1、陽臺組裝式成品欄桿方案編 制： 初 審： 審 核： 批 準： 目錄第一章 編制說明及編制依據(jù) .4一、編制說明.4二、編制依據(jù).4 1、施工組織設(shè)計編制依據(jù).4 2、本項目的技術(shù)規(guī)范編制依據(jù).5 3、編制原則.5第二章 工程概況及特點 .6一、總述.6二、工程概況.6三、本項投標的施工目標.6四、工程重點及難點.6第三章 項目組織管理機構(gòu) .7一、項目部管理機構(gòu)表及主要人員職責.7二、勞動力安排計劃及動態(tài)圖.9第四章 施工前準備 .10一、物資準備工作.10二、臨時設(shè)施準備.11三、管理制度準備.11四、相關(guān)資料準備.11五、其它準備工作.11第五章 現(xiàn)場投入機具、設(shè)備一覽表 .11一、現(xiàn)場投

2、入機具、設(shè)備表.11二、工廠現(xiàn)有主要設(shè)備一覽表.12第六章 總平面布置 .13一、施工現(xiàn)場平面布置及說明.13二、施工臨時用水、用電.15第七章 施工進度計劃及工期保障措施 .16一、施工段劃分及施工順序.16二、總工期及進度計劃安排.17三、工期保證措施.22四、分包計劃安排.22第八章 質(zhì)量目標及保障措施 .24一、質(zhì)量管理目標.24二、質(zhì)量保證措施.25三、質(zhì)量管理制度.26四、質(zhì)量管理措施.27五、質(zhì)量管理組織.28六、針對性質(zhì)量措施.28七、材料供應(yīng)質(zhì)量保證.28八、制作安裝工藝保證.29九、施工機具的保障.31十、質(zhì)量意識和管理制度保證.31十一、現(xiàn)場及施工質(zhì)量控制.31十二、防止

3、質(zhì)量通病的措施.32第九章 安全文明施工目標及保障措施 .32一、安全施工目標及保證措施.32二、文明施工目標及保證措施.40第十章 其它施工措施 .43一、與現(xiàn)場相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施.43二、冬雨季施工及臺風(fēng)、炎熱氣候條件施工措施.45第十一章 成品保護實施方案 .47第十二章 工程竣工驗收及售后保修服務(wù) .48一、工程竣工驗收及交付.48二、售后服務(wù)及保修.481、 售后服務(wù)及保修承諾.482、 售后服務(wù)及保修工作計劃.483、 售后服務(wù)及保修相關(guān)部門職責.494、 售后服務(wù)工程程序.495、 售后服務(wù)及保修內(nèi)容.506、 售后服務(wù)人員素質(zhì)要求.507、 售后服務(wù)驗收.50第一章 編制說明

4、及編制依據(jù)一、編制說明 本施工組織設(shè)計是為深圳萬科金域攬峰花園項目組裝式成品陽臺欄桿制安工程而編制的，是規(guī)范和指導(dǎo)該工程從施工準備到竣工驗收全過程的綜合性綱要。 我公司經(jīng)過認真的閱讀本工程設(shè)計施工圖紙、招標文件和專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場實際勘察，通過項目經(jīng)理部的研究分析，對整個工程的施工進行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設(shè)計，以使本工程的施工組織設(shè)計具有科學(xué)性、實施指導(dǎo)性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在深圳萬科金域攬峰花園項目組裝式成品陽臺欄桿制安工程施工中，我們將以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明為施工宗旨，本著對建設(shè)單位

5、高度負責的態(tài)度，按計劃控制工期進行合理安排部署，使施工過程忙而不亂、成本最低、效率最高、質(zhì)量最好，達到國家規(guī)范標準。同時在施工過程中，我公司將從本項目的整體利益出發(fā)，積極與質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)督部門單位配合，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系及工地現(xiàn)場監(jiān)理，通過有效地對工序、材料、人員進行環(huán)保措施，創(chuàng)建安全文明施工的示范工地。 本施工方案作為主導(dǎo)施工的依據(jù)，編制時對目標工期、工程質(zhì)量、項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及材料供應(yīng)、主要分部分項目工程施工工藝、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出施工過程的科學(xué)性及可行性。二、編制依據(jù) 1、施工方案編制依據(jù) （1）深圳萬

6、科2014-2016年度組裝式成品欄桿集中采購工程招標的招標文件和本項目成品欄桿設(shè)計圖紙、技術(shù)質(zhì)量要求、工藝流程，施工工期等。 （2）中華人民共和國建筑法以及其他有關(guān)法律、法規(guī)。 （3）我公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商。 （4）我公司和其它類似工程施工總結(jié)的經(jīng)驗 （5）其他參考資料 2、本項目的技術(shù)規(guī)范編制依據(jù) （1）工程建設(shè)標準強制性條文 ( 2002年12月16日公布實施）（2）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 ( GB50300-2001)（3）建筑裝飾裝修工程驗收評定標準 （GBS0320-2001）（4）鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收規(guī)范 （ GB50205-2001）（5）涂裝前

7、鋼材表面銹蝕等級和除銹等級（GB89231988）(6) 漆膜厚度測定法 GB1764-79（89）(7) GB/T19000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準（8）國家、部、委頒布的其他規(guī)范和標準 3、編制原則 （1）加強施工控制，針對工程質(zhì)量、施工進度、安全、文明施工、環(huán)境保護、服務(wù)等控制要素制訂了管理目標。 （2）緊密結(jié)合自身實力和科學(xué)的生產(chǎn)施工工藝編制本施工組織設(shè)計。 （3）嚴格按ISO9001質(zhì)量保證體系要求制訂質(zhì)量保證措施。同時，引入ISO14000環(huán)境管理體系和OHSAS18000安全健康管理體系的概念，使各項施工管理概念不斷更新，在新的管理方法實施過程中有檢查、有糾偏、有評審，持續(xù)改進

8、。 第二章 工程概況及特點 一、 總述工程名稱：萬科金域攬峰花園1-7棟及室外環(huán)境工程施工范圍：陽臺組裝式成品欄桿建設(shè)地點：深圳市龍崗區(qū)布吉布龍路與吉華路交匯處建設(shè)單位：深圳市萬聯(lián)嘉投資發(fā)展有限公司 二、工程概況： 萬科金域攬峰花園項目為布吉街道城市的重要項目，距地鐵5號線上水徑站500米，是城市核心商業(yè)區(qū)的中心地帶，地理位置十分優(yōu)越。項目總用地面積約3.9萬，總建面12.5萬。本次施工范圍為1#樓-7#樓共8棟建筑。本次施工內(nèi)容為：萬科金域攬峰花園項目陽臺組裝式成品欄桿。 三、本工程施工目標： 1、工程質(zhì)量目標：確保行業(yè)質(zhì)量合格標準、爭創(chuàng)樣板工程。 2、工程進度目標：確保按期完成承包工程，爭

9、取提前完工。 3、安全施工目標：杜絕重大事故，減少一般事故的發(fā)生，保證施工安全人員生命安全，確保安全施工達標。 4、文明施工目標：創(chuàng)造文明施工示范工地，通過做好現(xiàn)場規(guī)劃管理，使現(xiàn)場容貌達到一流水平，盡可能地減少對施工現(xiàn)場周圍的居民干擾。 四、工程重點及難點: 該項目是萬科的品牌項目，質(zhì)量要求高、工藝要求精、工期要求緊、為保質(zhì)、保量完成此項工程，著重把握好三個重點： 第一是原材料的質(zhì)量。所有材料為正規(guī)廠家材料，符合國家標準。第二是欄桿構(gòu)件的基層處理。欄桿必須鍍鋅處理。第三是確保欄桿的表面觀感，表面工藝處理是關(guān)鍵，采取粉末噴涂工藝。第三章 項目組織管理機構(gòu)為了優(yōu)質(zhì)按期完成深圳萬科金域攬峰花園項目項

10、目組裝式成品陽臺欄桿制安工程，針對本工程的特點，我公司將組織成立“深圳萬科金域攬峰花園項目組裝式成品欄桿”工程項目指揮部，實施該項目全過程管理職能，對工程的施工前期準備到竣工驗收進行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心、以施工階段為重點，積極配合建設(shè)方、總包方各項工作，協(xié)調(diào)好外部及內(nèi)部系統(tǒng)的工作，以高度的責任心去完成工程的各項工作。一、 工程項目部管理機構(gòu)表及主要人員職責1、項目部管理機構(gòu)表 （1） 項目經(jīng)理、負責工程的質(zhì)量、進度、安全、成本和文明施工。、與甲方、土建及其他配合單位的協(xié)調(diào)。、負責與公司各部門的協(xié)調(diào)。、審定安裝方案、進度計劃，并將現(xiàn)場情況每月以書面形式匯報給總指揮。、負責工程款

11、的回收。 （2）、技術(shù)員、對上崗人員的技術(shù)培訓(xùn)。、現(xiàn)場技術(shù)文件、安裝圖紙，安裝標準的貫徹執(zhí)行。、現(xiàn)場安裝時遇到的技術(shù)問題的協(xié)調(diào)解決。 （3）、施工員、做好前期施工準備和后期保養(yǎng)項目工作，使工程如期完成。、制定現(xiàn)場施工進度計劃。、與甲方、土建協(xié)調(diào)并做好施工準備。、協(xié)調(diào)公司各部門及其它分包商的進度，負責本工程的安裝質(zhì)量及施工度。、合理安排及現(xiàn)場的資金、材料和人員。、參加每周工地現(xiàn)場總包協(xié)調(diào)會，做好記錄并解決問題。、制定現(xiàn)場安裝方案，并將現(xiàn)場情況每周以書面形式反映給項目經(jīng)理。、準備工程進度報告和照片記錄。 （4）、材料員、按工程總體計劃制定采購計劃。、組織對分包商調(diào)查、評價和確定。、組織對采購中存在

12、的問題及時通知分包方采取措施，進行糾正。 （5）、質(zhì)檢員、根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和國家行業(yè)企業(yè)標準規(guī)范，進行現(xiàn)場安裝質(zhì)量檢驗。、對上崗人員進行質(zhì)量標準培訓(xùn)及考核。、安裝過程中質(zhì)量問題整改，并跟蹤落實。、在安裝進程中，對檢查不合格的安裝部分作出返工的決定。、按甲方要求進行自檢、預(yù)檢、隱檢等工序交接的報驗。 （6）、安全員、了解當?shù)卣蚓唧w工程的有關(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。、制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程。、對上崗人員進行安全培訓(xùn)、考核，不合格不許上崗。、對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全保護器具。2、 施工隊伍安排施工隊伍質(zhì)量的高低是關(guān)系到工程質(zhì)量的關(guān)鍵。針對本項目，我公司計劃

