1、工程施工方案編寫： 審核： 審批： 有限公司2016年2月28日目 錄1 編制依據(jù)11.1、施工圖11.2、主要標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范11.3、主要法規(guī)22 工程概況32.1、分項(xiàng)加固工程概況：33 施工部署43.1、工程目標(biāo)43.2、施工組織44 施工準(zhǔn)備工作94.1、技術(shù)準(zhǔn)備95 靜力切割施工工藝106 質(zhì)量目標(biāo)和保證體系及措施127 安全生產(chǎn)及消防保衛(wèi)措施128 成品保護(hù)措施131 編制依據(jù)1.1、施工圖圖 紙 名 稱圖紙工程號(hào)出圖日期工程2016年1.2、主要標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范項(xiàng)次名 稱編 號(hào)1建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范(GB500112010）2建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范(GB500092001)2006版本3

2、建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50068-2001）4建筑抗震加固技術(shù)規(guī)程(JGJ1162009）5混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50010-2010)6混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50367-2006)7中華人民共和國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(2002版）8施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）9建筑施工高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ80-91）10砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-2002）11建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）12北京市地方標(biāo)準(zhǔn)DB11/T645-20091.3、主要法規(guī)類 別名 稱編 號(hào)國(guó) 家中華人民共和國(guó)建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例行 業(yè)

3、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定建設(shè)部令1991年第15號(hào)企 業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法97城建施字第596號(hào)2 工程概況序 號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1工程名稱工程2工程地址/3建設(shè)單位/4設(shè)計(jì)單位/5監(jiān)理單位/6質(zhì)量監(jiān)督單位7施工單位/8工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)合格總參和平村退休干部住房A區(qū) 3#樓工程，位于和平村，現(xiàn)場(chǎng)A區(qū)3#樓依據(jù)電梯廠家提供的圖紙，主體結(jié)構(gòu)已完成施工至20層，原結(jié)構(gòu)短轎廂電梯洞口尺寸不能滿足電梯安裝要求，現(xiàn)我司針對(duì)上述洞口尺寸偏小的進(jìn)行結(jié)構(gòu)改造，主要涉及混凝土靜力切割及粘貼碳纖維加固。2.1、分項(xiàng)加固工程概況：序號(hào)工藝部位1切割洞口（什么部位）233 施工部署3.1、工程目標(biāo)（1）質(zhì)量目標(biāo)：合格。（2）

4、文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：文明施工、安全生產(chǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“文明安全工地”的標(biāo)準(zhǔn)。3.2、施工組織（1）現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)力量配備該工程采用項(xiàng)目管理法施工，我公司將按照多年來(lái)積累成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)作，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理、先進(jìn)技術(shù)、和計(jì)算計(jì)輔助管理為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，高效地組織和優(yōu)化社會(huì)生產(chǎn)要素。嚴(yán)格執(zhí)行以ISO90012000、ISO14001及OSHMS18000模式標(biāo)準(zhǔn)而建立的質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系和國(guó)家職業(yè)安全健康管理體系，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管

5、理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以實(shí)現(xiàn)我們對(duì)業(yè)主的承諾。為確保優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，我公司將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識(shí)和曾施工過(guò)類似工程的管理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部將成為一支充滿活力、專業(yè)配套完備、具有全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子和核心集體，他們將嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的項(xiàng)目管理手冊(cè)、質(zhì)量保證手冊(cè)，進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的全面管理。本工程由具有建設(shè)部一級(jí)資質(zhì)并有同類工程經(jīng)歷的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作，對(duì)本工程質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。由具有高級(jí)工程師職稱及有同類工程經(jīng)歷的同志擔(dān)任項(xiàng)目總工程師，全面負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量工作。項(xiàng)目部設(shè)置七個(gè)部室：質(zhì)量部、工程部、技術(shù)

