1、考核（機制）規(guī)章 一、 建立考核機制原則； 21 世紀的社會已經(jīng)嚴重的出現(xiàn)了“競爭“，各樣的人或物都處在被競爭的社會和環(huán)境 里。國家在競爭、社會在競爭、企業(yè)在競爭、人與人也在競爭，而且越演越烈。甚至包括 我們向往的很多名人、富翁也都是在競爭中不斷努力、脫穎而出的。 而做為企業(yè)，面臨著行業(yè)內(nèi)的競爭更是多不勝數(shù)。甚至有很多企業(yè)都已經(jīng)在使用惡性 的競爭手段。故為了企業(yè)這個大平臺能夠更加穩(wěn)固，適應社會，承擔起更大的社會責任， 承載起更多的人員成長、發(fā)展。一方面企業(yè)自身需要不斷的完善，應對社會競爭的考驗。 另一方面企業(yè)也需要站在這個大平臺上的人員，一起提升、成長起來、突破自我。 所以，博大裝飾公司為了激
2、發(fā)人員學習潛力、成長動力。與博大裝飾公司這個大平臺 一起提升、成功、走的更遠。使我們的人生事業(yè)能更上一個臺階，特建立此淘汰機制。此 淘汰機制重在激發(fā)人員的學習力、提高執(zhí)行力，使個人不斷的成長、突破，成就自我。相 信在未來，通過企業(yè)的不斷完善、人員的不斷提升，任何競爭在我們這個集體面前都不 懼，相信通過博大這個大家族集體的不斷努力，一定能讓更多的人員在博大這個大家族里 實現(xiàn)人生夢想、展現(xiàn)專業(yè)能力、成就事業(yè)巔峰。 二、咨詢師崗位 崗位名稱 咨詢師 高級咨詢師 咨詢總監(jiān) 崗位薪酬（元） 1200 1500 1800 考核名稱 底線目標 計劃目標 沖刺目標 目標數(shù)量 6-8 戶 9-14 戶 15 戶
3、或以上 提成標準（業(yè) 績） 1 個合同 2-4 個合同 5 個合同或以上 提成比例（%） 2% 2.5% 3% 1、 咨詢師提成按交款的合同產(chǎn)值計算提成比例（如合同產(chǎn)值包含獨立的二次銷售產(chǎn) 品，不計入提成比例） ，核算合同產(chǎn)值的標準要求合同、預算等簽字，且交款達到 10000 元或以上。 2、 合同產(chǎn)值減項產(chǎn)值不超過 3000 元，不減少原提成。超過 3000 元的按實際減項產(chǎn)值 扣回原提成金額。簽定合同后的增加產(chǎn)值和二次銷售產(chǎn)值不計提成。 3、 人員考核周期過半（即連續(xù) 15 個工作日）沒有考核結果的或月度目標達成為 0 的，直接淘汰或勸辭。 4、 月度處于底線目標者，實行考核（淘汰以目標數(shù)量為標準，如個數(shù)相同，以產(chǎn)值為 考核） 。 三、設計師崗位 崗位名稱 設計師 高級設計師 設計總監(jiān) 崗位薪酬（元） 1200 1500 1800 考核名稱 底線目標 計劃目標 沖刺目標 目標數(shù)量 1
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