1、第一章：施工準備計劃21.1施工組織機構(gòu)21.2資源準備：51.3技術(shù)準備61.4工程采用的施工技術(shù)規(guī)范及標準7第二章 施工方案及主要分項工程的施工方法82.1預(yù)留、預(yù)埋施工方案82.2消防水系統(tǒng)方案10第三章 工程質(zhì)量的控制353.1工程質(zhì)量目標353.2質(zhì)量管理流程圖353.3 質(zhì)量保證體系設(shè)置363.4 資源、要素的保證40第四章 工程進度計劃及工期保障措施474.1工程進度計劃474.2 工期保障措施48第五章 勞動力供應(yīng)計劃與管理555.1 勞動力供應(yīng)計劃555.2 勞動力管理措施56第六章 材料供應(yīng)及管理576.1 甲供材料的管理576.2 乙供材料的管理57第七章 項目成本控制6

2、07.1 建立項目成本控制體系607.1.1項目成本控制的領(lǐng)導(dǎo)607.1.2項目成本控制的管理實施607.2 制定和落實成本管理措施617.2.1 強化合同管理，建立預(yù)期成本控制點。617.2.2 強化質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故，降低成本。617.2.3加強施工組織，節(jié)約成本。627.2.4加強進度管理，降低成本。627.2.5加強材料管理，降低材料成本。627.2.6技術(shù)優(yōu)化63第八章 安全文明施工措施638.1安全生產(chǎn)保證體系638.2安全生產(chǎn)管理制度648.3安全防護及技術(shù)保證措施658.4施工現(xiàn)場臨時用電制度66檢修主場房滿堂腳手架單項施工方案67二、工程概況67三、腳手架布置68四、施工

3、部署68五、滿堂腳手架搭設(shè)69六、質(zhì)量標準及保證措施71天童莊車輛段消防施工方案第一章：施工準備計劃1.1施工組織機構(gòu)1.1.1工程管理組織機構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為公司重點工程，采用全新的管理模式來保證工程的順利實施。公司將對本工程設(shè)立工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，該領(lǐng)導(dǎo)小組是項目施工決策和保障的機構(gòu)一一指揮決策層，該小組將在公司范圍對項目所需的人員，機械材料，資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)各調(diào)配，為項目提供可靠的全方位的保障，確保工程目標的最終實現(xiàn)。工程領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)框圖如下：電施工員安全員材料員倉庫保管員水施工員資料員質(zhì)檢員財務(wù)副總經(jīng)理項目負責(zé)人質(zhì)安負責(zé)人材料供應(yīng)部公司總經(jīng)理項目部1.1.

4、2組建完整的項目部成立“天童莊消防”安裝工程項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負責(zé)制。選派思想好，能力強具有豐富施工經(jīng)驗，年富力強充滿開拓精神的技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。對內(nèi)建立健全項目技術(shù)負責(zé)人，各專業(yè)施工員：材料、木材、資料、質(zhì)量、安全、計劃統(tǒng)計、勞資等崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理部對工程項目的各項目標、質(zhì)量、安全、工期、文明施工、成本等綜合指標，實施高效有序的組織，協(xié)調(diào)和管理，確保施工現(xiàn)場規(guī)范化、標準化為本工程質(zhì)量達到優(yōu)良目標，提供強有力的組織保障措施。1.1.3項目經(jīng)理部組織構(gòu)框圖：項目經(jīng)理水施工員電施工員水班組電班組保管員資料員質(zhì)量員安全員1.1.4項目管理人員崗位職責(zé)如下崗位名稱

5、職責(zé)項目經(jīng)理項目第一責(zé)任人，對工程的質(zhì)量，安全負全面責(zé)任，履行工程合同，負責(zé)工程的管理和保修，負責(zé)施工生產(chǎn)檢查，施工生產(chǎn)進度計劃完成情況各項規(guī)章制度執(zhí)行情況。以及施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、配合、負責(zé)工程質(zhì)量技術(shù)管理工作，對項目的質(zhì)量體系運行進行控制和管理。組織質(zhì)量和施工員及班組長進行工程質(zhì)量檢查，推廣新技術(shù)，對工程資料的管理控制技術(shù)交底糾正預(yù)防負責(zé)。水電施工員負責(zé)本專業(yè)工程的施工，組織工班組按計劃完成施工，對分管的施工范圍質(zhì)量安全負直接責(zé)任，負責(zé)對班組的質(zhì)量安全技術(shù)交底的檢查落實等。另負責(zé)本專業(yè)的材料計劃。質(zhì)量員負責(zé)工程產(chǎn)品、材料設(shè)備的質(zhì)量檢驗工作和督促各級人員作好一切質(zhì)量把關(guān)，組織分部分項的質(zhì)量評定，

6、對工檢的部分負直接責(zé)任。安全員對施工現(xiàn)場的安全，文明施工負責(zé)，落實安全責(zé)任制，監(jiān)督各級人員執(zhí)行安全管理制度，對安全工作負直接責(zé)任，做好安全教育交底工作。資料員負責(zé)收集管理工程資料、施工文件、圖紙、施工日記、安全臺賬規(guī)范等具有效性庫管員負責(zé)材料的入庫檢查驗收及登記，按不同材料、規(guī)格、型號、進行分類堆放，及工機具的管理，時實做好，誰領(lǐng)用，誰以舊換新的原則，材料領(lǐng)用需要注明使用部位，系統(tǒng)的區(qū)分及避免一些損失。1.1.5項目部的管理責(zé)任1.1.5.1項目部根據(jù)工作實際，必須具體明確每個項目管理的責(zé)、權(quán)、利，建立健全的項目的各項管理制度和崗位責(zé)任制。使全體管理人員有條不紊緊張有序地開鑿工作，組織好各工種

7、，各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，確保工程按照項目，既一定目標圓滿完成。1.1.5.2強化激勵的機制，實施目標考核，制定質(zhì)量，安全評比，提高工效保證質(zhì)安獎罰辦法，定期組織管理人員檢查與開會，保證施工的高效進行。1.1.5.3實行高效勞動用工管理，選用業(yè)務(wù)能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)精神，確保工期的按時過多成。1.1.5.4加強對項目員工的麗質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能，鼓勵施工人員集思廣義。私分發(fā)揮他們的主觀積極性，讓他們以旺盛的斗志和精力投入到工程的建設(shè)中。1.1.5.5項目部要加強同業(yè)主監(jiān)理聯(lián)系和配合，及時匯報工程進展情況和施工中遇到的困難問題，配合相關(guān)單位及時解決和處

8、理問題保證工程的順利竣工。1.2資源準備：1.2.1勞動力的準備：根據(jù)前期的預(yù)留預(yù)埋工作面廣，預(yù)埋量大，密切跟蹤土建施工進度，項目部配置現(xiàn)場施工員1名，專業(yè)組長1名，長期固定員工16人。安裝期間，消防水，計劃4-5個施工班組，施工人員約120-150人左右，消防電，還需增加約25人左右，進場后根據(jù)實際情況再做調(diào)整。1.2.2施工、工機具準備配置施工機具是確保工期的一個前提條件，在確保安裝工程進度計劃及工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，根據(jù)前期預(yù)埋及少量的安裝工作內(nèi)容及工程量，在公司范圍內(nèi)調(diào)劑配置相應(yīng)種類和數(shù)量的施工機具，大量安裝開始，所有工機具配置一律入庫，由庫管發(fā)放至各班登記，按以舊換新的原則，如有丟失由各

9、班組自行承擔(dān)照價賠償，所需配置工機具見下表：1電焊機131-3153臺18管鉗36寸25把2電焊機131-2503臺開口扳手171430把3套絲機1/2-48-10臺梅花扳手24274把4砂輪切割機4005臺開口扳手24274把5臺鉆3-223臺開口扳手182225把6角磨機1005臺卷尺5m50把7手槍鉆3-124把安全帶加長50根8沖擊電鉆6-2514把手拉車5輛9手提切割機21E-SF2-1105臺腳手架夾層車庫使用需100只10電動葫蘆5T3臺手提燈10盞11滾糟機5臺太陽500瓦15盞12開孔鉆5臺臨時配電箱表箱4個13卷揚機5T1臺臨時配電箱三級380V20個14電動試壓泵6.3m

10、pa2臺臨時配電箱三級220V20個15龍門架4井10臺16管鉗48寸2把17管鉗36寸5把1.2.3材料準備：在項目負責(zé)人的組織下，由各專業(yè)技術(shù)人員按施工圖認真編制本工程前期所需材料，施工用料總計劃，月度用料計劃及預(yù)留，預(yù)埋安裝工作所需材料計劃。材料采購根據(jù)上述計劃，提出資金使用計劃呈報公司材料總計劃和月度計劃進行市場調(diào)研，貨比三家及早訂貨，根據(jù)進度計劃的要求材料采購及時組織前期材料進場。1.3技術(shù)準備1.3.1所有項目部管理人員需熟悉施工現(xiàn)場，了解周邊環(huán)境，以便進場合理的組織施工。1.3.2在項目技術(shù)負責(zé)人的組織下，認真熟悉圖紙，深刻理解設(shè)計意圖及設(shè)計要求，檢設(shè)計圖紙和資料內(nèi)容是否符合有關(guān)

11、施工規(guī)范，設(shè)計圖紙是否齊全，圖紙本身及相互之間有無矛盾和錯誤。圖紙與設(shè)計說明是否一致，將所發(fā)現(xiàn)的問題在圖紙會審時提出和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院共同商定解決，形成紀要。1.3.3按施工要求積極配備各類管理資料，施工規(guī)范，操作規(guī)程，驗評標準等。1.3.4編制詳細的質(zhì)量計劃，通過施工圖紙會審以及對施工技術(shù)的掌握、理解、確定，在項目技術(shù)負責(zé)人的組織下積極編制實施性的施工組織設(shè)計，及時編制專業(yè)施工方案。1.3.5各專業(yè)技術(shù)人員在項目技術(shù)負責(zé)人的組織下，對進場工人進行技術(shù)交底及安全交底，讓班組及工人明白設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量目標、安全事項，進度要求，文明施工要求等。1.4工程采用的施工技術(shù)規(guī)范及標準室內(nèi)管 0

12、5R417-1自助噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50461-2005火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50166-2007浙江省建筑工程消防驗收規(guī)范DB33-1067-2010點型感煙火災(zāi)探測器GB4715-2005點型感溫火災(zāi)探測器GB4716-2005火災(zāi)報警按鈕GB4717-2005手動火災(zāi)報警控制系統(tǒng)GB19880-2005消防聯(lián)動控制系統(tǒng)GB16806-2006消防控制室通用技術(shù)要求GA767-2008及國家和地方頒布的各類（標準圖集）、第二章 施工方案及主要分項工程的施工方法本章主要敘述“天童莊”消防安裝工程的施工方案，包括：預(yù)留、預(yù)埋施工方案，消防水系統(tǒng)施工方案，消防報警系統(tǒng)施工

13、方案，設(shè)備安裝方案。2.1預(yù)留、預(yù)埋施工方案根據(jù)現(xiàn)場實際情況，預(yù)計土建在2012.11-2013.1月大面積蓋板，得澆灌。在此基礎(chǔ)上，我們進行了人員和機具的安排，項目部根據(jù)現(xiàn)場土建進度，確保人員，材料完全符合土建進度需要，保證24小時有人配合。2.1.1預(yù)留、預(yù)埋工藝流程。其工藝流程見網(wǎng)絡(luò)圖。施工完畢現(xiàn)場配合土建及相關(guān)專業(yè)現(xiàn)場施工半成品搬運及吊裝根據(jù)現(xiàn)場放線下料復(fù)核圖紙確認繪制各軸位預(yù)留內(nèi)容放線、定位套管、線盒、線制作各專業(yè)匯總、互相避讓詳細閱讀圖紙在安裝工作開始前，熟悉設(shè)計圖紙，首先根據(jù)的洞位和相關(guān)專業(yè)圖紙繪制出詳細的電氣預(yù)埋管走向和管道預(yù)留洞圖，并對施工人員作好技術(shù)交底預(yù)留孔洞及預(yù)埋套管順

