiàn)場臨時設施施工現(xiàn)場設置臨時值班室，采用簡易活動板房，以便做動態(tài)布置和遷移。6.3.1臨時用電臨建處由業(yè)主協(xié)調(diào)安裝一臺250KVA變壓器，為生活區(qū)、辦公室提供電源，現(xiàn)場施工用電主要是

31、強夯機用電，強夯機進場后需業(yè)主提供滿足強夯機用電量的發(fā)電機。6.3.2臨時用水本工程每個臨建項目均鉆一口孔徑為115的水井。水樣已送往相關自來水檢驗中心監(jiān)測，符合飲用水標準，故生活用水、消防和環(huán)境保護降塵用水均來自此水井，并安裝DN100消防管線，并在現(xiàn)場備用兩臺灑水車，為現(xiàn)場提供水源。6.4生產(chǎn)輔助設施本次強夯回填時，均在本標段范圍內(nèi)導運，僅旺山路爆破石方較多，需導運至龍山西路強夯回填段，現(xiàn)龍山路西路一條寬6m的臨時道路已建成。待旺山路施工時，在旺山路南側(cè)修建一條臨時道路，運輸車輛通過兩條臨時道路至現(xiàn)況鶴山路運至龍山西路回填段，各標段場內(nèi)導運時，將場內(nèi)導運道路硬化，硬化可采用爆破石方進行回填

32、，挖掘機配合平整，壓路機碾壓密實，路寬必須保證滿載車輛順利通行。7. 主要施工方法7.1施工技術要求7.1.1地基處理技術要求1、先將施工區(qū)域的建筑垃圾、草皮、樹根等雜物清除干凈，并運往業(yè)主指定的地點集中堆放或處理。2、在填方區(qū)清除表層草皮，如地基有軟基現(xiàn)象，將軟基繼續(xù)下挖，直至能夠滿足地基要求后選用碎石或石灰土進行回填。3、坑、穴、河溝及池塘處理：對于填方區(qū)坑、穴和存水的河溝及池塘，應先將水抽干，采用拋石擠淤方法處理。7.2分部分項工程施工方法和技術措施7.2.1準備工作準備工作包括：修建場區(qū)臨時道路、回填料調(diào)配、測量放樣和工程量校核、施工現(xiàn)場清理等施工項目。1、修建臨時施工道路根據(jù)現(xiàn)場踏勘

33、的情況，本次強夯回填時，均在本標段范圍內(nèi)導運，旺山路爆破石方較多，需導運至龍山西路、龍山東路、龍山路強夯回填段。待旺山路爆破施工時，在旺山路南側(cè)修建一條臨時道路，運輸車輛通過兩條臨時道路至龍山路及龍山東路回填段，旺山路起點與龍山西路相交，爆破完成后在旺山路南側(cè)、龍山西路東側(cè)修建一條臨時道路，將爆破后石方運至龍山西路回填部位，各標段場內(nèi)導運時，場內(nèi)選擇地勢平坦路段進行硬化，硬化可采用爆破石方進行回填，挖掘機配合平整，壓路機碾壓密實，路寬必須保證滿載車輛順利通行。2、測量放樣和工程量復核開工前，使用全站儀進行現(xiàn)場施工測量，其內(nèi)容包括檢查和復核控制網(wǎng)、增設控制樁和水準點、測設方格網(wǎng)、橫斷面的測量與繪

34、制等。準確定出坡角、邊線。施工放樣時不同壓實度區(qū)域的邊界以及結(jié)構(gòu)物位置準確放出，做好標記，標明其輪廓并作好記錄。測量過程中邀請監(jiān)理復測，現(xiàn)況高程測量完畢需現(xiàn)場旁站監(jiān)理簽字認可后方可進行施工。3、施工現(xiàn)場清理施工前盡快清理和拆遷地表所殘存的各種施工障礙物，對施工環(huán)境及地上的各類建筑物、構(gòu)筑物以及項目部無法解決的各類干擾因素及時報告監(jiān)理工程師處理，為大面積開挖和回填創(chuàng)造和諧、便利的施工條件。4、臨時排水系統(tǒng)（設計圖紙說明做）施工時，在填方坡腳外側(cè)設置400*400mm矩形排水溝，將水引至路基范圍外低洼處，不至沖刷路堤坡腳或浸泡路基。7.2.2基礎填筑體技術要求根據(jù)設計要求，將地基淤泥及軟基不適合做

35、地基的腐殖土等全部挖除。然后進行回填夯實。由于本工程土石方填筑工作量較大，是本工程的重點。1、回填材料要求填料要求：填筑體填料采用符合要求的安山巖石，單軸飽和抗壓強度60MPa，粒徑要求60cm，不均勻系數(shù)Cu10。2、施工技術要求夯點測放要準確，放線誤差不超過5cm，用白灰或小木樁定出夯點位置，不要遺漏。夯點位置采用正方形，分兩遍夯擊，每遍間隔時間根據(jù)現(xiàn)場具體情況確定,以強夯過程中不發(fā)生“彈簧”現(xiàn)象為原則進行確定。強夯采取雙控標準，即夯擊次數(shù)和夯沉量。施工中如發(fā)生偏錘應重新對點。夯擊過程中如出現(xiàn)歪錘，及時調(diào)整，坑底墊平后才能繼續(xù)施工。要保證每點的夯擊能量，測量記錄每擊的夯沉量及每個夯點的夯擊

36、次數(shù)。特別是最后兩擊的夯沉量必須確保小于5cm。應詳細記錄施工過程中的各項參數(shù)及特殊情況。每遍點夯和滿夯施工結(jié)束時，按20m20m方格網(wǎng)測量推平地面的高程，并計算夯沉量。當回填深度在3-5m時，采用夯擊能2000KN.m，點夯兩遍，夯點間距5.0m，正方形布置。當回填深度大于5m時，采用夯擊能5000KN.m，點夯兩遍，夯點間距6.0m，正方形布置。第二遍夯點與第一遍隔點布置，每點夯擊數(shù)10點夯的最后兩擊的平均沉降量5cm。施工過程中，夯點布置應測放準確，放線誤差不超過5cm，落距偏差不大于30cm。夯坑周圍地面不應發(fā)生過大的隆起。發(fā)生偏錘應重新對點。用自卸汽車將符合要求的塊碎石運至施工現(xiàn)場，

37、由專人指揮卸料，然后用推土機進行攤鋪、平整。鋪筑時，考慮鋪筑厚度較大，按設計要求，分層進行鋪筑。一層鋪筑完成后，再進行上一層的鋪筑。3、施工機具選用選用底面直徑2.22.6m、錘重采用18-25t的圓臺形鑄鋼夯錘。錘底面對稱設置4個與頂面貫通的排氣孔，錘底靜接地壓力3550Kpa。7.2.3強夯施工工藝由于本工程強夯施工工作量較大，是本工程的重點，施工工序概括如下：施工準備、測量放線鋪筑墊層（試夯）強夯第一遍推平場區(qū)強夯第二遍推平場區(qū)1000KN.m滿夯推平場區(qū)、測量高程檢測驗收重復上述工序到設計土基高度。施工工藝詳見表強夯施工工藝流程。復核平整場地標高測定第一遍點夯點夯記錄測量放線、定位強夯