13、安排一個有豐富組裝式成品欄桿施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍來完成本工程的安裝工作。（l）設(shè)施工隊長1名。（2）設(shè)施工班長1名：施工班長由具有多年施工經(jīng)驗并經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)考核優(yōu)秀者擔任。（3）施工人員：根據(jù)工程規(guī)模、施工工期、質(zhì)量要求及技術(shù)難度，我司計劃安排10人（包括施工普工和施工技工）。施工人員我司將安排無論在施工經(jīng)驗、施工技術(shù)及質(zhì)量安全意識等方面都具有較高水準的施工隊伍，以滿足工程質(zhì)量及進度之要求并承諾將以高比例的施工技術(shù)人員充實整個施工隊伍。（4）勞動力安排、要求及進場計劃：我司將從以下幾個方面作出安排：1）本工程的主要工種安排有：測量工、安裝技工、安裝普工。2）合同簽定后，即派項目經(jīng)理、測量放線

14、工及部分施工人員進駐現(xiàn)場進行工程的測量放線及與業(yè)主、監(jiān)理和總包等單位的相關(guān)事宜的交接工作等。3）隨著施工逐步展開，我司將同步配入安裝技工、安裝普工、電工、包裝工等。4）施工人員：將派駐無論從施工經(jīng)驗、施工技術(shù)熟練程度、安全意識及綜合素質(zhì)都具備高水準的施工人員常駐現(xiàn)場施工，并承諾將以高比率的施工技術(shù)人員強化整個施工流程，施工隊伍以行業(yè)內(nèi)最高水平的施工手法達到同類工程的最高質(zhì)量，并保證符合此工程規(guī)范的技術(shù)要求及有關(guān)國家規(guī)定。5）勞動力基本要求：a、遵紀守法、身體健康、年齡在45周歲以下：b、技工經(jīng)過專門技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)考核合格，并持有相關(guān)部門認可的上崗證c、特種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)證方可上崗作業(yè)：二

15、、勞動力安排計劃及動態(tài)圖 序號工種人數(shù)1加工制作30（工廠）2安裝技工63電工及維修工14安裝普工45施工隊長16項目經(jīng)理1（駐現(xiàn)場）7施工員1（駐現(xiàn)場）合計44說明首先管理人員進場到位，為施工準備首批工人進場，測量放線，預(yù)埋件處理，4人，施工機、器具進場第二批工人進場，工人總?cè)藬?shù)11人特別說明：我司會密切跟進現(xiàn)場進度及甲方要求，并根據(jù)實際情況需要合理安排 施工人員進退場，以形成合理的高峰期勞動力配置。 第四章 施工前準備施工前準備工作屬于工程前期工作，準備工作的好壞對后續(xù)工程的施工將產(chǎn)生很大的影響，工程項目部要對工程的技術(shù)資料、材料、設(shè)備、工具、人員、臨時設(shè)施做好充分的準務(wù)。同時對工程概況進

16、行了解，熟悉甲方、監(jiān)理、總承包、設(shè)計院及其他有關(guān)施工單位的有關(guān)情況、掌握施工用水、用電、道路、工業(yè)場地，垂直運輸，腳手架等情況。材料、產(chǎn)品、構(gòu)（配）件、機具、設(shè)備及儀器是保證工程施工順利進行的物質(zhì)基礎(chǔ)，在工程開工之前必須先準備好工程施工所需的所有物資，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。一、 物資準備工作 物資準備工作主要包括材料的準備；構(gòu)（配）件和制品的加工準備；安裝機具的準備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備。（一）材料的準備：材料的準備的主要是根據(jù)施工圖，分析材料需求量，進行材料的采購工作。并按照施工進度計劃安排材料的采購進度等工作。（二）構(gòu)（配）件、制品的加工準備：根據(jù)本項目的施工

17、圖要求的構(gòu)（配）件、產(chǎn)品的名稱、規(guī)格和消耗量進行產(chǎn)品的前期制作準備。（三）生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備：按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及工藝設(shè)備的布置圖，安排工藝設(shè)備的名稱、型號、生產(chǎn)能力和需求量，確定進場時。（四）施工機具及檢測儀器的準備：根據(jù)施工采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械及儀器的類型、數(shù)量和進場時間，編制施工器具的需求量計劃。二、臨時設(shè)施準備進入現(xiàn)場施工之前，我司首先進行相關(guān)臨時設(shè)施的準備工作，具體如下：（一）項目部辦公室：根據(jù)我司安排的項目管理人員，位置確定即進行辦公室的安排工作。（二）材料臨時堆場及加工基地：大件材料，無法置于倉庫的必須設(shè)臨時堆放地，做好周邊圍護和鋪墊材料，設(shè)專人守護，計劃

18、需用150平方米。（三）用水、用電： 在工程施工需用水、用電時，我司將提前一至兩天提交用水、用電計劃以便總包方統(tǒng)一安排。嚴格按現(xiàn)場相關(guān)管理規(guī)定做好用水、用電工作，確保安全、規(guī)范、節(jié)約用水用電。以上是我司在本項目中主要臨時設(shè)施安排，現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置原則主要是以總包安排為準，為便于我司統(tǒng)一管理。三、管理制度準備（一）建立健全各項管理制度： 為保證本工程各項計劃的落實，順利進行本工程的施工工作，做好各頊管理工作尤為重要。為此，我司將做好各項管理工作，保證本項目工程的連續(xù)有序地施工。四、 相關(guān)資料準備 在大量生產(chǎn)材料及安裝前，我司將向業(yè)主提供下列詳細資料以便監(jiān)督：（）材料的采購及進貨計劃；（二）產(chǎn)品

19、的加工及出貨計劃；（三）廠內(nèi)制作的檢驗計劃；（四）產(chǎn)品的運輸計劃；（五）現(xiàn)場施工程序：（六）施工方法說明書：（七）安裝過程中的檢驗計劃：（八）結(jié)構(gòu)及現(xiàn)場情況的檢查計劃（九）施工前后的物料保護方法；五、其它準備工作： 現(xiàn)場施工前需業(yè)主等支持以及其它有關(guān)單位配合事宜的協(xié)調(diào)、落實。 第五章 投入機具、設(shè)備一覽表1、現(xiàn)場投入機具、設(shè)備表序 號機具、設(shè)備名稱數(shù)量備注1沖擊鉆4臺2手電鉆4臺3電焊機2臺3紅外線水平儀2臺4激光經(jīng)緯儀2把5卷尺10把6手磨機2臺7運輸汽車1臺2、 工廠現(xiàn)有主要設(shè)備一覽表全自動木紋涂裝生產(chǎn)線1條該生產(chǎn)線在亞洲僅有6條，產(chǎn)地意大利制管生產(chǎn)線2條全自動制管，有自動渦流探傷功能全自

20、動臥式涂裝生產(chǎn)線6條總公司3條，其他分廠各一條酸洗磷化生產(chǎn)線6條總公司3條，其他分廠各一條聯(lián)排鉆孔機12臺從5孔聯(lián)鉆到20孔連鉆沖床98臺分布總廠和各分廠磨床8臺分布總廠和各分廠銑床9臺分布總廠和各分廠剪板機5臺分布總廠和各分廠折板機5臺分布總廠和各分廠線切割機4臺分布總廠和各分廠注塑機11臺分布總廠和各分廠車床4臺分布總廠和各分廠空壓機15臺分布總廠和各分廠發(fā)電機6臺分布總廠和各分廠點焊機35臺分布總廠和各分廠氬弧焊機28臺分布總廠和各分廠CO2飽和焊機2臺分布總廠和各分廠高精度拉彎機2套分布總廠和各分廠航吊12臺分布總廠和各分廠 叉車42臺分布總廠和各分廠 第六章 總平面布置 一、施工現(xiàn)場

21、平面布置及說明1、施工總平面布置原則施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，將直接關(guān)系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低。其主要是通過立體整體規(guī)劃、平面具體安排這兩種基礎(chǔ)手段，達到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助簡化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系、方便綜合管理。為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體施工平面布置原則如下： （1）在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地。 （2）在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時建設(shè)的投資。 （3）在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度的減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運。 （4） 符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。2、施

22、工總平面布置為了便于文明施工管理，結(jié)合工程現(xiàn)場條件，將生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)與生活區(qū)嚴格分開，各區(qū)根據(jù)自身特點制定不同的管理制度，把工地建設(shè)成為文明施工樣板工地。根據(jù)該工程的特點，并結(jié)合我公司施工經(jīng)驗以及現(xiàn)場施工人員、材料、機械設(shè)備安排情況，我司制定了施工場地布置形象情況，實際情況要根據(jù)總承包單位的具體要求及現(xiàn)場情況定。施工平面布置在我司進場后，由項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況報建設(shè)單位、監(jiān)理單位及總承包單位批準后執(zhí)行。3、平面管理原則 （1）平面管理總原則按照建設(shè)單位的要求，服從總承包單位的合理性管理。根據(jù)施工總平面設(shè)計及各分階段的布置，以充分保障階段性的重點施工、保證進度計劃的順利實施為目的，在施工實施前

23、，制定詳細的材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃。同時制定以上計劃的具體實施方案，嚴格依照捃行標準、獎罰條例，實現(xiàn)施工平面科學(xué)、文明的管理。 （2）平面管理計劃的確定 施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃。在工程進度計劃的基礎(chǔ)上形成材料、機械、勞動力的進退場，垂直運輸、安裝網(wǎng)絡(luò)計劃，以確保工程進度、充分均衡的利用平面為目標，制定出合乎實際情況的平面管理實施計劃。同時將該計劃輸入電腦，實行動態(tài)調(diào)控管理。 （3）平面管理計劃的實施 根據(jù)工程進度計劃的實施及調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責任人，執(zhí)行標準，獎罰標準。計劃執(zhí)行中，不定

