1、景觀精細化管理操作指引景觀精細化管理操作指引真誠真誠 善意善意 精致精致 完美完美亞當的花園亞當的花園當代文明的重要特征當代文明的重要特征 環境的優化和保護將在住宅園區的建設和保護方環境的優化和保護將在住宅園區的建設和保護方面得到更多的重視和體現，用不了幾年的時間，將會看到這面得到更多的重視和體現，用不了幾年的時間，將會看到這樣的情景：審批規劃設計方案時，建筑的規劃設計和環境的樣的情景：審批規劃設計方案時，建筑的規劃設計和環境的規劃設計將同步進行，所有的住宅園區如果沒有環境的設計規劃設計將同步進行，所有的住宅園區如果沒有環境的設計和建設是不可想象的。和建設是不可想象的。宋衛平（宋衛平（1999

2、1999年年1010月）月）綠城開發理念的第二方面是對風水的基本界定綠城開發理念的第二方面是對風水的基本界定追求安定和美好的境界，安定代表著安全和平靜，美好追求安定和美好的境界，安定代表著安全和平靜，美好則是諸如和諧、清新、典雅等元素構成的一種立體效果。則是諸如和諧、清新、典雅等元素構成的一種立體效果。概括起來說，我們總的開發理念就是概括起來說，我們總的開發理念就是三三個界面（人與自然、人與人、人與自我的精神世界的和諧），個界面（人與自然、人與人、人與自我的精神世界的和諧），兩個要素（安定、美好）。兩個要素（安定、美好）。宋衛平（宋衛平（20022002年年5 5月）月）綠城產品景觀品類劃分綠

3、城產品景觀品類劃分綠城景觀品類分布綠城景觀品類分布低密度類住宅低密度類住宅杭州桃花源南區杭州桃花源南區杭州桃花源中式別墅杭州桃花源中式別墅上海玫瑰園上海玫瑰園青山湖玫瑰園青山湖玫瑰園湖州御園湖州御園舟山桂花城別墅舟山桂花城別墅公寓類住宅公寓類住宅北京御園北京御園杭州留莊杭州留莊杭州綠園杭州綠園杭州翡翠城杭州翡翠城青島理想之城青島理想之城上海綠城上海綠城合肥桂花園合肥桂花園杭州春江花月杭州春江花月杭州西溪誠園杭州西溪誠園大型公建類大型公建類杭州深藍廣場杭州深藍廣場溫州鹿城廣場溫州鹿城廣場上海黃浦灣上海黃浦灣杭州金沙港四季酒店杭州金沙港四季酒店新昌玫瑰園雷迪森酒店新昌玫瑰園雷迪森酒店濟南全運村喜來

4、登酒店濟南全運村喜來登酒店千島湖度假酒店千島湖度假酒店寧波研發園寧波研發園大型綜合規劃大型綜合規劃舟山長峙島項目舟山長峙島項目海南陵水項目海南陵水項目德清下渚湖項目德清下渚湖項目resort golf 高爾夫球場north entry 北入口wetland rings 環狀濕地系統residential golf 高爾夫球場resort retail village 旅游商業村hidden valley resort 山幽別墅hotel island 度假中心島entertainment village 歡樂谷new+existing village 新老農莊new town 新城區valle

5、y residential 山谷新村south entry 南入口富陽東洲島項目富陽東洲島項目第二部分設計管理淺析第二部分設計管理淺析 B&O B&O公司并沒有自己的專業設計部門，而是通過精心的設計公司并沒有自己的專業設計部門，而是通過精心的設計管理來使用自由設計師，建立公司自己的設計特色。盡管公司管理來使用自由設計師，建立公司自己的設計特色。盡管公司的產品種類繁多，并且出于不同設計師之手，但都是有的產品種類繁多，并且出于不同設計師之手，但都是有B&OB&O的風的風格。格。這就是公司這就是公司7575年來保持獨特的個性，創造統一的產品形象的成年來保持獨特的個性，創造統一的產品形象的成功之處。功

6、之處。設計管理的范疇設計管理的范疇 設計管理指一種以市場和消費者為中心的觀點來做設計設計管理指一種以市場和消費者為中心的觀點來做設計相關決策的管理方法，也指優化設計相關的企業流程。它是相關決策的管理方法，也指優化設計相關的企業流程。它是一種長期而廣泛的活動，會影響到商業活動所有層面。一種長期而廣泛的活動，會影響到商業活動所有層面。設計管理在管理和設計以及各部門的界面中，同樣也在設計管理在管理和設計以及各部門的界面中，同樣也在企業內部和外部諸如技術、設計、設計思考、管理和市場營企業內部和外部諸如技術、設計、設計思考、管理和市場營銷不同平臺間界面中作為聯系。銷不同平臺間界面中作為聯系。房地產企業設

7、計管理主要內容房地產企業設計管理主要內容第三部分景觀精細化管理第三部分景觀精細化管理專業管理專業管理（日常管理）（日常管理）項目節點（時序型）項目節點（時序型）項目管理項目管理（持續型）（持續型）產品系列標產品系列標準研究準研究產品創新研產品創新研發發設計供方庫設計供方庫管路管路設計任務書設計任務書模板研究模板研究設計流程設計流程/節節點規劃點規劃設計評審標設計評審標準研究準研究成本優化研成本優化研究究設計知識庫設計知識庫管理管理概念規劃設概念規劃設計計設計策劃設計策劃規劃方案設規劃方案設計計單體方案設單體方案設計計建筑初步設建筑初步設計計建筑施工圖建筑施工圖設計設計景觀概念設景觀概念設計計銷

8、售展示區銷售展示區概念設計概念設計景觀方案設景觀方案設計計銷售展示區銷售展示區方案設計方案設計景觀初步設景觀初步設計計銷售展示區銷售展示區施工圖設計施工圖設計景觀施工圖景觀施工圖設計設計施工技術支施工技術支持持設計變更管設計變更管理理材料設備材料設備配置建議配置建議配置建議配置建議深化深化材料設備材料設備選型定板選型定板設計單位選設計單位選定及管理定及管理設計成果標設計成果標準管理準管理設計中期交設計中期交流流設計評審設計評審設計階段成果設計階段成果優化和管理優化和管理設計交底設計交底設計圖紙管設計圖紙管理理報建溝通報建溝通設設計計管管理理標標準準化化設計管理流程關鍵點設計管理流程關鍵點結構設

9、計結構設計標準化管理設計節點規劃標準化管理設計節點規劃傳統劃分傳統劃分規劃要點規劃要點/規劃草案規劃草案概念規劃設計概念規劃設計方案設計方案設計擴初設計擴初設計施工圖施工圖設計設計工程施工配合、銷售配合及入伙配合工程施工配合、銷售配合及入伙配合 部品部品項目立項設備選型設備選型建筑平面建筑平面主體設計三分法主體結構開工開盤銷售竣工入伙新的劃分新的劃分規劃要點規劃要點/規劃草案規劃草案概念規劃設計概念規劃設計實施方案設計實施方案設計施工圖施工圖設計設計工程施工配合、銷售配合及入伙配合工程施工配合、銷售配合及入伙配合建筑規劃方案建筑規劃方案土建擴初土建擴初結構設備擴初方案結構設備擴初方案產品配置建

10、議產品配置建議施工圖設計指引施工圖設計指引部品調研及清單部品調研及清單部品選型及定板部品選型及定板銷售配合材料銷售配合材料主體設計二分法景觀概念方案景觀概念方案景觀方案設計景觀方案設計景觀施工圖設計景觀施工圖設計銷售配合設計銷售配合設計階段說明投資分析階段的設計管理設計前期階段設計管理實施方案階段的設計管理施工圖階段的設計管理施工、銷售、入伙階段的設計配合管理操作流程操作流程一、設計準備階段一、設計準備階段二、方案設計階段二、方案設計階段 三、擴初設計階段三、擴初設計階段 四、施工圖設計階段四、施工圖設計階段五、施工準備階段五、施工準備階段六、施工管理階段六、施工管理階段七、驗收交付階段七、驗

11、收交付階段八、總結評價階段八、總結評價階段 一個成熟的房產開發公司，應該在項目的前期、項一個成熟的房產開發公司，應該在項目的前期、項目的規劃設計階段具備整合各種資源、獲得比較理想的規劃目的規劃設計階段具備整合各種資源、獲得比較理想的規劃設計成果的能力。假設一個項目有幾十個專家來確認簽字，設計成果的能力。假設一個項目有幾十個專家來確認簽字，那么，這個項目最后一定會成為一個非常好的城市景觀、非那么，這個項目最后一定會成為一個非常好的城市景觀、非常好的居住區。最后客戶領鑰匙的時候，他也一定是笑容滿常好的居住區。最后客戶領鑰匙的時候，他也一定是笑容滿面的。面的。宋衛平（宋衛平（20042004年年7

12、7月）月）一、設計準備階段一、設計準備階段1 1、設計準備階段管理框架、設計準備階段管理框架2 2、設計準備階段工作內容流程圖、設計準備階段工作內容流程圖3 3、設計準備階段審批流程、設計準備階段審批流程4 4、設計資料報備、設計資料報備 在景觀設計介入之前，由景觀分管人員編制在景觀設計介入之前，由景觀分管人員編制項目基礎信息表項目基礎信息表和和項目景觀設計計劃表項目景觀設計計劃表(備注：此文件包含備注：此文件包含項目分期計劃平面項目分期計劃平面），報），報備設計區域負責人；并于方案、擴初和施工圖設計完成后及時更新報備資備設計區域負責人；并于方案、擴初和施工圖設計完成后及時更新報備資料。料。4