38、施工參數(shù)滿夯夯后測定測量放線、定位第二遍點夯夯坑填平點夯記錄低能級強夯施工復核復核標高測定夯坑填平測量放線、定位1、施工準備夯前對場地進行施工坐標控制樁及高程控制網(wǎng)的測放，坐標控制樁以20m為宜，用長木樁或測量標志桿，控制點設置在施工區(qū)域以外，并進行圍護等保護措施。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位驗收后，作為放線布點的依據(jù)。按設計要求用經(jīng)緯儀或全站儀放出夯點位置，并用白灰粉標出，同時測量場地高程。強夯設備主要包括：夯錘、強夯機（帶自動脫鉤裝置）。夯錘：選用圓形帶氣孔的鋼夯錘，夯錘重心位于中垂線上且低于夯錘高度的一半。夯錘按其底面積大小，均勻設置有四至六個直徑250mm300mm貫通的排氣孔。脫鉤裝置：所有強夯

39、機帶有自動脫鉤裝置，這樣施工人員在施工過程中不需進入夯擊區(qū)，既提高了施工效果，又保證了人身安全。2、強夯前的試夯根據(jù)規(guī)范、設計文件和施工的需要，結(jié)合當?shù)氐牡刭|(zhì)情況和配備的強夯施工設備能力，在大面積施工前，選擇試驗小區(qū)進行強夯試驗，以便根據(jù)不同強夯施工參數(shù)和試驗結(jié)果，確定合理的強夯參數(shù)與施工工藝，指導大面積地基強夯施工。試驗目的：通過對設計選定的強夯參數(shù)，有效加固厚度及夯土能量、擊數(shù)進行試驗性施工，確定地基強夯區(qū)物理力學指標和地基承載力是否滿足設計要求；不同地質(zhì)條件下不同能級強夯的有效加固深度；確定塊碎石墊層的松鋪厚度等。強夯擊能的確定，回填深度在3-5m時，采用夯擊能2000KN.m，回填深度

40、大于5m時，采用夯擊能5000KN.m。根據(jù)以往強夯施工經(jīng)驗，初步確定夯擊能2000KN.m的夯錘重為18t，吊錘高度為11m，每點夯擊數(shù)不小于10擊，夯實后平均下沉量為0.5m。夯擊能5000KN.m的夯錘重為25t，吊錘高度為20m，每點夯擊數(shù)不小于10擊，夯實后平均下沉量為0.8m。具體錘重及吊錘高度等參數(shù)以試夯完成后確定。7.2.4強夯施工1、夯點布置填筑體主夯夯點布置均為正方形，夯擊能為2000KN.m間距為5*5m，夯擊能為5000KN.m間距為6*6m，第二遍在第一遍中間，最后進行滿夯布設。詳見強夯布置示意圖。 2、強夯施工程序按鋪填厚度堆填石料平整標出夯點位置、測量場地高程強夯

41、機就位、夯錘對準夯點位置測量夯前錘頂高程將夯錘吊到預定高度脫鉤自由下落進行夯擊，測量錘頂高程往復夯擊，按規(guī)定夯擊次數(shù)和夯沉量進行雙控，達到標準后完成一個夯點的夯擊重復以上工序，完成全部夯點的夯擊用推土機將夯坑填平，用壓路機壓實表層，測量場地高程檢測各項指標合格后進行下一層回填，重復強夯工序填筑到最后一層點夯完成后，用低能量（1000KN.m）滿夯平整表面層壓實。3、施工方法根據(jù)現(xiàn)場實測夯擊點位、深度以及試夯確定的各項參數(shù)，選用適當?shù)膹姾粰C械，當回填深度在3-5m時，采用夯擊能為2000KN.m，回填料一次填至設計高程后（應比設計高程高出0.5m），強夯地基處理范圍應大于工程基礎范圍，每邊超出外

42、緣的寬度不宜小于3m，用推土機將回填土石方推平，強夯機械就位后根據(jù)試夯段確定夯擊次數(shù)、吊錘高度、夯擊次數(shù)等開始施工，直至達到設計要求為止。當回填深度大于5m且小于8m時，分兩層進行回填，第一層回填5m，采用夯擊能5000KN.m，回填料填至設計高程（應比設計高程高出0.7m），每邊超出工程基礎邊線寬度不宜小于5m，第二層回填3m，采用夯擊能2000KN.m，回填料填至設計高程（應比設計高程高出0.4m），每邊超出工程基礎邊線寬度不宜小于5m，然后根據(jù)強夯施工工藝夯實后進行下步工序。7.2.5強夯施工檢測按設計和規(guī)范要求進行檢測，各項指標滿足設計和規(guī)范要求。自檢僅進行固體體積率指標檢測，其它指標

43、有第三方檢測單位進行檢測。檢測頻率項目和頻率見表檢測項目和頻率表。 檢測項目和頻率表 檢驗項目檢驗數(shù)量或頻率檢驗方法備注固體體積率每層8000m2一點灌水法或水袋法檢測深度：1m占50%；23m占30%；4m占20%面 波每層10000m2一剖面通過相對值判斷，即處理前后同一剖面各測一次K30（載荷試驗）每層20000m2一剖面7.2.6強夯過程中幾個常見問題的處理措施由于地基本身的不均勻性和施工過程中受到外界條件的影響，因而在工程中遇到一些反常的現(xiàn)象也是正常的。根據(jù)我們以往施工經(jīng)驗，主要有以下幾方面應重視：1、“彈簧土”的處理產(chǎn)生的原因：（1）由于地基表層土體的含水量高。（2）由于夯擊能過大

44、，地基發(fā)生塑性剪切變形破壞。（3）強夯后，遍與遍之間的間隔時間不夠，孔隙水壓力未消散。措施：加強排水。進行翻曬，暫停夯擊。采取“換土法”，即將局部“彈簧土”挖除，利用碎石填筑的措施。優(yōu)化作業(yè)面的布置，保持足夠的時間讓孔隙水壓力完全消散。2、“土搗”的處理產(chǎn)生原因：由于墊層厚度過薄，第一遍夯坑過深，引起使第二遍點夯時產(chǎn)生“土搗”。措施：（1）增加墊層厚度。（2）調(diào)整施工工藝。（3）調(diào)整強夯施工參數(shù)。（4）加強排水。3、有些夯點在達到規(guī)定的夯擊次數(shù)后，最后兩擊仍達不到貫入度的要求，或在夯擊過程中夯坑周圍隆起量過大，夯點出現(xiàn)剪切、重塑變形破壞。措施如下：（1）將達不到要求的夯點，在平面圖上標明，5至

