1、中國博覽會會展綜合體項(xiàng)目（北塊）屋面系統(tǒng)分包工程（四標(biāo)段）C1區(qū)裝飾柱施工方案編 制 人： 審 核 人： 審 定 人： 年 月 日目 錄1.編制依據(jù)12.工程概況32.1 工程建設(shè)概況一覽表32.2 設(shè)計(jì)概況32.3 工程施工條件53.施工安排53.1 項(xiàng)目管理組織53.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)73.3 各項(xiàng)資源供應(yīng)方式73.4 施工流水段的劃分及施工工藝流程83.5 工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施83.6 新技術(shù)應(yīng)用要求94.施工進(jìn)度計(jì)劃105.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃105.1 施工準(zhǔn)備計(jì)劃105.2 資源配置計(jì)劃126.施工方法及工藝要求136.1 方案及技術(shù)參數(shù)136.2 施工工藝流程136.

2、3 施工要點(diǎn)196.4 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)227.各項(xiàng)管理計(jì)劃237.1 進(jìn)度管理計(jì)劃237.2 質(zhì)量管理計(jì)劃287.3 安全管理計(jì)劃347.4 環(huán)境管理計(jì)劃387.5 資源節(jié)約管理計(jì)劃427.6 成品保護(hù)計(jì)劃461. 編制依據(jù)序號類別文件名稱編號1國家行政文件建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例國務(wù)院令第393號2建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則建質(zhì)2005184號3關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見建質(zhì)2005232號4建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定建質(zhì)200875號5危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法建質(zhì)200987號6國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知建質(zhì)2010164號7地方行政文件上海

3、市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施辦法2009版8上海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法1994年第88號發(fā)布2010年第52號修正9上海市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定2009年第18號發(fā)布2010年第48號修正10上海市建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理辦法1996年第31號發(fā)布2010年第52號修正11上海市建筑工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定滬公發(fā)（2002）399號12國家行業(yè)規(guī)范建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009201213建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范GB50011201014建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50016200615鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50017200316建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程JGJ81200217重要用途鋼絲繩GB/T891

4、8-200618建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ 80-9119施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程JGJ 160-200820鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-200121建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-201322地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝規(guī)程DG/TJ08-216-200723上海市工程建設(shè)規(guī)范文明施工規(guī)范DGJ08-2102-201224屋面工程施工規(guī)程DG/TJ08-22-201325建筑幕墻工程技術(shù)規(guī)范DGJ08-56-201226建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程DG/TJ08-113-200927危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)范DGJ08-2077-201028現(xiàn)

5、場施工安全生產(chǎn)管理規(guī)范DGJ08-903-201029合同中國博覽會會展綜合體項(xiàng)目（北塊）金屬屋面系統(tǒng)分包工程（四標(biāo)段）合同文件30設(shè)計(jì)文件C區(qū)裝飾柱施工圖31招投標(biāo)文件上海中國博覽會會展綜合體屋面工程招標(biāo)技術(shù)說明書32建設(shè)工程施工補(bǔ)充招標(biāo)文件33企業(yè)管理文件中建股份項(xiàng)目管理手冊413號股市字34中建八局標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊/35科技與設(shè)計(jì)管理手冊CSCEC8B-TD-201336施工管理手冊CSCEC8B-PM-201337安全生產(chǎn)管理手冊CSCEC8B-SP-201338中建八局綠色施工手冊/39技術(shù)質(zhì)量管理辦法(試行)匯編/40物資管理辦法/41職業(yè)健康安全管理辦法/2. 工程概況2.1 工程

6、建設(shè)概況一覽表工程名稱中國博覽會會展綜合體項(xiàng)目（北塊）金屬屋面系統(tǒng)分包工程（四標(biāo)段）建設(shè)規(guī)模用地面積85.6公頃，地下建筑面積為20萬m2；地上建筑面積為127萬m2，建筑總高度約為43m。屋面施工面積約18.5萬平方米，其中C1區(qū)屋面面積約82751平方米，裝飾柱60根。工程地址本工程位于上海市西郊，北至崧澤高架路、南至規(guī)劃盈港東路、西至諸光路、東至規(guī)劃淶港路總占地面積85.6公頃總建筑面積147萬m2建設(shè)單位項(xiàng)目承包范圍C1，C0，D0，F(xiàn)2，G區(qū)。設(shè)計(jì)單位主要分包工程金屬屋面，鋁復(fù)合板，屋頂裝飾鋼格柵，穿孔鋁板，裝飾鋼立柱，鋁合金吊頂格柵。勘察單位合同要求質(zhì)量確保一次驗(yàn)收合格100%，并

7、協(xié)助總承包獲得“白玉蘭獎”與爭創(chuàng)“魯班獎”和“綠色三星獎”的標(biāo)準(zhǔn)和要求。監(jiān)理單位工期總工期為349個日歷天（2013年8月26日至2014年8月9日），其中C1區(qū)合同工期108個日歷天（2014年3月15日至2014年6月30日）總承包單位安全創(chuàng)建上海市安全示范工地；創(chuàng)建上海市文明工地；創(chuàng)建中建總公司“CI”金獎。工程主要功能或用途C1區(qū)和F2區(qū)為展廳部分，C0區(qū)為辦公樓，D0區(qū)為酒店，G區(qū)為南廣場。2.2 設(shè)計(jì)概況C1區(qū)金屬屋面工程中裝飾柱共有60根，其中與主結(jié)構(gòu)管桁架懸挑部分相連接的16根為懸掛式，其裝飾柱內(nèi)部設(shè)有結(jié)構(gòu)用抗風(fēng)拉桿，不帶抗風(fēng)拉桿的44根（其中28根底承式，16根懸掛式），每根

8、裝飾柱總長度不同，都約為40m，懸掛式的總重量約為7噸，底承式的總重量約為13噸。裝飾柱截面形式如下圖：其分布如下圖所示：2.3 工程施工條件裝飾柱施工分為現(xiàn)場拼裝和吊裝兩個階段，現(xiàn)場拼裝對場地要求較高，必須有足夠大的場地滿足現(xiàn)場拼裝的要求。裝飾柱最大重量約13T左右，吊裝需要用100T的汽車吊進(jìn)行吊裝安裝，現(xiàn)場道路及場地情況有限，對裝飾柱的安裝造成了一定的困難。3. 施工安排3.1 項(xiàng)目管理組織1）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理張維成施工負(fù)責(zé)人任黎明質(zhì)量負(fù)責(zé)人張慧敏安全負(fù)責(zé)人石如軍商務(wù)負(fù)責(zé)人遲彥波BIM負(fù)責(zé)人吳有輝深化設(shè)計(jì)楊靜技術(shù)負(fù)責(zé)人朱懷平物資負(fù)責(zé)人楊進(jìn)工程技術(shù)部深化設(shè)計(jì)部BIM工作室施工管理部

9、質(zhì)量管理部安全環(huán)境部造價合約部物質(zhì)設(shè)備部技術(shù)員高新宇設(shè)計(jì)師黃平良韓永佳BIM員陳鵬韓標(biāo)資料員郝帥胡佳質(zhì)量員黎元鵬劉充安全員葉國平造價員羅艷芳韓會材料員何成石郝路強(qiáng)2）項(xiàng)目管理人員及職責(zé)分工序號崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理張維成履行項(xiàng)目承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，遵守公司規(guī)定，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制，實(shí)施及修改工作。組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的權(quán)責(zé)任命和分配，同時確保提供安全竣工所需的所有設(shè)備。科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人財(cái)物資源協(xié)調(diào)關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，

10、及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。2管理層技術(shù)部經(jīng)理朱懷平直接領(lǐng)導(dǎo)各級技術(shù)人員，施工員和有關(guān)職能部門人員的技術(shù)工作，承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制訂施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度，組織工程的施工驗(yàn)收工作，領(lǐng)導(dǎo)工程安全事故的預(yù)防和處理工作，組織工程的施工安全驗(yàn)收工作等。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各施工隊(duì)中貫徹實(shí)施。組織對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。3技術(shù)員高新宇配合技術(shù)經(jīng)理管理現(xiàn)場施工。4質(zhì)量部經(jīng)理張慧敏負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量生產(chǎn)保障體系、制度體系和各項(xiàng)責(zé)任

11、制，發(fā)揮實(shí)質(zhì)性管理效能。嚴(yán)肅處理質(zhì)量、安全（未遂）事故，調(diào)查分析并提出處理意見，嚴(yán)格記錄各種事故處理，有臺賬。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的質(zhì)量技術(shù)交底和開工前對項(xiàng)目工程技術(shù)人員、安全人員、施工人員進(jìn)行技術(shù)安全等方面全面交底及負(fù)責(zé)辦理簽字手續(xù)。參與施工組織設(shè)計(jì)審查和施工方案的討論，提出編制質(zhì)量措施的意見并對貫徹執(zhí)行工序程序技術(shù)措施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，保證落實(shí)。5材料員何成石郝路強(qiáng)按項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制、申報材料分階段使用計(jì)劃，落實(shí)材料、半成品的外加工、訂貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間。按現(xiàn)場材料計(jì)量要求，對進(jìn)場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量把好驗(yàn)收關(guān)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程部位和材料耗用情況。6質(zhì)量員黎元鵬劉充貫徹國家及地方的有關(guān)規(guī)

12、范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；全面開展現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤檢查等工作；負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的搜集、整理和管理工作，組織分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收和質(zhì)量等級評定工作。7安全部經(jīng)理石如軍負(fù)責(zé)宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，推動項(xiàng)目安全組織體系的正常運(yùn)行；組織各施工隊(duì)伍安全人員開展安全監(jiān)督和巡查工作；認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定、指令及施工組織設(shè)計(jì)中所規(guī)定的各項(xiàng)安全技術(shù)措施；對違章指揮、違章操作的行為，有權(quán)責(zé)令整改或停工。8安全員葉國平負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全，定期組織對項(xiàng)目部全體人員的培訓(xùn)和教育，提高全體人員的環(huán)保意識。負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護(hù)工作；3.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目

13、管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期C1區(qū)裝飾柱工期52個日歷天（2014年8月10日至2014年9月30日）質(zhì)量目標(biāo)確保一次驗(yàn)收合格100%，并協(xié)助總承包獲得“白玉蘭獎”與爭創(chuàng)“魯班獎”和“綠色三星獎”的標(biāo)準(zhǔn)和要求。安全目標(biāo)創(chuàng)建上海市安全示范工地；創(chuàng)建上海市文明工地；創(chuàng)建中建總公司“CI”金獎。節(jié)能目標(biāo)綠色三星獎環(huán)保施工、CI目標(biāo)施工現(xiàn)場安全和環(huán)境體系達(dá)標(biāo)率100%，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良；創(chuàng)建中建總公司“CI”金獎。3.3 各項(xiàng)資源供應(yīng)方式1）工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購單位擬選供應(yīng)商采購地點(diǎn)要求進(jìn)場時間責(zé)任人裝飾柱八局裝飾寶冶上海2014.8.15楊進(jìn)2）大型機(jī)械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表機(jī)械設(shè)備