13、 4、設計資料報備、設計資料報備 在景觀設計介入之前，由景觀分管人員編制項目基礎信息表和項目景觀設計計劃表(備注：此文件包含項目分期計劃平面），報備設計區域負責人；并于方案、擴初和施工圖設計完成后及時更新報備資料。5 5、規劃、建筑設計評估規劃、建筑設計評估（1 1）在規劃、建筑設計時，景觀設計就需介入，對場地規劃、建筑設計在規劃、建筑設計時，景觀設計就需介入，對場地規劃、建筑設計與景觀的關系進行分析、協調，根據景觀意向提出更為合理的優化建議。與景觀的關系進行分析、協調，根據景觀意向提出更為合理的優化建議。（2 2）待建筑進入到擴初設計階段前，景觀設計方案開始。該階段建筑戶型）待建筑進入到擴初

14、設計階段前，景觀設計方案開始。該階段建筑戶型尚未完全確認，景觀可根據需要對建筑平面方案提出調整意見，以便在設尚未完全確認，景觀可根據需要對建筑平面方案提出調整意見，以便在設計期間實現景觀資源合理利用的最優化，同時也保證了景觀設計周期，提計期間實現景觀資源合理利用的最優化，同時也保證了景觀設計周期，提早完成設計將利于施工招投標并可及早的確定施工單位，為工程的順利展早完成設計將利于施工招投標并可及早的確定施工單位，為工程的順利展開做好準備。開做好準備。（3 3）規劃、建筑根據景觀設計反饋的意見進行方案的調整、優化，并及時）規劃、建筑根據景觀設計反饋的意見進行方案的調整、優化，并及時將調整完成的圖紙

15、提供給景觀進行下一步設計。工作案例參見將調整完成的圖紙提供給景觀進行下一步設計。工作案例參見規劃建筑規劃建筑評估評估(GT/L/WK-03(GT/L/WK-03）6 6、景觀任務書、景觀任務書景觀設計任務書將作為設計單位進行景觀設計的依據與標準。景觀設計任務書將作為設計單位進行景觀設計的依據與標準。景觀設計任務書主要由以下內容組成：景觀設計任務書主要由以下內容組成：項目概況及周邊條件（編制依據：項目概況及周邊條件（編制依據：產品策劃書產品策劃書；包括項目簡介、位；包括項目簡介、位置、現狀、區域交通及環境等基本內容）。置、現狀、區域交通及環境等基本內容）。規劃及建筑設計簡介（包括規劃、建筑設計特

16、點介紹及相關經濟指標等規劃及建筑設計簡介（包括規劃、建筑設計特點介紹及相關經濟指標等內容，并附相關圖紙資料）。內容，并附相關圖紙資料）。景觀設計要求（包括規劃及建筑設計評估、設計理念及意象、主體景觀景觀設計要求（包括規劃及建筑設計評估、設計理念及意象、主體景觀設計要求等內容）。設計要求等內容）。景觀設計深度要求（包括方案設計、擴初設計、施工圖設計及設計成果景觀設計深度要求（包括方案設計、擴初設計、施工圖設計及設計成果形式、數量等內容）。形式、數量等內容）。施工期間現場配合要求（包括施工圖現場交底、施工期間現場配合若干施工期間現場配合要求（包括施工圖現場交底、施工期間現場配合若干次、施工完成驗收

17、等內容）。次、施工完成驗收等內容）。開發計劃及設計時間節點要求（編制依據：項目開發計劃、開發計劃及設計時間節點要求（編制依據：項目開發計劃、項目景觀項目景觀設計計劃表設計計劃表(GT/L/WK-02(GT/L/WK-02）。）。設計管理人員還要掌握好設計資源，要與一大批公設計管理人員還要掌握好設計資源，要與一大批公司內部、外部優秀的設計師成為朋友，不僅能在正常界面非司內部、外部優秀的設計師成為朋友，不僅能在正常界面非常容易溝通理解，也能在另外一個界面幫助你工作，像幫助常容易溝通理解，也能在另外一個界面幫助你工作，像幫助兄弟姐妹一樣。精裝修設計、強弱電設計都是如此。兄弟姐妹一樣。精裝修設計、強弱

18、電設計都是如此。項目設計管理者最好全能化，既懂建筑又懂景觀，項目設計管理者最好全能化，既懂建筑又懂景觀，一個項目一個人跟到底，盡量避免專業交叉；或者有交叉時，一個項目一個人跟到底，盡量避免專業交叉；或者有交叉時，一定要有一個人為主。我認為設計管理人員能管好一個項目一定要有一個人為主。我認為設計管理人員能管好一個項目是合格，管好兩個項目是良好，管好三個項目是優秀。是合格，管好兩個項目是良好，管好三個項目是優秀。宋衛平（宋衛平（20062006年年8 8月）月）7 7、景觀設計委托及合同簽訂、景觀設計委托及合同簽訂（1 1）設計單位選擇最佳時間點：）設計單位選擇最佳時間點：項目規劃階段或建筑方案前

19、期確定時開始介入；對于需另項目規劃階段或建筑方案前期確定時開始介入；對于需另外選擇施工圖設計單位的境外設計單位，應在方案開始階段即外選擇施工圖設計單位的境外設計單位，應在方案開始階段即選定確定施工圖單位。選定確定施工圖單位。（2 2）設計單位考察、選擇過程，其主要考慮內容包括：）設計單位考察、選擇過程，其主要考慮內容包括：風格及定位匹配度、風格及定位匹配度、以往合作案例、以往合作案例、設計收費情況、差設計收費情況、差旅取費情況、其他因素。旅取費情況、其他因素。（3 3）設計單位選擇工作內容：）設計單位選擇工作內容：此項工作包括提供設計委托資料和編制設計單位選擇報告，此項工作包括提供設計委托資料

20、和編制設計單位選擇報告，推進設計單位確定工作。推進設計單位確定工作。舟山長峙島公共景觀設計單位選擇審批單舟山長峙島公共景觀設計單位選擇審批單舟山長峙島公共景觀設計單位選擇報告舟山長峙島公共景觀設計單位選擇報告舟山長峙島公共景觀設計單位選擇報告舟山長峙島公共景觀設計單位選擇報告7 7、景觀設計委托及合同簽訂、景觀設計委托及合同簽訂（4 4）景觀設計合同的談判）景觀設計合同的談判 a)a)設計范圍及取費方式，需用圖片說明；設計范圍及取費方式，需用圖片說明；b)b)與以往合作案例的情況對比，包括設計費單價、差旅費單價及其他與以往合作案例的情況對比，包括設計費單價、差旅費單價及其他服務（景觀設計費用對

21、比工作具體內容參見服務（景觀設計費用對比工作具體內容參見GT/L/Wk-06GT/L/Wk-06）；）；c)c)法務、稅務情況等。法務、稅務情況等。朱家尖東沙度假村景觀設計費控制情況匯報朱家尖東沙度假村景觀設計費控制情況匯報朱家尖東沙度假村景觀設計費控制情況匯報朱家尖東沙度假村景觀設計費控制情況匯報7 7、景觀設計委托及合同簽訂、景觀設計委托及合同簽訂（5 5）景觀設計合同的簽訂）景觀設計合同的簽訂 a)a)景觀設計合同分為標準合同和非標準合同。景觀設計合同分為標準合同和非標準合同。b)b)項目景觀設計分管人員在收到設計單位提供的設計合同初稿后，主項目景觀設計分管人員在收到設計單位提供的設計合

22、同初稿后，主送項目公司和片區相關人員，梳理初步調整意見；組織項目公司（工程部、送項目公司和片區相關人員，梳理初步調整意見；組織項目公司（工程部、財務部、分管領導）進行景觀設計合同評審；根據評審意見與設計單位溝財務部、分管領導）進行景觀設計合同評審；根據評審意見與設計單位溝通，調整、完善合同內容。通，調整、完善合同內容。c)c)設計單位提供景觀設計合同完善稿，項目景觀設計分管人員啟動景設計單位提供景觀設計合同完善稿，項目景觀設計分管人員啟動景觀設計合同審批流程（根據標準合同觀設計合同審批流程（根據標準合同/非標合同選擇電子流程）。非標合同選擇電子流程）。d)d)項目景觀設計分管人員完成合同審批流

23、程后，由設計單位在合同最項目景觀設計分管人員完成合同審批流程后，由設計單位在合同最終稿上簽字并寄送項目公司。景觀人員執單方簽字合同和審批流程完成表終稿上簽字并寄送項目公司。景觀人員執單方簽字合同和審批流程完成表單，請項目公司法人代表簽字并由項目公司綜管部蓋章，完成合同簽訂。單，請項目公司法人代表簽字并由項目公司綜管部蓋章，完成合同簽訂。e)e)合同簽訂完成后，合同原件和審批流程表單由項目公司綜管部存檔合同簽訂完成后，合同原件和審批流程表單由項目公司綜管部存檔并分發相關部門，其余合同原件根據設計單位需求數量回寄設計單位。并分發相關部門，其余合同原件根據設計單位需求數量回寄設計單位。杭州申花路項目

24、杭州申花路項目LSILSI合合同報價審查意見同報價審查意見二、方案設計階段二、方案設計階段1 1、方案設計階段管理框架、方案設計階段管理框架2 2、方案設計階段工作內容流程圖、方案設計階段工作內容流程圖3 3、方案設計階段審批流程、方案設計階段審批流程4 4、方案評審要點、方案評審要點 方案評審旨在確定景觀設計的方向與風格定位，確保下一階段設計方案評審旨在確定景觀設計的方向與風格定位，確保下一階段設計管理工作的順利開展。評審內容側重于以下三點：管理工作的順利開展。評審內容側重于以下三點：a)a)原則性審查原則性審查功能性、經濟性及設計成果對設計合同、設計任務書、功能性、經濟性及設計成果對設計合

