1、目錄中導(dǎo)洞開挖施工方案 2一、工程概況 2二、機(jī)械設(shè)備及人員安排 2三、施工計(jì)劃安排 3四、主要施工方法 4五、質(zhì)量保證體系及措施 6六、工期保證措施 16七、環(huán)保措施及保證體系 19八、安全管理技術(shù)措施 21中導(dǎo)洞開挖施工方案一、工程概況1、彭家隧道設(shè)計(jì)為雙連拱隧道，進(jìn)口里程K29+950，出口里程為K30+380，隧道全長430m，線路縱坡-1.8%，隧道最大埋深85m，洞凈高5m，洞凈寬10.25m。隧道開挖區(qū)巖性：場地出露的地層有第四系全新殘破坡積層粉質(zhì)泥層，下伏基巖為元古界雙橋山群混合巖花崗巖。隧道位于揚(yáng)子準(zhǔn)地臺(tái)西南部，構(gòu)造面貌復(fù)雜，褶皺、斷裂構(gòu)造頗為發(fā)育，地層褶曲明顯。隧道滲水以第

2、四系松散巖類空隙潛水及基巖裂隙水。2、中導(dǎo)洞開挖主要工程數(shù)量：噴射C25砼766.4 m3，鋼拱架支撐67.5T，砂漿錨桿12298m。二、機(jī)械設(shè)備及人員安排1、中導(dǎo)洞開挖所需機(jī)械、設(shè)備見進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單。2、人員安排人員類別人 數(shù)隧道工班管理人員6技術(shù)人員4施工人員88三、施工計(jì)劃安排本隧道準(zhǔn)備從進(jìn)口施工，為加快隧道施工進(jìn)度，安排隧道進(jìn)行24小時(shí)作業(yè)，臺(tái)階開挖，具體進(jìn)度安排如下圖：進(jìn)尺4504203903603303002702402101801501209060300出口進(jìn)尺計(jì)劃進(jìn)口進(jìn)尺計(jì)劃安排 2.10 2.20 3.1 3.20 3.30 4.10 4.20 4.30 5.10 5.20

3、 5.30 2015/2 2015/5 年/月四、主要施工方法中導(dǎo)洞超前是雙連拱隧道的必須工序，通過中導(dǎo)洞的施工，進(jìn)一步探明隧道開挖區(qū)的地質(zhì)、水文情況，為隧道正洞施工方案的確定提供可靠的依據(jù)。根據(jù)隧道圍巖及構(gòu)造發(fā)育情況，隧道的開挖采取兩臺(tái)階法施工，掘進(jìn)施工采取短進(jìn)尺，弱爆破，反鏟挖掘機(jī)扒碴，裝載機(jī)倒退出碴，自卸汽車運(yùn)至棄碴場的方法。中導(dǎo)洞的臨時(shí)支護(hù)采取錨、噴、網(wǎng)、工字鋼鋼架聯(lián)合支護(hù)及超前支護(hù)措施，具體施工方法為：1.中導(dǎo)洞開挖；（1）掘進(jìn)：采取兩臺(tái)階開挖，上臺(tái)階超前3-5m。根據(jù)圍巖情況每循環(huán)進(jìn)尺1.0-2.0m。爆破為微毫秒爆破，盡量減少對(duì)圍巖的擾動(dòng)；（2）扒碴：上臺(tái)階的棄碴采用反鏟挖掘機(jī)扒

