家居裝修公司績效管理系統(tǒng)培訓課件（7頁）.doc
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家居裝修公司績效管理系統(tǒng)培訓課件（7頁）.doc
1、績效管理系統(tǒng)績效管理系統(tǒng) 業(yè)績考核 目標實現(xiàn)考核 職能工作考核 行為考核 紀律考核 品行考核 績效考核推行 生成績效考核表（量化、標準化） 績效考核評分與薪酬對應關系 績效考核推行 不同類型人員考核特色（上山型、平路型、下山型 ） 績效體系設計的步驟：績效體系設計的步驟： 第一步：工作分析第一步：工作分析 第二步第二步 : :列出績效指標庫列出績效指標庫 第三步：設定目標值要求第三步：設定目標值要求 第四步：找出品行指標第四步：找出品行指標 第五步：薪酬與績效相結合第五步：薪酬與績效相結合 第六步：形成績效考核制度第六步：形成績效考核制度 第七步：推行績效考核第七步：推行績效考核 直接上級和下
2、級討論月度工作計劃、考核指標和權重，制定考核表直接上級和下級討論月度工作計劃、考核指標和權重，制定考核表 考核過程中上級和下級視情況調整考核指標考核過程中上級和下級視情況調整考核指標，并報人力資源部備案，并報人力資源部備案 期初啟動月度考核期初啟動月度考核 經(jīng)理經(jīng)理考核評分表（月度）考核評分表（月度） 考核期間： 年 月 姓 名 崗位 任序號 考核項目 權重 指標要求 評分等級 得分 各考核主體逐級考核各考核主體逐級考核 集團各中心、行政人事部將考核結果報行政人力資源中心審核集團各中心、行政人事部將考核結果報行政人力資源中心審核 是 行政人力資源中心將考核結果報考核管理委員會審核行政人力資源中
3、心將考核結果報考核管理委員會審核 行政人力資源中心將考核結果反饋給各中心、行政人事部，各部門行政人力資源中心將考核結果反饋給各中心、行政人事部，各部門 負責人根據(jù)考核結果幫助員工制定改進計劃負責人根據(jù)考核結果幫助員工制定改進計劃 員工是否接受員工是否接受 考核申考核申 訴流程訴流程 月度考核結束月度考核結束 否 務 績 效 自 評 上 級 結 果 采 購 業(yè) 績 （70%） 采 購 及 時性 20% 自提出需求 1 天 1 天內完成 20 分 2 天內完成 10 分 超出 2 天為 0 分 2 資 金 支 付 后 滯 期 10% 比上一個周期 延遲 1 天以上 比上一周期延遲 10 分 與上一周期持平 5 分 短于上一周期 0 分 3 費 用 節(jié) 省率 20% 比上期降低 比上期降低1%以上20分 與上期持平 10 分 高于上期 0 分 4 次品率 20% 在 1%以內 1%以內 20 分
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