45、7天以后推平，重新補夯，直到達到要求為止。（2）在坑內(nèi)放置碎石。（3）改用底面積大的夯錘，調(diào)整錘擊能量和夯擊次數(shù)。4、夯錘無法按規(guī)定擊數(shù)夯擊，造成拔錘困難，措施如下：（1）加強場內(nèi)排水和降水。（2）調(diào)整夯錘底面積，采用錘底面積大，接地比壓力小的夯錘。（3）調(diào)整強夯施工參數(shù)。7.2.7找平表面平整度遠不能達到設計和規(guī)范要求，應進行找平處理。1、按2020m方格網(wǎng)檢查高程，拉線找平。2、先用推土機平整，再用25T振動壓路機碾壓3-4遍。3、用人工進行找平，對低洼處進行找平處理，找平時嚴禁“貼薄”處理。4、重復2、3步驟，至少進行三遍，測量檢查碾壓找平后的表面，使平整度、高程達到要求為止。不允許出現(xiàn)

46、與設計反向的倒坡及封閉的洼地；否則要求繼續(xù)碾壓找平，直到合格為止。7.3強夯布置示意圖7.3.1分批點布置圖 2000KN.m布點圖 5000KN.m布點圖7.3.2滿布夯點布置圖8. 施工進度計劃及進度保證措施8.1施工進度計劃本工程工期為29日歷天，工期非常緊張，為此開工后，按“趕前不拖后”的總原則進行施工，其中地基處理工程按“先深后淺”的原則實施，分區(qū)分片組織進行，重點突擊，保證節(jié)點工期。根據(jù)本工程的實際情況，我們把工程分為三個階段進行實施，第一階段為施工準備階段；第二個階段全面施工階段；包括原地面地基處理，填筑體施工；第三個階段為收尾、下步施工。8.1.1施工準備階段強夯施工前準備內(nèi)容

47、包括臨時項目部駐地修建、臨時水電、臨時道路、臨時占地、臨時排水設施、現(xiàn)場測量網(wǎng)布設、土工試驗等，同時調(diào)配工程施工所需的所有機械、設備、人員的進場工作。以上內(nèi)容已具備，接到開工通知后，立即進行施工。8.1.2全面施工階段日歷工期29天。工作內(nèi)容包括地基處理、填筑材料導運、強夯施工、碾壓等。下步工序由于本工程工程量大、作業(yè)面廣、工程資料繁多，在施工過程中各標段應對各標段施工范圍的資料進行整理，完成一流水段資料必須完善，在地基處理完成后利用一天時間將所有資料整理齊全。8.2進度保證措施組織人員編制詳細的施工方案，合理制定作業(yè)程序，利用網(wǎng)絡技術，科學策劃，狠抓關鍵線路，突出重點，確保主體，同時又總攬全

48、局，統(tǒng)籌兼顧，科學管理，確保工程保質(zhì)保量按期竣工，我們主要從以下幾個方面予以有利保證。8.2.1從組織機構(gòu)、資源配置上保證做好施工準備，確保按時開工。項目經(jīng)理部按項目管理的各項要求開展工作，強化項目管理，強化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導。8.2.2從施工計劃、方案上保證1、加大機械調(diào)配力度，施工中充分發(fā)揮機械的優(yōu)勢，合理利用機械作業(yè)，并搞好機械搭配，發(fā)揮最大效益。工序上做到平行、流水作業(yè)。2、統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計劃的嚴肅性嚴格按照計劃組織施工，抓緊大好施工季節(jié)，強調(diào)工程計劃的嚴肅性，實行目標管理，根據(jù)總的計劃分解，確定每日需要完成的工程量。以“日保周，周保旬、旬保月”達到計劃工期的實現(xiàn)，并由職

49、能部門督促檢查落實。3、加強施工隊伍管理施工隊伍應配齊相應等級的熟練工人，提高工作效率，建立目標責任制，并從財力上予以充分保證。8.2.3從工序安排上保證1、緊前工序必須提前安排，使緊前工序如期完成。2、探索好的施工方法，合理安排施工程序。邊施工邊改進尋求加快施工進度的方法，避免重復作業(yè)和相互干擾。充分發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢，減輕工人勞動強度，提高工作效率，加快施工進度。3、正確處理好施工中各工序之間、各作業(yè)面之間的關系，做到各工序間相互銜接，有計劃的進行并形成你追我趕之勢；正確處理好本工程與其它標段之間的關系，為業(yè)主考慮，做到顧全大局。8.2.4從工作機制上保證1、建立施工每日“碰頭會”制度就

50、當天完成任務情況、質(zhì)檢情況及時總結(jié)講評，對存在的問題及時查清原因并找出解決的方法，布置次日的施工任務，并提出要求。2、抓住好天氣的施工黃金時段，發(fā)揮機械施工優(yōu)勢，不失時機地組織施工，突擊施工。3、內(nèi)部采取責任承包和經(jīng)濟承包相結(jié)合的辦法，以提高全員施工的積極性。機車實行單車核算，提高出勤率和使用率。加大獎懲力度，對每天完成任務好的人員進行獎勵。8.2.5從物資器材供應上保證1本工程夯填材料主要來源于標段爆破石方，夯填期間無大宗材料進場。2、加大用電設備、照明設施、轉(zhuǎn)運車輛、加工機具等設備機具的投入，確保在夜間加班時工程能夠順利進行。8.2.6從組織管理上保證1、建立一套強有力的施工組織調(diào)度、技術

51、服務、質(zhì)量監(jiān)控、安全監(jiān)督、設備供應的現(xiàn)場指揮機構(gòu)。2、項目部做好與監(jiān)理、設計部門的協(xié)調(diào)工作，有重大施工技術問題提前向監(jiān)理、設計部門匯報、請示，使施工得以順利開展。3、在晴好的天氣情況下盡量多安排作業(yè)面施工，并配足機械、人員，工期趕前不拖后，確保每個分項工程的工期節(jié)點。4、工期安排時考慮不利天氣（雨天、氣溫低于5等）的因素，及保證施工安全因素，有效利用時間系數(shù)取0.85。5、考慮各種不利因素，配備自動化程度高的施工機械、充足的人員，充分保證施工力量有富余量，防止工期拖后。8.2.7從技術上保證1、認真做好施工準備工作，保證工程按期展開。2、認真做好測量、試驗、質(zhì)檢工作，配備充足且先進的測量、試驗