25、同、設計任務書、規范及強制性條文的符合性；與各專業設計的協調性。規范及強制性條文的符合性；與各專業設計的協調性。b)b)設計效果與功能審查設計效果與功能審查整體結構與效果審查；周界關系、小區出入口、整體結構與效果審查；周界關系、小區出入口、交通組織、內部商業街、小區會所、小區公共空間、組團內部空間、小交通組織、內部商業街、小區會所、小區公共空間、組團內部空間、小區學校、幼兒園景觀空間等的處理與設計、尺度的控制等。區學校、幼兒園景觀空間等的處理與設計、尺度的控制等。c)c)其他內容的審查其他內容的審查樣板組團景觀、意向圖片的符合性、準確性與針對樣板組團景觀、意向圖片的符合性、準確性與針對性；有無

26、必要補充剖斷面圖及銷售推廣所需的材料；明確效果圖的視點、性；有無必要補充剖斷面圖及銷售推廣所需的材料；明確效果圖的視點、角度、范圍。角度、范圍。專業評審會組織流程圖專業評審會組織流程圖5 5、項目啟動會、項目啟動會 項目啟動會旨在讓景觀設計師全方位了解規劃、項目啟動會旨在讓景觀設計師全方位了解規劃、建筑等方面的項目整體情況，了解景觀設計內容和要求建筑等方面的項目整體情況，了解景觀設計內容和要求（風格、設計進度、景觀預算成本等）。（風格、設計進度、景觀預算成本等）。項目景觀設計分管人員負責起草會議通知，會議項目景觀設計分管人員負責起草會議通知，會議通知修改完善后，由項目景觀設計分管人員填寫會議通

27、通知修改完善后，由項目景觀設計分管人員填寫會議通知擬稿紙，啟動會議通知發文流程。知擬稿紙，啟動會議通知發文流程。關于召開舟山長峙島關于召開舟山長峙島CZ-a-7CZ-a-7號地塊一期部分別墅號地塊一期部分別墅景觀方案評審會議通知景觀方案評審會議通知關于召開舟山長峙島關于召開舟山長峙島CZ-a-7CZ-a-7號地塊一期部分別墅號地塊一期部分別墅景觀方案評審會議通知擬稿紙景觀方案評審會議通知擬稿紙 5 5、項目啟動會、項目啟動會 會議前期，項目景觀設計分管人員負責整理準備項目基礎資料，并會議前期，項目景觀設計分管人員負責整理準備項目基礎資料，并在啟動會上向參會人員介紹項目情況。在啟動會上向參會人員

28、介紹項目情況。會議過程中，項目景觀設計分管人員需做好會議記錄。會議過程中，項目景觀設計分管人員需做好會議記錄。會議結束后，由項目景觀設計分管人員形成項目啟動會會議紀要。會議結束后，由項目景觀設計分管人員形成項目啟動會會議紀要。會議紀要經調整修改后，由景觀設計分管人員填寫會議紀要擬稿紙，啟會議紀要經調整修改后，由景觀設計分管人員填寫會議紀要擬稿紙，啟動會議紀要發文流程。動會議紀要發文流程。舟山長峙島公共景觀項目啟動會會議紀要舟山長峙島公共景觀項目啟動會會議紀要 舟山長峙島公共景觀項目啟動會會議紀要擬稿紙舟山長峙島公共景觀項目啟動會會議紀要擬稿紙 6 6、項目公司內部評審、項目公司內部評審 景觀設

29、計啟動后，項目景觀設計分管人員負責設計進程的把控，督促景觀設計啟動后，項目景觀設計分管人員負責設計進程的把控，督促設計師按進度要求出圖。設計師按進度要求出圖。景觀方案初稿出來后，項目景觀設計分管人員負責對圖紙進行分析，景觀方案初稿出來后，項目景觀設計分管人員負責對圖紙進行分析，初步梳理意見與問題；同時，將圖紙發送給各相關專業部門分管人員初步梳理意見與問題；同時，將圖紙發送給各相關專業部門分管人員規劃建筑、營銷策劃、土建、安裝，并呈送給項目公司分管領導和景觀公規劃建筑、營銷策劃、土建、安裝，并呈送給項目公司分管領導和景觀公司設計區域負責人。司設計區域負責人。項目公司內部評審之前，項目景觀設計分管

30、人員負責與規劃建筑、營項目公司內部評審之前，項目景觀設計分管人員負責與規劃建筑、營銷策劃、土建、安裝分管人員進行專業上溝通，收集各專業反饋意見，整銷策劃、土建、安裝分管人員進行專業上溝通，收集各專業反饋意見，整理成文，印發參會人員。會議過程中，項目景觀設計分管人員需做好會議理成文，印發參會人員。會議過程中，項目景觀設計分管人員需做好會議記錄。會議結束后，由項目景觀設計分管人員負責整理調整意見，形成會記錄。會議結束后，由項目景觀設計分管人員負責整理調整意見，形成會議紀要。議紀要。注：參會人員范圍注：參會人員范圍項目公司分管領導、規劃建筑分管人員、營銷項目公司分管領導、規劃建筑分管人員、營銷策劃分

31、管人員、土建分管人員、安裝分管人員、項目景觀設計分管人員。策劃分管人員、土建分管人員、安裝分管人員、項目景觀設計分管人員。臨安青山湖玫瑰園庭院別墅臨安青山湖玫瑰園庭院別墅景觀方案項目公司評審會會議紀要景觀方案項目公司評審會會議紀要 7 7、集團評審、集團評審 會議組織要求同方案項目啟動會議，項目景觀設計分管人員負責起會議組織要求同方案項目啟動會議，項目景觀設計分管人員負責起草會議通知，會議通知修改完善后，由項目景觀設計分管人員填寫會議草會議通知，會議通知修改完善后，由項目景觀設計分管人員填寫會議通知擬稿紙，啟動會議通知發文流程。通知擬稿紙，啟動會議通知發文流程。會議前期，項目景觀設計分管人員完

32、成現場踏勘工作，并在評審會會議前期，項目景觀設計分管人員完成現場踏勘工作，并在評審會上設計師匯報方案前將基址現狀介紹給參會人員。此外，項目景觀設計上設計師匯報方案前將基址現狀介紹給參會人員。此外，項目景觀設計分管人員需提前向參會人員分發評審資料（設計成果、項目公司內部評分管人員需提前向參會人員分發評審資料（設計成果、項目公司內部評審意見）。審意見）。會議過程中，項目景觀設計分管人員需做好會議記錄。會議過程中，項目景觀設計分管人員需做好會議記錄。會議結束前，由會議主持人或其他專業人員進行會議小結，對會議會議結束前，由會議主持人或其他專業人員進行會議小結，對會議形成的結論性、傾向性或建設性意見進行

33、簡單的總結歸納，并對下一階形成的結論性、傾向性或建設性意見進行簡單的總結歸納，并對下一階段工作（如時間節點、設計修改確認方案等）提出方向性意見。段工作（如時間節點、設計修改確認方案等）提出方向性意見。會議結束后，由項目景觀設計分管人員形成景觀方案會議紀要，會會議結束后，由項目景觀設計分管人員形成景觀方案會議紀要，會議紀要經調整修改后，由項目景觀設計分管人員填寫會議紀要擬稿紙，議紀要經調整修改后，由項目景觀設計分管人員填寫會議紀要擬稿紙，啟動會議紀要發文流程。啟動會議紀要發文流程。桃花源南區酒店景觀設計方案評審會會議紀要桃花源南區酒店景觀設計方案評審會會議紀要 桃花源南區酒店景觀設計方案評審會會

34、議紀要擬稿紙桃花源南區酒店景觀設計方案評審會會議紀要擬稿紙 8 8、修改意見反饋落實、修改意見反饋落實 意見反饋落實旨在加強對項目設計工作的管理，確保設計成果符意見反饋落實旨在加強對項目設計工作的管理，確保設計成果符合公司的要求。合公司的要求。在設計方案調整完善中，景觀設計分管人員負責對圖紙深度、數在設計方案調整完善中，景觀設計分管人員負責對圖紙深度、數量以及方案中的細節問題進行整理，形成量以及方案中的細節問題進行整理，形成方案設計階段調整建議方案設計階段調整建議(GT/L/WK-10)(GT/L/WK-10)，與設計師進行溝通聯系，并督促反饋意見的落實。，與設計師進行溝通聯系，并督促反饋意見

35、的落實。意見反饋操作流程：意見反饋操作流程：項目景觀設計分管人員梳理意見資料項目景觀設計分管人員梳理意見資料項目公司內部討論項目公司內部討論設計區域設計區域負責人確認負責人確認項目景觀設計分管人員將意見反饋至設計師項目景觀設計分管人員將意見反饋至設計師設計師修設計師修改改項目景觀設計分管人員督促落實意見反饋落實過程統一記錄于項目景觀設計分管人員督促落實意見反饋落實過程統一記錄于設計成果反饋記錄設計成果反饋記錄（GT/L/WK-11GT/L/WK-11）。）。舟山長峙島濱海公園調整建議舟山長峙島濱海公園調整建議 舟山長峙島濱海公園調整建議舟山長峙島濱海公園調整建議 9 9、記錄備案、記錄備案 方

36、案設計階段結束時，需備案歸檔資料清單如下：設計合同臺賬記錄設計合同臺賬記錄三、擴初設計階段三、擴初設計階段1 1、擴初設計階段管理框架、擴初設計階段管理框架2 2、擴初設計階段工作內容流程圖、擴初設計階段工作內容流程圖3 3、擴初設計階段審批流程、擴初設計階段審批流程4 4、擴初評審要點、擴初評審要點 擴初評審旨在確保設計成果的承上啟下，確保方案階段修改意見的落擴初評審旨在確保設計成果的承上啟下，確保方案階段修改意見的落實、深化，景觀擴初設計的有效性及設計深度的要求。實、深化，景觀擴初設計的有效性及設計深度的要求。評審時側重于以下三點：評審時側重于以下三點：a)a)原則性審查原則性審查方案階段