14、同其它專業(yè)共同復(fù)核預(yù)埋的位置標高。如出現(xiàn)有專業(yè)交叉管道“打架”現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)及早做設(shè)計變更，以保證管道預(yù)埋工作準確連續(xù)的實施，在確認留洞的正確無誤后，根據(jù)施工圖中的穿管位置和標高作好編號及標示，將套管用釘了在模板上或用鐵絲綁扎在周圍的鋼筋上或者焊接在周圍鋼筋上，固定牢固，如立管預(yù)埋第二層套管實，需采用吊線垂進行吊線采用以三點合一的方法。同進在土建施工過程中：安排管道預(yù)埋人員值班，隨時檢查套管是否跑位，損壞和漏埋情況的發(fā)生。2.1.2預(yù)留、預(yù)埋施工方法2.1.2.1消防報警部份預(yù)留預(yù)埋為保證預(yù)埋的準確性，專業(yè)施工員應(yīng)組織施工人員讀懂圖紙技術(shù)要求做好技術(shù)交底，對暗埋管、設(shè)備線盒的軸線，坐標及標高等一

15、定要核實清楚。在配合土建施工階段為確保進度，應(yīng)提前做好暗埋管盒的預(yù)制工作。暗埋鋼管應(yīng)沿最短路徑架設(shè)，盡量減少轉(zhuǎn)彎次數(shù)，管子的彎曲半徑及加轉(zhuǎn)線盒的個數(shù)應(yīng)嚴格按國家規(guī)范執(zhí)行。轉(zhuǎn)、接線盒、探頭盒定位必須準確，盒體需緊貼模板，盒內(nèi)用鋸沫填塞，內(nèi)封箱帶密封，并在模板內(nèi)用紅漆作上記號，采用釘子固定牢靠。鍍鋅管連接采用緊定式連接，接頭用線盒連接處采用雙色線燙錫后作跨接。墻上暗埋網(wǎng)管采用照射開槽埋設(shè)方式，墻體上暗埋的模塊箱、手報、消火栓，警鈴，標高誤差應(yīng)控制在5-10內(nèi)，同一房間的高度定位可以用水平儀及紅外測試儀確定同一標高、鋼管，線盒定位后應(yīng)用高標號水泥沙滌穩(wěn)固。鋼管保護層不小于15，進入線盒處的內(nèi)外加螺絞

16、鎖扣鎖緊。暗配鋼管彎曲半徑不小于10倍管徑，彎曲處不應(yīng)有折扁和裂縫現(xiàn)象。鋼管經(jīng)過建筑物變形縫時應(yīng)加補嘗裝置，其具體作法見下圖。2.1.2.2消防水、管道部份預(yù)留、預(yù)埋室內(nèi)消防水立管，豎井內(nèi)立管，在穿過樓板時應(yīng)配合土建施工預(yù)埋套管。套管上端高出樓地面30，下端與樓板底面齊平，套管外徑比管道外徑大2號，水管和套管之間的縫隙采用防火堵料填塞。穿越屋面頂板以及消防水池的管道均預(yù)埋，剛性防水套管，柔性防水套管。套管與管子之間的間隙用防水，油膏封閉。套管預(yù)留好后，在土建澆砼樓板時派專人看護，以防止套管移位或堵塞。套管兩端平齊，毛刺清理干凈，內(nèi)表面做好防腐，埋入混凝土中外表面不得涂刷油漆。管道與套管接縫處應(yīng)

17、用防火材料填充，以免火災(zāi)發(fā)生時火苗通過套管來擴散。2.2消防水系統(tǒng)方案本工程消防水包括：消火栓給水系統(tǒng)、自動噴淋給水系統(tǒng)、大空間智能噴淋系統(tǒng)、所有明露管道采用內(nèi)外熱鍍鋅鋼管，管徑100為卡箍溝槽連接，DN60-DN25為絲扣連接，埋地管道采球墨鑄鐵管承插連接。2.2.1管道安裝總體原則先預(yù)埋后管道安裝，先主管后支管，先水平管，后管井內(nèi)立管。廠房內(nèi)先架空管道，后設(shè)備部就位，先施工室內(nèi)部份再施工室外部分。同時，為了配合總體進度，對于土建優(yōu)先施工的要提前施工給予配合，室外部分管道，及水泵接合器的施工選擇施工時機，見縫插針原則進行。2.2.2主要施工程序消防水、管道安裝施工主要流程如下：管道安裝交工驗

18、收系統(tǒng)試運行油漆修補水流標示、色環(huán)管道清洗方案清洗準備管道系統(tǒng)清洗管道預(yù)制管道加工管道下料管道試壓試壓準備試壓方案管道支架油漆支架安裝支吊架制作支吊架選型、材料準備預(yù)留、預(yù)埋套管定位套管形式規(guī)格選定材料確定樣品封樣準備及驗收2.2.3施工準備2.2.3.1管道安裝前參與施工的技術(shù)人員和操作工作必須認真識讀設(shè)計圖紙及其技術(shù)說明文件，明確設(shè)計意圖，了解設(shè)計要求。2.2.3.2管道技術(shù)專業(yè)負責(zé)人應(yīng)參加由設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、單位、四方聯(lián)分組織的圖紙會審。從施工操作的可行性，方便性，安全性提出意見和建設(shè)，并接受設(shè)計單位技術(shù)交底，辦理圖紙會審紀要，作為今后施工的重要依據(jù)。2.2.3.3管道技術(shù)專業(yè)負責(zé)人根據(jù)

19、設(shè)計圖紙工程量大小，工程復(fù)雜程度，工程施工各技術(shù)難點，以及業(yè)主對工程的要求，編制詳細的管道專業(yè)工程施工方案和重點、難點、關(guān)鍵過程及特殊過程專題施工作業(yè)方案并審定最佳方案；在施工方案中，對管道工程的施工進度網(wǎng)格，操作程序和施工方法，工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工目標等進行明確的規(guī)定。2.2.3.4施前管道專業(yè)施工人員，根據(jù)設(shè)計圖紙，施工方案，施工驗收規(guī)范，對參與管道工程施工的現(xiàn)場操作人員進行工程技術(shù)交底和質(zhì)量安全交底，并辦理管道施工技術(shù)交底手續(xù)。2.2.3.5施工前，按管道工程的機具配置計劃，優(yōu)化配置好各種施工機具，做好施工機具的準備工作2.2.4管道預(yù)制2.2.4.1管道定位放線根據(jù)施工圖及預(yù)埋的

20、結(jié)果，進行現(xiàn)場管道的放線，放線前的其他專業(yè)人員一道共同檢查設(shè)計圖紙的合理性，是否有位置重疊情況，對支架的設(shè)置位置也要認真考慮，特別是懸吊管道的防晃支架設(shè)置，要盡可能利用柱子或混凝土墻體邊，依托柱或墻做防晃支架。2.2.4.2管道切割消防水管道大于或等于DN100的管道，切割工具，采用液壓，切割機進行切割，小于或等DB80的管道采用三相電動砂輪切割機進行切割，采用砂輪切割機的管道需做毛刺清除，避免影響管道的流量，和末端噴淋堵塞情況發(fā)生。2.2.4.3采用螺紋連接的管道套絲全部采用套絲機自動套絲，管邊套絲時，要將管邊的另一端放在三腳托架上（高度可調(diào)，確保管道水平），管口端絲套好后要妥善堆放好，安裝

21、過程中要注意輕拿輕放，不能破壞絲扣。2.2.5管道支吊架制作安裝2.2.5.1管邊支吊架的最大間距（見下表）公稱直徑2532-5065-100125-150200-250250支架的最大間距（m）2.53.04.55.56.06.02.2.5.2管邊支吊架制前，確定管架標高，位置及支吊架形式，同時與其它專業(yè)對同，在條件允許的情況下，盡可能的采用共用支架。2.2.5.3支吊架型鋼下料，開孔嚴禁使用氧氣乙炔切割或電焊開孔，型鋼截斷必須使用砂輪切割機進行，臺鉆鉆眼。2.2.5.4管道支吊架的固定：磚墻部分盡量采用穿桿螺栓穿墻固定，梁、柱、樓板部位采用膨脹螺栓固定，支架固定的位置盡可能選擇固定在梁、柱

22、等部位。2.2.5.5管道支架設(shè)置原則A.管道不允許有因介質(zhì)通過發(fā)生作用，而產(chǎn)生移的部位，應(yīng)設(shè)置固定支架，固定支架要牢固地固定在可靠的結(jié)構(gòu)上。B.立管支架安裝，層高小于或等于5m，每層須安裝1個，支架安裝高度，距地面為1.5-1.8 m，但本工程統(tǒng)一規(guī)定設(shè)置高度1.5 m如層高大于5米均按實際情況進行加設(shè)，其支架之間的間距不能大于3.5 m。C.若立管支架位置遇輕型墻時，可采用穿桿螺栓，穿墻固定。D.支架安裝盡可能避開管道接頭，管架離尖箍接頭距離必須大于50.E.支架橫梁必須保持水平，每個支架均與管道接觸緊密，另大直徑管道上的閥門設(shè)置專用支撐，不能讓管道承受閥件重量。2.2.5.6管道支架形式

23、及材料參考表A.墻柱三角支撐序號公稱直徑材料規(guī)格生根方式1DN25-32角鐵L253M8膨脹2DN40-50角鐵L303M8膨脹3DN65-80角鐵L404M10膨脹4DN100-125角鐵L504M10膨脹5DN150-200角鐵或槽鋼L757或6井M10膨脹6扁鐵808M10膨脹B.地下水平支架材料使用，根據(jù)管徑太小進行配料，角鐵或槽鋼規(guī)格型號支架制作需作45坡口拼縫，先對選材畫線，用切割機切割，其焊口需要光滑平整美觀。C.卡箍吊架材料使用6井槽鋼作轉(zhuǎn)換，吊桿采用12的鍍鋅圓鋼，吊環(huán)市場買成品的進行組合。此類支架用途，噴淋支架及溝槽接頭旁邊使用，供參考。D.管道防晃支架E.管道大梁固定支架

24、支架固定在大梁上，必須做到支架第一個孔距梁高不小于120，孔中到中，可以統(tǒng)一按150制作。支架寬度如DN100單管支架橫擔(dān)長度為200，DN150單管橫擔(dān)長度250，DN200橫擔(dān)長度為300，DN65-80可以同一長度橫擔(dān)長度為180。其各種管道抱卡孔洞中到中分別：DN100=（130）、DN150=（180）、DN20=（240）、DN80=（110）、DN65=（90）、DN50=（70）、DN40=（60）、DN32=（50）、DN25=（40）管道如有兩根及兩根以上的需使用聯(lián)合支架，材質(zhì)選用需根據(jù)管子的重量及管道的容積水的重量去決定材料的規(guī)格大小。支架應(yīng)在地面上制作完成并刷好油漆后才