52、、質(zhì)檢設備，配齊配夠優(yōu)秀、有豐富工作經(jīng)驗的相應技術人員，作強有力的技術保障。8.3勞動力安排根據(jù)本工程的實際情況，投入滿足施工要求的施工隊，分別為：土石方施工隊、土石方運輸、強夯施工隊，負責地基處理施工等工程。8.3.1勞動力保證措施1、加強施工前動員做好施工動員，調(diào)集長年在施工第一線的項目經(jīng)理和技術人員組成施工項目部，并在開工前迅速到位，開展施工準備工作，提前或按時完成一切準備工作，為快速形成施工高峰打下堅實的基礎。2、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、工作技能保證派往該工程的施工管理人員、施工人員，均系長期從事大型土石方工程施工的專業(yè)人員，且高、中、初級技術人員配備合理，各專業(yè)施工人員、機械操作人員、特殊工種

53、人員均持證上崗，且施工經(jīng)驗豐富，完全可以滿足本工程施工的需要，并能保證既定的質(zhì)量目標和工期目標的實現(xiàn)。3、勞動力數(shù)量保證投入本工程的管理及施工人員已按實際需求量的1.11.2倍數(shù)量配置，并已考慮了工程趕工增加的人工用量，可以滿足本工程施工需要。 勞動力計劃表 單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況10月11月 項目部管理人員4040現(xiàn)場施工員1212測量員1212資料員66質(zhì)檢員66安全員66挖掘機操作手3030推土機操作手1010壓路機操作手1010強夯機操作手18 18裝載機操作手1010自卸車駕駛員120120修理工66電工66后勒保障人員664、節(jié)假日勞動力安排為保證土石方施工和基礎

54、處理施工進度不受影響，原則上節(jié)假日不休息，不放假，照常施工。 土石方施工和地基處理施工安排兩班制施工，高峰期安排三班制，以確保施工進度。8.4材料供應保證措施8.4.1本階段施工除柴油外暫無其他材料采購。8.4.2本工程投入的機械設備及車輛較多，要提前做好油料供應計劃，簽訂供油協(xié)議，確保施工用油。8.5機械設備投入及計劃根據(jù)本工程進度需要，分期分批地組織機械設備進場。本工程進度計劃安排已考慮冬季對施工的影響，施工機械出勤率按照90計劃，并依此計算施工強度，根據(jù)施工強度和現(xiàn)場情況確定機械設備配置。8.5.1機械設備配置施工主要機械設備為挖掘機、推土機、強夯設備、碾壓機械以及運輸車輛，經(jīng)計算，施工

55、最高峰投入30臺挖掘機，10臺推土機，18臺強夯機，10臺振動壓路機，自卸運輸汽車120臺，灑水車10臺。高峰期投入的主要機械設備見表投入的主要施工機械設備表。投入的主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量生產(chǎn)能力用 于施工部位備注1挖掘機日立PC300臺301.6m3/斗容量土石方裝車其他型號2推土機TY220臺10回填平整土石方3振動壓路機20t、25t臺10滿夯后碾壓及安全帶碾壓4強夯機HQY5000X臺 185000KN.m2000KN.m填筑體強夯5裝載機ZL50C臺10平整土石方6自卸汽車自重10t輛120斗容量20m3填料運輸7灑水車10t輛10文明施工8.5.2機械

56、設備保證措施1、設備配置時，已按需要量的1.11.2倍進行配置，在施工中若滿足不了施工進度需要時，立即調(diào)用備用設備。2、實行定機、定員、定崗，配備充足的機械操作人員，保證機械的完好率和最大出勤率。3、按照機械施工方案和機械使用計劃，認真組織實施。4、與機械設備生產(chǎn)廠家提前簽訂設備維修保養(yǎng)合同，及時對設備進行維修保養(yǎng)。5、根據(jù)不同設備實行定期保養(yǎng)，嚴格檢查制度，保證機械完好。9質(zhì)量控制及保證措施9.1質(zhì)量管理體系按照本企業(yè)的管理模式，以ISO9001:2008模式標準建立有效的質(zhì)量管理保證體系（見表質(zhì)量保證體系框圖），并制定項目質(zhì)量計劃，推行ISO9001:2008國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，以

57、合同為制約，強化質(zhì)量過程和程序管理的控制。項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為只要責任人，項目部各崗位各負其職全面履行質(zhì)量責任制，在施工過程中對質(zhì)量進行全面的管理與控制，將質(zhì)量保證體系延伸到內(nèi)部各專業(yè)施工隊，使項目質(zhì)量目標通過對各專業(yè)施工隊嚴謹?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)。通過分工明確，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。9.2質(zhì)量管理機構(gòu)及崗位職責9.2.1質(zhì)量管理機構(gòu)建立由項目經(jīng)理領導，由總工程師策劃、組織實施，現(xiàn)場主管工長和各施工隊隊長中間控制，各專業(yè)工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部、各專業(yè)施工隊和施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。9.2.2主要管理崗位職責1、項目經(jīng)理職責明確項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責任者，

58、組織工程質(zhì)量策劃，指導和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施。2、項目總工程師職責（1）負責項目的技術、質(zhì)量、試驗、測量、資料全面管理工作，具體負責技術、質(zhì)量管理工作的策劃、組織，系統(tǒng)內(nèi)部部門經(jīng)理級部門工作的考核，項目各項控制計劃、施工組織設計、方案、措施的審批，項目對質(zhì)量監(jiān)督站、設計、監(jiān)理單位的聯(lián)系工作。（2）實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行總公司質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制。（3）指導各崗位人員針對方案及時做出相應的技術交底，內(nèi)容要詳細、條理要清晰。處理好與設計、業(yè)主、監(jiān)理的關系，設計變更、洽商的辦理及時、有效，有利于施工。3、現(xiàn)場工長職責（1）嚴格按圖紙、施工方案、

59、工藝標準組織施工生產(chǎn)。（2）參與編制專項計劃，包括質(zhì)量檢查計劃、過程控制計劃，質(zhì)量預控措施等，對工程質(zhì)量進行指導與控制。（3）對工程技術資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。表9.1 質(zhì)量保證體系框圖組織保證工程負責人質(zhì)量領導小組質(zhì)量小組質(zhì)量控制質(zhì)量成果統(tǒng)計全員參加思 想 保 證質(zhì) 量 教 育制定教育計劃保證工程質(zhì)量質(zhì) 量 第 一下道工序是用戶負 責 人分階段檢查效果提高質(zhì)量意識技 術 保 證專 業(yè) 技 術規(guī) 范 驗 收技術負責人推廣新工藝技術技 術 培 訓提供技術資料質(zhì)檢人員技術人員領 導 層崗 位 責 任 制提高施工能力創(chuàng) 優(yōu) 目 標施 工 保 證明確創(chuàng)優(yōu)工點制定創(chuàng)優(yōu)計劃創(chuàng)造創(chuàng)優(yōu)條