37、的設計構思、修改意見對應于圖紙的落實、方案階段的設計構思、修改意見對應于圖紙的落實、深化、設計成果對規范及強制條文的符合性，設計深度的符合性、準確性、深化、設計成果對規范及強制條文的符合性，設計深度的符合性、準確性、各專業設計的協調性。各專業設計的協調性。b)b)設計效果與功能審查設計效果與功能審查整體結構與效果審查；硬質擴初平面圖、標整體結構與效果審查；硬質擴初平面圖、標高圖、剖面圖涉及的豎向標高、排水、細部節點的審查，具體空間、構筑高圖、剖面圖涉及的豎向標高、排水、細部節點的審查，具體空間、構筑物等景觀細部的尺度的合理性，風格的統一性；軟景概念、苗木表，園林物等景觀細部的尺度的合理性，風格

38、的統一性；軟景概念、苗木表，園林照明概念、燈具選型，標識設計、雕塑品、藝術品、家具等陳設品的設計照明概念、燈具選型，標識設計、雕塑品、藝術品、家具等陳設品的設計和選型等深化圖紙的審查。和選型等深化圖紙的審查。c)c)其他內容的審查其他內容的審查材料設計、樣板的審查、確認，估算成本的控制材料設計、樣板的審查、確認，估算成本的控制等。等。5 5、項目公司內部評審、項目公司內部評審 方案設計階段結束后，項目景觀設計分管人員負責擴初設計的進度方案設計階段結束后，項目景觀設計分管人員負責擴初設計的進度把控，督促設計師按計劃及時出圖。把控，督促設計師按計劃及時出圖。景觀擴初初稿提交項目公司后，項目景觀設計

39、分管人員需對圖紙進景觀擴初初稿提交項目公司后，項目景觀設計分管人員需對圖紙進行審閱，梳理問題與意見；同時，將圖紙發送給各相關專業部門分管人行審閱，梳理問題與意見；同時，將圖紙發送給各相關專業部門分管人員員規劃建筑、營銷策劃、土建、安裝，并呈送給項目公司分管領導規劃建筑、營銷策劃、土建、安裝，并呈送給項目公司分管領導和景觀設計區域負責人。和景觀設計區域負責人。項目公司內部評審之前，項目景觀設計分管人員負責與規劃建筑、項目公司內部評審之前，項目景觀設計分管人員負責與規劃建筑、營銷策劃、土建、安裝分管人員進行專業上溝通，收集各專業反饋意見，營銷策劃、土建、安裝分管人員進行專業上溝通，收集各專業反饋意

40、見，整理成文，印發參會人員。整理成文，印發參會人員。會議過程中，項目景觀設計分管人員需做好會議記錄。會議結束后，會議過程中，項目景觀設計分管人員需做好會議記錄。會議結束后，由景觀設計分管人員負責整理調整意見，形成會議紀要。由景觀設計分管人員負責整理調整意見，形成會議紀要。注：參會人員范圍注：參會人員范圍項目公司分管領導、規劃建筑分管人員、營銷策項目公司分管領導、規劃建筑分管人員、營銷策劃分管人員、土建分管人員、安裝分管人員、景觀設計劃分管人員、土建分管人員、安裝分管人員、景觀設計/工程分管人員。工程分管人員。6 6、集團評審、集團評審 會議組織要求參見方案評審會議。項目景觀設計分管人員需提前向

41、會議組織要求參見方案評審會議。項目景觀設計分管人員需提前向參會人員分發評審資料（設計成果、項目公司內部評審意見）。參會人員分發評審資料（設計成果、項目公司內部評審意見）。會議過程中，項目景觀設計分管人員需做好會議記錄。會議過程中，項目景觀設計分管人員需做好會議記錄。會議結束前，由會議主持人或其他專業人員進行會議小結，對會議會議結束前，由會議主持人或其他專業人員進行會議小結，對會議形成的結論性、傾向性或建設性意見進行簡單的總結歸納，并對下一階形成的結論性、傾向性或建設性意見進行簡單的總結歸納，并對下一階段工作（如時間節點、設計修改確認方案等）提出方向性意見。段工作（如時間節點、設計修改確認方案等

42、）提出方向性意見。會議結束后，由項目景觀設計分管人員形成景觀擴初會議紀要。會會議結束后，由項目景觀設計分管人員形成景觀擴初會議紀要。會議紀要經調整修改后，由項目景觀設計分管人員填寫會議紀要擬稿紙，議紀要經調整修改后，由項目景觀設計分管人員填寫會議紀要擬稿紙，啟動會議紀要發文流程。擬稿紙具體形式參見方案評審會議紀要擬稿紙。啟動會議紀要發文流程。擬稿紙具體形式參見方案評審會議紀要擬稿紙。蘇州綠城御園一期景觀擴初設計評審會會議紀要蘇州綠城御園一期景觀擴初設計評審會會議紀要 7 7、修改意見反饋落實、修改意見反饋落實 具體工作內容及操作流程方案設計階段管理流程及說明具體工作內容及操作流程方案設計階段管

43、理流程及說明-修改意見反饋修改意見反饋落實。落實。8 8、記錄備案、記錄備案 擴初設計階段結束時，需備案歸檔資料清單如下：擴初設計階段結束時，需備案歸檔資料清單如下：擴初設計階段結束時，需備案歸檔資料清單如下：四、施工圖設計階段四、施工圖設計階段1 1、施工圖設計階段管理框架、施工圖設計階段管理框架2 2、施工圖設計階段工作內容流程圖、施工圖設計階段工作內容流程圖施施工工單單位位提提供供景景觀施工圖觀施工圖項項目目景景觀觀分分管管人人員員組組織施工圖評審織施工圖評審調調整整意意見見（會會議議紀要）紀要）設設計計師師根根據據評評審審意意見見對對設設計成果進行修改、調整計成果進行修改、調整設設計計

44、師師根根據據評評審審意意見見對對設設計成果進行修改、調整計成果進行修改、調整施施工工單單位位準準備備開開始施工始施工區域負責人區域負責人景觀設計單位景觀設計單位項目公司工程項目公司工程部相關人員部相關人員備案備案部門資料員部門資料員3 3、施工圖設計階段審批流程、施工圖設計階段審批流程4 4、景觀設計施工圖紙評審、景觀設計施工圖紙評審(1)(1)評審應由項目景觀分管人員組織，工程部相關人員、區域負責人、景觀設計單位參評審應由項目景觀分管人員組織，工程部相關人員、區域負責人、景觀設計單位參加，對景觀施工圖紙進行設計評審。評審重點可參考以下內容：加，對景觀施工圖紙進行設計評審。評審重點可參考以下內

45、容：施工圖設計是否符合國家及地方有關規范和規程，尤其是編制深度是否達到要求；施工圖設計是否符合國家及地方有關規范和規程，尤其是編制深度是否達到要求；擴初設計評審提出的調整意見是否得到落實；擴初設計評審提出的調整意見是否得到落實；各專業設計之間是否存在互相矛盾，如豎向設計與綜合管線、室內地坪、道路標高、各專業設計之間是否存在互相矛盾，如豎向設計與綜合管線、室內地坪、道路標高、室外附屬建筑物、構筑物等之間是否矛盾，市政綜合管線圖與景觀管線圖是否吻合室外附屬建筑物、構筑物等之間是否矛盾，市政綜合管線圖與景觀管線圖是否吻合 各種主材及設備如：花崗巖、道路磚、路牙、木材、自然石、燈具、室外家具、噴各種主

46、材及設備如：花崗巖、道路磚、路牙、木材、自然石、燈具、室外家具、噴頭、水泵等材料選定是否合理；頭、水泵等材料選定是否合理；涼亭、花架等園林構筑物的風格與整體環境是否協調，結構是否合理；涼亭、花架等園林構筑物的風格與整體環境是否協調，結構是否合理；各種節點構造是否需調整，水景有無考慮防水等專項措施；各種節點構造是否需調整，水景有無考慮防水等專項措施；假山、塑石的風格、體量要求；室外家具、燈具的布置是否合理；假山、塑石的風格、體量要求；室外家具、燈具的布置是否合理；原生植物與設計有無矛盾；苗木品種是否適合本地生長，采購有無困難；原生植物與設計有無矛盾；苗木品種是否適合本地生長，采購有無困難；苗木的

47、色彩搭配、常綠樹種與落葉樹種的搭配、針葉樹種與闊葉樹種的的搭配是否苗木的色彩搭配、常綠樹種與落葉樹種的搭配、針葉樹種與闊葉樹種的的搭配是否合理；合理；不同生長習性的植物，栽植位置是否合理；不同季節的景觀效果是否得到充分考慮不同生長習性的植物，栽植位置是否合理；不同季節的景觀效果是否得到充分考慮(1)(1)植物豎向層次等各個界面的配置是否豐富合理；植物豎向層次等各個界面的配置是否豐富合理；植物種（移）栽的季節和時間；噴灌能否滿足綠化養護要求等。植物種（移）栽的季節和時間；噴灌能否滿足綠化養護要求等。景觀施工圖設計評審規程景觀施工圖設計評審規程4 4、景觀設計施工圖紙評審、景觀設計施工圖紙評審(2

