1、上海嘉會國際醫院機電安裝工程項目施工方案匯報 編制單位：江蘇宜安建設有限公司 編制人員：王農勤 編制日期：2015.11.18 第1章 施工方案編制依據1.1 1.1 編制依據編制依據 1、“上海嘉會國際醫院項目綜合機電專業分包工程”招標文件、隨招標文件提供的有關設計圖紙、技術規格書、界面劃分以及招標答疑文件；2、我公司類似工程的施工經驗及施工技術；3、現行國家施工驗收規范及設計規范范和操作規程。1.2 1.2 編制說明編制說明 1、切實貫徹國家有關標準、施工驗收規范，積極推行全面質量管理，堅持堅持“質量第一”、“安全第一”的方針。2、遵循建筑安裝工程施工的特點和客觀規律，在合理安排施工順序的

2、基礎上，充分利用時間和空間實行平行流水、立體交叉作業，在保證工程質量和安全的前提下，努力加快建設速度，縮短工期。3、采用現代建筑管理原理、流水施工方法和網絡施工技術，組織有節奏、均衡和連續地施工。4、優先選用先進的施工技術，科學確定施工方案，認真編寫各項實施計劃，嚴格控制質量、進度、成本和安全施工。5、充分利用施工機械和設備，提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產效率。6、堅持“安全第一、預防為主”的原則，編制安全生產文明施工和生態環境保護方案，以及嚴防建筑振動、噪聲、粉塵及垃圾污染的技術組織措施。7、盡可能利用永久性和組裝式施工設施，努力減少施工設施的建造量，科學規劃施工平面，減

3、少施工用地。8、妥善安排冬期、雨期、臺風季節施工，確保全天候施工。9、堅持“四節一保”、“綠色施工”的原則。目錄第2章 工程概況和特點、難點分析2.1 工程總體概況：工程總體概況：2.2 一期工程主要功能分布一期工程主要功能分布:2.2.3 3 給水排水概況給水排水概況 本工程建筑給排水系統主要包括室內給水系統、熱水系統、消防系統、排水系統。室外給水系統、消防系統、排水系統。本工程的水源為市政自來水。除市政管網直接供水的部分，其他生活用水均經過深度水處理。采用水池變頻泵供水方式。本工程消防用水是采用直接從市政自來水管網上抽水提升方式供水。本工程熱水主要采用熱水鍋爐經板換供水，并采用太陽能熱水系

4、統供部分功能房間使用。本工程排水采用雨污分流。初期雨水棄流后，將雨水集中處理，作為綠化用水。屋面雨水主要采用虹吸雨水排水方式。污水經過處理后，排水市政污水管網中。除市政管網直接供水的部分，其他生活用水均經過深度水處理，并采用變頻供水方式供水。本工程消防給水主要有室內外消火栓給水系統，自動噴水滅火系統，水噴霧滅火系統。本工程對于不適合水消防的地方，采用了氣體滅火系統。本工程配置了建筑滅火器，主要有手提式干粉滅火器及推車式干粉滅火器。2.2.3 3 暖通概況暖通概況本工程空調冷熱源：采用三臺4950KW的變頻離心式冷水機組，配套三臺冷卻塔獲得。本工程采暖：由燃油燃氣蒸汽鍋爐及熱水鍋爐經板換獲得空調

5、熱水。手術室設二臺700KW四管制風冷熱泵機組，平時利用大樓內冷熱源，大樓內冷熱源停供時，啟用風冷熱泵機組。本工程空調水管為四管制，一次泵變流量、異程式封閉機械循環系統。空調冷、熱水系統均采用常壓穩壓裝置（帶真空脫氧裝置）作為定壓、補水裝置，膨脹管接至空調冷、熱水的回水總集管處，并設有真空脫氧裝置。冷凍水系統、冷卻水系統、熱水系統、鍋爐水系統采用全自動加藥裝置。空調末端采用全空氣變風量系統，外區設再熱盤管。部分功能房間采用了風機盤管加新風系統、多聯式空調系統、變頻空調等。防煙樓梯間和消防電梯合用前室采用機械正壓送風系統，地下、地上防煙樓梯間正壓送風系統分別設置。面積不大于100平米且有可開啟外

6、窗的房間，可采用自然排煙。面積超過100平米經常有人停留或可燃物較多的地上無窗房間或設固定窗的房間采用機械排煙方式。面積大于500平米的無外窗房間設置機械或自然補風系統。地下汽車庫設置機械排煙、機械補風系統。醫用氣體機房設事故通風系統，變配電機房、醫療設備房等設有氣體滅火的房間應有氣體火災后機械排風系統。設有燃氣的鍋爐房、廚房及相應的燃氣表房內設置事故通風系統。門廳大堂設電動排煙窗進行自然排煙。本工程設有樓宇自動控制系統，冷熱源設備、通風設備、空調設備等運行狀況監控、故障報警及啟停可在系統中顯示和操作。1、通風風管采用鍍鋅鋼板制作，厚度符合規范的要求。2、空調送回風管、新風管采用鍍鋅鋼板制作，

7、厚度符合規范的規定。3、地下車庫排煙兼排風風管、塔樓排煙風管機正壓送風風管均采用鍍鋅鋼板制作，厚度符合規范的規定。4、加壓送風及排煙管道采用鍍鋅鋼板制作，20004000mm寬度的排煙管道鋼板厚度1.2mm。廚房油煙排氣管、污水處理間、公共浴室等風管均采用1.2mm厚不銹鋼風管。實驗室通風柜排風管采用耐酸堿腐蝕的不銹鋼風管。2.4 電氣工程概況本工程電氣系統包括：1 配電系統 2 應急電源系統 3 照明、插座及配電系統 4 動力配電及控制系統 5 空調配電及控制系統 6 電力監控系統 7 漏電火災報警系統 8 消防設備電源監控系統 9 建筑物用能監測系統 10 建筑物防雷系統 11電氣安全接地

8、系統 12自動火災報警及聯動系統負荷等級與供電電源：本工程為大型綜合醫院，用電負荷等級有一（包括特別重要負荷）、二、三級。本工程設置35KV開關站一座，35KV/10KV總變一座，10KV/0.4KV變電站四只。應急電源采用三臺柴油發電機供電。應急照明及疏散指示：疏散照明最低水平照度符合規范要求。本工程采用智能疏散指示逃生系統。在一些功能房間設置安全照明及備用照明。建筑物防雷 本工程的醫院主樓的直擊雷防護措施參照第一類防雷標準設計，科研樓和能源中心按照第二類防雷標準設計。電子信息系統設B級雷電防護。火災自動報警及聯動控制系統 本工程采用控制中心報警控制系統。在一層設立消防控制中心，消防控制室為

9、框架結構，耐火等級為一級。消防控制室內設置火災自動報警屏、消防聯動控制屏及火災應急廣播和消防專用電話控制設備。在能源中心設立區域顯示器；在附樓（二期工程）的一層設置消防分控室，內設火災報警控制器和消防聯動控制器；主消防控制室能顯示所有火災報警信號和聯動控制狀態信號，并能控制重要的消防設備。各分消防控制室內消防設備之間可互相傳輸、顯示狀態信息。本系統提供接口及通訊協議供連接門禁管理系統、車庫管理系統、樓宇設備自控系統。本系統與市火災自動信息中心聯網，并設置119報警電話。2.7 2.7 本工程的施工重點、難點本工程的施工重點、難點2.7.1機電系統安裝質量要求高1、重點與難點：本工程安裝質量要求

10、高，這就要求在機電安裝施工時配合裝飾工程做好各類裝飾件和風口、噴淋頭、各類燈具等安裝,保證其安裝質量達到質量目標所規定的要求。2、相應對策：（1）選派具有豐富機電承包管理經驗的建造師和具有豐富同類型工程施工經驗的項目組，共同完成工程的施工。（2）在裝飾和專業分包進行設備管線施工前，將各系統的機電安裝圖紙和裝飾圖紙進行核對，最終根據裝飾圖紙，由我公司的專業設計人員和現場專業工程師共同繪制詳細的綜合平面布置圖，并編制施工配合流程控制計劃交業主、設計、監理和各專業分包商進行審核。2.7.2工程體量大施工工期緊1、重點與難點：由于本工程體量較大，地上部分施工相對分散.機電承包扣除裝修工期和土建工期外實

11、際安裝工期較為緊張，同時機電設備安裝過程中還需考慮其他專業分包單位、醫療設備的進場時間及進度要求。2相應對策：按照總包的進度計劃,制定切實可行的機電安裝總進度計劃，充分考慮材料設備運送所需時間和勞動力計劃及各專業施工單位機電施工時間，在施工、管理過程中，根據各階段控制目標按專業工種進行目標分解，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整方式方法。對總進度計劃進行動態控制，使整個機電安裝工程的進度符合實際要求，始終處于受控狀態,確保其施工進度的關鍵節點如期完成。2（1）配置素質高、數量充足的勞動力資源根據本工程施工進度要求，我們將采取“協調配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計

12、劃的切實完成。我單位屬大型企業，施工人員多，技術素質高。在本工程中將實行管理和勞務兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統一調配，合理流動”為原則，以任務書管理為紐帶來組織施工。由于該項目施工周期長，會有許多外部因素影響施工，諸如設計變更、材料供應等影響到工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此會在勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。（2）配置性能好、數量足的施工設備根據施工進度要求及我們的超高層

13、建筑工程施工經驗，在施工現場配置先進的施工機械設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質量。（3）保證各種材料及時供應加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并經常與材料采購部門保持聯系，督促材料設備按計劃進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應應從開始詢價至貨到現場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及業主、監理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。（4）技術保證措施采用長計劃與短計劃相結合的多級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并

14、利用計算機技術對網絡計劃的實施動態管理，通過施工網絡節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保總工期控制進度計劃的實現。采用成熟的建筑業新技術、向科學技術要速度、質量，通過建筑業新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。施工期間加強與氣象部門聯系，入場前做好雨季施工方案。根據業主的要求及各工序必不可少的施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間的充分利用與緊湊搭接，縮短施工周期。（5）其他保證措施 扎扎實實做好施工準備工作，編制切實可行的準備計劃，對準備工作建立嚴格的責任和檢查制度，使各項準備工作有計劃、有