60、件檢驗創(chuàng)優(yōu)效果工 程 控 制文明施工三 檢 制預防為主質(zhì)量評定確 保 工 程 質(zhì) 量經(jīng) 濟 保 證承 包 責 任 制簽訂承包責任書實行單機單車核算獎 優(yōu) 罰 劣優(yōu) 質(zhì) 優(yōu) 價經(jīng) 濟 兌 現(xiàn)獎 罰 分 明提高經(jīng)濟效益質(zhì) 量 保 證 體 系各施工段4、施工隊長職責（1）按要求組織施工生產(chǎn)。（2）對施工質(zhì)量進行嚴格控制。（3）對施工人員進行管理。5、測量員職責（1）認真進行施工過程的測量控制、導線加密等工作。（2）認真記錄測量放線、定位、控制測量觀測等測量記錄，并做好資料的收集管理工作。（3）對確定本人負責的測量設備負責，并負責日常的保養(yǎng)維護工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報。9.3質(zhì)量管理指導原則9.3

61、.1完善質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理人員和質(zhì)量管理人員，強化“項目管理，以人為本”。9.3.2嚴格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，確保工程成為優(yōu)質(zhì)工程。9.3.3制定質(zhì)量目標，將目標層層分解，質(zhì)量責任、權(quán)力徹底落實到位，嚴格獎罰制度。9.3.4建立嚴格適用的質(zhì)量管理和控制辦法實施細則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行。9.3.5嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批制度等。9.3.6廣泛深入開展質(zhì)量分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施及“質(zhì)量控制方案、監(jiān)督上工序，保證本工序，服務下工許”。9.3.7利用計算機技術等先進的管理手

62、段進行項目管理、質(zhì)量管理和控制，強化質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質(zhì)量管理的基礎性工作。9.4質(zhì)量控制措施把質(zhì)量管理工作當做施工管理的頭等大事來抓，教育施工人員牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量責任重于泰山”的思想；使大家深刻領會“質(zhì)量高于一切”的含義，切實提高全員的質(zhì)量意識。9.4.1清挖表土質(zhì)量措施1、所有原地面草皮土、雜草、樹根雜物等必須完成清理干凈。2、腐植土、淤泥等軟弱土必須清理徹底。3、清運表土時按運距從遠至近的順序進行，這樣對灑漏部分可以清理徹底。4、用作綠化回填的草皮土應集中堆放到指定場地，按照施工標段不同合理布置堆土場地。9.4.2地基處理質(zhì)量措施1、嚴格按分區(qū)進行施工，按照設

63、計參數(shù)。2、嚴格按要求控制填料的粒徑，不同能級、不同分區(qū)的填料不得混用。3、強夯施工全過程派專門人員認真做好施工記錄，真實反映每個夯點的施工情況。9.4.3填筑體質(zhì)量措施1、施工前檢查錘重和落距，以確保單擊夯擊能量符合設計要求。2、在每遍夯擊前，應對夯點放線進行復核，夯完后檢查夯坑位置，發(fā)現(xiàn)偏差或漏夯及時糾正。3、施工過程中認真記錄每個夯點的夯沉量作為原始記錄。4、強夯后的土體強度隨夯擊后間歇時間的增加而增加，檢驗強夯效果的測試工作應在設計規(guī)定時間進行，而不宜在強夯結(jié)束后立即進行測試工作，否則測得的強度偏低。9.4.4現(xiàn)場管理措施1、項目經(jīng)理部嚴格按照設計圖紙、技術要求及有關施工技術規(guī)范組織施

64、工，嚴格按照業(yè)主要求施工。2、項目經(jīng)理常駐工地，并保證專人專職，對本工程進行全面的監(jiān)督和管理，是履約第一責任人。項目技術負責人專人專職，全面負責與監(jiān)理工程師的對口工作，是工程技術、質(zhì)量第一責任人。其他相應的管理人員將按其分工各行其責具體實施管理本工程，除特殊情況且經(jīng)建設單位同意，不再調(diào)整或變更上述人員。3、自覺接受業(yè)主的總協(xié)調(diào)、總管理和總控制；主動加強與業(yè)主各單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和配合，做好本工程的管理工作。4、嚴格按照批準的施工技術方案組織施工，在總體計劃安排前提下，制訂月計劃、周計劃，合理安排施工進度，組織、調(diào)配好機具、試驗儀器、材料和人員，協(xié)調(diào)各工序的技術、施工力量，確保施工計劃的落實。5、

65、項目經(jīng)理部配備足夠的技術管理力量，合理定編、定崗，把各項職責分解到人，制訂并落實崗位責任制。內(nèi)部實行獎懲制度和競爭機制，充分調(diào)動管理人員和工人的工作積極性。6、認真做好施工方案的會審工作，并編制分項工程的施工方案，技術管理人員在開工前將有關設計、規(guī)范、施工工藝等問題逐一消化領會，并向施工作業(yè)隊進行深入細致的技術交底，確保工程管理質(zhì)量及工程進度。7、項目經(jīng)理部每周召開一次施工例會，傳達業(yè)主及監(jiān)理部門的指令，檢查上周的施工生產(chǎn)完成情況，調(diào)整下周的施工計劃，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的問題，確定必要的措施和解決辦法。8、項目經(jīng)理定期組織有關人員進行工程進度、工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)等工作進行檢

66、查，并將檢查結(jié)果與有關管理人員及作業(yè)人員的經(jīng)濟效益掛鉤，促進工程的順利進行。9.5技術資料收集及管理措施9.5.1資料收集整理要求1、施工技術資料應隨施工進度及時整理，做到字跡清楚、項目齊全、準確、真實，嚴禁拖欠、涂改、偽造。2、所有資料的填寫要求字體整齊、規(guī)范，要使用炭素筆書寫或計算機打印，手寫簽名，做到內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)清楚，簽章清楚有效。3、資料員每周五、六收集本周發(fā)生的施工技術資料，并及時編目整理。4、所有資料要使用專用文件盒，集中妥善保管，其它人員不得隨意抽撤，資料借閱要由主管領導簽字辦理借閱登記手續(xù)，用畢及時登記歸還。9.5.2資料保證措施本工程具有規(guī)模大、施工復雜、工期緊，對技術資料

67、要求高，資料發(fā)生項目多、數(shù)量大等特點。各級領導和管理部門必須把施工技術資料管理作為施工管理中一項重要工作完成，建立健全技術資料工作管理系統(tǒng)和目標責任制，并設專職人員負責施工技術資料管理工作。施工中建立完善施工技術資料管理責任制和獎勵制度，項目部內(nèi)應明確責任，各負其責，互相配合，積極主動完成資料匯集、編寫工作。10安全施工及消防保衛(wèi)管理措施10.1安全施工保證體系建立和健全安全管理體系及安全保證體系（見表安全保證體系）。制定安全生產(chǎn)管理制度，加強全體人員的安全教育，做好安全技術交底。經(jīng)理部設置安全管理機構(gòu)，配備專職安全員負責檢查工地的安全措施和執(zhí)行情況，指導安全施工。項目部成立安全生產(chǎn)管理小組，