48、)(2)項目景觀分管人員應及時整理形成會議紀要，經項目公司分管領導審閱后分發項目景觀分管人員應及時整理形成會議紀要，經項目公司分管領導審閱后分發與會各部門及景觀設計單位，作為施工圖深化設計及施工的依據。與會各部門及景觀設計單位，作為施工圖深化設計及施工的依據。(3)(3)當會審人員對使用材料、設備、苗木等規格、價格有爭議時，可根據實際情況當會審人員對使用材料、設備、苗木等規格、價格有爭議時，可根據實際情況組織專項評審，由材料設備部、成本管理部等相關職能部門做深入調研，同時景觀組織專項評審，由材料設備部、成本管理部等相關職能部門做深入調研，同時景觀分管人員應要求設計方和施工方提供更多的參考實物和

49、資料。分管人員應要求設計方和施工方提供更多的參考實物和資料。綠城西子綠城西子青山湖玫瑰園青山湖玫瑰園B1B1組團組團景觀施工圖紙會審紀要景觀施工圖紙會審紀要5 5、設計服務、設計服務(1)(1)依照合同條款約定，設計師現場服務次數需滿足合同規定次數，并由景觀分管依照合同條款約定，設計師現場服務次數需滿足合同規定次數，并由景觀分管人員及時完成人員及時完成設計師現場服務記錄設計師現場服務記錄(GT/L/WK-18)(GT/L/WK-18)的登記備案工作，并根據的登記備案工作，并根據設計師現場踏勘后提出的調整意見及時組織施工單位落實整改。設計師現場踏勘后提出的調整意見及時組織施工單位落實整改。(2)

50、(2)施工過程中的設計變更可以分為以下三種情況，主要有客戶提出的設計變更、施工過程中的設計變更可以分為以下三種情況，主要有客戶提出的設計變更、景觀分管人員提出的變更和施工單位提出的變更，具體流程如下景觀分管人員提出的變更和施工單位提出的變更，具體流程如下:5 5、設計服務、設計服務設計變更設計變更客戶提出變更要求客戶提出變更要求銷售部提交客戶變更要求銷售部提交客戶變更要求進行變更審批流程（合同審批表）進行變更審批流程（合同審批表）根據現場情況提出設計變更根據現場情況提出設計變更項目景觀分管人員確認項目景觀分管人員確認完成變更審批完成變更審批相關變更內容相關變更內容景觀不同意修改景觀不同意修改項

51、項目目景景觀觀分分管管人人員員根根據據審批意見進行設計出圖審批意見進行設計出圖由銷售部向客戶反饋變由銷售部向客戶反饋變更意見的審批結果更意見的審批結果項目景觀分管人員進行設計修改出圖項目景觀分管人員進行設計修改出圖部門負責人認可部門負責人認可部門負責人簽字確認部門負責人簽字確認項目景觀分管人員出變更聯系單項目景觀分管人員出變更聯系單資料員（流轉、存檔）資料員（流轉、存檔）設計修改圖發放項目景觀分管人員及設計修改圖發放項目景觀分管人員及相關施工單位相關施工單位平面定位及標高修改、與建筑相關的圖紙平面定位及標高修改、與建筑相關的圖紙規劃設計部規劃設計部平面定位及標高修改圖平面定位及標高修改圖工程管

52、理部工程管理部需調整的物資采購需調整的物資采購材料設備部材料設備部設計修改圖設計修改圖成本管理部成本管理部設設計計圖圖紙紙與與現現場場實實際際情況不符需調整方案情況不符需調整方案分管領導認可分管領導認可6 6、記錄備案、記錄備案施工圖設計階段結束時，需備案歸檔資料清單如下：施工圖設計階段結束時，需備案歸檔資料清單如下：五、施工準備階段五、施工準備階段1 1、施工準備階段管理框架、施工準備階段管理框架2 2、施工準備階段工作內容流程圖、施工準備階段工作內容流程圖意向單位確定意向單位確定招投標工作招投標工作簽定合同簽定合同圖紙會審、技術交底圖紙會審、技術交底施工組織方案審核施工組織方案審核合同評審

53、合同評審/報批報批合同簽訂分發合同簽訂分發提交履約保證金提交履約保證金苗木考察苗木考察樣板確認樣板確認施工前準備施工前準備專項課題研究申報專項課題研究申報編制招標文件編制招標文件招標文件審批招標文件審批發售招標文件發售招標文件組織現場踏勘組織現場踏勘編制答疑文件編制答疑文件開標、評標、詢標開標、評標、詢標決決 標標 報報 告告發放中標通知書、發放中標通知書、決標通知書決標通知書3 3、施工圖設計階段審批流程、施工圖設計階段審批流程3 3、施工圖設計階段審批流程、施工圖設計階段審批流程4 4、意向單位確定、意向單位確定 （1 1）合格供方）合格供方 已納入景觀景觀工程類合格供方名錄的單位，可以直

54、接入圍，參與投標已納入景觀景觀工程類合格供方名錄的單位，可以直接入圍，參與投標,可在可在招標文件審批流程中一并附上。招標文件審批流程中一并附上。（2 2）新供方單位）新供方單位 由項目景觀分管人員組織相關人員（景觀公司區域負責人、項目公司工程部經由項目景觀分管人員組織相關人員（景觀公司區域負責人、項目公司工程部經理和項目公司工程分管領導）對新供方單位進行資格預審，對符合要求的單位進行理和項目公司工程分管領導）對新供方單位進行資格預審，對符合要求的單位進行考察，完成供方考察報告具體案例，填寫考察，完成供方考察報告具體案例，填寫景觀工程類供方考察評價表景觀工程類供方考察評價表（GT/L/WK-50

55、GT/L/WK-50）、）、景觀工程類供方項目經理承建項目考察表景觀工程類供方項目經理承建項目考察表（GT/L/WK-51GT/L/WK-51）,評價結論皆為合格者，啟動建安類合格供方管理審批流程報綠城景觀咨詢公司（工評價結論皆為合格者，啟動建安類合格供方管理審批流程報綠城景觀咨詢公司（工程管理部、總師辦）、成本管理部會簽，景觀公司工程分管領導審核，景觀公司總程管理部、總師辦）、成本管理部會簽，景觀公司工程分管領導審核，景觀公司總經理審批后入圍投標。經理審批后入圍投標。供方單位基本資料：包括營業執照、資質證書、項目經理簡介、業績證明、項供方單位基本資料：包括營業執照、資質證書、項目經理簡介、業

56、績證明、項目實景照片、生產基地實景照片等資料。目實景照片、生產基地實景照片等資料。景觀施工招投標流程景觀施工招投標流程合格供方考合格供方考察察招標文件審招標文件審批批招標文件招標文件發放發放開標開標詢標詢標定標定標定標報告審批定標報告審批施工合同審批施工合同審批簽訂施工合同簽訂施工合同按先項目公司內部按先項目公司內部再集團公司順序再集團公司順序按先項目公司內部按先項目公司內部再集團公司順序再集團公司順序入圍單位請入圍單位請示示按先項目公司內部按先項目公司內部再集團公司順序再集團公司順序按先項目公司內部按先項目公司內部再集團公司順序再集團公司順序供方單位考察報告供方單位考察報告5 5、招投標工作

57、、招投標工作 （1 1）編制招標文件）編制招標文件 景觀工程分管人員根據標準招標、合同文本，結合項目實際情況編制招標文件。景觀工程分管人員根據標準招標、合同文本，結合項目實際情況編制招標文件。成本管理部人員負責編制確定計價結算方式，統一招標口徑及與造價相關的商成本管理部人員負責編制確定計價結算方式，統一招標口徑及與造價相關的商務條款約定內容。務條款約定內容。（2 2）招標文件審批）招標文件審批 招標文件編制完成后需經招標工作小組評審，招標工作小組由項目工程管理部、招標文件編制完成后需經招標工作小組評審，招標工作小組由項目工程管理部、成本管理部、材料管理部等相關專業人員組成。成本管理部、材料管理

58、部等相關專業人員組成。由項目景觀工程分管人員負責發起流程，完成項目公司內部流程（項目工程管由項目景觀工程分管人員負責發起流程，完成項目公司內部流程（項目工程管理部、成本管理部、材料管理部等相關專業人員會簽，項目工程分管領導審核，項理部、成本管理部、材料管理部等相關專業人員會簽，項目工程分管領導審核，項目總經理審批），完成項目內部流程后發起集團流程（景觀區域負責人、景觀公司目總經理審批），完成項目內部流程后發起集團流程（景觀區域負責人、景觀公司總師辦、集團成本部、集團材料設備部會簽，景觀公司工程分管領導審核，分管執總師辦、集團成本部、集團材料設備部會簽，景觀公司工程分管領導審核，分管執總審批）。

59、總審批）。（3 3）發售招標文件）發售招標文件 招標文件經審批并按審批意見進行修改后，由項目景觀工程分管人員通知入圍招標文件經審批并按審批意見進行修改后，由項目景觀工程分管人員通知入圍投標單位前來購買標書。投標單位前來購買標書。招標文件包括：招標文件、施工圖紙、工程量清單及電子版本。招標文件包括：招標文件、施工圖紙、工程量清單及電子版本。5 5、招投標工作、招投標工作 （4 4）組織現場踏勘、編制答疑文件）組織現場踏勘、編制答疑文件 a a）由項目景觀分管人員組織投標單位現場踏勘。）由項目景觀分管人員組織投標單位現場踏勘。b b）項目景觀分管人員負責收集投標單位的書面提問，并組織招標工作小組、