15、分工、有落實、有檢查確保按期完成。在全公司范圍內，抽調骨干力量，組建項目經理部，并在項目經理部的統一指揮、調度下，優先安排人力、物力、財力，全面負責組織施工。實行項目工程承包責任制和項目工程管理責任制，并層層落實經濟承包，經理部對作業隊實行工程進度、質量、安全、成本、文明施工等全面承包，強化激勵機制。抓好機配件委托加工、原材料的供應工作，組織好非標件和管道的預制工作，確保原材料、成品件和半成品的按期到現場，為保證施工連續作業創造條件。根據上海地區氣候特點和工程計劃安排，要重點抓好、落實好雨季和冬季的施工措施，保工程質量，加快施工進度。要大力開展勞動競賽活動，采取滿負荷24小時三班制的作業方式，

16、促使整個工程施工始終緊張有序，有條不紊的進行。嚴格按設計、標準、規范施工，做到分部分項一次交驗合格率100%，杜絕返工，以高質量促工程進度。盡最大可能加大預制深度，如電氣支架、管道及支架、風管及支架等，以減輕安裝高峰期的壓力、縮短工期。如受其他因素影響，土建不能按時給安裝工程創造施工作業面時，安裝將創造條件介入施工，不等、不推委、不扯皮。2.7.3與土建及裝飾等方面施工配合難度大1、重點與難點：本工程有功能不同的區域，土建和機電工程的側重點各不相同，而且工期相對較短，業主要求的工藝等級又高，這樣勢必會給機電安裝施工和配合帶來一定的難度，造成施工預留預埋點多、面廣、量大、互相產品保護難度高。根據

17、我公司以往同類型工程的施工經驗，本工程中不同區域內可能會出現不同的施工進度，會出現不同區域內同時進行土建、裝飾和機電安裝的配合施工。2、相應對策：（1）由于本工程分為不同用途的區域，我們在施工前要抓緊與土建單位的施工配合，對區域中各類不同用途的機電系統做好技術準備和控制工作，在預留預埋階段要緊密配合土建的施工進度，從工藝和工序上確保各機電系統的預留預埋準確無誤：在毛坯施工階段，要結合土建單位的施工工序，積極配合，互相開創更多的施工工作面，并對緊接的裝飾工程進場時間和機電配合要求進行協調。在毛坯施工的同時特別要注重對各機電系統的圖紙進行進一步的深化，嚴格按照規范進行施工，重點做好相互之間的產品保

18、護工作。（2）根據以往同類型工程的施工經驗，本公司在中標后會進行具體勘測，再和業主、監理、總包單位、裝飾單位協同，在裝飾光坯和專業分包進行設備管線施工前，將各系統的機電安裝圖紙和裝飾圖紙進行核對，最終根據裝飾圖紙，由我公司的專業設計人員和現場專業工程師共同繪制詳細的綜合平面布置圖，并編制施工配合流程控制計劃交業主、設計、監理和總包單位進行審核。在綜合平面布置圖繪制的同時，我公司將會同機電各專業分包和裝飾施工單位之間進行圖紙內部會簽，對機電安裝施工的風口、噴淋頭、各類燈具等方面進行設計優化，配合業主進行統籌考慮、合理布局、定位，以達到加快施工進度的要求。（3）在以后的光坯施工中，要特別做好與裝飾

19、工程的前后工序施工配合，我們擬在管理體系中專門配置特定的人員負責配合裝飾工程的施工，配制適當的作業人員，根據本工程中不同區域內不同的裝飾等級，注重機電系統的毛坯工程到位率和裝飾光坯施工中的施工面配合、產品保護等，保證不同區域的裝飾施工時機電安裝工程的進度和工序的前后搭接，同時實行施工產品質量動態控制，保證相互之間工序穿插時的產品質量和產品保護。2.7.4機電系統施工過程中的多工種協調1、重點與難點：在整個工程的施工過程中涉及的專業或分包商較多：如建筑工程施工；裝飾工程施工；電梯、廚房、弱電、醫療設備、醫院管理、洗衣房等設備安裝承包商。特別是在高峰期，土建、機電、裝飾等各專業、各工種的人員大量進

20、場，人員較多，管理不好就容易出現成品污染、破壞的現象，從而影響工程如期完成。本工程高等級的用途導致了許多特殊的空間布置和機電系統配置，在機電系統施工過程中，各系統由于各方面的原因，會在施工的順序、系統之間管線的碰撞、工序、協調等方面發生一定的矛盾。2、相應對策：（1）為此作為機電承包商，我公司將派專人對成品進行看管、清理，做好現場維護，避免二次污染。（2）在施工中針對本工程不同區域中不同的機電系統，根據施工總進度計劃表及經過業主、設計、監理和總包單位審核的綜合管線圖，詳細編制各機電系統的施工搭接計劃、使用的材料和設備進場計劃、勞動力計劃、各專業施工單位進場計劃，作為項目各節點目標的控制及保證。

21、在施工過程中嚴格遵照編制的計劃進行施工和動態控制，并及時對計劃網絡不斷優化和嚴格控制網絡節點的完成。（3）在各機電系統的施工中，我們將會協同各專業分包商，規范施工順序、深化和優化各個專業的施工圖紙，發揮我公司技術方面的優勢，做好各專業系統間的界面劃分和銜接，規范施工順序，統一施工工序，保證機電工程施工與總施工進度計劃同步。（4）針對本工程中各專業分包工程，我們會發揮同類型工程的施工管理經驗，以施工總進度計劃為龍頭，抓好各專業分包的施工進度計劃，組織監督合理的施工搭接，認真消化圖紙，在交叉施工、協調配合的部位事先與合作單位共同制定計劃，施工中嚴格按照共同制定的計劃組織施工，在出現分歧時服從業主的

22、統一計劃安排，做到不扯皮，不推諉，確保較高的工效。并根據工程在進行過程中的實際情況及時調整；根據業主提出的技術要求，并符合設計要求、行業標準及各類強制性規范，保證各專業工程的施工質量，以確保本工程最終的產品質量。（5）在整個工程施工中根據對工程質量“高起點、高標準”和工程質量一次達標的要求，在項目中實行“三級檢查，一級評定”的方法，重點抓施工過程中工藝工序質量控制，從而保證整個工程質量。（6）為了配合業主，能使本工程的消防檢測和消防驗收能一次通過。我們會協助消防專業承包商主動與當地消防部門聯系，積極辦理相關消防報批、檢測和驗收的所有手續。2.7.5機電系統調試復雜1、重點與難點：系統調試是檢驗

23、設計和施工質量，確保系統正常運行的一個重要環節。本工程系統多，調試工作量大、程序復雜。調試能否達到設計及使用要求，將直接影響整個建筑功能的有效發揮。2、相應對策：（1）組織有豐富經驗的調試小組、配備先進的檢測調試儀器負責調試工作。我方在后面的技術標中闡述了各系統的調試流程、方法，在中標后的施工中將組織精干的調試隊伍，根據具體的系統和設備，編制更有針對性的調試方案，如在通風、空調系統調試中采用漏風量測試儀和漏光測試儀等專用空調工程調試檢測儀表，加快調試的時間和準確性，并針對各類設備、管線及系統，從而編制不同的調試方案（在后續的第四章中有詳細的述說）。（2）在今后弱電各系統的調試中，我公司將積極配

24、合業主和相關單位對各類弱電系統進行集成與調試，確保各系統達到設計及使用要求。在本工程的驗收階段，特別在一些特種設備辦理驗收和使用手續等方面，我方會憑借與政府各主管部門多年良好的合作關系，及時向業主提出預見性的建議，協助業主通過報批及驗收。2.7.6管線布置復雜密集，深化設計的進度及完成質量要求高1、重點及難點本工程內部機電安裝施工部分管線設計復雜且密集，深化設計量大面廣，深化設計需要按計劃提前進行，而且深化設計需充分考慮與土建結構部分的配合，深化設計質量要求高。2、對策：（1）我公司將組織極其富有經驗的技術人員，確定各管線的具體位置、標高等，優化設計各管線管道與裝修工程、以及機電內部之間管網等

25、的沖突關系等，以項目技術負責人牽頭深化設計工作。（2）認真做好圖紙會審，圖紙會審之前，施工人員應認真熟悉圖紙，通過圖紙會審，領會設計意圖，深化設計圖紙內容能清楚反映所有機電安裝的標高、寬度定位及有關與結構及裝飾的準確關系。包括詳細的平面、立面和剖面圖。總體效果既能滿足設計要求與驗收規范，又能考慮交叉施工的合理性以及今后的維修方便，盡可能減少返工現象的發生。（3）根據業主提供的具體進駐順序合理的安排深化設計的重點部位，及深化設計的順序，以滿足施工進度及業主的進駐時間不受影響。（4）經過對設計圖紙進行施工深化并報審批之后，制定施工方案并進行評審，在評審的基礎上對施工方案進行優化，經審批后的施工方案

26、作為指導安裝施工規范行為的重要技術文件之一。施工方案強調技術先進，經濟適用，可操作性強。（5）認真對待審核后提出的修改意見，及時完善圖紙。（6）深化設計一經審核批準就成為正式施工圖紙，各總分包單位應嚴格遵照執行并且深化設計圖紙應達到一定深度。2.7.7設備吊裝1、地下部分的設備吊裝：利用現場的塔吊或液壓汽車吊將卡車上的設備卸車，由專用吊裝口吊入地下室，然后用卷揚機拖運就位進行安裝。小型設備也可以利用小型貨車從車道運到地下室。2、地上樓層設備吊裝：則利用土建塔吊進行吊裝，吊至各層面入口處，通過前松自動滑移法使設備進入層面后，用卷揚機或手推液壓車運至基礎就位安裝。凡利用塔吊吊裝的設備應選擇在吊裝使

27、用周期內完成設備選購并運至施工現場。本項目的大型設備吊裝有五大特點：（1）吊裝高度高；（2）設備的品種、數量多；（3）吊裝技術要求高；（4）設備的吊裝與土建、幕墻等相關專業的施工協調配合多。為了確保設備的吊裝安全，必須編制設備吊裝施工方案。該施工方案應經我司上級技術部門和總工程師的批準。專業分包項目，一旦簽約即納入機電總承包管理范圍，其設備的安（吊）裝施工方案，須經項目部批準，方可實施。3、利用電梯井道進行吊裝。設備吊裝計劃應經總包與業主確認，利用塔吊的設備吊裝作業應經總包允許。設備的運輸、路線和吊裝的執行方案，均需根據當時的現場實際勘察編制切實可行的、安全的實施方案，并得到工程總承包方、監理