24、期召開調(diào)度會，以充分協(xié)調(diào)，研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。4、平面管理辦法 施工平面管理由現(xiàn)場項目經(jīng)理總負責，由項目工長、材料部門、機械管理部門、后勤組織部門實施，按平面分片包干管理措施進行管理。 施工現(xiàn)場按照標準設(shè)置六牌一圖。即質(zhì)量方針、工程概況、施工進度計劃、文明施工分片包干區(qū)、質(zhì)量管理機械、安全生產(chǎn)責任制、項目施工平面布置圖。按照總體規(guī)劃要求作好平面布置，主要包括：（1）現(xiàn)場辦公臨建布置。（2）現(xiàn)場食堂、廁所布置。（3）材料堆放場地布置。施工現(xiàn)場要加強場容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、力求均衡生產(chǎn)。5、平面分區(qū)管理要求 （1）辦公區(qū)現(xiàn)場辦公區(qū)按建設(shè)單位或總承包單位的指定地點進行布置。辦公區(qū)大

25、門應(yīng)該整潔醒目，形象設(shè)計有特色。會議室和公共區(qū)域清潔派專人打掃，各辦公室設(shè)清潔值日表，并定期檢查。辦公區(qū)設(shè)立衛(wèi)生醫(yī)療點，并設(shè)置一定數(shù)量的保溫桶和開水供應(yīng)點。 （2）生活區(qū) 現(xiàn)場管理人員和施工人員宿舍由我司在施工現(xiàn)場外統(tǒng)一租賃或布置，或者設(shè)置于建設(shè)單位、總承包單位指定的集中宿舍區(qū)。宿舍管理必須達到以下要求： 1）宿舍管理以統(tǒng)一化管理為主，制定詳盡宿舍管理條例，要求每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛(wèi)生，以保證宿舍的清潔。宿舍內(nèi)不允許私拉私接電線及各種電器。 2）職工宿舍牢固、安全符合標準。室內(nèi)保持整潔，并設(shè)置生活柜、臥具、用具擺放整齊，換洗衣服干凈利、晾掛整齊。 3）對宿舍要定時消毒，滅蚊蠅、老鼠、蟑

26、螂措施到位。 （3）食堂 施工現(xiàn)場的食堂衛(wèi)生應(yīng)明亮整潔，設(shè)置冷凍、消毒器具，生熟食品分開存放，防蠅設(shè)施完好。食堂有衛(wèi)生許可證，炊事員進行體檢合格有健康證后方能上崗操作，證件用鋁合金鏡框懸掛。并保證食堂清潔衛(wèi)生、無雜物、無四害。食堂墻面粉刷清潔，地面鋪貼防滑地磚。 （4）廁所 廁所內(nèi)外要求保持清潔，現(xiàn)場廁所產(chǎn)生的污水及糞便經(jīng)化糞池處理后排入市政污水管道。并派專人打掃，以保證廁所衛(wèi)生、清潔。 （5）材料堆放場地進場構(gòu)件（含材料及設(shè)備）必須分類、分規(guī)格堆放，并作好標識?，F(xiàn)場構(gòu)件（含材料及設(shè)備）保管，應(yīng)該依據(jù)其性質(zhì)和有關(guān)標準采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。材料堆放場地設(shè)置得力的消

27、防設(shè)施，消防設(shè)備齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材。二、 施工臨時用水、用電（一）施工用水計劃 本工程在施工過程中，不用使用施工用水。（二）施工用電計劃 欄桿在施工過程中因使用帶電施工機械，在施工過程中用電高峰期日平均用電量為20度，普通日平均用電量為5度。施工現(xiàn)場每棟樓請總承包提供專用接電點。施工區(qū)和生活區(qū)均從總承包提供的接電點安裝配有計量電表的配電箱。 第七章 施工進度計劃及工期保證措施一、施工段劃分及施工順序（一）、施工段劃分 為了確保工期，提高工程施工效率，降低施工費用，便于組織施工管理，并結(jié)合本工程現(xiàn)狀，在施工平面上的施工段劃分為三個施工段。立體上的施工層劃分按實際情況確定。

28、、施工順序1、確定施工順序前應(yīng)對以下因素進行了解：1）土建搭拆腳手架的順序和時間以及人貨梯、塔吊的拆除時間；2）影響施工的土建結(jié)構(gòu)或二次結(jié)構(gòu)的完成時間及完成順序；3）建設(shè)單位對主要施工面有無亮相要求；4）與我司施工相關(guān)聯(lián)的土建相關(guān)工序要求；5）成品、半成品的保護。2、根據(jù)以上因素確定施工順序1）施工部位的順序：根據(jù)土建進度，按樓流水施工。2）流水施工是指將整個施工過程劃分成若干個工作性質(zhì)相同的施工工序，同時在平面上劃分若干個勞動量大致相等的施工段，在立面上劃分若干施工層，按照施工過程分別建立相應(yīng)的專業(yè)工程隊。在每個施工區(qū)域內(nèi)當上一道工序為下一道工序提供出工作面時，立即進行下一道工序的施工。3）

29、特點：科學(xué)利用工作面，工期合理；實現(xiàn)專業(yè)化施工，保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率；能連續(xù)作業(yè)，使相鄰的專業(yè)工程隊之間實現(xiàn)了最大限度的合理搭接；單位時間內(nèi)投入的施工資源量比較均衡；便于現(xiàn)場管理與組織。二、總工期及進度計劃安排合同工期目標設(shè)定條件的確認項目管理目標下達編制施工進度主要工期的分析關(guān)鍵工期的分析控制性總進度計劃進度管理計劃月、周施工計劃生產(chǎn)要素配置計劃項目施工方案的審批實施、檢查、處理進度執(zhí)行信息反饋進度糾偏控制措施實際計劃差異分析 進度管理實施 施工作業(yè)部署 施工進度計劃 施工調(diào)整平衡（一）、施工進度管理流程圖（二）、施工進度計劃安排 根據(jù)本工程施工內(nèi)容及工期要求，結(jié)合我公司的技術(shù)水平和

30、施工能力，堅信公司能按照業(yè)主要求在計劃工期內(nèi)完成本工程，使業(yè)主滿意，保證施工進度。確保滿足工程的總體進度要求，擬前期準備20天，總工期嚴格按照合同要求。 我公司現(xiàn)已開始施工的前期準備工作，包括現(xiàn)場布置及人員組織、深化設(shè)計、材料的采購、工廠加工制作等，計劃在開工前完成全部施工圖設(shè)計，保證不因這些因素而影響工程安裝進度，做好材料定貨、采購、加工、運輸各環(huán)節(jié)部署，形成采購、加工、安裝一條龍。（三）、施工進度保證措施 為確保本項目各分部工程安裝能在相應(yīng)的工期內(nèi)完成，我公司制定了控制各環(huán)節(jié)施工進度的保證措施。 （1）、設(shè)計進度控制計劃 根據(jù)工程總體計劃，從現(xiàn)場要求第一批材料進場日期到材料運輸材料加工周期

31、材料訂貨周期材料加工單施工圖，以確定施工圖最后的出圖日期。根據(jù)我司設(shè)計大型工程的經(jīng)驗，必須預(yù)留適當?shù)脑O(shè)計周期，以保證有時間與業(yè)主、建筑師對本工程的細部設(shè)計作充分的交流與溝通，以盡快確定最終施工圖。預(yù)留適當?shù)脑O(shè)計周期，保證每一份加工單都經(jīng)過設(shè)計、核對、審核以確保每張加工單的正確性。為保證設(shè)計階段信息的暢通和交流的快捷，我們擬采取如下三條措施： 1.將設(shè)計班子的主要人員與設(shè)計院建筑師對設(shè)計過程中的問題進行及時地溝通與磨合，同時，對業(yè)主就設(shè)計方案提出的各種意見及建議作出快速反應(yīng)，確保方案圖紙按時會簽。2.為每名駐外設(shè)計人員配備高性能的電腦和相應(yīng)的打印設(shè)備，以確保內(nèi)部設(shè)計數(shù)據(jù)交流的暢通。（2）、生產(chǎn)加

32、工進度控制1、生產(chǎn)加工進度控制計劃 1）組織專人負責首樣加工，并對加工人員進行技術(shù)交底。 2）檢測工具要校準，檢驗人員專職負責，對所用型材做檢查驗收，合格后方可下料，并做好檢驗記錄。 3）設(shè)備的檢點、保養(yǎng)、保證機加工生產(chǎn)有序進行，并做好保養(yǎng)、檢點記錄。 4）首樣加工完畢由生產(chǎn)部組織評審，參加人員：加工負責人、質(zhì)監(jiān)員、車間主任、檢驗員，并做好評審記錄。 5）首樣確認后，要進行首樣總結(jié)、完善，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部批準，確認無誤后方可批量加工。2、從生產(chǎn)加工質(zhì)量中保證加工進度1）定期對員工進行質(zhì)量意識培訓(xùn)，并及時考核，要求工人必須做到“三懂、四會”。2）堅持首樣制，通過首樣加工評審，制定加工工藝流程，保證徹實

33、落實到生產(chǎn)中去。3）批量加工中質(zhì)量檢驗員做到首件必檢，并進行技術(shù)交底，對加工生產(chǎn)中的技術(shù)難點，應(yīng)協(xié)同加工負責人想辦法克服難點。4）生產(chǎn)中堅持過程抽檢，由專職檢驗員負責。5）加工生產(chǎn)中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗記錄。6）工作任務(wù)落實到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。7）建立質(zhì)量責任體系、責任到位，確保加工成品100%合格。加工中堅持首樣制、根據(jù)首樣制定工藝流程，并及時落實到生產(chǎn)中去。 （3）、項目組織進度措施1、本工程執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，計劃從公司集中施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)項目工程師到該工程上來，嚴格按標準嚴密組織施工，確保該工程按期完工并達到“合格”質(zhì)量標準。2、按工程總施工組織計劃，

34、分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴格按施工組織計劃來施工”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。3、每周六下午兩點召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計劃進行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時、準確召開有關(guān)人員會議，協(xié)調(diào)解決問題。4、在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，多創(chuàng)工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。5、加強組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊伍。做到設(shè)計準確、備料及時、人力充足、器具齊全。6、