60、）項目景觀分管人員負責收集投標單位的書面提問，并組織招標工作小組、設計單位等相關人員進行答疑，編寫答疑文件設計單位等相關人員進行答疑，編寫答疑文件(GT/L/WK-24)(GT/L/WK-24)，經相關部門及單位會，經相關部門及單位會簽后發至各投標單位。簽后發至各投標單位。（5 5）開標、評標、詢標）開標、評標、詢標 a a）開標）開標 項目景觀分管人員組織成本管理部、材料設備部和工程管理部等相關人員進行項目景觀分管人員組織成本管理部、材料設備部和工程管理部等相關人員進行開標工作。工程開標應由所有投標單位代表（應有合法的委托書）及招標小組成員開標工作。工程開標應由所有投標單位代表（應有合法的委

61、托書）及招標小組成員三人以上共同在場，當眾啟封；三人以上共同在場，當眾啟封；投標文件的主要內容應進行記錄，注意驗證投標書的有效性并做好會簽工作；投標文件的主要內容應進行記錄，注意驗證投標書的有效性并做好會簽工作；開標結束后，投標文件應按規定予以妥善保管。開標結束后，投標文件應按規定予以妥善保管。b b）評標）評標 項目景觀分管人員應組織工程管理部、成本管理部和材料設備部等相關人員進項目景觀分管人員應組織工程管理部、成本管理部和材料設備部等相關人員進行評標，形成評標分析報告，明確擬選用的合作單位并報公司領導審批。行評標，形成評標分析報告，明確擬選用的合作單位并報公司領導審批。c c）詢標）詢標

62、針對擬選用的合作單位的投標文件及招標文件要求編制詢標文件，由項目景觀針對擬選用的合作單位的投標文件及招標文件要求編制詢標文件，由項目景觀分管人員組織，項目公司工程分管領導，工程管理部、成本管理部和材料設備部等分管人員組織，項目公司工程分管領導，工程管理部、成本管理部和材料設備部等相關人員參加詢標會議，并形成詢標答疑。（相關人員參加詢標會議，并形成詢標答疑。（GT/L/WK-24GT/L/WK-24）5 5、招投標工作、招投標工作 （6 6）決標報告）決標報告 評標小組根據詢標后最終綜合評分的前兩名投標單位作為中標候選人，完成決評標小組根據詢標后最終綜合評分的前兩名投標單位作為中標候選人，完成決

63、標報告標報告(GT/L/WK-25(GT/L/WK-25），發起項目公司和集團公司審批流程。），發起項目公司和集團公司審批流程。項目公司審批流程由項目工程管理部、成本管理部、材料設備部等相關人員會項目公司審批流程由項目工程管理部、成本管理部、材料設備部等相關人員會簽，項目公司工程分管領導審核，項目公司總經理審批。簽，項目公司工程分管領導審核，項目公司總經理審批。發起集團公司審批流程時，由景觀區域負責人、景觀公司總師辦、景觀公司分發起集團公司審批流程時，由景觀區域負責人、景觀公司總師辦、景觀公司分管領導、集團成本部、集團材料設備部會簽，集團工程分管領導審核，項目分管執管領導、集團成本部、集團材料

64、設備部會簽，集團工程分管領導審核，項目分管執總審批。相關附件應在項目公司流程的附件基礎之上，增加項目公司內部流程文件總審批。相關附件應在項目公司流程的附件基礎之上，增加項目公司內部流程文件審批單。審批單。（7 7）發放中標通知書、決標通知書）發放中標通知書、決標通知書 項目公司依據集團公司關于決標報告審批結果，向中標單位發放中標通知書項目公司依據集團公司關于決標報告審批結果，向中標單位發放中標通知書（GT/L/WK-26GT/L/WK-26）、決標通知書（）、決標通知書（GT/L/WK-27GT/L/WK-27）。）。6 6、簽訂合同、簽訂合同 （1 1）合同評審）合同評審/報批報批 項目景觀

65、工程分管人員根據集團公司標準施工合同版本（項目景觀工程分管人員根據集團公司標準施工合同版本（GT/L/WK-28GT/L/WK-28），結合），結合詢標紀要、投標書、答疑紀要、招標文件及相關過程文件草擬景觀施工合同，發起詢標紀要、投標書、答疑紀要、招標文件及相關過程文件草擬景觀施工合同，發起項目公司和集團公司審批流程。項目公司和集團公司審批流程。項目公司審批流程由項目工程管理部、成本管理部、材料設備部等相關人員會項目公司審批流程由項目工程管理部、成本管理部、材料設備部等相關人員會簽，項目公司工程分管領導審核，項目公司總經理審批。簽，項目公司工程分管領導審核，項目公司總經理審批。發起集團公司審批

66、流程，由景觀區域負責人、景觀公司總師辦、景觀公司分管發起集團公司審批流程，由景觀區域負責人、景觀公司總師辦、景觀公司分管領導、集團成本管理部、集團材料設備部、集團法律事務部會簽，集團工程分管領領導、集團成本管理部、集團材料設備部、集團法律事務部會簽，集團工程分管領導審核，項目分管執總審批。相關附件應在項目公司流程的附件基礎之上，增加項導審核，項目分管執總審批。相關附件應在項目公司流程的附件基礎之上，增加項目公司內部流程文件審批單。目公司內部流程文件審批單。（2 2）合同簽訂分發）合同簽訂分發 經集團公司審批同意后的合同，由項目景觀工程分管人員負責合同的簽字、蓋經集團公司審批同意后的合同，由項目

67、景觀工程分管人員負責合同的簽字、蓋章，并督促工程管理部資料室分發。合同備案保管的歸口項目公司資料室。章，并督促工程管理部資料室分發。合同備案保管的歸口項目公司資料室。（3 3）提交履約保證金）提交履約保證金 合同簽定后，項目景觀工程分管人員應督促施工單位按照合同約定提繳履約保合同簽定后，項目景觀工程分管人員應督促施工單位按照合同約定提繳履約保證金或履約保函。證金或履約保函。7 7、專項課題研究申報、專項課題研究申報 為了提高景觀營造水平和研究能力，項目景觀工程分管人員應在項目為了提高景觀營造水平和研究能力，項目景觀工程分管人員應在項目開工初期，根據本項目某分部分項工程的特點確定專項研究課題，如

68、水系開工初期，根據本項目某分部分項工程的特點確定專項研究課題，如水系營造、假山營造等，并填報營造、假山營造等，并填報項目專項課題研究申報表項目專項課題研究申報表(GT/L/WK-29)(GT/L/WK-29)。項目景觀工程分管人員填寫項目景觀工程分管人員填寫項目專項課題研究申報表項目專項課題研究申報表，請相關人，請相關人員會簽（項目公司工程部經理、景觀公司區域負責人），景觀公司總師辦員會簽（項目公司工程部經理、景觀公司區域負責人），景觀公司總師辦審核，景觀公司分管領導和項目公司工程分管領導審批，最終確定研究課審核，景觀公司分管領導和項目公司工程分管領導審批，最終確定研究課題的等級。題的等級。8

69、 8、圖紙會審、技術交底、圖紙會審、技術交底 施工圖紙會審、技術交底必須在工程開工前施工圖紙會審、技術交底必須在工程開工前 10 10 天完成，由各項目景觀分管人天完成，由各項目景觀分管人員組織實施，項目公司工程管理部相關專業人員、景觀公司區域負責人、景觀設計員組織實施，項目公司工程管理部相關專業人員、景觀公司區域負責人、景觀設計師、施工單位項目經理及技術負責人等參加。會議后及時整理形成交底會議紀要，師、施工單位項目經理及技術負責人等參加。會議后及時整理形成交底會議紀要，并填寫并填寫技術交底記錄表技術交底記錄表（GT/L/WK-30GT/L/WK-30）發放給參會單位。）發放給參會單位。（1

70、1）施工圖紙會審主要關注內容：施工圖紙會審主要關注內容：各專業設計之間是否存在互相矛盾，如豎向設計與綜合管線、室內地坪、道路各專業設計之間是否存在互相矛盾，如豎向設計與綜合管線、室內地坪、道路標高、室外附屬建筑物、構筑物等之間是否矛盾；標高、室外附屬建筑物、構筑物等之間是否矛盾；各種主材及設備是否合理選定；各種主材及設備是否合理選定；涼亭、花架等園林小品的結構是否合理；涼亭、花架等園林小品的結構是否合理；各種節點構造是否需調整，水景防水等專項措施是否合理；各種節點構造是否需調整，水景防水等專項措施是否合理；假山、塑石的風格、體量是否與現場條件相符；假山、塑石的風格、體量是否與現場條件相符；原生

71、植物與設計有無矛盾。苗木品種是否適合本地生長，采購有無困難；原生植物與設計有無矛盾。苗木品種是否適合本地生長，采購有無困難；苗木的色彩搭配、常綠樹種與落葉樹種的搭配、針葉樹種與闊葉樹種的的搭配苗木的色彩搭配、常綠樹種與落葉樹種的搭配、針葉樹種與闊葉樹種的的搭配是否合理；不同生長習性的植物，栽植位置是否合理；是否合理；不同生長習性的植物，栽植位置是否合理；植物豎向層次等各個界面的配置是否豐富合理；植物豎向層次等各個界面的配置是否豐富合理；不同季節的景觀效果是否得到充分考慮；喬木及大型種不同季節的景觀效果是否得到充分考慮；喬木及大型種(移移)栽的季節和時間；栽的季節和時間；噴灌能否滿足綠化養護要求

72、；噴灌能否滿足綠化養護要求；標識標牌點位、景觀置石點位、垃圾房位置設置是否合理等。標識標牌點位、景觀置石點位、垃圾房位置設置是否合理等。8 8、圖紙會審、技術交底、圖紙會審、技術交底（2 2）技術交底主要內容：技術交底主要內容：據設計文件、設計說明書、施工組織設計（或施工組織措施）、集團公司相關據設計文件、設計說明書、施工組織設計（或施工組織措施）、集團公司相關施工處理要點及施工作業指導書等資料制定技術交底提綱。施工處理要點及施工作業指導書等資料制定技術交底提綱。在滿足國家規范、行業規范的基礎上，對每一個分部分項工程、每個工序節點在滿足國家規范、行業規范的基礎上，對每一個分部分項工程、每個工序