28、的審核、批準。2.7.8設備減震及噪音的控制根據本工程設備的隔音、降噪，將是工程實施過程中，必須著重注意的問題。應對措施：1、水泵、風機、空氣處理機組等機電設備，全部根據設計的高標準要求，設置了可靠的減振措施。落地安裝的設備，下設減震器等減震裝置；吊裝設備，安裝減震彈簧吊架。2、所有轉動設備與管道連接，采用軟連接或撓性接頭。水泵、空氣處理機組與水管道連接處，設置了軟接頭；空氣處理機組、風機與風道連接處，設置軟連接，隔絕設備對管道系統、乃至對環境的影響。3、設備機房、泵房在墻壁內側安裝消音降噪吸聲材料，隔絕設備噪音對設備房間以外的空間環境的影響。4、本工程設計標準高，這就要求施工單位嚴格執行相應

29、施工工藝規范及標準，使噪音和隔振水平降至規定所允許的噪音水平，以滿足業主方對本項目在噪音方面的使用要求。2.7.9成品保護 本工程設備材料高檔，專業工程眾多，專業之間如何共同配合搞好成品保護，是一項關系到確保工程質量、降低工程成本、按期竣工的重要環節，對此，我司有如下對策：1、專業工程開工前，會同其他專業工程共同制定一套完善的成品保護方案，此方案須經過總包商、監理單位及業主方的三級審批，以確保其有效實施的可行性。2、設專人負責成品保護工作。（1）管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應記錄，下道工序對上道工序的工作應避免破壞和污染。（2）采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半

30、成品進行防護和專人負責巡視檢查，發現現有保護措施損壞時要及時恢復。（3）完成作業移交：每專業完成施工任務后，須向安全保衛部提出書面作業面移交申請，批準后向其它專業辦理作業面移交手續，移交工作列入施工計劃。（4）成品損壞登記：成品造成損壞，成品保護責任單位必須即刻到安全保衛部進行登記。（5）員工的成品保護教育：對所有現場作業人員進行教育，增強員工的成品保護意識，自覺保護成品。2.7.10設備調試及試運轉VAV空調系統調試系統調試所使用的測試儀器和儀表，性能應穩定可靠，其精度等級及最小分度值應能滿足測定的要求，并應符合國家有關計量法規及檢定規程的規定。系統調試前，應編制調試方案，報送專業監理工程師

31、審核批準；調試結束后，必須提供完整的調試資料和報告。空調工程系統無生產負荷的聯合試運轉及調試，應在制冷設備和空調設備單機試運轉合格后進行。空調系統帶冷(熱)源的正常聯合試運轉不應少于8h，當竣工季節與設計條件相差較大時，僅做不帶冷(熱)源試運轉。空調系統的設備、管道、電氣依設計文件，安裝收尾完善，經檢查施工質量應符合施工規范檢驗驗評標準。特別注意風管道連接處無明顯漏風；各閥門調節裝置安裝正確，啟動靈活，設備管道內臟物清除干凈。水系統管道試壓沖洗完畢，閥門安裝方向和位置正確，閥門啟閉靈活，機房內排水設施及補水、供水設備安裝驗收達到使用條件。電氣系統的高低壓配電系統施工安裝調校完畢，達到送電條件，

32、送電前核查設備的實際容量與設計規定的容量與配電箱開關的容量是否相符，電氣繼電保護裝置的整定是否正確；電機盤柜內各線路接線是否正確。符和要求后從地下一層變電所開始到設備逐段按空調電氣系統圖進行模擬動作試驗和調整。通電前應將電機和所帶的設備脫開，用正式電源對風機、補水泵、循環泵等轉動設備的電機進行單機試運。試運的過程是：先點起動，之后即停車觀察電機是否和設備要求的轉向一致有無磨擦聲和其它不正常情況，如無異常持續運轉不少于兩小時，并做單機試運記錄。空調自控系統應對敏感元件、調節閥、及執行機構等進行安裝檢查，確認安裝位置正確，零件、附件齊全。一、二次儀表接線和配管正確，并應提前對自動調節系統進行模擬動

33、作試驗。此外試運轉所需的外部水、電、煤氣等能源由建設單位及時穩定地保障供給。機房操作間，所需調試的房間，土建施工裝修完畢，場地打掃、清理干凈各設備機房加門、加鎖。系統的關鍵部分及關鍵設備功能滿足設計要求，設計參數整體協調可靠，并且再無較大修改。編制調試與試運轉方案系統調試前，施工單位應編制調試與試運轉方案報送監理工程師審批。調試與試運轉方案應包括以下內容。1、介紹工程概況工程概況應包括建筑功能、建筑面積、工程規模、本工程包括的空調子系統、子系統的數量及分布等。2、試運轉前的準備工作水系統管網已經通過試壓，檢查無滲漏，驗收合格。風系統已經通過漏光檢測或漏風量測試及強度試驗，管道內無雜質。水泵、風

34、機檢查完成(包括電源、電壓、軸承、加油、手動盤轉)。全部檢查完畢，達到試機要求。水泵回水閥門和風機前、后閥門已經打開，各種閥門動作靈活，壓力表指示正常。冷卻塔與機泵的準備工作相同，浮球閥動作正確，補水正常、充足。電氣控制部分，空調自控元件及自動計量檢測元件接線正確，與消防系統聯動的閥門及風機動作正確，確保良好狀態。補水泵正常運轉，水池水位保持正常狀態，緊急泄水時有通暢的排放渠道。3、各子分部工程的試機程序試機的程序一般可按以下步驟進行：管網檢查設備檢查電氣及自控檢查點動運轉溫升、流量、壓力等動態參數檢測2.7.11建筑垂直運輸及施工協調措施 本工程機電安裝施工中大量的設備和材料需要垂直運輸到各

35、施工層，如何保證各種設備材料的有序垂直運輸是保證機電工程工期進展的關鍵環節。但特殊的結構形式限制了施工電梯及塔吊的設置及使用，因此各機電設備專業承包商應提前做好設備、材料的報審及進場驗收工作，并積極主動與總承包進行溝通，以便總承包統籌安排機電設備材料的垂直運輸，保證整個工程的施工進度。機電設備、材料垂直運輸準備工作1、各機電專業應根據施工總進度計劃做到適時有序的進場，進場以后各機電專業應根據各系統的進度要求通過對本工程總體進度及機電施工圖紙的理解，測算出本工程運輸到各樓層材料需用塔吊及施工電梯的運輸次數。地下室設備材料運輸將主要通過車道及預留的吊裝孔運輸。2、各機電專業應針對必須采用塔吊進行垂

36、直運輸的大體積、大重量設備，將預先考慮其定貨加工周期。在開工伊始，即根據各機電安裝的進度計劃，制定其吊裝計劃，并及早提交相關方，以保證大體積、大重量設備的及時進場和吊裝。需塔吊吊裝的設備、材料進場前，及時了解其重量、尺寸、安裝位置等，根據塔吊的起重能力以及設備、材料的進場情況，提供設備、材料的堆放場地，盡量避免或減少二次倒運。根據設備、材料的重量、外形尺寸、安裝位置等，及時作好吊裝平臺設置、吊裝空洞預留、運輸線路通暢等技術措施。設備材料垂直運輸綜合協調的原則1、針對機電材料、設備的垂直運輸的管理與協調，機電總承包單位將遵循以下原則：以不影響結構施工為前提；以滿足機電施工需求為目的；采取多種管理

37、和技術措施，提高運輸效率；加強預防和監控，確保運輸安全。2、實施計劃管理，設置專人負責（1）在機電總承包項目經理部的計劃協調管理部中，分別設置專人負責機電材料、設備垂直運輸的計劃管理工作和塔吊、施工電梯使用的協調工作，明確職責分工，加大管理和協調的力度。（2）以整個工程的所有機電系統和施工的整個過程為對象，進行機電材料、設備垂直運輸的總體策劃，明確運輸總量，統籌運輸安排。（3）每月、周底由各專業單位上報下月、周所需塔吊、施工電梯的使用計劃，由機電總承包項目部的計劃協調管理部進行統一匯總、整合后上報施工總承包項目部，經協調、批準后形成下月、周的垂直運輸計劃，下發各相關專業執行，作到統籌兼顧、按需

38、分配、合理有序、提高效率。3、機電設備材料垂直運輸申請 各機電專業在開工伊始，應根據施工總進度計劃確定各機電安裝的進度計劃，制定其吊裝計劃，并及早提交相關方。定期由各機電專業承包商上報所需塔吊、施工電梯的使用計劃，由機電總承包報至總包項目部進行統一匯總、整合后形成總的塔吊、施工電梯使用計劃，并下發各相關專業執行，各專業在吊裝之前須填報吊裝作業申請表。大型設備材料吊裝作業申請表機電設備、材料垂直運輸協調組織管理措施1、采取多種管理和技術措施，提高運輸效率（1）根據現場實際情況，靈活采取多種大型設備吊裝方法，詳見本施工組織設計大型設備吊裝、安裝方案。（2）針對必須采用塔吊進行垂直運輸的大體積、大重

39、量設備，將預先考慮其定貨加工周期。在開工伊始，即根據鋼結構安裝的進度計劃，制定其吊裝計劃，并及早提交相關方，以保證大體積、大重量設備的及時進場和吊裝。（3）需塔吊吊裝的設備、材料進場前，及時了解其重量、尺寸、安裝位置等，根據塔吊的起重能力以及鋼構件的進場情況，提供設備、材料的堆放場地，盡量避免或減少二次倒運。（4）根據設備、材料的重量、外形尺寸、安裝位置等，及時作好吊裝平臺設置、吊裝空洞預留、運輸線路通暢等技術措施。（5）大綜材料的運輸應集中于夜間運輸，按照統一計劃要求，每周各分包商報當期需用總表，每日報當日需用報表至專門管理員處，由管理員統一安排，并公示。（6）上行材料及下行廢料穿插進行，以