25、能進行安裝。2.2.6管道安裝2.2.6.1鍍鋅鋼管口連接的安裝A.室內(nèi)消防管道及噴淋管道DN80時，采用機械套絲，管子套絲后螺紋應(yīng)規(guī)整，如有短牙或缺絲，不得大于螺紋全扣數(shù)的10%。B.管道螺紋連接時，在管子的外端與管件或閥件的內(nèi)螺紋之間加適當填料，填料一般采用油麻絲和厚白漆或生膠帶，安裝螺紋配件時，應(yīng)按旋轉(zhuǎn)方向一次裝好，不得倒回，安裝后露出2-3牙螺紋，并清除剩余填料。C.管道連接后，把擠到螺紋外面的填料清理干凈，填料不得擠入管腔以免阻塞管路，同時對裸露螺紋部分進行防腐處理。2.2.6.2 鍍鋅鋼管溝糟連接安裝。A.施工工藝流程： 施工準備管材切割和預(yù)加工管材滾糟加工支管接頭開孔接頭連接和安

26、裝管道試壓和沖洗驗收。B.主要分項施工方法及技術(shù)要求：管材切割和預(yù)加工：1.1管道切割應(yīng)采用液壓切割方法，切口表面應(yīng)平整、無裂縫、凹凸、縮口，并打磨光滑。1.2當管端溝糟加工部位的管口不圓整時應(yīng)進行切割掉，如表面的 油漆等應(yīng)予清除。管道滾糟加工：2.1溝糟式管接頭采用的平口端環(huán)形溝糟必須采用專門的滾糟機加工成型。可在施工現(xiàn)場按配管長度進行溝糟加工，鋼管最小壁厚和溝糟尺寸管端至溝糟邊尺寸應(yīng)符合下面圖表的規(guī)定。鋼管最小壁厚和溝糟尺寸（mm）公稱直徑DN最小壁厚8管端尺寸A0.5溝糟寬度B+0.50.0溝糟深度C+0.50.0803.7514.59.52.21003.75169.52.21254.0

27、169.52.21504.0169.52.222061913.02.5 支管接頭開孔3.1在管道上開孔應(yīng)按下列步驟進行將開孔機固定在管道預(yù)定開孔的部位，開孔的中心線和鉆頭中心線必須對準管道中軸線啟動電機轉(zhuǎn)動鉆頭，轉(zhuǎn)動手輪使鉆頭緩慢向下鉆孔，并適量地的加鉆頭潤滑劑直至鉆頭在管道上鉆完孔洞開孔完畢后搖回手輪使開孔機的鉆頭復(fù)位，撤除開孔機后，清除開孔部位的鉆落金屬和殘渣，并將孔洞打磨光滑。開孔的直徑應(yīng)不小于運管外徑。 接頭連接和安裝4.1 溝槽或管道系統(tǒng)中直管段采用剛性接頭，管道配件不得埋設(shè)在墻體、梁、柱、板內(nèi)，接頭應(yīng)與結(jié)構(gòu)外的凈距不得小于200MM4.2 機械之通連接時，應(yīng)檢查機械三通與孔洞的間隙

28、，各部位應(yīng)均勻，然后再緊固到位，機械三通開孔間距不應(yīng)小于500MM，機械四通開孔間距不應(yīng)小于1000MM，機械三通、機械四通連接時支管的口徑滿足下表的規(guī)定采用運管接頭（機械三通、機械四通）時運管最大允許管徑（MM）主管直徑100125150200支管直徑機械三通6580100100DN機械四通506580802.2.6.3承插式球墨鑄鐵管安裝方案3.1 鑄鐵管安裝施工A.在鑄鐵管運至施工現(xiàn)場后，待碎石墊層施工完畢后即可進行管道安裝，施工安裝時采用推車將鑄鐵管從堆放地運至管溝內(nèi)。B.管道安裝施工前，應(yīng)用鋼絲刷、綿絲布等仔細將承口內(nèi)腔和插口端外表面的泥沙及其它異物清理干凈，不得含有泥沙、油污及其它

29、異物。C.管道接口清理干凈后，將隨管配套的膠圈清理干凈并捏仔細檢查膠圈安放位置是否正確，準確無誤后用木錘沿管口內(nèi)周圍輕敲打，使膠圈完全安放承口凹槽內(nèi)。D.膠圈安放完畢后用肥皂水作潤滑劑，將承口內(nèi)膠圈和插口端充分渨潤起來潤滑作業(yè)，管道承插安裝時節(jié)約勞動力和減輕施工難度。E.鑄鐵管在安裝時采用由銅繩和手拉葫蘆或由挖土機作頂管工具進行操作。F.插口與承口管道中心線對準一致，在管的末端用葫蘆或挖機將鑄鐵管向前撬動，將插口插入錄口，插入深度為插口處的兩條標志線將鑄鐵管插到看不見第一條線只看到第二條線的位置為止。G.鑄鐵管承插施工完成后，管道承插插頭及彎頭，三通處都必須采用鋼管鋼打樁，彎頭和三通處還需澆灌

30、混凝土進行加固。H.管道試壓，待加固樁完成后，將所完成的管段中間需回填50CM厚的細土通過挖土機進行輕夯壓實，避免鑄鐵管發(fā)生偏移。3.2 閥門安裝螺紋或法蘭連接的閥門，必須在關(guān)閉情況下進行安裝，同時根據(jù)介質(zhì)流向確定安裝方向，水平管上閥門輪應(yīng)朝上安裝，特殊情況下也可水平安裝。閥門的操作機構(gòu)和傳動裝置應(yīng)動作靈活，指示準確，無卡澀現(xiàn)象，閥門安裝完畢后，應(yīng)妥善保管，不得任意開閉閥門，如交叉作業(yè)時，應(yīng)加防護罩。閥門安裝的位置除施工圖注明尺寸以外，一般就現(xiàn)場情況設(shè)備的操作和維修，同時也便于閥門自身的折裝和檢修，做到不妨礙設(shè)備的操作和維修，同時也便于閥門自身的檢修。水平管道上的閥門安裝位置盡量保證手輪朝上或

31、者傾斜45O或者水平安裝不得朝下安裝。大型閥門吊裝時，應(yīng)將繩索栓在閥體上，不準將繩索系在閥桿上、手輪上，安裝閥門時注意介質(zhì)流向截止閥及止回閥不允許反裝。調(diào)節(jié)閥應(yīng)垂直安裝在水平管道上，兩側(cè)設(shè)置隔斷閥并設(shè)旁通管降壓力試驗前宜先設(shè)置相同長度的臨時短管，壓力試驗合格后正式安裝。3.3報警閥組安裝報警閥組安裝的位置應(yīng)符合設(shè)計要求；當設(shè)無要求時，報警閥組安裝在便于操作的明顯位置，距離內(nèi)地面高度為1.2M，兩側(cè)的距離不應(yīng)小于0.5M正面的距離不應(yīng)小于1.2M、安裝、報警閥組的內(nèi)地面應(yīng)有排水施。報警閥組附件的安裝應(yīng)符合下死要求A.壓力表應(yīng)安裝在報警閥上便于觀測的位置B.排水管和試驗閥安裝在便于操作的位置C.水

32、源控制閥安裝應(yīng)便于操作且應(yīng)用明顯開閉標志和可靠的鎖定設(shè)施3.4 濕式報警閥組的安裝應(yīng)符合下列要求3.4.1應(yīng)使報警閥前后的管貝中能順利充滿水.孔力波動水力警鈴 不應(yīng)發(fā)生誤報警3.4.2報警水流通路上的過濾器應(yīng)安裝在延遲器前而且是便手排 渣操作的位置3.5水流指示器的安裝要求3.5.1水流指示器應(yīng)豎直安裝在水平管道上側(cè)，其動作方向和水流方向一致安裝后的水流指示器水片；膜片應(yīng)動作靈活，不應(yīng)與管壁發(fā)生碰擦。3.5.2信號閥與水流器指示器之間的距離不應(yīng)小于300MM，一般根據(jù)管徑的5倍進行設(shè)置。3.6噴頭安裝3.6.1噴頭安裝時不得對噴頭進行拆裝、改動并嚴禁給噴頭附加任何裝飾性涂層。3.6.2噴頭安裝

33、時濺水盤與吊頂、門、窗、洞口或墻面的距離應(yīng)符合設(shè)計要求。3.6.3當梁通過管道，排管、橋架、寬度大于1.2時增設(shè)下噴。3.6.4 當噴頭安裝在不到頂?shù)母魯喔浇鼤r，噴頭與隔斷的水平距離和最小垂直距離應(yīng)符合下表規(guī)定水平距離MMa管道、線槽架設(shè)線纜架設(shè)接線及絕緣電阻測試設(shè)備安裝單機調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試驗收3.10.3主要分項施工方法及技術(shù)要求3.10.3.1布線1） 在管內(nèi)或線槽內(nèi)的穿線，應(yīng)在建筑抹灰及地坪施工結(jié)束后進行，在穿線前應(yīng)將管內(nèi)及線槽內(nèi)的積水及雜物清除干凈，有利于穿線后提高線路的絕緣電阻，在穿線時必須使用護圍，以保護導(dǎo)線絕緣層。2） 系統(tǒng)內(nèi)不同電壓等級，不同電流類別的線路，不應(yīng)穿在同一管內(nèi)或線槽內(nèi)

34、。3） 導(dǎo)線在管內(nèi)或線槽內(nèi)，不應(yīng)有接著或扭結(jié)，導(dǎo)線的接頭應(yīng)在接線盒內(nèi)或端子連接。4） 管路超過下列長度時，應(yīng)在匣子接線處裝設(shè)接線盒4.1 管子長度每超過30M，無彎曲時4.2 管子長度每超過20M，有一個彎曲時4.3 管子長度每超過15M，有二個彎曲時4.4 管子長度每超過8M，有三個彎曲時。5）金屬管子入盒時，盒外側(cè)應(yīng)套鎖母，內(nèi)側(cè)應(yīng)裝護口，在吊頂內(nèi)架設(shè)盒內(nèi)外側(cè)均應(yīng)鎖母，還須作接地，管子表面應(yīng)刷好防火涂料等。6） 線槽的直線段應(yīng)每隔1.0-1.5M設(shè)置吊點或支點，在下列部位也應(yīng)設(shè)置吊點或支點6.1 線槽始端、終端接頭處6.2 距接線合0.2M處6.3 線槽走向改變或轉(zhuǎn)角處，應(yīng)采用防晃吊架。7）

35、吊裝線槽的吊桿直徑，不應(yīng)小于6MM，橫擔(dān)應(yīng)采用3#或4#角鐵8）管線經(jīng)過建筑物的變形縫處應(yīng)采取補償措施，導(dǎo)線跨越變形縫的兩側(cè)應(yīng)固定，并留有適當余量。9）系統(tǒng)導(dǎo)線架設(shè)后，應(yīng)對每回路的導(dǎo)線用500V的兆歐表測量絕緣電阻，其對地絕緣電阻值不應(yīng)小20M 3.10.3.2 火災(zāi)探測器的安裝1） 點型火災(zāi)探測器的安裝位置就符合下列規(guī)定1.1 探測器至墻壁梁邊的水平距離不應(yīng)小于0.5M1.2 探測器周圍0.5內(nèi)不應(yīng)用遮擋物1.3 探測器至空調(diào)送風(fēng)口邊的水平距離不應(yīng)小于1.5M，至多孔送風(fēng)頂棚孔口的水平距離，不應(yīng)小于0.5M1.4 在寬度小于3M的內(nèi)走道頂棚設(shè)置探測器時宜居中布置。點型感溫探測器的安裝間距，不

