1、培訓管理制度培訓管理制度 培訓流程圖培訓流程圖 培訓審批 培訓評估 培訓準備 培訓總結、完善 總經理審批總經理審批 培訓內容、 預培訓內容、 預算等算等 培訓實施 部門協作部門協作 進行完善、調整進行完善、調整 培訓計劃制定 名稱 培訓制度 編碼 版本 頁次 1/2 修改狀態 一一 新員工入職培訓新員工入職培訓 1.1 員工在試用期間，將進行一系列的入職培訓，并要求員工用心學習。入職培訓的目的是向新員工 介紹公司的基本情況，傳遞公司企業文化和理念，熟悉工作崗位，使新員工盡快融入到公司中。 1.2 培訓規定 1.2.1 員工在上崗前，一律參加由人力資源部統一組織的新員工培訓。各分公司自行組織安排
2、。 1.2.2 新員工培訓內容見新員工培訓手冊： 1.2.3 新員工培訓在培訓前 3 日向應參加培訓的新員工所屬部門發出培訓安排通知。 1.2.4 新員工培訓結束后實行統一考試，考試不合格，視為不符合錄用條件，予以辭退。 1.2.5 新員工培訓合格是轉正的重要條件之一，未參加培訓的新員工不予轉正。 二二 全員培訓全員培訓 2-1 由公司統一安排培訓， 根據公司發展過程中對員工的要求，結合員工自身能力、內在潛力來進行。 2-2 培訓規定： 2-2-1 學習培訓時間：每周四下午 17：0020：00 2-2-2 培訓講師：總經理直接負責。 2-2-3 總經理如因事未能進行培訓的，一次贊助 1000
3、 元。 2-2-4 總經理因出差不能主持培訓的，應委托其他講師培訓，未通過全員考核，由總經理和受委 托人各承擔一半（每人 500 元） 。 2-2-5 除因公出差或提交書面請假單經總經理審批，副總經理、部門經理、不參加學習一次贊助 200 元。員工不參加學習一次贊助 100 元。遲到者根據公司考勤管理制度進行處理。 2-2-6 培訓中不按時間到位、處理雜事者，每次贊助 10 元。 三三 全員潛能培訓全員潛能培訓 由人力資源部負責，全員參加。每年 1 次，時間不少于 2 天，具體要求以每年制定的培訓計劃為準。 相關說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 名稱 培訓制度 編碼 版本 頁次 1/2 修改狀態 三三 中層干部管理培訓中層干部管理培訓- -高管研修班高管研修班 31 由總經理負責。人力資源部負責組織實施。 32 會議宗旨： 321 學習：對兩個月的工作績效進
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