68、由項目經(jīng)理、安全總監(jiān)及專職安全員等組成，對項目進行全過程、全方位的控制，確保本工程項目無安全事故發(fā)生。10.2指導思想認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，堅持事前控制，杜絕重大責任傷亡事故、重大火災和重大機械事故。依照GB/T28001-2011“職業(yè)健康安全管理體系”標準，結(jié)合本工程實際情況，制定本工程安全施工措施。10.3組織機構(gòu)及職責10.3.1建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，完善安全生產(chǎn)制度。工地成立安全生產(chǎn)領導小組，項目經(jīng)理任組長，安全總監(jiān)、項目副經(jīng)理任副組長，各施工隊長和作業(yè)隊長為小組成員。10.3.2安全領導小組負責工地安全生產(chǎn)的指揮、檢查、指導工作。負責制定安全目標、安全生產(chǎn)措

69、施，貫徹安全制度、分析查找事故原因，建立強有力的應付突發(fā)事件的應急組織。10.3.3安全領導小組與本工程業(yè)主保持密切聯(lián)系，服從業(yè)主安全生產(chǎn)管理及安全保衛(wèi)處的監(jiān)督管理。10.3.4作業(yè)隊以隊為單位，隊長為組長組成安全小組，負責本小組的安全宣傳、教育，制定安全生產(chǎn)措施以及日常的安全監(jiān)督、檢查等，執(zhí)行工地安全生產(chǎn)領導小組的決定，落實安全措施，安全責任到人。10.3.5項目部設安全總監(jiān)，各專業(yè)施工隊設專職安全員，對落實安全生產(chǎn)相關規(guī)章制度的情況進行督促檢查，并將檢查情況及時匯報項目經(jīng)理。在本工程施工期間，安全總監(jiān)工作任務，包括制定健康保護與事故預防措施和個人檢查，查看所有安全規(guī)則與條例的實施情況。10

70、.4安全管理制度10.4.1在安全管理上實行“四全”管理制度：即全員、全過程、全方位、全天管理。10.4.2貫徹“誰負責生產(chǎn)、誰負責安全”的原則，在現(xiàn)場施工員進行生產(chǎn)任務布置及技術交底時，同時進行安全交底。對參與施工的人員進行有針對性、有目的、有內(nèi)容的安全生產(chǎn)教育，增強職工的安全生產(chǎn)意識和防患意識。10.4.3制定機械作業(yè)安全措施：a、機械操作人員必須經(jīng)專業(yè)培訓，持證上崗。b、機械操作人員必須熟練掌握設備的性能和操作規(guī)程，嚴格按標準作業(yè)，按規(guī)范施工。c、所有工作人員必須嚴格佩戴勞動防護用品。d、嚴格勞動紀律，嚴禁酒后上崗，嚴禁在工作崗位上打鬧。e、工作人員必須熟悉消防和設備報警信號。10.4.

71、4制定施工用電安全措施：a、外電線路必須保持安全操作間距，其最小間距符合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范中要求的間距。b、電器設備的金屬外殼必須與專用保護零線連接，保護零線應由工作線、配電的零線或第一級漏電保護器電源側(cè)的零線引出。嚴格用電制度，保證用電安全。工程項目部負責安全設計各級領導層層負責，包保落實安檢機構(gòu)及人員配備齊全建立群體保安全總體格局安全責任制度班前安全講話制度安全設計制度安全技術交底制度交接班制度安全操作掛牌制度臨時設施驗收制度安全獎罰制度定期與日常安全檢查制度安全活動日制度傷亡事故處理制度定期安全教育制度加強職工崗前培訓，持證上崗加大安全技術設備、設施的投入嚴格執(zhí)行民工管理制度項

72、目經(jīng)理、總工、安全工程師抓好安全教育開展預測防范活動防物體打擊事故防機具設備傷害事故防機械傷害事故防行車交通事故無亡人、致殘事故發(fā)生，杜絕重大機械、車輛安全事故發(fā)生負傷頻率低于12%，無等級火警事故防人員淹亡事故安 全 保 證 體 系組織保證制度保證工作保證安全生產(chǎn)委員會基礎工作安全目標防范重點10.5安全施工實施細則10.5.1機械設備使用安全措施1、進場機械設備在安裝后或使用前，必須經(jīng)過保養(yǎng)、保修驗收，施工機械設備的傳動部位應具有相應的防護罩。2、在施工過程中，機械設備由專人負責，及時維修保養(yǎng)，保持良好的工作狀態(tài)。3、施工機械由具有上崗證的熟練工操作。設專職安全防護員，確保安全施工。消除安

73、全事故隱患。10.5.2掛牌上崗堅持崗前安全教育，各崗人員需具備任職資質(zhì)，持證上崗。10.5.3安全標志在本工程現(xiàn)場周圍配備、架立并維修必要的標志牌，標志牌包括：a、警告與危險標志；b、安全與控制標志；c、指路標志與標準的道路標志。10.5.4保障用品按照勞動保護條例和不同工種的防護要求，及時發(fā)放并準確使用各類安全、勞動保護用品，檢查使用情況，查處違章行為。10.5.5實行安全例會制度工地每周召開一次安全例會，各作業(yè)隊每日對當天的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)，上報工地安全領導小組，領導小組經(jīng)常總結(jié)前階段的安全工作情況，排查事故隱患，制定整改措施， 對安全生產(chǎn)的先進個人進行重獎，對出現(xiàn)安全事故的責任人、

74、當事人進行嚴懲。10.5.6安全檢查制度工地堅持定期安全檢查和專項安全檢查，定期檢查主要查安全制度執(zhí)行情況，整改措施的落實情況以及安全設備的完好情況，專項檢查指結(jié)合季節(jié)性的工作特點進行的安全檢查，包括“防火安全檢查”、“機械安全檢查”、“安全用電檢查”、“消防檢查”等，重點檢查有關計劃、方案的制定、落實情況以及有關設備的完好情況。10.5.7安全管理臺帳制度項目經(jīng)理部專人負責管理安全生產(chǎn)臺帳，做好安全生產(chǎn)例會、安全檢查及安全活動記錄，準確反映現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況。10.5.8檢查監(jiān)督及安全教育制度現(xiàn)場專職安全員須經(jīng)常檢查和監(jiān)督安全生產(chǎn)情況。對所有參加施工的所有人員均要進行入場生產(chǎn)安全和消防安全教