40、充分發揮設備利用率；材料運輸按序進行。（7）區段管理。區段管理是為了減少施工電梯單程運輸過程中的停站次數，在運輸高峰(如上下班）減少停站次數可以大大提高每次單程運輸的有效時間，縮短單程的運輸時間從而最直接地提高運輸效率，減少了上下施工層面等待時間。高內峰時段人員運輸隔層停站錯峰上下班。（8）盡量減少運輸次數。其目的是為了提高起重運輸設備的利用率，充分發揮已有設備的潛能，提高運輸效率。材料設備盡量使其縮小占地空間，可以大大提高運輸效率；特別是一些體積大，重量輕的材料，比如通風管道，在地面加工場將風管加工成半成品，只將風管折方，而并不合縫成形，法蘭也僅加工至成品法蘭，將風管的合縫成形等工序放在各相

41、應樓層進行，這個工序不需大型施工機械，也不需大量使用電能，不提高樓層臨時用電負荷，這時的風管所占施工電梯的面積將很小，這種方法比運輸成品風管效率將提高10倍以上。（9）提高每次運輸數量。裝車及卸車人員不隨車上下，裝車時盡量利用有效空間，增加每次運輸數量；在樓層設置臨時材料、工具箱，減少上下電梯人員隨身攜帶工具，增加運輸能力；人貨不混裝，盡可能不運輸散件，所運輸的散件必須要有包裝箱，防止散落。（10）減短停站時間。盡可能不運輸散件，所運輸的散件必須要有包裝箱，防止散落，提高上下電梯的效率；錯峰上下班，防止人員集中運輸，增加運輸壓力，也防止人員擁擠，發生危險；提高上下電梯人員、材料進出速度，高峰時

42、錯層停站。（11）大型設備及較長管道在結構施工時應預先吊裝至安裝樓層。為免影響功能層樓板施工，預先吊裝到該樓層的設備、材料應設臨時支撐平臺，設備底部距鋼梁不小于1m，并做好防風、防雨、防污染等保護措施。（12）為充分發揮塔吊起重大的特點，對于80m 以下樓層的小型設備、管道配件、橋架、半成品風管、保溫材料等在結構施工間隙亦可采用大型吊籠集中裝箱吊運，提高運輸效率。（13）小型機電材料的垂直運輸主要使用施工電梯。通過施工電梯運輸的材料，應主要安排在夜間進行，以免影響白天施工人員的運輸。2、加強安全和成品保護管理，確保人身和財產安全（1）安全措施吊裝的指揮工作是設備吊裝工作的核心，也是吊裝成敗的關

43、鍵。因此，應成立吊裝領導小組，為吊裝制定完善和高效的指揮操作系統，實行定機、定人、定崗、定責任，使整個吊裝過程有條不紊地進行。施工現場進行吊裝作業時嚴格執行“十不吊”的原則，即“重量不明不吊、吊運線路不清不吊、信號不清不吊、有起無落不吊、吊物不清不吊、夜間無照明不吊、吊索不符合規定不吊、吊物綁扎不牢固不吊、吊物上下有人不吊、惡劣天氣情況不吊”。對吊裝預留孔做好及時封堵，消除安全隱患。（2）成品保護為了保證設備在吊裝及存放過程中完好無損，需做好防碰撞、防火、防雨防潮、防風、防盜等成品保護工作，主要采取以下措施：大型設備的吊裝，必須嚴格按吊裝方案進行，由吊裝工程師監督。組織專職檢查人員現場巡視，并

44、根據具體的成品保護措施的落實情況，不定期召開協調會，及時解決發現的問題，指導、督促各分包商開展成品保護工作。對易受污染、破壞的成品、半成品，懸掛警示標識，標識“容易損壞，注意保護”等標志。同時采 取護、包、蓋、封等防護措施，并由專門負責人經常巡視檢查，對重要設備專人值班看管。發現有保護設施損壞的，及時恢復。原材料、半成品堆放場地應平整、干凈、牢固、干燥、排水通風良好、無污染。堆放時應分類、分規格堆放整齊平直，水平位置上下一致，防止變形損壞、防止顛覆或傾倒。材料，設備搬運過程中，對于易損材料、設備，輕拿輕放，搬運到操作面后再拆除外包裝，嚴禁為便于搬運提前拆除外包裝。沒帶包裝箱的設備，吊運前，應先

45、在吊點上或捆綁著力處墊放厚木板或厚橡膠皮等，以防受力變形、損壞等。水平運輸時，遇到拐角轉彎處，速度放慢，避免碰撞。上海市雨季時有臺風及暴雨，對需要防潮的材料、設備如配電箱、風機、風柜等，露天存放要墊高、周圍應開暢通的排水溝，吊運到塔體內存放時應進行防潮包裹，以防雨淋日曬。地下室的設備，在交工前，要采取措施防止設備受潮、被水淹泡。吊運到塔體內體積小重量輕的配件材料集中裝箱，重量輕、面積大的如薄鋼板等材料，用安全網包裹固定，避免被風吹走，懸吊在上層鋼梁上的設備材料四邊設纜風繩拉固防止晃動，做好防風措施。需要防火的設備、材料，應在附近合適的位置布置滅火器材。做好防盜措施，組織專職檢查人員現場巡視，配

46、合施工現場的保衛人員，加強現場巡查，防止被盜和人為損壞。地下室成排管道安裝：本工程能源管理中心冷凍機房出機房、消防水泵房、鍋爐房等部分多處為成排管道。在管道成排吊裝過程中，先安裝支架立柱，在地面將管道組裝并焊接成段，通過計算保證鋼管及吊架的受力在許可范圍內，利用倒鏈起吊，將多根管段成排一次提升后設支架橫擔完成高空成排管道施工。2.7.12大管道豎直施工技術 本工程病房樓空調水主管管徑為DN200和DN300，管路的施工方法采用在豎井內垂直提升，提升設備選用5噸卷揚機，卷陽機的設置樓層根據現場實際情況便于施工選擇，在豎井內管路的安裝隨土建施工樓層跟進，管道應遵循從大到小，從里至外的安裝順序。第3

47、章 工程目標3.1工程主要目標3.2 綜合機電專業施工服務目標計劃在本工程的綜合機電專業施工管理中，將采用目標管理戰略，在總體目標明確的前提下，制定各項行動計劃、步驟和措施，籌措配置相應的資源。建立項目總目標和各分部實施目標；建立完善的項目組織機構和人力資源管理制度；建立科學合理的監控體系；建立并確保項目里程碑控制事件和項目的各階段進度的實現；建立項目網絡信息化管理系統。面對技術上的眾多挑戰，積極論證和引進新技術、新材料和新工藝，在多點面實現技術突破和創新。4.1施工安排4.1.1機電工程施工總體安排 1、在施工前，需作好下列準備工作：參與圖紙會審、作好設計交底等技術準備工作；開工前，應熟悉施

48、工圖紙，了解設計內容及設計意圖，主要應注意：設計是否符合國際、國家的有關技術標準、法律法規；設計采取新工藝或特殊技術的可行性，在目前技術、裝備上能否保證施工；設計采用的特殊材料和新設備、新材料，目前市場上在品種、數量和質量上能否滿足要求；設計的各個系統是否完整，有無系統性的缺漏；建筑、結構與安裝之間，設備、管道、電氣、通風及工藝的安裝和裝修之間有無重大矛盾。特殊工藝的質量要求是否明確；所有施工圖和技術資料、文件是否齊全，有無缺圖，設備表、材料表等是否資料齊全，有無矛盾；專業圖之間、圖與圖表之間相應規格、型號、標號、材質、數量、坐標、標高等重要數據是否一致，圖紙的各個主要尺寸是否標注清楚，有無矛

49、盾；土建預留孔洞、預留件的規格、坐標、標高和數量與專業圖是否一致，管溝、電纜溝的坐標、標高，設備基礎是否與土建圖一致設備、管架、電纜電線支架是否與工藝圖和電氣圖一致；第4章 施工總體部署及主要施工流程 2、收集及掌握必須的技術資料 熟悉和工程有關的技術資料，如施工及驗收規范、技術規程、質量檢驗評定標準以及材料設備供應商提供的隨機材料，即設備安裝說明書、產品合格證、試驗記錄數據、檢測報告、設備接線（管）圖、安裝詳圖等。3、編制工程實施需要的技術文件 按工程實際編制施工組織設計、質量計劃及專業施工方案、施工進度計劃、材料進場計劃、機械進場計劃、勞動力進場計劃、資金使用計劃等等。在全面熟悉施工圖的基

50、礎上，依據圖紙及施工現場情況及我司的技術力量，綜合做出比較合理、科學的施工組織設計、質量計劃及專業施工方案、進度計劃等，并報各部門審批。4、做好安全技術質量交底，防止質量通病 向施工技術人員和施工班組進行安全、技術、質量交底，使施工組織設計、質量計劃及專業施工方案有效地起到指導施工全過程的作用。交底內容應符合設計要求及有關施工及驗收規范的要求，特別對施工難度較大的，質量、安全容易出現問題的地方，更應重點進行交底，并采取有效措施進行有效解決或防范。公司對施工過程中出現施工質量通病的問題相當重視，并已采取一些有效措施進行防范及整治，項目部在進行交底時，應重點進行交底，確保工程實施時，盡可能少出現質

51、量通病。5、組織設備、材料以及施工機械入場 按工程需要，編制詳細的機具、材料采購入場計劃，計劃表分總表及月度進場表、分期進場表，清單內容包括產品廠家、品名、技術規格、價格、樣品。根據施工方案及施工預算，組織機具的調配和材料采購工作，并有計劃地組織機具和材料進場。對需要業主采購的材料（設備），列出一份采購清單，并注明需要入場的時間，交由業主，并在材料（設備）入場時協助配合。計劃內容需要包括項目名稱、規格、單位、數量、技術要求、要求進貨時間、進貨地點等。組織材料進場時，應預計材料采購周期及設備生產周期；對采用的代用設備和材料，要考慮供電安全和經濟技術等指標，材料的入場應結合交通管理部門的要求進行安

52、排。6、成立項目管理部及組織勞動力入場 按工程實施的緊張情況、施工方案及進度計劃，組織勞動力，并有計劃地組織施工工人進場。選定的施工技術人員保證經驗豐富、技術精堪，從而滿足工程實施的需要。7、編制有針對性的工地管理制度 針對工地特點，項目部依據國家及省市、公司有關規定及管理文件，針對工程的特殊點和業主現場管理制度，單獨編制安全文明施工管理、質量管理、現場管理、防火管理等各項目管理制度。8、臨時設施布置 在工程進場施工后，項目部開始進行臨時設施的規劃和搭設，臨時設施包括辦公室、倉庫、加工場等。9、組織施工人員的培訓及教育 施工前，項目部將配合公司針對本工程質量、安全、技術特點對項目部實施技術培訓