6、部、商務(wù)部、綜合部、安保部，其中技術(shù)部下設(shè)專業(yè)工程師、工程技術(shù)人員、工程檔案管理人員。在施工中各個(gè)項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)下工作，在各方面配合協(xié)調(diào)，使公司整體作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮。項(xiàng)目經(jīng)理部是公司授權(quán)對(duì)本工程全權(quán)管理的常設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部按照項(xiàng)目法原則組織施工，根據(jù)工程需要進(jìn)場(chǎng)、撤場(chǎng)，在工期安排上服從項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，在技術(shù)質(zhì)量上接受項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理部的總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理將擁有公司授予的在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的代表公司對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施策劃與組織的全部權(quán)力，其簽署的有關(guān)該項(xiàng)目的文件均為有效，并由公司承擔(dān)經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。（現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖如下）項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理各施工組項(xiàng)目經(jīng)

7、濟(jì)師、會(huì)計(jì)師項(xiàng)目主任工程師工程部安保部綜合部質(zhì)量部技術(shù)部財(cái) 務(wù) 部商務(wù) 部（2）項(xiàng)目部管理部門職責(zé)一覽表職務(wù)、部門職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理1.受公司的委托，全權(quán)代表公司履行加固分包專項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任。2.對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行控制、總負(fù)責(zé)。3.合理配置施工要素，并隨工程進(jìn)度變化而做相應(yīng)調(diào)整。4.合理協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等管理部門的工作關(guān)系，做好與總包之間的協(xié)作關(guān)系。5.組織施工組織設(shè)計(jì)的審定，質(zhì)量體系的評(píng)審和各部門管理工作程序的審定。6.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防、安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)理1.組織生產(chǎn)各要素的協(xié)調(diào)和管理，合理組織施工，對(duì)工期、質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.按時(shí)下達(dá)施工進(jìn)度計(jì)劃，并全過(guò)程實(shí)

8、施控制，解決制約因素。3.定期召開(kāi)工程例會(huì)，協(xié)調(diào)進(jìn)度、技術(shù)、工序搭接的矛盾。4.對(duì)消防、安全、文明施工負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目主任工程師1.對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行策劃。2.組織編制施工組織設(shè)計(jì)，并審批分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、關(guān)鍵工序和特殊工序施工方案。3.負(fù)責(zé)技術(shù)管理、項(xiàng)目試驗(yàn)、測(cè)量工作。4.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理實(shí)行超前考慮的同時(shí)，及時(shí)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，確保施工的正常開(kāi)展。5.組織重要部位的隱蔽驗(yàn)收。6.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面抓好現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制，并定期組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量情況進(jìn)行分析，按照全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，達(dá)到管理制度完善，質(zhì)量合格率高，創(chuàng)優(yōu)

9、質(zhì)工程和名牌工程目標(biāo)。7.組織開(kāi)展科研技革和推廣應(yīng)用新技術(shù)。8.負(fù)責(zé)組織在項(xiàng)目上實(shí)施質(zhì)量控制工作程序、資料控制工作程序、試驗(yàn)工作程序、測(cè)量工作程序、質(zhì)量措施工作程序。項(xiàng)目會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師 1.對(duì)項(xiàng)目成本管理負(fù)主要責(zé)任。2.安排好各工期的材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等均衡進(jìn)場(chǎng)。3.組織工程預(yù)算外項(xiàng)目、增加項(xiàng)目、修改項(xiàng)目、重大施工技術(shù)措施等項(xiàng)目的簽證，及時(shí)辦理手續(xù)，及時(shí)報(bào)批。4.制定工程的設(shè)備、材料供應(yīng)管理規(guī)定和辦法。5.組織做好項(xiàng)目的成本核算，建立健全經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度。技術(shù)部1.具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢查工作。2.在項(xiàng)目主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合