14、名稱擬選供應(yīng)商提供方式要求進(jìn)場時間計(jì)劃出場時間責(zé)任人汽車吊（100T）上海昊東叉車有限公司租賃2014.8.20吳強(qiáng)汽車吊（25T）上海昊東叉車有限公司租賃2014.8.20吳強(qiáng)登高機(jī)（3800）上海昊東叉車有限公司租賃2014.8.20吳強(qiáng)3.4 施工流水段的劃分及施工工藝流程1）施工流水段的劃分根據(jù)工期目標(biāo)、設(shè)計(jì)和資源狀況,并參照屋面平面布置圖，為保證同一專業(yè)工作隊(duì)在各個施工段上的勞動量應(yīng)大致相等，每個施工段內(nèi)有足夠的工作面，保證相應(yīng)數(shù)量的工人、主導(dǎo)施工機(jī)械的生產(chǎn)效率，滿足合理勞動組織的要求，將C1區(qū)裝飾柱施工流水段劃分如下：施工段1：南側(cè)C-6至C-8軸施工段2：南側(cè)C-8至C-10軸施

15、工段3：南側(cè)C-10至C-12軸施工段4：南側(cè)C-12至C-20軸施工段5：北側(cè)C-10至C-13軸施工段6：北側(cè)C-13至C-20軸2）施工工藝流程施工技術(shù)、人員材料、設(shè)備準(zhǔn)備裝飾柱預(yù)埋件安裝裝飾柱工廠加工現(xiàn)場拼裝裝飾柱現(xiàn)場吊裝油漆粉刷清理驗(yàn)收。3.5 工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施序號施工技術(shù)難點(diǎn)具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人1裝飾柱加工及吊裝難度大本工程裝飾柱加工質(zhì)量要求高，長度均為40米左右，且最大重量13T，施工難度大（1）選擇在加工廠加工裝飾柱，將40米長的裝飾柱分三段加工好運(yùn)輸至現(xiàn)場進(jìn)行二次拼裝，最大限度增加工廠作業(yè)量，保證加工質(zhì)量。（2）現(xiàn)場使用噸位100T的汽車吊進(jìn)行裝飾柱的吊裝，

16、將現(xiàn)場拼裝好的裝飾柱吊裝至設(shè)計(jì)位置進(jìn)行施工固定。朱懷平3.6 新技術(shù)應(yīng)用要求序號新技術(shù)名稱應(yīng)用部位應(yīng)用要點(diǎn)責(zé)任人應(yīng)用時間1施工控制網(wǎng)建立技術(shù)C1區(qū)裝飾柱測量選用水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀控制標(biāo)高與水平，提高計(jì)量精度。朱懷平2014.8.10至2014.9.302施工放樣技術(shù)C1區(qū)裝飾柱測量全站儀具有測量精度高，儀器的集成化、自動化和智能化程度高等優(yōu)點(diǎn)，已大量應(yīng)用于各類工程的施工測量中。坐標(biāo)法放樣是充分利用全站儀的這些優(yōu)點(diǎn)，直接利用施工控制點(diǎn)和放樣點(diǎn)的坐標(biāo)進(jìn)行放樣工作，避免了大量的放樣數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作，提高了施工測量的工效，同時也減少了施工放樣中可能出現(xiàn)的差錯。朱懷平2014.8.10至2014.9.303B

17、IM信息模型技術(shù)C1區(qū)施工管理以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息它具有可視化，協(xié)調(diào)性，模擬性，優(yōu)化性和可出圖性五大特點(diǎn)。陳鵬2014.8.10至2014.9.304辦公軟件應(yīng)用辦公自動化本項(xiàng)目中重點(diǎn)應(yīng)用以下計(jì)算機(jī)軟件：project、夢龍項(xiàng)目管理軟件、專業(yè)預(yù)算軟件、用友財(cái)務(wù)軟件、CAD繪圖軟件及CAM軟件。張維成2014.8.10至2014.9.304. 施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃裝飾柱施工2014年8月10日開工，2014年9月30日全部竣工，總工期52日歷日。5. 施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃5.1 施工準(zhǔn)備計(jì)劃1、技術(shù)準(zhǔn)備 (1

18、) 技術(shù)文件準(zhǔn)備計(jì)劃一覽表序號文件名稱文件編號配備數(shù)量持有人1建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20132朱懷平2建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-20012朱懷平3屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-20122朱懷平(2) 施工方案編制計(jì)劃表序號施工方案名稱編制單位負(fù)責(zé)人審批完成時間1安全文明施工管理方案項(xiàng)目部朱懷平公司2垂直運(yùn)輸方案項(xiàng)目部朱懷平公司3質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案項(xiàng)目部朱懷平公司4冬雨季施工方案項(xiàng)目部朱懷平公司5臨時用電施工方案項(xiàng)目部朱懷平公司6施工現(xiàn)場消防安全專項(xiàng)方案項(xiàng)目部朱懷平公司7C1區(qū)施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目部朱懷平公司8C1區(qū)檐口鋁復(fù)合板施工方案項(xiàng)目部朱懷平公司9C1區(qū)

19、吊籃施工方案項(xiàng)目部朱懷平公司10F2區(qū)施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目部朱懷平公司11F2區(qū)檐口鋁復(fù)合板施工方案項(xiàng)目部朱懷平公司12F2區(qū)吊籃施工方案項(xiàng)目部朱懷平公司13C1區(qū)裝飾柱施工方案項(xiàng)目部朱懷平公司2014.7.1514鋁單板系統(tǒng)施工方案項(xiàng)目部朱懷平公司2014.8.2015穿孔鋁板系統(tǒng)施工方案項(xiàng)目部朱懷平公司2014.8.2516鋼格柵系統(tǒng)施工方案項(xiàng)目部朱懷平公司2014.8.252、現(xiàn)場準(zhǔn)備 施工設(shè)施準(zhǔn)備計(jì)劃序號設(shè)施名稱數(shù)量（或面積）規(guī)模（或可存儲量）設(shè)施構(gòu)造類型完成時間責(zé)任人1材料堆場180m2/個生產(chǎn)性設(shè)施2014.8.5張維成2加工場地180m2/個生產(chǎn)性設(shè)施2014.8.5張維成3、資金準(zhǔn)

20、備資金使用準(zhǔn)備計(jì)劃分項(xiàng)工程名稱工作量工期安排需要資金資金到位時間責(zé)任人C1區(qū)南側(cè)6-8軸10根8.10-8.26193.37萬2014.8.1張維成C1區(qū)南側(cè)8-10軸10根193.37萬張維成C1區(qū)南側(cè)10-12軸10根193.37萬4張維成C1區(qū)南側(cè)12-20軸10根193.37萬2014.8.21張維成C1區(qū)北側(cè)10-13軸10根193.37萬2014.8.28張維成C1區(qū)北側(cè)13-20軸10根193.37萬2014.9.5張維成5.2 資源配置計(jì)劃1、勞動力配置計(jì)劃 根據(jù)C1區(qū)現(xiàn)場施工情況，合理組織安排C1區(qū)裝飾柱施工勞動力配置計(jì)劃。裝飾柱安裝工程主要工種為電焊工和安裝工，預(yù)計(jì)C1區(qū)裝

21、飾柱施工高峰期主要集中在九月份，高峰期人數(shù)在50人左右。序號專業(yè)工種需要量計(jì)劃（高峰期人數(shù)）/人責(zé)任人2014年8月上旬8月中旬8月下旬9月上旬9月中旬9月下旬1電焊工61218242424張維成2安裝工8161616張維成3油漆工6101010合計(jì)612325050502、工程用成品、半成品需要量計(jì)劃 序號材料名稱規(guī)格需要量需要時間責(zé)任人單位數(shù)量8月8月8月9月9月9月下旬中旬下旬上旬中旬下旬1裝飾柱根60101010101010楊進(jìn)3、施工機(jī)具配置計(jì)劃序號施工機(jī)具名稱型號規(guī)格需要量(臺)使用時間責(zé)任人1電焊機(jī)ZX7-160371*155*295162014.8.12吳強(qiáng)2角磨機(jī)TWS-60

22、0011000轉(zhuǎn)/min82014.8.12吳強(qiáng)3無氣噴漆機(jī)BK-4502.2L/min22014.8.12吳強(qiáng)4、測量設(shè)備配置計(jì)劃 序號測量設(shè)備名稱分類數(shù)量應(yīng)用特征檢定周期保管人1水準(zhǔn)儀測量放線1主要用于測量標(biāo)高，角度一年吳強(qiáng)2全站儀測量放線1主要測距，測坐標(biāo)、放樣一年吳強(qiáng)6. 施工方法及工藝要求6.1 方案及技術(shù)參數(shù)經(jīng)過討論在本工程中裝飾柱的安裝方法主要有兩種技術(shù)路線：“地面立式拼裝、整體倒裝”和“地面整體拼裝、整體吊裝”。考慮到由于裝飾柱外觀質(zhì)量要求比較高，我們將采用“地面整體拼裝、整體吊裝”吊裝方法。其大致流程如下：將工廠制作好的裝飾柱拼裝段（根據(jù)運(yùn)輸條件，裝飾柱被分成3段）運(yùn)到現(xiàn)場，

23、在現(xiàn)場拼裝胎架上進(jìn)行組對焊接，然后進(jìn)行焊縫打磨、粉刷底漆與中間漆，穿抗風(fēng)拉桿（若有），吊裝就位并連接固定，柱腳處理，最后進(jìn)行面漆施工。6.2 施工工藝流程施工流程以內(nèi)部設(shè)有抗風(fēng)拉桿的裝飾柱（長度為40m）為例來說明裝飾柱“地面整體拼裝、整體吊裝”的安裝工藝。1、 在工廠加工階段，將裝飾柱上端連接節(jié)點(diǎn)焊接在懸挑桁架主結(jié)構(gòu)上； 裝飾柱在現(xiàn)場的胎架上進(jìn)行組對、焊接與底漆中間漆補(bǔ)漆；2、將裝飾柱就位用兩個的5T倒鏈葫蘆連接在懸挑桁架主結(jié)構(gòu)上；3、將在胎架上拼裝好且已經(jīng)穿進(jìn)抗風(fēng)拉桿的裝飾柱利用兩機(jī)扶直的方法進(jìn)行起吊就位。4、利用固定在主結(jié)構(gòu)桁架上的2臺5T倒鏈葫蘆將抗風(fēng)拉桿安裝就位； 利用2臺5T倒鏈葫