53、。使項目部施工人員對設計圖紙、施工組織設計、質量計劃、施工工藝等技術文件有較全面的了解，以便科學地組織施工，按合理的施工程序進行作業，落實技術文件中的質量標準和技術要求。培訓內容包括（但不限于）：勞動衛生、施工安全知識、施工質量知識、質量通病防治知識、應急事故處理知識、公司工地管理制度、創優工程實施知識、新材料應用及其工藝、新機具使用等等。對需要持證上崗的作業人員（焊工、電工、起重工等），必須嚴格管理，嚴禁現場無證人員代替有證人員進行作業，確保施工質量及施工安全。10、編制管線綜合布置圖 施工前，提前將機電管線及其它專業管線布置進行統一安排、合理布置，根據施工現場繪出綜合布置圖、大樣圖、剖面圖

54、等，避免施工時管線碰撞、交叉，影響施工進度及質量，從而保證工程工期。管線綜合布置圖由我司有關專業技術人員對各種管線進行綜合布置，使管線的布置達到合理、科學、美觀，符合設計要求、設計規范及有關施工及驗收規范的要求。在本工程施工中我司實行全BIM設計。BIM技術的核心是通過建立虛擬的建筑工程三維模型，利用數字化技術，為這個模型提供完整的、與實際情況一致的建筑工程信息庫。借助這個包含建筑工程信息的三維模型，大大提高了建筑工程的信息集成化程度，從而為建筑工程項目的相關參與方提供了一個工程信息交換和共享的平臺。并在施工前就可以反復模擬施工，顛覆了建筑工程項目的一次性特性。“真實的沖突”檢查，建筑、結構和

55、水電暖的幾何沖突，通過虛擬方法加以解決，而不必到施工時才發現。使得建筑物在建成之前，相關參與方就能對整個工程項目的成敗作出完整的分析和評估。且在施工過程中可以動畫、立體而非平面的安排施工進度。（1）管線綜合 隨著建筑物規模和使用功能復雜程度的增加，無論是業主、設計還是施工單位，對機電管線綜合的要求愈加強烈。在CAD時代，設計單位主要由建筑或機電專業牽頭，將所有圖紙打印成硫酸紙圖，然后各專業將圖紙疊在一起進行管線綜合，由于二維圖紙的信息缺失以及缺失直觀的交流平臺，導致管線綜合成為施工前讓業主最不放心的技術環節。利用BIM技術，通過搭建各專業的BIM模型，設計師能夠在虛擬的三維環境下方便地發現設計

56、中的碰撞沖突，從而大大提高了管線綜合的設計能力和工作效率。這不僅能及時排除施工環節中可能遇到的碰撞和沖突，顯著減少由此產生的變更申請單，有利于提高施工現場的生產效率，降低由于施工協調造成的成本增加和工期延誤。（2）施工現場配合 BIM不僅集成了建筑物的完整信息，同時還提供了一個三維的交流環境。與傳統模式下項目參與各方人員在現場從圖紙堆中找到有效信息后再進行交流相比，效率大大提高。BIM逐漸成為一個便于施工現場各方交流的溝通平臺，可以讓項目參與各方人員方便的協調設計和施工的相關問題，論證項目的可施工性，及時排除風險隱患，減少由此產生的變更，從而縮短施工時間，降低由于設計協調造成的成本增加，提高施

57、工現場的生產效率。（3）空間管理 空間管理是為業主節省空間成本、有效利用空間、為最終用戶提供良好工作生活環境而對建筑空間所做的管理。BIM技術是將各專業綜合在一個模型中，以此在模型空間中發現存在的管線沖突。此空間管理可包括實體空間和虛擬空間的碰撞檢查，實體空間包括梁、柱子、門窗、設備、管道、橋架等。虛擬空間包括檢修空間、通道、操作空間等。（4）具體安排 接到中標通知書后，我司已組織公司工程部和BIM設計部正在按計劃完成本工程的BIM建模工作，并出具有關設備及管線的碰撞報告。現場項目部由深化設計經理領銜的7人（水電暖）的BIM設計小組，配合相關技術人員認真研究圖紙，結合現場實際情況，按照業主使用

58、功能要求進行BIM深化設計和管線綜合布置，同時在公司本部組建配套深化設計人員配合組。施工前，提前將機電管線及其它專業管線布置進行統一安排、合理布置，根據施工現場繪出3D綜合布置圖、設備及管線綜合布置圖、局部大樣圖、剖面圖等，確定需要的加工圖，避免施工時管線碰撞、交叉，影響施工進度及質量。并保證管線的布置達到合理、科學、美觀，符合設計要求、設計規范及有關施工及驗收規范的要求。管線的綜合布置重點在于各類吊頂內、墻體、地下埋設管、管廊、管井、走廊、線井、機房等。11、協助業主進行各機電專業的報建工作 工程合同簽訂后，立即進行協助業主進行機電報裝工作，以確保工程實施能夠順利展開，報裝工作內容包括質量安

59、全監督申報、消防報裝、電力供電報裝、供水報裝、環保報裝、防雷報裝、報裝工作由我司安排專人跟進，負責收集施工圖、施工組織設計、紅線規劃圖、開工許可證、申請表等等資料，并隨時與相關政府職能部門聯絡。然后根據上海嘉會國際醫院結構主體施工總計劃，地下室機電安裝施工首先進行，然后進行裙房、門診樓、病房樓的施工。根據本工程的結構特性和施工總進度計劃的安排，機電安裝的整體施工可以依據“分層施工、交叉循環搭接、分段調試、整體聯動”的原則來進行部署。根據結構主體進度計劃，我方將優先安排地下室部分的機電安裝施工，進入工地后首先進行施工前的準備工作；進場后展開地下室工程的預留預埋工作，隨土建地上進度跟進裙房、門診樓

60、、病房樓的預留預埋工作，待地下室交出工作面后本工程的機電安裝工程施工全面展開。首先進行地下室的機電系統電氣配管、橋架、給排水主管、空調風管主管、空調水主管、消防系統主管等的施工，以確保后續工程的大面積展開的需要，特別是消火栓系統優先安排施工，以保證精裝飾階段的防火要求，保證消火栓系統在工程精裝飾階段部分投入使用。上海嘉會國際醫院機電系統調試按設備的供電、供水范圍分段進行。塔樓、地下室及裙房各機電專業系統分段調試完成后，進行機電系統聯合調試。在地下室機電安裝施工的同時，我方將組織裙房、門診樓、病房樓等地上結構部分配合土建的預留預埋工作。為此我方成立一個由機電各專業人員組成的機電安裝預留預埋隊伍進

61、行專項的工作，結合土建的施工進度合理安排機電安裝各專業施工計劃和進度，保證預留預埋工作和土建結構保持同步施工，避免因預留預埋進度滯后而影響土建結構施工進度。為保證施工工期在地下室進行施工的同時，地上主體結構機電安裝工程的施工在土建的結構施工分層完成后，只要達到機電安裝的局部施工條件，在征得業主、監理、總包的同意后即可進入施工，分階段施工完成后即可進行局部的系統調試和試運行。機電完成后能達到局部聯動調試的可以進行局部聯調，等施工總體完成后進行整體聯動調試。根據本投標文件要求的機電安裝工程的施工總進度以及主要節點工期目標進行部署。依據本工程的特點、周圍地理環境、業主對工程質量和工期的要求，我方將在

62、項目班子組成、施工組織、技術、質量、安全管理等方面采取重要的措施，以確保達成本工程的施工目標及承諾。工期、質量是進行施工部署時必須解決的矛盾，在施工各階段，通過合理安排施工流程、工序搭接、平衡協調與科學管理，解決生產過程中面臨的問題，滿足施工總工期和主要節點工期的要求。在對工程質量、安全文明有效控制的同時，配備足夠的機械設備和勞動力資源，通過科學的部署來滿足施工工期的要求。1、劃分原則 （1）按照土建施工進度及施工作業面合理安排機電施工。（2）按照粗裝修、精裝修的施工進度及作業面合理安排機電施工。（3）按業主及總包要求，考慮到不同區段的不同交竣工時間要求。2、區域劃分要求：施工區域的劃分，配置

63、相應的施工資源。對于區域的資源配備在相對獨立的基礎上，還要根據土建施工進度情況及與土建和其他專業分包的交叉施工等情況進行動態管理，合理流動，確保施工資源的充分合理利用，以確保工期和降低工程成本；從管理上配備相應的施工管理和技術力量，同時配備專門人員負責分區間、專業間的協調配合工作。作為相對獨立的施工區，應分別組織施工，每個獨立施工區各安排通風專業、空調水專業、給排水專業、電氣專業等施工作業隊，獨立進行施工。（1）根據本工程建筑面積及工程量大、單體多、系統多的特點，結合結構功能層的分布我方擬將工程分為以下幾個施工區域進行施工，分別為:0.00以下機電設備安裝 病房樓機電設備安裝 門診樓機電設備安

64、裝 醫技樓機電設備安裝其中能源管理中心在2015年5月份進入安裝高峰階段；病房樓分1-5層及6-屋頂兩個區域分段施工。4.1.3樣板段設置 根據業主要求，為了確保施工質量，統一施工工藝和施工方法，我司將確定以樣板引路的施工管理方法，以提高工序質量，加快施工進度，并特制定了施工樣板制作實施計劃。4.2 工期、總進度計劃及分階段施工進度計劃 進度計劃附表4.3 勞動力投入計劃根據施工力量總體部署和施工總進度計劃的總體安排，本工程勞動力投入計劃見下表所示：勞動力投入柱狀圖上海嘉會國際醫院項目綜合機電專業分包工程現場管理機構圖 項目經理部接受業主、土建承包商及監理工程師的指令，負責項目一切事項的實施工