10、工程實(shí)際需要。3.對(duì)各分項(xiàng)的施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)施工方案上的矛盾沖突。4.負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。5.協(xié)助項(xiàng)目主任工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。6.按建筑工程資料管理規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)管理。工程部1.有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及一切活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。2.根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。3.組織工程例會(huì)、調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。4.配合

11、建設(shè)單位、監(jiān)理及總包的工作。協(xié)調(diào)本項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配材料、設(shè)備機(jī)具等，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。5.負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。6.落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整具體實(shí)施計(jì)劃安排，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。7.負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。8.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工日記的記錄工作。質(zhì)量部1.認(rèn)證貫徹國(guó)家和北京市關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及公司制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施。2.組織制定工程的質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量目標(biāo)總設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)工程的組織和申報(bào)工作。3.

12、參加圖紙會(huì)審，掌握設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工方案。4.參加分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，及時(shí)向監(jiān)理申報(bào)工程驗(yàn)收資料。5.組織參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。6.控制工程質(zhì)量，糾正違章施工。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。綜合部1.負(fù)責(zé)各部門工作協(xié)調(diào)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作的催辦。2.負(fù)責(zé)日常行政管理工作。3.負(fù)責(zé)檢查督促做出各項(xiàng)決議、決定的貫徹執(zhí)行情況。4.組織起草項(xiàng)目部綜合材料、文件和有關(guān)資料的歸檔工作。5.負(fù)責(zé)會(huì)議室管理和會(huì)議的會(huì)務(wù)安排。6.負(fù)責(zé)值班人員安排。7.負(fù)責(zé)文件打印、下發(fā)和上級(jí)文件收發(fā)以及機(jī)要函件的拆封、登記、分發(fā)、傳閱、清退、歸檔和銷毀工作。8.負(fù)責(zé)行政印章及領(lǐng)導(dǎo)印章的用印與管理。9.負(fù)責(zé)信息工作。商務(wù)部1.每

13、位成員應(yīng)努力做好本職工作，堅(jiān)定為一線服務(wù)的思想。2.做好工程施工概算及竣工結(jié)算工作，并負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理商談變更概預(yù)算。3訂立設(shè)備材料供應(yīng)合同協(xié)議并對(duì)其進(jìn)行管理。4.負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的招（議）標(biāo)書(shū)、招標(biāo)須知、合同條款、投標(biāo)書(shū)（格式）投標(biāo)書(shū)數(shù)量?jī)r(jià)目表（格式）制定，并組織發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作。5.負(fù)責(zé)甲方供應(yīng)的設(shè)備材料簽訂訂貨合同及催貨工作。安保部1建立安全生產(chǎn)管理制度。2建立安全檢查制度。3制定現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施。4制定環(huán)境衛(wèi)生管理措施。5制定環(huán)保防擾民管理措施。6制定消防、保衛(wèi)管理措施。7制定現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理制度。財(cái)務(wù)部1.制定財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，回收工程款。2.設(shè)備材料貨款撥付與結(jié)算核銷工作。3.核批

14、勞動(dòng)工資總額。4.整理備種報(bào)表及預(yù)結(jié)算臺(tái)帳。5.按期完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。4 施工準(zhǔn)備工作4.1、技術(shù)準(zhǔn)備（1）組織各部門有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)組織各專業(yè)共同進(jìn)行圖紙會(huì)審，并為設(shè)計(jì)交底做準(zhǔn)備。（2）編制施工預(yù)算，并根據(jù)施工預(yù)算及施工進(jìn)度總計(jì)劃，制定材料采購(gòu)及加工訂貨計(jì)劃，并確定材料來(lái)源，按施工進(jìn)度組織材料進(jìn)場(chǎng)。（3）原材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)經(jīng)抽樣員抽樣，送試驗(yàn)室檢驗(yàn)，經(jīng)工程師簽字后方可使用。確保應(yīng)用于工程的全部材料合格。（4）編制施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)控制實(shí)施細(xì)則：根據(jù)本工程特點(diǎn)，為按時(shí)、保質(zhì)、高效地完成建設(shè)任務(wù)，依據(jù)質(zhì)量保證手冊(cè)和程序文件的要求編制進(jìn)度、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)