24、蘆將裝飾柱上部與連接點(diǎn)安裝就位。 3800登高車主要技術(shù)參數(shù)項(xiàng) 目單位參數(shù)作業(yè)性能額定工作高度m39最大工作幅度m19工作平臺外形尺寸（長寬高）mm20009001100工作平臺額定載荷kg400臂架臂長基本臂mm11200全伸臂mm32200曲臂mm5500變幅范圍主臂（相對水平面）-3+80主臂相對于曲臂0170臂架動作時間s150支腿展開時間s30臂架回轉(zhuǎn)速度r/min02支腿跨距(縱橫)mm600058005、帶抗風(fēng)拉桿的裝飾柱的下部安裝比較復(fù)雜。1)在抗風(fēng)拉桿就位前首先將不銹鋼的上下滑動連接塊放入抗風(fēng)拉桿內(nèi)。；2)安裝固定裝飾柱不銹鋼柱滑動塊下部節(jié)點(diǎn)的預(yù)埋件安裝就位；3)安裝抗風(fēng)拉桿

25、的下部節(jié)點(diǎn)；4)安裝不銹鋼滑動塊下部與預(yù)埋件的連接；5)安裝不銹鋼滑動塊上部與裝飾柱龍骨的連接；6)封閉裝飾柱；7)裝飾柱下部混凝土封閉并安裝橡膠密封帶。6、裝飾柱整體油漆。6.3 施工要點(diǎn)在裝飾柱吊裝過程其施工要點(diǎn)有三處：穿抗風(fēng)拉桿、吊裝綁扎與雙機(jī)回直就位。1、穿抗風(fēng)拉桿：由于抗風(fēng)拉桿的鋼棒分為四段，中間有連接頭，而且按照設(shè)計(jì)要求，抗風(fēng)拉桿與主桁架上部連接必須是鉸接，能預(yù)留的孔洞不能太大，加之裝飾柱長度40米左右，鋼棒的直徑是80mm的圓鋼，重量比較大，因而實(shí)施來比較困難。在裝飾柱裝配時，我們在裝飾樁內(nèi)每隔3米設(shè)置了一根支撐抗風(fēng)拉桿移動的鋼管，這樣抗風(fēng)拉桿在裝飾柱內(nèi)部移動時就不會上下折動變形

26、，同時也會避免在裝飾柱整體吊裝過程中由于抗風(fēng)拉桿在裝飾柱內(nèi)部上下折動引進(jìn)的裝飾柱與抗風(fēng)拉桿剛度不同步所帶來的吊裝風(fēng)險。在裝飾柱腳部利用吊機(jī)將抗風(fēng)拉桿與裝飾柱保持平行狀態(tài)，同時用倒鏈葫蘆在裝飾柱的頭部進(jìn)行牽引，讓抗風(fēng)拉桿在裝飾柱內(nèi)部沿布置好的鋼管支撐滑行，邊滑行邊連接就可以完成。由于抗風(fēng)拉桿與裝飾柱是兩個各自獨(dú)立的部分，因此如果不對抗風(fēng)拉桿在吊裝過程做處理的話，在吊裝時，隨著裝飾柱構(gòu)件從水平狀態(tài)緩慢豎立的過程中抗風(fēng)拉桿會從裝飾柱中滑落下來。為防止出現(xiàn)抗風(fēng)拉桿滑落，我們在裝飾柱的頂部將抗風(fēng)拉桿的錨頭給臨時卡住，其具體方法見下圖。抗風(fēng)拉桿固定方法示意圖2、吊裝綁扎：由于裝飾柱比較細(xì)長，加之整個柱身沒

27、有諸如牛腿之類的可利用的吊點(diǎn)，因此在吊裝過程需要采取措施以防止裝飾柱向下滑動。為解決這個問題，我們采用地籠式綁扎工藝。主吊機(jī)的吊點(diǎn)設(shè)置在離柱腳26米的地方，沿裝飾柱寬面一側(cè)設(shè)置1根20噸的吊帶，從該處一直向下沿裝飾柱寬面一側(cè)設(shè)置1根10噸的吊帶，與裝飾柱根部連接，見下圖。裝飾柱吊點(diǎn)位置及綁扎示意圖3、雙機(jī)回直，單機(jī)回轉(zhuǎn)就位：裝飾柱加抗風(fēng)拉桿的重量約為9-13噸，吊點(diǎn)的起吊高度約在3034米，主吊機(jī)選用100噸的汽車吊，輔助吊機(jī)選用25噸的汽車吊。在主吊機(jī)將裝飾柱頭部即將就位的時候，利用懸掛在主結(jié)構(gòu)上的兩個10噸的倒鏈葫蘆與裝飾柱上部脖子與的兩個連接耳板連接，利用倒鏈葫蘆進(jìn)行就位（倒鏈葫蘆布置及

28、使用方法見圖。主吊機(jī)在起吊裝飾柱時，其回轉(zhuǎn)半徑不應(yīng)超過12米，100噸汽車吊性能參數(shù)見下圖，當(dāng)主臂長度在37米，作業(yè)幅度控制在12米是安全的。倒鏈葫蘆使用方法示意圖100噸汽車吊性能表6.4 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、施工質(zhì)量目標(biāo)：確保一次驗(yàn)收合格100%，并協(xié)助總承包獲得“白玉蘭獎”與爭創(chuàng)“魯班獎”和“綠色三星獎”的標(biāo)準(zhǔn)和要求。2、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量等級序號分部工程質(zhì)量等級子分部工程分 項(xiàng) 工 程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1C1區(qū)金屬屋面工程合格裝飾柱系統(tǒng)裝飾柱安裝GB50207-20127. 各項(xiàng)管理計(jì)劃7.1 進(jìn)度管理計(jì)劃1、確定施工進(jìn)度控制點(diǎn)控制點(diǎn)控制點(diǎn)項(xiàng)目名稱施工時間完成時間1C1區(qū)南側(cè)6-8軸8.108.262C1區(qū)

29、南側(cè)8-10軸8.129.23C1區(qū)南側(cè)10-12軸8.149.94C1區(qū)南側(cè)12-20軸8.169.165C1區(qū)北側(cè)10-13軸8.189.236C1區(qū)北側(cè)13-20軸8.209.302、施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 1）施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)組長（項(xiàng)目經(jīng)理）張維成材料員郝路強(qiáng)何成石安全員葉國平施工 班組長吳強(qiáng)韓標(biāo)等資料員郝帥胡佳質(zhì)量員劉充黎元鵬副組長（施工負(fù)責(zé)人）任黎明2）施工進(jìn)度管理職責(zé)分工序號崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1組長張維成項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目第一責(zé)任人，對本項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理負(fù)責(zé)，組織制定本項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部、材料部、安全部制定本項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度，每月定期

30、領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度檢查，發(fā)現(xiàn)未達(dá)到進(jìn)度要求的工序，要求進(jìn)行加快進(jìn)度。組織制定趕工措施，并負(fù)責(zé)落實(shí)，對各級提出的施工進(jìn)度管理的問題，定時、定人、定措施予以解決。2副組長任黎明施工負(fù)責(zé)人為本項(xiàng)目施工進(jìn)度管理主要責(zé)任人，對本項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理負(fù)主要責(zé)責(zé)，參與組織制定本項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的辦法和要求，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，主持領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)段內(nèi)部例會或各類專題會，協(xié)調(diào)標(biāo)段內(nèi)各分包及相關(guān)方施工進(jìn)度管理工作。3組員質(zhì)量員劉充黎元鵬負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理中的質(zhì)量控制，建立健全施工進(jìn)度管理制度、趕工措施及各項(xiàng)責(zé)任制，發(fā)揮實(shí)質(zhì)性管理效能。資料員郝帥胡佳負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理中資料收集、整理、傳遞，并及時歸檔。材料員郝路強(qiáng)何成

31、石負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理中現(xiàn)場材料的控制。根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度編制材料進(jìn)場計(jì)劃，保證材料的供應(yīng)及時。安全員葉國平主要負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理過程中的安全工作，對項(xiàng)目工程技術(shù)人員、安全人員、施工人員進(jìn)行安全等方面全面交底。施工班組長吳強(qiáng)主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工工人的管理，督促、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度管理工作的開展，并對趕工過程中遇到的問題及時匯報給相關(guān)人員做出盡快解決。3、進(jìn)度管理措施 序號措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1工期管理組織機(jī)構(gòu)1）選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。2）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項(xiàng)目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)

32、過程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快的時間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。張維成2合同管理1）施工前和各施工隊(duì)伍簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。施工合同是施工和支付工程款的依據(jù)，一定要在施工前簽訂。2）在合同中添加專款專用制度以防止施工中因不可預(yù)見因素而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)及材料費(fèi)用，為施工作業(yè)人員及材料的充足準(zhǔn)備提供保障。張維成3專題例會制度1）項(xiàng)目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各施工隊(duì)伍主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提

33、出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2）項(xiàng)目部隨時召集并提前下達(dá)會議通知單。各施工隊(duì)伍必須派符合條件的人參加，參加者具有決策權(quán)。3）工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、暴露問題、找出原因、制定措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。4）下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短、平、快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計(jì)劃。5）各施工隊(duì)伍及時根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度上有任

34、何提前及延誤應(yīng)及時向項(xiàng)目部進(jìn)行說明。張維成4開展工期競賽活動兌現(xiàn)工期獎罰：準(zhǔn)備一定資金作為工期競賽獎勵基金，制定經(jīng)濟(jì)獎勵機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。張維成4、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施序號周邊環(huán)境影響要素協(xié)調(diào)、控制措施責(zé)任人1環(huán)境污染控制（1）所有材料進(jìn)場前進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報告及放射性指標(biāo)、有害物質(zhì)含量等檢測報告，確保所有材料在滿足施工需要的前提下，滿足相關(guān)要求。（2）施工過程中盡量采用裝配式的施工工藝，減少膠粘式施工工藝。（3）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物，防止焚燒時產(chǎn)生的有毒有害顆粒附著于材料表面。（4）禁止使用易揮發(fā)

35、、易對人身健康、環(huán)境造成損害和污染的有害化工原料。（5）施工中用到的化學(xué)材料，如硅酮膠等多為揮發(fā)性材料，在完全揮發(fā)前對人體都有輕微損害，應(yīng)設(shè)立專門的存放場所，存放點(diǎn)應(yīng)陰涼、通風(fēng)，并確保室內(nèi)溫度不超過30。開啟后應(yīng)盡快投入使用，使用完畢后及時封閉。施工結(jié)束后應(yīng)保障施工區(qū)域通風(fēng)良好，加速有害物質(zhì)的揮發(fā)分解。張維成2固體廢棄物控制（1）建筑垃圾可分為可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按總包單位指定的建筑垃圾存放點(diǎn)分類集中封閉堆放。優(yōu)化施工工藝，盡量增加工廠化加工現(xiàn)場裝配模式的比重，減少材料在現(xiàn)場的二次加工。強(qiáng)化質(zhì)量管控，減少材料的非正常損耗。（2）辦公垃圾按可回收、有毒有害等分類存放，嚴(yán)禁任意丟棄，