65、作，保證項目的實施全過程受到有效、完善的控制，按規定時間，優質、高效的完成項目。整個工程由項目經理部整體負責，對外統一協調，對內統一組織指揮、統一施工布署。各專業參施作業隊對所承擔項目的工期、質量、造價、安全等向項目經理部負責，項目經理部對土建承包商及業主負責，項目經理部的主要職能如下：1、按合同要求開展項目實施工作，實現對項目全過程的有效控制；2、接受業主及監理工程師的指令，按要求調整實施方案，改進不足；3、按項目的技術、經濟指標要求，有效的控制項目過程，控制項目成本，調動、協調項目部人員，優質完成任務；4、組織制定項目計劃、項目進度計劃、項目質量控制計劃、項目投資計劃、設計聯絡計劃、系統及

66、設備內外部接口協調方案、系統調試計劃、質保期服務計劃等項目實施計劃；5、編制現場管理、圖紙文件管理、采購與供貨管理、檢驗與試驗、試運行、各種驗收、培訓等計劃及實施方案；6、直接或指派專人負責監督所有項目實施計劃及方案的執行情況，并直接對完成效果考核；7、管理內部接口、協調外部接口；根據實際情況，主動調整計劃，使之與項目總體計劃、進展相關聯，并切實可行；8、按期向業主、監理工程師報送月、季、年度計劃和總結，及時報告工程實施中出現的問題及處理措施及建議；9、管理全部項目資料、文件、圖紙，項目竣工時向業主提供完整、詳實的工程文件、資料；10、管理質保期內的所有工作；11、負責與業主及供貨商、安裝商的

67、合同簽訂與工程款結算；12、有權調離項目經理部下屬所有機構不勝任本項目要求的任何人員，并挑選合格人員隨時加入本項目。5.2 機電安裝項目各崗位的職責5.2.1項目經理職責1、遵守國家工程建設管理的法律法規，認真執行企業的規章制度，嚴格履行企業與建設方簽訂的工程承包合同，主動接受工程監理和政府質量監督部門的監督，確保完成項目各項指標。2、自覺接受總承包項目經理及上級職能部門的業務指導及監督、檢查，按管理要求定期向上級報告進度、質量、成本、安全文明及各項管理工作情況，遇重大問題、緊急情況等特殊事項要隨時報告。3、制定機電工程工期、質量、成本、安全文明等各項管理目標、措施及保證體系，組織實施并貫徹執

68、行GB/T19001-2000質量標準貫穿于施工的全過程。4、負責機電項目部職能崗位設置、人員配置及各類管理人員的崗位職責和各項規章制度的建立；組織編制各種激勵措施，并組織實施。5、參與項目CI戰略的組織實施工作，充分展示企業形象。6、根據工程總體進度要求組織編制機電施工進度控制（總）計劃、區域進度計劃，以及勞務、材料、周轉工具、機械設備、資金等生產要素的使用計劃并組織落實。7、按“標價分離”的原則，強化機電工程的成本管理，嚴格控制非生產性開支，嚴格財經紀律，正確處理國家、企業、項目和個人的利益關系。8、按內部勞務市場競爭上崗的要求，針對本工程的特點，選擇施工作業人員，并對作業層的進度、質量、

69、成本、安全文明、資金使用等進行有效的控制與管理，及時解決施工中出現的問題。9、堅持兩個文明一起抓，加強精神文明建設，切實做好項目機電管理人員和施工人員的政治思想工作，教育全員遵紀守法，照章辦事，嚴格執行獎罰制度，防止和糾正違紀、違法行為。5.2.2執行經理職責 1、協助項目機電經理工作，組織制定和實施項目各項管理制度。2、機電施工生產的指揮者，對各分項、分部的施工進度負直接領導責任。3、協調各有關專業、各分包單位在施工生產中工序交叉及相互配合工作。4、組織責任工程師認真貫徹執行機電項目的各類生產計劃,并定期進行檢查。5、負責本工程機電施工用機械設備調配工作。6、參與項目機電制造成本實施計劃的編

70、制與分析工作。7、負責與項目工程部確定總工期計劃,編制月進度計劃,監督落實項目工程進度計劃的執行和完成情況，負責審定、考核分包單位月、周計劃。8、負責領導項目機電安裝生產管理工作。9、負責組織機電材料計劃的編制及進場計劃管理。10、組織分管各機電專業的施工勞動力，機械設備的調度和優化配置。11、重點抓好分管各機電專業的現場工程安全、文明施工、消防保衛和成品保護工作。5.2.3技術總負責人職責 1、領導機電項目部質量工程師、各專業技術負責人，負責整個項目機電工程的技術管理工作、質量管理工作。2、協助項目機電經理具體負責機電工程質量體系的建立、運行和管理工作，參與“項目質量計劃”的編制、審核、報批

71、工作。3、組織參加有關專業的設計交底、圖紙會審、編制機電工程施工方案等技術文件，參與項目施工組織設計的編制工作。4、負責與質檢站、城市建設檔案局、技術監督局等政府各職能部門的聯系，了解有關技術要求，并組織落實。5、負責監督檢查“項目質量計劃”、“施工組織設計”的有關內容及“機電工程施工方案”的貫徹執行。6、負責組織重要機電設備、材料質量檢驗和試驗工作。負責對機電工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。7、主持有關技術質量問題的專題會議，解決施工中出現的技術問題。8、負責對出現不合格品的處置、組織糾正、預防措施的落實工作。9、組織機電工程竣工驗收資料搜集、整理和編制工作及機電工程的檔案資料管理

72、。5.2.4合約負責人職責 1、領導合同預算組工作，負責機電安裝工程的物資和合同預算管理工作。2、組織機電專業施工圖預算以及竣工后的結算工作。3、配合項目合約部負責機電工程的合同管理工作。4、組織大宗機電設備、材料采購合同簽訂工作。5、組織編報月度工程量，交項目合約部、工程部匯總呈報建設方核對并確認。6、進行項目機電成本的預測、控制、分析和核算工作。按“標價分離”的原則，強化項目的成本管理，嚴格控制非生產性開支。7、嚴格財經紀律，正確處理國家、企業、項目和個人的利益關系。8、及時、準確、全面地組織，做好統計報表，經審核后上報。5.2.5專業項目工程師職責 1、負責工程項目本專業的管理工作。2、

73、熟悉合同條文，熟讀設計圖，正確選用本專業的標準和規范、規程。3、編制本專業的施工方案、技術措施以及試驗方案，報批后組織實施。4、施工前向生產班組進行詳細的書面技術（安全）交底。5、根據工程特性和合同要求，編制材料、設備的要料計劃。6、組織施工班組及時對施工完畢的檢驗批工程進行復檢，認真填寫檢驗批質量驗收記錄表。7、匯總分項工程各檢驗批質量驗收記錄，填寫分項工程質量驗收記錄，經技術負責人確認后上報監理，由監理簽署驗收意見。8、組織有關安全和功能的檢測、觀感質量的檢驗，并做好記錄。9、施工圖發生變更及時做好標識，并就變更內容重新進行交底，編制相應要料計劃。10、對各類成品、半成品或在建產品應提出明

74、顯的標識，做好記錄以便于追溯。11、做好施工記錄，并與工程進度同步，記錄真實、齊全。12、對已安裝的成品、半成品、在建品在未正式交付前應采取有效的產品保護措施。13、產品到達現場后發現不合格物資，應負責將其迅速隔離和標識，并及時向項目經理報告或直接通知物資部門運出現場。14、負責繪制本專業的竣工圖，整理、編制竣工資料。15、負責月生產計劃和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核。16、對本專業的施工管理和施工技術進行書面小結。17、根據“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時組織人員對一般不合格品進行整改。18、根據不合格品評審和處置意見，編制嚴重不合格品和質量事故的糾正方案，經審

75、批，向施工班組交底后實施。19、根據“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時組織人員對不符合（包括環境、職業安全健康）進行整改。20、根據不符合（包括環境、職業安全健康）評審和處置意見，制定不符合（包括環境、職業安全健康）的糾正措施，經審批，向施工班組交底后實施。5.2.6質量工程師職責 1、積極聽取項目管理人員及監理工程師對工程質量的意見，并對機電工程質量管理工作及時進行調整，認真接受各級質量執法機關、部門的質量監督。2、執行項目部關于質量的管理制度，負責機電專業施工質量的監督、檢查、控制，確保質量目標的實現，確保質量體系在本（機電）項目有效運行。3、認真填寫工程質量檢查記錄，把檢查發現的質量問

76、題及時反饋給專業工程師限期整改，且負責整改后的復查工作。4、核查施工過程中的質量記錄，按時對質量記錄進行標識，確保竣工資料準確、齊全、及時。5、定期（牽頭）召開質量總結會，指出質量隱患、問題，分析質量形勢，明確質量要求，確定整改措施，并驗證整改情況。5.2.7安全工程師職責 1、對危險控制措施及管理方案實施檢查監督。2、監督檢查職工正確使用安全防護和勞動保護用品，做好防暑、降溫、防寒保溫等安全管理工作。3、檢查環境、職業安全健康工作交底的落實情況，對新進場職工進行崗前環境、職業安全健康工作的教育、考核。4、參加每月一次環境、職業安全健康大檢查，對檢查情況作出評價并保持記錄。5、參與對輕傷事故的

77、處理以及上報工作，參與重大傷亡事故的處理工作。6、參加編制項目部職責范圍內環境、安全、消防工作的應急預案。7、將本工程項目活動中新出現的危害因素及時上報給質量安全負責人。8、負責對工程的環境、職業安全健康工作進行巡檢及專檢，對檢查發現的不符合（包括環境、職業安全健康），填寫“檢查意見通知單”，并簽署限期整改意見,監督整改的執行。9、負責不符合（包括環境、職業安全健康）整改完成后的復查工作，填寫“復查表”。10、負責定期對設備進行檢查，對查出的隱患填寫“檢查意見通知單”，對存在安全隱患、環境污染的施工機械必須立即停止使用，整改完畢，經檢驗合格后方可投入使用。11、結合項目的具體情況，制定預防潛在

78、的不合格（不符合）發生的具體措施。5.2.8專業施工隊長職責：1、負責編制各區域的月、周進度計劃。2、負責將月、周進度計劃的執行情況進行統計、分析，并將結果向分管副經理匯報。3、負責形成“四周滾動計劃”，并將實施情況向分管副經理匯報。4、負責將各區域的機械設備、勞動力、材料等進行統計、分析，并按時向分管副經理匯報。5、根據工程施工現場總平面圖負責施工現場平面布置管理。5.2.9設備材料負責人崗位職責1、負責施工現場設備材料管理的全面工作，并指導材料員工作。2、匯總材料員上報的月采購計劃。3、采購計劃經項目經理批準后，實施采購。4、與監理及業主協調，確保甲供材料的供應以及乙供材廠家選擇和供應。5