73、節點進行細化、強化、標準化說明；進行細化、強化、標準化說明；施工承包合同中規定的施工范圍、質量、工期和安全質量目標；施工承包合同中規定的施工范圍、質量、工期和安全質量目標；工程特點和設計意圖；工程特點和設計意圖；總平面布置；總平面布置；綜合進度和勞動組織安排；綜合進度和勞動組織安排；施工程序和主要施工方案；施工程序和主要施工方案；主要物資、施工機具供應要求；主要物資、施工機具供應要求；主要質量標準和保證質量的主要措施；主要質量標準和保證質量的主要措施；保證施工安全的主要措施；保證施工安全的主要措施；環保要求和環保措施；環保要求和環保措施；采用重大的技術革新項目及科研項目；采用重大的技術革新項目

74、及科研項目；綠城集團明確的施工工藝、質量標準和優質工程認定技術標準。綠城集團明確的施工工藝、質量標準和優質工程認定技術標準。本項目申報的年度景觀專項課題研究。本項目申報的年度景觀專項課題研究。桃花源桃花源G G區塊景觀交底紀要區塊景觀交底紀要桃花源桃花源G G區塊景觀交底紀要區塊景觀交底紀要六、施工管理階段六、施工管理階段1 1、施工管理階段管理框架、施工管理階段管理框架1 1、施工管理階段管理框架、施工管理階段管理框架1 1、施工管理階段管理框架、施工管理階段管理框架2 2、施工管理階段工作內容流程圖、施工管理階段工作內容流程圖樣板確認樣板確認施工準備施工準備綠化養護綠化養護喬灌木栽植喬灌木

75、栽植硬質面層施工硬質面層施工管線隱蔽驗收及井位驗收管線隱蔽驗收及井位驗收穿線工程及設備安裝調試、驗收穿線工程及設備安裝調試、驗收配置休閑系統及標識系統配置休閑系統及標識系統草坪鋪設前綜合驗收草坪鋪設前綜合驗收鋪設草坪鋪設草坪竣工驗收及交付竣工驗收及交付細致整地細致整地苗木考察苗木考察進場材料驗收進場材料驗收土方平衡土方平衡土方造型土方造型硬質結構施工硬質結構施工硬質結構施工硬質結構施工管線施工管線施工3 3、施工管理階段審批流程、施工管理階段審批流程 流程編號流程編號景觀景觀管理管理階段階段報審內容報審內容發起人發起人（項目公司）（項目公司）職能管理職能管理審核審核審批審批主責管理主責管理單位

76、單位（參與管（參與管理單位）理單位）實際會簽人實際會簽人GT/L/PR-GT/L/PR-2929施工施工管理管理階段階段泳池結構驗收泳池結構驗收審批審批景觀分管人員景觀分管人員項目公司項目公司項目公司工程部經理、項目公司工程部經理、景觀公司區域負責人、景觀公司區域負責人、景觀公司總師辦景觀公司總師辦集團公司質集團公司質量督導部量督導部項目公司工項目公司工程分管領導程分管領導GT/L/PR-GT/L/PR-1717擋土墻施工組擋土墻施工組織設計審批織設計審批景觀分管人員景觀分管人員項目公司項目公司項目公司工程部經理、項目公司工程部經理、景觀公司區域負責人景觀公司區域負責人景觀公司總景觀公司總師辦

77、師辦項目公司工項目公司工程分管領導程分管領導GT/L/PR-GT/L/PR-2828（水景、雕塑、（水景、雕塑、構筑物）現場構筑物）現場搭模評審批搭模評審批景觀分管人員景觀分管人員項目公司項目公司項目公司工程部經理項目公司工程部經理項目公司工項目公司工程分管領導程分管領導項目公司總項目公司總經理經理工程量實測實工程量實測實量審批量審批景觀分管人員景觀分管人員項目公司項目公司成本管理部成本管理部項目工程部項目工程部經理經理項目公司工項目公司工程分管領導程分管領導GT/L/PR-GT/L/PR-1818GT/L/PR-GT/L/PR-1919種植土審批流種植土審批流程程景觀分管人員景觀分管人員項目

78、公司項目公司項目工程部項目工程部經理經理項目公司工項目公司工程分管領導程分管領導GT/L/PR-GT/L/PR-2020苗木進場審批苗木進場審批流程流程景觀分管人員景觀分管人員項目公司項目公司成本管理部成本管理部項目工程部項目工程部經理經理項目公司工項目公司工程分管領導程分管領導植物材料審批植物材料審批流程流程景觀分管人員景觀分管人員項目公司項目公司項目工程部項目工程部經理經理項目公司工項目公司工程分管領導程分管領導GT/L/PR-GT/L/PR-2121GT/L/PR-GT/L/PR-2222喬灌木種植審喬灌木種植審批流程批流程景觀分管人員景觀分管人員項目公司項目公司項目工程部項目工程部經理

79、經理項目公司工項目公司工程分管領導程分管領導GT/L/PR-GT/L/PR-2323草坪種植審批草坪種植審批流程流程景觀分管人員景觀分管人員項目公司項目公司項目工程部項目工程部經理經理項目公司工項目公司工程分管領導程分管領導3 3、施工管理階段審批流程、施工管理階段審批流程4 4、綠化植栽、綠化植栽（1 1）施工準備）施工準備綠化施工前項目景觀分管人員應督促施工單位做好各項準備工作及進場的安排。綠化施工前項目景觀分管人員應督促施工單位做好各項準備工作及進場的安排。（2 2）土方施工）土方施工標高測繪、放線標高測繪、放線定位開挖定位開挖余土場地短駁余土場地短駁土方回填土方回填土方平衡及地形粗糙型

80、土方平衡及地形粗糙型土壤改良土壤改良整地、塑造地形整地、塑造地形細整、精平細整、精平地形驗收地形驗收運土運土土質檢測土質檢測喬灌木栽植喬灌木栽植鋪設草坪鋪設草坪頂板濾水層施工頂板濾水層施工土方施工流程圖土方施工流程圖 道路放樣控制道路放樣控制土坡造型控制土坡造型控制喬木喬木亞喬木亞喬木球類球類地被地被草坪草坪植物天際線控制植物天際線控制（3 3）喬木種植）喬木種植a a、施工前根據現場進行最后的核定，審核圖紙，進一步明確主景位置、規格和、施工前根據現場進行最后的核定，審核圖紙，進一步明確主景位置、規格和與空間的吻合度。與空間的吻合度。b b、重點喬木位置標高是否合理，是否能形成設計所需要的組團

81、關系。、重點喬木位置標高是否合理，是否能形成設計所需要的組團關系。c c、樹穴的大小、土質、標高和喬木的土丘能否滿足需要。、樹穴的大小、土質、標高和喬木的土丘能否滿足需要。d d、樣板區數目宜在種植季節種植，修建以疏剪為主，保留全管，若有必要可采、樣板區數目宜在種植季節種植，修建以疏剪為主，保留全管，若有必要可采用容器苗。用容器苗。e e、把握喬木層次的群聯系，落葉和常綠的搭配，形成良好的過渡與天際線關系。、把握喬木層次的群聯系，落葉和常綠的搭配，形成良好的過渡與天際線關系。4 4、綠化植栽、綠化植栽收冠收冠標示標示陰陽面陰陽面2.52.5米米大土球大土球斷根斷根 喬木移植常規步驟喬木移植常規

82、步驟（4 4）灌木種植）灌木種植a a、根據調整后的種植情況，對灌木進行合理配置、品種選擇、季相變化和種植、根據調整后的種植情況，對灌木進行合理配置、品種選擇、季相變化和種植密度（沿路道路以常綠為主，密度增加，節點位置采用花灌木）；從建筑到密度（沿路道路以常綠為主，密度增加，節點位置采用花灌木）；從建筑到馬路的種植關系，遵循從高到低，從大葉形到小葉形，并注意色彩的變化；馬路的種植關系，遵循從高到低，從大葉形到小葉形，并注意色彩的變化；b b、把握灌木質量是否健康，規格、土球是否符合要求（樣板區可適當增加密度，、把握灌木質量是否健康，規格、土球是否符合要求（樣板區可適當增加密度，如有需要可采用容

83、器苗）；如有需要可采用容器苗）；4 4、綠化植栽、綠化植栽灌木坡型及土壤控制灌木坡型及土壤控制亞喬木定位控制亞喬木定位控制喬灌木群落的控制喬灌木群落的控制（5 5）花境種植）花境種植樣板區根據現場情況和開放展示的季節，可考慮增加宿根花卉和應節的品。樣板區根據現場情況和開放展示的季節，可考慮增加宿根花卉和應節的品。4 4、綠化植栽、綠化植栽 樣板區（銷售通道）根據現場情況和開放展示的季節，可考慮增加宿根樣板區（銷售通道）根據現場情況和開放展示的季節，可考慮增加宿根花卉和應節的品種。花卉和應節的品種。（6 6）草坪種植）草坪種植4 4、綠化植栽、綠化植栽（7 7）花卉及其它綠化種植）花卉及其它綠化