36、并由安全及文明施工管理部門負(fù)責(zé)處理。張維成3噪聲污染控制（1）人為噪聲的控制措施施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，增強(qiáng)全體施工人員“防噪聲，不擾民”的自我控制意識。（2）施工噪聲的控制措施1）嚴(yán)格控制作業(yè)時間，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應(yīng)盡量采取降噪措施。2）優(yōu)化施工工藝，盡量采取工廠化加工現(xiàn)場裝配模式，減少施工現(xiàn)場的加工制作產(chǎn)生的噪聲。3）盡量選用低噪聲或具有消聲降噪裝置的施工機(jī)械，并經(jīng)常保養(yǎng)，確保施工機(jī)械狀態(tài)良好；施工現(xiàn)場的強(qiáng)噪聲機(jī)械設(shè)置封閉的加工棚，并輔以適當(dāng)?shù)母粢籼幚泶胧詼p少強(qiáng)噪聲擴(kuò)散。4）合理安排工序，避免噪音大的機(jī)具在同一時間使用，盡量將噪音降低到

37、最低限度。張維成4光污染控制（1）盡量避免或減少施工過程中的光污染，夜間照明燈具應(yīng)加設(shè)燈罩，光線方向應(yīng)集中于施工范圍。（2）電焊作業(yè)采取遮擋措施，避免電焊弧光外泄。張維成5垃圾控制（1）配合總包單位，嚴(yán)格按本地區(qū)有關(guān)要求，做好對施工過程中垃圾的規(guī)范裝卸、運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳌＜訌?qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，減少垃圾的產(chǎn)生，及時清理現(xiàn)場垃圾，保持施工場地的整潔。（2）垃圾統(tǒng)一裝袋，運(yùn)至總包單位指定地點(diǎn)，由總包單位統(tǒng)一清運(yùn)。張維成5、趕工措施序號措施項(xiàng)目具體內(nèi)容1制定趕工管理制度（1）根據(jù)總工期和每個控制點(diǎn)，按工期拖延情況調(diào)整原施工進(jìn)度計(jì)劃，并深化細(xì)化拖延部分的施工進(jìn)度計(jì)劃，編制實(shí)際可行的月計(jì)劃、周計(jì)劃，確保趕工計(jì)劃

38、的落實(shí)，使其得以實(shí)現(xiàn)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理為趕工期第一責(zé)任人，根據(jù)趕工計(jì)劃分段進(jìn)行控制，并落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任人，確保趕工計(jì)劃各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）根據(jù)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，每天舉行進(jìn)度碰頭會，解決施工生產(chǎn)過程中各種影響趕工進(jìn)度的問題，對施工進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)調(diào)整。（4）趕工全過程都必須認(rèn)真地落實(shí)有關(guān)的質(zhì)量、安全措施，避免返工，杜絕質(zhì)量事故和重大安全事故發(fā)生。（5）實(shí)行動態(tài)進(jìn)度管理1）在趕工期過程中，應(yīng)充分運(yùn)用“動態(tài)”的管理方法，嚴(yán)密注意其工程進(jìn)度及施工中出現(xiàn)的各種問題，并主動與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位溝通，及時處理好施工問題，以確保工程質(zhì)量和施工工期。2）建立工地例會制度。每周召開一次工程例會，檢查上次例會中關(guān)于趕

39、工計(jì)劃的執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計(jì)劃安排。對于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求工作內(nèi)容的應(yīng)分析討論原因，及時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃安排，并采取有效措施保證計(jì)劃完成。（6）嚴(yán)格執(zhí)行專款專用的資金調(diào)度原則，趕工專項(xiàng)資金不得挪作他用，根據(jù)材料、人工計(jì)劃合理安排資金使用，保證施工需要。（7）與業(yè)主、監(jiān)理之間建立快速溝通體制，保證出現(xiàn)的任何問題都能隨時得到解決。（8）在趕工過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽、開展群眾性活動和合理化建議、設(shè)立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動項(xiàng)目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，以達(dá)到趕工目的。2編制趕工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃作為工程施工的綱領(lǐng)性文件，對指導(dǎo)工程施工具有重要的不可替代的作業(yè)。在趕工時

40、，根據(jù)實(shí)際調(diào)整原工作計(jì)劃，并編制趕工進(jìn)度計(jì)劃，對管理人員、勞務(wù)管理人員進(jìn)行詳細(xì)部署，并嚴(yán)格落實(shí)。趕工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該進(jìn)行“動態(tài)”調(diào)整，針對每天、每周的現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度情況，隨時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：若現(xiàn)場進(jìn)度較計(jì)劃提前了，則相應(yīng)提前后續(xù)工序的工期，爭取更早完成；若現(xiàn)場進(jìn)度較計(jì)劃落后了，則壓縮后續(xù)工序的工期，確保按時完成趕工。3調(diào)整施工組織（1）將原計(jì)劃的區(qū)段間流水施工改為平行施工，縮短工期；（2）對關(guān)鍵線路的施工組織進(jìn)行調(diào)整，延長工序間的搭接時間，從而有效縮短工期；（3）確定主要施工內(nèi)容，并以之為主體，調(diào)整其他施工內(nèi)容的施工順序，為該主要內(nèi)容提供便利；（4）對于受主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝等專業(yè)影響而又對總工期起決定

41、作用的工序，首先通過業(yè)主、總承包及施工總承包積極與各專業(yè)施工單位溝通交流，共同研究制定切合實(shí)際的施工順序，并確定小節(jié)點(diǎn)，互相配合，緊密協(xié)作，為趕工期提供有效保證。4加大資源投入（1）勞動力：在要求原有勞務(wù)隊(duì)伍按照進(jìn)度要求增加勞動力投入的同時，項(xiàng)目準(zhǔn)備充足的趕工備用隊(duì)伍，備用隊(duì)伍應(yīng)為與公司長期合作的、素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍。在現(xiàn)場勞動力無法滿足進(jìn)度要求時，及時安排備用隊(duì)伍進(jìn)場并合理安排人力，使施工流水均衡作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)場情況作出相應(yīng)的調(diào)整，確保每一道工序、每個分項(xiàng)工程都控制在計(jì)劃工期內(nèi)。（2）機(jī)械、設(shè)備：若現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備數(shù)量無法滿足趕工期時的使用要求時，項(xiàng)目部及時組織相應(yīng)

42、部門的人員測算預(yù)計(jì)需求量，并根據(jù)預(yù)計(jì)需求量添購或租賃機(jī)械、設(shè)備，進(jìn)場后盡快組織業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，并投入使用。（3）材料物資：項(xiàng)目部提前列出趕工階段所需材料物資的種類、規(guī)格、數(shù)量等清單，由物資部門負(fù)責(zé)采購，確保材料物資能完全滿足施工需求。5經(jīng)濟(jì)措施（1）項(xiàng)目部制定趕工獎罰措施，以正式文件在項(xiàng)目部下發(fā)，明確各部門、各管理人員、各勞務(wù)隊(duì)伍的管理職責(zé)、考核辦法及獎罰措施，提高廣大員工及勞務(wù)公司的積極性，從而促進(jìn)趕工期制度的實(shí)施和完成。（2）根據(jù)趕工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)編寫責(zé)任狀，要求項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目管理人員簽署。按期或提前完成的，予以現(xiàn)金獎勵；對于未按期完成的，予以重罰。6開展勞動競賽在趕工前夕，項(xiàng)目部將組織

43、各參建勞務(wù)隊(duì)伍舉行勞動競賽。項(xiàng)目部與各勞務(wù)隊(duì)伍簽訂工期協(xié)議，明確具體工期節(jié)點(diǎn)，以及相應(yīng)的獎罰金額，在勞務(wù)隊(duì)伍中間掀起“比、趕、超”大干搶干局面，從而大大促進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工向既快又好的方向發(fā)展。（1）對于質(zhì)量、進(jìn)度或安全文明施工未達(dá)到協(xié)議要求的堅(jiān)決按責(zé)任狀規(guī)定予以罰款；（2）對于連續(xù)兩次考核不合格的勞務(wù)隊(duì)伍加大處罰力度，并加強(qiáng)教育；對于仍無改進(jìn)的勞務(wù)隊(duì)伍，堅(jiān)決予以清退，并盡快組織備用隊(duì)伍進(jìn)場，從而確保現(xiàn)場工期、質(zhì)量及安全文明施工；（3）對于施工過程中，質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工均達(dá)到項(xiàng)目部要求的，予以現(xiàn)金獎勵。7.2 質(zhì)量管理計(jì)劃1、 工程施工質(zhì)量分解目標(biāo)2、 項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)

44、并明確職責(zé)組長（項(xiàng)目經(jīng)理）張維成材料員郝路強(qiáng)何成石安全員葉國平施工 班組長吳強(qiáng)韓標(biāo)等質(zhì)量員劉充黎元鵬資料員郝帥胡佳副組長（質(zhì)量負(fù)責(zé)人）張慧敏技術(shù)員高新宇序號崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1組長張維成項(xiàng)目經(jīng)理主要組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、實(shí)施及修改工作。及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。2副組長張慧敏質(zhì)量負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量生產(chǎn)保障體系、制度體系和各項(xiàng)責(zé)任制，發(fā)揮實(shí)質(zhì)性管理效能。嚴(yán)肅處理質(zhì)量、安全（未遂）事故，調(diào)查分析并提出處理意見，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的質(zhì)量技術(shù)交底和開工前對項(xiàng)目工程技術(shù)人員、安全人員、施工人員進(jìn)行技術(shù)安全等方面全面交底及負(fù)責(zé)辦理簽字手續(xù)。

45、3組員質(zhì)量員劉充黎元鵬負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制，建立健全施工質(zhì)量管理制度及各項(xiàng)責(zé)任制，發(fā)揮實(shí)質(zhì)性管理效能。資料員郝帥胡佳負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量驗(yàn)收等資料的收集、整理、傳遞、歸檔。材料員郝路強(qiáng)， 何成石負(fù)責(zé)施工過程中現(xiàn)場材料的質(zhì)量檢測和質(zhì)量控制。從源頭把好材料的質(zhì)量關(guān)，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。安全員葉國平主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理過程中的安全工作，對項(xiàng)目工程技術(shù)人員、安全人員、施工人員進(jìn)行安全等方面全面交底。技術(shù)員高新宇承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)工作，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制訂施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度，組織工程的施工驗(yàn)收工作，從技術(shù)層面指導(dǎo)施工，保證工程質(zhì)量。施工班組長吳強(qiáng)主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工工人的管理，督促、協(xié)調(diào)施工進(jìn)

