1、新戰場的增長攻略 滬江高級運營總監 路盛華 part 1 正確解讀用戶增長 用戶的定義 傳統的模式： 潛在用戶 營銷 購買 互聯網模式： 用戶 體驗 付費 2017 2002 新增 活躍 轉化 （核心渠道）（核心功能）（優勢服務） part 2 運用增長模型 Andrew Chen Andrew Chen is Head of Rider Growth at Uber. For the past decade, hes written about mobile, metrics, and growth at http:/andrewchen.co. He is an advisor/inves
2、tor for tech startups including AngelList, Barkbox, Boba Guys, Dropbox, Front, Marco Polo, Gusto, Kiva, Product Hunt, Tinder, Workato and others 內容搜索內容搜索廣告投放廣告投放社交推薦社交推薦 增長模型是一個可持續的閉環基礎； 模型中各環節有明確的輸入、輸出和關鍵轉化率數據； 在增長模型中，影響核心數據穩定且大幅度提升的規律和運作 方式，稱作增長引擎； 增長模型可以幫助甄別那些對產品有更多價值的項目（量化）增長模型可以幫助甄別那些對產品有更多價值的項
3、目（量化） for examplefor example，考慮只提高，考慮只提高 10% 10% 的轉化率的轉化率: : 1/(1-0.8)=5 1/(1-0.88)=8.3 improvement of 66% overall 增長指數提高了66% 大量細微的優化可以得到很好的增長指數 用增長路線圖替代原先的產品路線圖，數據可視化； 根據增長效率，優先滿足對增長最有幫助的需求； 關鍵用戶群：New and casual users, plus non-users。 part 3 案例介紹 配圖來源于互聯網 市場需求：13公里的便捷、低成本交通方式。 增長引擎：1.超大規模投放單車； 2.大規模發行聯名卡； 3.與微信和支付寶的打通。 藍海意識，增量市場； 尋求合力，用戶傳播； 找個好爸爸。 根據用戶需求，提供具備競爭優勢的服務。 part 4 對未來的建議 學習更需要系統化，多閱讀書籍；
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