36、應(yīng)超過10M，點型感煙探測器的安裝距離，不應(yīng)超過15M，探測器距端墻的距離不應(yīng)大于探測器安裝間距的一半。2.線型紅外光束感煙探測器的安裝位置，光束軸線至頂棚的垂直距離為0.3-1.0M，在大空間場所距地高度不宜超過20M，相鄰兩組探測器的水平距離不應(yīng)大于14M，距墻不應(yīng)大于7M，且小于0.5M，發(fā)射器和接收器之間應(yīng)無遮擋物和干擾源且安裝牢固，防止位移。3.探測器的底座應(yīng)固定牢靠，其導(dǎo)線連接必須可靠壓接或焊接，當采用焊接時不得使用帶腐蝕性的助焊劑。4.同一工程中的導(dǎo)線，應(yīng)根據(jù)不同用途選不同顏色加以區(qū)分，相同用途的導(dǎo)線顏色應(yīng)一致。5.探測器底座的外接導(dǎo)線，應(yīng)留用不小于15CM的余量，入端處應(yīng)有明顯

37、標志。6.探測器底座的穿孔需進行封閉，安裝完畢后的探測器底座采用保護措施。7.探測器在即將調(diào)試時方可安裝，在安裝前應(yīng)妥善保管，并應(yīng)采取防塵、防潮、防腐蝕措施。3.10.3.3 手動火災(zāi)報警按鈕的安裝1.手動按鈕，當安裝在墻柱上時，其底邊地（樓）面高度為1.4M2.手動報警按鈕應(yīng)安裝牢固，并不得傾斜。3.手動火災(zāi)報警按鈕的外接導(dǎo)線，應(yīng)留有不小于15CM的余量，且在端部應(yīng)用明顯標志。3.10.3.4 警鈴或壁式揚聲器明裝距地標高為2.4CM，各模塊箱明裝底邊距地1.4M，消防專用電話在分機插座、電話插孔、墻上安裝距地1.4M1) 以上設(shè)備的安裝應(yīng)牢固，模塊箱內(nèi)接線應(yīng)整齊，避免交叉，并應(yīng)固定牢靠，同

38、時每根導(dǎo)線都必須套好按公司新發(fā)行的編碼管。2） 電話插座面板接線時，將預(yù)留在盒內(nèi)的導(dǎo)線剝出適當長度的芯線，壓接在面板端子上，將多余的導(dǎo)線盤回盒內(nèi)，使用配套螺釘將面板固定，將接好線的面板找平，找正。3.10.3.5 機房設(shè)備安裝A.消防控制主機安裝應(yīng)符合下列要求1） 消防控制機柜槽鋼基礎(chǔ)應(yīng)在地面生根并固定牢固2） 主機按要求進行排列，根據(jù)柜的固定孔距在基礎(chǔ)槽鋼上鉆孔，安裝時從一端開始并逐臺就位，用螺栓固定，用水平儀找平找直后再將各螺栓緊固3） 消防控制柜前操作距離，單列布置不小于1.5M，雙列布置時不小于2M在有人值班經(jīng)常工作的一面，距墻的距離不應(yīng)小于3.0M，柜后維修距離不應(yīng)小于1MB.引入火

39、災(zāi)報警控制主機的線纜應(yīng)符合下列要求。1）引入的線纜應(yīng)進行校線，按要求編號2）線與線間、線對地絕緣電阻不應(yīng)小于20M3）按測全部合格后按電壓等級、用途、電流類別分別綁扎成束引到端子板，接線圖進行壓線，每個按線端子上壓線不超過二根4）線纜標識應(yīng)清晰準確，配線應(yīng)整齊，避免交叉，固定牢固。5）導(dǎo)線從管子引入完成后，在進線管處應(yīng)封堵，控制器主電源引入線應(yīng)直接與消防電源連接，嚴禁使用插頭連接，主電源應(yīng)有明顯標志，主機的電源主備電能自動切換，主機應(yīng)配有備用電源。3.10.3.6設(shè)備接地 工作接地線應(yīng)采用銅芯絕緣導(dǎo)線或電纜，不得利用鍍鋅扁鐵或金屬軟管 消防控制設(shè)備的外殼及基礎(chǔ)應(yīng)可靠接地，接地線引入接地端子箱。

40、 消防控制室一般應(yīng)根據(jù)要求設(shè)置專用接地點作為工作接地，當采用獨立工作接地時接地電阻應(yīng)不大于4。當采用聯(lián)合接地時接地電阻應(yīng)不大于1。 工作接地線與保護接地線必須分開，保護接地線導(dǎo)體不得利用金屬軟管。3.10.3.7 系統(tǒng)調(diào)試3.10.7.1 調(diào)試準備1）調(diào)試工作是安裝工作的一個重要環(huán)節(jié)，既是對安裝各階段工作質(zhì)量的檢查。同時也是對系統(tǒng)保護范圍及設(shè)備運轉(zhuǎn)運行的檢驗，在安裝工作基本完成后，調(diào)試人員應(yīng)將所需調(diào)試的設(shè)備，進行單機動作和設(shè)備的聯(lián)動測試，且應(yīng)做好測試記錄。2）消防報警調(diào)試重點是檢驗系統(tǒng)的運行情況，測試檢驗報警裝置動作的可靠性和聯(lián)運裝置的靈活性3）成立調(diào)試領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制調(diào)試方案，

41、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各專業(yè)需要配合的人員安排，調(diào)試人員必須統(tǒng)一指揮，各司其職明確調(diào)試目標，按設(shè)計要求及國家有關(guān)規(guī)范要求分批分系統(tǒng)進行調(diào)試。3.10.3.8 火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)備單機調(diào)試A.分別對每一回路的設(shè)備和線路進行檢測，檢查是否存在短路，斷路等故障，并及時進行檢查，排除故障，使各回路的系統(tǒng)正常運行。B.對消防報警主機進行編程，并進行漢字化的名稱命名。C.對系統(tǒng)每一回路中的每一個探測器應(yīng)進行模擬火災(zāi)響應(yīng)試驗和故障報警試驗，檢驗其可靠性D.對手動報警按鈕逐一進行動作測試。E.對樓層顯示器、報警器、警鈴等設(shè)備的功能時行測試F.逐一檢查廣播系統(tǒng)揚聲器的音質(zhì)及竟是，并進行選層廣播，聯(lián)動廣播消防強切廣播等測試。

42、G.逐一對消防電話進行通話試驗，檢查其通話質(zhì)量并對消防控制室的外線電話進行撥通測試H.對區(qū)域報警控制器的功能進行測試I.對集中報警控制器的下列功能進行測試1）火災(zāi)報警自檢功能2）消音、復(fù)位功能3）故障報警功能4）報警記錄功能J.對電源自動轉(zhuǎn)換和備用電源的自動切換功能，及備用電源的欠壓和過壓報警功能進行檢測，在各備用電源連續(xù)充放電3次后，主電源應(yīng)能自動轉(zhuǎn)換。3.10.3.9 聯(lián)動系統(tǒng)設(shè)備單機調(diào)試A.在聯(lián)動系統(tǒng)設(shè)備單機調(diào)試合格之前禁止打開聯(lián)動控制器的電源。B.對聯(lián)動系統(tǒng)線路進行測試，排除系路故障。C.檢查控制模塊接線端子的連線是否正確，可靠。D.檢查控制信號電壓及反饋信號是否符合設(shè)計要求。E.對系

43、統(tǒng)需聯(lián)動控制的通風(fēng)，消防水，強電，電梯及防火卷簾門的設(shè)備進行現(xiàn)場模擬聯(lián)動試驗，確保聯(lián)動設(shè)備單機運行正常。1）風(fēng)閥、風(fēng)機等設(shè)備自調(diào)試合格后，檢查其對消防系統(tǒng)控制信號的動作響應(yīng)是否正確，并檢查是否有反饋信號至消防主機2）水流指示器、信號閥、報警閥、噴淋泵等設(shè)備單機調(diào)試合格后，對各防火分區(qū)內(nèi)的噴淋管末端逐一進行放水試驗，檢查水流指示器是否報警準確。對信號閥進行手動開關(guān)，檢驗其動作信號報警是否準確，對報警閥進行放水試驗，檢查水力警鈴及壓力開關(guān)報警是否準確，檢查噴淋系統(tǒng)的運行狀態(tài)，工作泵，備用泵轉(zhuǎn)換，檢測反饋信號是否正確。3）消防泵試調(diào)合格后，檢查消防泵的運行狀態(tài)，工作泵、備用泵轉(zhuǎn)換檢測反饋信號是否正確

44、4）防火卷簾門調(diào)試合格后，檢查防火卷簾門對消防控制信號的響應(yīng)，并檢查是否有反饋信號返回主機5）非消防電源控制裝置調(diào)試合格后，檢查其對系統(tǒng)控制信號的動作響應(yīng)是否正確，并檢查是否有反饋信號返回消防主機。6）電梯調(diào)試合格后，主機發(fā)出控制信號，電梯迫降自首層，并有反饋信號返回主機3.10.3.10 系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試A.聯(lián)動系統(tǒng)設(shè)備單機調(diào)試合格后，對消防報警主機進行聯(lián)動控制邏輯編程。B.將聯(lián)動主機的轉(zhuǎn)換開關(guān)設(shè)為自動狀態(tài)，以防火分區(qū)為單位分區(qū)進行系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試C.對探測器進行模擬火災(zāi)試驗，監(jiān)測主機及現(xiàn)場報警狀態(tài)，預(yù)設(shè)報警聯(lián)動動作及反饋信號，并在現(xiàn)場逐一進行核實。第33頁D、使用火災(zāi)報警按鈕模擬火災(zāi)狀態(tài)，監(jiān)測主機

45、現(xiàn)場報警狀態(tài)，預(yù)設(shè)報警聯(lián)動動作及反饋信號；并在現(xiàn)場統(tǒng)一進行核實。E、使用消火栓按鈕模擬火災(zāi)狀態(tài)，監(jiān)測主機及現(xiàn)場報警狀態(tài)，消火栓泵運行狀態(tài)，并在現(xiàn)場進行核實。F、噴淋系統(tǒng)末端進行放水模擬火災(zāi)，監(jiān)測主機及現(xiàn)場報警狀態(tài)，預(yù)設(shè)報警聯(lián)動動作及反饋信號，并在現(xiàn)場逐一進行核實。G、手動拉動防火閥使其動作，模擬火災(zāi)狀態(tài)，監(jiān)測主機及現(xiàn)場報警狀態(tài)，預(yù)設(shè)報警聯(lián)動動作及反饋信號，并在現(xiàn)場逐一進行核實。H、系統(tǒng)應(yīng)在連接試運行無故障后，填寫火災(zāi)自動報警系統(tǒng)調(diào)試報告第三章 工程質(zhì)量的控制3.1工程質(zhì)量目標本工程被列為重點管理工程，（質(zhì)量確保“錢江杯”爭創(chuàng)魯班獎）為確保這一目標的實現(xiàn)，我們對安裝工程的質(zhì)量目標進行了分解，以便

46、有效的對安裝工程的整個質(zhì)量體系進行控制。3.2質(zhì)量管理流程圖 對質(zhì)量的控制將嚴格遵循我們制定的質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量實施全過程控制；把質(zhì)量控制過程分為三個階段，事前、事中、事后。每個階段所控制的內(nèi)容和所需做的工作見如下質(zhì)量控制流程圖。1.學(xué)習(xí)圖紙、技術(shù)資料2.學(xué)習(xí)工作程序和技術(shù)規(guī)范3.學(xué)習(xí)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書4.材料、機械、勞動力準備原材料檢查、檢驗1.書面交底2.現(xiàn)場技術(shù)交底1.施工過程中班組自檢2.質(zhì)檢員跟班檢查3.監(jiān)理、業(yè)主代表檢查4.按圖紙、操作規(guī)程進行施工5.施工后自檢6.質(zhì)量分析會7.不合格產(chǎn)品處理或返工1.質(zhì)量檢查評定2.質(zhì)量改進1.原材料合格證、檢驗報告、認證證書等2.試驗記錄