46、度管理工作的開展，并對趕工過程中遇到的問題及時匯報給相關(guān)人員做出盡快解決。3、 確定質(zhì)量控制點(diǎn) 控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段生產(chǎn)加工1，對生產(chǎn)過程中的每道工序進(jìn)行控制，控制加工質(zhì)量。2，對生產(chǎn)過程中的檢驗(yàn)工作進(jìn)行控制，控制檢驗(yàn)質(zhì)量。對兩者進(jìn)行有效控制，將有效地保證產(chǎn)品的質(zhì)量。張慧敏（1）嚴(yán)格按照生產(chǎn)加工操作程序，堅(jiān)決貫徹生產(chǎn)加工制度。（2）對生產(chǎn)過程中的每道工序、每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，要求操作者按圖紙、按工藝、按程序加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（3）對生產(chǎn)過程的質(zhì)檢工作進(jìn)行全面檢查和控制，做到首檢及時、抽檢適時、全檢不誤時，并嚴(yán)格執(zhí)行三檢制。（4）分工明確，責(zé)任到人，消除怠工

47、、窩工的現(xiàn)象，在確保質(zhì)量的前提下，確保生產(chǎn)進(jìn)度。施工階段運(yùn)輸、吊裝階段是否產(chǎn)生變形張慧敏材料、鋁塑復(fù)合板在運(yùn)輸、堆放及吊裝過程中設(shè)計(jì)專用胎架，轉(zhuǎn)運(yùn)和吊裝時吊點(diǎn)及堆放時擱置點(diǎn)的選擇均須通過計(jì)算確定，確保變形不超出允許范圍。運(yùn)輸、轉(zhuǎn)運(yùn)、堆放、搬運(yùn)過程中應(yīng)防止因碰撞、沖擊而產(chǎn)生局部變形。控制線測量平面控制線和標(biāo)高控制線測量張慧敏（1）屋面分格軸線的測量應(yīng)與主體結(jié)構(gòu)的測量配合，對于主體結(jié)構(gòu)的誤差應(yīng)及時作相應(yīng)調(diào)整不得累積，確保屋面施工符合現(xiàn)場實(shí)際情況。（2）測量應(yīng)在風(fēng)力不大于4級的情況下進(jìn)行，每天應(yīng)定時對屋面的位置進(jìn)行校核。檐口鋁板龍骨安裝精度控制（1）施工測量放線對安裝精度的控制（2）檐口鋁板龍骨安裝

48、的精度控制張慧敏（1）施工測量是整個檐口鋁板施工的基礎(chǔ)工作，直接影響著檐口鋁板的安裝質(zhì)量。首先精確測量主體鋼結(jié)構(gòu)的精度，然后根據(jù)測量結(jié)果調(diào)整檐口鋁板施工圖。（2）采用拉線的方法控制檐口鋁板的精度，在拉線過程中和安裝完后，對龍骨的標(biāo)高、進(jìn)出面進(jìn)行自檢、專檢和抽檢相結(jié)合的辦法，確保工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收階段檐口板質(zhì)量控制安裝質(zhì)量，安裝精度張慧敏檐口鋁板安裝過程中，必須按照設(shè)計(jì)要求打釘，不允許出現(xiàn)漏釘現(xiàn)象，檐口鋁板安裝的直線度、平整度需滿足驗(yàn)收規(guī)范要求。4、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度序號制度名稱制 度 內(nèi) 容1施工組織設(shè)計(jì)審批制度（1）施工組織設(shè)計(jì)必須有項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等簽字。（2）施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理

49、與總包單位進(jìn)行審批，并按審批意見進(jìn)行修改完善，經(jīng)審批同意后方可進(jìn)行施工。（3）在施工過程中，我單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)由建設(shè)、監(jiān)理及總包單位簽認(rèn)。2技術(shù)質(zhì)量交底制度根據(jù)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，技術(shù)質(zhì)量交底采用三級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。（1）第一級為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，即項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人給項(xiàng)目部相關(guān)部門進(jìn)行交底。（2）第二級為技術(shù)質(zhì)量相關(guān)部門交底，即對質(zhì)量員、施工員、材料員等具體管理人員進(jìn)行交底。（3）第三級為技術(shù)質(zhì)量管理人員交底，技術(shù)質(zhì)量管理人員給各專業(yè)施工隊(duì)交底。3技術(shù)復(fù)核隱蔽工程驗(yàn)收制度（1）在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，如水

50、平線、標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋等。技術(shù)復(fù)核結(jié)果填寫分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄，作為施工技術(shù)資料歸檔。（2）隱蔽工程的檢查堅(jiān)持“三檢制”，即自檢、交接檢、專檢，實(shí)現(xiàn)“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”的控制目標(biāo)。1）自檢：某一工序完成后，按照施工規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，首先由該工序班組長組織作業(yè)人員對本工序質(zhì)量進(jìn)行自查自查，完成后填寫工序自檢記錄，通知交接檢。2）交接檢：接到交接檢通知后，由當(dāng)前工序班組長組織人員對即將被隱蔽覆蓋的上一工序的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確認(rèn)不存在不合格的質(zhì)量因素，通知專檢。3）專檢：接到專檢通知后，由項(xiàng)目質(zhì)量管理部門組織進(jìn)行工序質(zhì)量專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改；整改復(fù)核后報請監(jiān)理驗(yàn)收，

51、并完成隱蔽工程驗(yàn)收記錄的填寫、簽字工作，然后歸檔妥善保存。4質(zhì)量檢查、評定制度（1）施工過程中，各管理人員必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。（2）每道工序完工后，由分管該工序的質(zhì)量員、施工員組織施工班組長，按規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對不符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，返工重做，直至再次驗(yàn)收合格。（3）工序中間交接時，應(yīng)填寫工序交接清單和工序質(zhì)量自檢評定表并簽字認(rèn)可。各班組對各工序要嚴(yán)格執(zhí)行“三控制”。（4）項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。（5）項(xiàng)目部對分項(xiàng)工程進(jìn)行不定期抽樣檢查，對發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，各班組必須在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式

52、反饋到項(xiàng)目部。（6）分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收前，質(zhì)量員需提前填寫分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單，經(jīng)建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽字，并歸檔保存。5例會制度（1）外部工程例會匯報工程進(jìn)展情況；聽取建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及總包等各方面的指導(dǎo)和意見，提出施工或圖紙上的問題與方案措施。（2）內(nèi)部工程例會總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，明確各專業(yè)的施工順序、工序交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。6材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理制度為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量管理體系進(jìn)行操作及管理。對采購的原材料、構(gòu)(配)件、半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入

53、現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。材料供應(yīng)使用過程中，必須做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”。確保本工程各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)材料。在各種材料進(jìn)場時，要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，同時對特殊材料及時做復(fù)驗(yàn)分析，只有當(dāng)復(fù)驗(yàn)報告、分析報告等全部合格后方能允許用于施工。7質(zhì)量獎罰制度（1）遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對施工進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。（2）在施工中，對違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生質(zhì)量問題的施工班組進(jìn)行處罰，處罰形式為整改、罰款等。（3）在施工過程中，按圖施工，對表現(xiàn)優(yōu)良的施工班組進(jìn)行獎勵，獎勵形式為表彰、獎金等。8技術(shù)資料管理制度（1）技術(shù)資料的收集、編制與施工進(jìn)度同步，

54、從簽訂合約及施工準(zhǔn)備階段，即應(yīng)開始資料的積累、整理、核算工作，工程竣工驗(yàn)收資料的編制、歸檔工作。（2）技術(shù)資料的填寫必須符合合同要求、國家規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，反映工程情況，做到內(nèi)容真實(shí)可信、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、手續(xù)完備等。（3）各種資料編制人員要熟悉技術(shù)資料各種表格填寫的要求，對填寫的質(zhì)量技術(shù)資料的正確性、完整性負(fù)責(zé)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對分部工程質(zhì)量技術(shù)資料負(fù)責(zé)核查，在工程完工時，負(fù)責(zé)全面核查，符合驗(yàn)收要求后，才能向建設(shè)、監(jiān)理、總包單位提出驗(yàn)收要求。9工程竣工驗(yàn)收、移交制度（1）工程竣工驗(yàn)收為保證工程及時投入使用，我單位按計(jì)劃竣工驗(yàn)收后及時退場，盡早恢復(fù)占用建設(shè)單位場地，除留下必要的維修人員和材料外其

55、余一律退場。1）竣工前，由竣工領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員根據(jù)施工圖及其它有關(guān)資料對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，作一次徹底清查，并及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。同時對所有的技術(shù)文件和資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理，為工程竣工創(chuàng)造條件。2）具備竣工驗(yàn)收條件后，項(xiàng)目部向建設(shè)、監(jiān)理、總包單位提交書面通知即竣工報告。3）由竣工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)施工圖紙、其它有關(guān)資料和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，會同建設(shè)、監(jiān)理、總包單位進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)檢查，經(jīng)各方確認(rèn)合格后，即可簽署竣工報告。4）配合建設(shè)單位驗(yàn)收并獲得通過，在此期間經(jīng)業(yè)主組織初步驗(yàn)收合格的工程，將在業(yè)主統(tǒng)一安排下進(jìn)行保護(hù)管理。以上工作完成后，請建設(shè)單位簽署竣工驗(yàn)收書，但竣工日期以通過建設(shè)單位初步驗(yàn)收日期

56、為準(zhǔn)。（2）工程移交辦完工程竣工手續(xù)后，項(xiàng)目部在提交竣工報告前及時向建設(shè)單位提交裝訂成冊的全套移交資料，并辦理交接手續(xù)。最后，向建設(shè)單位提供移交資料和竣工圖紙。10工程回訪與保修制度（1）工程回訪在我單位工程部的監(jiān)督指導(dǎo)下，定期組織回訪小組對本工程進(jìn)行回訪，回訪小組由我單位總工程師帶隊(duì)，工程部、質(zhì)量部及項(xiàng)目經(jīng)理等參加。（2）工程保修根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及有關(guān)規(guī)定，本工程保修期為總承包工程竣工證書上注明的竣工日起計(jì)2年，若個別工作或物料的保修期按技術(shù)要求規(guī)定或國家有關(guān)房屋建筑工程質(zhì)量保修規(guī)定超過2年的，則按技術(shù)要求和國家規(guī)定中要求較長的保修期執(zhí)行。屋面保修期由合同約定，但不小于2年。防滲漏保

57、修期5年。5、 質(zhì)量保證措施序號措施項(xiàng)目具體內(nèi)容1組織保證措施1）選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。2）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項(xiàng)目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快的時間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。2技術(shù)保證措施1）采用全站儀坐標(biāo)法放樣技術(shù)，空間定位速度快，精度高，可縮短測量技術(shù)間歇。2）季節(jié)性施工措施，保障季節(jié)性施工的計(jì)劃安排，科學(xué)施工。3）綜合施工技術(shù)，充分利用資源，優(yōu)化施工工序等。4）信息化施工技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)查詢、優(yōu)化方案，傳遞