4、至下臺(tái)階，并與下臺(tái)階棄碴一道運(yùn)出洞外。（3）出碴、運(yùn)輸采取裝載機(jī)倒退出碴，自卸汽車運(yùn)至指定棄碴場的無軌運(yùn)輸方式2.中導(dǎo)洞支護(hù)：因隧道、級(jí)圍巖較為破碎，且嚴(yán)重風(fēng)化，為保證施工安全，開挖后應(yīng)及時(shí)封閉，具體施工措施為：（1）錨桿：采用22砂漿錨桿，錨桿單根長度3.5m，間距0.81.2m/10.6m，梅花型布置；（2）鋼筋網(wǎng)：采用6鋼筋網(wǎng)，網(wǎng)格間距2020cm，鋼筋網(wǎng)沿開挖面敷設(shè)，并與錨桿尾部焊接固定；（3）型鋼鋼架：級(jí)圍巖I12.6鋼架1榀/0.8m、級(jí)圍巖I14鋼架1榀/1.0m，型鋼拱腳處不得超挖，應(yīng)采取人工挖槽就位。拱架與錨桿尾部焊接固定。拱架縱向聯(lián)結(jié)筋采用22鋼筋，環(huán)向間距1根/1.0m；

5、（4）超前小導(dǎo)管：級(jí)圍巖采用423.5mm熱軋無縫鋼管，外插角20，間距50cm，單根長度4m，尾部與鋼架焊接，平均每2.4m一環(huán)，每環(huán)17根；（4）超前錨桿：級(jí)圍巖采用22錨桿，外插角8-14，間距50cm，單根長度3.5m，尾部與鋼架焊接，平均每2.4m一環(huán)，每環(huán)15根；（5）噴砼：級(jí)圍巖采用C25砼，噴砼厚度15cm，級(jí)圍巖采用C25砼，噴砼厚度13cm噴砼時(shí)應(yīng)向下而上依次進(jìn)行。五、質(zhì)量保證體系及措施1、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)為了確保工程質(zhì)量，在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師二人（中級(jí)以上職稱），每個(gè)項(xiàng)目隊(duì)配專職質(zhì)檢員一人，每個(gè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員一人。質(zhì)量檢查工程

6、師直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量檢查否決權(quán)。2、質(zhì)量保證體系中標(biāo)后，成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師任正、副組長，成員由質(zhì)量、施工、技術(shù)、物資、設(shè)備、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人及各施工隊(duì)長組成。質(zhì)量保證體系框圖見下頁。5.1質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)框圖5.2質(zhì)量保證體系框圖3、建立健全自檢制度項(xiàng)目經(jīng)理部建立三級(jí)質(zhì)量管理體系，設(shè)質(zhì)量安全室，配專職質(zhì)檢工程師，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個(gè)檢測等級(jí)分別實(shí)施檢測任務(wù)，并認(rèn)真接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督與考評(píng)監(jiān)理單位的監(jiān)理，接受社會(huì)質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自

7、始至終密切配合，嚴(yán)格服從。4安全保證體系及措施安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“五無”、“兩控制”、“一消滅”、“一創(chuàng)建”。五無：無重大人身傷亡、無壓力容器及鍋爐爆炸、無重大質(zhì)量、無火災(zāi)、無行車險(xiǎn)性以上事故。兩控制：年職工重傷頻率控制在0.5、輕傷頻率控制在1.2以下。一消滅：消滅重大責(zé)任死亡事故。一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明工地。安全目標(biāo)與控制重點(diǎn)安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕違章，追求零事故、零傷亡、零損失。因工死亡率控制為0，負(fù)傷率0.6以內(nèi)。爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。安全控制重點(diǎn)表5.1安全控制重點(diǎn)一覽表序 號(hào)項(xiàng) 目控 制 內(nèi) 容1爆破作業(yè)爆破飛石、光面爆破、爆破震動(dòng)、火工品的管理2高空作業(yè)安全網(wǎng)、腳手架的搭設(shè)、高空作業(yè)的施工安全