75、育，未經(jīng)教育不得上崗，同時應結(jié)合工程進度及不同施工工藝，進行針對性的安全知識與遵章守紀教育。10.5.9做好“九防”工作防火、防盜、防破壞、防爆炸、防治安災害事故、防食物中毒、防流行病、防觸電、防失泄密。10.6消防保衛(wèi)管理措施堅決貫徹執(zhí)行中華人民共和國消防法等有關消防的管理規(guī)定，堅持消防工作“預防為主，防消結(jié)合”的方針。作到專業(yè)消防與全員消防相結(jié)合，實行防火安全責任制，落實到人，確保本工程不發(fā)生火災事故的消防目標，以保證該工程的順利完成。11. 文明施工及環(huán)境保護措施11.1文明施工措施“科學發(fā)展，共建和諧社會”是我們奮斗的目標。文明施工、遵章守紀是當今社會文明進步的要求。成立以項目經(jīng)理為負

76、責人的文明施工領導小組，下設文明環(huán)保施工辦公室，配備專職文明施工檢查人員。在文明環(huán)保施工領導小組的領導下，具體負責文明施工的各項管理工作。文明施工管理體系見圖文明施工管理體系圖。11.1.1工地人文環(huán)境管理（1）整治建設工地環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場及清潔衛(wèi)生的環(huán)境，辦公室規(guī)范化，確保施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生。（2）認真落實“門前三包”責任制，保證施工場地周邊以及出入口無垃圾、無污水等，做到施工現(xiàn)場周邊安全、整潔、暢通。（3）要求所有管理人員和施工人員文明用語、懂禮貌、懂規(guī)矩，尊重業(yè)主的領導，服從監(jiān)理。（4）主動與施工的其它兄弟單位搞好關系，互相友愛，文明施工。11.1.2施工現(xiàn)場文明措施（1）施工

77、現(xiàn)場設置明顯的公告施工標牌，現(xiàn)場主要管理人員在施工現(xiàn)場佩戴工作證和安全帽。（2）所有管理人員和施工人員全部統(tǒng)一著裝，現(xiàn)場負責人和班組長要有明顯標志，以便業(yè)主和監(jiān)理的檢查指導。（3）施工現(xiàn)場的臨時設施、機械設備應按照施工總平面圖合理布置，材料堆碼整齊，保證場內(nèi)及出入口道路暢通。（4）機械車輛要統(tǒng)一編號，有明顯標識，便于統(tǒng)一指揮調(diào)度。（5）施工場區(qū)內(nèi)無亂搭亂建，保持工地內(nèi)干凈整潔。11.1.3臨時駐地衛(wèi)生管理（1）施工營地設置垃圾箱，將垃圾運至附近垃圾堆場。（2）對于生活和施工垃圾，按業(yè)主的統(tǒng)一要求進行處理，防止亂丟亂扔和隨意焚燒，減少污染。（3）施工營地設置自動沖水廁所，下設化糞池，其底部采用混

78、凝土全封閉結(jié)構(gòu)，避免排泄物下滲造成污染。（4）對施工中的廢棄品，及時進行清理回收，統(tǒng)一運至棄土場或垃圾場。（5）設置工地文明施工小組，嚴格檢查文明施工的情況，認真執(zhí)行各項規(guī)定，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定時，及時進行整改。11.2環(huán)境保護措施施工前對全體人員進行環(huán)境保護法規(guī)和環(huán)衛(wèi)教育的學習，成立領導小組，專人負責環(huán)境保護計劃和環(huán)衛(wèi)管理的落實。施工現(xiàn)場劃分責任區(qū)，指定負責人，明確責任區(qū)的管理責任。11.2.1工地防治揚塵管理（1）對進出工地的施工運輸車輛司機和機械操作員進行安全、保潔教育。防止填筑材料、垃圾和工程渣土飛揚、灑落或者流溢，保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。（2）臨時道路經(jīng)常進行維修和養(yǎng)護，保證路況良好

79、、車輛暢通，而且在易起灰塵的天氣需進行灑水，保持路面的濕潤，以免揚塵。（3）在現(xiàn)場不得隨意焚燒雜草、建筑垃圾等。（4）施工現(xiàn)場做到活完料凈腳下清，文明整潔，材料分類堆放。11.2.2工地防治噪聲污染管理（1）嚴格管理好大噪音機電設備，采取各種措施，降低施工過程中產(chǎn)生的噪聲。（2）調(diào)整施工時段：晚間控制高噪聲機械的設備運行、作業(yè)，空壓機、混凝土拌合機等噪聲較大的施工機械設備操作人員實行輪班制，控制工作時間；并為相應機械設備操作人員配發(fā)噪聲防護用品。（3）進入生活營地和其它非施工作業(yè)區(qū)的車輛，不使用高音和怪音喇叭。11.2.3綠化及綠色植被保護（1）做好臨時駐地的綠化、美化工作，改善生活環(huán)境，保證

80、環(huán)境優(yōu)美。（2）按設計要求合理砍伐樹木，清除地表余土或其它雜物，不亂砍、濫伐林木，不破壞草灌等植被。 11.2.4水土保持措施（1）保護好施工征地地界外的生態(tài)環(huán)境和自然地貌，在所利用的土地上采取相應的水土保持措施，避免土壤侵蝕，造成水土流失。（2）回填土運輸裝卸過程中，嚴格按規(guī)范作業(yè)，避免途中撒落。（3）施工活動中嚴格按合同要求采取措施，防止水土流失，防止破壞植被和其它環(huán)境資源：進行土石方明挖和臨時道路施工時，根據(jù)地形、地質(zhì)采取工程或生物防護措施，防止邊坡失穩(wěn)、滑坡、坍塌或水土流失；做好棄土場的治理措施，按照監(jiān)理工程師批準的棄土規(guī)劃有序地堆放和利用棄土，防止任意倒放棄土阻礙河、溝等水道，降低水

81、道的行洪能力。（4）工地現(xiàn)場設置足夠的臨時衛(wèi)生設施，做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理工作，建筑生活垃圾要及時收集，堆放在臨時指定地點，及時處理。11.3保證周邊社會環(huán)境安全措施（1）對工地人員嚴格管理，做到不擾民。（2）施工進場前，對施工人員進行教育，讓所有參加施工的人員尊重當?shù)仫L俗習慣，主動與群眾搞好關系，增進團結(jié)。（3）在內(nèi)部管理上，思想教育和嚴格管理雙管齊下，堵塞漏洞，防止違反群眾紀律的現(xiàn)象發(fā)生。一旦發(fā)生，從嚴從快處理，不姑息遷就。12. 突發(fā)事件應急處理措施12.1依據(jù)與目的依據(jù)安全生產(chǎn)法的要求制定本工程應急預案，其目的是在工程施工過程中發(fā)生事故時，能以最快的速度發(fā)揮最大的效能，有序地實施救援，