58、施工信息速度快。3經(jīng)濟(jì)保證措施1）預(yù)算管理。執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計(jì)劃管理。2）支出管理。執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理，執(zhí)行專款專用制度，建立專門的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動力、機(jī)械、材料的及時進(jìn)場。7.3 安全管理計(jì)劃1、職業(yè)健康安全管理分解目標(biāo)1）杜絕死亡和重傷事故；2）年事故負(fù)傷頻率控制在1以內(nèi)；3）杜絕火災(zāi)、設(shè)備、管線及較大食物中毒事故；4）無業(yè)主、社會相關(guān)方和員工的重大投訴，無媒體負(fù)面曝光；5）定期

59、對從事有害作業(yè)人員進(jìn)行健康體檢，員工職業(yè)病發(fā)病率零。2、建立安全組織機(jī)構(gòu)，明確安全職責(zé)和權(quán)限1）現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)組長（項(xiàng)目經(jīng)理）張維成資料員郝帥胡佳技術(shù)員高新宇施工 班組長吳強(qiáng)韓標(biāo)等安全員葉國平質(zhì)量員劉充黎元鵬副組長（安全負(fù)責(zé)人）石如軍2）現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工序號崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1組長張維成項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理第一責(zé)任人，對本項(xiàng)目的職業(yè)健康安全和文明施工負(fù)責(zé)，組織制定本項(xiàng)目的安全施工，組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部、材料部、安全部制定本項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理和文明施工管理制度，每月定期領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全和文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)不符合因素，發(fā)出整改指令。2

60、副組長石如軍安全負(fù)責(zé)人為本項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理主要責(zé)任人，對本項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理和文明施工負(fù)主要責(zé)責(zé)，參與組織制定本項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理和文明施工的辦法和要求，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，主持領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)段內(nèi)部例會或各類專題會，協(xié)調(diào)標(biāo)段內(nèi)各分包及相關(guān)方職業(yè)健康安全管理工作。3組員安全員葉國平主要負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理過程中的安全工作，對項(xiàng)目工程技術(shù)人員、安全人員、施工人員進(jìn)行安全等方面的交底。質(zhì)量員劉充黎元鵬負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理工程中的質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)保障體系、制度體系和各項(xiàng)責(zé)任制，發(fā)揮實(shí)質(zhì)性管理效能。資料員郝帥胡佳負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理中的資料收集、整理、傳遞，并及時歸檔。技術(shù)員高新宇負(fù)責(zé)

61、安全文明施工管理方案的實(shí)施，組織對工人進(jìn)行職業(yè)健康安全施工方面的培訓(xùn)，在技術(shù)、安全交底中明確職業(yè)健康安全管理施工要求。在施工工程中嚴(yán)格按方案要求實(shí)行，并按要求保留相關(guān)記錄。施工班組長吳強(qiáng)主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工工人的管理，督促、協(xié)調(diào)職業(yè)健康安全管理工作的開展，并對職業(yè)健康安全管理過程中遇到的問題及時匯報給相關(guān)人員做出盡快解決。3 、職業(yè)健康安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1臨邊高處作業(yè)樓層臨邊不按規(guī)定防護(hù)高處墜落施工人員2人員不按規(guī)定正確使用“三寶”安全帽不符合要求不正確佩戴安全帽物體打擊高空墜落施工人員高處作業(yè)不正確系好安全帶高空墜落施工人員3氧氣、乙炔氣瓶儲存、使用氣

62、瓶間距小于5m，距明火小于10m無隔離措施火災(zāi)、爆炸施工人員4現(xiàn)場臨時用電未達(dá)到“三級配電、兩級保護(hù)、一機(jī)一閘一漏保”觸電施工人員5手持電動工具潮濕環(huán)境未使用2、3類工具觸電施工人員6切割機(jī)械使用切割轉(zhuǎn)動部位無護(hù)罩機(jī)械傷害施工人員7交叉作業(yè)高空落物物體打擊施工人員8材料堆放在臨邊1.5m范圍內(nèi)堆放材料倒塌物體打擊施工人員9焊接作業(yè)焊渣引燃引起明火火災(zāi)施工人員電焊機(jī)無防觸電裝置觸電施工人員10夏季施工高溫施工、無防暑降溫用品中暑施工人員11運(yùn)輸、裝卸及搬運(yùn)裝載貨物捆綁不牢；裝載物超長、超寬、超高物體打擊機(jī)械傷害施工人員4 、職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全

63、帽40頂進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶楊進(jìn)2安全帶20條高空作業(yè)必須佩帶楊進(jìn)5、 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度序號管理制度制 度 內(nèi) 容1安全技術(shù)交底制根據(jù)安全規(guī)定和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底。2班前檢查制安全員必須在施工前檢查施工隊(duì)、施工班組的安全防護(hù)措施是否合格到位。3重要設(shè)施安全驗(yàn)收制重要設(shè)施實(shí)行安全驗(yàn)收制，凡不經(jīng)驗(yàn)收的，一律不得投入使用。4定期安全例會制項(xiàng)目部定期組織召開安全例會，對上一階段安全生產(chǎn)方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本階段的安全生產(chǎn)重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做全面的交底，提高全體工人的安全生產(chǎn)意識與安全防范能力。5定期檢查與隱患整改制項(xiàng)目部定期組織安全生產(chǎn)檢查，對存在的安

64、全隱患定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患整改記錄。6管理人員年審制每年由公司總部統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全生產(chǎn)考核，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，避免現(xiàn)場違章指揮的發(fā)生。7緊急情況停工制一旦出現(xiàn)難以控制的安全隱患或險情，立即停止有關(guān)作業(yè)，并報告有關(guān)部門，及時采取措施排除險情。8事故報告制發(fā)生安全生產(chǎn)事故必須立即報告，及時搶救傷員并采取措施保護(hù)現(xiàn)場，按“四不放過”原則對事故進(jìn)行處理。9安全生產(chǎn)獎罰制對安全生產(chǎn)檢查中表現(xiàn)優(yōu)異的施工隊(duì)、施工班組或個人按照項(xiàng)目部規(guī)定給予獎勵，對不合格者給予處罰、整頓、直至撤場處理。10持證上崗制特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。11重要過程旁站制對于危險

65、性大、工藝特殊的生產(chǎn)過程，須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)督。6 安全保證措施序號名稱安全保證措施1防墜落（1）嚴(yán)格按照技術(shù)措施要求對臨邊進(jìn)行防護(hù)。（2）加強(qiáng)對施工人員的安全技術(shù)交底，開展各種形式的安全教育活動，提高職工安全意識，加強(qiáng)現(xiàn)場巡查。2防物體打擊防高空墜落（1）購買合格的安全帽，并有檢驗(yàn)報告。（2）檢查、督促作業(yè)人員按照規(guī)定正確佩戴安全帽。（3）加強(qiáng)對施工人員的安全交底，高處作業(yè)必須系好安全帶。3防火災(zāi)、爆炸制定管理制度，進(jìn)行安全技術(shù)交底4防觸電項(xiàng)目在施工前必須編制施工臨時用電組織設(shè)計(jì)，并按公司規(guī)定審批。嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行用電設(shè)施的配置，驗(yàn)收合格后方可投入使用。嚴(yán)格對用電設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收，嚴(yán)禁不

66、合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。電工要加強(qiáng)巡查。5防機(jī)械傷害（1）要對進(jìn)場使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格方可使用。項(xiàng)目要制定機(jī)械管理制度、安全生產(chǎn)獎懲制度管理制度。（2）項(xiàng)目要為用電設(shè)備配備“三級配電、二級保護(hù)”措施。6防物體打擊交叉作業(yè)必須要有安全隔離防護(hù)措施。7防火災(zāi)嚴(yán)格執(zhí)行動火前審批制度，無動火證嚴(yán)禁動火。作業(yè)面必須配置滅火器。高空焊接使用接火斗。8防中暑作業(yè)要避開高溫；發(fā)放防暑降溫品。7.4 環(huán)境管理計(jì)劃1 環(huán)境管理目標(biāo)序號環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法責(zé)任人協(xié)管部門監(jiān)管部門實(shí)施時間1堅(jiān)持人文精神遵循以人為本組織施工、利用人類關(guān)于環(huán)保的基本能力，建立有效運(yùn)行的環(huán)境管理體系。朱懷平工程技術(shù)部環(huán)境管理部2

67、014.8.52營造綠色建筑施工過程中采用具有節(jié)能、降耗、低污染的材料，采用具有環(huán)保型特征的施工工藝。任黎明施工管理部環(huán)境管理部2014.8.53追求施工環(huán)境不斷改善堅(jiān)持環(huán)境管理全過程的行為持續(xù)改進(jìn)，環(huán)境管理要達(dá)到管理人員、施工人員共同受益的目的。石如軍質(zhì)量管理部環(huán)境管理部2014.8.52 、環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)，明確環(huán)境管理職責(zé)和權(quán)限1）環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)組長（項(xiàng)目經(jīng)理）張維成材料員郝路強(qiáng)何成石安全員葉國平施工 班組長吳強(qiáng)韓標(biāo)等質(zhì)量員劉充黎元鵬資料員郝帥胡佳副組長（安全負(fù)責(zé)人）石如軍2）環(huán)境管理職責(zé)和權(quán)限序號崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1組長張維成項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目環(huán)境管理第一責(zé)任人，對本項(xiàng)目的環(huán)境管理

68、和環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)，組織制定本項(xiàng)目環(huán)境管理和環(huán)境保護(hù)的辦法和要求，組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部、材料部、安全部制定本項(xiàng)目環(huán)境管理和環(huán)境保護(hù)管理制度，每月定期領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)檢查，發(fā)現(xiàn)不符合因素，發(fā)出整改指令。組織制定整改措施，并負(fù)責(zé)落實(shí)，對各級提出的環(huán)境管理和環(huán)境保護(hù)方面的問題，定時、定人、定措施予以解決。2副組長石如軍質(zhì)量負(fù)責(zé)人為本項(xiàng)目環(huán)境管理主要責(zé)任人，對本項(xiàng)目的環(huán)境管理和環(huán)境保護(hù)負(fù)主要責(zé)責(zé)，參與組織制定本項(xiàng)目環(huán)境管理和環(huán)境保護(hù)的辦法和要求，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，主持領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)段內(nèi)部例會或各類專題會，協(xié)調(diào)標(biāo)段內(nèi)各分包及相關(guān)方環(huán)境管理工作。3組員質(zhì)量員劉充黎元鵬負(fù)責(zé)環(huán)境管理中的質(zhì)量控制，建立