79、、負責自購主要材料的供應；督促材料員做好自購材料的成本控制。6、每月月底編制材料成本分析表。7、做好增減變更部分材料計劃及供應管理。8、做好自購主要材料的合格供方的評定工作。9、按貫標要求指導并參與做好現場物資管理的各項工作。10、工程結束應及時整理結帳資料，配合有關部門搞好結算工作。5.2.10設備材料員崗位職責1、在設備材料負責人的領導下，具體負責整個酒店設備材料以及計量器具的管理工作，并指導倉庫保管員工作。2、根據工程需要編制整個酒店施工設備、計量器具的申請計劃交分公司，并組織好相關機具設備的進場。3、根據經審批的由專業負責人編制的月（季）度要料計劃編制采購計劃，并將甲供以及乙供材料分類

80、交材料負責人。4、在材料負責人監督下，在公司合格供方名單范圍內做好乙供材料的采購工作。5、負責所有材料的進場報驗工作并填寫相關表格，其中甲供、乙供部分的到貨檢驗要會同監理一同參加，收集好所有材料質保資料，杜絕不合格品的投入使用。6、每月月底編制乙供材料成本分析表交材料負責人。7、負責現場機具設備的試檢、發放、維保、校驗等管理工作并填寫相關表格。8、負責定期對設備進行檢查，對存在安全隱患、環境污染的施工機械必須立即停止使用，整改完畢經檢驗合格后方可投入使用。9、做好材料入庫、發放、領用、登記的管理工作，建立物資臺帳（甲供、乙供要分開），做好相關記錄，做到帳物相符、發放有據。10、按貫標要求做好相

81、關工作。5.2.11倉庫保管員職責1、保持倉庫環境安全、適用、配好消防設施。2、物資入庫后妥善保管，做到堆放整齊、標識清楚、認真記錄，嚴防丟失和損壞，發現問題及時匯報處理。對驗證不合格的物資辦理有關手續并隔離存放，做好標識。3、危險化學品的管理執行公司物資管理規定，儲存執行危險品倉庫安全管理規定與倉庫保管員防火安全管理規定。4、嚴格控制油漆、稀釋劑、油類、酸類物品的存量，分類存放，相抵觸的物品不能放在同一區域。5、氧氣、乙炔瓶等的存放應按照氣瓶儲存安全管理規定執行，要有安全防范設施，保持安全距離，并有危險標色。在存放危險化學品的場所應明示物品的自然屬性與職業安全健康有關的危險。如標識“危險品”

82、、“易燃易爆”、“禁止煙火”等。6、按計劃控制，限額領料，提倡節約，杜絕浪費，督促班組節約用料和合理用料，建立健全物資收發臺帳。7、工程結束或接近結束時應組織力量按規定做好退料工作，做到工完料盡、現場清。5.2.12合同預算人員職責1、指導機電項目部管理人員學習工程合同文件，深刻領會合同條款的內涵。2、負責監督合同條款的履約實施，搞好計劃統計工作，編報月度工程量呈報建設方核對并確認。3、負責機電項目部與上級部門、項目部與各級施工人員承包合同的簽訂及組織工作。4、負責施工圖預算以及工程竣工后的結算工作；5、負責建設方委托乙方供應材料的采購合同的簽訂工作。5.2.13辦公室職責1、負責（機電）工程

83、圖紙及工程資料的收集、整理、發放、歸檔等管理工作。2、負責機電項目部內部非生產性事務工作的處理，對內對外協調聯絡、信息溝通，協助項目機電經理做好人事管理及企業CI形象的宣傳。3、負責外來文函收發、交接及保管工作。4、負責機電項目部的后勤保障工作。5、負責工程創優照片、錄象帶的收集整理,聯系、配合公司宣傳部工作。6、建立培訓與考核記錄。7、編制人員培訓計劃并組織實施。8、負責質量保證體系文件的貫徹及培訓。5.2.14 BIM深化設計部職責1、加強與機電顧問、建筑顧問、聲學顧問、業主、鋼結構、土建、裝飾、其他機電承包商的技術人員配合。2、設計人員認真熟悉圖紙和技術規程，通過對招標圖紙的會審，領會設

84、計意圖。3、編制深化設計工作流程、設計工作計劃、設計指南；進行專業圖、綜合管線圖、預留洞口圖的繪制工作；進行系統的校核工作。4、深化設計圖紙能清楚反映標高、寬度定位及有關與結構及裝飾的準確關系。包括詳細的平面、立面和剖面圖。總體效果既能滿足設計要求與驗收規范，又能考慮交叉施工的合理性以及今后的維修方便，盡可能減少返工現象的發生。5、對設計圖紙進行施工深化并報審，根據審核意見，及時完善機電深化設計圖紙。6、深化設計圖經審核批準即成為正式施工圖。7、業主對建筑功能的進行修改時，能夠快速的完成深化施工圖設計。8、對現場工程師進行圖紙的交底和指導工作，加強雙方合作，按照現場工程師提供的現場情況，及時進

85、行圖紙更新工作。9、按照合同要求，進行系統校核工作，配合商務部門的設備、材料采購工作。5.2.15 LEED認證負責人職責1、工地LEED綠色施工實施人。2、負責具體實施“LEED綠色”施工工作。3、處理和監督與LEED相關施工工作。4、定期向業主或其全權代表匯報工作進展和質量情況。5、執行實際工作，按計劃逐步執行場地工作、廢棄物管理工作、材料管理工作（如再生材料含量管理、地區/區域性材料管理）及其它LEED相關工作。6、與分承包商進行LEED認證定期會議，討論LEED有關問題，并與施工中各承包方協調。7、協調各分承包方提交的數據并加以整合，達到符合相關LEED支持文件及數據提交深度。8、為提

86、交LEED認證申請，建立正確的文件體系，并翻譯成英文之LEED認證表格及文件樣本。9、為達到LEED認證要求，所需配合及實施的其他工作。10、爭創中國安裝之星。5.3 職業健康安全保障目標 嚴格遵照職業安全健康管理體系的標準建立本項目職業健康體系，制訂實施職業健康等各項制度和措施。保證職工生活及工作場所干凈整潔、施工現場粉塵及有害氣體不超過國家規定標準、勞動保護符合有關規定；防止食物中毒、傳染病擴散、職業病、地方病發生。5.3.1職業健康安全保障體系 按照GB/T280012001建立職業健康安全管理體系。5.3.2職業健康安全組織管理措施在項目部組建職業健康安全保障組織機構。指揮部成立以項目

87、經理為組長，總工、生產經理為副組長，辦公室、安全質量部、計劃財務部部門負責人等相關人員為組員的職業健康安全領導小組。辦公室為專職管理部門，設專職職業健康安全員，主抓本項目的職業健康安全工作。物資設備部、計劃財務部為協作部門，為提供必要的職業健康安全防護用品作保障。下設衛生所、施工監測員。職業健康安全領導小組制定各項保障措施，明確各級分工，將職業健康安全保障作為日常工作重點，對生活、辦公及施工生產過程進行全面的職業健康安全與環境保護檢查指導，以保證職工的身體健康和防止職業病的發生。5.3.3 主要職責 負責整個標段職工的醫療、保健和早期搶救工作，保證職工傷病及時得到有效救治；加強對職工進行健康教

88、育；開展衛生防病衛生監護工作，杜絕傳染病、地方病和疫源性疾病的發生和流行；對可以在工地診斷和治療的常見病、多發病進行診治；急癥、外傷的早期搶救處理。5.3.4職業健康安全保障設施 職業健康安全保證體系 在生活房屋、辦公房屋室內安裝風扇、空調及取暖設施，以利夏季防暑降溫及冬季保暖。在生活區設立職工活動中心，配備一定數量的運動設施，以利于職工在空閑時間能鍛煉身體。生活區設立足夠數量的衛生設施，保持職工宿舍區內的衛生。室內外衛生經常清掃，保持地面干凈，日常用品擺放整齊，注意室內通風良好，保持空氣清新，有條件時在室外種植花草，美化環境。生活垃圾在生活區內采用封閉式容器收集，然后統一倒入垃圾池，再按當地

89、環保規定運至指定垃圾處理地點統一處理。嚴禁隨地丟棄生活垃圾。生活區內設置有取暖設施的公共洗澡間，洗澡間內設置冷熱水管，保證職工在工作后能洗澡，保持個人的清潔衛生。第6章 技術質量控制點和質量保證的主要技術和管理措施6.1 質量目標一次性驗收合格。爭取拿到“中國安裝之星”。6.2 質量管理體系我司建立的質量管理體系達到了下列要求：明確了質量管理所需要的過程；明確了各個質量管理過程的順序和相互關系，質量手冊中做了簡要描述，具體內容主要在程序文件和管理制度中描述；對各項質量管理活動規定了準則和程序，并提供資源保證；在相關的程序和文件中規定了質量記錄的要求和傳遞途徑，保證相關人員得到必要的信息；對質量

90、管理過程和工程產品實現過程通過檢驗、試驗、檢查、審核、評審等手段進行監控、測量，并進行分析，發現問題，解決問題，改進質量體系。質量保證體系各要素在項目經理部各部門進行分解，使質量要素處于受控狀態。6.3 質量管理組織機構根據現場質量體系的結構要素和項目施工管理的需要，建立以項目經理、生產經理、項目總工、質量部經理等為實施主體的組織機構，明確各崗位的質量職責并確保認真履行各自的質量職責。以合同為制約，推行質量管理和質量保證標準。實行區域專職質量員和專業責任工程師負責制，施工全過程對工程質量進行全面的管理與控制，同時使質量保證體系延伸到各施工班組。通過明確分工，密切協調與配合，使工程質量得到有效地

91、控制。6.4質量技術保證根據圖紙會審記錄和施工圖紙，并結合工程實際分階段編制專業施工方案和專項技術交底，把施工的指標進行量化。針對重點控制項目編制專項施工及質量保證方案，需要重點控制、編制專項方案的部位有：衛生間、冷凍機房、水泵房、空調機房、發電機房、變配電所、強電間等；需要具體編制的關鍵工序質量控制工藝有風管制作與安裝、保溫絕熱、暖通設備安裝、管道支吊架的設置與安裝、大口徑管道施工、消聲減振、管道沖洗等。計量管理保證1、計量器具是保證工程質量的重要條件，計量工作在整個質量控制中處于一個重要的地位。開工后，項目技術部建立項目計量器具管理臺帳。并根據施工程序繪制相應的計量網絡圖。2、計量器具的周