15、工作的控制實(shí)施細(xì)則。（5）根據(jù)總公司質(zhì)量手冊(cè)及貫標(biāo)程序文件，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況建立技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)、測(cè)量、資料等質(zhì)量保障體系，制定完善的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度。（6）配備各種測(cè)量、計(jì)量及檢測(cè)用的儀器、器具。（7）做好工程技術(shù)交底工作交底內(nèi)容主要包括：?jiǎn)雾?xiàng)工程施工方案、工程施工實(shí)施細(xì)則和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。交底采取自上而下逐級(jí)進(jìn)行，交底方式采用書(shū)面、口頭和現(xiàn)場(chǎng)示范多種形式單獨(dú)或合并實(shí)施。作為施工指導(dǎo)性文件，做到具有指導(dǎo)性，針對(duì)性，可操作性。5 靜力切割施工工藝5.1、設(shè)計(jì)要求1、切割施工方法本工程按照?qǐng)D紙要求，在剪力墻上新開(kāi)洞口（采用墻鋸靜力切割)，為保證結(jié)構(gòu)面外觀平整及為后續(xù)施工帶來(lái)方便，采用墻鋸進(jìn)行門

16、洞的切割。2、切割施工操作工藝2.1、本工程因?yàn)槭鞘覂?nèi)改造施工，不具備利用大型起重設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備，基本以人工操作為主，因此，切割分塊不宜過(guò)大，分塊重量在170-200 Kg左右，以人工搬運(yùn)為主。2.2、施工流程如下：定位放線-切割塊體劃分-作業(yè)水排放措施-準(zhǔn)備作業(yè)水-固定切割設(shè)備-試切割-調(diào)整設(shè)備-切割-切割塊體清運(yùn)-后續(xù)結(jié)構(gòu)洞口加固。定位放線：根據(jù)每層實(shí)際需要的洞口尺寸來(lái)現(xiàn)場(chǎng)定位放線，并進(jìn)行總包及監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。切割線：確定切割尺寸后并彈上切割線及控制線，根據(jù)以人工搬運(yùn)為主，按照切割掉的混凝土總量進(jìn)行確定切割線的劃分。安裝切割設(shè)備：根據(jù)控制線安裝切割設(shè)備，核對(duì)無(wú)誤后進(jìn)行混凝土的切割。清運(yùn)及

17、現(xiàn)場(chǎng)施工用水處理：將切割的混凝土塊，清運(yùn)到甲方及總包指定位置，流淌到地面的用水清理干凈。主要施工工藝示意圖如下圖：墻鋸施工示意圖片：6 質(zhì)量目標(biāo)和保證體系及措施甲方對(duì)本工程的質(zhì)量給予了極大的關(guān)注，要求在較短的工期下，達(dá)到高質(zhì)量的目標(biāo)，為此，我公司本著“機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)明確，過(guò)程控制有力”的原則，建立起完善、健全、有效的質(zhì)量保證體系，對(duì)工程的全過(guò)程實(shí)施全面的動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理，以此來(lái)確保預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、質(zhì)量方針我公司的質(zhì)量方針是：顧客滿意是我們的承諾，科學(xué)管理是我們的保障，持續(xù)改進(jìn)是我們的目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)名牌是我們的追求。2、質(zhì)量目標(biāo)為充分滿足業(yè)主對(duì)高質(zhì)量的要求，我公司將本工程的質(zhì)量目標(biāo)定為：確保優(yōu)質(zhì)