84、種植a)a)草花及地被植物草花及地被植物b)b)水生植物種植水生植物種植 c)c)垂直綠化垂直綠化 d)d)邊坡綠化邊坡綠化（）綠化施工養護措施（）綠化施工養護措施4 4、綠化植栽、綠化植栽5 5、硬質景觀工程施工、硬質景觀工程施工圖紙交底圖紙交底定位、放樣定位、放樣基層或結構施工基層或結構施工面層排板放樣、鋪設面層排板放樣、鋪設分項工程驗收分項工程驗收輔材進場驗收輔材進場驗收衛生清理、成品保護衛生清理、成品保護石材進場驗收石材進場驗收（1 1）硬質景觀工程施工流程圖）硬質景觀工程施工流程圖（2 2）鋪裝工程）鋪裝工程a a、線形是否流暢、線形是否流暢b b、基層寬度、厚度是否符合設計要求，是

85、否符合不同材質基層高差關系和、基層寬度、厚度是否符合設計要求，是否符合不同材質基層高差關系和各種高差銜接，并預留必要的雨水收集口；各種高差銜接，并預留必要的雨水收集口；c c、在大面展開鋪裝之前，需分段把控，當檢查合格后，再進行大面展開，、在大面展開鋪裝之前，需分段把控，當檢查合格后，再進行大面展開，避免出現小角、小規格等材料；避免出現小角、小規格等材料；d d、對于易出現沉降的地方，進行特殊處理，特別是水景和重要節點處；、對于易出現沉降的地方，進行特殊處理，特別是水景和重要節點處；e e、檢查現場材料是否與確定材料吻合，色彩、質感和材料的加工是否到位；、檢查現場材料是否與確定材料吻合，色彩、

86、質感和材料的加工是否到位；f f、有異形加工材料是否需要提前進行加工。、有異形加工材料是否需要提前進行加工。6 6、花架、亭子、雕塑等園林小品施工、花架、亭子、雕塑等園林小品施工（1 1）園林小品施工流程圖）園林小品施工流程圖（2 2）小品工程）小品工程a a、檢查位置是否合理，尺度是否合理（構筑物應該進行搭樣判斷）；、檢查位置是否合理，尺度是否合理（構筑物應該進行搭樣判斷）；b b、標高是否符合設計的需要及舒適度；、標高是否符合設計的需要及舒適度；c c、與建筑交接的材料應盡可能用與建筑統一的材料；、與建筑交接的材料應盡可能用與建筑統一的材料；d d、必要的預埋是否已經到位；、必要的預埋是否

87、已經到位；e e、隱蔽工程是否進行設置；材料加工是否到位；、隱蔽工程是否進行設置；材料加工是否到位；f f、對于重點地小品可采用現場的樣板確認；隱蔽的架坑、設備用房是否符合、對于重點地小品可采用現場的樣板確認；隱蔽的架坑、設備用房是否符合設計要求。設計要求。7 7、圍墻施工、圍墻施工圍墻施工流程圖圍墻施工流程圖8 8、擋土墻施工、擋土墻施工擋土墻施工流程圖擋土墻施工流程圖9 9、水景施工、水景施工水景施工流程圖水景施工流程圖1010、景觀設備工程、景觀設備工程景觀設備施工流程圖景觀設備施工流程圖1111、景觀家具施工、景觀家具施工景觀家具施工流程圖景觀家具施工流程圖1212、標識系統施工、標識

88、系統施工標識系統施工流程圖標識系統施工流程圖施工管理心得施工管理心得“正正”要身正不怕影斜，實事求是，以要身正不怕影斜，實事求是，以“理理”和和“規矩規矩”服眾，不得摻服眾，不得摻雜個人利益因素。雜個人利益因素。“立立”要有完成任務的決心和毅力，過程中要樹立標桿和榜樣。要有完成任務的決心和毅力，過程中要樹立標桿和榜樣。“渡渡”要幫助施工隊伍解決技術和工作困難，以情感人。要幫助施工隊伍解決技術和工作困難，以情感人。“聯聯”要協調場內場外的因素，打造理想的營造氛圍。要協調場內場外的因素，打造理想的營造氛圍。落實樣板先行制度落實樣板先行制度 邀請集團領導和外部專家對鋪裝樣板和工藝的指導邀請集團領導和

89、外部專家對鋪裝樣板和工藝的指導 與建筑師、景觀設計師、集團領導與建筑師、景觀設計師、集團領導等現場的協調溝通等現場的協調溝通 景觀設計師、施工單位、景觀公司等現場的對圖溝通景觀設計師、施工單位、景觀公司等現場的對圖溝通七、驗收交付階段七、驗收交付階段1 1、驗收交付階段管理框架、驗收交付階段管理框架2 2、驗收交付階段工作內容流程圖、驗收交付階段工作內容流程圖分組團、區塊驗收分組團、區塊驗收 項目項目(含分期含分期)綜合預驗收綜合預驗收項目項目(含分期含分期)正式竣工驗收正式竣工驗收合格合格 參建各方現場驗收參建各方現場驗收施工過程中驗收施工過程中驗收各單位資料準備，裝訂成冊各單位資料準備，裝

90、訂成冊返工或處理返工或處理3 3、驗收交付階段審批流程、驗收交付階段審批流程1 1、組織景觀設計及施工管理人員、物業管理公司、銷售部進行預驗收，、組織景觀設計及施工管理人員、物業管理公司、銷售部進行預驗收，并進行整改。并進行整改。2 2、按照集團規程，邀請相關職能部門進行驗收。、按照集團規程，邀請相關職能部門進行驗收。3 3、移交物管前，要求施工方對現場不到位處、枯死苗木、破損鋪裝、移交物管前，要求施工方對現場不到位處、枯死苗木、破損鋪裝、維護不到位的設備進行整改；對于死亡苗木，需要求施工方換置苗木不維護不到位的設備進行整改；對于死亡苗木，需要求施工方換置苗木不低于之前苗木的規格。低于之前苗木

91、的規格。集團領導蒞臨麗江公寓景觀樣板區指導集團領導蒞臨麗江公寓景觀樣板區指導硬質景觀后期養護要點硬質景觀后期養護要點噴泉雕塑類保養效果噴泉雕塑類保養效果鐵藝件生銹從連接處開始鐵藝件生銹從連接處開始鐵藝件一般防銹處理流程鐵藝件一般防銹處理流程木作開裂剝落效果木作開裂剝落效果普通木材防腐方法（浸泡）：普通木材防腐方法（浸泡）：將已成形的木料運送至防腐池中浸泡將已成形的木料運送至防腐池中浸泡15-2015-20分鐘進行防腐處理，防腐分鐘進行防腐處理，防腐池中的防腐劑系特別研制的專用防腐液。池中的防腐劑系特別研制的專用防腐液。泳池馬賽克保養效果泳池馬賽克保養效果植物落葉對鋪裝的污染效果植物落葉對鋪裝的

92、污染效果硬質鋪裝日常養護要求：硬質鋪裝日常養護要求：1 1、經經常常清清潔潔。可可以以用用拖拖把把、布布、以以及及清清水水沖沖洗洗。對對于于有有勾勾縫縫不不到到位位的的地方應加補勾縫劑。難處理部位可以使用軟毛刷輕擦。地方應加補勾縫劑。難處理部位可以使用軟毛刷輕擦。2 2、對對于于局局部部有有泛泛堿堿的的地地方方可可以以嘗嘗試試使使用用草草酸酸反反復復擦擦拭拭。如如果果不不能能清清除除應及時更換，維護一個美觀效果。應及時更換，維護一個美觀效果。3 3、局部有破損時應及時修補。、局部有破損時應及時修補。4 4、勾勾縫縫處處有有脫脫落落，應應及及時時補補縫縫，鋪鋪裝裝縫縫隙隙應應經經常常刷刷洗洗，可

93、可以以用用鋼鋼絲絲刷刷、清潔球等。清潔球等。八、總結評價階段八、總結評價階段1 1、總結評價階段管理框架、總結評價階段管理框架2 2、總結評價階段工作內容流程圖、總結評價階段工作內容流程圖3 3、總結評價階段審批流程、總結評價階段審批流程第四部分結語第四部分結語“知易行難知易行難”與與“知難行易知難行易”尚尚書書說說命命中中：“說說拜拜稽稽首首曰曰：非非知知之之艱艱，行行之之惟惟艱艱。”孔孔傳傳：“言言知知之之易易，行行之之難難。”即即認認識識事事情情的的道道理理是是比比較較容容易易的的，但但是是做做起起事事來就比較難了。來就比較難了。孫孫中中山山于于1918191819191919年年間間寫

94、寫成成孫孫文文學學說說，全全面面討討論論知知與與行行的的關關系系，提提出出了了著著名名的的“知知難難行行易易”學學說說。要要做做起起來來容容易易,要要理理解解卻卻很很難難。認認清清事事物（本質）是很困難的，實踐（或行動）就要比它容易一些。物（本質）是很困難的，實踐（或行動）就要比它容易一些。人對于自己人生境界高低的認識則是非常困難的。這才是真正的人對于自己人生境界高低的認識則是非常困難的。這才是真正的“知知難難”。老子曾曰：。老子曾曰：“知人者智，自知者明知人者智，自知者明”。要想達到。要想達到“明明”的層次何其的層次何其難也？難也？“日月日月”為為“明明”。知日月才能明，而日月則代表著宇宙的運行。知日月才能明，而日月則代表著宇宙的運行規律。能夠知道宇宙的運行規律，何其難也？規律。能夠知道宇宙的運行規律，何其難也？如此說來，管理者制定出一個好的戰略并不難。難的是如何認識到自如此說來，管理者制定出一個好的戰略并不難。難的是如何認識到自身的境界高低，找到自身境界的天花板。身的境界高低，找到自身境界的天花板。管理者能夠認識到自己境界的局限并不斷更改之，則管理者能夠認識到自己境界的局限并不斷更改之，則“行行”會很易。會很易。反之，則不僅反之，則不僅“知知”難，而且更加難，而且更加“行行”難。難。謝謝 謝謝