35、施工現(xiàn)場人員必須要按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。7、現(xiàn)場測量做到精細、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符合及時反饋、處理。8、加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，確保進場材料均為優(yōu)等品。9、嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場必須有足夠的超前量，不因材料供應(yīng)不及時而延誤安裝。10、合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸?shù)?，加快材料周轉(zhuǎn)，減少材量的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場施工需要，保證施工正常、高速進行。11、正確按定額計劃使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理、發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而

36、重新購料占用施工時間。12、嚴格按有關(guān)施工規(guī)范及規(guī)定進行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。13、及時提供合格的安裝作業(yè)面：設(shè)計過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。14、垂直運輸與堆放場地：材料進入現(xiàn)場須及時安排垂直運輸和堆放場地，避免因之造成現(xiàn)場窩工。15、材料、半成品、成品的保護：除自身必須加強這方面的管理外，還需要其它施工單位重視，避免發(fā)生損失、損傷而造成廢料或返工。16、切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。17、施工進度協(xié)調(diào)控制圖如下：實施加工中心生產(chǎn)計劃業(yè)

37、主監(jiān)理配合協(xié)助總進度計劃各分項進度計劃各分項周進度計劃材料供應(yīng)計劃調(diào)整調(diào)整實施實施實施實施實施實施調(diào)整調(diào)整調(diào)整調(diào)整調(diào)整三、工期保證措施（一）、采取有效措施，控制影響工期的因素 為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進行，并達到預(yù)定的目標，必須對有可以影響工程按計劃的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的控制。影響該項目進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。（二）、利用計算機進行計劃管理 根

38、據(jù)本項目的工程、特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項工程可交叉進行。在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時要據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系，應(yīng)用目前國內(nèi)較先進的夢龍網(wǎng)絡(luò)軟件，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計劃，以做到以日保周、以周保月、以月?？傮w計劃的工期保證體系。 根據(jù)確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據(jù)此做出各期進度控制點，及時利用微機對實際進度與計劃進度加以分析、比較、及時對計劃加以調(diào)整，在具體實施時牢牢抓住

39、關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點兩個關(guān)鍵點，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進度滯后，則及時采取增加投入或適當延長日作業(yè)時間等行之有效的方法加以調(diào) （三）、充分發(fā)揮大型企業(yè)的人才優(yōu)勢 我們將充分發(fā)揮大型企業(yè)的人才優(yōu)勢，在本項目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本工程特點的組織機構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構(gòu)正常運行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。 在實施過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽，開展群眾性QC活動和合理化建議，設(shè)立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采

40、取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。 （四）、選用高素質(zhì)勞務(wù)隊伍 本工程工程量不大但質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作，為此，將配備充足的自有施工隊伍。 （五）、多向聯(lián)合，攻克施工技術(shù)難關(guān) 施工過程中，我們在充分發(fā)揮本公司技術(shù)優(yōu)勢的同時，加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方面的聯(lián)系，事前以本工程的實施難點、關(guān)鍵點加以分析、研究，充分理解設(shè)計意圖；根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點提出能保證質(zhì)量、滿足設(shè)計要求，又能縮短工期的施工方案，并根據(jù)施工方案制定各工序的作業(yè)指導(dǎo)書，對參與實施人員提前進行有針對性的技術(shù)再培訓(xùn)及各項工藝的前期設(shè)

41、計、試驗工作，從而做到在技術(shù)上加以保證。 （六）、積極應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工方案 在本工程施工中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)、計算機放樣下料技術(shù)、激光（全站儀）測量技術(shù)、現(xiàn)場半自動CO2氣體保護焊及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計算機及軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案。 （七）、確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān) 設(shè)備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按計劃分批進場，并作好進場驗收、發(fā)放和保管工作。 （八）、嚴格質(zhì)量管理，確保一次達到“合格”標準 根據(jù)設(shè)計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程

42、和質(zhì)量標準，并在施工中來格執(zhí)行，確保一次達到“合格”標準。 （九）、嚴格安全管理，杜絕重大事故發(fā)生 在本工程施工開始前，制定嚴格的安全管理制度，結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實，杜絕重大安全事故發(fā)生，避免因事故給施工工期帶來影響。 （十）、充分處理好各方關(guān)系 協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及土建和其他單位的關(guān)系，保持良好外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。 （十一）、嚴格獎罰制度 進場后,將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保工程順利施工。四、分包計劃安排我公司嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)要

43、求，尊重與建設(shè)單位的合同精神，杜絕任何非法分包或轉(zhuǎn)包。除嚴格遵照招標文件和施工合同向指定的材料品牌供應(yīng)商采購材料外，其它所有工作均為我公司自有人員完成，包括負責現(xiàn)場施工的勞務(wù)隊伍也是我公司自有的勞務(wù)公司負責派遣。 第八章 質(zhì)量目標及保證措施 根據(jù)深圳萬科紅三期項目組裝式成品欄桿制安工程的特點。我司擬訂如下質(zhì)量、工藝控制保證措施：一、質(zhì)量管理目標（1）、堅決貫徹執(zhí)行“堅持質(zhì)量標準，視質(zhì)量為生命，提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)量，確保業(yè)主滿意”的質(zhì)量方針，確保工程達到行業(yè)質(zhì)量合格標準，爭創(chuàng)樣板工程。（2）、質(zhì)量管理目標管理網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量控制點1 確定質(zhì)量控制點2 跟蹤管理3 分析改進質(zhì)量控制點1、落實崗位責任制2、分項按工

44、種技術(shù)交底3、分項質(zhì)量檢查驗收質(zhì)量目標確保達到省級合格標準工程檢 查 制 度1、 強自檢互檢專檢2、 實整改措施3、 評定及獎罰工 作 質(zhì) 量1、合理設(shè)置崗位2、指定專項控制點3、跟蹤管理二、質(zhì)量保證體系（1）、建立和健全以總工程師為首的公司質(zhì)量保證體系，施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，開展質(zhì)量動態(tài)管理，全面控制工程質(zhì)量。項目上配備專職質(zhì)量檢查員，對全過程實行控制。（2）、全面提高施工人員和操作人員的質(zhì)量意識，全面貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負責質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，推行全面質(zhì)量管理，建立一個從施工項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組人員的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，實行工程質(zhì)量的崗位責任制并采

45、用必要的經(jīng)濟手段來輔助崗位責任制的實施。（3）、質(zhì)量保證體系的運行管 理 職 責質(zhì) 量 體 系 原 則材 料 采 購回 訪 與 保 修檢 驗 和 試 驗半成品和成品的保護不合格品控制工 序 控 制過 程 控 制 施 工 準 備測量和試驗設(shè)備的控制工程（產(chǎn)品）安全和責任質(zhì)量文件和記錄人員統(tǒng)計方法的應(yīng)用三、質(zhì)量管理制度（1）、堅持圖紙會審及技術(shù)交底制度，堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，技術(shù)部門針對項目及分項工程的結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書。（2）、嚴格按照設(shè)計圖紙及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范要求施工，建立實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做到有文字記錄，隱蔽工程有項目總工程師

46、組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做較詳細的文字記錄。（3）、建立質(zhì)量監(jiān)督人員的質(zhì)量權(quán)威性，實行質(zhì)量監(jiān)督人員的一票否決權(quán)，對于現(xiàn)場不按國家現(xiàn)行施工與驗收規(guī)范、操作規(guī)程、施工方案的要求施工，有損于工程質(zhì)量的情況，質(zhì)量監(jiān)督人員有權(quán)停止其繼續(xù)施工。（4）、認真貫徹執(zhí)行崗位責任制，施工項目的各個崗位責任人應(yīng)切實履行自身崗位責任，確保施工質(zhì)量。（5）、在項目的施工過程中，全體施工作業(yè)人員在施工過程中應(yīng)服從甲方、設(shè)計、監(jiān)理、總包等質(zhì)量管理部門及項目經(jīng)理部對工程項目質(zhì)量的監(jiān)督。四、質(zhì)量管理措施（1）、實行工程質(zhì)量目標管理，進行質(zhì)量目標分解，把工程質(zhì)量責任落實到個部門及人員，層層落實，明確責任，制定措施，層

47、層展開，使全體作業(yè)人員在生產(chǎn)的全過程用從嚴求實的工作質(zhì)量，精心操作工序，實現(xiàn)質(zhì)量目標。 （2）、開展質(zhì)量管理QC小組活動，攻關(guān)解決質(zhì)量問題，同時做好QC成果的總結(jié)工作，建立QC小組與各工序小組的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。（3）、制定工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制工程質(zhì)量。（4）、采取各種不同途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，是全體作業(yè)人員樹立“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的觀點，以作業(yè)人員的工作質(zhì)量來保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。（5）、嚴格工程管理，項目經(jīng)理部設(shè)立專職人員負責管理工程技術(shù)資料、質(zhì)量評定資料、隱蔽驗收記錄、質(zhì)量保證資料等工程技術(shù)資料管理工作。（

48、6）、推行“樣板開路”，以點帶面推動創(chuàng)優(yōu)活動的開展，根據(jù)樣板的質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量問題的關(guān)鍵，制定工程質(zhì)量控制點。五、質(zhì)量管理組織甲方、設(shè)計、監(jiān)理、總包項 目 經(jīng) 理項目總工程師質(zhì) 檢 組施 工 組技 術(shù) 室專職質(zhì)量員施 工 班 組材料及半成品驗收全過程質(zhì)量檢測、評定結(jié)果六、針對性質(zhì)量措施（1）、材料使用上，嚴格按合同品牌要求選用各種材料，檢測不合格、變形或破損材料在未矯正合格不許使用。（2）、工程測量放線落實復(fù)檢、校核制度，并且貫串于整個安裝過程。放線專人負責?？偣こ處?、施工員、質(zhì)安員三者進行復(fù)核，施工中拉通線，吊重錘控制安裝位置。（3）、為確保立面整體觀感，應(yīng)嚴格控制安裝質(zhì)量。 （4）、施工

49、過程實行“三檢”制度，質(zhì)量評定制度，隱蔽工程驗收制度，多種檢測手段齊下，確保各部位安裝質(zhì)量 七、材料供應(yīng)質(zhì)量保證： 深圳萬科紅悅花園項目組裝式成品欄桿制安工程所需材料：鋼方管60x40*2.5、80x40*2.5、40*40*2、50*50*3；鋁材32*32*1.5、20*20*1.2；膨脹螺栓M8等,其供應(yīng)采購原則和技術(shù)要如下：1.材料采購原則：國標材料或甲方指定品牌和生產(chǎn)廠家的材料產(chǎn)品，嚴格材料和廠家的選擇，所有材料均由監(jiān)理、甲方結(jié)合我司有關(guān)人員的意見后再確定，材料及時報審。 2、嚴把材料質(zhì)量關(guān)：對進廠材料我司質(zhì)檢部門全權(quán)負責檢驗，需提供材質(zhì)證書和檢測報告，做到先質(zhì)檢，后入庫，再領(lǐng)用，以