18、工程。在工期較為充裕有利條件下，合理部署，精心施工，交給業(yè)主一個(gè)滿意的優(yōu)質(zhì)工程。3、質(zhì)量保證體系3.1業(yè)主代表指令處理：業(yè)主代表指令這里主要指有關(guān)的設(shè)計(jì)變更、洽商等情況，每周進(jìn)行一次評(píng)審，對(duì)重大有影響工期、預(yù)算及在施工中有特殊要求的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行評(píng)審，以便信息反饋及時(shí)處理。3.2文件和資料的控制工程使用的圖紙應(yīng)為設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的最新版本施工圖紙，各種技術(shù)資料、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等，應(yīng)使公司規(guī)定的有效版本。7 安全生產(chǎn)及消防保衛(wèi)措施1、安全生產(chǎn)措施1.1、認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,明確安全生產(chǎn)責(zé)任制;1.2、施工全體人員要認(rèn)真遵守國(guó)家安全法令法規(guī),遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的安全條例;1.3

19、、施工作業(yè)應(yīng)遵守安全操作規(guī)程,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽,吸煙到指定的吸煙室,高空作業(yè)應(yīng)系好安全帶,班前不準(zhǔn)喝酒,工作應(yīng)集中精力,不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)嬉戲打鬧;1.4、施工現(xiàn)場(chǎng)的一切洞口必須加蓋,設(shè)圍攔,防護(hù)棚,并加警告宣傳標(biāo)志;1.5、配電設(shè)施的金屬外殼應(yīng)有可靠的保護(hù)線連接，移動(dòng)式電動(dòng)工具及手持電動(dòng)工具的保護(hù)線必須采用銅芯軟線，并應(yīng)采用高靈敏的漏電保護(hù)裝置；2、消防措施2.1施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠得消防器材；2.2施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，各種臨時(shí)用火必須向主管部門領(lǐng)取用火證，并配有專人看火。8 成品保護(hù)措施制定并實(shí)施嚴(yán)格的成品保護(hù)措施，是為了在施工中避免成品的污染和損壞，從而提高一次成優(yōu)率，避免因返工而導(dǎo)致的浪

20、費(fèi)嚴(yán)重、工期拖延問(wèn)題。1、成品保護(hù)制度1.1、各施工隊(duì)伍及班組成立各級(jí)成品保護(hù)小組，切實(shí)負(fù)責(zé)成品保護(hù)各項(xiàng)工作，在工程各階段，設(shè)專職成品保護(hù)人員，隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，保護(hù)施工成品和設(shè)施，處理各種違章和破壞行為；1.2、各專業(yè)在施工時(shí)，如需碰動(dòng)其它專業(yè)的成品時(shí)，必須以書(shū)面形式上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)并同意后，該專業(yè)派人協(xié)助施工，施工完畢后恢復(fù)原來(lái)狀態(tài)；1.3、項(xiàng)目部在制定計(jì)劃時(shí)，應(yīng)統(tǒng)籌各專業(yè)要求，科學(xué)合理編制，防止工序顛倒和不合理交叉施工，避免返工、交叉污染等現(xiàn)象發(fā)生。1、防塵降噪措施： A、首先針對(duì)工程的地質(zhì)位置，對(duì)工人進(jìn)行文明素質(zhì)、施工環(huán)境要求、自身形象等方面的教育。 B、施工中統(tǒng)籌兼顧是保證環(huán)保的核心，要進(jìn)度不能忽視環(huán)保，施工中將派專人主抓這項(xiàng)工作，并隨時(shí)檢測(cè)防塵降噪的各項(xiàng)指標(biāo)，以滿足北京市關(guān)于市容市貌環(huán)保建設(shè)的要求。2、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格管理，及時(shí)清理施工中的垃圾等雜務(wù)，清理施工中的污水；3、工程垃圾定點(diǎn)堆放，及時(shí)清運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)；施工現(xiàn)場(chǎng)保證工完場(chǎng)清；4、工具、材料的擺放須按施工總平面圖的布置的位置堆放，碼放整齊； 北京瑞博圣業(yè)建筑工程有限公司 2016年2月28日