47、3.自檢記錄 4.隱蔽工程驗收記錄5.施工日志 質(zhì)量評定記錄成品保護1.用戶使用2.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題質(zhì)量問題保修回訪、保修竣工交付使用資料整理質(zhì)量評定施 工技術(shù)交底施工準備施工準備階段施工過程階段施工準備階段3. 3 質(zhì)量保證體系設(shè)置施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要因素。工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接取決于項目班子質(zhì)量管理的能力，項目質(zhì)量體系的設(shè)置是否合理、完善，體系能否高效的運轉(zhuǎn)，將直接關(guān)系到工程質(zhì)量管理工作能否順利地展開，最終達到對工程的質(zhì)量進行有效的控制，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，是項目管理的關(guān)鍵。3.3.1 本工程質(zhì)量保證體系施工班組公司質(zhì)安處內(nèi)業(yè)資料材料采購電氣組長管道組長業(yè)主、監(jiān)理、土建項目負責(zé)

48、人公司總工程師項目施工員技術(shù)負責(zé)人依據(jù)本工程的情況，我們建立如下質(zhì)量保證體系，進行項目內(nèi)部工程質(zhì)量的全面管理和控制，同時接受業(yè)主、土建、監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。實行全過程、全面監(jiān)督檢查 3.3.2 主要崗位質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，明確分工職責(zé)落實到人，保證體系高效地運轉(zhuǎn)，按既定的質(zhì)量目標圓滿地完成施工任務(wù)。3.3.2.1 項目經(jīng)理A、項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量全面負責(zé)，保證項目質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)目標。B.建立和完善項目的組織機構(gòu)，建立健全項目內(nèi)部的各種責(zé)任制，明確人員職責(zé)，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)人員的積極性。C.執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織項目質(zhì)量策

49、劃和質(zhì)量計劃的編制、執(zhí)行及修改。 D.合理配置并組織落實項目的各種資源(包括人員、施工機具、設(shè)備、物資及資金等)，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)。E.負責(zé)整個工程的施工生產(chǎn)，對工程質(zhì)量管理全面負責(zé)，質(zhì)量達到國家規(guī)范規(guī)定的合格標準。F.全面做好現(xiàn)場的管理和項目規(guī)劃工作。保證本工程施工質(zhì)量本工程的施工勞動力，機械設(shè)備的調(diào)度和優(yōu)化配置。G.負責(zé)本工程的月計劃、季度計劃的編制、落實和實施工作進度對施工質(zhì)量帶來的影響，協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系。并充分考慮進度對質(zhì)量帶來的影響，協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系。H.組織工程調(diào)度、統(tǒng)計工作，及時收集整理各種施工技術(shù)材料，統(tǒng)計報表準確、及時、全面，并認真做好統(tǒng)計分析。3.3

50、.2.2施工負責(zé)人A.項目技術(shù)負責(zé)人是項目質(zhì)量管理的主要責(zé)任人。對項目施工質(zhì)量全過程進行管理B.組織編制施工組織設(shè)計，審核施工方案，保證施工方案的科學(xué)性、合理性和先進性。C.制訂本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序計劃，審核關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)指 導(dǎo)書或?qū)ｎ}施工方案。D.指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質(zhì)量職責(zé)。E.負責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，組織質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制，并采取措施，預(yù)防不合格品的出現(xiàn)。F.負責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗和試驗工作，負責(zé)對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。G.負責(zé)與質(zhì)監(jiān)站、城市建設(shè)檔案局、技術(shù)監(jiān)督局等政府各職能

51、部門的聯(lián)系，了解技術(shù)要求，并作交底和安排。H.組織對工程各分部、分項工程的質(zhì)量進行檢查、自評。I.安排進行圖冊、文件、資料的分配、簽收、保管及日常處理。J.開展質(zhì)量教育，保證公司的各項制度正常執(zhí)行。K.及時編制工程進度表，根據(jù)施工金地要求做好材料計劃輸。3.3.2.3各專業(yè)組長A.是專業(yè)質(zhì)量管理目標的責(zé)任人和落實人。B.參與施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的編制，編制專業(yè)施工方案。C.對施工班組進行技術(shù)交底，編制檢驗和試驗狀態(tài)標識卡，負責(zé)技術(shù)復(fù)核工作。D.解決施工中的技術(shù)難題，督促施工班組做好自檢和質(zhì)檢員作好專檢工作。隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對質(zhì)量達不到要求的，督促其整改。E.負責(zé)工程技術(shù)資料的積

52、累和匯總工作。3.3.2.4材料采購及保管A.全面負責(zé)工程項目的物資供應(yīng)工作，認真貫徹執(zhí)行國家政策和企業(yè)有關(guān)物資管理的規(guī)定，確保物資供應(yīng)滿足工程進度和質(zhì)量要求。B.認真貫徹執(zhí)行公司采購控制程序和進貨物資的檢驗和試驗程序的規(guī)定，做好材料供應(yīng)廠家的資格審查工作，對廠家提供的樣品組織專業(yè)工程師進行確認，并報送業(yè)主、監(jiān)理進行審批。C.根據(jù)材料計劃的安排，及時做好材料的采購計劃，對甲供材料提前向甲方一月申報材料計劃D.組織對進場材料進行檢驗，確保進場材料的質(zhì)量符合標準。E.材料進場后，按總圖的規(guī)劃，落實材料現(xiàn)場堆放、保管、掛牌、標識。采取措施防止合格材料進場后出現(xiàn)物理、化學(xué)變化，導(dǎo)致材料變形、變質(zhì)影響工

53、程的使用。3.4 資源、要素的保證3.4.1 材料的優(yōu)質(zhì)保證材料質(zhì)量的保證是整個工程質(zhì)量保證的一個先決條件，因此對材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量。為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進行確定。3.4.1.1 乙供材料、設(shè)備在呈報業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再向監(jiān)理、業(yè)主呈報。乙供材料質(zhì)量控制流程圖：不合格合格合格合格確認材料樣品供貨廠家廠家提供樣品專業(yè)工程師確認樣品呈報業(yè)主檢 驗組織材料進場材料進行供方評審材料進行供方評審 合格3.4.1.2 甲供材料質(zhì)量控制措施甲供

54、材料在安裝前進行驗收，并對其進行外觀、材質(zhì)、規(guī)格等的檢驗，如不符合要求，應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理代表提出，在得到處理意見后方可使用。如甲供材料在安裝后在進行系統(tǒng)試驗或進行系統(tǒng)調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格時或設(shè)備運行有異樣時，則及時通知業(yè)主、監(jiān)理對材料進行調(diào)換或建議業(yè)主通知供貨廠家派人對設(shè)備重新進行調(diào)試至正常。甲供材料質(zhì)量控制流程圖：合格合格甲供材料驗收檢 驗妥善保管通知甲方進行材料處理3.4.1.3 材料進場后使用前質(zhì)量保證措施A.材料在使用前按設(shè)計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料必須有制造廠合格證明書或質(zhì)保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴格的控制措施，每道工序均有交接制度。B.材料入庫后實行標化和分

55、類、分規(guī)格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領(lǐng)用手續(xù)。C.材料出庫后，在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴實，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標識牌。D.材料使用前進行嚴格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。E.對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足設(shè)計要求時，應(yīng)將其與合格材料相隔離，在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。F.對發(fā)出的材料要進行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。3.4.2技術(shù)保證在工程過程中，只有利用先進的施工方法、合理的施工流程，才能高質(zhì)量的完成

56、施工任務(wù)。3.4.2.1 建立以技術(shù)負責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各部門崗位的職責(zé)，嚴格執(zhí)行設(shè)計文件審核制、質(zhì)量負責(zé)制、定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測量復(fù)測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗制、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制制等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。3.4.2.2 施工之前編制實施性的施工方案，在施工過程中，要不斷的進行施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學(xué)性和先進性，通過不斷的優(yōu)化施工方案，從而提高安裝的施工水平，同時，要不斷的完善施工工藝，使之更具合理性，加強施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度。對現(xiàn)場每一道施工工序進行質(zhì)量監(jiān)控，對質(zhì)量不合

57、格品及時進行整改，杜絕不合格品進入下一道工序。不合格每道工序完成后小組自檢、班組自檢合格不合格專業(yè)工程師檢查合格不合格質(zhì)量工程師檢查合格不合格業(yè)主、監(jiān)理檢查合格不合格項目部聯(lián)合檢查合格下道工序開始3.4.2.3 作好技術(shù)交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全措施等，作到心中有數(shù)，施工有序，檢查有據(jù)。施工技術(shù)交底以書面形式進行，包括圖表、文字說明。交底的資料必須詳細、直觀，具有針對性，同時要符合施工規(guī)范及設(shè)計要求，對交底的內(nèi)容做好書面記錄并經(jīng)雙方簽字。3.4.2.4作好施工測量工作。本工程的測量工作主要包括防排煙通風(fēng)系統(tǒng)的

58、測量、設(shè)備的定位、管道及支吊架和電纜橋架的安裝測量放線等內(nèi)容。測量的原始記錄資料必須真實、完整，并妥善保管。對測量的儀器必須按計量部門的規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，保持狀態(tài)良好。3.4.2.5施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量評定的一項重要內(nèi)容，在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術(shù)文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更等資料。施工技術(shù)文件的整理必須符合國家檔案局和國家計委基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定。3.4.3 項目施工過程質(zhì)量控制措施3.4.3.1施工準備階段的質(zhì)量控制 A.圖紙自審和會審?fù)ㄟ^圖紙的自審和會審，使項目部有關(guān)

59、人員了解工程特點、設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求。B.工程文件的編制和報審針對本工程中各質(zhì)量控制點要求，項目部組織技術(shù)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案等工程文件，并呈業(yè)主及監(jiān)理審批后實施。C.加強對施工組織設(shè)計中的施工方案及施工進度的審核，嚴格審核其施工藝和順序，確保項目施工質(zhì)量。D.施工技術(shù)交底在分部、分項工程施工前，技術(shù)人員按專業(yè)編制施工方案，對施工班組進行技術(shù)交底，使每位施工人員都明確工程內(nèi)容、施工方法、順序、質(zhì)量標準、安全要求等并做好記錄。E.確保進場機械和主要機具正常運行。F、對各種計量工具及設(shè)備進行檢驗和試運行，保證施工過程正常使用，計量工作是項目施工

60、過程的重要組成部分，計量值直接反映了質(zhì)量狀況，是采取技術(shù)和管理措施的依據(jù)。3.4.3.2 施工階段的質(zhì)量控制此過程的質(zhì)量控制直接影響了工程質(zhì)量，因此，加強此過程的質(zhì)量監(jiān)控至關(guān)重要。A、加強施工工藝質(zhì)量的控制，工藝流程對質(zhì)量的要求，工藝流程對質(zhì)量的要求，工藝加工對施工操作技術(shù)的要求，做到施工工藝質(zhì)量控制標準化、規(guī)范化、制度化。B、對影響工序質(zhì)量的因素加強控制，在某些部位對工藝本身有特殊要求的設(shè)置質(zhì)量控制點，通過對質(zhì)量控制點的質(zhì)量監(jiān)控，確保工序質(zhì)量。本工程質(zhì)量控制點的設(shè)置如下表：質(zhì)量控制點控制階段控制要點責(zé)任人主要控制內(nèi)容工程依據(jù)工作見證施工準備過程1設(shè)計交底項目總工程師了解設(shè)計意圖，提出問題設(shè)計