50、確保整個工程材料的質(zhì)量。 3、材料的技術(shù)性能要求：（1）型材材質(zhì)：鋼材國家標準材料。所有材料均有材料檢驗合格證，其抗拉、抗彎、抗壓、屈服強度符合國家標準要求。（2）鋼材規(guī)格尺寸偏差不得超過其公稱尺寸的8%，表面不得有明顯凹陷、扭曲、變形裂紋。（3）鋼材表面銹蝕麻點或劃痕的深度不得大于該鋼材公稱尺寸（寬度、直徑）的2%。（4）金屬連接件：欄桿與地面和墻面的連接均用預(yù)埋鋼板及膨脹螺栓焊接固定牢，預(yù)埋鋼板厚度不小于5mm，膨脹螺栓不小于M880。 4、材料供應(yīng)：（1）由專人負責材料采購，并建立嚴格的材料采購供應(yīng)制度。（2）材料采購回廠進行驗收、建帳、分類堆放、專人保管。（3）材料領(lǐng)用辦理領(lǐng)用手續(xù)，專

51、人發(fā)放，杜絕差錯。八、欄桿的制安工藝保證：1、欄桿制作工藝： 組裝式欄桿由扶手、立柱、橫豎桿、固定配件等組成，其制作工藝：制管焊縫補鋅開料加工五金沖壓除油一次清洗二次清洗表面磷化清洗風(fēng)干噴涂固化包裝貼膜工件組裝運輸工地安裝成品保護成品驗收。 2、欄桿基層處理：室外欄桿均做熱鍍鋅處理，鋼通兩端不封堵，表面鋅渣打磨平整。3、欄桿的安裝工藝：（1）根據(jù)甲方審定下發(fā)的欄桿施工圖，核對現(xiàn)場欄桿洞口尺寸，并放線校對。（2）根據(jù)總包單位提供的水平標高線及界定陽臺外廊的灰餅將欄桿立柱及面管固定在總包單位施工時預(yù)埋的預(yù)埋件欄桿安裝位置上，固定方式：欄桿立柱及面管與預(yù)埋件焊接固定。如果總包未設(shè)置預(yù)埋件，由欄桿單位

52、后置預(yù)埋件，用膨脹螺栓將預(yù)埋件固定在砼結(jié)構(gòu)中，與磚墻連接，預(yù)埋件固定用砼灌注。預(yù)埋件埋深應(yīng)大于30mm，整體調(diào)校水平、垂直，具備土建單位面層抹灰收口，欄桿高度以土建裝飾完成面計算欄桿設(shè)計高度。4、欄桿粉末：（1）欄桿：粉末涂層厚度50um。工廠完成，包裝進場（2）粉末顏色由甲方提供色版，先做樣板確定。 5、重點工藝控制點：5.1材料進廠檢驗驗收： (1)外觀,材料尺寸、厚度是否符合要求，數(shù)量是否準確，每批進場材料進行抽檢才入庫。（2）油漆品牌顏色是否符合設(shè)計和技術(shù)要求。（3）材質(zhì)證書、合格證是否齊全。（4）根據(jù)工程監(jiān)理和甲方要求監(jiān)控的項目，及時報送材料報審。5.2焊接： 本工程只有在工廠內(nèi)制管

53、環(huán)節(jié)有焊接，現(xiàn)場無焊接作業(yè).（1）焊縫是否焊透和滿焊、表面是否平整，焊渣必須清理干凈，打磨光潔，保證工件 細部精致。（2）焊縫高度不小于欄桿材料壁厚，焊條采用E43XX系列。（4）平面接口為45剖口焊，保證表面平整、美觀。5.3除銹去污（1）鋼絲輪機械除銹（廠內(nèi)），等級為St3級：酸洗除銹（鍍鋅廠）等級為sa2.5級。（2）材料表面油污及鍍鋅件的氯化氯化氨等鈍化劑用乳化清潔劑清洗干凈。（3）已除銹表面見金屬光澤。（4）空心方管熱鍍鋅時端頭不封堵，鍍鋅厚度不小于50um，并根據(jù)甲方、監(jiān)理要求適時提供設(shè)計要求的鋅層厚度檢測報告。5.4安裝：（1）先做樣板房，請甲方、監(jiān)理驗收后再全面展開施工。（2）

54、產(chǎn)品安裝標高尺寸符合設(shè)計要求，符合國家或地區(qū)標準。（3）產(chǎn)品安裝的水平度、誤差不超過4mm、垂直度誤差不超過3mm、欄桿高度度誤差不超過3mm、欄桿間距誤差不超過3mm。（4）油漆表面光潔，顏色一致，符合樣板要求。（5）所有產(chǎn)品的外包裝防護有效。九、施工機具的保障：（1）按本方案施工組織中提出的施工機具滿足現(xiàn)場施工。（2）采購性能好的施工機具滿足施工現(xiàn)場。（3）及時維護修理好各類施工機具，保證施工正常進行。（4）保護好施工機具不丟失。十、質(zhì)量意識和管理制度的保證： 我司現(xiàn)有車間工人均是進廠多年的技術(shù)熟練工人，有較強的質(zhì)量意識，每一個工序按圖加工，自我檢查，班組實行質(zhì)檢員檢查移交制度，公司質(zhì)檢部

55、實行工序檢查制度，并實施質(zhì)量否決權(quán)制度，把個人利益與加工質(zhì)量捆在一起，達到提高和保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。加工及組裝工序上設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控點，有關(guān)人員一定要經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練定點定人操作，操作人員嚴格按照圖紙及設(shè)計規(guī)范執(zhí)行，質(zhì)檢人員一定要把好質(zhì)量關(guān)，定期定量抽檢，不合格的產(chǎn)品不出庫。十一、現(xiàn)場及施工質(zhì)量控制：（1）半成品、成品到達現(xiàn)場后，嚴格按清單清點入場，對運輸當中受損的材料進行分離或報廢處理，同時嚴格分類擺放欄桿、配件，嚴格按圖紙按樓層分布擺放，做好記錄，并采用隔離、墊底、遮蓋等方法加以保護，不允許多次搬動造成損傷。（2）做好備用材料工作，對已不能使用的材料應(yīng)及時更換。（3）施工安裝嚴格按照土建結(jié)構(gòu)三線為

56、基準，嚴格按照圖紙及規(guī)范施工。隱蔽工程做好自檢記錄，并及時送審，通過后方可封閉。工序的轉(zhuǎn)換與進行，應(yīng)有檢查有登記有結(jié)論。（4）欄桿的表面處理方法，按招標文件確定的技術(shù)要求處理。表面粉末按甲方指定的專業(yè)生產(chǎn)廠家、品牌購買，噴涂質(zhì)量及厚度等嚴格按照國家標準執(zhí)行。（5）按棟按層做好檢驗批記錄報審。十二、防止質(zhì)量通病的措施（1）欄桿、百頁、護欄固定不好，水平度、垂直度、對角線長度偏差，產(chǎn)品會容易起翹變形。施工過程中在臨時固定后進行正式加固時，注意不要使產(chǎn)品移位傾斜變形。（2）產(chǎn)品表面腐蝕變色：施工時嚴格做好產(chǎn)品保護，及時補封好破損掉落的保護膠紙和薄膜，并及時清除濺落在產(chǎn)品表面的灰漿污物。（3）產(chǎn)品表面

57、劃痕：使用工具清理產(chǎn)品表面時應(yīng)使用軟性工具，不得劃傷，割傷產(chǎn)品型材表面。（4）外觀不整潔：產(chǎn)品表面污塵跡應(yīng)用專門溶劑或潔凈的水及棉紗清洗掉，確保完工的鋁門窗表面整潔美觀。第九章 安全文明施工目標及保證措施一、安全施工目標及保證措施1、安全管理目標 結(jié)合工程結(jié)構(gòu)及交叉作業(yè)的特點，針對性提出現(xiàn)場安裝的安全控制、安全責任制、安全制度的管理措施，采取有效的組織方式和監(jiān)控手段，力爭杜絕重大傷亡、火災(zāi)事故，一般輕傷事故率控制在1/1000以下。2、安全生產(chǎn)保證體系（1）、施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮、安全管理保證體系，以技術(shù)負責人為首的安全技術(shù)保證體系和以項目經(jīng)理部專職安全員為主的專業(yè)安全管理管理

58、、檢查保證體系。（2）、根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責”的原則，制定安全生產(chǎn)責任制，明確規(guī)定項目部各級各類人員在生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全責任，并做到層層落實，各負其責。項目經(jīng)理項目總工程師編制安全技術(shù)專項方案、安全設(shè)施設(shè)備驗收、施工安全技術(shù)交底制訂有關(guān)安全規(guī)章制度、落實安全生產(chǎn)責任制、監(jiān)督指導(dǎo)安全措施貫徹、落實安全獎懲工作機 電 員施 工 員安 全 員材 料 員施工安全技術(shù)交底施工過程安全監(jiān)督班組的安全教育安全檢查監(jiān)督整改職工違章教育處理施工安全技術(shù)交底機電設(shè)備用電線路檢查保養(yǎng)維修、機械用電安全制度落實、組織對機械設(shè)備驗收易燃易爆物品、材料保管安全勞保用品的發(fā)放使用 3、安全管理教

59、育工作（1）、建立、建全對施工人員的日常安全教育、技術(shù)培訓(xùn)和考核制度，并嚴格組織實施。（2）、建立、健全施工人員的上崗證制度，特別是從事特殊工種人員，按國家規(guī)定培訓(xùn)上崗。（3）、安全管理教育工作包括新進場的人員的教育、交換工種安全教育、節(jié)前節(jié)后的教育、各工種安全規(guī)程的學(xué)習(xí)、定期的安全教育、安全活動的記錄。 4、安全技術(shù)措施（1）、編制專項安全施工組織設(shè)計中、施工中，技術(shù)人員應(yīng)向不同工種人員進行安全技術(shù)交底。 （2）、現(xiàn)場施工應(yīng)對于事故易發(fā)區(qū)，設(shè)置專項的安全設(shè)施及醒目的警示標志；根據(jù)季節(jié)或天氣的變化，調(diào)整安全防護措施。（3）、機械、機具、電器設(shè)備安裝前按規(guī)定進行檢測，合格后使用；使用前，按規(guī)定進