69、健全環(huán)境管理制度、施工環(huán)境保證措施及各項(xiàng)責(zé)任制，發(fā)揮實(shí)質(zhì)性管理效能。資料員郝帥胡佳負(fù)責(zé)環(huán)境管理中資料的收集、整理、傳遞，并及時歸檔。材料員郝路強(qiáng)何成石負(fù)責(zé)環(huán)境管理中現(xiàn)場材料的控制。積極對工人進(jìn)行環(huán)境管理方面的培訓(xùn)，杜絕材料的浪費(fèi)。安全員葉國平主要負(fù)責(zé)環(huán)境管理過程中的安全工作，對項(xiàng)目工程技術(shù)人員、安全人員、施工人員進(jìn)行安全等方面全面交底。施工班組長吳強(qiáng)主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工工人的管理，督促、協(xié)調(diào)環(huán)境管理工作的開展，并對綠色施工過程中遇到的問題及時匯報給相關(guān)人員做出盡快解決。3、 辨識重大環(huán)境因素序號工序/工作活動環(huán)境因素環(huán)境影響評價方法1現(xiàn)場拼裝光污染施工人員、焊機(jī)多，機(jī)械作業(yè)頻率高，產(chǎn)生的光污染大。

70、是非判斷法、打分法2油漆粉刷固體廢棄物（建筑垃圾）在施工過程中，產(chǎn)生大量的油漆刷，油漆桶等。是非判斷法、打分法3生產(chǎn)生活固體廢棄物（生活垃圾）施工人員多，大量廢棄電池、食品殘?jiān)⑺芰习b等。是非判斷法、打分法4生產(chǎn)辦公固體廢棄物（辦公垃圾）廢棄墨盒、圓珠筆芯、油墨、復(fù)寫紙等。是非判斷法、打分法4、 環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃序號環(huán)境保護(hù)用資源名稱數(shù)量使用特征保管人1集水桶20個路面灑水清潔楊進(jìn)5、 環(huán)境管理規(guī)章制度序號管理規(guī)章制度內(nèi)容1環(huán)境保護(hù)規(guī)劃制度施工前對施工區(qū)域的自然生態(tài)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)國家、地方政府、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和項(xiàng)目部的辦法，結(jié)合建設(shè)單位對環(huán)境保護(hù)的要求，制定施工過程中環(huán)境保護(hù)計(jì)劃和

71、具體措施，確保實(shí)現(xiàn)本工程的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、指標(biāo)。2環(huán)保宣傳教育制度（1）對環(huán)境知識的培訓(xùn)、教育工作實(shí)行分級負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌安排，將環(huán)境培訓(xùn)教育計(jì)劃納入施工人員培訓(xùn)教育計(jì)劃。（2）對施工人員進(jìn)行有關(guān)環(huán)境保護(hù)規(guī)定的學(xué)習(xí)教育，進(jìn)行崗前環(huán)保知識教育，使全體施工人員熟悉環(huán)境保護(hù)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，掌握本崗位的環(huán)境影響因素，提高環(huán)保意識。（3）新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的使用前，必須組織有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)環(huán)境影響評價。（4）在現(xiàn)場施工區(qū)域及相關(guān)附屬區(qū)域等地方進(jìn)行必要的標(biāo)語、圖片、文字宣傳。3重要環(huán)境因素、重大污染源評價制度在工程開工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、環(huán)保、材料等相關(guān)人員，按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的工藝流程確

72、定的工序，共同識別、評價出重要環(huán)境因素和施工過程的重大污染源。4環(huán)境保護(hù)監(jiān)督檢查制度（1）定期檢查：由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，相關(guān)職能部門及人員參加，定期進(jìn)行全面系統(tǒng)的環(huán)境保護(hù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實(shí)。（2）專項(xiàng)檢查：環(huán)境保護(hù)專（兼）職管理人員對所轄區(qū)域，根據(jù)評價出的重要環(huán)境因素和控制措施、方案等進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查。（3）經(jīng)常性檢查：現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)專（兼）職管理人員定期進(jìn)行巡回檢查。5限期治理制度按施工組織設(shè)計(jì)要求、控制措施和應(yīng)急預(yù)案，對影響環(huán)保的行為需限定治理時間、內(nèi)容、對象和效果，責(zé)任單位或責(zé)任人必須按限定時間治理完畢，達(dá)到環(huán)保要求的條件或指標(biāo)。6獎勵處罰制度對環(huán)保工作中表現(xiàn)優(yōu)異的施工隊(duì)、施工班組或個

73、人按照項(xiàng)目部的規(guī)定給予表彰獎勵，對不合格者給予相關(guān)處罰。6、施工環(huán)境保證措施序號保證措施內(nèi)容1環(huán)境污染控制（1）所有材料進(jìn)場前進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報告及放射性指標(biāo)、有害物質(zhì)含量等檢測報告，確保所有材料在滿足施工需要的前提下，滿足相關(guān)要求。（2）施工過程中盡量采用裝配式的施工工藝，減少膠粘式施工工藝。（3）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物，防止焚燒時產(chǎn)生的有毒有害顆粒附著于材料表面。（4）禁止使用易揮發(fā)、易對人身健康、環(huán)境造成損害和污染的有害化工原料。（5）施工中用到的化學(xué)材料，如硅酮膠等多為揮發(fā)性材料，在完全揮發(fā)前對人體都有輕微損害，應(yīng)設(shè)立專門的存放場所，存放點(diǎn)應(yīng)陰涼、通風(fēng)并確保室

74、內(nèi)溫度不超過30。開啟后應(yīng)盡快投入使用，使用完畢后及時封閉。施工結(jié)束后應(yīng)保障施工區(qū)域通風(fēng)良好，加速有害物質(zhì)的揮發(fā)分解。2固體廢棄物控制（1）建筑垃圾可分為可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按總包單位指定的建筑垃圾存放點(diǎn)分類集中封閉堆放。優(yōu)化施工工藝，盡量增加工廠化加工現(xiàn)場裝配模式的比重，減少材料在現(xiàn)場的二次加工。強(qiáng)化質(zhì)量管控，減少材料的非正常損耗。（2）辦公垃圾按可回收、有毒有害等分類存放，嚴(yán)禁任意丟棄，并由安全及文明施工管理部門負(fù)責(zé)處理。3噪聲污染控制（1）人為噪聲的控制措施施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，增強(qiáng)全體施工人員“防噪聲，不擾民”的自我控制意識。（2）施工噪聲

75、的控制措施1）嚴(yán)格控制作業(yè)時間，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應(yīng)盡量采取降噪措施。2）優(yōu)化施工工藝，盡量采取工廠化加工現(xiàn)場裝配模式，減少施工現(xiàn)場的加工制作產(chǎn)生的噪聲。3）盡量選用低噪聲或具有消聲降噪裝置的施工機(jī)械，并經(jīng)常保養(yǎng)，確保施工機(jī)械狀態(tài)良好；施工現(xiàn)場的強(qiáng)噪聲機(jī)械設(shè)置封閉的加工棚，并輔以適當(dāng)?shù)母粢籼幚泶胧詼p少強(qiáng)噪聲擴(kuò)散。4）合理安排工序，避免噪音大的機(jī)具在同一時段使用，盡量將噪音降低到最低限度。4光污染控制（1）盡量避免或減少施工過程中的光污染，夜間照明燈具應(yīng)加設(shè)燈罩，光線方向應(yīng)集中于施工范圍。（2）電焊作業(yè)采取遮擋措施，避免電焊弧光外泄。5垃圾控制（1）配合總包單位，嚴(yán)格按本地

76、區(qū)有關(guān)要求，做好對施工過程中垃圾的規(guī)范裝卸、運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳌＜訌?qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，減少垃圾的產(chǎn)生，及時清理現(xiàn)場垃圾，保持施工場地的整潔。（2）垃圾統(tǒng)一裝袋，運(yùn)至總包單位指定地點(diǎn)，由總包單位統(tǒng)一清運(yùn)。7.5 資源節(jié)約管理計(jì)劃1 資源節(jié)約管理目標(biāo)序號資源節(jié)約指標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法責(zé)任人協(xié)管部門監(jiān)管部門1能源消耗指標(biāo)1，根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蚝妥匀毁Y源條件，合理利用太陽能或其他可再生能源。2，臨時用電設(shè)備采用自動控制裝置。3，使用的施工設(shè)備和機(jī)具應(yīng)符合國家、行業(yè)有關(guān)節(jié)能、高效、環(huán)保的規(guī)定。4，辦公、生活和施工現(xiàn)場，采用節(jié)能照明燈具的數(shù)量應(yīng)大于80。張維成八局裝飾公司中建八局2用水量指標(biāo)1，施工中采用先進(jìn)的節(jié)水施工工藝。2，

77、施工現(xiàn)場供水管網(wǎng)應(yīng)根據(jù)用水量設(shè)計(jì)布置，管徑合理、管路簡捷，采取有效措施減少管網(wǎng)和用水器具的漏損。3，現(xiàn)場機(jī)具、設(shè)備、車輛沖洗用水必須設(shè)立循環(huán)用水裝置。施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)的生活用水采用節(jié)水系統(tǒng)和節(jié)水器具，提高節(jié)水器具配置比率。4，施工現(xiàn)場建立可再利用水的收集處理系統(tǒng)，使水資源得到梯級循環(huán)利用。5，現(xiàn)場機(jī)具、設(shè)備、車輛沖洗、噴灑路面、綠化澆灌等用水，優(yōu)先采用非傳統(tǒng)水源，盡量不使用市政自來水。6，力爭施工中非傳統(tǒng)水源和循環(huán)水的再利用量大于30%。張維成八局裝飾公司中建八局3材料損耗1，圖紙會審時，應(yīng)審核節(jié)材與材料資源利用的相關(guān)內(nèi)容，達(dá)到材料損耗率比定額損耗率降低30%。2，根據(jù)施工進(jìn)度、庫存情況

78、等合理安排材料的采購、進(jìn)場時間和批次，減少庫存。3，現(xiàn)場材料堆放有序。儲存環(huán)境適宜，措施得當(dāng)。保管制度健全，責(zé)任落實(shí)。4，材料運(yùn)輸工具適宜，裝卸方法得當(dāng)，防止損壞和遺灑。根據(jù)現(xiàn)場平面布置情況就近卸載，避免和減少二次搬運(yùn)。5，應(yīng)就地取材，施工現(xiàn)場500 公里以內(nèi)生產(chǎn)的建筑材料用量占建筑材料總重量的70以上。張維成八局裝飾公司中建八局2 資源節(jié)約管理組織和職責(zé)、權(quán)限1）資源利用管理組織機(jī)構(gòu)組長（項(xiàng)目經(jīng)理）張維成資料員郝帥胡佳安全員葉國平施工班組長吳強(qiáng)等技術(shù)員高新宇質(zhì)量員劉充黎元鵬副組長（技術(shù)負(fù)責(zé)人）朱懷平2）資源利用管理職責(zé)、權(quán)限序號崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1組長張維成項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目綠色施工第一責(zé)