61、文件設(shè)計交底記錄2圖紙會審項目總工程師對圖紙的完整性、準確性、全法性、可行性進行會審施工圖圖紙會審記錄3項目總工程師按規(guī)定組織編制報審圖紙及國家技術(shù)標準、驗收規(guī)范批準的施工組織設(shè)計或方案4作業(yè)指導(dǎo)書專業(yè)工程師按規(guī)定組織編制報審圖紙及國家技術(shù)標準、驗收規(guī)范批準的作業(yè)指導(dǎo)書5各專業(yè)提出需用計劃項目總工程師編制、審核、報批圖紙、規(guī)范、定額物資需用量計劃和機具計劃6設(shè)備材料進場計劃物資供應(yīng)部經(jīng)理編寫物資平衡計劃組織進貨物資需用量計劃物資購計劃7設(shè)備開箱檢驗專業(yè)工程核對規(guī)格、型號，查清備品、備件是否齊全、隨機文件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說明書開箱記錄8材料驗收保管員和材料檢驗員審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢查外

62、觀質(zhì)量、檢驗和試驗采購合同、物資需用量計劃材料驗收單9材料保管保管員分類存放、建賬、立卡驗收單進出料單10材料發(fā)放保管員核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、合格證物資需用量計劃領(lǐng)料單11機具配置進場項目設(shè)備管理員設(shè)備完好情況機具計劃施工機械設(shè)備驗收清單12特殊作業(yè)人員項目部工程師審核操作證政府有關(guān)規(guī)范資格證書13工程開工項目經(jīng)理確認具備開工條件政府有關(guān)規(guī)范批準的開工報告施工生產(chǎn)過程14技術(shù)交底專業(yè)工程師設(shè)計意圖、規(guī)范要求、技術(shù)關(guān)鍵施工準備工作計劃技術(shù)交底記錄16設(shè)計變更材料代用專業(yè)工程師設(shè)計變更通知單竣工圖17作業(yè)過程專業(yè)工程師圖紙、規(guī)范、工藝文件各項過程施工記錄18隱蔽工程專業(yè)工程師圖紙、規(guī)范隱蔽工

63、程記錄20最終檢驗和試驗專業(yè)工程師最終檢驗和試驗計劃單位工程質(zhì)量評定表及有關(guān)記錄21交工驗收資料整理交工領(lǐng)導(dǎo)小組規(guī)范交工資料22辦理交工交工領(lǐng)導(dǎo)小組圖紙、規(guī)范、上級文件交工驗收證書C、過程檢驗和試驗每道工序完成后，班組作業(yè)人員先按照標準、規(guī)范進行自檢。自檢合格后通知質(zhì)量檢查員進行專檢。專檢合格后，質(zhì)量檢查員在檢驗和試驗狀態(tài)標識卡上簽字，方能轉(zhuǎn)入下道工序。隱蔽工種等主要過程，在工程隱蔽前，質(zhì)量檢查員檢查認可后，還應(yīng)請業(yè)主代表、監(jiān)理單位檢查認可，并會簽“隱蔽工程檢查記錄”。D、不合格品和糾正和預(yù)防施工過程中，項目質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格品，立即發(fā)出限期整改通知，并采取糾正和預(yù)防措施。處理過的不合格品，檢驗

64、人員應(yīng)再次進行檢驗，合格后簽字確認。E、最終檢驗和試驗工程完工后，由項目部成立交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，組織各專業(yè)技術(shù)人員，會同業(yè)主代表、現(xiàn)場監(jiān)理、消防支隊對本工程進行最終檢驗和驗收。 第四章 工程進度計劃及工期保障措施4.1工程進度計劃4.1.1工程進度計劃安排根據(jù)本工程的實際情況，我們將通過細分流水段，合理組織勞動力，確保投入充足的、先進的施工機械設(shè)備，嚴格按項目法施工。確保該工程按時完工。4.1.1.l根據(jù)招標文件要求，施工合同簽署后一周內(nèi)，我公司將確保人員進場，開始熟悉施工圖，并配合土建預(yù)留、預(yù)埋。4.1.1.2我們預(yù)計土建封頂日期為2013年9月，所以我方配合階段的工作將完全服從于土建的進度

65、，配合階段，無論白天、黑夜，只要有工作面，我們確保隨時有人員配合。4.1.1.3我們計劃大規(guī)模安裝工程的進行，將在土建封頂后展開，若業(yè)主要求調(diào)整工期，土建單位提供出了工作面，我方完全可以提前進入大規(guī)模安裝。4.2 工期保障措施4.2.1 工期保障組織體系為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現(xiàn)，我們將在本項目部設(shè)置工期保證體系，由項目經(jīng)理負責(zé)推動整個體系有效運轉(zhuǎn)，并通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。4.2.1.1 工期保障體系圖項目施工員項目經(jīng)理物資采購財務(wù)工程技術(shù)質(zhì)量安全施工班組4.2.1.2體系中各部門的職責(zé)A、項目經(jīng)理項目經(jīng)理是本項目部工期保證

66、體系的責(zé)任人和監(jiān)督實施者，負責(zé)本工程的總進度計劃的實施。根據(jù)工程實際情況，對保證工程進度的施工要素進行合理調(diào)配，調(diào)配過程中確有困難的，可向公司直接反映，公司協(xié)調(diào)解決。B.項目施工員主管本工程的施工生產(chǎn)，在保證各工期控制節(jié)點實現(xiàn)的前提下，月進度計劃進行分析、調(diào)整，并對生產(chǎn)資源按工程進度要求進行合理協(xié)調(diào)，直接對項目經(jīng)理負責(zé)。C.工程技術(shù)部門負責(zé)對工程進度計劃的實施予以技術(shù)支持；負責(zé)優(yōu)化各種專業(yè)施工方案和調(diào)試方案，及時解決施工中的技術(shù)問題，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等，努力提高員工的勞動生產(chǎn)率，有效縮短各工序的周期，并向施工班組作好技術(shù)交底。D.質(zhì)量安全部門負責(zé)本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理

67、，對工程進行質(zhì)量檢查控制、安全防護措施的實施，檢查驗收等；負責(zé)現(xiàn)場的文明施工和消防衛(wèi)生活動；通過質(zhì)量、安全的管理，從而避免工程因質(zhì)量問題造成返工，以及因安全事故造成的人員傷亡和勞動生產(chǎn)率降低，保證工程工期的實現(xiàn)。E.物資采購部門負責(zé)本工程中各類設(shè)備材料的確認和采購，認真分析各工序材料的需用量，做好各種乙供材料采購計劃，做好甲供材料領(lǐng)用計劃，并報業(yè)主備案，以保證各種材料設(shè)備按工程要求進場，保證各工序按計劃順利實施。F.財務(wù)部門負責(zé)工程資金的計劃調(diào)配，滿足工程進度的要求，運用經(jīng)濟手段保證工程施工需要。4.2.1.3總進度計劃 根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標

68、，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面的因素進行分析和預(yù)測。建立以項目經(jīng)理、項目專業(yè)施工員、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。A.檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。只有將控制點細化到分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性，施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等。這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、

69、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴密而充分仔細的討論和分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達實施。B.制定項目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項目副經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。C.計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目生產(chǎn)會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。4.2.1.4月進度計劃、周進度計劃的控制A.采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是

70、確保總計劃實施的重要方法，根據(jù)土建施工，材料、設(shè)備供應(yīng)情況，我們將安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。B.三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需要不斷地進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理、施工召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確保總計劃的順利實現(xiàn)。C.日檢查工作制專業(yè)責(zé)任施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責(zé)

71、任人，責(zé)任施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面形式報給項目總調(diào)度室，總調(diào)度室收集、匯總、分析后報給項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。D.周匯報工作制配合三滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目總調(diào)度和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給總包、監(jiān)理單位、業(yè)主、總包備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。E.月分析調(diào)整制度項目部按月對總進度計劃進行分析、總結(jié)。并對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上

72、進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位。F.施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由專業(yè)工程師對每日所發(fā)生的事宜及工程進展情況按施工日志的要求真實填寫，書面報送項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理簽字認可后送資料室存檔。G.加強計劃的嚴肅性在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。4

73、.2.2 有效協(xié)調(diào)各種資源要素對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度有前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。4.2.2.1配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源我公司屬新型民營企業(yè)，施工人員

74、作風(fēng)硬朗，技術(shù)素質(zhì)高。在本工程中，將實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保持定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。4.2.2.2配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進度要求及我們的施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工設(shè)備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質(zhì)量。本工程中擬投入的機械設(shè)備詳見本施工方案第一章。4.2.2.3保證各種材料及時供應(yīng)加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設(shè)備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部

75、門(甲供部分則與業(yè)主)經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計劃進場。材料供應(yīng)部門制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。第五章 勞動力供應(yīng)計劃與管理5.1 勞動力供應(yīng)計劃我公司新型民營企業(yè)，施工人員作風(fēng)硬朗，公司多年來實行管理與勞務(wù)兩層分離的管理模式，更是鍛煉和造就了一大批技術(shù)熟練，責(zé)任心強的施工作業(yè)勞務(wù)班組。結(jié)合施工總進度計劃及各階段施工總體安排，根據(jù)本工程的特點，我們在全公司范圍內(nèi)，優(yōu)先選擇曾參加過綜合性大廈安裝工程建設(shè)的技術(shù)過硬的工人，配備足夠的勞動力。而

76、且為保證工程質(zhì)量，工人技術(shù)等級要求搭配合理。根據(jù)施工進度安排，采取“緊密配合、動態(tài)管理、全速穿插”的勞動力組織形式，在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理、定向輸入、雙向選擇、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動的既定方針，以勞動承包合同和任務(wù)書管理為紐帶，確保進場施工人員的積極性，最大限度地發(fā)揮其主觀能動性，組織優(yōu)質(zhì)高速的施工，確保每一項計劃的完成。”勞動力供應(yīng)計劃見下表勞動力計劃表工種、級別按工程施工階段投入勞動力預(yù)留預(yù)埋階段開始安裝階段安裝高峰階段安裝收尾階段調(diào)試階段竣工階段管工5501203085電工284674351812電焊工126111氣焊工012110油漆工0412300合計341032147028

77、185.2 勞動力管理措施為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動力生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合崗前崗中崗后三位管理相結(jié)合的原則。5.2.1 進場前，對工人進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。5.2.2 對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進心。5.2.3 加強對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。5.2.4 認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項、文明施工要求等。5.2.5 按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。

78、5.2.6 推行經(jīng)濟承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。5.2.7 加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。5.2.8 建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。總之，通過科學(xué)有效的勞動力管理措施，將本項目的工作目標通過工人的勞動得以實現(xiàn)。第六章 材料供應(yīng)及管理材料管理就是在工程施工整個過程中，做好施工材料供應(yīng)、保管和使用等工作，確保工程質(zhì)量和降低工程成本。6.1 甲供材料的管理6.1.1協(xié)助業(yè)主編制準確的甲供材料計劃，并提前一個月報送業(yè)主甲供材料計劃表。6.1.2督促業(yè)主負責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料及時進場，以

79、確保工期。6.1.3甲供設(shè)備、材料進場后及時做好驗收工作，如不符合要求，應(yīng)向業(yè)主代表提出，在得到處理意見后進記錄。驗收完畢填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。 6.1.4做好甲供設(shè)備、材料的保管工作。對于露天堆放的設(shè)備、材料采取遮蓋，搭棚等保護措施。6.1.5發(fā)放材料時，核對規(guī)格、型號、品牌等。6.1.6如甲供材料在安裝后進行系統(tǒng)試驗或調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格或設(shè)備運行有異樣，則及時通知業(yè)主對材料進行調(diào)換或建議業(yè)主通知供貨廠家派人處理，并重新進行調(diào)試至正常。6.1.7做好甲供設(shè)備、材料的使用說明書等資料收集、保管工作，技術(shù)人員要求提供時，給予復(fù)印件。6.2 乙供材料的管理6.2.1材料采購根據(jù)技術(shù)人員編