92、期檢定3、計量器具的使用質量組織保證1、組織機構、制度保證2、人員素質保證；3、實現目標管理，進行目標分解：4、建立信息管理系統，掌握質量動態5、加強施工準備的質量控制2、機電安裝各系統質量通病及防止措施6.5 質量關鍵過程和特殊過程的控制本工程的關鍵過程和特殊過程如關鍵過程控制計劃與特殊過程控制計劃所示，明確控制責任人和主要控制措施。特殊過程的過程能力確認的方法、過程檢驗和再確認等在作業指導書中明確。6.6 成品保護成立以本單位安全保衛責任人為組長的安全保衛管理小組，管理施工現場及臨時設施區內防盜工作，確保成品及半成品、材料、員工生命財產等的安全。在施工過程中，要求施工人員增強產品的保護意識

93、，共同做好產品保護工作。成品保護責任制組織專職檢查人員巡視檢查，并根據具體的成品保護措施的落實情況，制定對有關責任人的獎罰建議。檢查影響成品保護工作的因素，以一周為周期召開協調會，集中解決發現的問題，指導、督促各工種開展成品保護工作。成品保護的工作內容及重點對象成品保護措施我們將在總承包項目經理部的領導下，根據施工組織設計和工程進展的不同階段、不同部位編制成品保護方案；以合同、協議等形式明確各分包對成品的交接和保護責任，明確機電總協調人對各機電分包單位保護成品工作協調監督的責任。1、服從建設總承包人的成品保護管理機電工程分包單位同建設總承包單位一樣，其最終目的均是建設好本項目。因此，在成品保護

94、管理上，嚴格遵照建設總承包單位的相關管理要求，與建設總承包單位攜手共同做好成品保護這一項重要工作。協助土建總承包商制定統一成品管理措施，尤其對業主設施進場后實施封閉管理，確保工程成品及業主設施的完整。成品保護一般方法包裹、覆蓋、封閉、巡邏看護、搬運、貯存等方法3、主要機電施工項目成品保護措施4、對土建總承包工程及各獨立承包單位、分包單位的成品保護成品保護除需對自身的產品進行保護外，對建設總承包單位及各獨立承包單位、分包單位等的產品也需進行保護，真正做到成品保護人人有責，做到既不破壞別人的成品，自己的成品也不被別人破壞。與其他單位的成品保護的配合、協調管理加強與其它施工單位的協調與溝通，在成品保

95、護的工作上尋求共識。在土建總承包的統一管理下，建立工程成品保護工作組，負責工程整體的成品保護工作管理協調。機電項目在做好自身的成品保護的同時，配合其他施工單位進行成品保護。機電項目部將做好作業人員成品保護教育,教育現場職工要愛護自己的安裝成品,同時也要保護其他施工單位的施工成品,減少與其他施工單位安裝成品的相互污染或施工中的相互損壞。與其他單位的成品保護的配合、協調管理加強與其它施工單位的協調與溝通，在成品保護的工作上尋求共識。在土建總承包的統一管理下，建立工程成品保護工作組，負責工程整體的成品保護工作管理協調。機電項目在做好自身的成品保護的同時，配合其他施工單位進行成品保護。機電項目部將做好

96、作業人員成品保護教育,教育現場職工要愛護自己的安裝成品,同時也要保護其他施工單位的施工成品,減少與其他施工單位安裝成品的相互污染或施工中的相互損壞。材料設備進場驗證本工程質量要求嚴，作好材料進廠驗證工作是設備材料質量保證重要環節。機電設備、材料在合同簽訂后順次進場，根據國家及施工驗收規范、采購合同或圖紙要求的規定及時對設備、設備材料進行檢驗試驗。6.7.設備材料的入庫及出庫1、材料設備驗收入庫設備材料在入庫保管之前進行入庫驗收，具體入庫驗收管理措施如表。材料入庫驗收管理措施出庫、退庫回收、創優措施質量第一，用戶至上”是我司求生存求發展的唯一宗旨。在本項目中，我司將以ISO9001：2008質量

97、保證體系為基礎，以推廣應用新技術、強化施工技術管理為技術保障，以高標準，嚴要求，高起點為創優質工程的指導思想，以獎優罰劣和各項質量措施的制訂和執行為手段，創建優質工程。創建中國安裝之星（優質工程）。6.8創優組織在項目實施過程中，將建立以項目經理和技術負責人、施工經理為首的創優領導小組，具體組織實施創優規劃。在項目實施過程中，將建立以項目經理和技術負責人、施工經理為首的創優領導小組，具體組織實施創優規劃。采取工程創優技術措施及質量競賽措施，建立工程售后服務措施及其他創優措施，制定工程樣板引路制度。第7章 重大危險源和重大不利環境因素的識別 工程項目風險管理是指項目主體通過風險識別、風險估計和風

98、險評價等來分析工程項目的風險，并以此為基礎，使用多種方法和手段對項目活動涉及的風險實行有效的控制，盡量擴大風險事件的有利結果，妥善地處理風險事件造成的不利后果的全過程的總稱。工程項目風險管理的內容包括：風險識別、風險分析與評價、風險處理和風險監督等。本項目風險管理主要針對工期、質量、安全及環境帶來的風險，并對此風險進行分析和管理，采取預案，將風險帶來的損失降到最低。工期風險及管理預案為了確保本工程工期目標的實現，項目部在充分研究有關技術文件、結合土建工程的施工進度情況對工期目標進行風險評估，以期找到相應的對策。7.1管理預案1、深化設計的進度控制（1）選擇有經驗的深化設計人員進行設計在施工準備

99、階段針對本工程的具體特點，安排有豐富設計經驗人員參與本項目深化設計，保證設計進度和質量。（2）編制深化設計管控計劃根據土建施工進度、機電安裝工程總體計劃安排編制深化設計管控計劃，確保計劃滿足設備/材料訂貨、土建預留/預埋、機電工程施工等各方面的要求。（3）對深化設計計劃進行過程控制將深化設計管控計劃分解到各階段，進行階段節點控制。在本工程中分解成：土建預留及設備訂貨階段、機電綜合階段、施工平面細化階段等三個階段進行分別控制。管理預案 將深化設計管控計劃分解到各階段，進行階段節點控制。在本工程中分解成：土建預留及設備訂貨階段、機電綜合階段、施工平面細化階段等三個階段進行分別控制。7.2安全風險及

100、管理預案安全生產的管理目標為：杜絕死亡、重傷事故，因工負傷率1.%，杜絕較大機械設備事故和火災事故。工程由于工期緊，工程量大，投入資源多，在安全管理方面存在很多風險，將會對項目安全管理造成很多問題，需要及早分析，采取合理管理預案，確保本項目無施工安全事故發生。重要風險分析根據本工程的實際情況，通過對現場危險源分析，確定本工程施工階段的重要風險及產生的原因。重大風險源：管理風險、起重傷害、高空墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、火災事故。第8章 安全防范措施與現場防火要求 我公司已通過“質量、環境、職業健康安全”一體化管理體系認證。本工程環境保護、職業健康安全及文明施工的要求是根據本公司一體化管理體

101、系中“環境管理運行控制程序”、“職業健康安全管理運行控制程序”的要求及結合工程實際情況編制而成。編制目的是對本工程機電安裝施工過程中的安全生產、文明施工及環境保護情況進行有效監管，使其滿足本工程的安全文明施工和環境保護要求，同時符合招標文件及國家的環境方針、目標、指標以及職業健康安全方針、目標、指標的要求。確定安全文明目標，建立管理組織結構。實施職業健康安全教育與培訓。及時采購安全物資并對其在進場時進行驗收，確保安全物資的質量。嚴格施工過程控制，建立事故應急救援預案。項目經理部制定可行的安全檢查制度，對施工現場的安全狀況和業績進行日常的檢查，掌握施工現場安全生產管理活動和結果的信息。對各主要施

102、工階段施工現場職業健康安全管理體系的適宜性、充分性、有效性及時組織評估，并編制階段性職業健康安全評估報告。切實加強“三寶”、“四口”“五臨邊”防護措施，確保 施工用電的安全。對施工機械使用與管理采取切實可行的安全防護措施。對起重吊裝編制專項安全方案。送電試運行方面，在送電試運行前應對整個系統有充分的了解，并制定可行的送電方案。操作人員應在調試前熟悉各項送電方案，切實認真執行操作票和監護制度，以確保送電試運行工作安全順利完成。消防保衛措施：成立機電消防保衛領導小組，受總承包商消防保衛相關職能部門領導，遵守總承包商關于消防保衛的一切規章制度，實行逐級責任制，設兼職消防保衛人員。項目成立義務消防隊,

103、以主管質量安全的安全總監為義務消防隊長、項目施工人員10名組成義務消防隊。消防器材、設備布置處要有明顯防火標志。消防器材、管道與其它工程發生沖突時，施工人員不得擅自處理，要請示上級，經批準后方可更改。非火警不得動用消防器材、管道。專人負責，定期檢查、維護、保養。9章 專項、專業方案編制計劃方案名稱、臨時設施方案、樣板層施工方案、設備吊裝方案、機房施工方案、柴油發電機房施工方案、鍋爐專項施工方案、太陽能系統施工方案、動力系統施工方案、電氣系統調試方案、給排水系統調試方案、暖通系統調試方案、消防水系統調試方案、綜合調試方案。編制計劃，如下表:序號方案名稱計劃編制時間計劃完成時間1臨時設施方案201

104、5.10.252015.10.302樣板層施工方案2015.11.252015.12.153設備吊裝方案2016.3.252016.4.154機房施工方案2016.4.102016.4.305柴油發電機房施工方案2016.5.52016.5.256鍋爐專項施工方案2016.5.102016.5.307太陽能系統施工方案2016.5.202016.6.108動力系統施工方案2016.5.302016.6.209電氣系統調試方案2016.7.202016.8.1010給排水系統調試方案2016.8.102016.8.3011暖通系統調試方案2016.8.202016.9.1012消防水系統調試方案20168.252016.9.1513綜合調試方案2016.9.102016.9.3014 15