60、行安全性能試驗，合格后使用；使用期間，指定專人負責維修、保養(yǎng)，保證其完好、安全。（4）、施工人員必須使用符合規(guī)定標準的勞動防護用品，并按下列要求操作：按安全技術(shù)標準和安全操作規(guī)程進行施工；按國家勞動保護規(guī)定 ，使用合格的勞動保護用品；發(fā)現(xiàn)異常，采取有效防護措施 ，并向安全管理人員報告。（5）、建立施工現(xiàn)場日常巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和違反安全標準應(yīng)及時進行糾正。由安全監(jiān)督員定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。5、安全資料記錄 工程概況及安全生產(chǎn)須知：管理職責：管理目標、安全生產(chǎn)崗位責任制及各類管理制度?，F(xiàn)場安全控制：臨時用電施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、特種作業(yè)人員名單、分部、分項安全技術(shù)交底、安全監(jiān)控

61、記錄、安全設(shè)施管理交接驗收記錄。 安全檢查記錄：現(xiàn)場定期安全檢查記錄（各類記錄）、設(shè)施、設(shè)備驗收記錄。 事故隱患控制：事故隱患評審記錄、糾正、預(yù)防措施實施計劃表、遵章守紀、違章處理記錄、事故記錄。安全教育培訓(xùn)：新工人三級安全教育卡、針對性、經(jīng)常性安全教育記錄、班組周安全學(xué)習(xí)講評記錄。6、安全管理控制 安全管理既包括安全控制和安全保證，也包括安全方針、安全策劃、安全改進等內(nèi)容。（1）、作好分包范圍內(nèi)的安全、消防工作，遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項規(guī)定。（2）、進放施工現(xiàn)場的人員必須戴上崗證，復(fù)印件匯總后報總包項目部。重大傷亡事故應(yīng)及時向項目部報告，立即組織搶救及保護現(xiàn)場。（3）、施工現(xiàn)場的安全過程

62、控制內(nèi)容分部項安全交底；安全設(shè)施交接、驗收管理記錄。（4）、安全的檢查、檢驗控制檢查和檢驗應(yīng)有時間、有要求、明確工種重點和危險崗位，檢查應(yīng)開整改單，對查出的隱患應(yīng)及時整改并做到定人、定時間、定措施。同時對檢查要有記錄整理入冊，對設(shè)施、設(shè)備的驗收也要有紀錄。 開 始 有時間、有要求、有重點的檢查總結(jié)、獎罰、整改 合格否 合格狀態(tài)標識轉(zhuǎn)入使用、下道工序、交付 結(jié) 束7、針對性特殊安全措施（1）、安裝安全措施a、安裝桁架時，盡量選用無大風(fēng)，天氣晴朗的時間安裝吊裝，以減小風(fēng)荷載的影響，增強桁架吊裝的穩(wěn)定性。b、所有鋼絲繩、吊索及掛索等在使用前和吊裝作業(yè)前必須經(jīng)過合格起重工檢查。如發(fā)現(xiàn)磨損、刮傷、扭結(jié)、

63、繞夾或其它可能降低受力性能的現(xiàn)象，應(yīng)停止使用，立即更換。安全人員應(yīng)及時了解情況并采取恰當措施以確保有缺陷的吊具不再使用。鋼絲繩索等在使用過橫中避免與尖銳邊緣接觸，使用結(jié)束后應(yīng)妥善保存。c、結(jié)構(gòu)件之間接頭連結(jié)和安裝就位等高空連接工作，應(yīng)搭設(shè)穩(wěn)固可靠的臨時工作平臺或靈活安裝可靠的活動平臺。高空作業(yè)點下地面不允許站人，防止高空墜落事故。d、吊機必須由專人指揮，所有操作必須符合規(guī)范要求；吊用工具和鋼絲繩，必須有足夠的安全系數(shù)，一般不得不小于6倍。e、高處作業(yè)必須戴安全帽，配備工具袋。高空作業(yè)應(yīng)穿防滑工作鞋，系安全帶。f、作業(yè)人員應(yīng)定期進行身體檢查，嚴禁不適宜高空吊籃等工作的人員進行安裝工作。（2）、腳

64、手架搭設(shè)和拆除安全措施a、鋼管腳手架搭設(shè)前應(yīng)嚴格進行鋼管的篩選，凡嚴重銹蝕、薄壁、嚴重彎曲裂變的桿件不宜采用；嚴重銹蝕、變形、裂縫、螺栓螺紋已損壞的扣件不宜采用，所有扣件緊固力矩，應(yīng)達到4555NN.m。b、搭設(shè)同一立面的小橫桿，應(yīng)對等交錯設(shè)置，同時立桿上、下對直，斜桿接長應(yīng)采用疊交方式，二只回轉(zhuǎn)扣件接長搭接距離為二只扣件間隔不少于0.4m。c、腳手架拆除時，現(xiàn)場必須設(shè)置警戒區(qū)域，張掛醒目的警戒標志，警戒區(qū)域內(nèi)嚴禁非操作人員通行或在腳手架下方繼續(xù)組織施工。地面監(jiān)護人員必須履行職責。d、拆架前應(yīng)仔細檢查吊運機械包括索具是否安全可靠。如遇強風(fēng)、雨等特殊氣候，不應(yīng)進行腳手架的拆除作業(yè)，夜間實施拆除作

65、業(yè)應(yīng)有良好的照明設(shè)備。e、所有高處作業(yè)人員應(yīng)嚴格按高處作業(yè)規(guī)定執(zhí)行，并應(yīng)遵守安全紀律和有關(guān)拆除工藝要求。拆除按搭設(shè)的反程序進行，嚴禁上、下同時進行拆除作業(yè)。f、拆下的材料應(yīng)吊運至地面、嚴禁拋擲。運送至地面的材料應(yīng)及時按類堆放，整理保養(yǎng)；當天離崗時，應(yīng)及時加固未拆除部位，防止存留隱患造成人為事故。（4）、安全用電措施a、施工用電設(shè)施專人維護，定期保養(yǎng)，嚴重遵循用電規(guī)程，保證安全用電，節(jié)約用電。施工用電照明用電按規(guī)定分線路接線，對于絕緣保護層裸露的線要嚴禁使用。b、保持施工機械整潔，電線、氣焊帶、風(fēng)帶等應(yīng)沿柱成束至下而上拉放，并應(yīng)捆扎牢固。c、配電箱使用標準的鐵配電箱，內(nèi)配漏電開關(guān)，所有閘刀開關(guān)不

66、得缺蓋。移動電箱每個鐵絲回路設(shè)漏電開關(guān)，均一機一閘一保險，下班拉閘斷電，電箱上鎖，嚴禁用銅絲代替保險絲。d、使用電源電線應(yīng)滿足載流量，電壓降和機械強度要求，相線與零線要用顏色區(qū)分，嚴禁架設(shè)在腳手架上。e、線路上禁止帶負載接電或斷電，禁止帶電作業(yè)，手持電動工具等移動設(shè)備采用二級漏電，電動工具應(yīng)經(jīng)電工檢測后使用。8、施工現(xiàn)場消防管理措施（1）、項目經(jīng)理部須加強對參與施工人員的消防意識教育和消防指導(dǎo)，認真貫徹消防制度，經(jīng)常開展消防活動，定期進行防火檢查。（2）、工地設(shè)立聯(lián)防小組，以預(yù)防為主。按有關(guān)規(guī)定設(shè)置消防設(shè)備。工棚、更衣室、料具間等臨時設(shè)施均應(yīng)適的滅火器具。（3）、 施工現(xiàn)場應(yīng)嚴格按施工現(xiàn)場防火

67、規(guī)定等文件規(guī)定進行施工消防工作，定期檢查滅火設(shè)備和易燃物品的堆放處，消除火警隱患，休息室，更衣宿舍更要注意防火。（4）、 加強對電焊，氣焊設(shè)備的整治，要注意防火防爆，現(xiàn)場動用明火前，必須按規(guī)定辦妥動火證，并加強防范工作。要進行焊割作業(yè)中必須嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。（5）、 建立動火審批制度。動用明火前要預(yù)先申請，經(jīng)批準后才可進行，操作時要帶好特殊工操作證、動用明火審批許可證和滅火器，并落實動火監(jiān)護人和監(jiān)護措施。（6）、非電工嚴禁擅自拉接用電器具，拉設(shè)電線。禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱和煤油爐等明火器具。（7）、 消防器材不得挪用作它用，周圍不準堆物，保護道路暢通。在每層施工樓面內(nèi)設(shè)置滅火機，在結(jié)

68、構(gòu)階段設(shè)專用消防滅火機、水源。（8）、 重點部位必須建立嚴禁吸煙、動火等有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實責任，按規(guī)范設(shè)置警示牌，配置相應(yīng)的消防器材。重 點 部 位安 全 員職工違章教育處理工程防火領(lǐng)導(dǎo)小組公 共 設(shè) 施施 工 員動火審批制度審批消防隱患落實制度義務(wù)消防員防 火 員消防器材的配備更新消防檢查監(jiān)督、制度落實防火安全檢查、復(fù)查宣傳、教育、工作班組安全防火技術(shù)交底項目經(jīng)理部防火小組重點部位消防工作培訓(xùn)義務(wù)消防員現(xiàn) 場宿 舍辦 公班組防火宣傳小組執(zhí)行防火整改意見宿舍防火監(jiān)督二、文明施工目標及保證措施（1）、文明施工管理目標：文明施工管理是體現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，體現(xiàn)企業(yè)的總體精神面貌，同時也