80、制的材料計劃，及早訂貨。積極進行市場調(diào)研，貸比三家及早訂貸。6.2.2對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進行自審，對重要材料在自審合格的基礎(chǔ)上提供樣品給監(jiān)理審查，征得業(yè)主同意，并在樣品確認單上簽字認可，并做記錄，按供應(yīng)計劃的要求及時組織材料進場。6.2.3材料運輸、入庫、保管、出庫過程中，實施嚴格的控制措施，每道程序均有交接制度。6.2.4材料有進場時按設(shè)計要求核對其材質(zhì)、型號、規(guī)格、數(shù)量，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，收集齊此類資料。必須送樣檢驗的材料或驗收時有問題的材料要及時送樣檢驗，在取得試驗報告前不能動用材料。6.2.5材料的入庫堆放分門別類，堆放整齊，標志清楚，同時采取防止變更

81、，等措施。6.2.6為保證項目有一套完整、及時、準確的原始數(shù)據(jù)和資料，項目部將設(shè)置如下的材料臺帳報表：6.2.6.1大件材料收、耗(撥)、存臺帳；6.2.6.2倉庫材料則、耗(撥)、存臺帳；6.2.6.3周轉(zhuǎn)設(shè)備材料收、發(fā)、存臺帳；6.2.6.4項目材料資金總帳；6.2.6.5項目材料統(tǒng)計臺帳；6.2.5.6材料收發(fā)存月報表。6.2.7材料出庫辦理領(lǐng)用手續(xù)，出庫后在施工現(xiàn)場妥善保管，靠。如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，必須用塑料布遮擋嚴實，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，存放地點安全可室外堆放的材料并掛上標識牌。 6.2.8材料使用前進行嚴格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。6

82、.2.9一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計要求時，將其與合格材料相隔離，在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量總是及時處理第七章 項目成本控制 工程成本管理是工程造價管理的基礎(chǔ)。搞好項目成本控制，有利于保護業(yè)主和施工單位的利益，保證工程計劃資金專款專用，合理開支，保證工程施工順利進行。為了實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的建設(shè)目標，我們將根據(jù)合同約定并結(jié)合工程實際，實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，規(guī)范項目工程造價和成本管理工作。對構(gòu)成項目成本的諸元要素進行技術(shù)經(jīng)濟分析，在新材料，新工藝，新技術(shù)、新設(shè)備方面積極向業(yè)主提出合理化建議。使工程在滿足使用功能的前提下，有效地降低工程造價和成本。具體措施如下。 7.1 建立項

83、目成本控制體系 7.1.1項目成本控制的領(lǐng)導(dǎo) 由公司預(yù)算人員，項目經(jīng)理、項目施工員組成項目成本管理的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)項目成本管理領(lǐng)導(dǎo)工作.公司預(yù)算部負責(zé)根據(jù)合同和施工圖預(yù)算，制定項目成本控制目標，向項目經(jīng)理部進行成本控制目標及控制程序交底。加強成本控制管理機構(gòu)運行的指導(dǎo)和監(jiān)督，保證成本控制管理工作全面落實和目標實現(xiàn)。7.1.2項目成本控制的管理實施 項目經(jīng)理部是項目成本管理控制的實施機構(gòu)，實施項目成本的直接控制。 項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人。對項目成本控制負直接管理及實施責(zé)任。項目經(jīng)理根據(jù)施工預(yù)算和公司下達的成本控制目標，結(jié)合工程進度計劃，制訂項目總成本預(yù)期控制計劃和季度，月度成本預(yù)期控

84、制計劃，并分解落實，責(zé)任到人，把成本控制貫穿于全過程，保證成本始終處于受控狀態(tài)。每月組織成本分析會，考核執(zhí)行結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，針對問題制訂改進措施，不斷提高成本控制工作質(zhì)量。7.2 制定和落實成本管理措施7.2.1 強化合同管理，建立預(yù)期成本控制點。 項目經(jīng)理組織有關(guān)人認真實際學(xué)習(xí)合同。對項目部進行合同交底。有效地建立合同管理體制，將合同履行責(zé)任逐條分解，落實到人，保證全面、及時履行，杜絕違約損失。項目經(jīng)理組織各有關(guān)人員在開工前編制施工預(yù)算，對照施工圖預(yù)算，進行技術(shù)經(jīng)濟分析建立預(yù)期成本控制點。使項目成本的關(guān)鍵工序預(yù)期受控。7.2.2 強化質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故，降低成本。 質(zhì)量管理跟工程效益

85、密切相關(guān)。強化質(zhì)量管理，可以有效地杜絕返工浪費。根據(jù)我公司針對本工程質(zhì)量體系運作的要求，嚴格執(zhí)行根據(jù)工程質(zhì)量目標。加強施工過程控制，嚴格進行工序質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗收，確保工序質(zhì)量一次滿足工程質(zhì)量目標，避免返工和修補損失。 7.2.3加強安全管理，避免增加意外成本建立完善的安全管理體系，加強安全管理，嚴格控制輕傷頻率，把安全事故減少到最低限度，減少意外開支。7.2.3加強施工組織，節(jié)約成本。 施工組織關(guān)系到工程施工效率，加強施工組織是降低成本的有效措施。加強職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過提高職工操作技能來提高工作效率：合理安排工程進度，均衡生產(chǎn)，減少施工高峰，降低施工人員數(shù)額配置；加強對施工機械、工機具

86、合理調(diào)度，統(tǒng)一安排、統(tǒng)籌兼顧，提高機械設(shè)備的利用率。7.2.4加強進度管理，降低成本。 進度管理直接關(guān)系工程各項成本費用的發(fā)生。根據(jù)工程實際情況，制定合理的工程進度計劃。并將工程形象進度計劃分解為：季度計劃，月計劃和周計劃。以天為單位安排，以周為單位落實，以月為單位控制，以季度為單位調(diào)節(jié)，合理縮短工期。減少固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的占用期，節(jié)省折舊，租賃費和現(xiàn)場管理費用。7.2.5加強材料管理，降低材料成本。材料費是工程成本構(gòu)成的主要要素之一，一般占據(jù)工程成本的一半份額以上。強化材料采購和使用管理，降低材料消耗，是降低工程成本的直接有效途徑之一。 7.2.5.1乙供材料控制A.加強材料計劃管理，嚴格

87、按分期采購計劃采購，材料損壞，最大限度的減少庫損。避免積壓占用資金和剩余材料損壞，最大限度的減少庫損。B.材料采購采用招標方式采購，實行“三比“擇優(yōu)，“比質(zhì)，比價，比服務(wù)”。 選擇最好的供應(yīng)商，堵塞采購漏洞。C加強材料使用管理，嚴格限額領(lǐng)料，合理配用，做到物盡其用，杜絕浪費，剩余材料及時回收入庫，禁止挪作他用。D.制定嚴格的材料管理獎罰措施，充分調(diào)動職工積極性，努力節(jié)約原材料。 11.7.2.5.2甲供材料控制 在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，及時準確地提供甲供設(shè)備及材料清單報給業(yè)主，避免材料計劃的失誤給業(yè)主造成不必要的損失。7.2.6技術(shù)優(yōu)化選擇科學(xué)，先進合理、經(jīng)濟的施工方案。關(guān)鍵性工藝、特殊性工藝采用

88、多方案比較后確定。設(shè)置合理化建議獎項，充分調(diào)動職工的積極性，挖掘生產(chǎn)潛力，提高生產(chǎn)效率。第八章 安全文明施工措施為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，確保生產(chǎn)者在施工作業(yè)中的安全和健康，在建筑安裝工程的每一個施工現(xiàn)場，都應(yīng)執(zhí)行由建設(shè)部發(fā)布的建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作條例和國務(wù)院頒布的建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程，做好施工現(xiàn)場安全管理和施工安全防護。 8.1安全生產(chǎn)保證體系 成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備兩名專職安全員，各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員，建立一套完整有效的保證體系。 安全生產(chǎn)保證體系圖8.2安全生產(chǎn)管理制度 主要落實企業(yè)管理標準中的安全生產(chǎn)安全防護安全生產(chǎn)獎懲辦法等各項管理制度。8

89、.2.1否決權(quán)：當現(xiàn)場施工安全措施不力，嚴重影響施工安全時，安全人員可以發(fā)出停工指令限期整改通知，并監(jiān)督整改，當指揮人員進行違章指揮影響安全時，施工人員可以拒絕施工。 8.2.2安全生產(chǎn)教育制：對新入場的職工進行以安全生產(chǎn)十不準十必須為內(nèi)容的安全生產(chǎn)教育。并將每周星期一晚上作為項目全體干職人員的安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)時間。講評一周的安全情況，實行獎罰，提出整改措施，布置本周的安全工作。 8.2.3安全交底制：即項目專職安全員、施工工長對從事各分項工程或特殊工程的施工人員進行安全技術(shù)的交底。 8.2.4安全檢查評比制度： 項目定期以及重大節(jié)假日前后都要對整個現(xiàn)場進行一次全面的大檢查，督促對安全隱患限期

90、整改。 8.2.5安全生產(chǎn)責(zé)任制:項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。要與入場作業(yè)隊伍及各級管理人員簽訂確保安全生產(chǎn)合同。 8.3安全防護及技術(shù)保證措施 8.3.1對于本工程的安裝施工具有以下特點： 8.3.1.1高空、深溝、多層交叉作業(yè)多、量大。 8.3.1.2施工對象幾何外形變化多，點多、線長，安全防護需要根據(jù)實際單項制定措施。 8.3.1.3作業(yè)層和作業(yè)面變化多，地上、地下和高空零星作業(yè)點多，管道四通八達，有的作業(yè)面狹小，安全防護尤其重要。 8.3.1.4工種多、專業(yè)多，防火、防毒、防觸電、防爆、防物體打擊、防墜落等防護工作量大。 8.3.1.5空洞多，面積大。 8.3.1

91、.6用電作業(yè)多，防觸電涉及的人員多等。 根據(jù)工程特點特制定以下防護措施，具體進一步在工程中細化。 認真執(zhí)行建筑工程施工安全防護技術(shù)的各項規(guī)定； 要認真編制有針對性的安全技術(shù)措施，做好安全教育和安全技術(shù)交底工作。幾個施工部分在同一現(xiàn)場施工，必須統(tǒng)一安全指揮； 設(shè)備安裝前制定詳盡的施工吊裝方案，做好安全措施； 搞好設(shè)備安裝中周圍孔洞的防護。要滿鋪腳手架或固定蓋板，邊安裝邊拆除。凡超過2m 以上高度的作業(yè)，周圍無防護的必須戴好安全帶； 交叉作業(yè)，必須設(shè)置安全網(wǎng)或其他隔離措施。 架設(shè)高空管道必須有可靠的安全防護，能搭腳手架的盡量采用腳手架方案。管道較短的，可沿管線滿搭，操作面寬度不小于600mm，滿鋪

92、腳手板，并設(shè)1.2m 高的護身欄。管線較長的可分段搭設(shè)，搭設(shè)一段，施工一段。也可在管下支搭雙層水平安全網(wǎng)，搭部份腳手架作輔助的安全防護措施。在光線不足處施工，要有充足的照明； 對于零星的焊接、修理、檢查、調(diào)整等作業(yè)，堅持無安全防護不進行施工的原則。8.4施工現(xiàn)場臨時用電制度8.4.1必須嚴格執(zhí)行JGJ46-2005建筑施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范；8.4.2施工用電設(shè)備和配電箱金屬外殼必須連接專用的保護零線，工作零線和保護零線不可混用；8.4.3施工用電系統(tǒng)必須保證靈敏可靠的兩級及以上的觸電保護，杜絕遺漏保護范圍，動力與照明的保護器必須分開，觸電保護器必須選用省級審批許可生產(chǎn)的產(chǎn)品；8.4.4