79、任人，對本項(xiàng)目的文明施工和環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)，組織制定本項(xiàng)目的綠色施工，組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部、材料部、安全部制定本項(xiàng)目文明施工和環(huán)境保護(hù)管理制度，每月定期領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場的文明施工和環(huán)境保護(hù)檢查，發(fā)現(xiàn)不符合因素，發(fā)出整改指令。組織制定整改措施，并負(fù)責(zé)落實(shí)，對各級提出的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理方面的問題，定時、定人、定措施予以解決。2副組長朱懷平技術(shù)負(fù)責(zé)人為本項(xiàng)目綠色施工主要責(zé)任人，對本項(xiàng)目的文明施工和環(huán)境保護(hù)負(fù)主要責(zé)責(zé)，參與組織制定本項(xiàng)目文明施工和環(huán)境保護(hù)的辦法和要求，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，主持領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)段內(nèi)部例會或各類專題會，協(xié)調(diào)標(biāo)段內(nèi)各分包及相關(guān)方綠色施工管理工作。3組員技術(shù)員高新宇負(fù)責(zé)綠色施工

80、方案的實(shí)施，組織對工人進(jìn)行綠色施工方面的培訓(xùn)，在技術(shù)、安全交底中明確綠色施工要求。在施工工程中嚴(yán)格按方案要求實(shí)行，并按要求保留相關(guān)記錄。質(zhì)量員劉充郝路強(qiáng)負(fù)責(zé)綠色施工工程中的質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量生產(chǎn)保障體系、制度體系和各項(xiàng)責(zé)任制，發(fā)揮實(shí)質(zhì)性管理效能。資料員郝帥胡佳負(fù)責(zé)綠色施工管理中資料的收集、整理、傳遞、歸檔。安全員葉國平主要負(fù)責(zé)綠色施工過程中的安全工作，對項(xiàng)目工程技術(shù)人員、安全人員、施工人員進(jìn)行安全等方面全面交底。施工班組長吳強(qiáng)主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工工人的管理，督促、協(xié)調(diào)綠色施工工作的開展，并對綠色施工過程中遇到的問題及時匯報給相關(guān)人員做出盡快解決。3 資源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施序號資源名稱

81、節(jié)約及利用措施責(zé)任人1能耗節(jié)約（1）現(xiàn)場辦公室以自然通風(fēng)、自然光照明為主，縮短空調(diào)機(jī)使用時間。室內(nèi)照明采用新型節(jié)能熒光燈。（2）現(xiàn)場安裝水表、電表，隨時了解用水、用電情況。經(jīng)常檢測現(xiàn)場供水閥門，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，經(jīng)常檢測臨電線路及用電設(shè)備的使用狀況，對浪費(fèi)能源的責(zé)任人實(shí)行獎罰制度，并公告處理結(jié)果。（3）現(xiàn)場實(shí)行無紙化辦公。使用的紙張做到兩面使用，并分類堆放注明。石如軍2水資源節(jié)約（1）加強(qiáng)現(xiàn)場水管理，設(shè)專人每日檢查水龍頭，杜絕冒水、滴水、漏水現(xiàn)象。（2）收集雨水降塵，減少自來水使用。（3）利用集水坑收集雨水，用于降塵、洗車等。（4）清洗車輛的水經(jīng)沉淀后，用于路面降塵。石如軍3材料節(jié)約（1

82、）屋面材料在施工前，進(jìn)行總體排版布置，減少非整塊材的數(shù)量。（2）龍骨下料合理選用，盡量減少剩余料頭的長度，提高材料的利用率。（3）選用耐用、維護(hù)與拆卸方便的周轉(zhuǎn)材料和機(jī)具。（4）現(xiàn)場臨時用房采用周轉(zhuǎn)式活動房，力爭工地臨房材料的可重復(fù)使用率達(dá)到70%。石如軍4 資源節(jié)約管理規(guī)章制度1)本著合理使用、節(jié)約資源能源的指導(dǎo)思想，各部門、施工人員應(yīng)該努力提高資源能源利用效率，杜絕浪費(fèi)，并自覺增強(qiáng)節(jié)能降耗的意識。2)所有施工人員，必須經(jīng)過相關(guān)的崗位培訓(xùn)，以確保其能最大限度的節(jié)約資源能源。3)各部門需做到節(jié)約用電，不開無人燈、長明燈、無人風(fēng)扇、無人空調(diào)和其他不必要的用電設(shè)備。4)對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料，盡可

83、能做到100%回收利用，以提高材料利用率。5)采用先進(jìn)合理的工藝、設(shè)備，提高資源能源的利用率，降低消耗。5 資源節(jié)約保證措施序號資源名稱節(jié)約及利用措施責(zé)任人1能耗節(jié)約（1）現(xiàn)場辦公室以自然通風(fēng)、自然光照明為主，縮短空調(diào)機(jī)使用時間。室內(nèi)照明采用新型節(jié)能熒光燈。（2）現(xiàn)場安裝水表、電表，隨時了解用水、用電情況。經(jīng)常檢測現(xiàn)場供水閥門，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，經(jīng)常檢測臨電線路及用電設(shè)備的使用狀況，對浪費(fèi)能源的責(zé)任人實(shí)行獎罰制度，并公告處理結(jié)果。（3）現(xiàn)場實(shí)行無紙化辦公。使用的紙張做到兩面使用，并分類堆放注明。石如軍2水資源節(jié)約（1）加強(qiáng)現(xiàn)場水管理，設(shè)專人每日檢查水龍頭，杜絕冒水、滴水、漏水現(xiàn)象。（2）

84、收集雨水降塵，減少自來水使用。（3）利用集水坑收集雨水，用于降塵、洗車等。（4）清洗車輛的水經(jīng)沉淀后，用于路面降塵。石如軍3材料節(jié)約（1）屋面材料在施工前，進(jìn)行總體排版布置，減少非整塊材的數(shù)量。（2）龍骨下料合理選用，盡量減少剩余料頭的長度，提高材料的利用率。（3）選用耐用、維護(hù)與拆卸方便的周轉(zhuǎn)材料和機(jī)具。（4）現(xiàn)場臨時用房采用周轉(zhuǎn)式活動房，力爭工地臨房材料的可重復(fù)使用率達(dá)到70%。石如軍7.6 成品保護(hù)計(jì)劃1 成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1）成品和設(shè)備保護(hù)組織機(jī)構(gòu)組長（項(xiàng)目經(jīng)理）張維成資料員郝帥胡佳技術(shù)員高新宇施工 班組長吳強(qiáng)韓標(biāo)等質(zhì)量員劉充黎元鵬材料員郝路強(qiáng)何成石副組長（施工負(fù)責(zé)人）任黎

85、明2）成品和設(shè)備保護(hù)職責(zé)分工序號崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1組長張維成項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目成品保護(hù)第一責(zé)任人，對本項(xiàng)目的成品保護(hù)負(fù)責(zé)，組織制定本項(xiàng)目的成品保護(hù)措施，組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部、材料部、安全部制定本項(xiàng)目成品保護(hù)管理制度，每月定期領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場的成品保護(hù)檢查，發(fā)現(xiàn)不符合因素，發(fā)出整改指令。2副組長任黎明施工負(fù)責(zé)人為本項(xiàng)目成品保護(hù)主要責(zé)任人，對本項(xiàng)目的成品保護(hù)負(fù)主要責(zé)任，參與組織制定本項(xiàng)目成品保護(hù)的辦法和要求，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，主持領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)段內(nèi)部例會，協(xié)調(diào)標(biāo)段內(nèi)各分包及相關(guān)方成品保護(hù)管理工作。3組員質(zhì)量員劉充黎元鵬負(fù)責(zé)成品保護(hù)監(jiān)督檢查，建立健全成品保護(hù)保障體系、制度體系和各項(xiàng)責(zé)任制，發(fā)揮

86、實(shí)質(zhì)性管理效能。材料員郝路強(qiáng)， 何成石負(fù)責(zé)成品保護(hù)物資材料的發(fā)放，對已完工序需要進(jìn)行成品保護(hù)的地方，及時提出保護(hù)措施。資料員郝帥胡佳負(fù)責(zé)成品保護(hù)中的資料的收集、整理、傳遞，并及時歸檔。技術(shù)員高新宇負(fù)責(zé)成品保護(hù)方案的實(shí)施，組織對工人進(jìn)行成品保護(hù)方面的培訓(xùn)，在成品保護(hù)交底中明確成品保護(hù)施工要求。在施工工程中嚴(yán)格按要求實(shí)行，并按要求保留相關(guān)記錄。施工班組長吳強(qiáng)主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工工人的管理，督促、協(xié)調(diào)成品保護(hù)工作的開展，并對職業(yè)健康安全管理過程中遇到的問題及時匯報給相關(guān)人員做出盡快解決。2 成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度序號管理制度內(nèi) 容1各專業(yè)施工事前溝通制度事先與各專業(yè)單位做好溝通，明確進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)的技

87、術(shù)交底、工序安排、特殊工藝要求等資料，做到心中有數(shù)，相互熟識，避免盲目施工。2工序交接制度下道施工過程在接續(xù)上道施工過程時，由上下道施工過程負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接，對下道施工過程提出對上道施工過程成品防護(hù)的要求，并做好記錄。工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任。3定期召開工程協(xié)調(diào)會制度定期召開工程協(xié)調(diào)會，主要介紹各方的進(jìn)度情況及急需解決的問題，相互溝通，力爭把問題消滅在萌芽狀態(tài)中。如因工程需要，各專業(yè)均可以向其他專業(yè)提出要求和幫助，如解決不明確的可向總包提出，并可隨時召開協(xié)調(diào)會

88、。4嚴(yán)格規(guī)章制度制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，對于破壞成品者將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處罰；尤其對于惡意破壞者除要加倍處罰外，還要將當(dāng)事人驅(qū)逐出施工現(xiàn)場，并對所屬隊(duì)伍進(jìn)行罰款；對于保護(hù)成品措施得當(dāng)?shù)年?duì)伍和個人進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睢?yán)格現(xiàn)場的水、電使用，避免漏水漏電造成成品破壞。指定專人專職負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作，建立確實(shí)有效的獎罰制度。5做好標(biāo)識制度做好工序標(biāo)識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。嚴(yán)禁在成品、半成品上亂涂亂畫，如有必要應(yīng)在不影響成品完成面的情況下有組織的標(biāo)記。6加強(qiáng)工人教育制度加強(qiáng)對工人的教育，提高工人的成品保護(hù)意識和道德素質(zhì)，做到“我不破壞別人、別人不破壞我、不相互破壞”的“三不”原則，并加強(qiáng)工人間的合作和溝通，使工人們能融洽相處，并能相互體諒、相互理解。3 成品和設(shè)備保護(hù)措施現(xiàn)場安裝好的裝飾柱在靠近道路旁邊堆放好，以免被過往車輛刮壞或者碰倒。并在裝飾柱周圍一米范圍內(nèi)設(shè)置警戒標(biāo)識，做好安全防護(hù)。