69、是杜絕事故發(fā)生的途徑，為此，現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，按照深圳市的文明施工管理規(guī)定做好分包范圍內(nèi)的現(xiàn)場文明施工管理工作，力爭創(chuàng)建深圳市“文明工地”。項目經(jīng)理（2）、文明施工保證體系制訂文明施工、現(xiàn)場管理制度，監(jiān)督文明施工措施落實，建立文明施工獎懲制度項目工程師文明施工主管檢查整改違章教育處理，文明施工資料記錄編制施工總平面布置圖、現(xiàn)場給排水布置、檢查措施落實相關(guān)作業(yè)隊伍遵守文明施工規(guī)章制度，聽從管理人員指揮，加強文明施工意識（3）、文明施工措施1、施工現(xiàn)場的場容管理實行分區(qū)域包干，責任區(qū)域必須掛牌示意，生活區(qū)掛牌昭示全體員工，施工現(xiàn)場制定衛(wèi)生管理、檢查、評比制度，現(xiàn)場的標準管理

70、按部、省、市的規(guī)定執(zhí)行，定期考核。2、生活、辦公區(qū)域張掛“五牌一圖”，現(xiàn)場必須布置安全生產(chǎn)標語和警示牌，施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)掛標志牌，危險區(qū)設(shè)置安全警示標志?，F(xiàn)場施工道路要暢通，定期清掃。做好排水設(shè)施，場地及道路不得積水。開工前必須做好臨時便道，臨時施工便道路面必須高于路面，道路外側(cè)設(shè)置排水溝。3、材料堆放管理各種設(shè)備、材料堆放應(yīng)遠離操作區(qū)域，并不準堆放過高，防止倒坍傷人。進場材料嚴格安場布圖指定位置進行規(guī)范堆放。材料堆放必須按場布圖嚴格堆放，嚴禁亂堆、亂放、混放。特別是嚴禁把材料堆靠圍墻、廣告牌后，以防受力造成倒坍等以外事故。4、臨時辦公室、食堂、廁所、工人宿舍的管理臨時辦公室、食堂、廁

71、所、工作宿舍的搭設(shè)標準、要求按有關(guān)要求規(guī)定執(zhí)行。制定“辦公室及宿舍衛(wèi)生管理制度”，使施工現(xiàn)場做到衛(wèi)生整潔。辦公室、宿舍通風(fēng)、明亮，設(shè)有盥洗設(shè)施。浴室保持清潔，排水暢通，有專人管理。生活區(qū)設(shè)置食堂，提供工人與管理人員的伙食。并食品衛(wèi)生法要求執(zhí)行，用餐統(tǒng)一在食堂進行。宿舍內(nèi)嚴禁私接電源插座或使用大容量電器，施工安全部定期進行檢查監(jiān)督。5、施工垃圾清除對施工班組進行落手清考核工作，每月考評，作到獎優(yōu)罰劣。確保落手清工作做隨做隨清，誰做誰清。樓層面要求做到層層清，項目派專人監(jiān)護清掃，做好監(jiān)控記錄，保持樓層面安全、清潔?，F(xiàn)場建筑垃圾必須采用圍護的堆放，做到及時外運處理，保持現(xiàn)場文明、整潔。6、施工現(xiàn)場設(shè)

72、有茶水供應(yīng)點，茶具有消毒措施，確保冬天有熱開水，夏天有涼開水。為確?，F(xiàn)場施工人員身體健康，現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)療點。7、建立專門的保安機構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)工作；大門口設(shè)立門衛(wèi)、嚴格執(zhí)行出入證制度；材料運輸車輛裝卸完畢后，應(yīng)立即駛離現(xiàn)場，停放指定車場；夜間作業(yè)應(yīng)經(jīng)當?shù)毓芾聿块T批準并減少噪音的措施。8、廣泛展開法制宣傳和“四防”教育，提高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設(shè)和遵法守紀的自覺性。經(jīng)常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查，填堵漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取預(yù)防措施，防止問題發(fā)生。第十章 其它施工措施一、與相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施 1、項目部協(xié)調(diào)管理措施 （1）、尊重業(yè)主，加強與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。施

73、工期間，按單位工程形象進度分階段征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設(shè)中的意見。 （2）工程交竣工過程中，按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門提交檢驗。 （3）、交竣工時，項目部組織責任心強，技術(shù)水平高的職工組成維修班，由項目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，在現(xiàn)場辦公，專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。 （4）、交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見，為業(yè)主和用戶提供滿意服務(wù)。 2、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)（1）嚴格按照建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計”組織施工。分部和分項工程質(zhì)量在班組“自檢”，項目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗收，并按監(jiān)理工程師的要求及時認真地整改，決不留隱患。（2）分部分

74、項以及工序質(zhì)量檢驗，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師溝通，維護監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 （3）進入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明。所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。 （4）教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。 3、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)（1）與設(shè)計部門加強工作聯(lián)系，充分了解設(shè)計圖紙內(nèi)容、領(lǐng)會設(shè)計意圖以及對工程施工的具體要求。（2）嚴格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標高、幾何尺寸以及設(shè)計不明確等問題，須及時向設(shè)計部門提出，待設(shè)計部門明確確認

75、后方可改動和施工。4、與其他施工單位的配合措施 組裝式成品欄桿工程只是本工程項目其中一個分項,搞好各建設(shè)單位之間的配合,減少對土建機電設(shè)備安裝和二裝修施工的影響,是保證本工程項目建設(shè)總工期的重要因素.一般情況下,主要采取的措施是: （1）、隨時掌握其他兄弟單位的施工工期安排和實際進度,適當調(diào)整相互有沖突的工序施工,有施工空場要見縫插針,合理安排施工力量. （2）、二次裝修對成品保護有威協(xié)的部位應(yīng)建議裝修單位提前進行. （3）、施工如對機電安裝的材料設(shè)備運輸通道有影響時,運輸通道上面應(yīng)采取相應(yīng)的安全措施,保證運輸通道安全暢通. （4）、及時給予分包單位配合，積極提供堆放材料場地，腳手架，運輸工具

76、，設(shè)施設(shè)備使用等各種方便。相互合作，共同促進工程進度。 （5）、協(xié)調(diào)好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉，工種配合問題，促進工程質(zhì)量的提高。 （6）、服從總承包單位的一切合理性管理。 5、施工管理中的協(xié)調(diào) （1）每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量，進度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。 （2）每周定時召開現(xiàn)場辦公會，由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。 （3）項目經(jīng)理部以旬為單位，編制施工簡報，向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報告工程進度狀況及需解決的問題，確保施工順利進行。 6、與其他部門的協(xié)調(diào) （1）工

77、程開工前，項目經(jīng)理部主動與業(yè)主主管部門以及城建、環(huán)保等政府主管部門聯(lián)系，及時辦妥有關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。 （2）模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。 （3）進駐施工現(xiàn)場后，與本工程施工現(xiàn)場的周邊單位搞好關(guān)系，安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問題。二、雨季、冬季施工及臺風(fēng)、炎熱等氣候條件下施工措施根據(jù)本工程的開竣工日期和進度安排，該工程部分時間在雨季和炎熱氣候條件下施工，為保證工程質(zhì)量，防范安全事故，配合業(yè)主和總承包單位按總體進度時間完成任務(wù)，我司特編制特定氣候條件下的施工措施如下：1、雨季、臺風(fēng)、炎熱氣候條件下的施工措施（1）、責任場區(qū)內(nèi)的道路兩側(cè)、工棚、倉庫

78、四周設(shè)置排水溝,組織排水系統(tǒng)。（2）、施工現(xiàn)場的機電設(shè)備必須加防雨罩,以免因漏水而損壞設(shè)備，并且做好接地保護,防止漏電傷人,雨后應(yīng)對電氣設(shè)施進行檢查。（3）、六級以上大風(fēng)和雷雨、大霧天氣，應(yīng)停止材料吊運、調(diào)整、等工序的作業(yè)，對于未安裝牢固的產(chǎn)品應(yīng)采取臨時加固及安全防護措施。（4）、施工現(xiàn)場應(yīng)準備一定數(shù)量的防雨、防臺風(fēng)的臨時應(yīng)急材料，確保隨時可投入使用，對需要防雨的中間過程部位在雨前做好防淋準備。（5）、下雨天氣，嚴禁進行室外焊接作業(yè)。（6）、下雨天氣，盡量避免室外掛裝工作。（7）、下雨天氣，嚴禁進行室外高空作業(yè)和危險作業(yè)。（8）、對于一些吸水的材料，一定要提前轉(zhuǎn)移至室內(nèi)存放。（9）、雨季施工，

79、應(yīng)注意室外設(shè)備的維護工作，機修人員應(yīng)隨時掌握設(shè)備的運行狀況，做好運行記錄，避免事故發(fā)生。（10）、雨天施工，專職電工應(yīng)在每天施工前，仔細對所有用電設(shè)備特別是開關(guān)、電線、插座及接頭等進行全面檢查，避免漏電事故發(fā)生。（11）、雨天施工，要做到雨期前對現(xiàn)場各種機具、電器等都加以仔細檢查，尤其是腳手架、塔吊、焊機、沖擊鉆和手電鉆等。要采取防倒塌、防雷擊、防漏電等技術(shù)措施，要認真編制雨期施工安全措施，加強員工教育，防止事故發(fā)生。（12）、保護好露天電氣設(shè)備，以防雨淋和潮濕，檢查漏電保護裝置的靈敏度。使用移動式或手持電動設(shè)備時，一要有漏電保護裝置，二要使用絕緣護具，三要電線絕緣良好。（13）、超過五級大風(fēng)

80、時，應(yīng)立即停止室外高空作業(yè)。（14）、針對炎熱天氣施工的注意事項，加強施工人員教育，防止意外事故發(fā)生。（18）、酷熱天氣，應(yīng)避免室外高空作業(yè)。（19）、炎熱天氣，應(yīng)做好現(xiàn)場各項防火措施。（20）、現(xiàn)場辦公區(qū)域設(shè)置醫(yī)療室，配備一定的中暑急救藥品等。 第十一章 成品保護實施方案 采取詳細具體的保護措施對材料、半成品、成品進行切實有效的保護，應(yīng)該貫穿從產(chǎn)品加工制造到工程驗收完畢及交付小業(yè)主使用的整個過程，以防止意外情況對（半）成品造成的損壞，避免因此產(chǎn)生不必要的工期延誤和經(jīng)濟損失1、 加工制作階段的產(chǎn)品保護措施 （1）、材料加工、存放所需臺架等均墊木方或膠墊等軟質(zhì)物。 （2）、（半）成品在車間堆放時

