裝修裝飾公司關(guān)于精裝報(bào)價(jià)問(wèn)題的闡述（2頁(yè)）.doc

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裝修裝飾公司關(guān)于精裝報(bào)價(jià)問(wèn)題的闡述（2頁(yè)）.doc

1、精裝報(bào)價(jià)問(wèn)題的闡述精裝報(bào)價(jià)問(wèn)題的闡述目前，北京裝飾工程市場(chǎng)的報(bào)價(jià)形式是多種多樣的，主要有以下幾種方式。 1 以北京建設(shè)工程概算定額 1996 年版為基礎(chǔ)的概算報(bào) 價(jià)方式。北京工程造價(jià)管理處對(duì)裝修工程補(bǔ)充文件與定額共同形成了“96 概算”裝修工程報(bào)價(jià)體系。它的主要特點(diǎn)是適用于新建工程尤其是國(guó)企、國(guó)資性質(zhì)項(xiàng)目的概算編制，主要弊病是參照的人工定額，人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、材料具體價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)比較呆板與市場(chǎng)的實(shí)際情況有一定的差距，不能準(zhǔn)確地反映真實(shí)造價(jià)。 2 以北京市房屋修繕預(yù)算定額 1999 年版為基礎(chǔ)的預(yù)算報(bào)價(jià)方式，它的特點(diǎn)與“96 概算”接近，較“96 概算” 稍能貼近工程實(shí)際情況，尤其

2、是裝飾工程。 3 以各公司自身的報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行市場(chǎng)自由競(jìng)價(jià)，這種做法的優(yōu)勢(shì)是各公司以自身的成本管理為主要報(bào)價(jià)依據(jù)，同時(shí)結(jié) 合市場(chǎng)價(jià)格，有一定競(jìng)爭(zhēng)力，標(biāo)價(jià)系統(tǒng)的組成也比較簡(jiǎn)單，需方可從報(bào)價(jià)單直接觀察工程各部分的價(jià)格及各個(gè)部分工程之間的價(jià)格成本比例關(guān)系。但同時(shí)也存在著一定弊病。主要是各方的計(jì)算方式不一，參照的價(jià)格不一，參照的人工、材料，機(jī)械使用定額不同，各公司的價(jià)格之間的可比性并不直觀，只能靠市場(chǎng)的考驗(yàn)和選擇來(lái)評(píng)定，但這樣形成甲方對(duì)施工單位的初期報(bào)價(jià)方面的考察缺乏辦法。所以這種以產(chǎn)品單價(jià)和工程量累計(jì)出的工程總造價(jià)的辦法是比較粗略的方式，不能給甲方以更為深刻的認(rèn)識(shí)，我們目前必須組織出一套可行的產(chǎn)品成本分報(bào)承給甲方，使甲方對(duì)我們的管理有更深層次的了解，同時(shí)也對(duì)成本有一個(gè)較為明確的掌握，做到“知己知彼”才能更進(jìn)一步的洽談商務(wù) 合作的事宜那么這套成本分析的報(bào)告，肯定不能是公司真正的分析，而是一套專(zhuān)門(mén)給甲方進(jìn)行商業(yè)宣傳的成本分析，它是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的一個(gè)有機(jī)的組合部分。現(xiàn)在我們正配合精裝在這方面的籌備與質(zhì)量技經(jīng)部進(jìn)行溝通。各部分成本組成各部分成本組成承接任務(wù) 質(zhì)量管理人事管理財(cái)務(wù)管理售后管理材料管理人工費(fèi) 材料費(fèi) 內(nèi) 部管理成本市場(chǎng) 營(yíng) 銷(xiāo) 成本廣告費(fèi) 推廣活動(dòng)費(fèi)用評(píng)估、調(diào)研工作的費(fèi)用機(jī)械費(fèi) 運(yùn)輸費(fèi)等其它費(fèi)用生產(chǎn) 成本

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