8、、邊坡的防護(hù)3隧道施工防止坍方、巖爆、防突水、涌水、瓦斯4施工用電高壓電器外殼是否接地、低壓用電、是否有亂拉亂接電線，電工持證上崗5施工機(jī)械駕駛員持證上崗、機(jī)械設(shè)備不能帶病作業(yè)、夜間燈光照明6防火安全消防器材、庫房、油庫嚴(yán)禁煙火，職工宿舍不能違章使用電爐7交通安全司機(jī)酒后不能開車、不違章行車，杜絕無證駕駛、違章開車安全保證體系嚴(yán)格遵守各類安全技術(shù)規(guī)程，建立健全項(xiàng)目部和隊(duì)、班組三級(jí)安全保證體系。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，保證令行禁止。詳見下圖5.3。安全保證組織機(jī)構(gòu)，詳見下圖5.4。圖4.3安全保證組織機(jī)構(gòu)框圖安全保證體系，詳見下圖5.5。規(guī)范安全檢查制度,詳見下圖5.6。項(xiàng)目經(jīng)理部建立三級(jí)安全管理體系

9、，自覺接受各級(jí)監(jiān)督。安全保障檢查程序圖圖5.6安全保證組織機(jī)構(gòu)框圖安全管理保證措施每道重點(diǎn)工序開工前，作出詳細(xì)的施工方案和實(shí)施措施，做好技術(shù)交底，并在施工過程中督促檢查，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行頒布的有關(guān)“安全技術(shù)規(guī)則”和各項(xiàng)“規(guī)定”“規(guī)范”。認(rèn)真執(zhí)行“一日三檢制”“交接班檢查制”，及時(shí)檢查安全措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施解決，堅(jiān)決把事故消滅在萌芽之前。安全技術(shù)保證措施機(jī)械設(shè)備安全保證措施各種機(jī)械操作人員和車輛駕駛員，必須持有操作合格證，不準(zhǔn)操作人操作與操作證不相符的機(jī)械；不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備給無操作證的人員操作，對(duì)機(jī)械操作人員建立檔案、專人管理。嚴(yán)禁對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械進(jìn)行維修、保養(yǎng)調(diào)整等作業(yè)

10、。使用鋼絲繩的機(jī)械，在運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁用手套或其他物件接觸鋼絲繩，用鋼絲繩拖、拉記協(xié)或重物時(shí)，人員遠(yuǎn)離鋼絲繩。勞動(dòng)安全保護(hù)措施高空作業(yè)嚴(yán)格按照規(guī)范和安全作業(yè)規(guī)則配戴安全帽、安全帶、設(shè)置安全網(wǎng)。大風(fēng)、大雨等不良?xì)夂驐l件不得進(jìn)行高空作業(yè)。吊裝作業(yè)嚴(yán)格按安全規(guī)則進(jìn)行施工。吊裝作業(yè)時(shí)，墩身附近嚴(yán)禁人員、機(jī)械進(jìn)入停留，并設(shè)立明顯的作業(yè)和禁入標(biāo)志從事架子施工的人員，限制特種作業(yè)操作證方能持證上崗；對(duì)于模板施工，高度超過2m的架子由架子工去完成。執(zhí)行事故報(bào)告制度項(xiàng)目經(jīng)理部每十天一次，工程隊(duì)每一周一次，分隊(duì)日檢查。檢查時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真填寫“安全質(zhì)量大檢查記錄表”，項(xiàng)目經(jīng)理部、工程隊(duì)、分隊(duì)各

11、一份，明確改進(jìn)人、改進(jìn)日期、監(jiān)督人，對(duì)重大問題發(fā)安全通知書和指令書，并填寫對(duì)策表，將安全問題納入全面質(zhì)量管理P、D、C、A循環(huán)之中。工程發(fā)生安全事故，事故部位或工點(diǎn)技術(shù)人員立即采取有效措施，搶救人員，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場。六、工期保證措施保證施工所需的技術(shù)力量、施工機(jī)械、車輛和周轉(zhuǎn)資金，確保工程按計(jì)劃順利完成。精心組織，投入專業(yè)化施工隊(duì)伍，不斷優(yōu)化施工方案，保證各工序銜接。保證各種施工用材料按進(jìn)度供應(yīng)，并確保一定的儲(chǔ)備量。尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，嚴(yán)肅群眾紀(jì)律，搞好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。表5.1 工期保證措施序號(hào)項(xiàng)目名稱具體措施1組織管理措施建立進(jìn)度控制體