82、控制事態(tài)發(fā)展，降低事故造成的危害，減少損失。12.2危險辨識與風險評價下列危險源均存在高風險，一旦發(fā)生將造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。（1）巖土爆破工程：滑坡、滾石；爆破飛石；機械、車輛翻倒等等。 （2）工地其它危害：觸電、火災、機械事故等等。12.3應急組織機構(gòu)及其職責（1）項目部成立應急救援領導小組，組長由各標段項目經(jīng)理擔任，副組長由項目總工程師擔任，各施工隊隊長為小組成員，設應急救援小分隊1個，隊長由生產(chǎn)經(jīng)理擔任。設搶救小組1個，成員4人，現(xiàn)場維護小組1個，成員3人，現(xiàn)場醫(yī)療小組1個，成員2人，后勤小組1個，成員2人。（2）應急小分隊人員分工職責：隊長：組織現(xiàn)場進行救護、警戒，組織指揮現(xiàn)場人員

83、對事故采取救護?，F(xiàn)場維護小組：報警聯(lián)絡，向附近醫(yī)院求救，到路口接應救護人員。搶救小組：負責對傷者的搶救。醫(yī)療小組：負責對傷員的急救治療?，F(xiàn)場維護小組 負責保護現(xiàn)場，為救走傷員或移動物件時做好現(xiàn)場標記。后勤小組：負責救援物資提供、食宿。負責對事件的調(diào)查、記錄、拍照、錄象、匯報等。當發(fā)生緊急危險情形事故時，應急分隊隊長應立即報告項目部及上級有關部門，組織現(xiàn)場人員按應急預案進行現(xiàn)場搶救，同時在10分鐘內(nèi)向指揮部安全生產(chǎn)責任人報告，并按事故報告程序向規(guī)定單位進行報告。必要時，馬上求助：公安（110）、急救中心醫(yī)院（120）、火警（119）。12.4應急物資準備項目施工準備階段，備好應急救援物資，并保持

84、維護，使其性能完好。各標段應備物資如下：醫(yī)用藥箱 12個；擔架2副；防電膠鞋、膠手套、紗手套等若干套；滅火器10個；其他必要器材。12.5人員培訓及演練開工前應對項目部管理人員和作業(yè)人員進行應急救援分工和培訓，培訓時要根據(jù)工程施工特點，組織大家識別危險源，進行風險評價，列出主要風險，教育大家對這些風險應加以預防和控制。一旦風險失控出現(xiàn)事故時，如何啟動應急預案。培訓內(nèi)容： 1、消防知識；2、風險萌芽時如何采取應急措施；3、逃生知識；4、救護知識；5、報警要求；6、救援程序；7、排除險情方法。培訓過程要按應急預案進行應急救援演練，并做好演練記錄。12.6現(xiàn)場救援程序事故發(fā)生后，在場人員應對受傷者進

85、行救護，并馬上向現(xiàn)場負責人報告，現(xiàn)場負責人向項目經(jīng)理報告，項目經(jīng)理啟動應急救援預案組織搶救，并按程序上報。12.7事故報告程序1、無論何時，一旦發(fā)生危害工程安全、工程進度和工程質(zhì)量的事故時，承包人除采取必要的搶救措施以外必須立即暫停此項目和與之有關的項目的施工。2、質(zhì)量事故發(fā)生后，必須以最快的方式，將事故的簡要情況報監(jiān)理工程師。在監(jiān)理工程師初步確定安全、質(zhì)量事故的類別性質(zhì)后，按下述要求進行報告：（1）質(zhì)量問題：承包人應在24小時內(nèi)書面上報監(jiān)理工程師和業(yè)主。（2）一般質(zhì)量事故：承包人應在2天內(nèi)書面上報監(jiān)理工程師和業(yè)主。（3）重點質(zhì)量事故：承包人必須在2小時內(nèi)速報監(jiān)理工程師和業(yè)主。3、質(zhì)量事故書面

86、報告內(nèi)容（1）工程項目名稱，事故發(fā)生的時間、地點，建設、設計、施工、監(jiān)理單位名稱。（2）事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、造成工程損傷狀況、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計。（3）事故發(fā)生原因的初步判斷。（4）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。（5）事故報告單位。12.8應急預案12.8.1機械設備應急預案（1）加強機械設備及施工交通車輛的管、用、養(yǎng)、修，保證始終處于良好使用狀態(tài)。避免使用過程中操作失誤、失靈誘發(fā)事故。（2）發(fā)生機械傷害事故后，由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員通知現(xiàn)場安全員，由安全員向上級有關部門或醫(yī)院打電話搶救。（3）現(xiàn)場負責人組織應急小分隊進行應急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施

87、，防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。12.8.2觸電安全事故應急預案（1）觸電急救的要點是動作迅速，救護得法，切不可驚慌失措，束手無策，要貫徹“迅速、就地、準確、堅持”的觸電急救八字方針。首先要盡快使觸電者脫離電源，然后根據(jù)觸電者的具體癥狀進行對癥施救。（2）觸電者脫離電源的基本方法有：1）迅速切斷電源。2）用干燥的絕緣棒、竹竿等將電源線從觸電者身上拔離。3）救護人可戴上絕緣手套或在手上包纏干燥的絕緣物品拖曳觸電者，使之脫離電源。4）如果觸電者由于痙攣手指緊握導線，纏繞在身上，救護可先用干燥的木板塞進觸電者身下，使其與地絕緣來隔離入地電流，然后采取其他辦法切斷電源。5）在使觸電者脫離電源時

88、應注意下列事項：未采取絕緣措施前，救護人不得直接接觸觸電者的皮膚和潮濕的衣服，以防救護者自身觸電。在拉曳觸電者脫離電源的過程中，救護人宜用單手操作，這樣對救護人比較安全。6）當觸電者位于高位時，應采取措施預防觸電者在脫離電源后墜地摔傷。7）觸電者已失去知覺，但尚有呼吸的搶救措施，應使其舒適地平臥著，解開衣服以利呼吸，四周不要圍人，保持空氣流通，若發(fā)現(xiàn)呼吸困難，或心跳停止等假死時，應立即按心肺復蘇法就地搶救，可口對口的人工呼吸，可胸外心臟按壓。8）當觸電者傷勢較重時，應立即撥電120或當?shù)鼐徒t(yī)院電話求助。12.8.3火災事故應急預案（1）火災發(fā)生初期的5至7分鐘，是撲救的最佳時機，現(xiàn)場人員應及時把握時機，盡快把火撲滅。（2）在撲救火災的同時撥打119電話報火警，并及時向上級報告。（3）在火災現(xiàn)場，應立即指揮一部分員工搬離火場的可燃物，避免火災區(qū)域擴大，疏散現(xiàn)場人員。（4）在火勢很大，現(xiàn)場無法滅火時，立即指揮員工撤離火場，以防火災傷亡事故的發(fā)生。（5）發(fā)生人員受傷時，要組織搶救，同時撥打120及當?shù)蒯t(yī)院電話求助。（6）組織有關人員對事故區(qū)域進行保護，以便查找原因。