93、觸電保護器的動作電流必須保證安全使用要求。總配一級動力用觸電動作電流必須在75-50mA及以下，照明在50-30 mA及以下，開關(guān)箱內(nèi)的觸保器規(guī)格應(yīng)與施工機具配套。一般機具選取用30 mA動作電流，手持式電動工具應(yīng)選用小于15 mA動作電流；8.4.5配電箱引入、引出線要采用套管，進出電線要整齊，嚴禁使用絕緣差、老化、破皮的電線。移動式配電箱和開關(guān)箱進出線必須使用橡皮絕緣電纜；8.4.6支線應(yīng)沿墻或電桿架空敷設(shè)，并用絕緣子固定。電線嚴禁架設(shè)在腳手架或樹桿等處，不準用竹質(zhì)電桿；8.4.7架空線離地面應(yīng)有足夠的高度，室外燈具距地面不小于3m，室內(nèi)燈具不小于2.4m；8.4.8照明燈具，電箱等金屬外

94、殼應(yīng)做接零保護。單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝漏電保護器；8.4.9做到一機一閘一保險，配電箱內(nèi)嚴禁動力，照明混用，嚴禁用其它金屬絲代替熔絲，熔絲安裝應(yīng)合理；8.4.10嚴禁接地、接零混接，接地體可用角鋼，不得使用羅紋鋼，電阻符合規(guī)范規(guī)定。檢修主場房滿堂腳手架單項施工方案二、工程概況本區(qū)域為層高14.5m框架結(jié)構(gòu)，施工總面積約為24500左右，其管道安裝標高均在12.5m左右以上，根據(jù)安裝工程要求采用滿堂腳手架搭設(shè)，本工程采用鋼管扣件滿堂腳手架體系。三、腳手架布置立桿布置為15001500mm的間距布置，內(nèi)立桿距墻體0.2m，掃地桿距地面距離200mm，中間的水平桿間距為1.8m一道，縱向和橫向

95、水平桿使用扣件互相相連；支架四邊與中間每隔四排支架立桿設(shè)置一道縱向剪刀撐，由底至頂連續(xù)設(shè)置，兩端與中間每隔 4 排立桿從頂層開始向下每隔 2 步設(shè)置一道水平剪刀撐，與水平夾角為4560；斜道采用之字型，宜附著外腳手架或建筑設(shè)置，梯架拐彎處應(yīng)搭設(shè)平臺，斜道兩側(cè)及平臺外圍均設(shè)置欄桿及擋腳板，擋腳板高度不應(yīng)低于180，欄桿高度不應(yīng)低于1.2m。四、施工部署1、施工組織機構(gòu)在滿堂腳手架施工中，我項目部將組織一個高效的管理機構(gòu)，在施工過程中對安全、質(zhì)量進行嚴格控制和監(jiān)督。整個項目組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為核心，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，履行工程施工的權(quán)利和義務(wù)。項目管理機構(gòu)：項目管理機構(gòu)由項目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和勞

96、務(wù)層組成。項目管理機構(gòu)見下表。項目經(jīng)理現(xiàn)場安全負責(zé)人項目施工員項目部質(zhì)安部技術(shù)部電工班管道班項目管理架構(gòu)表架工班組2、施工準備、工人進場前需進行安全教育及技術(shù)交底。、按照工程計劃和實際情況組織好所需的材料進場計劃。、認真熟悉施工圖紙，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)滿堂紅腳手架及高支模的相關(guān)規(guī)范和規(guī)則，保證施工順利進行。五、滿堂腳手架搭設(shè)1、施工工藝流程基礎(chǔ)準備安放墊板安放底座豎立管并同時安掃地桿搭設(shè)水平桿搭設(shè)剪刀撐鋪腳手板搭擋腳板和欄桿。2、施工準備、滿堂紅腳手架搭設(shè)前，工程技術(shù)負責(zé)人應(yīng)按專項施工方案要求向搭設(shè)和使用人員做技術(shù)和安全作業(yè)要求的交底。、對鋼管、桿件、構(gòu)件、配件等應(yīng)按規(guī)范要求進行檢查、驗收；嚴禁

97、使用不合格的鋼管及配件。3、腳手架受荷情況、立桿、大小橫桿是主要受力構(gòu)件，剪刀撐，斜撐是保證腳手架整體強度和穩(wěn)定性的桿件，并具有加強腳手架的垂直和水平力作用的能力，扣件是腳手架組成整體的過接件和傳力件。、施工架體，施工荷載嚴格控制在2000KN/m以內(nèi)，即每平方米腳手架堆物不得超過200KG。4、彈線定位、對滿堂紅腳手架的搭設(shè)場地進行清理，并做好排水措施。、在地面先彈出立桿位置線，墊板、底座安放位置應(yīng)準確。墊板面積不宜小于0.1m2，寬度不宜小于220mm，墊板長度不宜小于2跨，厚度不宜小于40mm。5、腳手架搭設(shè)、先按定好位置依次豎起立桿，同時在離地面高300處架設(shè)縱橫掃地桿與立桿連接固定好

98、。、然后搭設(shè)第一步縱橫水平桿，隨校正立桿垂直之后予以固定，在開始搭設(shè)時，應(yīng)設(shè)置必要數(shù)量的拋撐，以確保架子的穩(wěn)定和安全。 安裝應(yīng)自一端向另一端延伸，不得相對進行。、安裝完第一道水平桿后，接著進行搭設(shè)第二道水平桿，并且要及時對水平桿水平度進行調(diào)整，使一根桿兩端水平高差不超過規(guī)范要求。、搭設(shè)完第一道立桿的縱橫水平桿后進行第二道立桿對接，對接口不能同在一個平面上，接口處必須相互錯開，錯開距離滿足規(guī)范要求。、立桿對接后要馬上搭設(shè)縱橫水平桿，并隨著校正立桿，并繼續(xù)向上搭設(shè)。、剪刀撐應(yīng)隨搭升的架子一起及時設(shè)置。、腳手架采用扣件連接時應(yīng)符合下列規(guī)定：、扣件規(guī)格應(yīng)與所連鋼管外經(jīng)相匹配。、扣件螺栓擰緊扭力矩宜為4

99、065N.m，并不得小于40 N.m。、各桿件端頭伸出扣件邊緣長度不應(yīng)小于100。6、腳手架拆除、腳手架經(jīng)單位工程負責(zé)人檢查驗證并確認不再需要時，寫拆模申請，經(jīng)審批同意后方可拆除。、根據(jù)檢查結(jié)果，經(jīng)施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人批準后方可實施。、拆除滿堂紅腳手架前，由項目部技術(shù)負責(zé)人進行拆除安全技術(shù)交底，并安排人員清除腳手架上的材料、工具和雜物。、拆除時，應(yīng)設(shè)置警戒標志，并由專職人員負責(zé)警戒。、腳手架拆除應(yīng)在統(tǒng)一指揮下，符合下列規(guī)定：、拆除作業(yè)必須由上到下逐層拆除，嚴禁上下同時作業(yè)。、分段拆除高差不應(yīng)大于兩步，如高差大于兩步，應(yīng)增設(shè)臨時加固措施。、在拆除過程中，立桿的自由懸臂高度不得超過兩步，當必須超過兩

100、步時，應(yīng)加設(shè)臨時拉結(jié)。、縱橫水平桿和剪刀撐等，必須在腳手架拆卸到相關(guān)的部位時方可拆除。、當腳手架拆除至下部最后一根立桿的高度時，應(yīng)先在適當位置搭設(shè)臨時拋撐加固后，再進行拆除。、工人必須站在臨時設(shè)置的腳手板上進行拆卸作業(yè)，并按規(guī)定使用安全防護用品。、拆除的腳手架部件應(yīng)及時運至地面，嚴禁從空中拋擲。、運至地面的腳手架部件，應(yīng)及時清理、保養(yǎng)。六、質(zhì)量標準及保證措施1、作業(yè)人員上崗前必須自覺接受工程項目部組織的技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)和交底。2、使用的鋼管及配套配件等材料必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)量檢驗報告。3、嚴格按照方案進行施工，按圖紙要求、工藝標準即規(guī)范要求施工，并堅持實行自檢、互檢和交檢工作方法。4、認真檢查構(gòu)

101、配件和加固件是否齊全，連接和掛扣是否緊固可靠，支墊、底座是否符合規(guī)定。5、滿堂紅腳手架安裝完成后，檢驗立桿的縱距、橫距、步距垂直度及水平度是否符合要求，檢查縱橫向剪刀撐設(shè)置和立桿及水平桿同一截面上相鄰桿件的對接或?qū)邮欠穹弦蟆?、滿堂紅腳手架安裝完畢后先自檢后復(fù)檢并經(jīng)工程部驗收方可由監(jiān)理驗收，驗收合格后才能進入下道工序。安裝工程中各專業(yè)工種操作時的安全防護，嚴格執(zhí)行原國家建工總局頒發(fā)的建筑安裝工人安全操作規(guī)程。施工安全防護安裝施工現(xiàn)場常見的安全防護主要包括以下幾大部分： （1）槽、坑、溝的防護 （2）腳手架、人字梯上作業(yè)防護 （3）洞口防護 （4）高處作業(yè)防護 （5）臨時用電防護 （6）料

102、具堆放安全要求 （7）施工機具安全防護 （8）操作人員個人安全防護與操作安全 安全技術(shù)保證措施 安全生產(chǎn)工作以嚴肅法規(guī)、落實責(zé)任、消滅違章、強化管理為中心，努力提高項目的安全技術(shù)管理水平，確保全體施工人員的安全。 （1）參加施工人員必須堅持安全第一，預(yù)防為主的方針， 層層建立崗位責(zé)任制， 遵守國家和企業(yè)的安全規(guī)程，在任何情況下都要杜絕違章指揮或違章操作。 （2）各項施工方案要分別編制安全技術(shù)措施，并向施工人員進行書面交底。 （3）進入現(xiàn)場必須嚴格遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，對施工人員做好安全教育，凡進入現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，不準穿高跟鞋進入現(xiàn)場。 （4） 凡2m 以上高空作業(yè)需支搭

103、腳手架必須事先提出支搭架子要求，支搭完經(jīng)驗收合格方可使用。 （5）防止人員高空墜落和物體墜落傷人事故。 （6）凡手執(zhí)電動移動工具必須通過漏電保護裝置，施工照明用電必須用36 伏低壓電，潮濕地點作業(yè)穿絕緣膠鞋。 生產(chǎn)班組每天上下班都要講安全、檢查安全，每周進行一次以上的班組安全活動并有記錄。文明施工管理體系 為加強建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理，提倡文明施工，保障施工順利進行，特成立文明施工管理小組，以項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、兼職安全員、工長組成。 文明施工管理體系圖 文明施工管理措施 1、現(xiàn)場臨時設(shè)施布置，材料的堆放必須嚴格遵守現(xiàn)場平面布置圖。 2、現(xiàn)場場容實行分片分區(qū)包干制度，劃分管理區(qū)域，規(guī)定職責(zé)范圍， 工長，班組長分別是分區(qū)及操作點的負責(zé)人。 3、原材料與半成品的保護，鋼材、柔性鑄鐵管及配件、預(yù)埋件可堆放室外，但必須按不同規(guī)格、型號堆放整齊，標識清楚，其它原材料與半成品（如銅管、電線電纜、木制品等）在施工前都應(yīng)存放在室內(nèi)庫房。 4、進入現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止吸煙。遵守現(xiàn)場各項有關(guān)文明施工的規(guī)章制度。