裝修裝飾公司精裝公司工程運作流程圖2（3頁）.doc
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裝修裝飾公司精裝公司工程運作流程圖2（3頁）.doc
1、精裝公司工程流程圖（精裝公司工程流程圖（2） 施施 工工 成成 本本 控控 制制 1、 確定成本目標，編制資金使用詳細計劃 2、 合理控制成本 設備及材料的采購 施 工 進 度 計 劃 的 調 整 分析進度偏差的對工期影響 改變某些工作間的邏輯關系以符合計劃 縮短某些工作的持續時間以符合計 建立進度數據采集系統 進度實施 收集實際進度數據（按進度報表格式） 數據的整理統計和分析 實際進度與計劃進度比較 是否出現進度偏差 進入進度調整系統 項目進度監測系統過程 出現進度偏差 分析生產偏差的原因 分析偏差對后續工作和工期的影響 采取進度調整措施 形成調整的進度計劃 采取相應的經濟、組織、合同措施
2、進度監測系統 項目進度調整系統過程 施工階段的設計變更洽談 控制工程計量，嚴格審核月進度款支付 審核工程預付款的支付 預付款的扣回 工程款竣工結算 合理處理索賠、賠付問題 文文 明明 施施 工工 流流 程程 圖圖 現現 場場 材材 料料 管管 理理 辦辦 法法 1、 建立材料檢驗制度。落實每一階段的責任人 2、 進場前材料廠商提供合格證、化驗單、地區準用證、復試單施 設立安全文明施工各級管理機構 落實安全文明施工責任制，確立責任人 定期不定期進行安全文明施工檢查 對發現的安全文明施工隱患進行整改 對違反安全文明施工的責任人進行批評教育和處理 改進安全文明施工責任人制度 循環 3、4、5、6、項 文 明 施 工 工方分專業初審。 3、 甲方或甲方監理簽字確認后，材料進場。 4、 建立材料領用憑證、臺帳。 5、 施工方在施工過程中監督、驗證材料的性能，對問題材料即時 停止使用，并立即報告上級、甲方。
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