12、系，實(shí)行工期責(zé)任考核制，進(jìn)場后將目標(biāo)總工期詳細(xì)分解。緊抓重難點(diǎn)工程，及時(shí)處理現(xiàn)場問題，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。開展勞動(dòng)競賽，不斷掀起施工高潮。建立進(jìn)度信息溝通渠道，建立進(jìn)度檢查、協(xié)調(diào)制度。建立工程例會(huì)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，保持正常有序地施工。2技術(shù)管理措施使用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整。建立調(diào)度指揮系統(tǒng)和動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，全面及時(shí)處理影響進(jìn)度的各種問題。積極推廣和運(yùn)用“四新”成果，提高施工技術(shù)水平和勞動(dòng)效率。對(duì)重難點(diǎn)提前進(jìn)行課題技術(shù)攻關(guān)，關(guān)鍵工序提前進(jìn)行技術(shù)交底。加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)管理制度，技術(shù)干部24小時(shí)值班指導(dǎo)。3經(jīng)濟(jì)管理措施各工班提供實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金需求計(jì)劃，以準(zhǔn)

13、確反映各時(shí)段所需資源。建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)金包干，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行采購與供應(yīng)，并做好材料的儲(chǔ)備和保管工作，保證施工用料及時(shí)到位，材料質(zhì)量滿足工程要求。加強(qiáng)資金調(diào)度，優(yōu)先考慮重點(diǎn)工程資金，確保重點(diǎn)工程順利進(jìn)行。4計(jì)劃管理措施編制總體施工計(jì)劃，進(jìn)行總體控制。編制重點(diǎn)工程的施工計(jì)劃，確定關(guān)鍵線路，對(duì)關(guān)鍵線路上的各個(gè)工序進(jìn)行重點(diǎn)控制。組織好連續(xù)的施工作業(yè)線，保證施工進(jìn)展順利。抓好施工中的計(jì)劃調(diào)整，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)進(jìn)行勞動(dòng)力、材料、機(jī)械等施工資源的調(diào)整，采取措施保證工期。5資源保障措施人員配備在充分考慮合同條件和工作范圍的基礎(chǔ)上，合理配置。加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，按施工計(jì)劃

14、安排材料供應(yīng)；超前預(yù)測市場供應(yīng)情況，適量儲(chǔ)備；加強(qiáng)驗(yàn)收，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場。加強(qiáng)設(shè)備的維修與保管，確保完好率和出勤率；加強(qiáng)現(xiàn)場和工作面設(shè)備的協(xié)調(diào)使用；根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)增加設(shè)備，并超前考慮，專人落實(shí)。6節(jié)假日管理措施充分發(fā)揮企業(yè)人員穩(wěn)定、紀(jì)律嚴(yán)明的優(yōu)點(diǎn)，合理調(diào)整休息和休假時(shí)間。加強(qiáng)重大節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)的施工管理，采取經(jīng)濟(jì)手段保證人員在崗時(shí)間。加強(qiáng)全員思想教育工作，增強(qiáng)企業(yè)榮譽(yù)感和責(zé)任感，調(diào)動(dòng)全員積極性。7應(yīng)急措施當(dāng)出現(xiàn)征地拆遷、變更設(shè)計(jì)、洪水等影響工期時(shí)，我方除了內(nèi)部調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及增加人、財(cái)、料、機(jī)投入以外，積極與建設(shè)單位密切聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，采取一切必要手段，減少工期損失。當(dāng)出現(xiàn)地方糾紛、勞務(wù)糾紛影響工期時(shí)，我單位將緊緊依靠地方政府的支持，加強(qiáng)與他們的聯(lián)系，密切路地關(guān)系。對(duì)因機(jī)械設(shè)備不足、資金不足影響工期的問題，我方有能力保證施工機(jī)械設(shè)備和資金的正常運(yùn)作，不會(huì)因此影響工期。