81、，必須墊木方等軟質(zhì)物，嚴禁直接與地面接觸。 （3）、材料周轉(zhuǎn)車、工位器具等，凡與型材接觸部位均以膠墊防護，不允許型材與鋼質(zhì)構(gòu)件或其他硬質(zhì)物品直接接觸。 （4）、材料周轉(zhuǎn)車的下部及側(cè)面均墊軟質(zhì)物。 （5）、產(chǎn)品加工平臺，臺面需平整并墊軟質(zhì)物。 2、包裝階段（半）成品保護措施 （1）、包裝工人按規(guī)定的方法和要求對產(chǎn)品進行包裝。 （2）、不同規(guī)格、尺寸、型號的型材不能包裝在一起。 （3）、包裝應(yīng)嚴密、牢固，避免在周轉(zhuǎn)運輸中散包。產(chǎn)品在包裝及搬運過程中避免裝飾面的磕碰、劃傷。 （4）、包裝人員在包裝過程中發(fā)現(xiàn)材料變形、裝飾面劃傷等產(chǎn)品質(zhì)量問題時，應(yīng)立即通知檢驗人員，不合格品嚴禁包裝。 （5）、包裝完成

82、后，如不能立即裝車發(fā)送現(xiàn)場，要放在指定地點，擺放整齊。 （6）、對于瓶裝后的產(chǎn)品尺寸較小者可用紡織帶包裹，尺寸較大不便包裹者，可用厚膠條分隔，避免相互擦碰。 3、運輸階段（半）成品保護措施 （1）、產(chǎn)品裝車時應(yīng)在車廂下墊減震木條，順車廂長度方向緊密排放。擺放高度超出車廂板時，需捆扎牢固。產(chǎn)品不能與鋼件等硬質(zhì)材料混裝，擺放需整齊、緊密不留空隙，防止在行使中發(fā)生竄動以損傷產(chǎn)品。（2）、對于轉(zhuǎn)角產(chǎn)品，在搬運時禁止只提單側(cè)平面，以免由于自重拉開轉(zhuǎn)角。（3）、運輸中應(yīng)盡量保持車輛行使平穩(wěn)，路況不好注意慢行。（4）、運輸途中應(yīng)經(jīng)常檢查貨物情況。4、施工現(xiàn)場成品保護措施（1）、施工現(xiàn)場臨時存放的材料，按公司

83、規(guī)定的要求進行貯存和維護。（2）、材料用無粘性靜電保護膠紙吸附貼緊，直到竣工清洗前撕掉，以保證表面不輕易被劃傷或受到水泥等腐蝕。（3）、吊運或水平運輸過程中對產(chǎn)品應(yīng)輕起輕落，避免碰撞和與硬物摩擦；吊運前應(yīng)細致檢查包裝的牢固性。（5）、物料擺放地點應(yīng)避開道路繁忙地段或上部有物體墜落區(qū)域，應(yīng)注意防雨、防潮，不得與酸、堿、鹽類物質(zhì)或液體接觸。（6）、注意結(jié)構(gòu)施工層砂石、砼等物質(zhì)的墜落對成品、半成品的破壞，應(yīng)協(xié)調(diào)土建單位嚴格做好樓層防護。（7）、注意避免焊接火花的濺落和物體撞擊及酸堿鹽類溶液對產(chǎn)品的破壞。（8）、嚴禁任意撕毀材料保護膜，或在材料飾面上刻劃或用單元式桿件材料做輔助施工用品。（9）、由監(jiān)理

84、單位主持召開成品保護措施會議，組織專人進行成品監(jiān)護；（10）、架構(gòu)臨時設(shè)置防護欄，防護欄必須至上而下用安全網(wǎng)封閉。 產(chǎn)品保護是施工過程中一個比較敏感的問題，產(chǎn)品的保護直接關(guān)系到建設(shè)方與承包方的聲譽與利益，為此在產(chǎn)品保護上我們必須要加以認真的考慮與研究，采取相應(yīng)的有力措施，在總體竣工投入使用前，以確保產(chǎn)品的完好。第十二章 工程竣工驗收及售后保修服務(wù)一、工程竣工驗收及交付 1、單體建筑工程施工完畢后由內(nèi)部組織人員進行全方位的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改合格后向甲方及監(jiān)理方申請交工驗收。 2、根據(jù)甲方的統(tǒng)一安排，積極參與甲方及監(jiān)理單位組織的工程初驗，并對驗收中出現(xiàn)的問題及時整改，限期完成。 3、

85、收集整理好欄桿工程有關(guān)資料，資料目錄按甲方及監(jiān)理部門要求確定，并及時將按要求整理好的竣工資料交給總包單位統(tǒng)一歸檔備案。4、做好技術(shù)、質(zhì)量、工程量的簽證，按合同及國家有關(guān)規(guī)定辦理工程結(jié)算。5、在甲方交樓給小業(yè)主時，安排足夠的人員配合交樓，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。二、售后服務(wù)及保修 1、售后服務(wù)及保修承諾 對本工程的售后服務(wù)及維修工作，我司承諾：（1）本工程的保修期按招標文件及合同要求執(zhí)行，我司承諾嚴格按要求在保修期內(nèi)履行自己的保修義務(wù)。（2）在我司的產(chǎn)品出現(xiàn)故障影響使用人安全、發(fā)生緊急搶修事故的情況下，我司承諾在甲方電話通知后24小時內(nèi)趕到現(xiàn)場進行維修。 （3）在其他情況下，在甲方通知后48小時內(nèi)趕到

86、現(xiàn)場進行維修。 （4）無論何種原因造成的保(維)修，在接到甲方通知后，均遵守上訴時間要求不論責任先進行維修，并在維修過程中與甲方及業(yè)主共同取證，以判斷責任原因，不屬我司責任的，由責任方向我司支付材料及人工費用。 我司的所有產(chǎn)品售出后，對用戶都有進行售后服務(wù)的義務(wù)，按照招標文件和國家有關(guān)規(guī)范要求，為業(yè)主提供質(zhì)量保修服務(wù)，在保修期內(nèi)為業(yè)主提供因我司責任范圍內(nèi)的一切免費服務(wù)。保修期自竣工驗收合格后生效。2、售后服務(wù)及保修工作計劃 （1）工程竣工后定期回訪，了解工程使用情況，每季度依次。 （2）每年檢查一次工程各部位的使用情況，特別是安全隱患檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有不正?，F(xiàn)象，必須及時處理，以免留下安全隱患。

87、 （3）我司將根據(jù)業(yè)主的需要，為甲方的有關(guān)人員提供產(chǎn)品日常保養(yǎng)、維修等相關(guān)知識培訓(xùn)，并為其提供相關(guān)技術(shù)資料和維護手冊。3、保修相關(guān)部門職責 我司特別制定了各部門的售后服務(wù)職責和保修措施，具體如下： （1）售后服務(wù)部 a、定期組織對客戶的走訪調(diào)查，及時處理客戶的反饋意見； b、制定解決方案及維修服務(wù)實施計劃(必要時會同設(shè)計部)； c、組織實施售后服務(wù)工作。 （2）經(jīng)營部 收集客戶質(zhì)量和售后服務(wù)反饋意見，并及時將客戶投訴意見轉(zhuǎn)到售后服務(wù)部，必要時向總經(jīng)理反映。 （3）質(zhì)檢部 負責售后服務(wù)過程的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作。 （4）其他相關(guān)部門 設(shè)計、供應(yīng)、生產(chǎn)、項目等部門要根據(jù)售后服務(wù)部的維修方案和維修服務(wù)

88、實施計劃及時提供設(shè)計圖紙、原材料和生產(chǎn)、安裝施工等方面的配合服務(wù)工作。4、售后服務(wù)工作程序售后服務(wù)工作應(yīng)嚴格按照我司質(zhì)量程序文件(售后服務(wù)控制)執(zhí)行。具體如下： （1）走訪客戶，了解產(chǎn)品使用信息； （2）收集客戶反饋意見，接受客戶舉報、投訴，填寫客戶訪問及信息反饋表； （3）根據(jù)客戶投訴迅速作出反應(yīng)，到現(xiàn)場查明情況分析原因，并填寫客戶投訴處理表，確定解決方案； （4）對于簡單問題可直接進行維修；對較復(fù)雜問題需制定詳細維修服務(wù)計劃，交生產(chǎn)調(diào)度中心，由中心組織安排維修準備工作； （5）由設(shè)計部給出維修方案圖紙，供應(yīng)部采購所需材料，生產(chǎn)加工廠進行生產(chǎn)加工，質(zhì)檢部進行質(zhì)量監(jiān)督； （6）維修材料運抵現(xiàn)場

89、，由項目部組織工人進行維修服務(wù)，并控制維修質(zhì)量； （7）維修結(jié)束，移交客戶檢查驗收，并在驗收單上簽字認可，有調(diào)度中心將驗收單交售后服務(wù)部存檔。5、售后服務(wù)及保修內(nèi)容 （1）更換破損板塊； （2）更換配件； （3）因結(jié)構(gòu)原因而導(dǎo)致的變形； （4）材料顏色褪變。 此保證不適用于由超過規(guī)定的性能要求的破壞行為或自然條件而導(dǎo)致的損害。6、售后服務(wù)人員素質(zhì)要求 售后服務(wù)人員要樹立急用戶之所急，想用戶之所想的思想，積極主動為用戶排憂解難。要以“服務(wù)社會、一諾千金”作為售后服務(wù)工作的準則。 接到用戶信息后，售后服務(wù)人員必須在48小時內(nèi)到本工程現(xiàn)場。在維修過程中，不得刁難用戶，吃、住費用全部由服務(wù)人員自理，違者將嚴肅處理。 售后服務(wù)人員處理問題要認真負責，不得應(yīng)付了事，同一問題如用戶再次反映，公司將追究當事者的責任。 售后服務(wù)人員不得損壞用戶物件，服務(wù)結(jié)束后應(yīng)對現(xiàn)場進行清理。7、售后服務(wù)驗收 每次售后服務(wù)工作結(jié)束后，必須用戶出面進行驗收，出具驗收合格證明書。同時維修服務(wù)人員用書面形式做出評價，將有關(guān)材料返回公司存檔，作為公司對每項工程的考核依據(jù)之一。 除上述材料外，同時還必須有公司質(zhì)檢部門出具的驗收合格證，才能認為合格，準予維修服務(wù)工作結(jié)束。